“三讲一落实”月度评比办法

“三讲一落实”月度评比办法

为提高全员防控风险意识，规范现场作业行为，有效管控现场作业风险，深入开展“三讲一落实”活动，推动班组安全管理规范化、标准化、流程化，不断提升公司本质安全水平，公司将组织各部门（含豫电公司、外包外委单位）开展“三讲一落实”评比活动，现通知如下：

一、活动要求

1.按照《大唐洛阳热电有限责任公司“三讲一落实”工作实施细则》要求，对照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态等方面，规范“三讲”流程，重点突出安全措施布置、执行和验证。以班组（工作小组）为单位参加评比。

2. 参评讲解内容可从班前会、工前会任选其一。

3. 人员应服装统一、精神状态饱满、声音洪亮。

二、参评班组

评比分两个小组分别开展：

第一组：生产各部门：含发电部、维修部、输煤部、设备部和质检部。

第二组：外委班组及外包队伍：含架子起重、起重维保、消防维保、卸煤班、煤石分拣班、空调班、土建班、干灰运行和检修班组及进厂外包队伍等。

三、参评时间及参评班组

每月25日（如遇节假日，向后顺延），公司按照各部门班组数量，对各部门随机抽取1至4个班组参评，在安全网例会上进行民主评比。

四、评比标准

评比将从案例有针对性、可借鉴；安全措施和危险点分析条理清晰、重点突出；控制措施具体有效、可操作；流程规范、交代清楚，精神面貌饱满等方面开展评比工作。

五、考核与奖励

公司对评选出优秀班组奖励500元，对随机抽查的不合格班组进行考核，视具体情节考核200-1000元。

安全监察部

2020年12月22日

“三讲一落实”加强安全生产风险管控

“三讲一落实”加强安全生产风险管控 在安全生产“人、设备、管理”三要素中，人是第一位也是最活跃、最富于变化且不可控的要素，所以必须通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为、物的不安全状态出现，从而不断降低事故率。文章阐述了以风险管理为驱动，借鉴国内外先进的风险预控管理经验，以国网青海省电力公司电网设备作业计划安全风险管控系统为平台，建立安全风险分析管控体系，通过“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”的具体实施，有效规范作业计划全过程安全风险管控的措施。 标签：安全；风险；管理 1 引发安全事故的主要原因 近年来，随着设备自动化程度、绝缘化水平不断提升以及安全生产体系化、标准化管理不断加强，作业安全环境日趋改善，人员技能水平日益提升，事故总数实现了较为明显的下降。根据国家能源局统计的电力系统事故数据可以看出，电网和设备事故呈不断下降趋势，但人身伤亡事故尚未杜绝，甚至在某些年份还出现反弹。研究表明：目前电力行业发生的事故尤其是责任事故，人的不安全行为是事故主要要因。 在安全生产中，人是第一位也是最活跃、最富于变化且不可控的要素，因为“你管得了我的行为，但你管不住我的思想”，所以必须通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为、物的不安全状态出现，从而不断降低事故率。 2 风险控制是避免事故的关键要素 除了自然灾害，凡是由于人类自身的活动而造成的危害，总有其产生的因果关系，探索事故的原因，采取有效的对策，原则上是能够防止事故的发生，由于预防是事前的工作，因此其正确性和有效性就十分重要。 全世界最早制定出安全条例的杜邦公司，建立了以所有安全事故都是可以控制的、所有安全隐患都是可以控制的、安全是企业形象等为原则的安全管理体系，并获得了社会广泛认同。2001年，杜邦在全球267个工厂和部门中，50%工厂没有伤害记录，20%工厂超过10年没有伤害记录，在70多个国家，79000名员工创造了250亿美元产值，被评为美国最安全的公司，杜邦安全管理体系的关键要素就是风险控制。 对于供电企业来说生产系统是一个复杂的系统，事故的发生既有物的不安全状态，又有人的不安全行为的原因，事先很难估计充分，有时重点预防的问题没发生，但未被重视的问题却酿成大祸。为使预防工作真正起到作用，一方面要重视经验，对已形成的事故进行统计，发现规律，做到有的放矢，另一方面要采取科学的安全分析、评价技术，对生产中人和物的不安全因素及其后果做出准确判断，从而采取有效的对策，预防事故的发生。日常生产以消除或降低危险程度为

学习三讲一落实

开展“三讲一落实”，抓好班组流程化安全管理 近期，班组安全管理“三讲一落实”作为一种安全管理模式，在集团公司系统内推广。公司领导希望下属各单位做到人人讲三讲，人人抓落实的良好氛围。作为分公司“三讲一落实”宣讲团的成员之一，为了把“三讲一落实”活动更好的宣贯下去，现在由我给大家进行“三讲一落实”的宣讲：（主要有四部分组成：1、三讲一落实的背景和公司对活动的要求；2、了解什么是班组安全管理“三讲一落实”？3、为什么要开展班组安全管理“三讲一落实”活动？4、如何做好“三讲一落实”？）一、“三讲一落实”活动产生的背景和集团公司对活动有哪些要求 “三讲一落实”是北京高井热电厂首先提出的。北京高井热电厂是一个有着五十年历史的老厂，班组人数共930人，平均年龄达到44.8岁，存在着班组人员年龄偏大，文化水平参差不齐的问题。据该厂几年的调查，班组是该厂安全生产保证体系中的最薄弱环节，也是执行力最差的单元。如何提高班组的执行力？如何把严峻的安全生产形势扭转？他们寻求了一个化繁为简，且班组所有人员都能够理解接纳并不折不扣执行的安全管理方法，因此而产生了高井热电厂的“三讲一落实”班组流程化安全管理。 北京高井热电厂“三讲一落实”活动的实践经验主要有四条：1是重点突出班组；2是重心在班长；3是灵魂是第一责任人；4是要领是协同。 4月18日集团公司副总经理刘顺达在高井热电厂召开“三讲一落实”现场会上，对系统各企业推广“三讲一落实”经验提出两点要求：1

是要做到“三要三不要”，即要形式不要形式主义，要推广不要生搬硬套，要作为不要一哄而上。2是要做到“三个结合”，即与学习型班组建设相结合，与星级考评有机结合，与6S管理工作相结合。 二、了解什么是班组安全管理“三讲一落实”？ 班组安全管理“三讲一落实”，指班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险、危险点，讲安全风险、危险点的控制措施和注意事项，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。 班组，是集团公司系统承担安全发展节约发展清洁发展和谐发展责任最基层组织。是实施安全管理“三讲一落实”的主体。班组长是班组安全管理“三讲一落实”的组织和核心。 它强调的是班组长或工作负责人每天在班前会或现场布置工作任务的同时，要对工作中存在的安全风险正确判断、分析，交待清楚安全注意事项，让大家对工作中存在的危险点一清二楚一目了然，以便采取有针对性的防范措施。开展“三讲一落实”活动的目的狭义来讲就是让“三讲一落实”最后变成我们大家自愿自觉，而且必须去做的一种工作习惯。让大家的安全防范意识入心入脑，成为一种自觉的行为。从广义来讲是集团公司为了进一步贯彻落实国家“安全生产年”和集团公司“攻坚年”工作部署，切实加强基层班组建设，有效防控现场作业安全风险。 三、为什么要开展班组安全管理“三讲一落实”活动？ 首先，我给大家讲1个公司系统内的案例，让大家明白开展班组安全管理“三讲一落实”活动的重要性和必要性： 案例：

大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则(正式版)

大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章总则 第一条为进一步贯彻中国大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》（大唐集团生〔2009〕251号）关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的文件精神, 以及大唐江苏分公司《关于认真开展班组安全管理“三讲一落实”活动的通知》（大唐苏电生〔2009〕92号）要求, 落实集团公司“盈利年”工作部署, 切实加强基层班组建设, 有效防控现场作业安全风险, 创建本 质安全型企业, 决定在全厂范围内开展班组安全管理“三讲一落实”活动。特制定本实施细则。 第二条本细则适用于南京发电厂内所有生产、多经系统所有运行、检修和多经后勤服务在内的所有最基层管理单元。 第三条安全监察部是班组安全管理“三讲一落实”组织、协调和监督部门；厂办、设备部、工会、思政部和人力资源部是“三讲一落实”工作的主要配合部门；其他有关部门为班组安全管理“三讲一落实”活动的实施部门。 第二章工作目标

班前、班后会“三讲一落实”流程图

一、班前会（三讲）： 1、头天的准备： 值队长、班长要在当日下班前对班组第二天的工作进行提前准备，准备内容包括： （1）第二天的工作任务是什么？人员应如何组织？ 要明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。 按照“人员是否足够、素质是否适应、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心组织，合理安排。延伸到值队长就是班与班之间是否有协作，劳动力是否足够，专业间是否有配合等。 （2）危险点分析和安全注意事项都有哪些？ 可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如触电、起重伤害、坠落、火灾、爆炸、中毒窒息等，都要在作业前仔细预想。 （3）需要做哪些危险点控制及安全措施？ 从找出的危险点中，分别列出对策加以落实，防患于未然，每项内容都要求尽量采用简捷、明了、便于记易的短句。 制定的危险点控制措施主要包括：技术措施、管理措施、个人措施。 ①治理和消除事故隐患的技术措施有： 围板、栅栏、护罩；隔离；遥控；自动装置；安全闭锁装置；紧急停止；夹具；非手动装置；双手操作；断路；绝缘；接地；增力强度；遮光；改造；加固；变更；防护用品；警告标志；通风换气；照明；封闭(堵)。 ②治理事故隐患的管理措施有： 强化现场监视，工作负责人、安监人员、各级领导；坚持安全呼应确认制，如“操作前确认”、“开工前确认”等制度；开展“四不伤害”活动,即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害的措施。 ③治理事故隐患的个人措施有:

主要是操作者作业前进行自我安全检查。也就是要求每一个操作者，在进入现场工作前，首先进行自我安全提问、自我安全思考、自我责任思考。 自我提问思考之一。作业过程中,“物”会不会发生危险,比如会不会发生移动、回转、弹起、坠落、滑落、折断、倾斜、滑坡、燃烧、爆炸、泄漏等。 自我提问思考之二。作业过程中，会不会受伤害，比如会不会发生被夹住、烫伤、辐射、被卷入、被物打击、溺水、坠落、反弹、掩埋、跌倒、刺伤、触电、压伤、烧伤、窒息、中毒、倾覆等。 自我提问思考之三。万一发生危险“应该怎样做？” 2、结合当天实际工作情况 在对前一天准备的基础上，结合当前的缺陷情况、人员情况、天气情况等进行补充说明。班组全体人员要确保融会贯通，可以提出问题（由班长、工作负责人进行解释），可以提出补充意见等。 （1）缺陷情况：新产生的工作任务会有什么危险点，依据上述过程加以控制。运行着重分析缺陷可能会造成什么后果，，是否会造成设备掉闸，如存在其波及的程度及范围有多大，并依次制定控制措施、事故预想。 （2）事故通报学习贯彻： 上级及厂事故通报中所暴露出的问题是否与本班组有关、是否与当前进行的工作有关，提出针对性措施。目前厂每周发布“生命至上、警钟长鸣”安全文化系列主题教育，其中有很多人身、设备事故案例，要结合自身工作有针对性地学习，并落实到工作中去。 ①回顾电力系统、我厂已发生过的事故，分析本班组的安全现状，检查判断本班组是否存在发生事故的可能性，找出尚未觉察到的危险和隐患。 ②对本班组已发生的事故或未遂事件进行分析，检查目前是否仍然存在潜在的危险因素，检查反事故措施是否已落实。

“三讲一落实”活动管理办法

“三讲一落实”活动管理办法 第一章总则 第一条“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。 第二条“三讲一落实”活动，是培养员工良好作业习惯和规范员工作业行为的有效载体。要从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。 第三条“三讲一落实”活动，包括公司内使用的长期、临时承揽工程人员、劳务派遣人员，公司内外出承揽工程人员。 第四条为贯彻落实集团公司、省公司关于规范和深化“三讲一落实”活动的精神要求，切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动的规范和深化，建立“三讲一落实”班组安全管理长效机制，特制定本管理办法。 第五条本办法适用于大唐滨州发电有限公司（以下简称公司）各部门。 第二章工作目标

第六条“三讲一落实”工作目标 （一）不断提升班组及员工四个能力（班组安全风险辨识与应急处置能力，班组对标一流与隐患排查治理能力，班组长安全生产组织与指导能力，全员安全生产业务水平与履责能力）； （二）有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化）； （三）岗位责任制落实到位，员工安全行为规范； （四）员工安全意识明显提升，安全文化氛围浓厚； （五）形成班组安全管理长效机制，达到人、机、环境和谐、统一。 第三章活动的基本程序 第七条班前准备 班长要在一天的工作前认真思考，对班组的全天工作进行提前准备，准备内容主要包括：工作任务是什么？每项任务的风险在哪？参加作业的人员是谁？如何防控风险？有多少需要改进和完善的地方？ 第八条班前会 班前会是班组一天工作的起点，班长在组织班前会时要本着“清理、清楚、充分”的原则进行。 清理：带领班组人员清理思想，引领大家进行“三想一

班组安全管理三讲一落实实施细则模板

开展班组安全管理”三讲一落实” 实施细则 第一章总则 第一条为了进一步加强班组建设, 提高职工的安全意识及安全技能, 有效防控现场作业安全风险, 杜绝生产安全事故的发生, 逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化, 确保安全生产, 特制定本细则。 第二条生产班组在组织生产过程中, 在讲工作任务的同时, 要讲作业过程的安全风险, 讲安全风险的控制措施, 并抓好安全风险控制措施的落实。 第三条本办法适用于龙滩水力发电厂( 含龙滩维护项目部) 第二章人员职责 第四条领导小组的工作职责 ( 一) 贯彻落实国家《安全生产法》等有关法律、法规及集团公司的有关规定, 组织开展班组安全管理”三讲一落实”工作; ( 二) 落实班组安全管理”三讲一落实”工作责任制, 把工作分解落实到现场和自然人; ( 三) 规范管理”三讲一落实”工作, 抓好过程控制; 第五条有关人员的职责 ( 一) 值长的职责 1．班前会, 根据全厂或机组的运行方式, 以及生产任务单, 明确当班期间的定期工作、例行工作, 明确当值应开展的事故预想, 明确各项工作的负责人; 2．重点明确涉及电网、公用系统的操作可能存在的风险; 3．明确特殊运行方式下操作的风险;

4.根据事故预想明确要学习的预案或处理方案; 5.了解和询问工作班成员的身体状况, 观察有无异常; 6.针对各操作任务存在的主要安全风险, 提出相应的控制措施; 讲解相关事故案例, 同时明确安全措施如何落实, 结合各作业班组以往的工作情况, 有针对性地强调相关安全措施, 明确作业前、作业中自己应到现场检查确认的措施。 7.结合危险点分析, 按照安全工作规程和现场规程的相关要求, 明确各项措施如何落实; 8.现场作业前对调用的标准操作票是否符合工作要求进行检查; 9.现场作业过程中深入现场检查作业安全措施的落实情况, 并给予现场指导; 10.工作结束后对完成的现场作业安全风险控制措施执行情况进行全面总结和点评, 分析问题, 提出改进措施。 ( 二) 班组长的职责 1．根据生产任务单, 明确每项作业地点、内容、范围, 明确各项工作负责人及工作班成员; 2．与其它部门、班组配合的作业, 必须明确工作界面、协调、及安全监护事项; 3．本班各作业组之间有联系的作业, 必须明确配合方式及安全监护事项; 4.了解和询问工作班成员的身体状况, 观察有无异常; 5.对涉及与其它部门、班组配合的作业、本班各作业组之间有联系的作业, 要明确配合不当可能引发的风险; 6.对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业, 明确作业行为或工艺

中国大唐集团公司三讲一落实管理办法

附件： 中国大唐集团公司“三讲 一落实”活动管理办法 第一章总则 第一条“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实” ，简称“三讲一落实”。 第二条“三讲一落实”活动，要从保护员工的职业安全与健康出发，从每项现场作业的风险辨识和控制入手，不断提高员工的安全意识和技能，规范现场作业行为，有效控制现场作业风险。 第三条“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。 公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中作为安全管理的基本要求进行明确。 第四条“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展活动。 第五条为切实加强对“三讲一落实”活动的组织管理，推动活动

的规范和深化，为打造一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的员工队伍，提高劳动者素质，推动本质安全型企业的建设，实现科学发展上水平，制定本办法。 第六条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各基层企业。 第二章机构与职责 第七条集团公司的工作职责 （一）组织制定集团公司“三讲一落实”工作管理办法； （二）总结、推广各分、子公司和基层企业开展“三讲一落实”工作的先进经验，指导活动的深入开展； （三）建立工作平台，制定对“三讲一落实”活动评价标准，每半年进行统计、分析和总结，对活动开展情况进行动态评价； （四）以“三讲一落实”活动为载体，推动学习型班组、学习型企业的建设，推动安全文化的落地生根，推动本质安全型企业的建设。 第八条各分、子公司工作职责 （一）按照集团公司的相关要求，结合本地区实际，组织所属企业有创造性地开展“三讲一落实”活动； （二）组织指导所属基层企业开展“三讲一落实” 工作, 建立监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导； （三）建立激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间

三讲一落实活动总结

三讲一落实活动总结 （1、2、3月份） 为认真贯彻公司三讲一落实活动精神，全面提高安全生产水平，切实做好风电场安全生产基础工作，继续深化安全生产管理方针，按照公司要求，风电场在2012年着手推进与开展“三讲一落实”活动，并将此项活动作为一种长效机制予以实施。“三讲一落实”工作的开展有效提高了风电场安全生产水平，夯实了风电场安全生产基础。且带动和推进本质安全型和达标风电场的建设，现将3月以来开展“三讲一落实”工作情况总结如下： 为使“三讲一落实”活动开展的更为了深入，公司不断地修订“三讲一落实”活动实施办法，目的就是为了为强化风电场安全生产管理，把安全生产工作流程化、规范化、标准化。结合一、二月份活动开展的情况总结原因吸取教训，同时积极响应公司号召风电场将“三讲一落实”工作分为宣传动员、实施推进、总结改进三个工作阶段； 1、宣传动员阶段：为了使风电场在投产后能够跟进公司安全生产管理规范，同时让新员工能够快速的融入活动当中，风场加大宣传力度不断制作了宣传版图，通过宣传版图的各环节的分解进行宣传，通过宣讲使员工对该项活动做到正确认识与深刻理解，充分认识到“三讲一落实”工作的开展对企业、部门、班组及自身的重要意义。逐步建立“三讲一落实”工作的常态机制，并将此项工作贯穿于工作的每个环节。同时有针对性对现场危险点进行分析，并在培训会上进行人人讲，使大家都互动起来。让大家将活动内容的重点牢记于心。

2、实施推进：班前、班后会是“三讲一落实”开展的主要载体，利用每日班前会对本日工作任务进行安排，同时让每一个工作班成员剖析工作中存在或者可能存在危险点，并如何做好防范措施。 对“三讲一落实”的每一环节都深化其中，认真分析每一细节所存在的不安全因素，最终真正领悟到“任务、风险、措施”这一“三讲”是真正含义，使每一个班组、每一个人都知道“三讲一落实”活动的重要性，必要性,紧迫性。并通过班前、班后会上的“人人讲”环节，要求每一个人在班前会上都必须说出至少两条以上的现场危险点及防控措施；班后会中将个人本日的工作进行汇报、总结。最后由场长进行点评。并分析补充。另外加强班组制度的学习与培训，调动员工主动学习的积极性，不断提高员工的业务技能、强化员工对作业安全风险的辨识和控制能力。最终达到一个以长效机制态持续改进的理想状态。 3、总结阶段：利用每日班后会对本日工作的开展情况进行总结、点评。工作班成员依次将个人每日工作情况进行会上发言对发现不安全因素及设备存在的缺陷，进行汇报。最后由场长或现场负责人主持进行问题点评，全员参与分析问题原因，对于设备缺陷产生的安全隐患立即组织消缺，同时使每一个工作班成员都能了解自己在工作个人行为的疏忽与漏洞，在下一次的工作中能够注意、控制与防范。目的做到隐患不留死角，遏制隐患的萌发。 小结：通过3个月深入的开展“三讲一落实”活动，使风电场在“两票的合格率、现场习惯性违章、人员安全意识自觉性等方面都有明显

“三讲一落实”的工作目标汇总

“三讲一落实”的工作目标是什么？ 一是不断提升班组四个能力（班组安全风险辨识与应急处置能力，班组对标一流与隐患排查治理能力，班组长安全生产组织与指导能力，全员安全生产业务水平与履责能力）。 二是有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化）。 三是项目部岗位责任制落实到位，员工安全行为规范。 四是项目部员工安全意识明显提升，安全文化氛围浓厚。 五是班组安全管理长效机制形成，人、机、环境和谐、统一。 “三讲一落实”的基本概念是什么？ “三讲一落实”班组安全管理具体内容：班组在组织生产工作过程中，按照“三讲一落实”的流程进行，即讲工作任务，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实，归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。 “三讲一落实”的基本操作方法 “三讲一落实”的基本操作方法就是标准流程化管理，标准流程化管理分三个层次： 一是班长在组织班组工作时，要严格遵守“三讲一落实”的工作流程，布置工作时能够根据人员精神状态、天气变化情况、与各相关专业衔接等因素讲清工作任务，讲安全风险时能够根据《危险点分析与控制措施管理办法》要求，明确重点风险，讲作业安全风险控制有针对性、可操作性强，落实工作有检查、监督，有指导、点评。 二是班组成员在现场要重复具体工作的“三讲”内容，并且要做到“三想一放松”，即一想自己是否已经进入安全生产工作状态。二想班长及工作负责

人所讲的工作任务、安全风险及风险措施是否到位。三想工作票应做安全措施和工作安全工器具是否完备可靠。一放松指放松心情，排出杂念和干扰，快乐工作。 “三讲一落实”在执行过程中提倡班长、员工人人讲三讲，人人抓落实。

三讲一落实示范教程

“三讲一落实”示范培训教程 （一）讲任务必须明确、具体、必要、可行（30） 1.明确任务执行的目的（5分） 这项讲解是讲解两个内容： 一是工作票的内容。（例如：处理5号炉B3点火枪反馈杆）； 二是讲解执行这项任务的必要性。（例如：点火枪反馈杆存 在缺陷，点火枪到位信号就不能正确发出，点火枪不能进入 打火程序；当燃烧不稳需要投油枪时，油枪无法投入。可能 会造成磨煤机跳闸甚至锅炉灭火保护动作）； 这里的知识点是设备的标准术语。设备在系统中的作用， 它在有缺陷的情况下的系统有什么影响。 2. 讲清具体时间、具体地点、具体设备或系统、具体执行人；（10分） （1）具体时间：计划时间或者批准时间。如果遇到多天 进行的工作可以分阶段布置，每个阶段要有重要的事件节 点。 能力要求： 这里需要有对工期进行评估的能力。大型的工作能够找 出关键的工期路径，并且合理的设定工期控制节点。 （2）具体地点：工作地点先从大到小。依次讲解地点。 例如：“#5号机”（机组位置）“锅炉侧”（区域位置）“3层 或13.7米”（标高位置）“锅炉前墙”(标志性的设备前、后、

左、右)B3油枪处。 知识点：标准术语、重要标志性设备的“前后左右”怎样定义的。也可以使用厂房建筑坐标，如：A列、B列等，但维护工作一般常使用。 （3）具体设备或系统： 知识点：使用标准术语。 （4)具体执行人: 根据每个人员的能力，进行工作分解，确定责任关系，尤其是大型作业这一点更加重要。（例如：锅炉防磨防爆、外部有谁监护；内部几个人分为一组、小组负责人是谁；每个小组负责的区域和检查部位等） 能力要求：进行工作任务的分解和再布置，提高整体工作的协调性和工作效率。 3. 讲清任务产生的原因；（10分） 任务的来源有两个方面； 一是定期工作；例如：定期进行EH油滤油工作，这项工作实际来源于技术监督的化学监督，还有来源与25项反措。当EH油指标不合格后，容易造成伺服阀、跳闸电磁阀堵塞，当出现这种情况下，发电机跳闸后，因机轮机不能及时电跳闸，就会造成汽轮机超速，严重时可会造成断轴事故。 知识点：理解定期工作产生的依据和来源。需要能够将有关标准与运行的系统紧密的联系到一起。

“三讲一落实”活动管理办法

“三讲一落实”活动管理办法 一、填空题 1、“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。 2、“三讲一落实”归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。 3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。 4、公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中将“三讲一落实”活动作为安全管理的基本要求进行明确。 5、“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展。 6、各分、子公司要组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三讲一落实”工作开展情况进行指导。 7、各分、子公司要建立“三讲一落实”激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流。 8、各分、子公司要每季度进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。 9、基层企业要结合本企业工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动。 10、基层企业要充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的“三讲一落实”活动宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。 11、基层企业要组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。 12、基层企业要为班组“三讲一落实”活动提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件。 13、基层企业要建立“三讲一落实”活动激励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制。 14、基层企业要每月对“三讲一落实”活动进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。 15、基层企业各级领导、专业技术人员、管理人员要以班组安全日活动为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导和协助班组开展“三讲一落实”活动。 16、基层企业要在安全委员会会议、安全生产分析会会议上，对“三讲一落实”活动的开展情况进行阶段性总结，及时纠偏，保证本企业“三讲一落实”活动的顺利开展和不断深化。 17、基层企业的安全监督部门，必须每月对车间专工及以上的各级人员在现场指导、监督检查签字情况进行统计，并在安全监督网例会进行通报和讲评。 18、各级领导、工程技术人员、管理人员在布置安全生产各项工作任务时，要率先垂范，认真开展“三讲一落实”活动，严格控制现场作业的重大安全风险。 19、各级领导、工程技术人员、管理人员要积极借鉴“三讲一落实”活动的模式，养成在工作开始前学习标准，对标工作，控制偏差，保证效果的工作习惯，推动学习型组织建设，不断提高管理水平。 20、基层企业要积极引入“三讲一落实”管理模式，进一步加强生产班组的作业质量、工期控制工作。 21、基层企业安全委员会会议、安全生产分析会会议、专业会、安全网例会，要积极采用“三讲一落实”，重点对本企业、本专业近期安全生产主要工作进行部署，对趋势性问题进行预判和风险分析，对保证安全的组织措施、技术措施提出要求，特别强调各部门协调配合以保证安全措施得以有效地实施。 22、班组长在接班前必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，对照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。 23、班前会，班组长要围绕当班各项生产任务进行合理分工和布置，做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施，指定各项生产任务的“三讲一落实”主讲人并做好记录。 24、“三讲一落实”主讲人在“讲”之前，要有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，按照《中国大唐集团公司危险点分析与控制工作管理办法》的要求，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。 25、作业准备时，生产任务负责人召集作业组成员，由主讲人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。 26、需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的操作，都必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措施落实情况，跟踪作业，并在危险点分析与控制措施票上签字。 27、班后会时，对当班各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排。 28、班组要充分利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”活动开展情况进行总结，做到持续改进。 29、三讲一落实“人人讲”环节，由班组长和工作负责人根据工作计划，向每个员工提前布置、下达任务。 30、三讲一落实“点评”环节，各级领导、工程技术人员、管理干部应深入车间班组，参加班组“三讲一落实”活动，对员工的讲解进行点评；班组长、工作负责人要在员工讲解及时进行点评，提高全员“三讲一落实”活动的针对性和活动质量。 31、三讲一落实“互相比”环节，基层企业要鼓励员工与员工之间、员工与组长、班长之间，班组与班组之间的竞赛活动，制定活动方案。 32、抓好三讲一落实“学习”环节，各级人员在“讲”之前，必须有针对性地查阅图纸、资料、规程，并把规程、制度、事故教训与现场具体作业紧密结合，对照典型危险点分析与控制措施，提高危险点分析的准确性，提高控制措施的针对性。

三讲一落实

“三讲一落实”活动实施方案 为全面实现安全生产目标，又快又好的提升班组安全管理水平，参照大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》结合班组实际情况，决定在动力厂范围内全面开展班组“三讲一落实”活动。 一. 成立班组安全管理“三讲一落实”组织机构 （一）成立“三讲一落实”日常管理工作领导小组 1.“三讲一落实”日常工作组 组长：厂长 副组长： 成员： 工作组成立办公室设置在安全科 （1）推进“三讲一落实”活动实施的落实。 （2）收集、反馈在“三讲一落实”中存在的问题。 （3）定期分析、总结。 （4）负责“三讲一落实”日常工作。 2．“三讲一落实”活动执行组 各作业区： 组长：各作业长 成员：各班长，值长 执行组小组的职责： （1）负责组织本部门人员学习本厂“三讲一落实”活动实施细则。 （2）负责本班组“三讲一落实”的贯彻落实。

（3）对班组长、工作班成员开展“三讲一落实”活动进行指导帮助，监督检查所辖班组活动的日常开展情况，及时发现并纠正执行中存在的各类问题，对活动开展不利，工作流于形式的班组和个人作出必要的考核。 二.“三讲一落实”活动的主题 班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。 三. “三讲一落实”活动的目标 通过持续、有效地加强和改进班组安全管理，不断提升班组长安全生产的组织能力；加强安全教育培训，提高班组安全意识与责任意识；强化班组安全生产应知应会培训，提高全员安全生产业务能力；严格现场安全管理，提高隐患排查和治理的能力；加强班组安全风险辨识和应急处置培训，提高全员防灾避险、应急自救和应急处置能力；有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化），有效夯实企业安全生产责任制到位做实长效机制，加速实现企业本质安全，持续提升企业核心竞争力，促进企业科学发展上水平，实现员工与企业和谐发展，共同进步。 四.“三讲一落实”指导思想 坚持以落实岗位责任制为核心，关口前移，重心下移，实现班组规范化管理，标准化建设。坚决同安全生产中违章、麻痹、责任制不落实这三大顽疾做斗争。把安全生产管理的各项措施和要求，落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。以“三讲一落实”作为班组安全管理活动的落脚点，不断完善班组安全管理机制，加强

关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见

中国大唐集团公司文件 大唐集团生〔2009〕251号 关于开展班组安全管理 “三讲一落实”活动的指导意见 集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各直属企业： 为进一步贯彻落实国家“安全生产年”和集团公司“攻坚年”工作部署，切实加强基层班组建设，有效防控现场作业安全风险，集团公司决定在全系统（包括长期外委项目部及公司系统外出承揽工程项目部）开展班组安全管理“三讲一落实”活动。 班组，指集团公司系统承担安全发展节约发展清洁发展和谐发展责任最基层组织。 一、“三讲一落实”活动的主要内容 “三讲一落实”，指班组在组织生产工作过程中，在讲工作

任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。 讲任务，要明确、具体；讲作业安全风险，要全面、细致，严格按照安全工作规程、现场规程及重点反事故措施，按照集团公司《危险点分析与控制措施管理办法》，明确重点风险；讲现场作业安全风险控制措施，要有针对性、可操作性，并明确如何落实，由谁负责；抓落实，要实招、实效，并到作业现场检查、确认，确保每个关键环节留下管理痕迹，有据可查。 班前会、班后会是开展班组安全管理“三讲一落实”活动的重要载体。班组长应提前策划，做好“三讲一落实”的准备工作，利用班前会进行宣讲，班后会重点总结、点评。 二、指导思想 坚持以落实岗位责任制为核心，关口前移，重心下移，实现班组规范化管理，标准化建设，坚决同违章、麻痹、不负责任安全生产三大顽疾作斗争，把安全生产管理的各项措施、要求和责任，落实到班组、体现在现场，是集团公司开展班组安全管理“三讲一落实”活动的出发点和落脚点。为此，要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持体制机制法制创新，坚持突出以人为本，唱响安全发展主旋律，以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》为指导，结合

30中国大唐集团公司“三讲一落实“活动管理办法1.doc

30中国大唐集团公司“三讲一落实“活动管 理办法1 “三讲一落实”活动管理办法 一、填空题 1、“三讲一落实”活动，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。 2、“三讲一落实”归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”。 3、“三讲一落实”活动，是集团公司加强基层班组建设的规定动作，要涵盖发电、化工、煤炭等多元化产业，以及与企业有资产或管理关系的多种经营企业。 4、公司系统资产委托其他单位负责生产运行维护的，也应在委托合同中将“三讲一落实”活动作为安全管理的基本要求进行明确。 5、“三讲一落实”活动，要包括公司系统使用的长期外委项目部、临时承揽工程人员、企业使用的劳务派遣人员，公司系统人员外出承揽工程时，也要同步开展。 6、各分、子公司要组织指导所属基层企业开展“三讲一落实”工作,建立监督、检查机制，明确责任，对所属企业“三讲

一落实”工作开展情况进行指导。 7、各分、子公司要建立“三讲一落实”激励、约束机制，促进领导与基层、企业与企业之间的互动评比交流。 8、各分、子公司要每季度进行统计、分析和总结，对所属基层企业“三讲一落实”工作开展情况进行评价和动态管理。 9、基层企业要结合本企业工作实际，围绕组织机构、指导思想、推进计划、资源分配等方面，制定并实施“三讲一落实”活动落实方案，有创造性地开展“三讲一落实”活动。 10、基层企业要充分发挥思想政治工作优势和舆论导向作用，党政工团齐抓共管，形成合力，通过召开会议、组织宣讲、制作流程卡、展示看板等多种形式的“三讲一落实”活动宣传教育，使各级领导、全体员工，深刻理解活动的重要性和必要性。 11、基层企业要组织“三讲一落实”活动专题培训，确保全体员工，特别是班组长，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。 12、基层企业要为班组“三讲一落实”活动提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件。 13、基层企业要建立“三讲一落实”活动激励、约束机制，定期开展车间、班组、个人评比活动，树立标杆，建立长效机制。 14、基层企业要每月对“三讲一落实”活动进行统计、分析和总结，对“三讲一落实”活动开展情况实施动态管理。

三讲一落实站班会内容

巴基斯坦贾姆肖罗2×660MW 电站项目安装工程 （细节成就精品 信誉决定未来） 三讲一落实活动记录（Safety activity record ） 施工任务安排 作业负责人 作业人数 作业地点 作业时间 施工任务： 可能存在风险 □高处坠落 □物体打击 □机械伤害 □起重伤害 □车辆伤害 □高温/低温 □触电 □易燃材料 □滑（绊）倒 □缺氧 富氧 □通风不良 □障碍物 □中毒窒息 □腐蚀 □交叉作业 □损坏设施 □易燃爆场所 □梯子频繁上下 □放射伤害 □灼烫 □噪音 □工作环境不良等 □塌陷 其他风险： 预防措施 □作业票 □安全交底 □持证上岗 □岗前教育、专项培训 □遵守安全操作规程 □防水、防潮、防晒 □孔洞防护、标牌 □断开、隔离等硬防护 □检测、检验 □文明施工 □安全标识 □地板孔洞覆盖 □绝缘工机具 □限速、保持车距 □防爆工具 □灭火设备 □合格脚手架 □防爆通讯设备 □安全照明设备 □员工福利 □围挡、围栏 □安全网□安全通道 □封闭管理 □工机具检查 □报警、急救 其他措施： 防护措施 □防护眼镜、面罩 □防尘口罩、面具 □耳罩、耳塞 □防坠器 □防护服 □正确类型的防护手套 □空气呼吸器 □空气呼吸器 □安全帽 □安全带 □绝缘鞋 其他防护要求： 措施确认人： 安全提示 七想七不干 一想安全禁令、不遵守不干：二想安全风险、不清楚不干：三想安全措施、不完善不干： 四想安全环境、不合格不干：五想安全技能、不具备不干：六想安全用品、不配齐不干： 七想安全确认、不落实不干： 作 业 人 员 签 字 管理部门 检查签字 施工单位安全员： 施工单位安全经理： 温馨提示：为了您和家人的幸福，任何一项未满足，请不要作业！ Warm prompt ：In order to you and your family's happiness, any not satisfied, please do not homework! NEPC3东电三公司巴基斯坦贾姆肖罗电站电热专业

关于进一步加强“三讲一落实”活动管理的重点要求

关于进一步加强“三讲一落实” 活动管理的重点要求 一、集团公司推动“三讲一落实”活动的主要工作 2006年，大唐国际北京高井热电厂积极探索和实践班组安全管理“三讲一落实”活动。活动开展的初衷就是要解决安全生产管理的中层梗阻、层层衰减问题，规范班组安全管理。实践证明，效果显著 2009年4月18日，集团公司在高井热电厂召开了现场会，在全系统推广，集团公司随即印发《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》。 2010年7月29日，集团公司在陕西西安召开“三讲一落实”暨班组安全管理经验交流会。刘顺达董事长亲自参加会议，要求要进一步总结经验、深化活动。 2010年9月19日至20日，集团公司在湖南耒阳发电厂召开《规范和深化“三讲一落实”活动实施方案设计》评标会议，对每个分子公司投标方案进行了客观公正的评价。 2010年10月28日，集团公司集中各分子公司方案的优点，制定并下发了《“三讲一落实”活动管理办法》，明确了流程、环节，设定了“三率”和“两个排行榜”5个量化、排序指标。 二、开展“三讲一落实”活动的目标 通过天天讲、人人讲、事事讲使复杂的工作简单化，简单的工作标准化，培养员工严谨、细致的工作作风，养成良好的

作业习惯，形成全员自觉遵章守纪的良好文化氛围；提高班组的安全风险辨识与应急处臵能力，筑牢安全风险防范的防线。打造“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的员工队伍。 三、存在的主要问题 （一）认识不到位，缺乏有效管理 班组是企业的细胞，是安全生产管理的出发点，更是落脚点。生产安全事故都出在生产一线，加强基层班组建设，提高全员的安全意识和自我防护能力，是解决生产现场人身伤害事故的重要手段、方法和途径。集团公司开展“三讲一落实”活动，就是为加强基层建设提供有效的载体。 通过“四查一改”督查和以往事故教训看，“三讲一落实”活动开展存在走形式的问题，没有达到集团公司所要求的效果。 一是领导认识不到位，重视不够。各企业都在开展活动，但对为什么开展？如何开展？如何取得实效？并没有完全搞清楚、想明白。在领导动员、组织开展培训、营造氛围、建立机制等环节就出现了偏差。二是班组对开展活动的方法掌握不透，培训工作不到位。突出表现就是现场作业危险点分析不清、不透，控制措施针对性不强，现场落实不到位。三是对集团公司管理制度的要求贯彻不到位，具体地讲，就是“三率”和“两个排行榜”没建立起来。 （二）班组层面问题表现在五个环节上 1.“人人讲”环节。要在班组长、工作负责人讲的基础上，全面推动“人人讲”。由班组长和工作负责人根据工作计划，向

三讲一落实心得体会

三讲一落实心得体会 篇一：“三讲”学习心得体会 “三讲”学习按照县局要求，我稽查中队利用一周的时间以“讲责任、讲奉献、讲纪律”为主题，开展了“三讲”大讨论活动，经过一周的讨论，我们对“责任、奉献、纪律”有了更深刻的理解，有了以下体会：“责任”。这是做好工作的精髓所在，首先，要务实。务实就实事求是，干实事、务实效、求实绩。在工作中踏踏实实，不浮躁、不虚荣，没有混日子的思想、没有怕吃苦的思想、没有做事应付的思想，克服急功近利的浮躁风气，遇到难于落实或阻力较大的工作，要敢于面对，知难而进，树立不达目的不罢休的信心，大胆工作。专卖稽查的工作事物杂，任务急，头绪多，这就要求专卖线上的同志要有务实的态度，工作以群众满意、领导赞同为评判标准，脚踏实地、扎实认真地深入到各自具体工作中去，善始善终地把工作干好。务实也不是按部就班，要提高工作的主动性，以积极向上的工作态度，发挥主观能动性，改进工作方法，不断强化责任意识。其次，要进取。简而言之就是要上进，不断增强个人修养，胸怀进取之心，这不仅是一个人健康、乐观、向上的精神动力，也是生活、工作与学习的动力，有了这种动力，干好工作、成就事业的信心就有了。要立足于现在的工作岗位干出成绩，要在自己的弱项上多下功夫，提高工作水平要强化理论学习，提高思考问题的层次和驾驭工作的能力。第三，要严谨。工作细致入微，严格按照规矩办事，千万不能“跟着感觉走”。要把严谨体现在工作的每一个

细小环节中。接听电话、询问笔录、文稿打印、查阅文件等看似小事的工作，要用细功夫去做，用“笨功夫”去干。工作中少一点应付，多一分尽心；少一点放松，多一点精细；少一点马虎，多一点认真。“奉献”。专卖稽查的主要任务是服务，服务就意味着奉献，没有奉献就搞不好服务。要围绕“建一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的目标，开展服务工作。要甘当“不为名利的小草、乐于奉献的蜜蜂、恪尽职守的螺丝钉”。最大的规律就是“无规律”和“不由自主”，要想在工作上精益求精，有所突破，就必然要舍弃一些休息时间和娱乐活动，付出比常人多几倍的努力。正确认识自己的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系，不搞攀比，不图名利，要保持一颗平常心，把工作岗位当成奉献的舞台，在平凡的工作中实现自己的人生价值和追求。“纪律”。没有严明的纪律，就没有坚强的队伍，更没有强大的凝聚力和战斗力。因此，我们应再次认识到遵守纪律的迫切性和重要性，要迅速地把思想认识统一到上级的决策部署上来，认真解决存在的突出问题。首先要严明工作纪律，要忠于职守，爱岗敬业，不迟到早退，擅自离岗。要严以律己，从我做起。其次是要严格执法办事，文明执法，热情服务。再次是强化服务意识和效能意识，制定工作目标和计划，真正做到“落实”二字上，进一步提高工作效能。按照县局要求，我稽查中队利用一周的时间以“讲责任、讲奉献、讲纪律”为主题，开展了“三讲”大讨论活动，经过一周的讨论，我们对“责任、奉献、纪律”有了更深刻的理解，有了以下体会：“责任”。这是做好工作的精髓