蓝海战略理论及案例分析

蓝海战略理论及案例分析

亓甲飞

【摘要】[摘要]目前在日趋激烈的市场竞争中，蓝海战略理论的提出为企业开辟了新的发展道路。蓝海战略同时追求“差异化”和“低成本”，不以战胜竞争对手为目标，将重点全部放在为买方和企业自身创造价值上，由此开创新的市场空间。蓝海战略可以通过跨越他择性产业，跨越战略集团，跨越买方链，跨越互补性产品，跨越时间等途径实现。通过案例分析可知，具体制定蓝海战略的第一步就是转变视角，第二步要重建市场边界。明确蓝海是一个动态的过程，因此企业就要不断创新，不断开拓新的市场领域。

【期刊名称】对外经贸

【年(卷),期】2015(000)007

【总页数】2

【关键词】[关键词]红海；蓝海战略；价值创新

【文献来源】https://https://www.wendangku.net/doc/db18530274.html,/academic-journal-cn_foreign-economic-relations-trade_thesis/0201249764595.html

【经贸管理】

一、引言

从广义角度来讲，利润是收入和费用的差额。商家一般采取提高售价或降低成本两种途径追求利润最大化，往往导致企业之间残酷的竞争，这样的市场被称为“红海”。随着越来越多的企业瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，无论采取“差异化”战略还是“成本领先”战略，在“红海”中，获利空间越来越小。蓝海战略最早是由W.钱·金和勒.莫博涅于2005年在《蓝海战略》一书中提出，