专场招聘会方案

“百万大学生留汉创业就业工程”武汉2019年秋季校园巡回招聘路桥行业专场活动方案

2019年11月1日至3日，由中铁大桥局xxxx承办的xxxxx产业博览会（下称：桥博会）在xxxx博览中心举行，本次桥博会拟结合武汉市“百万大学生留汉创业就业工程”，举办武汉2019年秋季校园巡回招聘活动路桥行业专场，现拟定方案如下：

一、主题和口号

主题：实施“百万大学生留汉创业就业工程”，打造“大学生最友好城市”

口号：有梦想、留武汉、一起创。

二、时间和地点

时间：2019年11月1日至11月3日

地点：武汉国际博览中心B5馆和B6馆的连接馆

三、举办单位

指导单位：武汉市招才局、武汉市人力资源和社会保障局主办单位：xxxxx集团有限公司、汉阳区人民政府、江岸区人民政府、武昌区人民政府

承办单位：在汉高校校友总会联盟、中共汉阳区委组织部（区招才局）、中共江岸区委组织部（区招才局）、中共武昌区委组织部（区招才局）、汉阳区人才服务中心

执行单位：艾光传媒、腾飞人才

四、参会范围

（一）市领导（暂定）

周先旺中共武汉市委副书记、市政府市长

胡立山中共武汉市委副书记、组织部长

（二）大桥局相关领导

（三）市直部门（暂定）

孙志军中共武汉市委组织副部长

武汉市人力资源和社会保障局

石柏林中共武汉市委组织部人才三处处长

（四）汉阳区（暂定）

马泽江中共汉阳区委书记

徐丽中共汉阳区委副书记，汉阳区人民政府区长陈革鸿中共汉阳区委常委、组织部长

胡勇中共汉阳区委常委、统战部长

（五）江岸区

（六）武昌区

（七）其他

招聘企业代表（各区20-30家，共100家左右）

学生代表（1000人/天，共3000人左右）

人力资源服务企业代表（5家左右）

新闻媒体代表

五、活动安排（拟定）

11月1日推介会及企业专场宣讲

主持人：徐丽汉阳区人民政府区长（拟请）

08：30—09：00循环播放宣传视频（中铁大桥局、武汉市、汉阳区、江岸区、武昌区）；

09：00—09：20大桥局领导致辞；

09：20—09：40中共武汉市委副书记、组织部长胡立山宣讲；

09：40—10：00领导巡馆；

10：00—11：30企业宣讲会；

15：00—16：30企业宣讲会；

11月2日—11月3日企业专场宣讲

10：00—11：30企业宣讲会

15：00—16：30企业宣讲会（3号下午不安排）

六、工作分工

中铁大桥局：负责招聘会与桥博会相关事务的衔接，负责招聘会场地规划、招聘会方案审核、领导巡馆的动线图规划制定，负责大桥局展位招聘工作等；

在汉高校校友总会联盟：负责组织在汉各高校相关专业学生参会。

江岸区委组织部（区招才局）：负责组织本区相关领导与企业参加招聘会，并提供相关参会资料；

武昌区委组织部（区招才局）：负责组织本区相关领导与企业参加招聘会，并提供相关参会资料；

汉阳区政府研究室：负责审定区领导在招聘会上的主持词；

汉阳区委组织部（区招才局）：负责招聘会的组织策划、协调指导，起草工作方案；

汉阳区人才服务中心：负责招聘会的具体组织实施，负责在“汉阳知音”微信公众号开设人才招聘窗口，负责起草招聘会主持词；

汉阳区委宣传部：负责邀请媒体参加招聘专场活动，组织协调活动宣传报道，做好会务摄影、照相等工作；

团汉阳区委：负责配合在汉高校校友总会联盟对接全市相关高校，拟定大学生代表参会方案；

汉阳区机关运行保障中心：负责做好各高校大学生代表接送车辆的安排及其他后勤保障工作；

艾光传媒：负责制定招聘会会务实施详细方案及现场执行，负责制定会务日程安排表，负责制作会务手册等会议资料；

腾飞人才：负责招聘企业信息资料的收集，参展企业参会，招聘区域的布置方案制定，参会学生的组织工作并联系猎头公司参会。

七、经费预算

活动整体费用包括：舞台、灯光、音响、桌椅、展位、招聘会手册、物料制作、氛围布置、饮用水、大巴车租赁、工作餐等，具体费用以实际发生为准，由汉阳区、江岸区、武昌区共同承担。

网格化管理实施方案

==街道办事处 “网格化管理，心连心服务”试点工作实施方案 为了全面加强和创新社会管理，构建网格化管理新机制，健全服务网格，提升社会管理工作能力和水平，更好的推动科学发展，结合==街道办事处实际，现制定如下方案。 一、基本情况 ==街道地处市中心区东南部，东至==、==、==，南至==、==，北部、西部紧邻==铁路线辖区，辖区面积==平方公里。下辖==个社区居委会，==户居民、常住人口==万人，流动人口约==人。属老旧城区，人员流动量大，辖区内治安状况较为复杂。 二、指导思想 坚持以科学发展观为指导，全面贯彻去第九次党代会精神，通过创新社区管理体制、机制、整合社区管理资源，建立社区“网格化”管理服务新模式，实行扁平化、精细化、高效化、全覆盖的社区管理和服务，使社区在加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐等方面发挥更重要的作用。 三、工作目标 以基层社区为依托，以单元网格为载体，以标准化管理为目标，进一步加强和创新社会管理，整合各种管理资源进社区，进网格，重心下移，细化管理内容、规范管理行为、落实绩效考核，建立起“统一指挥、分级负责、协调运转、责任落实、反应快速”

的新机制，做到社会信息底数清、服务管理零距离、群众办事方便快捷，全面建成社会管理有序、服务完善、治安良好、环境优美，文明和谐的新型社区，使人民群众安全感和满意度明显增强，幸福指数明显提升。 四、工作原则 （一）全面覆盖原则 社区网格化社会服务管理应遵循全面覆盖的原则，确保管理区域无盲点，管理对象不遗漏，服务内容多元化，事务办理零距离。 （二）信息管理原则 推行社区网格化管理的核心在信息的采集、处理、分析和运用。网格工作站人员要切实履行职能，及时发现、收集和反馈管区内各类新增和异动信息，建立以人口信息为核心、物业信息为基础、事务信息为重点的网格化管理综合信息库，做到信息掌握的全面、及时和信息处理的高效、准确，真正确立信息管理在社区服务管理工作中的基础性、指导性地位。 （三）一岗多责原则 网格化服务管理工作站应按照一岗多责的原则履行社区事务综合管理员的职能，工作站人员要切实当好社区管理网格信息采集员、社区事务协管员、矛盾纠纷调解员、社情民意联络员、法律政策宣传员、文明新风倡导员。 （四）群众自治原则

农产品质量安全区域化管理工作实施方案(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 农产品质量安全区域化管理工作实施方案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5335-50 农产品质量安全区域化管理工作实 施方案(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 威海市环翠区农产品质量安全区域化管理工作实施方案环翠区人民政府威海出入境检验检疫局为进一步提高我区农产品质量安全管理水平，确保农产品符合国家和国际质量安全标准要求，保障消费者权益，维护农产品质量安全信誉，根据《中华人民共和国农产品质量安全法》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》（503号令）和《山东省出口农产品质量安全监督管理规定》等法律法规，结合我区实际，就推进农产品质量安全区域化管理工作制定如下方案：一、指导思想和工作目标（一）指导思想以党的十七届三中全会精神和科学发展观为指导，以农产品质量安全为目标，运用出口标准对生产源头的倒逼机制，从规范农业化学投入品入手，建立

XX农场经营管理实施方案

ＸＸ农场2008年经营管理实施方案 2008年是贯彻落实党的十七大会议精神的第一年，也是进一步推进和完善监狱农场税费改革工作的关键一年。为认真贯彻党的十七大会议精神，全面落实全省监狱工作会议部署，顺利完成监狱企业集团公司下达的各项工作任务，特制定本方案。 第一章总则 第一条指导思想：以邓小平理论和“三个代表重要思想”为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七大会议精神，以经济建设为中心，以富民强场为目标，扎实推进社会主义新农村建设，坚持以人为本，关注民生、改善民生，努力构建和谐安定的发展环境，促进监狱企业经济又好又快发展，加快全面建设小康社会步伐。 第二条主要目标：2008年实现工农业总产值78000万元，粮豆总产400000吨，实现上缴利润3700万元，完成社会保险费缴纳4705万元，确保员工工资和退休人员养老金及时足额发放，确保员工各项社会保险工作规范运行，确保职工群众生活水平有较大提高，确保社会主义新农村建设有较快发展，确保全年安全生产无事故，确保农场经营有序，生产发展，社会稳定。 第二章土地承包制度 第三条认真执行黑狱发[2007]4号、5号文件精神，坚持“两田制”土地承包制度，坚持以农工家庭为主体的土地承包形式，坚持国有土地有偿使用原则，进一步稳定土地承包关系。 第四条在本年度土地承包过程中，对上年度农工家庭承包的责任田面积、地号位置和耕地种类原则上不做调整，以维护农场土地承包格局相对稳定。 第五条机动田采取商议价格和市场竞价两种方式进行发包。

1、各农业大队可根据本单位土地资源情况,合理确定机动田商议价格和市场竞价的面积比例,机动田商议价格发包对象为农工家庭中的实际耕种土地者，机动田商议价格不成的，可以采取市场竞价的方式发包。 2、机动田发包坚持“先场内后场外，先农工后家属、同等条件下本场职工优先”和公开、公平、公正的原则，纳入场务、队务公开管理。机动田面积必须向农工公示，机动田发包方案要依照民主程序，经职工代表讨论通过后实行。 第六条对于解除劳动关系和劳动合同终止人员,按照《劳动法》和黑劳社发[2 004]51号文件的有关规定,应该按其解除前的工作年限给予一定的经济补偿，在双方协商自愿的前提下，可以通过机动田承包费减免政策来实现经济补偿。 1、解除劳动关系和劳动合同终止人员，每人可分配机动田水田0.5公顷或旱田0.5公顷，土地承包费价款在机动田竞价起价的基础上减免500元。土地承包费收取标准依据土地市场价格变化情况和规定的补偿标准，一年一定，土地承包合同另行签定，一年一签。 2、解除劳动关系和劳动合同终止人员，享受机动田承包费减免政策的年限原则上与其解除劳动关系前工龄年限相一致，但最多不能超过12年。通过劳动仲裁恢复职工身份后，在享受职工标准责任田的同时，不再享受机动田承包费减免政策。 第七条按照国有农场土地有偿使用的原则，确定2008年土地承包费标准为： 1、责任田：水田17xx元/公顷，旱田15xx元/公顷。 2、优惠机动田：水田23xx元/公顷，旱田19xx元/公顷。 3、机动田商议价格发包和市场竟价发包，都要以本年度土地市场价格为主要依据，以双方协商和市场竞价形成的最高价格成交。 4、承包机动田在合同签定时，承包方须交纳土地状态恢复保证金400元/ 公顷，待合同期满经大队验收土地状态合格后，保证金退还给承包方。

招聘会活动方案

文安招聘会策划方案 一、招聘目的 通过招聘会的宣传和跟各级政府、机构的合作，发布公司的用工需求，扩大在周边地区的知名度和美誉度，促进与当地民众的良好关系；为公司明年能够顺利进行搬迁和生产，招聘一批员工进行先期培训和生产，并为公司明年的招聘打下基础。 二、目标 1、现场招募到一名招聘专员和100名普工，吸引至少300名应聘者入场 2、同周边至少3个乡镇办事处建立联系 3、发放1000份招工简章三、招聘岗位 1、普工100名，性别不限，年龄16~36岁，身体健康，无不良嗜好 2、招聘专员1名，性别不限，高中毕业及以上文化程度，能够做简单的文案处理工作，在文安本地具有良好的社会关系。四、招聘会地点及时间 五、招聘会人员组成及职责 招聘会总负责人：王林会；负责掌控整个招聘会的推行进度以及同乡镇机关建立人力资源的合作关系 宣传小组：左雄、倪源蔚、张志飞、3名文安当地员工（待定）；负责招工简章、条幅、海报等宣传资料的编制和散发 现场招聘小组：卜新月、崔颖超；负责对应聘者进行相关介绍和表格填写的指导，对应聘者的资格进行判定和筛选，收取表格后勤保障小组：马双斌、司机、其他机动人员；负责工作人员的出行及餐饮，安排、布置场地，招聘会所需的简章、条幅、海报等宣传资料的印刷以及招聘现场秩序的维护工作六、招聘会实施细则（一）前期宣传 自行举办的现场招聘会，吸引应聘者进场为成败之关键，鉴于本次现场招聘岗位主要为普工，求职者主要为周边农村的中青年，考虑到他们的信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的发布和宣传主要采用散发招聘简章、在厂区周边挂条幅和海报以及同乡镇政府机关合作发布招聘信息。 1、由总经办、人事科负责招工简章、条幅、广告篇幅设计，宣传信息设计应真实恳切，不宜过于高雅难懂，交由行政部马双斌负责在12月x日前制作完成。 2、12月x日，宣传小组全体人员和招聘会总负责人至文安县做先期的宣传工作，由总负责人王林会同当地乡镇政府机关联系，由政府机关代为宣传，促进当地就业；宣传小组在3 名立马文安当地员工的带领下分为三个小组深入各村居民点散发招聘简章和在厂区附近悬挂条幅和招聘海报。

教育区域化推进实施方案

前岗小学 关于教育工作区域化推进实施方案 一、指导思想 为全面贯彻《义务教育法》，认真落实《农安县教育工作区域化推进实施方案》（农教字【2011】57）的意见，为推动我乡区域内义务教育均衡发展，结合我乡实际，现制定本方案。 二、领导机构 组长：姜万田 副组长：鲁士学周大刚张昕 成员：教导处成员村小校长 三、目标任务 到2015年，实现全乡区域内义务教育初步均衡发展目标。在教育投入、教育设施、教师资源和消除薄弱学校、消除大班额现象等方面率先实现区域内阶段性义务教育基本均衡目标，，逐步缩小区域内学校之间发展差距。 四、行动实施 积极实施义务教育阶段小学网点布局规划调整工程、学校标准化建设工程、优质资源共享工程、教师素质提高工程、教育质量提升工程、弱势群体关爱工程等“六大工程”，基本实现区域内义务教育均衡发展的总体目标。

1、中小学网点布局规划调整工程 根据前岗小学实际，统筹规划、分步实施，进一步理顺教育管理体制，更好地配置教育资源。把前岗乡六所村级小学划分为南北两片：南片（含永德小学、新开小学、义和小学）；北片（含全新小学、腰道小学、于家小学），中心校处于龙头牵动位置，负责推动全局工作的开展。 2、义务教育学校标准化建设工程 由县教育局牵头，参照国家和省里的要求，制定前岗小学义务教育阶段学校建设标准，到2015年，全乡小学在校舍建设、配套设施、装备水平等方面全部达到标准化水平要求。 3、义务教育阶段教师素质提高工程 加快青年骨干教师、学科带头人和名师、特级教师队伍建设步伐。不断创新“园丁杯”竞赛形式，拓展教学研究的空间，为青年教师提供脱颖而出的机会;继续以县、市青年骨干教师和学科带头人评选为载体，搭建教师成长平台;实施教师梯队培养计划，每年培训10名骨干教师，分别从骨干教师和学科带头人中按照结构比例，确定一定数量的教师作为培养人选，通过实行集中培训和岗位实践的形式，注重培训过程和质量，着力提高培养人选的综合素质，使之尽快成长为县、市级名师和省级特级教师。 4、义务教育阶段优质资源共享工程

人力资源区域化管理制度(7页)

人力资源区域化管理制度 ZT2004—32 第一章总则 第一条为理顺“三级聘用，二级管理”体系，规范区域人力资源管理工作，有效地利用人力资源，加强管理的专业化，提高人力资源管理效率，同时为适应集团区域化运作需要，特制订本制度。 第二条本制度适用于各区域公司的人力资源管理，总部、本部及各子公司由集团公司人力资源部直接管理，不按本制度执行。 第二章区域公司人力资源管理体系 第三条根据集团公司、区域公司二级管理原则，人力资源部是集团公司人力资源管理的职能部门，负责监督、检查各区域公司各项人力资源管理工作，推动各区域公司人力资源管理的制度化、规范化，协调、指导和帮助各区域提高人力资源管理水平。 第四条各区域公司至少应配备专职人力资源干事1名，区域在册员工人数多（150人以上）规模较大的区域公司应增加兼职干事1名，根据区域情况不同，建议分别采用办公室主任兼人力资源干事或办公室文秘兼人力资源干事方式。 第五条区域人力资源干事受人力资源部和区域公司总经理双重领导。日常行政工作接受总经理领导，根据总经理指示开展工作，年度的绩效由区域总经理考核确定，专业业务及工作接受人力资源部指导和检查，业务水平、专业技能、综合绩效由人力资源部统一考核评定，统一调动。 第六条区域公司人力资源干事行政关系隶属于区域公司办公室，区域公司办公室主任受区域公司总经理授权，对人力资源干事的日常工作进行监督和管理，负责人力资源干事年度绩效的初核，并帮助区域人力资源干事协调解决综合性问题和重大活动。 第七条区域人力资源干事每月应对上月工作进行总结，并参照集团人力资

源部工作计划结合区域公司实际制订下月工作计划，同时报集团人力资源部、区域总经理、区域办公室主任。 第八条区域公司在集团公司相关制度规定的基础上，应针对本区域情况制订相应的规章，规范对区域下属的集团公司聘用员工、区域公司聘用员工的管理，并逐步提高各项目部的人力资源管理水平。区域公司制订的规章应参照集团公司制度规定，不得违背制度精神，相关条款的标准不得低于制度规定水平。 第九条区域公司应制订的规章应至少包含《区域公司聘用员工管理规定》、《项目部员工工资管理办法》等内容，对员工的权益、义务、管理办法等作出明确规定。 第三章区域公司聘用员工管理 第十条各区域公司应参照集团公司《员工管理制度》制订相应的《区域公司聘用员工管理规定》，对区域公司聘用员工的招聘、合同、试用、考核、证书、休假、培训、待岗、流动、费用报销、社保统筹、体检、劳保等项目作出明确地规定。 第十一条区域公司聘用员工的招聘在集团公司《员工聘用管理制度》的规定权限和范围内，由各区域公司根据本区域的人员需求情况自主决定，招聘录用后报集团公司备案即可，但应注意集团公司聘用员工优先的接收分配的原则。 第十二条区域公司聘用员工劳动合同范本由集团公司人力资源部提供，各区域公司在范本基础上可根据具体情况与员工本人协商确定，对合同期限、薪资规定、福利等应作明确，不得签空白合同、问题合同，合同签订后应及时报集团公司人力资源部备案。 第十三条区域公司聘用员工必须实行见习和试用制度，各区域可根据自身需要参照集团公司相关制度对见习和试用期限及要求另行规定。 第十四条区域公司聘用员工的试用期考核、年度各类考核由区域公司负责组织安排，并作出评定结论，有关资料存入个人档案。区域公司聘用员工在公司范围内工作满3年，表现优秀的可推荐转正为集团公司聘用员工，相关的考核转

专场招聘会合同协议

XXXX年春风送岗位专场招聘会 承办合同书 甲方（委托方）： 乙方(被委托方）： 根据国家有关法律、法规，甲方委托乙方完成XX市XX年春风送岗位专场招聘会的有关事宜，特签订本合同。 一、项目名称：XXXX年“春风送岗位”活动专场招聘会 二、活动地点：XXXX 三、活动时间：筹备期：X月XX日至X月XX日 开展时间：X月XX日 四、甲乙双方的责任与权利 （一）甲方的责任与权利 1、甲方负责协商乙方共同制定本次招聘会活动方案,向乙方提供各项宣传的文字内容、背景资料和相关信息； 2、为乙方按活动方案要求组织实施各项工作提出指导性要求； 3、积极配合乙方，确保乙方对本活动场地的完整、合法的使用; 4、甲方负责对本次招聘会活动方案执行情况进行监督检查，并根据招聘会方案执行结果向乙方支付相关费用； 5、甲方如项目期限有限变更需求，应及时通知乙方，便于乙方及时调整工作方案.

（二）乙方责任与权利 1、乙方应按照甲方审定的本次招聘会活动方案的要求开展工作，并接受甲方的监督与指导； 2、乙方应保证工作的质量及工作的进度,未经甲方许可不得擅自将计划更改；并不能向第三方透露甲方有关资料及信息； 3、乙方须按活动实施方案规定的项目进行现场布置实施，并按本次活动方案拟定的流程顺利完成； 4、乙方完成招聘会组织工作后，应在一周内完成招聘会情况总结，并向乙方提交总结报告. 五、合同金额及结算、付款方式 （一）项目内容及费用标准 （二）结算、付款方式： 活动结束后，乙方凭招聘会有关开支发票、凭证、身份证及

合同向甲方申请结算，甲方根据活动实施方案执行结果对相关经费进行审核. 1、关于承办费用结算：参会单位在120家以内,支付XXXX元；参会单位达到160家,支付XXXX元，参会单位到达200家，支付XXXX元。 2、关于物料费用、中餐盒饭等项目的结算：参会单位少于协议约定的200家时，按实际参会单位数量结算；超过协议约定的200家时，按协议约定数结算. 六、违约责任 1、由于乙方原因推延进度,每推延日向甲方支付合同总金额百分之三的违约金； 2、由于乙方原因中断本协议履行，乙方无权要求任何费用。 七、合同终止 1、本合同签订后，如甲方因市场情况变化需中止合同，应提前告之乙方，在支付完已经实际发生的合同款项后，本合同即时中止。 2、本合同签订后，如乙方因其它原因不能履行合同，应在活动开始日期的前5天告之甲方，在确保合同项目由公司执行后,本合同即时中止。 八、本合同履行过程中出现争议时,甲、乙双方友好协商解决，并以补充协议形式载明，协商不成时,向娄底仲裁委会员申请仲裁。

专场招聘会执行规划方案.docx

XXXX（ 58 同城）湾田上班去 湾田广场盛大开业知名品牌专场招聘会 （策划执行方案） 一、活动目的 1.通过和专业招聘网站的合作，发布公司的人才需求，扩大在邵阳地区的知名度和美誉度； 2.通过招聘宣传寻找适合湾田广场主力商家的人才，满足公司人才招聘及储备； 3.在联动商家、帮助商家经营招聘的过程中，提供相应运营物业服务，更好的诠释湾田广场的平台价值和品牌价值。 二、时间地点 1.招聘会时间： 8 月 6、7 日（周末 2 天） 2.招聘会地点：湾田广场营销中心 三、宣传主题 1.主题：湾田广场盛大开业知名品牌专场招聘会 2.宣传词：湾田上班去 3.执行思路：通过专业招聘网站宣传、本地微信公众号宣传结合微信特惠内容 （如推广招聘信息得流量）推广湾田广场开业现场专场招聘会信息，实现为商户提供招聘平台、为企业公众号增粉、为湾田广场开业预热的目的。 四、前期安排 1.时间轴 准备阶段宣传阶段招聘会 持续 3 天持续 2 天 7 月 31 日前8 月 10-12 日8月 13、14 日 外联专业招启动本活动的9点至 12 点 聘网、外联特线上宣传15 点至 17 点 惠内容、确定8 月 1-9日 同时设计现场 执行方案设计线上宣 传物料活动物料

2.筹备组 工作组职责完成时间负责部门责任人 统计湾田各部门招聘需求。 7 月 31 日前人事岳婷婷 信息组 统计商家招聘需求。招商苏彪 联系专业招聘网站洽谈合 外联组作、联系通信公司采购活动 8月 1 日前赵丽萍特惠（流量）、本地公众号宣 传。 横幅、商家宣传展架、招聘企划 物料组信息展板、平面示意图牌及8月 5 日前谭鋆布场。 宣传组微信公众号、合作招聘网站、 8 月 5 日前赵丽萍邵阳本地微信公众号。 办公用品（笔、纸、回形针、 后勤组固体胶）、饮水机、杯、纸，8月 7 日前人事胡丽男桌椅、桌布。 四、现场执行 1.招聘会流程 展示招聘会信息 求职者到营销中心展 板前了解招聘信息 求职者在填表区填 写《应聘登记表》 引导求职者前往 各招聘点面试 各招聘点面试 登记应聘人员

专场招聘会策划方案

江苏运河文化城投资开发有限公司 专场招聘会策划方案 第一部分：公司概况 江苏运河文化城投资开发有限公司成立于2010年，注册资金五亿元，规划用地970.1公顷。公司位于被清代乾隆皇帝盛赞的“第一江山春好处”、西楚霸王故里——江苏宿迁。公司以运河文化为背景，以文化产业作为载体、联通多元化产业链条，发展循环经济和低碳经济，打造集文化、旅游、创意、商务、宜居等与之相关的新型业态为主题的经济结构，是一家将文化产业投资与产业项目运营管理融一体的综合型文化类投资企业。 运河文化城项目包括运河新天地、中国运河水城、世界运河博览园、运河主题乐园、运河水轴、运河生态公园、欧陆运河风情小镇、体育会展中心、运河国际会议中心及运河文化公园等设施，整个项目计划5年时间完成，将使江苏文化产业形成“南有无锡、北有宿迁”的格局，从而推动湖滨新城及我市旅游等相关产业发展。预计总投入200亿元人民币。

第三部分：专场招聘会策划 专场招聘会主要分为前期宣传和现场执行两个部分： 一、前期宣传 本次专场招聘会的宣传方案会采取网络广告、报纸广告的方式，尽可能通过多种渠道告知求职者本次专场招聘会信息，具体如下： 1、网络广告 网络广告互交性强，针对性明确，更改灵活，成本较低 2、报纸广告 报纸广告覆盖面宽，传播速度快，信息传递及时 二、设备及相关物资的准备 为了招聘会顺利的进行，工作人员应作好会场设备及相关物资的准备工

三、现场执行 现场执行包括场地布置、人员分工、以及关键事项等部分。 1、场地的布置可以根据该公司的组织机构图、目前的岗位需求和应聘者应试流程图来决定： 应聘者应试流程图 现场招聘流程平面图（说明） 1、此平面图比例尺可根据实际情况作变更； 2、求职者可依据应试流程完成应聘过程； 3、墙体影像放映区设在正大厅的墙面，十分醒目，让求职者进入现场时第一时间了解招聘公司的概况。

策划书 2021校园招聘会策划书方案

xx校园招聘会策划书方案 【xx校园招聘会策划书方案一】 一、活动目的 ①通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验， 扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 ②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。 ③可以有针对性地展开人力资源工作，为本公司以后在校选拔优秀人才创造平台，提供机会。 学生角度：大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线应聘上就已经比其他人落后了。此次招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好

准备。 二、招聘会主题: 三、招聘会口号: 四、活动对象 本次活动主要面向大三或将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。 五、组织安排 本次活动由西安雁塔区小微企业商会主办，校就业指导中心协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立招聘组委会进行规划和统一安排调度。 六、组委会 西安雁塔区小微企业商会各负责人 七、活动方式

1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个会员企业的人力资源部负责人或单位人事部负责人到本会举行面向全校的大型招聘会，现场对学生进行初步面试。 2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。 八、活动宣传 1.海报宣传 在学校各宣传栏内张贴大型海报。 2.摆摊设点宣传 活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。 3.发通知到各系(分校)，请各个校学生会协助宣传 4.邀请校内记者跟踪关注本次活动

属地管理实施方案

HSE属地管理实施方案 1、目的 为贯彻落实刘总《在公司安全生产委员会会议上讲话》文件精神，落实线性管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁管理,谁负责”、“谁工作，谁负责”、“谁的区域、谁负责”的目标，从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变，特制定本方案。 2、定义和划分原则 2.1 定义 属地管理即员工日常所负责的工作区域，以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施细划到每位员工。具体对操作人员来说，他的属地就是他的岗位区域；对驾驶员来说，他的属地就是他的车辆设备区域；对修理人员来说，他的区域就是他的修理工作区域；对办公室人员来说，他的区域就是他的办公区域。同时，要明确主管领导及所在区域的干部员工对自己所负责的工作担负安全环保责任，做到“谁当班谁负责，谁上岗谁负责，谁组织谁负责”，切实将属地区域安全环保责任落实到岗位。所属区域包含作业场所、车辆设备、实物资产和人员。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。 属地管理即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。

属地主管即属地的直接管理者。 2.2 属地划分原则 层级负责：**************按照层级管理的原则，从经理到员工每个层面均应有自己的属地。 人人有责：每一个属地（配送中心、修理厂、办公楼、宿舍楼、食堂、每辆单车及各办公室等）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。 3、属地主管的职责 属地主管的职责主要包括以下几个方面： （1）负责本属地的日常管理 （2）执行本属地安全规定 （3）负责本属地直接下属的绩效考核 （4）负责本属地人员的培训 （5）对进入属地人员进行安全提示和监护 4、实施办法 河南分公司经理是属地管理实施责任人，负责将属地管理理念和方法逐级推进到河南分公司各岗位、各层面、每位员工。 4.1属地管理理念培训宣传 树立所有岗位人员都是相关（区域）范围责任主管的理念。 4.2属地划分，按照***********实际进行划分，逐级推进，

公司专场招聘会执行方案

2019 年物业公司专场招聘会执行方案初稿 一、招聘目的 通过招聘会的宣传与招聘机构合作，发布公司的人才需求，扩大 在贵阳地区的知名度和美誉度；通过招聘宣传寻找适合公司岗位的人才，或为公司提供人才储备。 二、时间地点 招聘会时间：2019.2.23 9:00-16:00 招聘会地点： 三、宣传主题 标题“有限公司2019 年专场招聘会” 宣传词： 四、工作安排 （一）前期宣传 本次专场招聘会的宣传方案才去网络渠道、宣传单的方式，尽可能的通过多种渠道告知求职者本次专场招聘会信息, 具体如下： 1、网络渠道 ①贵阳招聘公众号：此平台已经付费，可发布招聘会信息及岗位信息，此渠道针对性明确，发布灵活，成本低，短期效果好； ②智联招聘：固定周期广告，此渠道涉猎人群、专业广泛，但成本过高； ③招聘H5：通过网络或合作广告公司制作后，在公司员工朋友圈推广，此渠道成本低，短期宣传效果好。

2、非网络渠道 周边地区实地发放宣传单页，成本低，信息传递及时，针对物业相关岗位。 宣传具体方式以及时间汇总表： 渠道 项目 投放时间 周期 备注 招聘公众号 2 月 2 日、2 月 15 日 2 月 20 日、2 月 21 日 投放日当 天 2 月 2 号为年前最后更新日 网络渠道 智联 一个星期 招聘 H5 制作完成后当天 不间断 非网络 宣传单 2 月 20 日、2 月 21 日、 2 月 22 日 只上物业岗位 （二）前期物资准备 为了招聘会顺利的进行， 工作人员应作好会场相关物资的前期准备工作，具体安排如下： 前期准备工作安排明细表 序 工作项目 完成时间 负责部门 责任人 备注 号 1 宣传资料设计制作 2 月 18 置业策划部、人事部 宣传单、横幅、易拉宝、 K 板 （指引、 区域标识牌） 、行架、 4 媒体宣传工作 2 月 22 日前 综合部 公司公众号、 微信等平台推广 5 网络推广 2 月 22 日前 人事部 公众号、智联招聘广告位 台标 中性笔、曲别针、夹子、文件 2 招聘资料准备 2 月 21 日 人事部 袋、职位申请表， 面试评估表、 Offer 等招聘资料

农产品质量安全区域化管理工作实施方案实用版

YF-ED-J2354 可按资料类型定义编号 农产品质量安全区域化管理工作实施方案实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

农产品质量安全区域化管理工作 实施方案实用版 提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 威海市环翠区农产品质量安全区域化管理 工作实施方案环翠区人民政府威海出入境检验 检疫局 为进一步提高我区农产品质量安全管理水 平，确保农产品符合国家和国际质量安全标准 要求，保障消费者权益，维护农产品质量安全 信誉，根据《中华人民共和国农产品质量安全 法》、《国务院关于加强食品等产品安全监督 管理的特别规定》（503号令）和《山东省出口 农产品质量安全监督管理规定》等法律法规，

结合我区实际，就推进农产品质量安全区域化管理工作制定如下方案：一、指导思想和工作目标（一）指导思想以党的十七届三中全会精神和科学发展观为指导，以农产品质量安全为目标，运用出口标准对生产源头的倒逼机制，从规范农业化学投入品入手，建立健全农产品质量安全管理体系，从根本上确保我区生产与出口农产品质量安全，打造环翠农产品质量安全品牌，促进农民增收、农业增效。（二）工作目标到20xx年底前，完成组织领导体系、农业化学投入品监控体系、出口农产品标准体系和质量安全追溯体系建设，建立健全检测监控体系，建立质量安全风险分析与预警机制，制定推进区域化管理发展规划、推进时间表及考核制度，全面启动我区生产与出口农产品质量

--市人力资源专场招聘会实施方案

**市人力资源专场招聘会实施方案 为了在我市营造良好的外商投资环境，向外商企业推荐合适的人力资源，满足其人才需求，全力做好外商投资企业服务工作，同时，全面提升我市人力资源求职和招聘服务层面，发挥我市劳动和社会保障部门桥梁纽带作用。在2004年7月14日成功举办首届长春外商投资企业人力资源专场招聘会的基础上，经过策划，认真筹备，根据外商企业和求职者的要求，现决定举办第二届长春市外商投资企业人力资源专场招聘会，具体实施方案如下： 一、招聘会名称 第二届长春外商投资企业人力资源专场招聘会 二、举办时间 2004年9月22日上午8：30分开始。 三、举办地点 长春人力资源市场（长春大街602号）。 四、举办单位 长春市劳动和社会保障局、长春市外商投资企业协会、就业时报社联合举办。 五、活动内容

长春人力资源市场中央悬挂招聘会主题标语，四周摆放六个彩球，并配有活动宣传口号。市场还将在门前搭设求职招聘互动擂台，选取3-5个用人单位与到场的求职者进行现场面试，现场设职业指导师对招聘单位和求职者进行职业指导，邀请市劳动和社会保障局、长春外商企业投资协会、就业时报领导担任嘉宾，即时对招聘企业和求职者的行为进行现场点评，帮助用人单位和求职者掌握招聘方法和求职技巧。届时，136家外商投资企业与近千名大中专毕业生、专业技术人员、管理人员等各类求职人员在长春人力资源市场内进行面对面的交流洽谈。 六、具体分工 此次招聘会由长春人力资源市场与长春市外商投资企业协会联合举办的人力资源专场招聘活动，具体分工如下：长春人力资源市场负责到大中专院校各大中专毕生做好活动宣传组织，发动全市街道社区动员下岗失业的专https://www.wendangku.net/doc/db15377901.html,业技术及管理人员来市场应聘；长春市外商投资企业协会负责组织外商用人单位100家，到市场现场招聘；市场预留36个机动招聘摊位，给其他市内优秀企业；总计136家用人单位开展现场招聘活动。 七、广告宣传 由长春人力资源市场负责邀请吉林电视台、长春电视台、长春日报、长春晚报、城市晚报、就业时报等驻长新闻媒体做好活动前的宣传报道工作，宣传外商企业投资企业协会与我市场独家合作，为外商投资企业服务，定期为外商及市内优秀企业开展高层次人力资源招

浦江镇拓展大型居住社区区域化管理文件

关于加强浦江拓展大型居住社区 区域化管理的请示报告 浦江拓展大型居住社区建设开发面积达4.22平方公里，参与建设的单位多，人员结构复杂，管理难度大，属于“多兵种、集团化”的作战模式。 要想打好这一仗，加强区域化施工管理是重要的一环。 如何开展区域化施工管理，首先要解决组织问题，因此构建区域化施工管理组织体系，明确工作内容，完善工作机制成为开展浦江拓展大型居住社区区域化施工管理的首要工作。 一、区域化施工管理的组织架构和管理机制 浦江拓展大型居住社区建设指挥部是区域化施工管理的最高决策机构，下设具体职能部门是区域化施工管理的具体执行机构，全面负责浦江拓居的区域化施工管理的管理与协调工作，包括各参建单位、设计院、监理单位、施工单位需指定专人，以及政府相关职能部门如渣土办、治安办、水务、供水供电等部门人员共同构建的管理网络，来共同维护区域化施工管理的统一与协调，对于部分特殊或疑难问题，则交由建设指挥部会同政府职能部门和有关单位如区重大办、拆迁办、建交委、公安局、水务局、城管局、交警支队及浦江镇政府，形成联席会议工作机制制定专题实施方案，进行专项管理。

二、区域化施工管理的主要工作内容 1、区域封闭管理 随着建设单位和施工队伍的大量涌入，区域内的治安状况复杂，流动人口多，无证商贩和盲流也乘机驻扎，各类案件高发频发，周边 区重大办 区拆迁办 区建交办 区公安局 区水务局 区城管局 区交警支队 浦江镇政府 前 现 战 财 期 场 略 务 拓 管 发 部 展 理 展 部 部 部 各建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 现场管理小组 各驻场办事机构 浦江镇城管队 区域化施工管理 区域交通组织 总体土方平衡 大型临时设施 区域防汛排水 区域安保与治安管理 上海浦江拓居工程建设指挥部

怎样进行区域化物业管理

怎样进行区域化物业管理 为了进一步提升物业服务水平，力争使物业服务效益让公司满意，物业服务质量让业主满意。本人通过对相关书籍的阅读并且工作的实践和探索，对于如何有效进行区域化物业管理有一些思考和体会。 一、区域化物业管理的内涵与意义 所谓区域化物业管理就是利用城市管理理论、系统论及可持续发展理论，对辖区物业实行综合管理。它是以市政社区规划为基础，以城市化的生产、生活为主体，条块结合，组合成若干适度区域，使之成为能全面推行物业管理的小区。区域化物业管理最大的特点是辖区集中成片，具有一定的规模。服务的内容和对象比较广泛，配套齐全，软件建设思路明晰，有利于行业倡导以人为本，便于合理处置城区建设与可持续发展的关系．有机、有效、合理地配置资源，并不断回报社会，从而促进物业管理在可持续发展理论指导下健康、稳步地发展。 实现区域化管理，有利于集中管理，减少资源浪费。我们资源是有限的，在一定的区域内，分管的地块按地域划分，做到相对集中管理，重新整合资源，可以减少管理成本的支出，提高管理的效率。在现存地块资源上可以有效地发挥空间和地域的作---------------------------------------------------------精品文档

用。 通过区域化管理，有利于精简机构，提高管理效率。根据简化，高效、协调等原则，既强化分公司职能，实现扁平化管理，达到节约成本，又能使公司整体运行机构的管理更科学化、标准化，从而达到提高经营效益的目的。物业管理企业只有实现了规模效益，才能走上良性循环发展的轨道。 实施区域化管理，有利于整合公司人力、物力、财力。避免重复管理带来的人力和资源上的浪费。地块区域化管理以后，可以有效整合人力资源、资产资源和信息资源，保证公司的高效运转。 二、区域化物业管理的对策 1.强化公司部门之间联动与协调。要提高部门间的协作配合力度，关键是在各部门“小团队”观念的基础上，加强对管理处内部关于客服、安保、工程等部门大团队的精神建设。要提高部门协作关系，应先将各部门工作职能化、职责化、细分化、明确化。在需要各部门协作配合时，应了解本项工作以谁为先，以谁为主。此项工作的主要负责部门则起到安排、分配和调动其它部门的作用。而其它相关部门则应做到听从、协助、配合。在针对某一项工作时，同级部门间应临时形成上下级关系。平常的工作中就要形成良好的合作关系，加强各部门间相互了解，同时要搞---------------------------------------------------------精品文档

2019年公司专场招聘会执行方案

2019年物业公司专场招聘会执行方案初稿 一、招聘目的 通过招聘会的宣传与招聘机构合作，发布公司的人才需求，扩大在贵阳地区的知名度和美誉度；通过招聘宣传寻找适合公司岗位的人才，或为公司提供人才储备。 二、时间地点 招聘会时间：2019.2.23 9:00-16:00 招聘会地点： 三、宣传主题 标题“有限公司2019年专场招聘会” 宣传词： 四、工作安排 （一）前期宣传 本次专场招聘会的宣传方案才去网络渠道、宣传单的方式，尽可能的通过多种渠道告知求职者本次专场招聘会信息,具体如下： 1、网络渠道 ①贵阳招聘公众号：此平台已经付费，可发布招聘会信息及岗位信息，此渠道针对性明确，发布灵活，成本低，短期效果好；

②智联招聘：固定周期广告，此渠道涉猎人群、专业广泛，但成本过高； ③招聘H5：通过网络或合作广告公司制作后，在公司员工朋友圈推广，此渠道成本低，短期宣传效果好。 2、非网络渠道 周边地区实地发放宣传单页，成本低，信息传递及时，针对物业相关岗位。 宣传具体方式以及时间汇总表： （二）前期物资准备 为了招聘会顺利的进行，工作人员应作好会场相关物资的前期准备工作，具体安排如下：

五、现场执行 现场执行包括场地布置、人员分工、以及关键事项等部分。（一）场地的布置 时间：招聘会前一天（拟定2.22） 地点：老营销中心会议中心 区域划分：前台接待区、资料填写区、面试区、等待区，具体分布见下图：

（三）人员的现场执行分工根据工作展开的需要，成立会务组、招聘组和机动组。 结构分部如下： 会务组 1、职责：负责招聘会的后勤保障工作，如安排场地，提供招聘会需要的资料工具，安排工作人员的餐饮等；负责招聘会的宣传与报道工作。 2、组员：

区域化管理方案

电站区域化管理方案 什么是区域化管理? 顾名思义，区域运维管理就是集团作战，集中化管理。 目前来说，区域化管理大多还是地理分布意义上的，比如一个县，一个市，一个省。当前的阶段，覆盖面积200公里之内，200MW总装机容量的电站群就需要进行区域化管理。 相比起单个电站的各自为战，区域化管理的意义非同凡响，区域化管理可以很方便地对现有电站相对完善的管理机制进行复制，在不同地区相同标准的电站中迅速开展工作，大大提升管理效率，降低公司管理中的系统性风险。 从成本上讲，安全工器具及备品备件等共享可以大大降低运维成本;技术上，高级专业运维人员可以通过光伏集控平台和互联网进行技术参数与数据统计与共享;而同区域调配，更能大大增加人员工作主动性。 >>区域化管理的要点 在谈论管理要点之前，我们首先要对区域负责人进行定位，电站的区域负责人应当扮演什么角色? 电站区域负责人的定位应该是“集团决策的直接执行人”，侧重于“领受任务、执行命令”。从管理区域范围内对任务进行分拆，进而分配给各个

部门和并总领监督。而对于管理思路的具体执行，又要从人财物三方面进行保证。 区域化管理负责人首先得有较强的执行力，区域运维负责人处在从决策层到基层的中间位置，就像人体的“腰部”。如果腰不行，来自大脑的任何指挥都难以行动，腰有力，做什么都利索。 从公司领受任务以后，向下分配需要注意几点，即：任务必须具体可量化，有明确的时间节点。 电站的工作直接面对设备、人员、操作，比如说发电量、事故发生次数、消除隐患数量、设备完好率，时间期限等等。不能简单地说把某某某工作做好。日常例行工作层层落实到人，制定实施计划，各自分担任务。其中发电量是经营目标的重中之重，怎么分配需要科学地分析，比如萨纳斯电站会灵活按照区域内辐照均值，地方电力市场的变化，各电站装机容量和设备效率，来综合考量发电量的分配。 任务分配之后，要通过监督来保证完成。 区域负责人不能依赖“遥控指挥”，必须到现场。查看现场情况，检查资料记录，不能走马观花，不能怕麻烦，一丝一毫的细节都不能放过，不然隐患就会成为事故。 落实到具体执行层面，第一步是建立安全体系。 安全体系的构建一方面是对制度的完善，更重要的是对人的管理。

专场招聘会策划方案

2013年春季专场招聘会策划方案

目录 第一部分：苏宁云商集团目前岗位需求概况 ....................................................................... ３第二部分：专场招聘会策划 ................................................................................................... ４ 一、前期宣传........................................................................................................................... ４ 1、网络广告 ..................................................................................................................... ４ 2、个人求职页面漂浮广告 ............................................................................................. ５ 3、EDM直邮 ................................................................................................................... ５ 4、短信群发 ..................................................................................................................... ５ 5、人员邀约 ..................................................................................................................... ５ 二、现场执行........................................................................................................................... ６ 三、后期宣传........................................................................................................................... ６ 1、网络广告宣传 ............................................................................................................. ６ 2、名企访谈 ..................................................................................................................... ７ 四、费用预算........................................................................................................................... ７ 五、事项进程........................................................................................................................... ８