项目开发中施工阶段成本控制

项目开发中施工阶段成本控制

浅谈项目开发中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中最重要的的课题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对于项目开发的建设单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，作为从施工企业走出的一员，我仅就施工阶段建设单位工程成本的控制简单阐述如下。

1制定严密的合同条款

随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、延误发放图纸、延误移交施工现场、承包人依据建设单位或监理工程师提供的错误数据导致放线错误观点、不可预见的外界条件、施工中遇到文物和古迹、非承包人检验导致施工的延误、设计或甲方变更导致竣工时间延长、异常不利的气候条件、由于传染病或其他政府行为导致工期延误、发包人或其他承包人的干扰、发包人提前占用工程、后续法规的调整、不可抗力造成的损害、工程师临时改变工作内容或作业方法使得工效降低或施工临时中断、品牌型号不明确等等为借口，进行各种各样的索赔。

如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中明确了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整合同价款或增加费用，就能有效地杜绝费用的增长；如设备安装预算，不同的品牌型号价格出入很大，如果合同条款模糊很容易导致乙方在施工过程中“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命，损害建设单位的利益和信誉，造成不良后果。利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这一点上需要合同管理人员在工作实践中不断积累经验，同时需要多学习国外成熟的经验及FIDIC合同条款。

2结合施工组织及施工工艺，控制工程成本

做为建设单位的预算合同人员应做到“三多”，即“多看、多问、多思考”。“多看”，就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。如施工中常见的基坑全断面锚喷支护，由于受周围建筑物基础情况及水汶、地质等实际情况的不确定因素影响，难免有些地方需要加强锚护，同时有些地方也要减少锚筋，甚至在距离坑底一定范围内或毗邻建筑物的局部地方不用锚喷，对于加强锚护部分施工单位自然会提出补偿，但对于减少锚筋及不用锚喷的部分就需要建设单位的细心观察和监督，以便以确凿的证据和充分的理由核对工程量。“多问”就是对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题，或是对自己经验不充分的问题不匆忙作定论，要向现场的工程师进行咨询。

在项目开发过程中不可避免的市政工程，由于行业的垄断，大多数的造价人员很少遇到这类预算，因此这类问题就更需要多问。如在一次室外消防管道的预算中，就曾遇到了防滑卡箍使用数量问题，如果按定额常规用量参考值（0.338个/m）去测算，全小区2000m消防管道，共需用676个防滑卡箍，而实际上只在变径、变高、管线拐弯处使用，全小区共使用116个，两项相差560个，以每个228元计算，仅防滑卡箍一项避免的直接费损失就高达12多万元。“多思考”，定额仍是目前建设市场确定造价的主要依据，但也应客观地认识到定额不可能囊括市场，由于新工艺、新材料地不断涌现，工程现场的特殊情况都使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。如在室外工程中，施工单位往往习惯以地下人孔检查井每座多少元报价，究竟每座实际有多少土方量，有多少砌筑量，有多少混凝土量，能不能组价到施工单位的报价水平，都需要造价预算人员仔细地去推敲、思考。

3做好市场材料及市场工艺价格的信息网络，建立寻价体系

项目的工程材料费一般要占土木工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先，企业应系统关注造价信息机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。需强调一点，政府公布的价格是市场的平均价，详细的价格管理远不能简单停留在这一深度，要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和多元式社会公开渠道，作到货比多家，寻找物美价廉的产品；其次，控制材料的采购单价，企业还应把握大势，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料时间——价格曲线图。

分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，通货膨胀或通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在项目的开发建设中。

4建议采用工程量清单形式确定工程造价

工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定，依据统一的工程量计算规则，结合现行预算定额子目分项要求，将拟建招标工程的全部项目和内容，按工程部位、性质或构件分部分项，并计算实物工程量，列成清单，作为招标文件的组成部分，供投标单位填写单价报价的一种工程量计价方法。目前市场上常用形式是将脚手架使用费、模板使用费等非实体性消耗费用，以及企业管理费、利润和此部分的税金列于开办费中，一般开办费为总价包干不变，工程量清单中的单价只包含了实体性消耗中的直接费及其税金，此部分价款随工程量的变化而变化。采用工程量清单的形式，对建设单位而言，首先工程单价易与市场价进行竞争性比较，挤掉单价中的水份，堵住漏洞；其次可控制设计变更引起的工程价款的增加，变更的工程量，只能引起实体性消耗中的直接费及其税金部分的变化，非实体性消耗费用及企业管理费、利润及此部分的税金，仍保持原有水

平。总之，采用工程量清单对于建设单位来说是一项既易于操作，又利于成本控制的有效途径。

5做好反索赔工作

许多建设单位把重点和精力放在了如何应对施工单位的索赔上，而常常忽视了反索赔条款的应用。施工单位由于措施不当，延误了承诺的工期；不按照监理工程师通知单上的内容及时整改；承包人未按合同约定的开工时间进场，延误进场时间；承包人未按合同上的规定进行机械设备配置，延误机械设备进场时间；承包人未按合同上的规定进行人员合理配备，延误管理人员及施工人员的进场时间；承包人向监理工程师提供的错误的施工记录和施工数据；施工过程中遇到地下障碍物，影响工期；由于承包人的实验检验等导致施工延误；由于承包人的原因导致节点工期延误和总竣工时间延误，超过合同中规定的允许延误的合理时间范围；承包人未按照规范规定和设计要求进行施工作业的；

工程师在正常检查监督过程中，承包人无理顶撞，与工程师发生摩擦；承包人擅自改变施工工艺，导致工程质量事故、隐患和工期延误；承包人在施工过程中出现质量事故和重大质量事故；承包人未按规定出席工程师组织的工程例会和迟到的；承包人擅自拖离材料出场；承包人未按工程师的合理指令要求进行施工作业；承包人在接到工程师的工作联系单后，未及时按要求进行配置和整改的；承包人未经发包人同意擅自占用工程用地或使用已完工程的；承包人干扰发包人和工程师正常检查和正常的工作秩序；上级主管部门（含质检站、安检站等）进行工程检查时发现安全、文明、质量等方面的问题的；不可抗力因素发生后，承包人未及时向发包人提出书面申请，工期延误的；承包人向发包人或工程师及与其有关的第

三者进行请客、行贿的；施工现场由于文明安全作业疏忽，导致安全事故的；施工合同中规定的其他补偿条款；法律法规规定的其他补偿条款；交叉作业中，一方因现场清理不及时防碍了另一方正常的工作程序，或因养护不及时或在保护中等情况损坏了工程成品；使用了非业主指定的新产品等等，对此建设单位均可进行反索赔。做好反索赔工作，需要充分有力的证据，并利用监理的作用，保存好现场工程图片和现场由施工单位项目负责人签字确认的原始资料等。

6结束语

以上从5个方面谈了施工阶段项目开发的成本控制，相辅相成，缺一不可，可以有侧重，不可有忽视。对于成本管理这个大课题，远不止这些内容能够囊括，还需要具体问题具体分析，使之不断完善成熟。总之，建设单位的预算合同人员要做到统观全局，对建材市场走向做到心中有数，对定额做到举一反三、灵活应用，为开发项目的成本控制辅平道路，注入实力。

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业主单位施工成本控制

业主单位施工成本控制 施工企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理的主题。目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对我们业主单位而言，工程成本的控制需要从项目建设的决策、设计、施工阶段全过程来进行控制，我就施工阶段成本的控制从以下五个方面和同事们作个简要探讨。 一、制定严密的合同条款 随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。(我们目前通用做法是委托招标代理机构编制招标文件，合同文本)如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款，就能有效地杜绝费用的增长。利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这一点上需要

多学习国外成熟的经验及合同条款。 二、结合施工组织及施工工艺，控制工程成本 施工组织设计是按照国家批准的基本建设计划、设计文件、招标承包合同的各项规定和要求，对拟建的建设项目的施工进度、质量、造价、安全等各方面做出最优的施工安排，合理配臵资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配臵各种资源的重要依据。其目的是为了使建设工程能够最经济的得以实施，从而避免突击施工。 做为业主单位的预算人员应做到“三多”，即“多看、多问、多思考”。虽然我们通常的做法是委托造价咨询机构进行的，但业主代表及项目负责人也应该掌握。“多看”，就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。如施工中常见的基坑全断面锚喷支护，由于受周围建筑物基础情况及治水、地质等开挖实际情况的不确定因素影响，难免有些地方需要加强锚护，同时有些地方也要减少锚筋，甚至在距离坑底一定调试内或毗邻建筑物的局部地方不用锚喷，对于加强锚护部分施工单位自然会提出补偿，但对于减少锚筋及不用锚喷的部分就需要建设单位的细心观察

(完整版)工程项目施工成本控制计划书

XXXXXXXXXX 项目 施 工 成 本 控 制 计 划 书 编制单位： 编制时间：二零一六年三月

目录 一、工程及成本概况………………………………………………… 1、工程概况 2、成本概况 二、成本控制的分析………………………………………………… 1、成本控制管理中的问题； ⑴、成本控制管理意识欠缺 ⑵、陈本管理方式落后 ⑶、成本控制管理方法不当 ⑷、成本管理系统松散 2、建筑成本管理的要点………………………………………… ⑴、建筑成本管理应以节约为主 ⑵、建筑成本管理应制定合理目标 ⑶、要对建筑施工成本进行动态管理 ⑷、各个部门进行责任与权力的结合 3、加强建筑施工成本管理的对策……………………………… ⑴、实现建筑施工成本动态控制 ⑵、对施工项目进行合理的分配 ⑶、提高成本管理意识 三、成本控制管理机构及责任……………………………………… 1、成立项目成本控制管理小组： 2、成本控制小组管理责任： 四、搞好成本预测、确定成本控制目标…………………………… 1、人、材、机费用预测 2、施工方案引起费用变化的预测 3、辅助工程费的预测 4、大型临时设施费的预测 5、小型临时设施费、工地转移费的预测 6、成本失控的风险预测 五、围绕成本目标，确立成本控制原则…………………………… 1、节约原则 2、全面控制原则 3、寻找有效途径，实现成本控制目标 4、加强质量管理，控制返工率 5、加强合同管理，控制工程成本

莱芜市大汶河农业嘉年华项目 施工成本控制计划书 一、工程及成本概况 1、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程） 山东省XXXXXXXXXX项目位于山东省莱芜市莱城区汶河南，该项目依傍莱芜市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。 项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。 2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）

设计阶段成本控制方法及案例

设计对工程成本的控制主要分三个阶段：方案阶段-施工图设计阶段 -施工阶段。其中方案阶段对工程成本的影响最大，施工图设计阶段次 之，施工阶段虽然影响较小，但现场管理不善，也有可能引起造价较大 变更。“变相增加成本，就是浪费资源” 一、方案阶段 根据建筑的高度、体型及当地的自然条件，选择合理的结构形式， 对经济性起决定作用。 工程实例1：合肥凤凰城酒店项目，总建筑面积14.2万平方米，由30层酒店、30层办公楼和34层公寓楼三个单体组成，整体地下室3层。我院是该项目的设计监理单位。经我院优化设计，地下和地上结构用钢量分别降低至90kg/m2和50kg/m2左右。 a.方案阶段举例：主楼原基础方案为CFG地基处理+厚筏板，而优化后采用人工挖孔桩，底板由原设计2.2米厚的筏板优化为0.4米厚的抗水板。又降低了基坑支护深度。 原设计纯地下室16@200双层双向，优化底板抗拔桩布置方案14@200，每平米节约用钢量7.5kg。 b.施工图阶段举例：原设计公寓楼楼层采用180mm厚板，优化后采用120mm普通楼板。既减小了结构自重，又降低了地震作用，位移角最大值1/2668优化为1/1797。仅此项每层就节约8 kg/m2。 以上举例说明，其它可参见我院出具的优化报告。

构含钢量控制在50kg/ m2以下。 综合考虑滨湖明珠地块的地质条件、主体结构形式、工期及价格因素，我们决 定采用预应力管桩+片筏基础，减小桩长，使桩间距扩大到3.5倍桩径以减小挤土 效应，发挥粘土的承载力。 与人工挖孔桩相比，节约基础造价30%。同时管桩-筏基础与管桩基础相比，由 于桩距较大，现场杜绝了爆桩，确保施工质量，节约工期。 针对该项目7万平方米的地下车库，为节约成本，我们采用一系列技术措施保 证底板的抗浮抗渗能力，同时使地下车库造价降低20%。 滨湖明珠项目整体效果图

项目施工阶段的成本控制研究

项目施工阶段的成本控制研究 以建筑工程成本控制理论为基础，介绍了A项目成本控制的现状，并针对A 项目施工阶段成本控制所存在的主要问题进行剖析，针对存在的问题采用成本控制的多种方法予以解决。 标签：施工阶段；成本控制；制度；方法 1项目简介 A工程房地产开发公司于2011年破土动工的B市房地产综合项目。该项目是直属集团旗下一个最具有代表性意义的项目，它是包含商业办公、金融服务、居住、生态休闲等功能于一体的生态新城。具体位置位于B市保税区与201国道交汇处，占地面积25平方公里，总建筑面积约100万平方米。 2A项目施工阶段的成本管理面临的问题 2.1成本失控 在施工成本管理中，多数是由于施工不能按组织设计方案施工，随意变更设计规范要求，因此在计价时得不偿失。合同管理不完善，合同的签订和执行不够规范严谨，隐性问题过多，有的是采取先施工后算账做法，结果出了问题互相推卸；现场签证管理太混乱，也不利于成本控制。施工过程中使用材料更换、施工工艺调整和施工技术变化都是经常发生的，这些问题都涉及到了费用的变化，如果处理不好就会影响甲乙双方合作，造成恶劣的影响。如果想要合理处理此类问题，必须多方面入手：建设方技術人员现场签证时，必须要有前瞻性，不但要考虑签证内容的技术性，也要考虑经济性；施工单位也必须注意施工过程中的资料记录。所以，在施工过程中一旦发生变更就立即对涉及的费用进行调整，尽可能补充并商定好相应协议，从而有效的在施工过程中加强对造价的控制。 2.2施工方案不合理 由于对质量成本、工期成本的重视不够，特别是每个项目经理部虽然对他们的关系很少进行深入的研究，有时会盲目地强调工程质量、赶工和要进度，造成工程成本额外增加。目前，在项目施工当中，没有充分考虑施工质量与工期的前提下进行施工方案的技术比较，即使比较也是在技术上进行比较，或是根据经验在局部方案上比较，根本达不到有效降低成本的要求。 3A项目施工阶段的存在问题剖析 3.1缺乏健全的组织机构 在工程项目成本控制的方面，普遍存在制度不完善、管理水平不高等诸多问

工程项目施工成本控制管理制度

工程项目施工成本控制管理制度 一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。 (一)采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各业务科室所承担的降低成本指标,并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。 (二)采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。 1、在施工准备阶段,做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 ２、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。 ３、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。 （三）采取经济措施控制项目成本,此项工作由成本经理负责。 1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费，出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。 二、材料费成本支出控制: 1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施，实现各项分解后的具体指标。

2、材料采购时，做好询价工作,坚持＂货比五家＂的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格,具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。 3、严格执行定额发料制度,施工队不能超量存料，以防材料外流。 4、周转料不用时，应及时组织退场,以减少无用的租金支出。 5、做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算,及时发现问题,堵塞漏洞。 三、工费成本支出控制: 1、工费采用平米包干形式:主体结构采用平米包干；装修工程采用分项工程平米包干,或扩大形式的平米包干(即平米劳务费+辅助材料费＋工机具费＋中小机械费,但原则是施工队负责部分不能直接构成工程 主体,直接影响工程质量)。项目同劳务队签订的劳务合同,应以北京市劳动定额为依据,由成本室、工程室、技术室负责制订,技术室对施工队的施工质量标准、施工进度进行具有明确量化指标的限定,工程室对施工队的现场安全文明施工提出要求(要求必须在合同条款中量化，并直接与施工月结算挂钩）,成本室汇总并形成合同,成本室负责劳务合同的书面制订、报批及解释等,合同制定后由成本室将相关条款复印发放各科室。合同的制定必须注意整体性,加强各队的横向比较,并与经济利益相结合。技术室、工程室、材料室等部门有义务配合成本室累积平米用量数据，合同范围内不存在任何杂工。 2、特殊情况不属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填写派工单、确认工作部位及内容、成本经理确认工作量、当天验收、当天办完手续。派工单应填写派工原因、人数、工作部位及内容、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交成本室。对于单项工程用工小于10工日,工程量极难估计的工程室可与成本室协商开工天。项目人员如有违反,按其所开工天的１5%至30%从当月工资内扣除。 ３、各施工队的施工安排应以劳务合同为依据，各有关部门应仔细研读合同约定的施工队施工内容及其他事项，严格按照合同约束安排施工,坚决杜绝重复安排施工或交叉施工。如因施工需要,出现重复现象, 工程室必须按月向成本室书面说明从何队扣除，并有被扣队现场负责人签字。如果项目人员无故或工作失误造成重复用工，由成本室按项目损失费用的１5%至３0％酌情从当事人每月的工资中扣除，并报项目经理审批，情节严重的项目内通报批评。

工程项目的施工阶段的成本控制要点

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。 一、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。 二、有效控制人工费 人工费约占建筑产品成本的10%~12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。 三、科学控制材料费 材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控

如何在工程施工阶段进行成本控制-最新文档资料

如何在工程施工阶段进行成本控制 i=r 目前，许多建设工程施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目建设而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计阶段、施工阶段全过程来进行控制，而施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。 1工程建设中成本控制的内容 1.1财务方面财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 1.2合同方面依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。 1.3技术方面首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提出合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。

1.4质量和安全方面严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。 1.5 机械管理方面根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能：要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。 1.6 材料方面材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 2施工阶段人、材、机费用的管理和控制 2.1人工费成本的管理和控制人工费在建设项目中约占工程造价的20％左右，按照一般概算定额，人工费一般亏损都 在30％左右。因此，在与劳务方签订内部承包管理办法或与劳 务分包队伍签订劳务合同时，必须综合考虑预算定额、项目所对 应的投标价中的人工费所占比例，两者中取较小值。依据比较的 工费采用单位数量工程造价一次包死的方法，把零星用工、二次

建筑工程施工阶段成本控制

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制摘要：建筑施工企业能否有效控制项目成本的关键是控制施工阶段的成本，本文针对目前我国施工企业在施工阶段存在的问题，结合自己的工作经验，探讨了施工阶段成本控制的方法。 关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制 中图分类号：tu761文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）abstract: construction enterprises can effectively control the project cost is the key to the cost control in the construction phase, according to the current construction enterprises in the construction phase problems, combined with his own experience, discusses the methods of cost control in construction stage. key words: construction project; construction stage; cost control 引言 随着我国经济的迅速发展，建筑业市场的竞争越来越激烈，施工企业要搞好成本控制，最大限度的提高经济效益，扩大生存空间，提高自身竞争力。但很多施工企业不重视成本控制工作，在施工中没有很好地控制成本，或者是成本控制的方法不正确，工程项目施工中的浪费现象很严重，工程项目的成本自然就上升了。这就减少了施工企业的利润，企业储备的资金不足，施工企业参与竞争的能力不强，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大受到影响。

工程项目成本控制措施

10、工程项目成本控制措施 10.1、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。 10.2、施工项目成本控制的原则 10.2.1、全面控制的原则 （1）全面控制 建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 （2）全过程控制 成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。 10.2.2、动态控制的原则 （1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 （2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 （3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 （4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。

（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 （6）制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。1023、创收与节约相结合的原则 （1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 （2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。 （3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 （4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 （5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 （6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。 （7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。 （8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。 （9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。 1024责权利相结合的原则 (1)要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动 力。 (2)工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。 10.3、工程项目成本控制的方法

探讨建筑工程施工阶段的成本控制措施

探讨建筑工程施工阶段的成本控制措施 发表时间：2017-05-23T15:17:47.200Z 来源：《基层建设》2017年4期作者：颜志鹏 [导读] 摘要：作为施工单位经济效益的重要组成部分，项目施工履约阶段的成本管理可以有效的降低施工成本，提高收益，进而达到项目收益最大化。 身份证：44162319770326xxxx 摘要：作为施工单位经济效益的重要组成部分，项目施工履约阶段的成本管理可以有效的降低施工成本，提高收益，进而达到项目收益最大化。但目前广东施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。本文主要结合自己的实际工作经历，对广东工程项目施工阶段存在的几个主要成本控制问题进行了分析和探究，以期能够有效降低成本，实现企业更好的经济效益。 关键词：施工企业；施工阶段；成本控制 随着市场经济的发展，广东建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，但在施工阶段的成本控制存在诸多问题。必须在组织和控制措施上给予高度的重视，加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。以期达到提高企业经济效益的目的。 1、施工阶段成本控制存在的问题 1.1对成本控制认识上存在误区 工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。 1.2施工阶段成本控制体系不够完善 现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。 1.3忽视了工程项目的质量控制 “质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。 1.4缺乏相应的激励机制 施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。 1.5对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理 工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。p但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。 2、施工阶段成本控制的有效途径 成本控制的方法主要途径从降价成本，增加收入两方面着手，只有在增加收入的同时节约支出，才能控制项目成本，提高经济效益。 2.1按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费、按照“量、价”分离原则，应从以下几个方面着手进行有效控制。 （1）材料费的控制。材料的成本控制包括用量控制和价格控制两个方面。 材料用量控制：认真审核施工图纸，提前计出工程量，各施工班组只能在规定限额内分期分批领用；改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。 材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优购料。在确定材料供应商时，应充分调查市场，最后确定出价格合理、质量优良以及距离较近等条件的供货公司为合格供应商。 （2）人工费的控制。在人工费控制方面，首先是根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例包给领工员或班组，进行包干控制；其次通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的组织管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。在非节点工期，精减人员。 （3）机械费的控制。根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 （4）质量控制。在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工

施工项目成本控制实例

施工项 目的成本 控制施工项目成本是建筑企业的主要产品成本，一般以项目为单位工程作为成本核算对象。在施工项目管理中，最终要使施工项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标，而施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工经营管理工作的一个综合性目标。因此，施工项目成本控制是施工项目管理控制的核心。 （一）施工项目成本控制的定义 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所消耗的各项生产费用得总和.它分为直接成本和间接成本，其中直接成本是构成施工项目实体的费用，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场经费等；间接成本是企业为组织和管理施工项目而发生的经营管理费用。施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 （二）施工项目成本控制的原则 1.开源与节流相结合的原则。 在成本核算中，必须进行实际成本与预算收入的对比分析，找出成本节超原因，纠正成本偏差，降低项目成本水平。 2.全面控制原则。 即项目成本控制是全员参与的控制；项目成本控制是全过程的控制。

3.动态控制。 根据实施状况，对出现的“例外”问题进行重点检查、深入分析，并采取相应措施，不断纠正成本形成过程中的偏差，保证最终实现成本目标。 4.中间控制原则。 施工准备阶段仅仅是预测计划，竣工阶段成本显然已成定局，所发生的偏差已不可能纠正，因此整个控制工作的重心应放在中间阶段，即具体现场施工阶段。 5.目标管理阶段。 把计划的目标、任务、措施等加以分解，从纵、横向分别落实到行计划的部门、单位，甚至是个人，形成一个目标成本体系，明确责任，加强协作，坚决执行，进行检查、评价目标和修正目标。 6.节约原则。 节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的最基本的原则。 7.责、权、利相结合的原则。 在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的果。 （三）施工成本控制的依据 1.工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。 2.施工成本计划 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，即包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导方案。

施工阶段成本控制研究---最终

摘要 具有重随着建筑市场不断发展，施工企业面对激烈的市场竞争，价格的市场化程度越来越透明，人工费的不断上涨，利润空间也不断压缩。所以这就需要企业不断寻找提高自身核心竞争力的措施。而施工阶段成本控制对施工企业增加盈利起到了至关重要的作用，对施工企业提高管理水平大意义。 建筑工程施工阶段的成本控制是运用科学的成本控制理论和方法，在保证工程质量、工期的前提下，将项目成本始终控制在预定的目标围，这是我们本文研究重点，也是全面管理的重要组成部分。首先，论文先介绍了在施工阶段成本控制的基本理论。其次，阐述了施工阶段成本控制现状及存在的问题。最后，针对施工阶段成本控制存在问题，提出相应的一些控制手段及对策。 关键词：建筑工程、施工阶段、成本控制

目录 1绪论 (1) 1.1研究背景 (1) 1.2研究意义 (1) 1.3国外研究现状 (2) 1.3.1国研究现状 (2) 1.3.2 国外研究现状 (2) 2建筑工程成本控制理论基础 (3) 2.1成本的相关概述 (3) 2.1.1建筑工程成本的特点 (3) 2.1.2建筑工程成本的构成 (3) 2.1.3建筑工程成本的分类 (5) 2.1.4建筑工程成本的影响因素 (5) 2.2.建筑工程成本控制的概念 (7) 2.2.1工程成本控制的基本理论 (7) 2.2.2施工阶段成本控制的依据 (7) 2.2.3施工阶段成本控制的原理 (7) 2.2.4施工阶段成本控制的步骤 (8) 3施工阶段成本控制中存在的问题 (8) 3.1成本控制意识薄弱 (8) 3.2项目成本控制的责权利划分不明确 (8) 3.3忽视质量成本、工期成本 (9) 3.4管理人员缺乏成本管控能力 (9) 4施工阶段成本控制对策 (10) 4.1工程成本预测 (10) 4.2成本控制计划的编制 (10)

招投标施工阶段阶段的成本控制

房地产招投标环节成本控制 当前，我国在房地产项目中所运用的新技术、新工艺、新材料，已经是非常普遍的事情了，但是在招投标环节的成本控制中还存在一定的局限性，有时很难达到项目的要求。在这种情况下，就需要房地产项目的招投标工作人员提高自身素质，不断提高成本控制的有效措施，以此来对房地产项目的招投标过程进行合理控制，提高房地产项目的经济利润和社会效益。 一、房地产招投标的现状以及存在的主要问题 房地产项目具有一定的特点，如风险比较高、收益比较高，投资的时间十分长等，房地产的开发项目在一般情况会经过项目的决策阶段、项目的实施阶段以及项目的使用阶段等各个环节。而房地产企业成本控制工作的过程主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制包括土地购买、产品策划定位、设计阶段；事中控制包括施工图预算、招投标、施工合同管理、施工现场管理；事后控制包括竣工结算、事后结算分析。 而不同的阶段会因为特点的不同，所以应采取不同的成本控制办法。作为事中控制的招投标环节，引进竞争机制，在承包、发包的过程中进行科学的招投标，实现资源的优化配置，充分发挥竞争机制优胜劣汰的积极作用，才能合法有效的通过市场手段来为业主进行优秀供应商的选择。然而在实施的具体过程中因为受到一定的限制，所以还存在很多的问题，比如：仍然存在转包和挂靠等问题，在招投标的过程中存在不合法的流程以及缺乏科学合理的评标方法等一系列问题，这在一定程度上增加了业主在招投标过程中进行成本有效控制的难度。 二、房地产招投标过程中应采取的主要措施 1．在招标形式的选择方面 在《中华人民共和国招标投标法》明确规定，招标方式主要为公开招标以及邀请招标两种方式。对于这两种方式的使用范围以及要求存在严格的规定，所以在招投标的过程中应使用邀请招标和公开招标相结合的模式，对其加以灵活应用。招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。 公开招标的优点是招标方可以在较广泛的市场范围选择承包商，有利可能选择比较充分，各投标人可以充分发挥自己在技术、自信、管理等方面的优势参与竞争，有体现公平和竞争的一方面，但更多的是从标书书面来考察单位的优劣，由于建筑市场鱼目混珠，经常失之偏颇，找不到比较理想的单位和项目经理，更有甚者，碰到时时纠缠，事事计较的承包商也有。而邀请招标基本可以再招标前考察投标单位和项目经理的业绩、素质、管理水平、技术能力等，可以从实地考察了解以上的真实性，故所受邀请的单位和项目经理比较可靠，这种招标方式也可叫受邀请单位事前做出一些承诺，在防止串标工作做得比较好的前提下，其竞争性也有保证，使施工安全、施工质量和施工工期得到更稳妥的保证。 2．对投标单位应加强资格审查 在房地产项目招标以前，应对相关的投标单位进行一定的资格预审。从投标人的业绩、资质、信誉、经验等多方面进行综合的审查，在必要情况下还应实地考察投标人的状况，选择出那些符合条件的投标人。在资格的预审过程中，应尽力实现参与投标资格条件的量化，避免出现人为因素所造成的影响。 3．确保编制的招标文件具有完善和正确性 招标文件能够充分体现业主的意愿，招标文件的完善和正确，能够确保工程建设的顺利进行和工程造价得到有效控制，所以，在招标文件的编制过程中应进行高度的重视.造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行

施工企业的项目成本控制

施工企业的项目成本控制 近年，建设事业在我国得到了迅速发展，对于现在的建筑施工企业而言，价格竞争将继产品质量竞争之后成为企业间竞争的新方向。本文针对当今一些项目成本管理的现状，对施工企业成本控制的一些方面做出探讨，并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。 标签：项目施工项目成本成本控制 1 成本控制的基础 1.1 牢固树立成本意识在项目的推进过程中，成本意识是施工项目全员都必须树立的一个标杆，在项目管理的各个方面都要突出成本意识的重要性，将对成本控制的意识落实到施工项目的各个方面和整个施工过程。 1.2 建立健全完善的组织机构在施工项目开始或者进行中，施工项目部一定要成立由以下有关本门的人员组成的成本管理领导小组，来完成对项目部的成本管理还有指导和考核：①工程技术；②施工管理；③财会；④合同；⑤物资； ⑥审监；⑦人力资源等。 由以上各业务部门人员组成的成本管理小组，在工作中要加强横向联系和配合，使业务部门的职能作用得到充分的发挥，让项目部的各项工作有条不紊的顺利进行，项目内工作人员自觉做好项目部成本管理工作。 1.3 完善的制度建设及相应的配套措施施工时，若要使项目成本管理由死板的管理制度转化成员工的日常工作行为，在项目建设过程中得到实践，首先要使项目成本管理在项目中制度化，进一步细化成本管理制度，同时采取一定的配套措施，从而增强成本管理制度的可操作性，更好的应用在工程实践中。以责任成本管理为主要方式，建立一套合理的财务管理体系，加强制定会计关于固定资产、存货、货币资金、担保、对外投资等的内部控制规范。为切实推行成本管理，要对预算管理、效绩考核、项目部财务管理、资金账户管理等方面的办法进行制定和完善，使成本管理的方法和程序具有可操作性和实践性。 2 施工过程中以及竣工验收阶段的成本控制 2.1 工程施工中的成本控制 2.1.1 人工、材料、机械及其它间接费控制在成本控制中，一些基本消耗费用要进行全面的控制，主要进行以下几方面的费用控制：①人工费用的控制：施工中雇佣劳务人员数量的多少决定了人工费用的消耗量，施工初期，施工企业成本核算部门要根据劳动的定额量计算出相对准确的定额用工量，尽量避免在用工环节的浪费。在具体的施工过程中，要组织企业高技术人员有效的监督和提高施工人员的工作技术水平，在组织管理施工班组方面有所加强，提高劳动效率，做

施工阶段成本控制研究

施工阶段成本控制研究 班级：工程造价12 学号：42 作者：侯亚静导师：任旭

培养单位：北京建筑大学 论文提交日期：2015年10月22日 论文摘要 施工阶段成本控制的重要性越来越受到众多企业的重视，它不仅影响着工程项目的收益目标，还同时与项目的质量与进度目标息息相关。因此，在这样的背景下，探讨施工阶段成本控制，有利于更新建筑施工企业成本控制管理的模式，对提高建筑施工企业盈利能力，增强施工项目成本控制管理的能力，提高建筑施工企业的项目管理总水平与核心竞争能力，完善和深化施工项目成本控制理论，具有积极的意义。论文重点从施工阶段成本控制的有关理论、施工阶段成本控制存在的问题，施工阶段成本控制的对策等三个方面作了论述。 关键词：施工阶段、成本控制、合理管理

目录 1 引言 (1) 2施工阶段成本控制的概念、目标和原则 (1) 2.1施工阶段成本控制的概念 (1) 2.2施工阶段成本控制的目标 (2) 2.3施工阶段成本控制的遵循的原则 (2) 2.4成本控制的过程 (4) 2.5施工阶段成本控制的重要意义 (5) 3项目施工阶段成本控制存在的问题 (7) 3.1成本控制责任意识谈薄 (7) 3.2合同管理中存在问题 (7) 3.3施工阶段图纸会审不细致、流于形式 (7) 3.4施工阶段成本控制体系不够完善 (8) 3.5忽视工程变更管理 (9) 4施工阶段成本控制的主要措施 (9) 4.1强化成本控制的理念 (9) 4.2加强合同管理，建立合同监督和跟踪制度 (10) 4.3严格控制材料用量，合理确定材料、设备价格 (10) 4.3明确具体的控制容，做到有效控制 (12) 4.3.1质量的控制 (12)

工程项目成本控制的原则-重点及控制方法

工程项目成本控制的原则\重点及控制方法 一、工程项目成本控制原则 1、成本最低化原则。 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2、全面成本控制原则。 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 3、动态控制原则。 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 二、工程项目成本控制重点 一个项目的材料费用在项目成本中占有较大的比例，通常情况下不低于50%，直接影响工程成本和经济效益，所以材料费用的控制是项目成本控制的关键和重点。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。

浅析建筑施工企业项目的成本控制措施

浅析建筑施工企业项目的成本控制措施 作者：杨伟单位：云南同力环境艺术工程有限公司 摘要：近年来，随着我国对于建筑施工项目的不断重视，建筑企业对于成本控制也更加重视，本文从建筑施工项目成本管理的必要性和定义出发，首先对成本控制的原则和措施进行了细致的了解，在此基础上，根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段的成本控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。 关键词：建筑施工；项目管理；成本控制；设计阶段；施工阶段；竣工阶段 一、引言 近年来，随着我国经济的发展，人们生活水平的不断提高，我国建筑施工项目也受到也越来越大的重视，人们对于建筑设施的要求也越来越高。为此，国家和相关部门更加的重视建筑施工企业项目的管理，其重要性不言而喻。同时，项目管理中的成本控制作为整个环节中最重要的组成部分，也是非常关键的，必须引起足够的重视。所谓建筑项目成本管理是指的针对建筑项目施工的全过程，对生产经营中所有的人力，物力等等资源进行监控管理，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。成本花费太高对于企业的经营管理就会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本控制管理。本文从建筑施工项目成本管理的必要性和定义出发，首先对成本控制的原则和措施进行了细致的讲解，在此基础上，根据项目运行的整个过程，依次分析了决策阶段工程造价的控制，设计阶段的成本控制，招标投标过程中的成本控制，施工过程中的成本控制和最后竣工阶段的成本控制。最后得出：只有加强以上方面的各项成本控制，才能有效的进行建筑施工项目管理，才能保证施工项目顺利进行，才能保证建筑项目的长时间运用和使用。 二、建筑项目成本控制的主要原则和实施措施 要想做好建筑工程项目的成本控制，必须从根本上了解建筑项目成本控制的原则以及控制措施，只有这样，才能保证项目成本控制顺利进行。 2.1 建筑项目成本控制的主要原则 建筑项目成本控制的主要原则有以下几个原则组成：最低化成本的原则，加强全过程控制的原则，实施动态控制的原则，建设目标控制原则，实施责、权、利相结合的原则。 1、最低化成本的原则 最低化成本的原则从字面意思上就能看出其要求，就是通过各种有效的方式和手段，使得实施的建筑施工项目成本最低化。当然，在这个过程中，前提必须是保证施工项目的质量和安全。 2、加强全过程控制的原则 在对建筑施工项目实施成本控制时，还要保证全过程控制的原则，就是要求对建筑施工项目的每个阶段：包括设计阶段，招投标阶段，施工阶段，竣工阶段等等实施全过程的控制，从整个项目全面把握成本，将成本控制在预算的目标范围之内。 3、实施动态控制的原则 所谓动态控制原则就是对于施工的整个环节进行成本控制时，制定各种有效的成本控制目标，成本计划书，成本控制方案，这样通过制定这些有效的成本控制书，做到有章可循，让其成为成本控制的依据，这样可以从宏观上进行把握，有效的实施整个成本控制。 4、建设目标控制原则 目标控制原则就是要求在成本控制的起初阶段就要制定整个项目成本预算的目标，在此