主要管理人员及工程技术人员配备计划

第六章

项目班子组成情况

第一节 项目管理体系

一、 我公司已通过各项质量环境体系认证， 本项目将严格按照该 体系标准进行施工管理。

二、 项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格 按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的 方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职 权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负 全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而 公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合 并根据内部 条例对包括 管理人员在 项目管理团 出奖励、惩 拔、降职、 职务乃至开

项目经

理部按公司颁布的 《项目管理

手册》、《公司文明施工指导 手册》、《公司安全施工指导手册》执行 项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任制,

评估， 管理 所有 内的 队做 罚、提

停止

除。

明确分工责任，落实施工职责

第二节项目部管理人员职责

一、项目经理：

1、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。

2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。

3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。

4、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。

5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。

6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处