业精于专+审慎拓展——洛克希德-马丁公司的业务结构变迁与启示

业精于专审慎拓展

——洛克希德-马丁公司的业务结构变迁与启示

2020年06月01日

洛马自成立以来25年的业务结构变迁与企业发展之路，是一条“先夯实基础、再审慎体系化”的道路，对我国航空工业的发展具有重要启示。

洛克希德-马丁公司（洛马）新近发布的2019年财报数据表明，这家全球知名的航空航天制造商提交了一份出色的“成绩单”。自1995年成立至今，作为连读多年登顶全球防务百强榜单的公司，洛马的经营实力有目共睹，可以通过回顾其业务结构的变迁来考察其背后的发展逻辑。

业绩表现

2019年，洛马的收入规模快速增长，实现销售收入598.12亿美元，比2018年增长了约11.25%。总收入中占比最高（40%）的航空业务收入达到236.93亿美元，比2018年增长了约11.5%。

从1995年到2019年，洛马的总收入从228.53亿美元增长到了598.12亿美元，净利润从6.82亿美元增长到了62.3亿美元。相比其他几家长期占据全球防务百强榜单前列的企业，洛马20多年以来一支保持着整体收入稳定增长的领先优势。在出色的财务业绩之外，洛马在可持续发展方面也表现出众，也是北美唯一一家进入道琼斯可持续发展指数的空天防务企业。

业务结构的变迁

洛马是20世纪90年代美国国防工业重组整合的企业之一，于1995年由洛克希德公司和马丁·玛丽埃塔公司合并而来。

自1995年至今，洛马业务结构的变迁可大致划分为以下三个阶段。

第一阶段（1995—1998）：企业再造

洛马成立之后，于1996年收购了劳拉（Loral）公司的防务电子与系统集成业务，并在公司层面确定了快速进行企业再造

的“三叉式”战略。

通过投资与并购，为核心业务获取市场份额，并将这些业务进行整合以实现效率最大化；通过对精心挑选的、密切相关的业务进行合理的投资，进入相关市场；剥离定位不佳和非核心的业务。

在这一战略的指导下，洛马将精力聚焦到5大核心主业上，分别是航天与战略导弹、航空、电子系统、信息与服务，以及能源、材料和其他（1997年改为“能源和其他”）。同时，将战术系统（Tactical Systems）业务与现有业务进行了整合。

第二阶段（1999—2011）：能力培养

1999年，为了对核心业务进行重新定位以实现价值最大化和进一步培养核心能力，洛马开展了“战略与组织回顾”工作。根据该项工作得到的评估结果，决定自1999年10月1日起实施新的业务结构，将核心业务分为四大板块：系统集成、航天系统、航空系统和技术服务，其他所有的业务均放置于“公司与其他业务”大类，同时还将27条业务线缩减至17条。

这次调整奠定了洛马在21世纪头10年的发展基础。在21世纪的第一个10年间，洛马总体上保持1999年起实施的业务结构，仅在业务板块的名称上发生过一些微小的变化。如在2003年将“技术服务”改为“信息与技术服务”、“系统集成”改为“集成系统与解决方案”；2006年又将“信息与技术服务”改为“信息科技与全球服务”；2007年将“信息科技与全球服务”和“集成系统与解决方案”业务整合为“信息系统与全球服务”；2009年“信息系统与全球服务”又改名为“信息系统与全球解决方案”。

第三阶段（2012年以后）：体系化发展

自2012年以来，随着全球局势以及行业发展态势的变化，洛马将“体系化”或“组合式”发展作为关键战略。2012年，为了进入相关市场并降低成本，洛马将“电子系统”业务拆分，新设“任务系统与培训”业务。自此，洛马的核心业务分为5大板块：航空、航天系统、导弹与火力控制、信息系统与全球解决方案、任务系统与培训。

2016年，洛马又对业务结构进行了两处调整。第一处是将收购后的西科斯基公司进行整合，并将“任务系统与培训”业务归入新设的“旋翼与任务系统”板块；第二处是剥离了“信息系统与全球解决方案”业务，将其出售给了雷多斯（Leidos）集团，并从交易中获得了18亿美元现金。此后至今，洛马的核心业务变成了4大部分：航空、航天、导弹与火力控制，以及旋翼与任务系统。

启示

洛马自成立以来25年的业务结构变迁与企业发展之路，是一条“先夯实基础、再审慎体系化”的道路，对我国航空工业的发展具有重要启示。

聚焦核心主业

围绕核心主业强化核心能力是洛马获得可持续竞争力的基础。洛马在1996年确定的“三叉式”战略，重点在于培育核心主业的成长基础。此后至少10年，洛马都在执行这一战略。纵观洛马25年的业务结构变迁史，尽管其他业务板块分分合合，但洛马始终坚守航空、航天两大业务，并且这两大业务板块的名称始终没有出现大的变动（除了增加或删除“系统”两个字之外）。在航空领域的核心能力，也为洛马击败波音等强大竞争对手获得了F-35项目、实现近年来航空板块收入的高速增长奠定了坚实的基础。

“审慎”体系化发展

随着全球安全局势（尤其是9·11之后）与企业竞争环境的不断变化和不确定性越来越高，洛马近些年通过一系列的投资、并购和剥离，尝试建立“审慎”的、平衡的产品和服务体系，以提高整个企业的“韧性”，更好地满足客户的需求，也力图在多个领域取得优于其他空天防务企业的竞争优势。

尽管涉及领域逐渐多样化，但洛马的“体系化”发展依然服务于它的总体战略，并努力促进各个业务之间的协同。洛马

在2011年提出了一个战略蓝图，这一战略至今仍发挥着作用，其包含4个部分。

（1）确保现有项目取得高绩效。

（2）拓展现有平台和能力的价值，寻找新的应用，创新商业模式。

（3）在目标业务领域提升市场地位，包括开拓国际市场。

（4）利用相关的市场新机会成就有意义的增长。

这一战略的目的旨在为洛马的“体系化”提供指导，也为洛马在VUCA时代（易变、不确定、复杂和模糊）铺就了持续成长的道路。

平衡长短期利益

公众公司必定会承受来自内外部各方利益相关者的压力，这些压力中最核心的一个是如何平衡长短期利益、实现当前绩效和未来发展双保障。洛马在过去25年间对业务结构进行了多次调整，其中部分调整是对短期业绩和股价下行压力的反应，尤其是1999年进行的“战略与组织回顾”以及随后发布的新业务结构，都可能与业绩下滑和股价下跌有一定关系。洛马也一直在将探索未来和充分挖掘开发当前优势相结合。一方面，洛马是空天防务领域的创新领袖，著名的“臭鼬工厂”长期进行着高端技术和项目的研发；另一方面，当前的明星项目F-35推动了洛马业绩和股价的上涨。

实现“平衡”发展并不容易，这需要高超的战略思维，尤其要有“蓝军”思维，居安思危，敢于并善于冲破发展惯性的阻碍，进行自我革新。埃隆·马斯克最近在美国奥兰多举办的空战研讨会上预测“战斗机时代已经过去”，并认为无人机是未来的方向。洛马如何应对无人战机对以F-35为代表的有人战斗机的挑战，未来是否会对公司业务结构进行相应调整，将是值得进一步关注的话题。

肖建强，中国航空工业发展研究中心经济管理研究所。

作者：肖建强来源：《国际航空》2020年第4期

责任编辑：俞江月

洛克希德·马丁公司的F_22战斗机装配生产线

COVER STORY 封面文章 Ｆ－２２飞机的装配厂位于佐治亚州的玛丽埃塔工厂，该厂有一条Ｆ－２２的Ｕ形生产线，即前机身装配线和总装线。Ｆ－２２的任务分配是：波音公司在西雅图制造机翼和后机身、洛克希德?马丁航空公司在沃思堡制造中机身，在玛丽埃塔制造前机身、进行总装及飞行试验。每架Ｆ－２２的生产都以在生产线端头将铝隔框加装到夹具上作为计时的开始。装配时钟从８２００号工作站开始计时，该工作站是第一个前机身装配工作站。当部件移洛克希德?马丁公司的Ｆ－２２战斗机装配生产线 中国航空工业发展研究中心 任晓华 Ｆ－２２战斗机装配生产线经过改进，从２００４年装配完成需用１６个月，缩短到２００５年只需１２个月，将来还会进一步缩短 动到１号工作站时，已成为一架具有完整功能的Ｆ－２２飞机。 为适应生产量的不断增加，Ｆ－２２装配生产线已经进行了改造，从２００３年制造１１架上升到２００４年制造１９架，２００７年要增加到最大数量３２架。２００４年的生产量相当于每９．６天就可以生产一架，即如果一架飞机出厂，所有工位上的飞机就会向前移动一个工位。在理想情况下，整个生产线上的每个工位１０天移动一次。经过改进，现在只要中机身部件一运到，就可以马上开始对接，不用等待。２００４年，从第一个隔框加载到工装上开始到装配完出厂共用了１６个月的时间，２００５年这一过程已缩短到１２个月，将来还会进一步缩短。 前机身的生产位于Ｕ形生产线 的左边。首先在８２００工作站装配轮舱和前油箱，最后在６０００工作站进行前机身功能检查。整个过程需要大约 １００个工作日。前机身开始时是两个分离的结构件，即轮舱／油箱组件和前部结构（前部结构件最终将包括座舱）。前结构件先在一个垂直的工作站上装配，然后被放到一个转台上旋转９０°，与轮舱／油箱组件平行。两部件在８０００工作站上对接。在前机身装配前，要先在对接夹具上钻好舱门、壁板和蒙皮上的孔，使前机身作为一个整体部件继续在生产线上移动。 在７０００工作站上安装进气道转向蒙皮、座舱侧蒙皮、座舱地板的基础结构件、座椅背的滑轨和支架、暖气管和其他主要零件。前机身内部结构在移动到前机身装配线的最后一站时将喷上一层白色环氧漆。在６０００工作站，机械师安装座舱中央控制台、航电支架以及其他配件，包括束线（将座舱工作台和显示器与飞机其他系统相连的导线）、配线、光纤、管路、开关、支架、板件、软管、输送管和标记，并且还要对光纤及紧急着 36航空制造技术２００６年第８ 期 任晓华： 毕业于南京航空航天大学机械工程系，现于中国航空工业发展研究中心技术所从事航空制造工程情报咨询研究工作 前机身装配

拓展训练的内容及意义

拓展训练的内容及意义 拓展训练的内容及意义 拓展训练是什么 拓展训练是一种体验式培训，就是通过个人在培训活动中的充分参与，来获得个人的体验，然后在培训师指导下，提升认识的培训 方式。或者说，凡是以参与性活动开始的，先行后知的，都可以算 是“体验式培训”。 拓展训练，是一种对生活的感悟，一种对艰辛的体验。参加拓展训练时，从学员们做项目之前的组队到做项目时的同生死、共患难 的拼搏精神，能真正体会到个人与个人，团队与团队，个人与团队，这之间的关系。拓展训练更多的是对团队合作精神的体现，对个人 心理的挑战，让人直面真实的自我，体会团队的力量。 现代社会的竞争中，并非你死我活，而应该是“你活我也活”，大家应共同发展，一种合作共赢的局面。拓展是在告知你我，在现 实社会中，“天马行空，独来独往”是不可能的，成功需要合作。 没有完美的个人，只有完美的团队，要想卓越，只有合作。其实， 团队合作中最主要的是个人心理素质的表现，自己的能力能否正常 发挥，并不是大胆的行为，而是一种认知行为。未来有不可预知的 情境，用什么样的心态去面对是最重要的，拓展只是带给你一个认 识自己、挖掘自己的机会;让自己清晰的认识到如何更好的融入到团 队工作中。 拓展，更是一种对自我素质的再提高，一种推动企业整体发展的动力。经历过拓展训练，将自己的真实能力展现在工作岗位中，是 对自我价值的'肯定，也是对团队发展的促进。 企业的进步依托的不是个人英雄主义，而是高度互动、高度合作的组织;现代企业的竞争，从某种程度来说是企业整合能力的竞争，

是员工队伍整体素质的竞争，拥有一支积极进取团结合作的员工队伍是企业取胜的法宝。 拓展训练的意义 拓展训练并非体育加娱乐，也不是所谓的"魔鬼训练";它回答我们这样一个问题：知识和技能只是有形的资本，而强烈的进取心、顽强的拼搏精神与意志力、良好的沟通与合作精神，才更是一种无形的力量。在什么样的情况下能使有限的知识和技能释放出极大的能量;如何开发出那些一直潜伏在每个人身上、而人们又未必真正了解的能力和情趣;怎样才能实现与他人的良好沟通和弄清这种沟通能够深入到什么程度;怎样有效地破除个人自我中心概念，改变对于他人和社会的冷漠心态……这就是拓展训练的真正意义所在。 拓展训练的方法 体验式学习是用以激发个人潜能，提高企业生产力的新型学习方式。这种学习方法的前提是：体验先于学识，同时，学识与意义来自参加者的体验。每个参加者的体验都是独特的，因为这个学习过程运用的是归纳法而不是演绎法，是由参加者自己去发现、归纳体验过程中提供的知识。 体验 此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。 分享 有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其它体验过或观察过相同活动的人分享他们的感受或观察结果。分享个人的感受只是第一步。循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其它人参加探讨、交流以及反映自己的内在生活模式 总结提升

拓展训练心得体会1500字

拓展训练心得体会1500字 拓展虽然是短暂的，但给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富!我相信每一个人都从拓展中得到了或多或少的启发,让我们在工作中体悟，在体悟中受益，在受益后带入工作中。下面是我整理的两篇1500字的拓展心得，欢迎借鉴! 户外篇一 这是我们大部分同事第一次参加拓展训练，当我们驱车到诚智拓展训练营的时候才知道，拓展训练是一项挑战极限的训练活动，是以磨砺团队、提升行动意愿、振奋士气、严肃态度、消除职业倦怠为目的的训练活动。采取准军事化的训练模式，严格谨慎，强调纪律。旨在激励人的斗志，激发人的潜在能力，创造性地开发团队战斗能力。它起源于二战期间的海上生存训练，而在战后则逐渐演变成为了一种面向现代社会的训练方式，综合提高受训者的人格品质、心理素质和团队精神。 虽然只有短短的三天拓展训练时间，但给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种工作岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。在这里，让我感受最深的有以下三个方面： 一、目标一致、团结协作 训练从一开始的“高空单杠”、“攀岩”、“智力穿越电网”、

“八仙过海”、“抢新娘”、“五人同行”、“胜利墙”、“快乐传真”、“一块五”“萝卜蹲”等;几乎所有的团建项目，我们每个成员都在积极的出谋划策、都在为完成一致的目标而努力。大家没有任何的隔阂和个人主义，而是相互帮助与协作。就如游戏中过“胜利墙”一样，4米2笔直的木板墙，近三个人高，没有任何工具，当时我就想着怎么过得去?肯定有人要拖后腿;不可思议的是，在全体队员的密切配合下，肩并着肩、手握着手，下面的撑起，上面的拉住，众志成城，所有队员都成功翻越。只用我们的身体，无任何工具!这就是我们的潜能吧!这个项目给我最大启发是：没有完美的个体，只有完美的集体，只要大家团结一致、齐心协力迎难而上就一定能克服所有困难。如果我们在实际工作中都能像过“胜利墙”一样，那我们必将成为一支攻无不克、战无不胜具有强大竞争力的优秀团队。 二、树立合作意识，合理分配资源 “智力电网”我想策划者的目的主要是强化人的合作意识和合理分配资源的能力，任何一个人让他站在一堵和自己一样高的电网面前，网中有很多个大小不规则的洞，而且看上去都不足够大。对个人来说看似不可能的事，在团队面前就能转化为可能。当看到一双双关注和相互鼓励着队员眼睛的时候，看到一双双有力地双手正托着每一个队员的身体通过适合自己体形的电网的

拓展训练心得体会500字_1

拓展训练心得体会500字 本文是关于拓展训练心得体会500字，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 拓展训练心得体会500字篇1 20xx年6月20日，公司组织我们去临安青山湖浙地山庄拓展基地为期两天的团队拓展训练。虽然两天的拓展非常短暂，但是它带给了我的是从来没有过的震撼。在一系列拓展项目中，我不仅暴露了自身的许多弱点，也认识到自己对于团队精神理解的不足和处理方式的不恰当。可以说此行收获颇丰，尤其让我学会了，只要敢于拼搏，就会取得成功;只要树立信心，就能超越自我。也让我体会到了团队精神的重要，相信集体伙伴，即使牺牲自己也在所不惜。只有这样，我们的集体才是最强大的!团结就是力量! 拓展只是一种训练，是体验下的感悟。是体现集体的个性。拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力量和信心，在集体中显示个性通过“磨合”逐渐形成新的集体文化。我们应把拓展中学到的启示运用到生活和工作的困难中，明确自己的目标和方向，对待工作必须经过充分的策划，必须有团队协作的精神和机制去完成每一项工作任务。 通过拓展训练给予我的启发和经验是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟，而针对参训者在诸多方面都有着显著的提高： 一，认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象;克服心理惰性。 二，磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造力，提高解决问题的能力。 三，认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责也由任心。 四，改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。 拓展训练结束了，过程里有太多的领悟，甚至无法马上消化，所以，用累赘的语言记录下那些难忘的过程和细节。人生还在继续，也许，那些领悟会随着时间的流逝慢慢地受用……

拓展训练总结心得体会

拓展训练总结心得体会 导语：相互信任、相互尊重、相互关爱、相互理解是人与人之间沟通的前提和基础，本文是品才网小编精心编辑的，希望能帮助到你！ 拓展训练总结心得体会20日很荣幸和我的小伙伴们一同参加了临汾婚协组织的首届婚礼人拓展夏令营，两天的拓展结束回来后，脑中还不时呈现期间好多画面，背摔，电网，急速60秒，驿站传书，清晨15公里越野，毕业墙，盲人手拉手等项目，一开始，好多项目大家都觉得不可能完成，经过全体队员的分工合作都努力完成了任务，我感受到: 人生道路上，最大的障碍和敌人是我们自己，只有正视自己，勇于战胜自己，人生道路才会走得更顺畅。当困难摆在面前时，能不能超越自己，就看你有没有信心和勇气去面对，去接受挑战。 相互信任、相互尊重、相互关爱、相互理解是人与人之间沟通的前提和基础，每个同事都需要关爱和帮助，当自己与同事发生误会时，要多检讨自己，少责备他人。一个人的潜能更是无法估量的，每个人都有自己值得学习和敬重的地方，只要我们用真诚的心与他人沟通，彼此尊重，虚心学习，我们将创造更多的奇迹。

拥有责任心和团队协作精神才会将取得个人和团队的双赢，俗话说：“众人拾柴火焰高”，一个人的力量是有限的，只有大家齐心合力才能共度难关。其实我们每天的工作都在这个拓展游戏中，能否真正把拓展中的团队精神运用到实际工作中去，或者能否真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难中，才是最重要的。细节决定成败，有些项目我们制定了完美的方案，分工好人员，但一点点小的细节疏忽，使得前功尽弃，产生遗憾。 我们要有感恩的心，实现一个目标不能只靠自己，而是学会互相取长补短，互相帮助，感谢帮助过你的人，感谢你有能力去帮助别人。 办任何事情我们必须有计划，有领导，有谋略。只要大家选出了领导，有思想、有计划，想好事物的前因后果，积极配合并出谋划策，坚定不移地执行集体策略与决定，朝着共同的目标去奋斗，充分考虑各方面因素，估计出可能出现的各种情况，只有这样，才会避免做些无用功，团队才会提升。 我们的宣扬宝贝们，在这次活动中都表现非常优秀，回来后依然热情高涨，都写了自己的心得体会，相信我们在今后的工作和生活中我们会一如既往的互相帮助，一路同行! 拓展训练总结心得体会这次户外拓展训练，给我感

拓展训练心得体会：超越自我融入团队勤于总结

拓展训练心得体会：超越自我融入团队 勤于总结 拓展训练心得体会：超越自我融入团队勤于总结 翠华山拓展训练归来已有两周，有关的所闻所感却依然是大家热衷于谈论的话题。三天的朝夕相处，我们同吃同住同感动，彼此更加了解，也日渐亲密。身在其中，使我收获颇多、启迪颇深。 一、超越自我，勇于迈出第一步 高空断桥上的第一跳我犹豫了很久，站在米的高空，看着仅仅30厘米宽的断桥不断晃动，我感到大脑一片空白，是恐惧还是仅仅因为不习惯这样的高空，我说不清楚。在大家的加油呐喊声中，我终于鼓足勇气，纵身一跃，成功！原来，每个人的身上都暗藏着一股十分强大的力量，只有通过不断的尝试，不断的挑战才能激发出来。面对未知的领域，我们也许会因为害怕不可预知的前景而不敢迈步，害怕面对失败的可能而犹豫不前，但当自己克服心理的障碍，勇敢的迈出第一步，就会发现，挑战自我，唤醒潜能，就会打开不同的局面，面对不一样的精彩！参加拓展训练，完成对自己极限的挑战，使我变得更加自信，也深深的激发了在今后的工作生活中敢于超越自己、挑战自己的勇气。 二、融入团队，获得无穷力量

“鹰一样的个人，雁一样的团队”，初入拓展训练基地，这是给我印象最深的一副标语。鹰，是力量、勇猛、果敢的象征；雁，则是团结、协作、互助的象征。此次活动，让我前所未有的亲身体验并深刻理解了团队的含义。一个优秀的团队，必须有一个共同的奋斗目标，有一个坚强的领导，有鹰一样的个体；在具体实践中，个体必须融入团队，心怀大局，分工协作，各尽所能，在团队中获得支持。 鼓励的魅力。无论是双人高空八字钢索还是单人高空断桥，每每我信心不足的时候，团队的鼓励便无处不在，有搭档坚定的眼神，有队友喊的震天响的加油呐喊声，还有已经完成任务的老大姐、老领导为榜样，这些都深深地鼓舞着我，带给我无穷力量，让我有勇气去向自己挑战。有时，我为自己的逊色表现无比自责，是队友们真诚的鼓励，让我振奋精神，勇敢的投入到下一次的挑战。团队中，抱怨无济于事，只会挫伤队友的积极性和团队的锐气，唯有相互鼓励才能让我们一次次取得胜利，一次次在失利后仍然继续求索。 信任与被信任。“滚蛋”游戏中，我们信任队友，相信他会承接着乒乓球顺利滑行；“七巧板”游戏中，我们信任领导者，坚决服从安排努力完成下达的任务；“高空八字钢索”中我们信任搭档，坚信在双方的支持下就能顺利通过；“高空断桥”我们信任安保队员，相信他会紧紧拉住安全绳

名企案例：洛克希德马丁公司的创新灵魂

名企案例：洛克希德马丁公司的创新灵魂 导读：洛克希德马丁的臭鼬工厂以企业化的经营与人性 化的管理方式，带领一群积极进取的专业工程师，以无比的创造力发展出美国国防科技中最机密、最先进的武器产品， 更以迅速、有效的成本控制著称于世，从而成为全世界从事希德公司的天才但古怪的总工程师 33 岁的克拉伦斯“凯利” 约翰逊，挑选了 23 个最好的设计师和 30 个机械工程师在个有恶臭的塑料工厂旁边建立了今后洛克希德马丁公司的创新灵魂一一臭鼬工作室。对洛?马公司来说，“臭鼬”不仅是 高科技产业的大型公司所效法学习的标杆。1943 年，洛克个研发分部或制造工厂的概念，它已成为百年洛?马公司的创新灵魂。从最初 23 名设计工程师发展到现在的 45000 人，约占整个洛?马公司人数的三分之一。自由、自由还是自由做自己喜欢的事是自由，喜欢自己做的事是幸福，相信每位科研工作者都渴望得到如同臭鼬工厂的设计人员们所身处的这种工作环境：自由而高效。用时下流行的一句羡煞旁人的话说，就是“世界上最大的幸福莫过于，自由地做着自己 喜欢做的事，还有人给钱！”臭鼬工厂的工作团队最让人眼馋的地方就在于，科研人员最大限度地拥有脱离事务性工作的自由。事务性工作缠身恰恰是高科技研发工作的最大天敌，科研工作一旦陷入数不清的繁文缛节之中就势必会牵绊有

限的精力，这也是科研工作者们最大的悲哀。表现再好、本事再大的员工都会被沉重的会议文件和规章制度捆住手脚。 凯利不喜欢长的书面报告，所以他限制任何给他的长度超过 20 页的报告。凯利说“我没有时间去阅读长篇大论”。他也限制会议的规模，通常以 15人或更少。正如比尔?詹森在《简朴》 (Simplicity) 一书中所言，随着工作内容越来越复杂，工作模式就会从“做事情”逐渐转向“做选择”，组织的规章和流程，往往把员工拖进程序的泥沼，来回往复地从事着很多毫无创造力的事务性工作。而研发人员大多喜欢实实在在地做事情、做东西，厌恶做流程、做选择。凯利?约翰逊正是以这种“天高皇帝远”的自由、自治的“臭鼬工厂模式”，让研发人员脱离了官僚组织和条条框框。在那里，研发人员可以根据项目本身的价值和个人喜好选择研究方向，可以不用担心朝令夕改的风险，可以自由地从事自己真正喜欢的工作。从 143 天完成美国第一架实战型喷气式原型战斗机 XP-80 的研制记录，到先后放飞 U-2、 SR-71 、 F-117A 等世界级著名军用飞机，再到成立之初就保持至今的无与伦比的创造力，这就是自由的力量。创新魔力无处不在臭鼬工厂的创新无处不在，大到整个工厂组织、结构的创新，小到某个产品、技术的创新，正是在这些创新动力的推动下，臭鼬工厂一路披荆斩棘。臭鼬工厂的成功首先来自于其组织创新。正像《臭鼬工厂传奇》一书中提到的，作为大企业内 部的强大创新团队，其组织形式本身就是一种创新。正所谓 船小好调头”，组织小更利于创新“施展拳脚”；但同时，小组织大多会面临资源不足的困窘，在研发或是新产品引进上缺乏保障，不免会给创新掣肘。相反，组织大了，实力雄厚，利于创新突破；但规矩多、程序复杂一向是大组织的通病，这在很大程度上也抑制了创新。臭鼬工厂之所以能够独领风骚，正是由于兼得二者之长。一方面，它有大组织为靠山，各种资源保障充足，可谓“不愁吃不愁喝”；另一方面，它又能以一种独立的方式运作，摆脱掉臃肿组织的诸多束缚，轻装上阵。臭鼬工厂的组织架构和管理方式打破了繁琐冗长的传统管理束缚，追求一种简单快捷、自由奔放的风格，为项目成员提供了很大的自由发挥空间，能够激发每个人的创新 潜能，从而有利于尽快实现技术上的突破。“我希望能在设计 师和制造者之间架起一个畅通无阻的交流渠道，给他们一个尽情发挥的空间，让创意的种子在这个地方盛开灿烂之花! 这是臭鼬工厂创始人凯利?约翰逊打造这个自由团体的初衷。

拓展训练的价值与意义

拓展训练的价值与意义 为什么许多企业外表风光、内部却矛盾多多、危机四伏 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？ 为什么许多经理聪明过人、用尽心机，却不能让企业真正高效而和谐 为什么许多主管未能真正起到承上启下的作用？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么员工只知道一味的索取与计较？ “个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效、高执行力的团队。有些团队，个人智商120，而团队智商才80；如何充分发挥团队资源，做到1+1>2？如何解决人与人、上级与下级、下级与上级，平级的沟通障碍，建设高效团队，是拓展训练的核心思想。 拓展训练是一种体验式学习。是一种激发个人潜能，增强团队成员配合度与凝聚力、提高企业生产力的新型学习方式。这种学习方法的前提是：体验先于学识，同时，学识与意义来自参加者的体验。每个参加者的体验都是独特的，因为这个学习过程运用的是归纳法而不是演绎法，是由参加者自己从潜意识里受到启发与触动，并归纳体验过程中提供的知识。 参加拓展训练后，可以使员工进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力树立相互配合、相互支持的团队精神和整体意识改善人际关系，形成积极向上的组织氛围改进组织内部的沟通与信息交流使组织面对各种变革与挑战更为从容有序使员工表现出更佳的领导与管理才能挖掘员工的内在能量，使之聚合，并在工作中全部释放出来；有效提高团队执行力，激发团队士气与活力，提高责

任意识，激发团队士气与活力；放松身心，缓解员工工作压力；拉近员工之间的距离，融洽企业内部人际关系，形成积极向上的组织气氛。 拓展培训与传统室内灌输式培训，在培训方式上有很大的区别，在培训效果上也相去甚远！的拓展训练以学员高度的参与性为主要指导思想，以学员的感受、感悟为基础，带入课程最后学员所能接受的课程效果，特别在员工心态调整、企业文化导入、团队沟通协作等方面！ 一、拓展训练的意义 通过拓展培训，学员在以下方面将有显著的提高： 1.认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象； 2.克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力； 3.启发想象力与创造力，提高解决问题的能力； 4.认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心； 5.改善人际关系，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护自然。 二、体验式培训（拓展训练）是一种团队合作训练 体验式培训（拓展训练）是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练课程。 体验式培训是专门配合现代企业进行团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练，这是当今欧、美及亚洲大型商业机构所采纳的一种有效的训练模式；训练内容丰富生动，寓意深刻，以体验启发作为教育手段，学员参与的训练将成为他们终身难忘的经历，从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中，并且能在日后的工作合作中挥发应有的效用。 三、拓展训练是一种成功心理训练

公司拓展训练心得体会

公司拓展训练心得体会 篇一:公司拓展训练心得体会 “参加的是一次训练,影响的是你的一生,公司素质拓展训练心得体会－感恩、奋进。”这是我们这次参加香港心洲国际文化产业中国国民素质教育训练学院时进教室老师说的第一句话。老师说话的语气沉重、铿锵有力,充满挑战性,令人血液沸腾。培训的时间距现在已经两个月了,但我记忆犹新。 是的,我非常认同老师的这句话,这次培训让我收获太多。特别是自己都快四十岁的人,过去有很多迷茫,对人生、事业、亲情、家庭、朋友都比较肤浅,有些方面还认识模糊。通过这次培训,我认识了自己,明确了自我,也总结了过去的很多不足的地方,对我今后的人生道路指明了方向和目标,我一定要好好的珍惜自己,珍惜这次学习到的知识,运用到我的工作和生活中去,让我今后的人生更加有价值。 来到银龙煤业这个团队已经快四年了。四年的艰辛、坎坷和不平凡的工作让我感觉到认识了黄总,认识了唐总,和这个团队一起奋斗、创造是我这辈子的福分。是公司、是团队成就了我的今天！这也是我一直跟随并继续跟随团队走下去的重要原因之一吧。 黄总是个令我尊重敬佩的团队领头人,他就是我的良师和益友。他年龄比我小,但他爱学习,生活朴实无不良嗜好,对人和蔼友善,对工作的敬业精神和对事业的狂热追求是我学习的榜样,他和其他的煤业老总有很多不同的地方,特别是怎样让公司、团队走的更远、飞得更高他想出了与众不同的办法:投资上百万、循序渐进的给团队高中层提供学习、训练的机会,让团队素质整体提高,让团队成员跟上企业发展的步伐。我非常感谢黄总给予的学习机会,一次又一次的参加培训和学习,让我知识得到更新,生活更加充实,对未来充满信心。 通过几次培训,我有个小小总结,那就是做人要与人为善,公平正直,做事要忠厚诚实,有责任意识。特别是作为企业的高中层管理人员,更应该体现这方面的素质。还有就是只有团队的力量才能成就一番事业。在思八达智慧场杨光老师说过:当今的企业发展要成功并长远的发展,就一定要通过学习来提高团队的整体素质,体现团队精神,通过学习收到团队“学相同、思相近、言相和、行相扶、国一致”的效果。高贤峰博士的讲演中,举例巴西和阿根廷的足球比赛,阿根廷在1分钟内,10个队员都接触球,通过32次的传递,打进了决定胜负的进球。说明一个问题,那就是团队的力量、互相信任、协作的精神产生的结果。心洲成功素质训练营的培训,斯巴达克方阵告诉我,“团队兴亡,我的责任”。用这样的心态去做我们应该做的事,面对一个共同的愿景和目标,我们定会实现自己想要的梦想。 还有,这次学习中我收获了对人生的态度、做人的标准、感恩的心态。 真的,感谢心洲,这次学习是一个人生的洗礼,洗掉心中的污垢、尘土。也悟出了许多过去不知所为的道理。他们用最简单的而又最直接的小小游戏告诉了我:其实人的一生,就像来自宇宙、大自然的一颗尘土,匆匆的来,又匆匆的去。但我们在这短短的来去时间空间段应该留下什么呢？我认为就是认识自己、活出精彩、就是做平凡而有意义的事,就是体现自己价值,不枉渡此生。 第一个游戏就让我感到煎熬。《人生的选择》:列出生命中最重要的10项需求,先由舍去5项

世界著名飞机制造公司简介

美国 : 波音麦道，刚被波音兼并了 洛克希德(只生产军机) 西科斯基(直升机) 贝尔(直升机) 塞斯纳(擅长小飞机) 俄罗斯 : 米格苏霍伊(苏-) 图波列夫(图-) 伊留申(伊尔-) 米里(直升机，米-) 卡莫夫(直升机，卡-) …… 欧洲 (英，法，德，西班牙合资): 空中客车空司，只生产大型客机 法国 达索(生产幻影战斗机的) 法国航宇公司(协和超音速客机，英法联合研制) 巴西 : 巴西航空工业公司(ERJ系列支线客机) 加拿大 : 庞巴迪(CRJ系列支线客机) 英国 : 德·哈维兰(最早的喷气客机“彗星”，还有三叉戟客机) 维克斯(子爵客机) 英国飞机公司，现并入英国航宇公司(协和超音速客机，英法联合研制)

通用动力公司（F－16） 麦道公司（F－15、F－A－18）（现在属于波音公司） 波音公司（B－52、E－3预警机） 诺斯罗普格鲁门公司（E－8C预警机、B2） 罗克韦尔公司（B－1） 费尔柴尔德公司（A－10） 贝尔直升机公司（AH－1W） 休斯直升机公司（AH－64） 西科斯基公司（UH－60） 洛克希德马丁公司 惠普公司 达索公司（法）代表作军旗，幻影系列，神秘 英国电气公司，代表作闪电攻击机 费尔柴尔得公司，代表作A10 通用动力公司，代表作F111 以色列飞机制造公司，幼师 洛克希德马丁公司，代表作P80流星C130大力神F117夜鹰F16F104 英国航宇，代表作鹞 帕纳维亚飞机公司，代表作狂风ADV 法国欧洲战斗教练和战斗支援飞机制造公司代表作美洲虎 苏霍伊设计局，代表作SU24SU25SU27系列SU47 布莱克本公司，代表作掠夺者 波音公司代表作B47B52及客机系列 诺思罗普格鲁门B2A 罗科威尔公司B1B 图波列夫设计局TU16TU22TU160TU 95TU154 康威尔飞机制造公司F102F106 米高扬、格列维奇MiG15MiG17MiG19等等 萨伯公司代表作龙，雷，鹰狮 法国航宇 美国贝尔 俄罗斯卡莫夫设计局米里设计局 美国西科斯基公司 英国韦斯特兰公司 美国怀特公司代表作A7F8 赛斯那公司

拓展训练意义

拓展的意义 现代社会是一个高度人际互动的社会，是一个团队英雄主义的时代。如何实现团队的整体优势和优势互补?在这个生活节奏越来越快，工作分工越来越细，工作压力越来越大，人与人的情感交流越来越困难的竞争环境中，企业、组织和个人更需要团队。 相信每个人都参加过大大小小的培训。有谁会想到，经过短时间的训练能把妙趣横生的游戏同你的人生、事业、伙伴联系在一起?给你带来无穷的乐趣、信心、勇气和思索?引起心灵的强烈震撼和共鸣?这就是--拓展训练。在这里，每个项目都离不开团队的支持和鼓励、集体的智慧和力量。 拓展培训是什么？ 拓展培训是一种户外“体验式“培训。 体验式培训强调学员去"感受"学习，而不是常规在课堂上说教与听讲。在体验式培训中，学员是过程的主宰，如果学员感到课程的进程由他们掌控，他们将更加注意活动的过程--没有人比自己更能走近自己的内心。研究指出，一般课堂讲授式学习的吸收程度为20%，而体验式学习吸收程度高达80%，能更加有效地将思维信息传授给学员。 体验式培训中包含个人挑战性项目和团队合作性项目。学员无论在个人还是在团队的层次上，都可通过对危机感、领导、沟通、面对逆境和激励等要素的训练而得提升。个人挑战项目，强调挑战自我、信任队友和伙伴的激励。学员在队友的激励下，通过完成规定科目来扩大自己的"舒适领域"，从而正视困境和减少对危机感的恐惧。团队协作项目需要学员发挥团队合作精神，通过有效沟通掌握正确的合作方法。所有队员积极参与，发挥聪明才智，从而得到了解自我和提升团队的机会。 拓展训练所给予我们的启发和经验是一笔永久的精神财富。通过训练我们增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，我们超越了自己，完成了看似不可能的事情。提高了解决问题的能力，更增进了对集体的参与意识与责任心。 下面我们就来看看拓展训练的五大特点吧！ 拓展训练的五大特色： 1、投入为先：拓展训练的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全情投入才能获得最大价值。只有亲身体会才能知道其中的事情，没有参加就没有发言权。我们在工作中遇到问题也是一样，你不知道事情的来龙去脉怎么可能去评价讨论一件事。什么事情都要积极的参与。投入为先，首先就必须挑战自己的恐惧感，当我们豁出去一搏，勇敢地跨出一小步，也许就能抓住属于自己的机会，实现人生一大步的跨越。

拓展训练心得体会五篇

拓展训练心得体会五篇 篇一：公司拓展训练心得体会 “参加的是一次训练，影响的是你的一生，公司素质拓展训练心得体会－感恩、奋进。”这是我们这次参加香港心洲国际文化产业有限公司中国国民素质教育训练学院时进教室老师说的第一句话。老师说话的语气沉重、铿锵有力，充满挑战性，令人血液沸腾。培训的时间距现在已经两个月了，但我记忆犹新。 是的，我非常认同老师的这句话，这次培训让我收获太多。特别是自己都快四十岁的人，过去有很多迷茫，对人生、事业、亲情、家庭、朋友都比较肤浅，有些方面还认识模糊。通过这次培训，我认识了自己，明确了自我，也总结了过去的很多不足的地方，对我今后的人生道路指明了方向和目标，我一定要好好的珍惜自己，珍惜这次学习到的知识，运用到我的工作和生活中去，让我今后的人生更加有价值。 来到银龙煤业这个团队已经快四年了。四年的艰辛、坎坷和不平凡的工作让我感觉到认识了黄总，认识了唐总，和这个团队一起奋斗、创造是我这辈子的福分。是公司、是团队成就了我的今天！这也是我一直跟随并继续跟随团队走下去的重要原因之一吧。 黄总是个令我尊重敬佩的团队领头人，他就是我的良师和益友。他年龄比我小，但他爱学习，生活朴实无不良嗜好，对人和蔼友善，对工作的敬业精神和对事业的狂热追求是我学习的榜样，他和其他的

煤业老总有很多不同的地方，特别是怎样让公司、团队走的更远、飞得更高他想出了与众不同的办法：投资上百万、循序渐进的给团队高中层提供学习、训练的机会，让团队素质整体提高，让团队成员跟上企业发展的步伐。我非常感谢黄总给予的学习机会，一次又一次的参加培训和学习，让我知识得到更新，生活更加充实，对未来充满信心。 通过几次培训，我有个小小总结，那就是做人要与人为善，公平正直，做事要忠厚诚实，有责任意识。特别是作为企业的高中层管理人员，更应该体现这方面的素质。还有就是只有团队的力量才能成就一番事业。在思八达智慧场杨光老师说过：当今的企业发展要成功并长远的发展，就一定要通过学习来提高团队的整体素质，体现团队精神，通过学习收到团队“学相同、思相近、言相和、行相扶、国一致”的效果。高贤峰博士的讲演中，举例巴西和阿根廷的足球比赛，阿根廷在1分钟内，10个队员都接触球，通过32次的传递，打进了决定胜负的进球。说明一个问题，那就是团队的力量、互相信任、协作的精神产生的结果。心洲成功素质训练营的培训，斯巴达克方阵告诉我，“团队兴亡，我的责任”。用这样的心态去做我们应该做的事，面对一个共同的愿景和目标，我们定会实现自己想要的梦想。 还有，这次学习中我收获了对人生的态度、做人的标准、感恩的心态。 真的，感谢心洲，这次学习是一个人生的洗礼，洗掉心中的污垢、尘土。也悟出了许多过去不知所为的道理。他们用最简单的而又最直接的小小游戏告诉了我：其实人的一生，就像来自宇宙、大自然的一

洛克希德·马丁公司的

洛克希德·马丁办司的LM21最佳实践转移系统 一、LM21最佳实践系统的商业背景与目标 洛克希德·马丁公司(Lockhead Martin Corporation)是美国著名的航天工业公司之一。该公司生产的F一16战斗机，具有重量轻、外挂最大、机动性好、对空对地作战能力强等特点，是具有代表性的第三代战斗机，1978年以来开始装备美国空军。他们研制的F一22战斗机，采用了许多先进技术，成功地将隐身外形设计和低超音速波阻技术、大迎角气动力技术和非定常前体涡控技术融合一起，在隐身性能和机动性之间取得了很好的折中，是本世纪初期美国空军的主战机种。 由于国防工业一直面临着预算不断缩减的问题，这就要求公司在提高劳动生产率的同时，加快在全行业范围内的购并。洛克希德·马丁公司是产业重组中的重要角色，它由30多家独立运营的公司或者说业务单位组成。这些业务单位分别来自不同的企业，包括施乐、通用电器航空公司、劳拉公司、IBM、通用动力公司等。公司扩张所涵盖的产品和服务，从喷气式战斗机到高精度的电子产品，从高科技制造业到信息系统，不一而足。 LM21是始于1995年的企业重组活动的延续，旨在清除冗余的机构、设施，以及辅助机构。1999年初，这种整合措施每年节约26亿美元。洛克希德·马丁公司为LM21设定的目标，是至少要达到重要活动的收益。也就是说，到2002年，通过在公司的下属企业间共享知识，每年要获得26亿美元的额外收益。 LM21最佳实践首先在工程领域启用，很快就扩展到公司所有的主要成本项目，包括项目管理、运营、员工开发、间接成本及采购等。 二、准备阶段:开展内部基准比较 为了实施LM21计划，洛克希德·马丁公司在集团内47个内部机构和32个下属公司开展了广泛的内部基准比较活动。对在6个主要的成本项中的70多种实践进行了基准比较。结论是:没有一个公司在表上列出的所有指标都是最好的;每个公司都有其擅长的一面!对于那些自认为使用的每个方法几乎都是业内一流的内部业务单位来说，这是一个揭示事实真相的研究。该研究也进一步证实了转移下属企业间经验的必要性。 基准比较研究，是公司规模最大的一次活动，研究鼓励许多公司通过非正式网络开始知识转移。尽管这种非正式知识移的尝试的确带来的成本上的节约，但是，他们在实践中体会到，如果公司不采用一个正式的转移方法，将无法实现其目标。 三、LM21最佳实践转移系统的运作 LM21最佳实践转移是一种正式方法。洛克希德·马丁中集中了30多个“转移团队”，每个团队由分别来自8家运营公司的代表组成。例如，“设计提升价值”转移团队中有两个源公司的代表，它们在“设计提升价值”方面都有很高的基准得分。其他6个成员则是接受这两个公司在“提升价值”方面的经验的公司，是自愿成为“设计提升价值”转移团队的公司，因为他们认为这有利于提高生产率。每一个转移团队都有一个经理级的团队领导，这些领导都受过知识转移方面的专门训练。团队成员是各自业务单位的高级主题专家(SMES) 、高层决策者或是颇具影响力的人物。 典型的独立运营公司都是几个最佳经验的接收者，同时也是一两个最佳经验的源头。

拓展训练心得感想

拓展训练心得感想 第一篇：拓展训练心得感想 拓展训练 拓展训练，起源于第二次世界大战，通过实际的战役和专家的分析，提出"成功并非依靠充沛的体能，而是强大的意志力"，这一新的理念不论对于个人的成功还是团队的发展都很有意义！这种新颖的培训方式以前只是听过和见过介绍，作为一个新时代的年轻人一直觉得是很不错的一件事，但却从没有亲身体会过。进入志诚之后，便让我实现了这个愿望，而且这是第二次参加训练。参加了两次，但是感受仍然深刻，甚至更甚！ 训练中，我们忘记了年龄，忘记了工作身份，我们抛开一切，全身心的投入。我们的团队有着一个响亮的名字--雷霆，在队长和副队的带领下，我们高唱队歌"团结就是力量"开始了一天极具挑战的训练。整个训练主要包括两大项目：电网逃生、走钢丝。每当遇到困难和挑战，我们以"不抛弃、不放弃！"的队训激励和支持着队友，不责备，不抱怨，不抛弃，不放弃。最终，我们团队的每一名成员都通过了重重考验。 训练的第一项是"电网逃生",任务是在规定的时间内，每

一位队员都穿越"电网"的空挡，全队中只要有队员任意部位接触电网或坠崖就要重新开始。项目开始时，觉得这是一个不可能完成的任务，但经过大家积极的讨论，精密的布置，让我们离胜利越来越近。自己通过电网时，要相信自己能克服心理障碍，完全放松，相信同伴，充分体现了团队力量。虽然最终还是没有通过，但这个项目体现的团队合作、互相信任的精神大家都体会到了。 训练的第二项是"走钢丝"，它是两个人合作挑战的项目，要求队员们在8米高的钢丝上从这边走到另一边。当挑战者一步一步爬上8米高空之时，心里早已怦怦直跳。脚下仅仅是一根细细的钢丝，而手中又没有任何东西可抓，腿不由自主地开始打颤，尽管有保险带，但初次尝试仍心存恐惧。此时此刻，身旁并肩作战队友的努力，下面队友信任的眼神，刚刚的豪言壮语还萦绕在耳边，这个时候不能犹豫，既然已经上来了，就没有退路，下定决心，豁出去了。咬紧牙关，前后晃动着掌握平衡，脚下迅速的移动再移动，成功！大家的欢呼声，赞美声交织在一起，感动着这里的每一个人。通过这个项目，教会我们如何在压力和困难面前调整自已的心态，与队友一起共同尝试挑战，战胜自我。 拓展训练结束了，但留在心里的震撼却是永恒的。虽然只有短暂的一天，但是犹如经历了人生的考验。这次训练，

世界军工企业100强(最新)

1. 美国洛克希德·马丁公司 Lockheed Martin Corporation 2. 美国波音公司 The Boeing Company 3. 英国BAE系统公司 BAE Systems plc 4. 美国雷神公司 Raytheon Company 5.美国通用动力公司 General Dynamic Corp. 6.欧洲航空防务航天公司 European Aeronautic, Defense and Space Co.(EADS) 7. 美国诺斯罗普·格鲁曼公司 Northrop Grumman corporation 8. 法国汤姆逊无线电公司 Thomson-CSF 9.美国汤普森·拉莫·伍尔德里奇公司 Thompson-Ramo-Wooldridge Inc.(TRW) 10.美国联合技术公司 United Technologies （UTC） 11. 美国利顿工业公司 Litton Industries Inc. 12.俄罗斯国家武器和军事装备进出口公司 State Corporation for Export & Import of Armament and Equipment 13.日本三菱重工业公司 Mitsubishi Heavy Ind. Ltd. 14.美国霍尼韦尔公司 Honeywell Inc. 15. 科学应用国际公司 Science Application International Corporation (CAIC) 16. 美国纽波特纽斯造船公司 Newport News Shipbuilding(NNS)) 17.英国GKN集团 GKN Group 18.英国罗尔斯·罗伊斯公司 Ross-Royce PLC 19.法国海军造船公司 Direction des Constructions Navales(DCN) 20. 美国达信公司 Textron Inc. 21. 美国通用电气公司 General Electric Co.（GE） 22. 瑞典萨伯集团 SAAB Group

参加拓展训练的意义和效果

参加拓展训练的意义和效果? --明阳天下拓展培训“阅读的信息，我们能记得百分之十；听到的信息，我们能记得百分之二十；但所经历过的事，我们却能记得百分之八十。”当企业界的教育培训机构力图寻找一种效果持久的培训方式时，体验式学习（ExperientialLearning）也就是我们通常所说的拓展训练，正以其独特的魅力和效果持久的优势在企业培训过程之中散放光芒. 拓展培训是企业对员工的一项投资，与传统的知识灌输不一样，拓展培训是先行后知的培训方式,先通过学员培训师的讲解，帮助员工解决现实工作中的问题，使受训员工在工作中能做得更好，创造更多的价值。拓展训练紧密切结合学员在工作中的实际体验，通过经验分享的方式，帮助他们在一定理论层面提升，从而影响他回去后的工作行为。培训机构将知识贯穿在游乐中，大有拨云见日指点迷津的引导作用. 户外拓展的课程主要由水上、野外和场地三类课程组成。水上课程包括：游泳、跳水、扎筏、划艇等；野外课程包括：远足露营、登山攀岩、野外定向、伞翼滑翔、户外生存技能等；场地课程是在专门的训练场地上，利用各种训练设施，如高架绳网等，开展各种团队组合课程及攀岩、跳越等心理训练活动。 户外拓展通常有以下四个环节： 1、团队热身：在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员

之间的相互了解，消除紧张，建立团队，以便轻松愉悦的投入到各项培训活动中去。 2、个人项目：本着心理挑战最大、体能冒险最小的原则设计,每项活动对受训者的心理承受力都是一次极大的考验。 3、团队项目：团队项目以改善受训者的合作意识和受训集体的团队精神为目标，通过复杂而艰巨的活动项目，促进学员之间的相互信任、理解、默契和配合。 4、回顾总结：回顾将帮助学员消化、整理、提升训练中的体验，以便达到活动的具体目的。总结，使学员能将培训的收获迁移到工作中去，以实现整体培训目标。 户外拓展的显著特点有： 1、综合活动性：拓展训练的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全身心的投入。 2、挑战极限：拓展训练的项目都具有一定的难度，表现在心理考验上，需要学员向自己的能力极限挑战，跨越"极限"。 3、集体中的个性：拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力量和信心，在集体中显示个性。 4、高峰体验：在克服困难，顺利完成课程要求以后，学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感，获得人生难得的高峰体验。 5、自我教育：教员只是在课前把课程的内容、目的、要求以及

参加拓展训练后的心得体会

参加拓展训练后的心得体会参加拓展训练后，认识到了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要意义，能参加拓展训练真好。下面是为大家收集整理的参加拓展训练后的心得体会，欢迎大家阅读。 参加拓展训练后的心得体会篇1 20xx年10月15日—16日，大连麦凯乐总店内部培训师团队开展了一天一夜的拓展训练，此次活动目的是了解自己的伙伴，充分给予帮助与鼓励，建立自信与互信，感受彼此在工作中的密切关系。从入营的教练训导开始，学员们就体验到一种准军事化管理的氛围，大家全心投入。 从"有轨电车"到"自由岛"，从"过沼泽"到"空中抓扛"，学员们在练中学、学中悟，一天一夜拓展过后，有欢笑、泪水，也有成功的喜悦，但更多的是领悟到了全队的向心力。 训练后学员们都将一天的感受落到笔尖，将内心的领悟与实际工作相结合，使训练得以升华。 此文献给一同奋战，有你有我，不畏艰险的队员们--记核动力拓展训练心得体会 为期一天的北海拓展训练结束了，我们怀着兴奋、怀着感激、怀着对明天无限的憧憬…….全体队员们踏上了返程的路途。 回归的路上，心中依然无法平静，队员们战胜困难时的笑脸，队员们喜极而泣的泪水，遇到困难时相互鼓励的眼神……我们彼此扶持，我们彼此相信，我们从中得到许多，从中感悟到许多，我们不再

是一个人，我们是一个团结的整体;我们不再计较个人得失，我们更重视集体的荣誉;我们不在乎项目是否完成，我们更明白只要努力了，只要尝试了，这种经历更值得我们一生珍藏…… 还记得有轨电车吗?那是我们第一个项目，面对第一个项目，队员们即兴奋又担心，看似简单的两块板，十三个人手抓住两侧的绳子，统一步调的让有轨电车开动起来，不是容易的事情，没想到大家心往一处想，劲往一处使，电车开动起来了，随着难度的加大，任务完成也有了更大的困难，在第二轮行进中，电车突然停止不动了，在不准通话的前提下，大家用意念在交流，用眼神在鼓励，电车终于又开动起来，当电车到达终点时，全体队员欢呼雀跃，伸直臂膀大声呼喊，是什么让队员们如此振奋，是什么让队员们如此激情，是团队，是团队的力量让每个人感受到了集体的荣誉。 还记得那三个岛的任务吗?回忆起来，有好多惋惜，嘿嘿~~，不过教官说过，这个项目完成率相当低，当然在教官总结完这次任务的重点后，我们都若有所思，如果不是自己那样坐以待毙，如果自己再为对方多想想，如果自己再和大家多沟通多交流……结果一定不是现在这样子的，虽然也许不能完成，但付出多一点的努力，得到的结果就会不一样，有了责任，担负了责任，是一种荣誉，也是一种自豪。 还记得那个地雷阵吗?在我们后来团队总结上，队员们一致认为这个项目是我们今天让每个人都记忆深刻的项目，为什么呢?郁闷到极点的我们，真的就不能完成这个项目吗?答案公布后，我依然记得队员们彼此之间失望、无助的表情，多想再加一把劲，多想再出一份