工程承包模式

工程承包模式

1. 工程总承包（EPC）模式

工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

1）优点:

2 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2 设计变更少，工期较短；

2 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

2）缺点:

2 业主不能对工程进行全程控制；

2 总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；2 由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

2. 项目管理承包（PMC）模式

PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

1）优点

2 可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；

2 有利于建设项目投资的节省；

2 该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；

2 在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。

2）缺点

2 业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；

2 业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目。缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成。同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平。利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目。工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。3. 设计—建造（DB）模式

即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。

1）优点

2 业主和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用；

2 承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中；2 有利于控制成本，降低造价。国外经验证明:实行DB模式，平均可降低造价10%左右；2 有利于进度控制，缩短工期；

2 风险责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。

2）缺点

2 业主对最终设计和细节控制能力较低。

2 承包商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险；

2 建筑质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响；

2 出现时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种；

2 交付方式操作复杂，竞争性较小。

4. 平行发包（DBB）模式

即设计-招标-建造模式(Design - Bid -Build)，它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。

1）优点

优点表现在管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、

风险管理和减少投资。

2）缺点

2 项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；

2 设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；

2 不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。

5. 施工管理承包（CM）模式

Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。分阶段发包方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。

其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图2。

CM模式的两种实现形式： CM单位的服务，分代理型和非代理型。

1）代理型CM(“Agency”CM)：以业主代理身份工作，收取服务酬金。

2）风险型CM(“At-Risk”CM)：以总承包身份，可直接进行分发包，直接与分包商签合同，并向业主承担保证最大工程费用GMP，如果实际工程费超过了GMP，超过部分由CM单位承担。

1）优点

2 在项目进度控制方面，由于CM模式采用分散发包，集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期；

2 CM单位加强与设计方的协调，可以减少因修改设计而造成的工期延误；

2 在投资控制方面，通过协调设计，CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议，以挖掘节约投资的潜力，还可以大大减少施工阶段的设计变更。如果采用了具有GMP的CM模式，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险；

2 在质量控制方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采用新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的提高；5)分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智。

2）缺点

2 对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高；

2 分项招标导致承包费可能较高；

2 CM模式一般采用“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高。

6. 建造-运营-移交（BOT）模式

即建造－运营－移交（Build－Operate－Transfer）模式。是指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其独立式地联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。在整个特许期内，项目公司通过项目的经营获得利润，并用此利润偿还债务。在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。

BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持，有时可得到优惠政策，拓宽了融资渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是标准BOT操作的不同演变方式，但其基本特点是一致的，即项目公司必须得到政府有关部门授予的特许权。该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。

1) 优点

2 可以减少政府主权借债和还本付息的责任；

2 可以将公营机构的风险转移到私营承包商，避免公营机构承担项目的全部风险；

2 可以吸引国外投资，以支持国内基础设施的建设，解决了发展中国家缺乏建设资金的问题；

2 BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国的承包商带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。

2) 缺点:

2 在特许权期限内，政府将失去对项目所有权和经营权的控制；

2 参与方多，结构复杂，项目前期过长且融资成本高；

2 可能导致大量的税收流失；

2 可能造成设施的掠夺性经营；

2 在项目完成后，会有大量的外汇流出；

2 风险分摊不对称等。政府虽然转移了建设、融资等风险，却承担了更多的其他责任与风险，如利率、汇率风险等。

7. 公共部门与私人企业合作模式(PPP)

民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私（民）伙伴关系（Public Private Partnership—简称PPP）。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。

PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。

无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。

1) 优点:

2 公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资；

2 可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度；

2 参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验；

2 公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务；

2 使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用；

2 政府拥有一定的控制权。

2) 缺点:

2 对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担；

2 组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度；

2 如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。

《国际工程管理》第二次作业答案

《国际工程管理》第二次作业答案 说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2013年09月12日)后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题 2.0 分，共20.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.施工监理中的三控制指的是（）控制。 ( B ) A.质量、合同、造价 B.成本、工期、质量 C.工期、信息、合同 D.合同、信息、成本 2.出现索赔事件时，承包商应在引起索赔事件的第一次发生之后的 （）天内，将其索赔意向通知工程师，并送业主一份副本。 ( C ) A.7天 B.14天 C.28天 D.56天 3.国际工程咨询服务中，可行性研究属于（）阶段的工作。 ( A ) A.项目决策阶段 B.建设准备阶段 C.项目实施阶段 D.总结阶段 4.除非合同中另有规定，工程计量应测量（）。 ( B ) A.实际消耗值 B.净值

C.合同值 D.考虑误差在内的消耗值 5.工程索赔计算时，（）适合用于发生多次索赔事件时的计算。 ( A ) A.总费用法 B.修正的总费用法 C.实际费用法 D.协商法 6.承包商的施工期是从发布开工令之日起到工程师签定（）之 日止。 ( B ) A.工程移交证书 B.工程移交证书指明的竣工 C.缺陷责任证书 D.最终支付证书 7.FIDIC土木工程施工合同条件适用于（）。 ( C ) A.固定总价合同 B.调值总价合同 C.单价合同 D.成本加酬金合同 8.施工合同条件规定，下面（）是承包商的工作。 ( C ) A.办理施工临时用地批件 B.组织设计图纸会审 C.向业主代表提供在施工现场生活的房屋及设施 D.提供施工现场的工程地质资料

建设工程承包模式分类

建设工程承包模式分类建设工程中有设计、施工、采购等各方，各方的关系有哪些组合方式？比如：EPC承包是指什么，与此相关的模式有哪些？ 最佳答案 EPC是交钥匙工程(设计+采购+施工+调试) BOT是承包商与政府签订合同，由承包商垫资完成项目，然后在合同规定年限内收取项目收益，到期后将项目无偿交给政府． EPC：engineering-procurement-construction,设计-采购-施工(EPC)/交钥匙工程总承包 EP:设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement )，是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责. PC:采购-施工总承包（P-C）. EP+CM:设计-采购-施工管理总承包（EP-CM）. C、E拿不准不敢乱说，是不是施工承包和设计承包？ 传统模式（劳动力、材料都是自己的） 自营模式（钢筋、混凝土是自己的，模板和劳动力分包） 扩大分包模式（劳动力、材料全部分包。自己收取管理费，负责管理现场） 联营模式（就是挂靠） 专业分包和劳务分包,包和清包.. 传统工程承包模式有哪些 有专业分包和劳务分包，专业分包就是包括施工机具和劳务，劳务分

包就是管出人。也有大包和清包的说法。大包就是说包工包料包机具（但一般主材是不会分包的，因为主材利润大，且有转包嫌疑），清包就是说包工不包料。什么叫工程项目总承包模式,简述其特点。 最佳答案 该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。 其特点是 1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。 2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。 3、质量控制特点：施工总承包管理方负责分包项目的质量控制；各分包合同交界面的协调控制也由施工总承包管理方负责，由此减轻业主工作量和管理负担。 4、合同管理特点：如果所有分包合同的招标、合同谈判、签约工作都由业主负责，则业主的合同管理工作量大，对业主不利。反之则可减轻业主的负担。相应的，对分包工程款的支付也有总承包管理方支付和业主支付两种方式，前者对总承包管理方管理分包商更为有利。 5、组织协调特点：施工总承包管理方要负责对所有分包商的施工管

国际工程项目管理总结

国际工程项目管理总结 在国外做了4年的项目经理，在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进行自我阐述： 一、在项目准备前期 1.1 项目经理 做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质： （1）要有责任心，敢承担风险；要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。 （2）具有工程项目的管理经验，决策果断，善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 （3）具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识，具有一定的外事经验和外语水平 （4）有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素质 同时建立施工项目经理责任制，明确项目经理的责、权、利，以确保项目取得最佳的经济效益。 1.2 项目经理部 技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工、财务与合同的需要。 施工准备阶段项目经理部的人员设置，功能上要满足项目实施的计划与调度、项目经理部必须要做好以下几方面工作： 1、对我方投标书进行透解性分析，全面掌握当地执行的规范标准。 2、对合同和我方所施工项目要进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期计划、成本计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、建立施工项目部的主要管理制度 5、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列，做好施工机械进场计划。 6、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 7、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。 8、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。 二、施工过程阶段 2.1 项目的进度控制 项目进度控制的关键在于发现实际进度和计划进度的偏差，解决影响施工进度的主要问题。 影响施工项目进度的因素： 1、甲方的影响：甲方不能及时支付进度款或者由于我方自身的原因工程量单报的不及时、与甲方合同、财务等部门关系处的不好造成在支付工程款中的麻烦等。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对施工工艺要求掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

工程承包方式

承包方式 承包方式指工程发包方（一般即招标方）与承包方（一般即投标中标方）二者之间经济关系的形式。承包方式有多种多样，受承包内容和具体环境条件的制约。主要分类见图。 （一）按承包范围（内容）划分承包方式 按工程承包范围即承包内容划分的承包方式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包4种。 1．建设全过程承包 建设全过程承包也叫“统包”，或“一揽子承包”，即通常所说的“交钥匙”。采用这种承包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限，承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训、直至竣工投产，实行全过程、全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。为了有利于建设和生产的衔接，必要时也可以吸收建设单位的部分力量，在承包单位的统一组织下，参加工程建设的有关工作。这种承包方式要求承发包双方密切配合；涉及决策性质的重大问题仍应由建设

单位或其上级主管部门作最后的决定。这种承包方式主要适用于各种大中型建设项目。它的好处是可以积累建设经验和充分利用已有的经验，节约投资，缩短建设周期并保证建设的质量，提高经济效益。当然，也要求承包单位必须具有雄厚的技术经济实力和丰富的组织管理经验。适应这种要求，国外某些大承包商往往和勘察设计单位组成一体化的承包公司，或者更进一步扩大到若干专业承包商和器材生产供应厂商，形成横向的经济联合体。这是近几十年来建筑业一种新的发展趋势。改革开放以来，我国各部门和地方建立的建设工程总承包公司即属于这种性质的承包单位。 2．阶段承包 阶段承包的内容是建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。例如可行性研究，勘察设计，建筑安装施工等。在施工阶段，还可依承包内容的不同，细分为3种方式： （1）包工包料。即承包工程施工所用的全部人工和材料。这是国际上采用较为普遍的施工承包方式。 （2）包工部分包料。即承包者只负责提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分则由建设单位或总包单位负责供应。我国改革开放前曾实行多年的施工单位承包全部用工和地方材料，建设单位负责供应统配和部管材料以及某些特殊材料，就属于这种承包方式。改革后已逐步过渡到包工包料方式为主。 （3）包工不包料。即承包人仅提供劳务而不承担供应任何材料的义务。在国内外的建筑工程中都存在这种承包方式。 3．专项承包 专项承包的内容是某一建设阶段中的某一专门项目，由于专业性较强，多由有关的专业承包单位承包，故称专业承包。例如可行性研究中的辅助研究项目，勘察设计阶段的工程地质勘察、供水水源勘察、基础或结构工程设计、工艺设计、供电系统、空调系统及防灾系统的设计，建设准备过程中的设备选购和生产技术人员培训，以及施工阶段的基础施工、金属结构制作和安装、通风设备和电梯安装等。 4．“建造—经营—转让”承包 国际上通称BOT方式，即建造—经营—转让英文（BUILD-OPERATE-TRANSFER）的缩写。这是20世纪80年代新兴的一种带资承包方式。其程序一般是由某一个大承包商或开发商牵头，联合金融界组成财团，就某一工程项目向政府提出建议和申请，取得建设和经营该项目的许可。这些项目一般是大型公共工程和基础设施，如隧道、港口、高速公路、电厂等。政府若同意建议和申请，则将建设和经营该项目的特许权授予财团。财团即负责资金筹集、工程设计和施工的全部工作；竣工后，在

最新国际承包工程合同(中英完整版)

Contract for Works of Civil Engineering Construction 土木工程施工合同 This CONTRACT is made on the _th of_(month), _(year) by and between_(hereinafter called “ Party A ”) of the one part, and _(hereinafter called “ Party B ”) of the ot _公司(以下简称“雇主”)与_公司(以下简称“承包商”)于_年_月_日特签订本合同。 WHEREAS 鉴于。。。 NOW THEREFORE THIS CONTRACT WITNESSETH that it is hereby agreed by and between the parties hereto as follows: 双方达成协议如下： civil engineering 土木工程 Chapter 1 Definitions and Interpretation Article 1 Definitions In the Contract (as hereinafter defined) the following words and expressions shall have the meanings hereby assigned to them, except where the context other requires: 第一条定义 本合同(按下文所定义的)中的下列词和用语，除文中另有要求者外，应具有本条所赋予的含 义： 1.1 “ employer m”eans the person named as such in this contract and the legal successorsin title to such person, but not (except with the consent of the Contractor) any assignee of such pers.on 1.1“雇主”是指本合同所指明的当事人以及取得当事人资格的合法继承人，但除非承包商同意，不包 括此当事人的任何受让人，本合同中的雇主为_(填入名称)。 1.2 “ Contractor ” means the person whose te h n a d s er been accepted by the Employer and the legal successors in title to such pers b o u n t not (except with the consent of the Employer) any assignee of such pers.on 1.2承包商是指其标书已为雇主接受的当事人以及取得此当事人资格的合法继承人，但除非雇主同意，不指此当事人的任何受让人。本合同中的雇主为_(填入名 1.3 “ Subcontractor e”anms any person named in the Contract as a Subcontractor for a part of the Works or any person to whom a part of the works has been subcontracted with the consent of the engineer and the legal successors in title to such person, but not any assignee of any such person. 1.3 “分包商”是指本合同中指定作为分包工程某一部分的分包商的任何当事人，或由工程师同意已将工程的某一部分分包给他的任何当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，但不指此当事人的任何受让人。 1.4 “ Engineer ” means the person appointed by the employer to act as Engineer for the purpose of the Contract and named as such in this Contract. 1.4工程师”是指雇主为本合同目的而指定作为工程师。本合同中的工程师是指_(填入名称)。 1.5 “ Engin eer Represe ntative ” means a pers on appo in ted from time to time by the engin eer un der clause 9.2. 1.5工程师代表”是指工程师根据9.2条款随时指定的人员。 1.6 “ Con tract ” mea ns this Con tract, the Specificatio n, the Drawi ngs, the Bill of Quan tities, the

《国际工程咨询》第二次作业答案.

《国际工程咨询》第二次作业答案 欢迎你, 你的得分: 98.5 完成日期:2013年 07月 10日 22点 59分 说明:每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束 (即 2013年 09月 12日后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共 10个小题,每小题 2.0 分,共 20.0分。在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。 1. 施工监理中的三控制指的是(控制。 ( B A. 质量、合同、造价 B. 成本、工期、质量 C. 工期、信息、合同 D. 合同、信息、成本 2. 出现索赔事件时,承包商应在引起索赔事件的第一次发生之后的(天内,将其索赔意向通知工程师,并送业主一份副本。 ( C A. 7天 B. 14天 C. 28天

D. 56天 3. 国际工程咨询服务中,可行性研究属于(阶段的工作。 ( A A. 项目决策阶段 B. 建设准备阶段 C. 项目实施阶段 D. 总结阶段 4. 除非合同中另有规定,工程计量应测量(。 ( B A. 实际消耗值 B. 净值 C. 合同值 D. 考虑误差在内的消耗值 5. 工程索赔计算时,(适合用于发生多次索赔事件时的计算。 ( A A. 总费用法 B. 修正的总费用法 C. 实际费用法 D. 协商法 6. 承包商的施工期是从发布开工令之日起到工程师签定(之日止。 ( B

A. 工程移交证书 B. 工程移交证书指明的竣工 C. 缺陷责任证书 D. 最终支付证书 7. FIDIC 土木工程施工合同条件适用于(。 ( C A. 固定总价合同 B. 调值总价合同 C. 单价合同 D. 成本加酬金合同 8. 施工合同条件规定,下面(是承包商的工作。 ( C A. 办理施工临时用地批件 B. 组织设计图纸会审 C. 向业主代表提供在施工现场生活的房屋及设施 D. 提供施工现场的工程地质资料 9. (是业主在开工时为承包商的工作提供的一笔无息贷款。( B A. 保留金

工程施工招标范围及承包方式

工程施工招标范围及承包方式 本文提要：阶段承包的内容是建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。例如可行性研究,勘察设计,建筑安装施工等。在施工阶段,还可依承包内容的不同,细分为3种方式工程施工招标范围及承包方式 一.招标范围 《中华人民共和国招标投标法》对工程建设项目招标总的范围有如下规定: 在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标: (一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目; (二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目; (三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 前款所列项目的具体范围和规模标准,由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订,报国务院批准。 法律或者国务院对必须招标的其他项目的范围有规定的,依照其规定。 据此,中华人民共和国建设部于2001年6月1日以第89号令发布施行的《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》规定: 本办法所称房屋建筑工程,是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。 本办法所称市政基础设施工程,是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程。 房屋建筑和市政基础设施工程(以下简称工程)的施工单项合同估算价在200万元人民币

以上,或者项目总投资在3000万元人民币以上的,必须进行招标。 省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门报经同级人民政府批准,可以根据实际情况,规定本地区必须进行工程施工招标的具体范围和规模标准,但不得缩小本办法确定的必须进行施工招标的范围。 二.承包方式 承包方式指工程发包方(一般即招标方)与承包方(一般即投标中标方)二者之间经济关系的形式。承包方式有多种多样,受承包内容和具体环境条件的制约。 (一)按承包范围(内容)划分承包方式 按工程承包范围即承包内容划分的承包方式,有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和"建造-经营-转让"承包4种。 1.建设全过程承包 建设全过程承包也叫"统包",或"一揽子承包",即通常所说的"交钥匙"。采用这种承包方式,建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限,承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、生产职工培训、直至竣工投产,实行全过程、全面的总承包,并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。为了有利于建设和生产的衔接,必要时也可以吸收建设单位的部分力量,在承包单位的统一组织下,参加工程建设的有关工作。这种承包方式要求承发包双方密切配合;涉及决策性质的重大问题仍应由建设单位或其上级主管部门作最后的决定。这种承包方式主要适用于各种大中型建设项目。它的好处是可以积累建设经验和充分利用已有的经验节约投资,缩短建设周期并保证建设的质量,提高经济效益。当然,也要求承包单位必须具有雄厚的技术经济实力和丰富的组织管理经验。适应

《国际工程承包》复习题及答案

国际工程承包复习题一 一、填空题（30分） 1.国际工程公开招标最主要的特点是、、三个方面。 2.投标文件中，标价的费用包括、、三方面内容。 3.国际工程承包的专有特征在于其国际性，主要表现在_______多国性、多样性、国际政治经济影响因素权重明显增大，_________ 庞杂，差异大。 4.施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的内容，应以、确定下来作为合同的附件。 5.国际承包工程合同的计价方式一般可分为、、三类合同。 6．国际上趋向按业主要求将投标文件分为“资格包”和“报价包”，其中“资格包”包括________和___________。 7.国际工程中政治风险包括、、三方面。 8.国外工程施工中的质量管理主要内容是________和___________。 9.在国际承包工程中,_________是承包合同的核心问题。有关付款问题,通常可以归纳为问题、问题 问题三个方面。

10. 国际工程物资工作的主要特点是、、、、___________。 二、选择题(30分) 1.投标文件一般包括商务条款、标的工程内容条款和（） A.造价条款 B.技术要求条款 C.施工方案条款 D.文明施工条款 2.( )承包方式的基本做法是按工程实际发生的直接成本(直接费),加上商定的企业管理费(间接费)和利润来确定工程总造价。它主要适用于签约时对工程的情况和内容尚不清楚,工程量不详(如采用设计一施工连贯式的承包方式,签约时尚无施工图纸及详细设计文件)的情形,如紧急工程,抢险救灾工程,国防工程等. A,固定总价合同 B,计量估价合同 C,单价合同 D,成本加酬金合同 3.国际承包因合同文件引起的索赔主要是有关合同文件的组成问题引起索赔、关于合同文件有效性引起的索赔和( ) A、地质条件变化引起的索赔 B、因图纸或工程量表中的错误而索赔 C、工程质量要求的变更引起的索赔 D、增减工程量的索赔 4．属于承包商或业主的财产损失,或其本公司和其它承包人在现场从事与工程有关工作的职工的伤亡不属于（）赔偿范围。 B. 工程一切 C. 险 B.人身意外险 C第三方责任险 D.社会福利险5．投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，（）。 A．投标文件将被拒绝，作废标处理 B．在评标时予以降分处理

工程总承包各种模式

1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总 承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2、E+P+CM模式 设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcion management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模 式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。EPCM 承包商是通过业主委托 或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。当EPCM总承包模式实施一次性总报价 方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。 3、设计+施工总承包（D+B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 4、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。 图：工程总承包的主要方式 融资运营 1、项目BOT模式 BOT（Build-Operation-Transfer的缩写）即建设-经营-移交，指一国政府或其授 权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源 永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。有时,BOT 模式被称为“暂时私有化”过程(Tempo-

06396国际工程承包与管理(1)

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。 2国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场 3促进国际工程承包市场稳步发展的因素：1、社会稳定和经济发展，生活水平提高2、自然资源开发3、基础设施更新4自然灾害后重建和战后重建 4国际工程管理人才应该是：复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。1、复合型：具有某一个专业领域的工程技术理论基础及实践经验，管理科学和经济学的理论基础以及很好的专业外语水平2、外向型：技术方面、经济方面、管理方面、外语方面3、开拓型：判断决策能力、善于抓住机遇、拼搏奋斗精神、具有创新精神、组织管理能力、讲究公关技巧 5业主是指工程项目的提出者，组织论证立项者，投资决策者，资金筹集者，项目实施的组织者，也是项目的产权所有者，并负责项目生产，经营和偿还贷款 6业主代表是指由业主方正式授权的代表，代表业主行使和履行在合同中明文规定的或隐含的权力和职 责 7承包商指承担工 程项目施工及设备采 购、安装的公司或他们 的联合体，凡直接与业 主签订承包合同的都 叫承包商 8总承包商是指与 业主签订合同将全部 施工过程或部分实施 过程中的全部工作承 包下来 分包商是指那些 直接与承包商签订合 同，分担一部分承包商 与业主签订合同中的 任务的公司 9指定分包商是指 由业主和工程师挑选 或指定的进行与项目 实施、货物采购等工作 有关的分包商，这种指 定可以在招标文件中 指定，或给出一些可供 选择的分包商名单，总 承包商要从这名单中 选择某些专业或某部 分工作的分包商 10供应商是指为 工程实施提供工程设 备、材料和建筑机械的 公司和个人 11招标程序流程 图六个部分：确定项目 策略、资格预审、招标 与投标、开标、评审投 标书几判断、授予合 同。 12项目采购法是 指业主方在选择项目 的服务方时，从确定需 求到完成的全过程中 所采用的方法，包括招 标方式等 13资格预审的程 序：业主方编制资格预 审文件，通过刊登广告 等方式邀请承包商参 加资格预审，向承包商 出售或颁发资格预审 文件，承包商填写资格 预审文件并送交业主 方，由业主方对所有的 资格预审文件进行分 析评审，最后确定通过 资格预审的公司，即进 入短名单的公司，并将 通过资格预审的公司 名单通知所有申请人 14资格后审是指 在招标文件中加入资 格审查内容，投标人在 提交投标书时提交资 格审查资料，评标时先 对投标人进行资格审 查，不合格者被取消评 标资格 15招标是业主方 采用市场采购的方式 对将要实施的工程项 目的全过程或某一阶 段特定任务的实施者 进行选择的方法和过 程。 16开标指在规定 的正式开标日期和时 间业主方在正式的开 标会上启封每一个投 标人的投标书的行为 17评标是指招标 机构确定的评标委员 会根据招标文件的要 求，对所有投标文件进 行评估、排序，并推荐 出中标候选人的行为 18招标文件内容： 投标邀请书，投标人须 知，招标资料表，合同 条件，技术规范，图纸， 地质报告，投标书格 式，工程量表，投标书 附录和投标保函格式， 协议书格式，各种保函 格式以及附加资料表 和资料数据等 19投标人现场考 察是指业主方在投标 人购买招标文件后的 一定时间内，组织投标 人考察项目所在现场 的一种活动 20授予合同步骤： (1)签发中标函(2)履 约保证(3)编制合同协 议书(4)通知未中标的 投标人 21公开招标是指 招标人以招标公告的 方式邀请不特定的法 人或者其他组织投标， 所有有兴趣的承包者 都可以提交投标的招 标方式 22邀请招标是指 招标人以投标邀请书 的方式邀请特定的法 人或者其他组织投标， 只有被邀请的承包者 才能够提交投标的招 标方式 23双信封投标是 指投标人同时递交技 术建议书和价格建议 书，评标时首先开封技 术建议书，并审查技术 方面是否符合招标文 件要求，再与每一位投 标人就各自技术建议 书进行讨论，以使所有 的投标书达到所要求 的技术标准的过程 24两阶段招标是 指先邀请投标人根据 概念设计或性能要求 提交不带报价的技术 建议书，并遵守其他招 标要求，在业主方对此 技术建议书评审后指 出其中不足，并与每一 位投标人讨论研究，允 许对技术方案改进以 达到业主要求，进行第 二阶段招标的行为 25总价合同：有时 称为约定总价合同，或 包干合同，一般要求投 标人按招标文件报一 个总价，在这价格下完 成合同规定的全部工 作的一种合同方式 26成本补偿合同 是指业主向承包商支 付实际工程成本中的 直接费，并按事先协议 好的某一种方式支付 管理费及利润的一种 合同方式 27投标书投标过 程：1、投标的决策2、 投标的准备3、制定施 工方案4、最好的投标 决策与递交投标书 28联营体：是在国 际工程承包和咨询时 经常采用的一种组织 形式，是针对一个工程 项目的招标，有一个国 家或几个国家的一些 公司组成一个临时合 伙式的组织去参与投 标并在中标后共同实 施项目 29工程承包合同 的标的:是指通常在招 标文件中将与中标者 签订的合同条件作了 十分详细和明确的规 定,投标者是不能对这 些条件做任何修改或 者提出"保留意见"的, 即无条件接受招标文 件中的约束条件 30投标书合同条 件：1、当事人必须具 有缔结合同的能力；2、 合同必须是当事人的 真实意思的表示；3、 必须符合法律规定且 不违反社会公共利益； 4、合同的订立形式应 符合法律的规定。 31谈判的过程：1、 谈判的阶段（1）决标 前的谈判。主要内容包 括：一是技术答辩；二 是价格问题（2）决标 后的谈判2、谈判的准 备工作（1）谈判的组 织准备（2）谈判的方 案准备和思路准备（3） 谈判的资料准备（4） 谈判的议程安排 32投标报价的八 个步骤：1、现场考察 2、研究招标文件 3、 复核工程量4、制定总 体施工方案5、询价计 算确定工、料、机单价 6计算确定间接费率 7、做分项工程单价分 析表确定工程量表各 子项的单价8、填工程 量表和编制投标书 33施工规划内容 一般包括技术方案、施 工进度计划、施工机械 设备和劳动力计划安 排及临建设施规划。 34制定施工规划

全球十大工程施工承包商

全球十大工程承包商（供大家找工作时参考） 第一位：豪赫蒂夫公司（Hochtief AG）。 豪赫蒂夫公司今年是连续第三年登上225家最大国际承包商的榜首位置。2006年豪赫蒂夫公司业绩再上新台阶。总营业额和国际市场营业额分别达到了197亿和176亿美元，比上年分别增长15.8% 和19.7%。国际市场的份额上升到89%的新高。新签合同额高达205.6亿欧元，比上年增长31.8%，国际市场新签合同额更是增长了44%。新订单的国际化程度已高达91.5%。豪赫蒂夫公司今年得以继续保持第一的位置得益于其在美国住宅市场和亚太地区基础设施市场的大力开拓。目前这两大市场的业务量已经占到公司业务量的79.2%之多。 第二位：斯勘斯卡公司(Skanska AB)。 斯勘斯卡公司作为老牌的国际工程承包巨头，这几年由于实行所谓“卓越绩效”战略，更加注重风险管理和利润，在业务规模上逐步落后于老对手豪赫蒂夫公司。2006年斯勘斯卡公司的全部工程承包营业额和国际工程承包营业额分别达到157亿美元和123亿美元。分别增长了5.3%和3.4%。与排名第一的豪赫蒂夫公司的差距进一步拉大。但是公司的净资产收益率有了明显提高，达到19.3%的新高。 第三位；万喜公司(VINCI)。 2006年万喜公司营业额达到292亿美元。仍然保持世界头牌建筑工程企业的位置。国际营业额达110亿美元。比上年增长了7.8%。在特许经营方面，致力于成为世界上最赚钱的建筑公司的万喜公司2006年又添新业绩：完全整合了法国最大的高速公路公司ASF，从而一举成为法国最大的高速公司投资运营公司。此举和其他一些特许经营业务的发展使该项业务占全公司业务的比例一下子提高到17%，创造的营业利润占公司当年营业利润的比例迅速增加到60%。公司的盈利能力空前提高，营业利润提高了13%，净利润提高了31%。 第四位：斯特拉巴格公司（STRABAG SE.） 整合后的斯特拉巴格公司继续保住了排名第4的位置。2006年斯特拉巴格公司共完成营业额135亿美元，国际市场营业额108亿美元，分别比上年增长22.7%和24%。斯特拉巴格公司在2006年的快速增长来源于其重点市场之一的中东欧地区的基础设施和住宅建筑的大量机会。这些地区占到公司营业的38%左右。而公司最大的市场德国的建筑业随着当年经济的强劲复苏也得到了很好的发展，公司在德国的业务同期增长了13%，占公司业务的比例仍为38%。除了有机增长外，斯特拉巴格公司仍然在用其惯用的手段——收购来保证公司业务的上升势头。2006年斯特拉巴格公司又在德国和中东欧地区收购了不少建筑公司。 第五位：布依格公司BOUYGUES。 布依格是一个相当多元化的公司，除传统的建筑业务外，旗下的布依格电信是法国国内三大电信运营商之一，旗下的法国电视一台拥有国内31.5%的收视率。不过布依格公司的国际业务还主要集中在道路建设与维修业务和工用与民用建筑业务上。2006年布依格公司承包工程业务完成营业额249亿美元，国际市场营业额为95.8亿美元。分别比上年增长了26.3%和22.9%。营业利润和净利润分别提高了8%和26%。布依格公司业务增长收益于法国国内经济的增长和建筑业的景气以及国际上建筑材料价格的上涨等因素。 第六位：柏克德集团公司（Bechtel）。 柏克德集团公司今年上升了一位。2006年该公司营业额达到了153亿美元，国际营业额达

《国际工程咨询》第一次作业答案

《国际工程咨询》第一次作业答案 欢迎你， 你的得分：98.5 完成日期：2014 说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。 一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题2.0 分，共20.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.具有保密性质的工程招标一般宜采用（）方式进行。 ( C ) A.公开招标 B.邀请招标 C.议标 D.评标 2.在国际竞争性招标程序中，准备短名单之后应该进行（）工作。 ( B ) A.发邀请函 B.估算咨询费用 C.评价建议书 D.制定评选方法和标准 3.（）招标方式有利于降低工程造价，提高工程质量和缩短工期。 ( A ) A.公开招标 B.邀请招标 C.谈判招标 D.两阶段招标 4.FIDIC土木工程施工合同条件规定，工程图纸由（）保管。 ( D ) A.业主 B.设计单位 C.施工单位 D.工程师 5.当工程总报价确定后，通过调整标价内部各项目的价格，使其不影响中标，但又能 在结算时获得较好的经济效益的投标技巧称为（）。 ( B )

A.先亏后赢法 B.不平衡报价法 C.内部协调法 D.多方案报价法 6.可调总价合同不会使承包商承担的风险是（）。 ( A ) A.通货膨胀 B.政策调整 C.气候条件 D.地质条件 7.在工程建设施工中，分包单位应当对（）负责。 ( C ) A.设计单位 B.监理单位 C.施工单位 D.设备供应单位 8.FIDIC合同条件规定的指定分包商是指（）的承包商。 ( A ) A.由业主选定，与总承包商签订合同 B.由总包商选定，与业主签订合同 C.由工程师选定，与业主签订合同 D.由业主选定，与工程师签订合同 9.下面（）咨询服务计费方法，世界银行不赞成，因为不利于降低造价。 ( C ) A.单价法 B.成本加固定酬金法 C.工程造价百分比法 D.技术建议书和咨询服务费清单

建设工程承包模式有哪些

建设工程承包模式有哪些 按工程承包范围即承包内容划分的承包方式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包4种。 【为您推荐】高县律师从化市律师西乡塘区律师相城区律师姑苏区律师南山区律师化州市律师 在承包建筑工程的时候，我们是有不同的模式的，每一种模式的优缺点以及注意事项也是有一定的差异的。那么，建设工程承包模式有哪些呢?每一种模式的特点和注意事项有哪些呢?下面，小编会为大家带来相关的法律知识的介绍。 建设工程承包模式有哪些 1、平行承发包模式 平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关

系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。 2、工程项目总承包模式 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。 3、设计或施工总分包模式 这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。 4、联合体承包模式 联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。联合体的组建一般遵循一定的原则。 5、CM模式

06396国际工程承包与管理

1国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。 2国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场 3促进国际工程承包市场稳步发展的因素：1、社会稳定和经济发展，生活水平提高2、自然资源开发3、基础设施更新4自然灾害后重建和战后重建 4国际工程管理人才应该是：复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。1、复合型：具有某一个专业领域的工程技术理论基础及实践经验，管理科学和经济学的理论基础以及很好的专业外语水平2、外向型：技术方面、经济方面、管理方面、外语方面3、开拓型：判断决策能力、善于抓住机遇、拼搏奋斗精神、具有创新精神、组织管理能力、讲究公关技巧 5业主是指工程项目的提出者，组织论证立项者，投资决策者，资金筹集者，项目实施的组织者，也是项目的产权所有者，并负责项目生产，经营和偿还贷款 6业主代表是指由业主方正式授权的代表，代表业主行使和履 行在合同中明文规定 的或隐含的权力和职 责 7承包商指承担工 程项目施工及设备采 购、安装的公司或他们 的联合体，凡直接与业 主签订承包合同的都 叫承包商 8总承包商是指与 业主签订合同将全部 施工过程或部分实施 过程中的全部工作承 包下来 分包商是指那些 直接与承包商签订合 同，分担一部分承包商 与业主签订合同中的 任务的公司 9指定分包商是指 由业主和工程师挑选 或指定的进行与项目 实施、货物采购等工作 有关的分包商，这种指 定可以在招标文件中 指定，或给出一些可供 选择的分包商名单，总 承包商要从这名单中 选择某些专业或某部 分工作的分包商 10供应商是指为 工程实施提供工程设 备、材料和建筑机械的 公司和个人 11招标程序流程 图六个部分：确定项目 策略、资格预审、招标 与投标、开标、评审投 标书几判断、授予合 同。 12项目采购法是 指业主方在选择项目 的服务方时，从确定需 求到完成的全过程中 所采用的方法，包括招 标方式等 13资格预审的程 序：业主方编制资格预 审文件，通过刊登广告 等方式邀请承包商参 加资格预审，向承包商 出售或颁发资格预审 文件，承包商填写资格 预审文件并送交业主 方，由业主方对所有的 资格预审文件进行分 析评审，最后确定通过 资格预审的公司，即进 入短名单的公司，并将 通过资格预审的公司 名单通知所有申请人 14资格后审是指 在招标文件中加入资 格审查内容，投标人在 提交投标书时提交资 格审查资料，评标时先 对投标人进行资格审 查，不合格者被取消评 标资格 15招标是业主方 采用市场采购的方式 对将要实施的工程项 目的全过程或某一阶 段特定任务的实施者 进行选择的方法和过 程。 16开标指在规定 的正式开标日期和时 间业主方在正式的开 标会上启封每一个投 标人的投标书的行为 17评标是指招标 机构确定的评标委员 会根据招标文件的要 求，对所有投标文件进 行评估、排序，并推荐 出中标候选人的行为 18招标文件内容： 投标邀请书，投标人须 知，招标资料表，合同 条件，技术规范，图纸， 地质报告，投标书格 式，工程量表，投标书 附录和投标保函格式， 协议书格式，各种保函 格式以及附加资料表 和资料数据等 19投标人现场考 察是指业主方在投标 人购买招标文件后的 一定时间内，组织投标 人考察项目所在现场 的一种活动 20授予合同步骤： (1)签发中标函(2)履 约保证(3)编制合同协 议书(4)通知未中标的 投标人 21公开招标是指 招标人以招标公告的 方式邀请不特定的法 人或者其他组织投标， 所有有兴趣的承包者 都可以提交投标的招 标方式 22邀请招标是指 招标人以投标邀请书 的方式邀请特定的法 人或者其他组织投标， 只有被邀请的承包者 才能够提交投标的招 标方式 23双信封投标是 指投标人同时递交技 术建议书和价格建议 书，评标时首先开封技 术建议书，并审查技术 方面是否符合招标文 件要求，再与每一位投 标人就各自技术建议 书进行讨论，以使所有 的投标书达到所要求 的技术标准的过程 24两阶段招标是 指先邀请投标人根据 概念设计或性能要求 提交不带报价的技术 建议书，并遵守其他招 标要求，在业主方对此 技术建议书评审后指 出其中不足，并与每一 位投标人讨论研究，允 许对技术方案改进以 达到业主要求，进行第 二阶段招标的行为 25总价合同：有时 称为约定总价合同，或 包干合同，一般要求投 标人按招标文件报一 个总价，在这价格下完 成合同规定的全部工 作的一种合同方式 26成本补偿合同 是指业主向承包商支 付实际工程成本中的 直接费，并按事先协议 好的某一种方式支付 管理费及利润的一种 合同方式 27投标书投标过 程：1、投标的决策2、 投标的准备3、制定施 工方案4、最好的投标 决策与递交投标书 28联营体：是在国 际工程承包和咨询时 经常采用的一种组织 形式，是针对一个工程 项目的招标，有一个国 家或几个国家的一些 公司组成一个临时合 伙式的组织去参与投 标并在中标后共同实 施项目 29工程承包合同 的标的:是指通常在招 标文件中将与中标者 签订的合同条件作了 十分详细和明确的规 定,投标者是不能对这 些条件做任何修改或 者提出"保留意见"的, 即无条件接受招标文 件中的约束条件 30投标书合同条 件：1、当事人必须具 有缔结合同的能力；2、 合同必须是当事人的 真实意思的表示；3、 必须符合法律规定且 不违反社会公共利益； 4、合同的订立形式应 符合法律的规定。 31谈判的过程：1、 谈判的阶段（1）决标 前的谈判。主要内容包 括：一是技术答辩；二 是价格问题（2）决标 后的谈判2、谈判的准 备工作（1）谈判的组 织准备（2）谈判的方 案准备和思路准备（3） 谈判的资料准备（4） 谈判的议程安排 32投标报价的八 个步骤：1、现场考察 2、研究招标文件 3、 复核工程量4、制定总 体施工方案5、询价计 算确定工、料、机单价 6计算确定间接费率