水电站安全生产运行管理浅析
水电站安全生产运行管理浅析引言：
班组是电站安全生产的主体和最基本的单位，运行工作是技术和人
才密集型的特殊工种。运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组
各项参数进行监视、操作和调整，必须持之以恒、周而复始的工作，确保全厂设备安全、可靠、经济、稳定运行，同时还要保证做到设
备检修时安全措施的正确无误。
1、健全班组规章制度，实行班组安全管理目标化
制定出班组安全生产目标，发挥班组安全生产目标责任管理的功能，实现安全与生产目标的良性循环，在此过程中，必须注重安全生产
目标的制定、分解、实施、考核环节。安全生产目标责任的制定一
定要切合实际，根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理，着重加强各层级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全生产管理科学化、内容规范化、基础工作制度化，班组安全生产目标的考核要和安全责任制挂钩，班组安全生产目标管理是整个班组安全生产建设中的重要组成部分，只有把班组安全生产目标实现了，安全基础才能更夯实。班组安全管理工作重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前控制，要抓好苗头性问题的处置，如果有违章违纪的苗头，必须予以坚决制止，否则安全生产管理就会出现漏洞，班组安全生产目标就很难实现。
2、加强岗位技能培训，提高班组人员的安全生产技术
明确了安全生产的重要性，就要知道怎样做到安全生产。培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全生产管理者和安全生产技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位技能培训在内容上，注重从实际出发，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及绘画专业系统图等等，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全生产知识和操作技能，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免违章现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多样，通过事故
预想、安全学习活动、反事故演习、业余自学、老师讲课等多种形
式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全生产
技能培训。在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任
务的需要及时调整计划，及时总结>事故经验、教训，作为教案，进
行宣讲，对职工进行警示教育在方式上要突出以班组为单位的安全
生产教育和学习，对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技
术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。3、硬性做事，理性做人，以人为本抓安全
制度面前人人平等，没有“特殊人”、“特殊事”，对违章、违规
行为要认真分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体
现“狠”。安全生产意识方面存在马虎、侥幸心理的人，要给予严
肃的批评教育，对事故责任者和未遂者坚决按照“四不放过”的原
则严肃处理，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深
懂得”安全生产得之于严、失之于宽”的道理。但安全是由人去实
现的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障。因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的态度，随时掌握员工的思
想动态，经常找“钉子户”谈心，以耐心、爱心教育他们，以心换心，使他们深深领会到，安全就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把安全教育触及
到职工思想灵魂的深处，把每个职工都融入到“班组”这个大家庭
中来，让每个人都能享受这个大家庭的温暖，激发职工的士气，使
人人都想要争当安全标兵的思想意识，这些做到了，安全工作就没
有做不好的。
4、做好危险点分析和预控，将事故控制在萌芽状态
运行最基本的任务就是监视、分析、操作、调整，在日常工作时，
往往以完成任务为目标，而常常疏忽了操作中存在的那些影响人身
和设备安全的危险因素，以至于发生各种始料未及的事故，所以在
每次的重大操作及启停机组时，各管理者和相关操作人都要认真分
析操作过程中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点、
危险点进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以
此来保障人身、设备的安全及提高事故处理能力，达到危险预知，
确保操作无误。例如电气的倒闸操作、机组的启停、危险品的使用
等等，在具体操作中必须有专人监护操作的全过程，要对每一项操
作过程的各个环节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以
及管理方面的危险点，把危险点控制起来，就可以做到防患于未然。将危险点分析和预控养成一种习惯，形成一种制度，使班组安全生
产管理进一步系统化、规范化、科学化。
5、日常工作精细化
班组的精细化管理是一项系统工程，只有不断探索，持之以恒，扎
实推进，才能获得实效，要强化精细化管理意识，求真务实，从点
滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地，采取各种措施节能降耗，降低生产运行成本。运行班组精细化管理主要是安全生产管理和节
能降耗方面的工作，在保证安全的前提条件下，优化机组运行方式，杜绝浪费，降低各项损失，机组各项指标、参数必须控制在月度计
划指标范围内。要做到这一点，必须全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在安全生产管理控制上必须精细，做到细之又细、严
之又严。这样才能把班组生产运行管理管好。班组的安全文明生产
做好了，才能保证企业的最大经济效益。
钟涛
2012-6-26