2020年设备管理工作总结

2020年设备管理工作总结

201X年马上过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，结合当前

形势分析开拓创新。

---、增强学习，提升业务素质

活到老学到老。只有持续学习，接受强化对医药知识理论以及制

药设备的熟悉了解。这个年多，我认真努力的工作，通过学习和亲自

体验，设计完善了很多原有设备对制药工序的弊端，提升设备的利用率，延缓设备的更新换代。

随着社会的发展进步，电子产品的飞跃发展，机械化水准的突飞

猛进。知识的更新，只能促使我持续学习，持续的充实自己，丰富自

己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分的准备。

二、放开视野，认真分析了解当前形势

随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健

食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产安全。我们药厂是通

过CMP认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革

的大好环境的契机，发挥民营企业灵活运作的优势，提升资金流动的

周期，进一步扩大市场份额。

三、降耗节能，增强设备维修保养及改良

企业需要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的重拳。设备的

维护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正常，提升生产效率，提升质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返工，翻工。充

分合理的开源节流，限度的减少开支，保质保量的完成生产任务，为

市场源源持续的优质产品。

四、增强反思，即时总结

反思半年的工作，在看到成绩的同时，也在思量工作中的不足。

不足之处有以下几点。

1、对于维修人员的培训不足，在实际工作中遇见的不常见故障

分析判断不足，造成维修时间耽搁过长，影响生产，容易出质量事故，不合格产品的多发性。

2、维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设备问题

故障判断力的进入误区。配合不够，不能集思广益，不能以最快速度

解决问题故障，提升设备的运转率。

3、维修人员的组织纪律性不足，工作散漫拖拉，没有积极的去

寻找观察可能出现的事故隐患，总是在等待故障的发生，不能未雨绸

缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观点。

4、维修人员的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳，做错的做坏的都是别

人干的，少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是

我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观点，忠诚敬业，求实创新的

精神。

总结半年的成绩较以往有很大的提升和进步，各方面工作有待精

益求精，追求高效。为药厂有一个稳定的大后方，放眼市场，共同发展，共创辉煌而努力。