练习题——项目资源管理
1:项目团队成员由于个人原因，这段时间很疲劳，导致项目工期延误，项目经理该怎么办？
•A：换掉该成员
•B：强调纪律，要求队员按规则办
•C：对该成员加强培训
•D：让该成员休息
正确答案：D
解析：已经出现了成员的疲劳问题，影响了工期，无论是否个人原因，都应安排成员休息
2:某项目的资源很紧张，要求项目每日的资源需求量保持在固定水平线上，应用什么技术？
•A：赶工
•B：资源平衡
•C：资源平滑
•D：快速跟进
正确答案：C
解析：资源平滑：工期固定，调整资源，让资源直方图中显示的资源数量尽量呈现出平滑的曲线
3:项目经理发现项目计划中预先设定的放置生产设备的空间不足，需要重新规划设计空间布局，这个行为属于什么？
•A：纠正措施
•B：缺陷补救
•C：预防措施
•D：更新
正确答案：A
解析：重新布局，安排生产设备，属于纠正措施
4:团队经常需要开电话会议，团队成员抱怨需要耳机辅助设备，项目经理根据需要购置的设备。这个PM满足成员的属于什么需求？
•A：增强满意度
•B：提高气势
•C：生理保健因素
•D：社会的”、“被尊重”
正确答案：C
解析：赫兹伯格的双因素理论
5:在项目的系统测试阶段，测试团队发现之前已解决的许多缺陷再次发生，项目经理下一步应该怎么做？
•A：询问技术主管缺陷率突然上升的原因
•B：确认测试团队使用的是正确的测试方法
•C：在测试团队的协助下，分析发生高缺陷率的原因
•D：提交变更请求减少缺陷
正确答案：C
解析：首先应分析高缺陷率的原因
6:成本效益分析在下列哪种情况做
•A：商业论证
•B：规划质量管理
•C：控制质量
•D：合同收尾
正确答案：B
解析：多个项目管理过程都需要进行成本效益分析，本题中商业论证和规划质量管理需采用成本效益分析，商业论证除了成本效益分析外还可以采用非数学模型，即如果不进行成本效益分析也可以进行商业论证，但规划质量管理必须进行成本效益分析
7:某项目目前的CPI>1,SPI<1,问项目经理应该如何控制项目进度？
•A：削减范围
•B：释放资源
•C：快速跟进
•D：储备分析
正确答案：B
解析：成本绩效好，进度绩效不好，可用多余资源赶上进度
8:项目经理A，得知有个关键的成员要去别的项目组，请问项目经理应首先对本项目采取什么策略？
•A：赶工
•B：资源平衡
•C：资源平滑
•D：快速跟进
正确答案：C
解析：题干没有显示项目目前的成本状况，是否有多余的资源可以赶工，也没有提及项目风险，采用快速跟进会增加项目风险，关键成员调走，并不意味着可以延长工期，所以选资源平滑：工期固定，调整资源，保证项目进度
9:组内成员有病需要离开休息，然而会影响关键路径没有人能取代。PM该
•A：提变更
•B：保持原计划，并密切关注
•C：报告发起人
•D：资源平衡
正确答案：A
解析：通过变更控制流程换人
10:根据缺陷报告，在82%总投诉量当中，第一个问题占投诉的
55%，第二个问题占投诉的27%。项目经理应利用下列哪一个工具来说明问题的共同原因？
•A：因果图
•B：散点图
•C：帕累托图
•D：控制图
正确答案：C
解析：帕累托图寻找问题最主要的原因
11:项目团队有一个专业技能很强的成员，和其他成员经常有冲突，有可能导致进度延误，项目经理让团队成员认为，该成员的专业知识是很关键，而且该成员态度是积极的，问，项目经理用什么办法向其他成员证明？
•A：妥协
•B：协作
•C：回避
•D：强迫
正确答案：D
解析：向其他成员说明他的优点，引导其他成员接纳认可他
12:一名缺乏相关关键技能的人员被分配到项目上，pmo承认是它分配资源时未进行充分识别造成的问题，项目经理应该重点关注哪一项以预防此事发生？
•A：问题解决
•B：冲突解决
•C：专家判断
•D：会议管理
正确答案：C
解析：选人不是PMO的强项，可借助专业部门或专家的力量选人
13:董事担心项目失败，聘用了一个项目经理，以确定分配额外的资金，确保项目成功，项目经理应该建议对哪个活动分配资金？
•A：保修工作
•B：返工
•C：测试
•D：废料
正确答案：C
解析：确保成功、避免失败花费属于一致性质量成本（预防成本或评价成本），选项C是一致性质量成本
14:项目经理发现临界比值为（ Critical Ratio ）0.7，这说明了什么：
•A：CPI比计划好
•B：CPI比计划差
•C：进度比计划差
•D：进度比计划好
正确答案：C
解析：Critical Ratio分析不是挣值分析，先去掉AB两个挣值分析选项，0.7表明不好的绩效，选比计划差
15:下列哪一项是评价成本
•A：返工
•B：测试
•C：试验
•D：培训
正确答案：B
解析：B是一致性成本中的评价成本
16:参考控制图，可以对这个过程得出什么结论
•A：在控制中，即使四月后六个测量值偏离平均值
•B：失去控制，因为二月份和四月份的波动
•C：失去控制，因为是与非有六个点偏离平均值
•D：在控制中，因为一个测量值超过平均值
正确答案：A
解析：控制图的七点运行规律
17:控制上限33，控制下线29，控制中线31，规格上限35，规格下线27，然后问下列哪组数据表示未超出控制？
•A：30, 30.2, 32, 32.5, 30.1, 31.2
•B：34, 29, 30, 33.1, 30.2, 32
•C：33.3, 33.1, 34.2, 31.6, 28.9, 34.4
•D：29.9, 30.3, 32.7, 30.7, 38.0, 35.1
正确答案：A
解析：选处于控制上、下界限中一组数据
18:项目执行期间，项目经理对WBS表示不满，因为每个工作包都包括需要不同技能和技术专长活动，将工作包分给项目子团队越来越困难，若提高WBS质量，项目经理应该使用什么工具？
•A：立场分析
•B：鱼骨头
•C：亲和图
•D：头脑风暴
正确答案：C
解析：亲和图的作用，将同类分组归类，有助于编制工作分解结构
19:项目团队会议和高级经理组织的团队建设会议冲突怎么办？要求团队成员全体参加。应该怎么做？
•A：重新安排项目团队会议
•B：参加完项目团队会议再参加团队建设
•C：协商重新安排团队建设活动；
•D：协商重新安排项目团队会议和团队建设会议
正确答案：D
解析：协商解决会议排期
20:发起人要求项目经理核实公司的质量标准，要始终满足项目，项目经理应该执行什么活动？
•A：质量计划更新和质量基准更新
•B：质量审计和管理质量
•C：管理质量和质量控制
•D：质量核对表和质量控制
正确答案：A
解析：PM核实质量标准，对于项目来说属于规划质量管理过程，这里的质量基准指质量测量指标
21:一个自行车的车篮，材料经久耐用，质量很高，但是只有设计功能，没有其他辅助功能，属于以下哪项？
•A：高档，高质
•B：高档，低质
•C：低档，高质
•D：低档，低质
正确答案：C
解析：高质、低档
22:一个时间期限要求紧迫的网站设计项目接近完工，此时一名团队成员提出一个改进风格的问题，但此问题会严重影响项目的交付进度，项目经理应该怎么办？
•A：合作
•B：缓和
•C：妥协
•D：强迫
正确答案：D
解析：工作期限紧迫，用强制策略
23:你是某个有着高优先级项目的经理，该项目需要超过1000名团队成员。在资源规划期间，你想使用通过验证的原理来缩短创建资源管理计划的时间并使之更有效，这种情况下，你该咨询哪个领域的专家寻求帮助？
•A：网络和团队领域
•B：资源理论领域
•C：组织理论领域
•D：项目组织机构
正确答案：C
解析：项目人员较多，超过100人，首先应该建立项目组织结构，组织理论指导资源规划
24:项目A的项目经理处于项目型组织中，必须在不影响成本或创造风险的情况下同项目B分享关键资源，制定进度管理计划时，项目经理应考虑什么？
•A：快速跟进
•B：蒙特卡洛模拟
•C：资源平衡
•D：专家判断
正确答案：C
解析：2个项目共享资源，应做好资源平衡
25:项目干到一半，一名高级资源走了，PM该怎么办
•A：找外包，走合同流程
•B：走变更流程，找替代资源
•C：劝说高级资源别走
•D：资源平衡
正确答案：B
解析：在项目上工作的资源离开了要通过变更请求补充资源
26:团队中多名成员对某人有意见且影响到工作，经过考察PM觉得其能力强，绩效也不错。PM该怎么做
•A：提醒这个人注意其问题
•B：换掉此人
•C：召开公开会议处理
•D：让团队成员自行处理
正确答案：A
解析：软技能，开展团队建设，与团队个人进行有效互动
27：根据初始计算，一个项目最有可能的活动成本为4000美元，但是最好情况活动成本为3000美元。在最坏情况下该活动成本为
6000美元。使用PERT，预期活动成本是多少？
•A：4666美元
•B：4333美元
•C：4167美元
•D：3883美元
正确答案：C
解析：基于贝塔分布的三点估算，（3000+6000+4*4000）/6=4167美元
28：项目经理与项目发起人开会讨论与项目进度计划、资源生产率、资源可用性以及不可预料风险有关的变更。会议之后，项目经理应该怎么做？
•A：更新风险登记册
•B：记录变更
•C：修订项目基准
•D：启动变更管理程序
正确答案：D
解析：整体变更控制
29：项目的里程碑点进度落后，且每个里程碑点落后程度逐渐加大，项目还有六个月结束，问现在项目是什么状况？
•A：项目目标不能完成
•B：项目可能被取消
•C：项目目标能够完成
•D：项目存在错过目标的风险
正确答案：D
解析：里程碑延迟不代表项目延迟，只是存在延迟可能性
30：PM主持一个跨国的电话会议。会议结束后，一个组员抱怨会议纪要中一个报表的数据写错，另一个人抱怨申请的设备名称有误。
PM应该怎么做？
•A：事先要求成员准备演讲稿
•B：EMAIL沟通
•C：更换更为先进的电话设备
•D：再次召开会议澄清
正确答案：B
解析：已经出现了错误数据，需通过可行的方法进行有效沟通
PMP考试第六版第09章项目资源管理练习题
PMP考试第六版第09章项目资源管理练习题 第9章项目资源管理 1.作为获取资源过程的输出，资源日历通常用来记录()。 A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间 B.项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准 C.项目在何时需要何种以及多少资源 D.需要资源平衡的资源种类 2.可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来?() A工作分解结构 B.资源分解结构 C.风险分解结构 D.组织分解结构 3.以下哪个说法是正确的?() A.集中办公的团队更需要沟通规划 B.虚拟团队更需要沟通规划 C.项目管理团队更需要沟通规划 D.项目团队更需要沟通规划 4.责任分配矩阵具有以下作用，除了()。 A.反映与每个人有关的所有活动 B.反映与每个活动有关的所有人 C.为每个工作指定唯一责任点 D.使每个人都只负责一项工作 5.资源分解结构是一种资源层级结构，通常按以下哪个来分解?() A.资源类别和数量 B.资源类别和类型 C.资源类别和使用时间 D.资源类别和成本 6.控制资源是对哪些资源进行管控()。 A.实物资源 B.人力资源 C.有形资产和无形资产
D.实物资源和人力资源 7.项目资源计划包括以下所有内容，除了()。 A.项目中的角色与职责 B.培训策略 C.项目组织图 D.资源分解结构 8.项目已经启动，刚刚进入了计划编制阶段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应该采用什么领导风格?() A.指挥 B.授权 C.参与 D.民主 9.一些团队成员的内部冲突可能延迟项目。项目经理下一步该怎么做？ A.提前并私下解决冲突 B.延迟冲突，评估其是否将会在后期影响项目 C.将冲突上报给职能经理 D.查看人力资源管理计划并采取纠正措施 10.团队章程是哪个过程的输出？ A.规划资源管理 B.获取资源 C.建设团队 D.管理团队 11.以下哪个不是管理团队过程的输出?() A.变更请求 B.事业环境因素更新 C.项目管理计划更新 D.团队绩效评价 12.项目团队成员认为能够独立工作，并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下交付任务。项目经理证明的是哪一种管理
项目管理试题及答案
项目管理题库精选： 判断题： 1．项目是由临时性的组织来完成的。（） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（）5．具有正总时差路径被称为关键路径。（） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（） 答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. × 多选题： 1.项目进度计划的输出形式包括：BC A．资源负荷图 B．甘特图 C．网络图 D．费用累积曲线 5.工期优化的主要方法包括：ABC A．强制缩短 B．调整工作关系 C．关键路径的转移 D．延长工期要求 6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABD A．逻辑关系 B．组织关系 C．产品结构关系 D．外部制约关系 8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：AB A．关键路径方法 B．甘特图 C．控制图 D．组织结构图 9.以下哪些内容是项目的属性。ABD A．独特 B．多目标 C．无限 D．冲突 1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。 A.功能 B.效益 C.质量 D.效率 E.特性 答案：ＡCE 14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。 A.厂址选择 B.实施方案 C.提高技术水平 D.外部配套条件 E.技术方案
练习题——项目资源管理
1:项目团队成员由于个人原因，这段时间很疲劳，导致项目工期延误，项目经理该怎么办？ ?A：换掉该成员 ?B：强调纪律，要求队员按规则办 ?C：对该成员加强培训 ?D：让该成员休息 正确答案：D 解析：已经出现了成员的疲劳问题，影响了工期，无论是否个人原因，都应安排成员休息 2:某项目的资源很紧张，要求项目每日的资源需求量保持在固定水平线上，应用什么技术？ ?A：赶工 ?B：资源平衡 ?C：资源平滑 ?D：快速跟进 正确答案：C 解析：资源平滑：工期固定，调整资源，让资源直方图中显示的资源数量尽量呈现出平滑的曲线
3:项目经理发现项目计划中预先设定的放置生产设备的空间不足，需要重新规划设计空间布局，这个行为属于什么？ ?A：纠正措施 ?B：缺陷补救 ?C：预防措施 ?D：更新 正确答案：A 解析：重新布局，安排生产设备，属于纠正措施 4:团队经常需要开电话会议，团队成员抱怨需要耳机辅助设备，项目经理根据需要购置的设备。这个PM满足成员的属于什么需求？ ?A：增强满意度 ?B：提高气势 ?C：生理保健因素 ?D：社会的”、“被尊重” 正确答案：C 解析：赫兹伯格的双因素理论
5:在项目的系统测试阶段，测试团队发现之前已解决的许多缺陷再次发生，项目经理下一步应该怎么做？ ?A：询问技术主管缺陷率突然上升的原因 ?B：确认测试团队使用的是正确的测试方法 ?C：在测试团队的协助下，分析发生高缺陷率的原因 ?D：提交变更请求减少缺陷 正确答案：C 解析：首先应分析高缺陷率的原因 6:成本效益分析在下列哪种情况做 ?A：商业论证 ?B：规划质量管理 ?C：控制质量 ?D：合同收尾 正确答案：B 解析：多个项目管理过程都需要进行成本效益分析，本题中商业论证和规划质量管理需采用成本效益分析，商业论证除了成本效益分析外还可以采用非数学模型，即如果不进行成本效益分析也可以进行商业论证，但规划质量管理必须进行成本效益分析
项目管理练习题-选择题(答案正确版)
一、单项选择题 2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ） A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（ A ） A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 8.对项目当事人管理的主要目的是（ A ） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ） A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层 D.项目团队成员中的某个人 11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B ） A.项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段 二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ACD ） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是（ AB ） A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有（ ABCD ） A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ） A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小 5.项目当事人应包括（ BC ） A.项目经理 B.客户 C.供货商 D.项目发起人 6.项目管理的特点包括（ AB ） A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性 7.下列属于项目特征的是（ ABD ） A.目的性 B.一次性 C.生产性 D.独特性 8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。（ ABD ） A.计划 B.启动 C.可行性研究 D.收尾 9.项目管理过程可以由哪些组成。（ABCD ） A.启动过程 B.计划过程 C.执行和控制过程 D.收尾过程
项目管理综合练习题
项目管理综合练习题 一、名词解释 1．项目：项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的临时性的努力。 2·项目管理系统：是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。这个系统在项目管理计划中备有证明文件，它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和现存系统的有效性。 3．信息发布：以有效的格式及时地向项目干系人提供所需要的信息。信息发布一方面需要满足沟通管理计划的要求，另一方面也需要对未列入沟通管理计划的临时信息需求做出应对。 4．过程：是事情进行或事物发展所经过的程序，是产生结果的一系列行为，是将输入化为输出的一组内部相关的资源和活动。 5．项目管理系统：是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。这个系统在项目管理计划中备有证明文件，它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和现存系统的有效性。 6．绩效报告：是团队成员向项目经理提供的报告或者项目经理向项目业主、客户提供的报告，或是项目经理向上层管理者提供的报告，因此绩效管理报告是项目进展情况和结果的回报总结。 7．项目成本预算：为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项（或工作包）上去的费用计划。 8．项目生命期：项目经理或者执行组织通常将项目划分为若干个项目阶段，以便进行更好地管理控制，并与项目执行组织的持续运作建立适当的联系。我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。 9．项目章程：是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。 10．关键路线：对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。 二、单项选择题 1．项目生命期和产品生命期做比较，下列哪项是最正确的?( D ) A ．项目生命期通常随着项目变化和发展 B ．项目生命期对于每个项目都是独特的 C ．项目生命期可以称作项目生命周期 D ．典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期 2．执行合同管理过程中关于签定合同所要遵循的原则哪项是不正确的?( B ) A ．平等原则 B ．合理原则 C ．尊重社会公德原则 D ．诚实信用原则 3．以下各项中，属于项目管理的启动过程组阶段进行的工作内容的一项是( A ) A ．开发项目章程 B ．开发项目管理计划 C ．创建工作分解结构 D ．获得项目团队 4．按风险后果划分，风险可分为( B ) A ．技术风险和资源风险 B ．纯粹风险和投机风险 C ．纯粹风险和技术风险 D ．信用风险和投机风险 5.质量审计工作通常分为几个阶段?( D ) A ．三个 B ．四个 C ．五个 D ．六个 6.以下各项中，哪一项不属于项目范围定义过程的编制的项目范围说明所包括的内容? ( D ) A ．项目和范围目标 B ．项目边界 C ．项目可交付成果 D ．绩效报告 7·虽然任何项目都需要进行项目信息沟通，但不同的项目信息需求和分发方法差别很大，因此对于一个特定的项目，识别( A )的信息需求，是项目成功的重要保证。 A ．项目干系人 B ．项目经理 C ．项目客户 D ．项目团队 8．项目成本估算一般应考虑的因素中，不包括以下哪一项?( B ) A ．进度计划 B ．政治环境 C ．经济环境 D ．历史信息 9．组织在哪一方面一般不会对项目产生影响?( C ) A ．组织的文化与风格 B ．组织的结构 C ．顾问 D ．组织体制 10．下列哪项不属于人员沟通的基本方法或技术?( B ) A ．口头沟通 B ．会议 C ．书面沟通 D ．电子媒介 。 11．在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容？( D ) A.项目计划更新 B ．干系人技能和知识 C ．工作授权系统 D ．约束条件和假设条件 12．在一个新项目的投标过程中，你想保护公司不遭受任何金融风险，而且范围定义有限。你应该选择哪种合同类型？( B ) A ．固定价合同 B ．成本加固定非合同 C ．工时和材料费合同 D ．成本加成本百分比合同 13.项目的工作范围已经完成，但使客户不满意，因为客户希望团队完成额外的工作。鉴于上述情况，应该如何做？( A ) A ．开始合同收尾，并就额外工作签订新合同 B ．转换为成本补偿合同 C ．告诉客户现在进行变更已经为时过晚D ．在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作 14．编制项目沟通计划工作是( C ) A.项目的早期工作 B ．项目的早期和中期工作 C ．贯穿项目全过程的工作 D ．可有可无的工作 15．在何种项目组织结构中，项目经理的角色更像一个协调或者监督人员而不像一个经理？( C ) A ．强矩阵型 B ．平衡矩阵型C ．弱矩阵型 D ．混合型 16．根据帕累托分析，下列哪项的说法是正确的？( D ) A. 80%的项目将在20%的时间交付B ．将需要80%的计划时间交付20%的可交付成果 C ．20%的项目成本归于80%的项目资源 D ．20%的原因导致80%的问题 17.“每一个项目都有明确的开始和结束的定义，当项目目标已经实现，或者已经明确了项目目标不能实现，或者项目 的需求已经不再存在时，就意味着项目的结束。”主要是对项目的哪一项基本属性的表述？( C ) A.独特性 B ．渐进明细性 C ．临时性 D ．活动的整体性 18.除了下述哪项外，其余各项都是质量控制的内容？( D ) A ．趋势分析 B ．检验 C ．控制图 D ．制定参照标准 19．项目人力资源管理的主体是( D ) A ．人事部门 B ．顾问C ．现场管理人员 D ．项目经理 20.项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不属于三个关键要素的一项是( C ) A ．范围 B ．时间 C ．质量 D ．成本 21.“项目计划反映的可能是一个非常庞大的系统，而对于项目计划本身来讲也是一个系统，它由一系列的子计划所组成，而各个子计划不仅具有相对独立性，更多的是彼此紧密相关，相互制约和共同作用。”主要体现了制定项目计划时应当遵循的什么原则？( B ) A ．目的性 B ．系统性 C ．动态性 D ．职能性 22.在选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素？( A ) A ．组织类型 B ．个人特性 C ．以前的经历 D ．个人兴趣 23．下面哪个过程组不包括在项目管理过程组之内？( B ) A ．启动过程组 B ．孵化过程组C ．计划过程组 D ．执行过程组 24．在一个项目经理第一次被分配到项目任务之中时，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？( C ) A ．它应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行哪种观点 B ．它应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案 C 它应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见 D ．它应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致 25.在制定WSB 编码时，责任与预算也可以用同一编码数字制定出来。就职责来说，第一位数字代表谁？( B ) A ．子项目的负责人 B ．项目经理 C ．二级工作单元的相应负责人 D ．三级工作单元的相应负责人 26.活动持续时间的三点估计法不包括( B )。 A ．乐观时间 B ．最不可能时间C ．最可能时间 D ．悲观时间 27.以下各项中，不属于项目进度控制的技术与工具的一项是( C )。 A ．进度变更控制系统 B ．项目管
项目人力资源管理---课后测试及答案
项目人力资源管理 课后测试 1、以下哪个选项不属于项目组织规划设计的内容？（10分） A角色和职责分配 B人员配置管理计划 C项目组织机构的设置 D评估项目技术风险 正确答案:D 2、项目组织的职务与岗位分析，在调查阶段要做的工作是（）（10分） A了解情况，收集信息，建立关系，组建项目职务与岗位分析工作小组 B对各职务或岗位的工作过程、工作环境、工作内容、工作职责和任职要求做全面调查C对各职务和岗位的工作特征和人员要求等方面的调查结果进行全面总结分析 D根据调查分析所获信息，编制项目组织的各项“任职说明书” 正确答案:B 3、以下关于项目组织的描述，错误的是（）（10分） A项目角色和职责在项目管理中必须明确分配给合适的项目相关人员，否则容易影响项目目标的实现 B组织机构是项目汇报关系的图形化展示，主要描述团队成员之间的工作汇报关系 C项目组织机构可分为职能型、项目型和矩阵型 D项目人员的需求可能不是连续和平衡的，不会造成人力资源浪费和成本提高 正确答案:D 4、在项目团队创建与发展的四阶段中，哪一阶段的成员情绪特点是信任、合作、忠诚、友谊和满意？（10分） A形成阶段 B震荡阶段 C规范阶段 D辉煌阶段
正确答案:C 1、项目人力资源管理的特点包含以下哪些方面？（10分） A人员的创造性 B人员的潜能 C人员给项目带来的价值 D人员的培养 正确答案:ABCD 2、项目人力资源管理工作的主要内容包括（）（10分） A项目组织设计 B项目组织规划 C项目人员获得 D项目人员匹配 正确答案:ABCD 3、一个成功的项目人力资源管理中，通常要做到以下哪几点？（10分） A人员保证、时间保证 B学习培训、沟通 C绩效评估考核、激励机制 D成员的个人发展和职业生涯计划 正确答案:ABCD 4、项目绩效的考评，要遵循以下哪些原则？（10分） A公开原则 B客观原则 C公正原则 D全方位考评原则 正确答案:ABCD 5、项目经理的人际技能是在项目管理领域中识别出来的，项目经理最难能可贵的能力，包括（）（10分） A影响他人行为的能力
《建设工程项目管理》项目9 课后练习题答案重大版
项目9课后练习题答案 一、填空题 1、人力资源、材料、机械设备、技术 2、编制资源管理计划、资源配置和优化、资源控制、资源处置。 3、主要材料、辅助材料、周转使用材料 4、实行重点管理 5、租赁、购买。 二、简答题 1、什么是项目资源管理？ 项目资源是对项目实施中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金等的总称。资源是人们创造出产品所需要的各种要素，即生产要素。项目资源管理是对项目所需的各种资源进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。 2、按材料的价值在工程中所占比重进行分类分为哪类？分别采用什么管理措施？ 根据库存材料的品种、资金占用等因素，可分为A、B、C三类，如图所示 材料分类 分类后的管理措施： A类材料占用资金较多，要严格控制订货量，减少库存，实行重点管理； B类材料控制库存，按经济批量订货，按储备定额储备； C类材料可以简化管理，定期检查，组织一起订货或加大订货批量，以节省订货费用。 3、材料资源管理控制的内容有哪些？材料资源管理控制的内容有材料订购采购、材料进场验收、材料的储存与保管、材料使用管理、周转材料的管理。 4、建设工程项目技术管理制度包括哪些？
图纸会审、施工组织设计管理制度、技术交底、工程测量管理制度、工程洽商管理制度、计量管理制度、施工实验制度、技术档案管理制度。 5、项目资金有哪些来源？ 项目经理部组建后，均在事业部财务部开立“内部帐号”，办理有关开户手续.项目经理部开户资金的来源有： （1）预收工程备料款、工程进度款、工程结算款、工程保修款等。 （2）财务部借款 （3）事业部承诺垫资或贷款工程的项目经理部，由事业部免息注入开户资金，垫资期间和垫资额度内的借款利息由事业部承担。 三、计算题 某企业要进行一项大工程的建设，施工组织设计基本完成以后，发现本企业现有的机械设备均不能满足需要，故需要做出是购买设备还是租赁设备的决策，方案如下表所示。请你帮企业选择最佳方案。 方案一次投资（元）年使用费（元） 使用年 限 残值（元）年复利率（%） 年租金 （元） 购 置 300000 30000 10 30000 10 租 赁 20000 50000 （1）自购机械的年折旧费用计算： +30000×0.10+30000=76943 （300000-30000）× （2）年租金及使用费用： 20000+50000=70000元 租赁比较合算
工程项目管理习题及答案
工程项目管理习题及答案 第一章思考题 1、什么是项目？ 国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目？ 工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理？ 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理？ 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付
使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么？ （1）工程管理是一项复杂的工作 （2）项目管理具有创造性 （3）工程管理需要建立专门的工程部 （4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么？ （1）工程工程的一次性 （2）工程项目的约束性 （3）工程工程的目标性 （4）工程项目的寿命周期性 （5）由活动组成 7、工程工程是如何分别的？ （1）单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 （2）单位工程
国开-项目管理-练习(二)
项目管理练习（二） 一、单项选择题(将正确答案选项的字母填入答题纸的表格中．每小题1分，共10分) 1．确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2．项目经理应充当什么角色（） A．综合协调者B．职能经理C．直线经理D．项目承约商 3．项目型结构适用于以下哪种情况（） A．项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B．项目的规模小，但是不确定因素较多 C．项目的规模大，同事技术创新性强 D．项目的工期较短，采用的技术较为复杂 4．项目范围界定时经常使用的工具是（） A．WBS B．需求分析C．可行性研究D．网络图 5．项目团队组建的工具不包括以下哪一项（） A．观察与交流B．预分派C．谈判D．招募 6．缺乏沟通和未解决的争端意味着（） A．沟通复杂B．项目进度计划失败 C．项目团队效率低下D．项目团队的职责界定不明确 7．风险识别最先解决的是（） A．影响程度高，发生概率较小的风险 B．影响程度低，发生概率较小的风险 C．影响程度高，发生概率较大的风险 D．影响程度低，发生概率较大的风险 8．项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（） A．项目计划阶段B．项目启动阶段 C．项目实施阶段D．项目收尾阶段 9．以下哪一个不是项目团队的特征（） A．目的性B．临时性C．封闭性D．双重领导型 10．下面哪种文件是项目团队与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（） A．项目计划书B．项目合同 C．技术开发协议D．项目范围说明说 二、多项选择题(将正确答案选项的字母填入答题纸的表格中．每小题2分，共20分) 1．项目管理的特点包括（） A．对象的特殊性B．内容的创新性
项目管理试题及答案
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题(每题1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保( A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D )管理工作,它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作. A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得( B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、( C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、（B )、影响. A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是( A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要( A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记,是在计划阶段应该重点考虑的关键点,里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题(每空1 分，共45 分） 1、项目管理的核心部分包括(时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括：整体管理、（范围管理）、(风险管理)。这是将项目视为一个完整的 系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括： (人力资源管理）、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的 5 个阶段（过程组)包括：项目启动、（项目计划)、（项目执行)、(项目控制)和（项目收尾). 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、(量化的问题专业化)、专业化的事情模版化. 6、（项目概算)是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。 7、项目的属性（基本特征）有：（一次性）、（独特性）、（目的性）、（活动的整体性）、（组
项目资源管理习题
工程资源管理习题1.关于施工现场临时 用电管理的说法，正确的选项是（）。 A.现场电工必须经相关部门考核合格后，持证上岗 B.用电设备撤除时，可由安全员完成 C.用电设备总容量在50KW及以上的，应制定用电防火措施 D.装饰装修阶段用电参照用电组织设计执行 2.以下施工场所中，照明电压不得超过12V的是（）。 A.地下车库 B.潮湿场所 C.金属容器内 D.人防工程.关于施工现场配电系统设置的说法，正确的有（）。 A.配电系统应采用配电柜或总配电箱.分配电箱.开关箱三级配电方式 B.分配电箱与开关箱的距离不得超过30m C.开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m D.同一个开关箱最多只可以直接控制2台用电设备 E.固定式配电箱的中心点与地面的垂直距离应为0.8〜1.6m4.现场计算临时总用水量应包括（）。 A.施工用水量 B.消防用水量 C.施工机械用水量 D.商品碎拌合用水量 E.临水管道水量损失量.建筑防水工程施工作业易发生的职业病是（）。 A.氮氧化物中毒 B. 一氧化碳中毒 C.苯中毒 D.二甲苯中毒.利用绿化代替场地硬化，属于绿色工程施工中的（）。 A.节材与材料资源利用 B.节地与施工用地保护 C.节能与能源利用 D.节水与水资源利用 5.关于施工现场文明施工的说法，错误的选项是（）。 A.现场宿舍必须设置开启式窗户 B.现场食堂必须办理卫生许可证 C.施工现场必须实行封闭管理 D.施工现场办公区与生括区必须分开设置 8,碎振捣作业宜发的职业病有（）。 A.电光性眼炎 B. 一氧化碳中毒 C.噪声致聋 D.手臂振动病 E.苯致白血病9.以下施工方法中，属于绿色施工的是（）。 A.使用商品碎 B.采用人造板材模板 C.降低机械的满载率 D.面砖施工前进行总体排版筹划 E.采用专业加工配送的钢筋10.以下施工技术中，属于绿色施工技术的有（）。A.自密实硅应用B.实心黏土砖应用 C.现场拌和碎 D.建筑固体废弃物再利用 E.废水处理再利用1L绿色施工“四节一环保”中的“四节”指（）。 A.节地 B.节材 C.节电 D.节水 E.节能12.关于施工现场宿舍管理的说法，正确的有（）。 A.必须设置可开启式窗户 B.床铺不得超过3层 C.严禁使用通铺 D.每间居住人员不得超过16人 E.宿舍内通道宽度不得小于0.9m13.关于施工现场消防管理的说法，正确的有（）。 A.动火证当日有效 B.施工现场严禁吸烟 C.应配备义务消防人员 D.易燃材料仓库应设在上风方向 E.油漆料库内应设置调料间.以下属于建筑信息模型（BIM）元素信息中几何信息的
项目管理教程综合习题与答案
项目管理教程综合习题与答案 一、判断题 1、日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间（正确） 2、项目在开始时的风险和不确定性最高（正确） 3、项目管理的客体是项目管理者（错） 4、项目管理的主体是项目的全部任务（错） 5、项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享（错误） 6、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益（错） 7、项目组织结构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人（正确） 8、对内部项目而言，项目工作说明书是由项目经理提出的（错误） 9、在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑（错） 10、项目通常始于组织的某种需求（正确） 11、项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作（错误） 12、工作分解结构建立的层次越多越好（错） 13、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认（正确） 14、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性（正确） 15、计划评审技术的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的（正确） 16、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的（错误） 17、应急储备金不可以充当成本预算的底线（错） 18、在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量（错） 19、项目的质量方针是不可以调整的（错） 20、内部故障费用属于质量纠正费用（正确） 21、外部故障费用属于质量保证费用（错） 22、实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划（错） 23、项目经理是项目管理的核心人物（正确） 24、如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本（正确） 25、项目团队成员一经确定将不再发生变化（错） 26、相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好（错） 27、在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换（正确） 28、在所有的沟通中，面对面的口同沟通是最有效的（正确） 29、风险转移可以降低风险的发生概率（错） 30、应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划（正确） 31、在选择供应商时，成本是唯一的决定因素（错） 32、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人（正确） 33、风险转移从长期来看总是有益的（错） 34、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程（正确） 35、项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，也是项目能否达到预期目标的关键（正确） 36、项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整（错） 37、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的（错） 38、在节点图中，
项目管理师考试模拟练习及答案
项目管理师考试模拟练习及答案 项目管理师考试模拟练习及答案 项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。以下是店铺帮大家整理的项目管理师考试模拟练习及答案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 项目管理师考试模拟练习及答案1 一、选择题 1.下列不属于项目融资特点的是( )。 a.债务屏蔽 b.融资成本低 c.有限追索 d.风险分担 2.项目构思是以( )为主体。 a.项目的投资者/业主 b.项目的供应商 c.项目的实施组织 d.项目工作团队 3.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行( )具有特别重要的意义。 a.分部分项工程成本分析 b.月(季)度成本分析 c.年度成本分析 d.竣工成本综合分析 4.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为( )的组成部分。 a.投标文件 b.招标文件
c.评标报告 d.投标文件和招标文件 5.组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有( )。 a.环境影响因素 b.人的不安全行为 c.遵守其他要求的承诺、相关方要求等 d.物的不安全行为 E.遵守法律法规 6.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目( )。 a.投标阶段商务标书的基础 b.投标阶段技术标书的支撑 c.实施方案制定的依据 d.指导性成本计划的深化 7.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按( )构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。 a.不同计划深度 b.不同项目参与方 c.不同计划功能 d.不同计划方法 E.不同计划周期 8.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的() a.偏差值 b.调整值 c.计划值 d.实际值 9.对于风险内含理解不正确的是() a.风险与不确定性 b.风险与损失
《项目管理》练习题
《项目管理》练习题（一）班级姓名学号 1、根据工作明细表绘制双代号网络图。 （1） （2）
2、某项目工作明细表如下，请绘制双代号网络图，并在图上计算节点时间参数、工作时间参数和机动时间参数，用双箭线标出关键工作和关键线路。 3、各项工作正常时间、赶工时间如下表，优先压缩次序B、C、A、D、G、E、F，试求最短工期。
4、各工作的时间和费用数据如下表所示，已知间接费率为400元∕天，求出总费用最低的工期。
《项目管理》练习题（二） 班级姓名学号 某机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场调研和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2013年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间半年，需要研制费350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1300万元。 1、根据上述数据，分析该公司从2013年到2017年的现金流量情况，并将有关数据填入下表。（为计算方便，假设所有资金包括“电动自行车”的投资和生产费用都在每年年末计算。） 某机械公司现金流量表（单位：万元） 2、根据该公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的时间价值，计算电动自行车生产项目的投资回收期（要求列算式）。 3、假设该行业的基准折现率为10%，经济寿命考虑到2017年，试分析该企业“电动自行车研制”项目经济上是否可行？
项目管理练习题选择题答案正确版
项目管理练习题选择题答案正确版 一、单项选择题 2. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ） A. 项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（D ） A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大 4. 下列表述正确的是（A ） A. 与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B. 与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C. 项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 8. 对项目当事人管理的主要目的是（A ） A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B. 积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动 C. 在进度和成本超支时建立商业信誉 D . 通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 9. 应对项目可交付成果负主要责任的是（B ） A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高级管理层 D. 项目团队成员中的某个人
11. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B ） A. 项目计划阶段 B. 项目启动阶段 C. 项目实施阶段 D. 项目收尾阶段 二、多项选择题 1. 项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。 （ACD ） A. 实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2. 下列属于项目的实例是（AB ) A. 举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C. 提供金融服务 D.管理一个公司 3. 项目的共同点有（ABCD ) A. 明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 4. 日常运作与项目的区别在于（ABC ） A. 管理方法 B. 责任人 C. 组织机构 D. 收益大小 5. 项目当事人应包括（BC ） A. 项目经理
项目管理 习题 练习
一、判断题 1、项目验收与范围核实是两项工作.(X ) 2、只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计.（X ） 3、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。（X ） 4、后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训。( Y) 5、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。（Y ） 1、项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。（X ） 2、项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（X） 3、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（X ） 4、在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。（Y) 5、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（Y ) 6、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（X） 7、项目章程是由项目经理签发的。（X ） 1、在节点图中,箭线代表活动。（X） 2、在箭线图中，虚活动占用时间和资源。(X ） 3、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。(X ） 4、计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。( Y） 5、计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确.（X) 6、图形评审法是随机型的，非肯定型的。(Y ） 7、CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的.（X ) 8、逆推法可以确定各活动最早开工时间。( X） 1、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。（Y） 2、可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。（Y） 3、在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本,也要考虑这样会减少以后的实施成本。( Y) 4、意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（X） 5、项目成本估算是项目成本预算的基础。（Y) 6、在由下至上进行成本估算时,相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。（X） 7、项目成本文件中标明了潜在的意外开支准备金。（X) 8、当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的.（X） 1、项目的质量方针是不可以调整的。（X） 2、项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。( Y） 3、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。(Y ） 4、内部故障成本属于质量纠正成本。（Y ) 5、质量好并不代表质量高。（Y ） 1、在选择供应商时,成本是惟一的决定因素.（X) 2、只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止.（X) 3、成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。(Y ） 4、经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。（X ） 5、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者。（Y） 6、对所有供应商的认证数量都应该是相同的。（X ） 1、项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析,并对项目风险进行控制的系统过程。（Y） 2、转移风险可以降低风险发生的概率。（X) 3、应急储备可以用来减轻项目的风险。( Y）
项目管理练习题
项目管理练习题 一、单项选择题 2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ C ） A.项目的发起人 B.项目的客户 C.项目经理 D.项目利益相关者 3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ） A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 4.下列表述正确的是（ A ） A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多 8.对项目当事人管理的主要目的是（ A ） A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动 C.在进度和成本超支时建立商业信誉 D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ） A.质量经理 B.项目经理 C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人 11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B ） A.项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段 二、多项选择题 1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ ACD ） A.实施阶段 B.终止阶段 C.概念阶段 D.计划阶段 2.下列属于项目的实例是（ AB ） A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供金融服务 D.管理一个公司 3.项目的共同点有（ ABCD ） A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源 4.日常运作与项目的区别在于（ ABC ） A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.收益大小 5.项目当事人应包括（ BC ） A.项目经理
项目管理习题
项目管理习题 第一章 判断题 1•项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。 2.口常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间。 3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。 4.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。 5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。 6.项目在开始时的风险和不确定性最高。 7项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。 8在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。 二、单选题 1•随着项目生命期的进展，资源的投入()。 A.逐渐变人 B.逐渐变小C先变大再变小D.先变小再变人 2.下列表述正确的是()。 A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多 B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的成本投入是较多的 C.项目从开始到结束，其风险是不变的 D.项目开始时，风险最低，随着任务的完成,风险逐渐增多 3.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的()。 A.项目启动 B.项目规划 C.项目执行 D.项目收尾 4.下列表述正确的是()。 A.项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C 失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命期是循坏往复的一段时间 5.项目“一次性”的含义是指()° A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间内结束 D.项目可以在任何时候取消 6.应对项目的可交付成果负主要贵任的是()。 A.质量经理 B项目经理 C.咼级经理层 D.项目团队成员中的某个人 三、多选题 下列属于项目实例的是()。 A.举办一场晚会 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供税务服务 D.管理一家工厂