安邦-管理视野

〖管理新情报〗 1

明茨伯格：直觉无法训练，只能通过实践培养 1 面对不踏实的中国经理人，你该怎么办？ 1

怎么样培养高管的决断力和执行力？ 2

企业家精神就是去体验需求 2

客户不懂，我们就“讲课+销售” 3

别人不做的，我们做！ 3

不要花自己的钱办事 4

套话型蠢话 4

〖管理思想研究〗 5

马上就雇佣大体相似的人 5

〖管理书摘〗 6

你还需要第八个习惯（续） 6

〖策略分析〗9

创新的条件 9

〖企业家谈管理〗 10

我确实组织了一个非常棒的团队 10

〖客户问题反馈〗 12

〖管理新情报〗

明茨伯格：直觉无法训练，只能通过实践培养

做决策的时候，经理人通常要运用直觉。那么他应该怎样训练自己的直觉呢？对此，著名的管理大师明茨伯格指出，直觉不是依靠训练来获得的，经理人所做的都是在妨碍运用直觉获取信息。官僚主义就是这样的障碍，过度的控制机制也是如此。人们因为受到控制而感到害怕，这时就不会相信自己的直觉了；真正掌握直觉的方法，只有通过实践。充分掌握决策问题的状况，有助于培养决策的直觉。明茨伯格说，要知道，没有人能够通过阅读财务报表获得直觉。明茨伯格还强调指出，经理人的最大陷阱往往是混淆了自负与直觉。当你对决策很有把握但却不知道这是为什么时，你是在运用直觉；而自负则是你傲慢和自大地认为这就是正确的决策。一些经理人故意装作拥有直觉，但他们的自负妨碍着一切，其威胁在于经理人过于认真地对待自己的自负，这样他们就无法知道自己是否真正对企业成功与否负责。举例来说，当今美国风行的一种观点是，因为公司股票价格看涨，所以公司的首席执行官肯定是一位天才。但这个观点是错误的！很多首席执行官接手的都是已经站稳脚跟、拥有忠实客户的公司，这些公司在销售增长、成本下降时都会自然地盈利。实际上，这些首席执行官只不过是依靠公司以前打下的信誉赚钱。明茨伯格认为，要掌握好直觉的运用，这就要求经理人既要充分了解情况，又要保持客观态度。但事实的倾向刚好相反：你越接近对情况的了解，你就越变得缺乏客观，越来越自负。对大多数员工而言，如果公司业绩不错，那么首席

执行官一定是位天才；而对经理人来说，他就必须具有看清这种谬误的能力。

面对不踏实的中国经理人，你该怎么办？

近日德勤会计师事务所与北京天健会计师事务所的正式合并办公将进入实质性阶段，而如何留住现有人才，成为了德勤最紧迫的问题。德勤CEO白礼德坦言，这已经成为像德勤这样的跨国公司竞争力和未来持续发展的关键所在。白礼德说：“目前国内资深经理级人才的跳槽率达到30[%]―40[%]，而全球平均水平为5[%]―10[%]，企业亟须大力关注如何留住员工。”当然人才匮乏也并不是只发生在注册会计师这个行业，中国青年软件振兴计划工作委员会等单位日前对4400多人的“中国软件人才生存状况”的调查表明，我国的软件人才不仅“后继乏人”，而且由于培训缺乏、教育模式陈旧等原因更是“后继乏力”。而其他跨国公司需要的高级人才，现在也普遍出现缺乏。看来职业选择机会太多，是中国的经理人不踏实的重要原因。不过安邦分析师以为，这恰恰也是中国至今尚未出现国际顶尖经理人的重要原因。情况很简单，专业强调的就是专一性，成天跳槽的人，脑袋里全是如何跳槽的观念，自然成就的是“跳槽专业”。他们中的不少人在本质上是口是心非的：让自己经营的公司坚持一个专业50年不动摇，自己却在3―5年之内就打算换个行业干干了。面对这样一种现实，企业该怎么办？白礼德认为，要留住关键性人才，成功的跨国公司，尤其是在内地经营的跨国公司，应重点关注以下几方面：培养人才，不仅需要传统式的培训，但更应利用在职培训；要鼓励员工

“学习如何学习”；以新型激励方式使用人才，着重新颖或“弹性”的工作分配；加强员工沟通，使之有机会向同行及其通常不会求助的其他专业人士学习。

怎么样培养高管的决断力和执行力？

杰克??韦尔奇近日在谈到自己的招聘经验时指出，在招聘职位的时候，所有的候选人至少应该具备积极向上的活力和激励别人的能力。“我认为它们都属于个人的本性，很难通过培训来弥补。”韦尔奇同时认为，决断力和执行力可能靠经验积累和管理培训来提高。“在自己的职业生涯中，我曾多次看到，经理人学会了做艰难的决定，以及关注最后的结果。”GE的审计部门就提供了很多这样的例子。他们每年会吸收大约120人，主要是来自公司的财务管理培训班的学员，剩下的大约1/4是从其他部门调过来的，例如工程部门和制造部门。新加入审计部门的人员通常都已经在公司里有了大约三年的工作经验。在加入后的一年，这些新兵会被编入3－6人的审计小组，到GE设在世界各地的机构中工作。在经历12周左右令人筋疲力尽的财务分析后，他们会带着刚刚完成的工作返回每个事业部的总部，向CFO和CEO们汇报发现的问题。通常，他们有许多要说的事情，其中的一些会是严重的问题。在早些时候，这些年轻的审计员都比较保守。在更高层的审计人员做报告的时候，他们会保留自己的意见。但随着时间的推移，通常在3－5年以后，会看到某些审计员取得了明显的进步，变得如剃刀般锋芒毕露。这种进步来自于对更富有经验的队友的观察、大量的训练和许多的实践。另

外，他们也逐渐掌握了让人难以置信的执行力和技巧。这是因为，对于自己所提出的各种建议，他们都需要亲自关注有没有被下面的部门所采纳。如果他们不对自己负责，那么以前的工作就等于白做了――失败会是一位好老师。这种决断力和执行力的培训效果是明白无误的。如今，在GE规模最大的几个事业部门担任CEO的人以及一位副董事长，都是从审计部门培养出来的。

企业家精神就是去体验需求

诺贝尔经济学奖得主弗农??史密斯最近在北京就“企业家精神”这门科学表示：企业家精神是大学里所开设的一门课程，而且还有很多培训项目是关于企业家精神的，同时给学生提供了实际训练的机会，让他们在一些具体项目里去想主意、研究新产品或者是服务。企业家精神就是知道如何去做。而且企业家精神需要找到新的方法、新的技术，只有这样才能创造新的产品，创造消费者愿意购买的产品。我们现在有很多的突破，特别是在电子产品方面，过去从来没有像现在这样创造过这么多的产品来满足人类的需求和需要。这也是边学边做的结果，我自己有这方面的经历和经验。在1976年初时我的实验室第一次开始使用电子装置，我们开始在终端机器和计算机以及软件的环境里进行实验。之前我们都是用来操作，当时想如果利用这些电子设备，我们的工作可能就会变得更加容易、效率会更高。但是我们很快就发现使用这些电子设备和仪器以及计算机，还有先进的通讯网络时，我们能够迅速地、更快地处理更大量的数据，而且我们还能够去考虑、去制定实验计划，还可以接触到更多的市场，在这个市场里

参与者的信息能够迅速由我们的计算机处理，反过来能够帮助我们取得更多的成果，实现贸易上的突破。正是这种发现以及学会了使用现代科技，我们的实验室第一次创建了我们所说的一种现代拍卖方式，也就是网上拍卖。有一些东西我们可以打包放在网上进行拍卖，而且这种技术有更广泛的应用，我们很快也发现由这种技术带给我们很多的机会。这些发现极大地提高了我们的效率，正是因为这个过程，掌握了这些新技术，我们开始考虑新技术对我们产生的影响。正是这些变化使我们要重新考虑如何使用这些新技术。因为这是书本上学不到的，这不是文章上能够了解到的，这完全需要经过经验和亲身体验才能了解到。

客户不懂，我们就“讲课+销售”

神雾公司是一家成立于1995年的高科技节能技术公司。在9年时间里，神雾公司的净资产从1995年的不足20万元猛增到目前的1.6亿元。已投产的各种蓄热式烧嘴加热炉达134座，连续3年在中国蓄热式技术的推广应用企业中业绩第一。但创始人吴道洪刚开始进行市场推广的时候，在过去相当长的一段时间内，国内相当部分的企业对于节能和环保的认识多少还停留在概念阶段，让企业“额外”拿出一笔钱对设备进行节能和环保的改造并不是简单的事情，因为企业节能意识薄弱，吴道洪在推广他的技术时听到最多的一句话就是“你的技术这么好，为什么别人没有用？”在这种情况下，吴道洪有着一套特别的营销模式――讲课+销售。吴道洪说，“我们目前的销售方式就是讲课，去给企业的技术人员和管理人员讲授关于节能的课”。所

以在9年的时间里，他每年有200多天去外地的钢铁、油田等大企业开讲座，用他自嘲的话说就是去“忽悠”。从1997年开始，天津一些钢铁企业的技术人员就经常邀请吴道洪去天津讲课和交流，但是8年来，公司在天津市场却没有任何订单。然而到了2004年，公司在天津市场达到8000万的收入，对此，吴道洪解释为：“懂技术的人员都没有权力，而有权力的人不了解技术。到现在这些人（技术人员）慢慢有了权力了，而且去年钢铁企业形势好，大家都有钱，就开始节能。”事实上，随着中国近年来开始出现能源供应危机，节能产业的市场也随之具有了巨大的想像空间。

别人不做的，我们做！

配料系统是橡胶轮胎生产中的一个关键环节。青岛软控目前在这个国内市场中占有率超过80[%]以上。在青岛软控5年的发展过程中，每年的增长速度都超过50[%]，总资产从2000年100万元发展到目前的4亿元。但是在这套系统刚刚推出的时候，创始人袁仲雪却发现很多橡胶轮胎厂是只认硬件不认软件。在这些厂家看来，硬件是实实在在的东西，而软件却是看不到的，所以他们的观念是认为只有硬件值钱，而不舍得在软件方面大量投入。而且配料是橡胶轮胎行业生产的第一道工序，如果出现问题会损失惨重，对于青岛软控这家企业的不熟悉也让这些厂家不敢贸然引入这套系统。这时袁仲雪提出“无偿的维修服务”以及“国内维修24小时到位”的概念。维修收费在当时是行业的通例，而且

也是公司创收的一个途径。所以袁仲雪提出这一做法遭到了公司内部非常激烈的反对。但是袁仲雪认为，橡胶轮胎行业都是使用国外公司的产品，而国外公司的维修费用非常高，所以青岛软控可以通过提供服务曲线占领市场。当时山东有一个大企业5月1日打雷把设备击坏了，整个工厂停工，该企业通知设备制造商――一家德国著名公司派人来维修，德国人的答复却是最快也要5月27日才能到，而工厂停工每天损失是100万元。在没有办法的时候他们找到青岛软控。袁仲雪立刻让技术人员连夜赶到现场，5月3日，青岛软控用了一个自己开发的替代系统让工厂暂时恢复了正常生产，整个过程都是免费的。到5月27日，德国工程师前来重新进行了维护，这家企业为此付出了差不多30万元费用，然而不到一个星期，这个系统又瘫痪了。最后这家企业又找到青岛软控解决问题。从这以后，原来只用国外产品的这家企业开始只用青岛软控的产品。这件事情很快在行业里边传开，“维修不要钱，而且不仅青岛软控提供的产品维修不要钱，别的公司的设备维修也不要钱。”青岛软控就这样打开了市场。

不要花自己的钱办事

有人说了：那我找哪个傻瓜去要钱？在这个经济第一的世界里，社会生活的主要表现方式就是资源的产生、转移和转化。人人都有资源，什么机构也都有资源，仅仅也就是数量、质量和表现方式的不同。有的人有钱，有的人有技术，有的人有绝活，有的企业长于生产，有的企业长于咨询，有的企业致力于投资。不管怎么样，只要资源能够达到契合、协同，就可以产生财富。你只要有知识、有能力，或者有

其他非货币形式的竞争优势，你就要竭尽全力将这种资源最大化，然后寻找契合方――投资方，除非万不得已，不要做取存折、卖手表之类的自我筹资行为，要各担各的风险，各尽各的责任义务。在这个世界上，能够用别人的钱把事情办成才是真本事！这个原则虽然表达起来很通俗，却高度表达了企业家们对市场经济背景下“利用资源、协作生财”的认同。如果你连出钱的人都找不到，那么就更不能出自己的钱了。

套话型蠢话

建立制度的目的是为了规范员工们的行为，员工当然要执行，但是制度本身并不是完全正确的，也不能涵盖所有的现象，尤其不能涵盖没有发生过的现象。有一天下午，我送走了三批令人不快的推销软件、VI设计之类的说客，心中颇有点气恼，手头事情又多，一直处理到快下班，案头还有一堆事情……就在这时一位中层管理人员走了进来，冲着我就是一阵连珠炮：“某某工序，员工没有遵循ISO9000制度的管理，擅自改变操作规范，出现次品，根据制度要严厉处罚，我做出了处理决定，但是他们不服，跟我吵了起来……我听清原因后，觉得他们有道理，处罚已经出去了，怎么办？原制度要不要继续执行？”我心中压抑着不快，没有听清他的叙述，就抛出一句“

严言：解密安邦模式

严言：解密安邦模式 2015-02-02 10:28 来源:国际金融报作者:严言 1604次点击:我要评论整个2014年，“安邦”几乎成了“有钱任性”的代名词，那些关于它的“土豪行径”甚至让人觉得，与其说它是一家保险公司，还不如说它是一家投资公司。 整个2014年，“安邦”几乎成了“有钱任性”的代名词，那些关于它的“土豪行径”甚至让人觉得，与其说它是一家保险公司，还不如说它是一家投资公司。 这家在本土寿险市场位居第八的保险公司，去年以来无比强势地在全球疯狂扫货，手笔之大令人侧目。相关统计显示，“有钱任性”的安邦集团2014年“撒钱”超过400亿元，同时其注册资本也在2014年两度扩充，从120亿元增至619亿元。在国外，安邦收购比利时FIDEA保险公司100%股权，并购德尔塔·劳埃德比利时银行，此外更是一掷千金地从希尔顿手中接盘久负盛名的纽约华尔道夫酒店。而在国内，安邦同样是频频“出镜”，将民生、招行、金地等公司的股份收入囊中，持仓A股总市值超过1000亿元，一年内上了好几次头条。 10家子公司、近万亿元资产规模、619亿元资本金，实

现这一切，安邦只用了不到五年时间。几乎所有人都在纳闷：一家最初注册资本仅为5亿人民币、一年前还名不见经传的保险公司，凭什么能够实现如此迅速的崛起? 力推投资型财险 在资本市场上长袖善舞的安邦保险，让业内人士大呼“有钱就是任性”，那么在“卖保险”这一“看家本领”上，安邦的表现究竟如何? 从原保费收入来看，安邦的业务并不出色。截至保监会发布的2014年11月的最新数据显示，其财险原保费收入为46.14亿元，人寿原保费收入482.08亿元，和谐健康险保费收入仅有1.11亿元。 在新兴保险公司纷纷谋求集团化之即，安邦意识到，保险公司仅靠“卖保险”无法令其真正“发家致富”，因此亦开始一改单机构运作格局，走上扩张之路。事实上，安邦在短期内迅速实现扩张，最离不开的是雄厚资金的支撑。资料显示，安邦保险集团的前身为安邦财险，2004年由上汽集团联合中石化等数家央企设立，注册资本仅为5亿元。因股东雄厚的资本实力，成立后的安邦财险接连增资，2009年时已至51亿元，并将业务触角延伸至了寿险和健康险领域。2012年，安邦保险集团成立，旗下拥有寿险、财险、健康险等多家子公司。 一位财险公司高管透露，2014年安邦销售的投资型财

车险人伤计算赔偿标准

车险人伤计算赔偿标准一商业保险赔偿项目 （一）受伤未致残赔偿项目： （1）医疗费（2）续疗费（3）住院伙食补助费 （4）误工费（5）护理费（6）交通费（7）住宿费 （二）因伤致残赔偿项目： 注：除（一）项的项目外还包括： （1）残疾赔偿金（2）残疾辅助器具费（3）被抚养人生活费 （三）死亡赔偿项目： （1）丧葬费（2）死亡赔偿金（3）被抚养人生活费 （4）亲属办理丧葬事宜发生的交通、住宿、误工费用。 注：死前有发生抢救费用除上述项目外还包括（一）项内容。 二强制保险赔偿项目 （一）医疗费用赔偿项目： （1）诊疗费（2）医药费（3）住院费（4）住院伙食补助费 （5）必要的、合理的后续治疗费、整容费、营养费 （二）死亡伤残赔偿项目： （1）丧葬费（2）死亡赔偿金（3）被扶养人生活费 （4）受害人亲属办理丧葬事宜必要的交通、住宿、误工费用 （5）残疾赔偿金（6）残疾辅助器具费（7）护理费（8）康复费 （9）交通费（10）住宿费（11）误工费（12）精神损害抚慰金 三强制保险赔偿顺序 （一）医疗费用赔偿顺序 采用先发生先赔付的原则计算，顺序是第一诊疗费，第二医药费，第三住院费，第四住院伙食补助费，第五续疗费，第六整容费，第七营养费。 [适用提示] （1）出险时间在2008年2月1日前医疗费赔偿最高限额为：

有责8000元；无责1600元。 （2）出险时间在2008年2月1日后的医疗费赔偿最高限额为： 有责10000元，无责1000元。 （二）死亡伤残赔偿顺序： 1、死亡赔偿计算顺序：第一丧葬费，第二死亡赔偿金，第三受害人亲属办理丧葬事宜支出的交通、住宿、误工费用，第四被扶养人生活费，第五法院判决或调解承担的精神损害抚慰金。 2、伤残赔偿计算顺序：第一残疾赔偿金，第二残疾辅助器具费，第三护理费，第四交通费，第五住宿费，第六误工费，第七被扶养人生活费，第八康复费，第九法院判决或调解承担的精神损害抚慰金。 [适用提示] （1）出险时间在2008年2月1日前的死亡伤残赔偿最高限额为： 有责5万元；无责人1万元。 （2）出险时间在2008年2月1日后的死亡伤残赔偿最高限额为： 有责11万元，无责万元。 四赔偿项目单证与计算 （一）医疗费 医疗费是指供交通事故的伤、残者治疗所需的费用，包括诊疗费、医药费、住院费等必须的费用。 1、提供单证 （1）医疗费发票原件 （2）医疗费的电脑汇总清单 （3）病历 （4）诊断证明 （5）出院小结 [适用提示] （1）负全部责任的一方应提供医疗费发票的原件。 （2）负主要、同等、次要责任的一方可提供医疗费发票复印件但必须加盖终结处理机关的公章（才可视为真实有效的票据）。

安邦保险集团和谐健康保险股份有限公司简介

安邦保险集团和谐健康保险股份有限公司简介■安邦保险集团介绍 安邦保险集团是中国保险行业第8家集团公司，目前拥有财产险、寿险、健康险、资产管理、投资保险代理、保险经纪等多种业务，包括安邦财产保险股份有限公司、安邦人寿保险股份有限公司、和谐健康保险股份有限公司及安邦资产管理有限责任公司等7家子公司。 安邦一直秉承“一个客户，综合服务”的服务理念和“凭借智慧，遵循规律；随需而变，马上就办；简单高效，团队合作；互联支持，共赢未来”的经营理念，始终坚持“以创新求发展”的经营思路、“客户第一、速度第一”的业务方针、“以国际化为标准”的企业理念，积极引入国际化专业管理团队，谋求企业长期、稳定、和谐的发展。安邦集团化的发展将充分发挥综合运营的平台化优势，整合多种资源，为客户提供更专业、更全面、更多层次的全方位金融服务。 安邦保险崇尚“水文化”、“家文化”、“互联网文化”的企业文化；注重客户增值、员工增值、股东增值的价值理念；并在发展中积极承担社会责任，投身公益事业和慈善事业，成为卓越的企业公民。 安邦保险集团发展规划 安邦保险将发展成为保险全业务的国际领先服务集团，致力于成为全球十大综合金融集团之一。一个客户，综合服务是公司的服务宗旨，创新化发展、科学化管理、差异化服务、严控运营成本、强化风险管理、优化资源配置是公司优质服务的体现。 未来发展规划是：构建以保险、投资为支柱的业务体系，均衡发展，以保险带动综合金融，用综合金融进一步促进保险业务加快发展。以保险为核心，合理规划、积极培育新的利润增长点，确保集团利润实现可持续稳定增长。 安邦保险集团的三大战略：产寿联动，车险联动，银保联动。 安邦保险集团优势 客户为先 一切以客户为主导 客户增值为第一宗旨 想客户之所想，急客户之所急

项目管理学-简答题习题库答案

第1章项目与项目管理 1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？ 答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。 2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？ 答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？ 第3章项目组织与项目经理 1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。 答：所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。项目经理必须确保各职能部门之间能够有效地相互沟通。 2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。 答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。 缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。 3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。 答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。 4. 为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？ 现代项目经理是项目管理的中心。项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。一个人在这三种素质方面的状态，决定了他能否成为一名合格的项目经理。 项目经理应掌握项目管理学、技术经济学、企业领导学等知识。项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”，他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构。 5. 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？ 矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势，尽量避免其弱点而产生的一种组织结构。它是在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构。其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。 矩阵式组织结构的优点可以概括为： ①项目是工作的焦点，有专门的人即项目经理负责管理整个项目； ②由于项目组织是覆盖职能部门的，它可以临时从职能部门抽调所需的人才； ③当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求； ④对客户要求的响应与项目式组织一样快捷灵活，对公司组织内部的要求也能做出较快的响应。 第4章项目范围管理 1. 为什么要进行项目范围管理？ 答：项目范围是指为了成功达到项目的目标，所必须完成的工作，是关于项目工作内容和期望产出的

汽车保险种类及价格汽车保险费用计算

汽车保险,即机动车辆保险,简称车险, 就是指对机动车辆由于自然灾害或意外事故所造成的人身伤亡或财产损失负赔偿责任的一种商业保险。汽车保险就是财产保险的一种,在财产保险领域中,汽车保险属于一个相对年轻的险种,这就是由于汽车保险就是伴随着汽车的出现与普及而产生与发展的。同时,与现代机动车辆保险不同的就是,在汽车保险的初期就是以汽车的第叁者责任险为主险的,并逐步扩展到车身的碰撞损失等风险。 机动车辆就是指汽车、电车、电瓶车、摩托车、拖拉机、各种专用机械车、特种车 汽车保险种类: 汽车保险种类按性质可以分为强制保险与商业险,$根据保障的责任范围还可以分为基本险与附加险。 基本险包括第叁者责任险(叁者险)、汽车损失险(车损险);投保人可以选择投保其中部分险种,也可以选择投保全部险种。一下就是九种基本的汽车保险种类的险种。 1、险种之一:车辆损失险(主险) 车辆损失险就是指保险车辆遭受保险责任范围内的自然灾害(不包括地震)或意外事故,造成保险车辆本身损失,保险人依据保险合同的规定给予赔偿。这与第三者刚相反就是顾自己的,如果您爱惜自己的车就要买。 2、险种之二:第三者责任险(主险) 属强制性保险,车年审时需要。指合格驾驶员在使用被保险车辆过程中发生意外事故而造成第三者的财产直接损失与人员伤亡的。以现在的赔付标准, 建议最少买10万元,最好买20万元或50万元,特别就是新手或中意飞车的朋友及工作压力大精神不易集中的朋友,又因五万元、10万元、20万元的价钱相差不大,总之这个险种买大的自己安心。 3、险种之三:盗抢险(附加险) 如果您的车在使用过程中一直都在比较可靠、安全的停车场中停放,上下班路途中也没有什么特别僻静的路段,就可以考虑不保盗抢险,但如果您的车属于很常见的、丢失率比较高的车型,那一定要保盗抢险。

安邦人寿保险股份公司度信息披露报告

安邦人寿保险股份有限公司2010年度信息披露报告 重要提示：本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性描述或者重大遗漏，并对内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 本年度报告摘要摘自年度报告全文，报告全文刊载于（公司网站网址），投资者欲了解详细内容，应阅读年度报告全文公司简介: (一)法定名称及缩写； 法定名称：安邦人寿保险股份有限公司，ANBANG LIFE INSURANCE CO., LTD (二)注册资本； 注册资本：37.9亿元人民币 (三)注册地； 注册地点：中国北京市朝阳区东三环中路7号财富中心A 座30层3001 (四)成立时间； 成立时间：2010年6月23日 (五)经营范围和经营区域； 人寿保险，健康保险，意外伤害保险等各类人身保险业务；上述业务的再保险业务；国家法律、法规允许的保险资金运用业务；经中国保险监督管理委员会批准的其他业务。经营区域：经保监会批准，允许在上海、江苏，北京，浙江，河北，辽宁，山东，广东，黑龙江，

湖北，河南和四川设立机构. (六)法定代表人； 法定代表人：陈萍 (七)客服电话和投诉电话； 400-88-95569 （二）审计报告的主要审计意见: 竞宇审字[2011]第0126号 安邦人寿保险股份有限公司全体股东: 我们审计了后附的安邦人寿保险股份有限公司(以下简称安邦寿险)财务报表，包括 2010 年 12 月 31 日的资产负债表，2010 年度的利润表、现金流量表和所有者权益变动表以及财务报表附注。 一、管理层对财务报表的责任 按照《企业会计准则》的规定编制财务报表是安邦寿险管理层的责任。这种责任包括: (1)设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报; (2)选择和运用恰当的会计政策; (3)作出合理的会计估计。

项目管理复习提纲戚安邦版

课程内容顺序： 1.项目管理概论 2.项目过程和管理过程 3.项目范围管理 4.项目时间管理 5.项目成本管理 6.项目质量管理 7.项目集成管理 8.项目风险管理 9.项目沟通管理10.项目组织管理11.项目人力资源管理12.项目采购管理 第一章绪论 第一节项目的基本概念 一.项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 二、项目的特性 1.目的性---任何项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2.独特性---项目的产品或服务都具有一定的独特之处。 3.一次性---项目有自己明确的时间起点和终点，是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 4.制约性---指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。 5.其它特性---包括项目的不确定性、项目的风险性、项目的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 三、项目的分类 1.封闭性项目和开放式项目 2.业务项目和自我开发项目 3.企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 4.盈利性项目和非盈利性项目 5.项目组合、项目群、项目和子项目 Project Portfolio、Program、Project和Sub-project。 第二节项目管理的基本概念 一、项目管理的定义 1.项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。 2.项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程（或内容）。 二、项目管理的基本特性 1.普遍性---我们现有各种文明成果最初先是通过项目实现的，一般都是先有项目后又日常运营。 2.目的性---项目管理活动都是为“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。 3.独特性---它不同于一般的生产运营管理，不同于常规的行政管理，是一种完全不同的管理活动。 4.集成性---它要求充分强调集成管理，对项目各要素和项目各阶段的集成管理等。 5.创新性---它是对于创新的管理，项目管理本省需要创新，没有一成不变的模式和方法。 第三节现代项目管理知识体系 一. 现代项目管理知识体系定义 1.它是在现代项目管理中所使用的各种理论、方法和工具等的总称。 2.它是项目管理的圣经。PMI从1984年开始推出，1996年出版正式版本，2000年和2004年新版修订的。PMI和IPMA都是国际性的项目管理协会。 二、构成

安邦财产保险股份有限公司xx分公司-广州市

安邦财产保险股份有限公司xx分公司广州市璟众汽车销售服务有限公司创新模式联合营销协议 二〇一二年月号

甲方：安邦财产保险股份有限公司广东分公司（以下简称甲方） 通信地址： 邮编： 乙方：广州市璟众汽车销售服务有限公司(以下简称乙方） 地址： 邮编: 安邦保险公司与璟众汽车销售公司在服务理念、目标客户等方面具有共通之处,双方均致力于为共同客户提供整体服务解决方案。安邦财产保险股份有限公司广东分公司和广州市璟众汽车销售服务有限公司为更好的满足双方共同客户的需求,为客户提供高质量的服务，促进双方业务的长远发展,双方本着自愿、平等、互利、守信的原则,经充分协商,达成如下协议。 第一章合作目标 通过安邦保险车险商业险与广州市璟众汽车销售服务有限公司的汽车相关产品的融合,为双方客户提供产品服务,提高客户满意度及丰富权益，通过双方的创新联合营销模式共同扩大双方用户规模。 第二章合作范围

２．１双方合作将安邦保险车险商业险和璟众汽车销售的汽车服务产品整合为集汽车销售、维修、保养、服务为一体的创新型联合营销模式，提供给双方的共同客户。 ２．２双方联合宣传、推广创新型联合营销模式。 2.３在双方的营销渠道开展创新型联合营销,发展双方客户。 第三章合作内容 ３.1 双方合作为客户投保甲方车险商业险，只要满足甲方规定的条件,即可享受甲、乙双方联合推出的创新型联合营销活动-购车险送璟众服务代金券。 3.１.1在活动期间,凡个人的家用车辆投保甲方车险商业险，满足甲方规定的条件,经甲方确认客户信息后，则甲方按照客户车险商业险标准（保费)向乙方购买相应等值金额的“服务代金券”赠送甲方车险商业险客户。 3．１.2 在活动期间，乙方以“服务代金券”形式向甲方提供服务消费凭据，该凭据仅限于在乙方或乙方指定关联单位消费使用，消费项目仅限于广州市璟众汽车销售服务有限公司提供的汽车保养、维修等汽车相关产品。消费凭据使用有效期为自甲方确认同意购买相应服务之日起一年之内，且仅限于投保车辆使用。 3．１.3在活动期间，甲方车险商业险用户对应乙方合约汽车服务相

项目管理复习提纲(戚安邦版)汇编知识讲解

项目管理复习提纲（戚安邦版）汇编

课程内容顺序： 1.项目管理概论 2.项目过程和管理过程 3.项目范围管理 4.项目时间管理 5.项目成本管理 6.项目质量管理 7.项 目集成管理8.项目风险管理9.项目沟通管理10.项目组织管理11.项目人力资源管理12.项目采购管理 第一章绪论 第一节项目的基本概念 一.项目的定义与概念一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 二、项目的特性 1.目的性---任何项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2.独特性---项目的产品或服务都具有一定的独特之处。 3.一次性---项目有自己明确的时间起点和终点，是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 4.制约性---指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。 5.其它特性---包括项目的不确定性、项目的风险性、项目的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 三、项目的分类 1.封闭性项目和开放式项目 2.业务项目和自我开发项目 3.企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 4.盈利性项目和非盈利性项目 5.项目组合、项目群、项目和子项目 Project Portfolio、Program、Project 和Sub-project。 第二节项目管理的基本概念 一、项目管理的定义 1.项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。 2.项目管理涉及到对于项目或项目阶段的起始、计划、组织、控制和结束这样五个具体的管理过程（或内容）。 二、项目管理的基本特性

安邦工业集团

安邦工业集团（简称“安邦工业”）成立于2017年，已发展成为一个链接石油和化工行业上下游，为企事业单位提供技术培训、供需对接和咨询服务为核心业务的集团企业。迄今已服务上下游企业数万家，服务对象覆盖石油化工、煤化工、制药、精细化工、新能源、新材料等领域。 今天的安邦集团正以全球化视野、开放性思维、创新精神统领全局，坚持“多元化、品牌化、国际化”的发展战略，以“专业、务实、包容、创新”为核心价值观，发扬“科学管理、诚信经营、用户至上、用心服务”的企业精神，立足自主创新，着力做大做强，向着全球化的宏伟目标阔步前进。 集团旗下拥有北京中智伟业技术培训中心、北京培英化工科技有限公司、北京时代智选文化发展有限公司、北京时代智选科技发展有限公司、思维在线（北京）科技有限公司…… 北京中智伟业技术培训中心 以石油和化学工业协会培训中心、化工学会培训中心为依托，通过十多年耕耘，现已建设成为拥有500多位业内顶级专家构成的培训服务平台，年培训学员超过8000人次，客户涉及中石油、中石化、中海油、中化、延长石油、万华、神华等大型企业集团；全国近2000家工程设计单位以及3万多家石化、化工、医药企业、化工生产企业、石油化工设计院、安全咨询企业、高校等。近年来，中心培训质量稳步提高，办学能力不断增强，教学水平及后勤服务得到参训学员的一致好评。 北京培英化工科技有限公司 以过程安全管理提升、安全仪表系统生命周期管理及安全信息化为主营业务，为化工企业提供工程咨询、过程安全管理（PSM）一站式服务。公司拥有丰富的HSE 管理体系咨询经验，熟悉工艺安全管理体系相关法律法规、标准和良好作业实践，为您提供专业的体系咨询及审核，咨询人员具有多年生产现场工作经验，了解行业的基本情况、工艺流程、主要设备、主要风险。提供工艺安全管理各要素专项咨询服务，全面提升企业过程安全管理水平。 北京时代智选文化发展有限公司 依托相关行业协会、学会，立足于石油化工行业，以会议、会展、传媒为主营业务，为自动化、仪器仪表、化工设备、信息技术、节能环保等专业领域的工业企业提供链接上下游的平台，将产品制造、设计选型、产品选用三方链接起来；为制造商提供宣传推广；为工程设计单位提供数据整合；为业主方提供高效采购。

陈小鲁：我不是安邦实际控制人

陈小鲁：我不是安邦实际控制人 针对有媒体报道陈小鲁才是安邦实际控制人的说法，58 岁的陈小鲁在应对财新记者的询问时坚决否认，表示自己不是安邦的实际控制人。 陈小鲁是开国元帅陈毅之子，是敢于直言、写出文革道歉信的红二代代表。1 月29 日，《南方周末》报道，陈小鲁因掌控着上海标基、浙江标基、嘉兴公路等3 家公司，而这3 家公司合计持有安邦保险集团51.36%的股权，因此市场有意见认为陈小鲁才是安邦的实际控制人。傍晚时分，社交媒体里传播着一条陈小鲁的回应：我希望是实际控制人，可以给诸友发大红包！我与小晖合作快15 年，就是顾问，一咨询，二站台，无股份，无工资，不介入公司的具体经营管理，只做战略咨询，如2013 年建议安邦收购国外资产，特别是美元资产。如此而已。感谢诸友关心。当天晚些时候，陈小鲁向财新记者确认称，微信确实是由他发出，而且微信已把事情全部说清。安邦保险集团近年来成为保险业驰骋投资市场的一匹黑马，总资产已逾万亿元，2014 年海内外投资显得更加激进，公司掌门人吴小晖原是来自浙江温州的商人，长袖善舞、勤奋刻苦，早年曾做汽车销售代理，后在陈小鲁的公司里工作，与第三任妻子卓苒结缘，再后来成为安邦保险集团的实际控制人。外界一直视陈小鲁、吴小晖二人为合作伙伴。我跟小晖的合作就是站台。什么叫站台，就是很多老干部受邀参加一些活动，往那一坐就完了。现在很多红二代也是这样的，钱都不（用）给的。陈小鲁这样说。 他收购招商银行、金地集团之类，都是公开市场运作，受证监会监管，没有什么问题嘛。收购国外的资产更没问题了，我是董事，美国的安全系统还要对我检查呢。说我是安邦的实际控制人，但实际上这十年我也就去开了两次会，很多事情我不参与。陈小鲁说。陈小鲁表示他从不参与安邦的具体

2017中国十大保险公司排行名单

2017中国十大保险公司排行名单 我们在买保险时总想知道哪些保险公司综合实力最强，因为实力越强就代表着越靠谱越放心，以下是独特网小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助! 第一名：中国人寿 2016年全年原保险保费收入：万 中国人寿保险股份有限公司是中国最大的人寿保险公司，总部位于北京，注册资本亿元人民币。作为《财富》世界500强和世界品牌500强企业——中国人寿保险公司的核心成员，公司以悠久的历史、雄厚的实力、专业领先的竞争优势及世界知名的品牌赢得了社会最广泛客户的信赖，始终占据国内保险市场领导者的地位，被誉为中国保险业的“中流砥柱”。 第二名：平安人寿 2016年全年原保险保费收入：万 中国平安人寿保险股份有限公司成立于2002年，是中国平安保险股份有限公司旗下的重要成员。从规模保费来衡量，平安人寿是目前国内第二大寿险公司。 第三名：太平洋人寿 2016年全年原保险保费收入：万 中国太平洋人寿保险股份有限公司成立于2001年11

月，是中国太平洋保险股份有限公司旗下专业寿险子公司，总部设在上海，2010年11月公司注册资本为76亿元。 第四名：安邦人寿 2016年全年原保险保费收入：万 安邦人寿保险股份有限公司是2010年7月经中国保险监督管理委员会批准设立的全国性人身险公司，总部设在北京。安邦人寿注册资本金为亿元人民币，在全国人身险公司中注册资本金实力名列前茅。安邦人寿主要经营人寿保险、健康保险、意外伤害保险等各类人身保险业务、上述业务的再保险业务以及经中国保险监督管理委员会批准的其他业务。安邦人寿目前已开业的省级分公司共计19家，包括北京、上海、广东、深圳、天津、黑龙江、吉林、辽宁、河北、山东、山西、湖南、湖北、浙江、江苏、安徽、四川、河南、江西。 第五名：新华人寿 2016年全年原保险保费收入：万 新华人寿保险股份有限公司”)成立于1996年11月，总部位于北京市，是一家大型寿险企业，目前拥有新华资产管理股份有限公司、新华家园养老企业管理有限公司和新华卓越健康投资管理有限公司等子公司。 第六名：和谐健康 2016年全年原保险保费收入：万

外贸业务保险计算

实训难点（外贸业务保险计算）分析 签订了一笔结汇为L/C、价格术语为CIF的外销合同，双方签字确认并履行合同。 出口商公司全称：宏昌国际股份有限公司简称：宏昌国别：中国 进口商公司全称：Carters Trading Company, LLC 简称：Carters 国别：加拿大产品：甜玉米罐头成交方式：CIF 成交金额：11200美元 装运港：南京目的港：多伦多运输方式：海运 投保，我国出口货物一般采取逐笔投保的办法。按FOB或CFR术语成交的出口货物，卖方无办理投保的义务，但卖方在履行交货之前，货物自仓库到装船这一段时间内，仍承担货物可能遭受意外损失的风险，需要自行安排这段时间内的保险事宜。按CIF或CIP等术语成交的出口货物，卖方负有办理保险的责任，一般应在货物从装运仓库运往码头或车站之前办妥投保手续。我国进口货物大多采用预约保险的办法，各专业进出口公司或其收货代理人同保险公司事先签有预约保险合同。签订合同后，保险公司负有自动承保的责任。 CIF是指当货物越过船舷时卖方即完成交货。按照CIF术语，卖方必须办理买方货物在运输途中灭失或损坏风险的海运保险。根据本笔业务的成交方式是CIF的情况下，出口商应办理投保并承担保险费。在办理投保手续时，投保人备齐提单、发票等复印件，填制“投保单”一式两份，并在投保单上加盖公章。保险金额是指保险人承担赔偿或给付保险金责任的最高限额，也是保险人计算的基础。保险金额一般由买卖双方商订。 在出口贸易中，凡事按CIF条件达成的合同一般均规定保险金额为发票金额的110%，（在实际业务上也称作“加一成”）计算。增加的比例（如10%）称为保险加成率，是用以在出现风险后弥补买方的经营管理费用和预期利润。如买方投保时要求较高的加成率保险金额，在保险公司同意的情况下，卖方亦可接受，但由此而曾加的保险费原则上由买方承担。 根据国际保险业的习惯，保险金额(Insured Amount)的计算公式为：保险金额=CIF货值ｘ（1+加成率）。保险合同是补偿性合同，背保险人不能从保险赔偿获得超过实际损失的赔付，因此溢额投保（如有过高的加成、明显偏离市场价格的投保金额等）是不能得到全部赔付的。因此，在这业务合同中得出：保险金额=CIF货值ｘ（1+10%）=11200ｘ（1+10%）=12320（美元） 保险费(Premium)。投保人按约定方式缴纳保险费是保险合同生效的条件。保险费率(Premium Rate)是由保险公司根据一定时期、不同种类的货物的赔付率，按不同险别和目的地确定的。我国进出口货物保险率是按照不同货物、不同目的地、不同运输工具盒投保险别，由保险公司以货物损失率和赔付率为基础，参照国际保险费率水平，结合我国国情而制定的。其计算公式为：保险费=保险金额×保险费率。所以，保险费=12320ｘ（1+10%）ｘ0.8=108.4（美元） 在不同的成交方式中，就会用到不同的保险计算。在国际货物买卖过程中，由哪一方负责办理投保，应根据买卖双方商订的价格条件来确定。例如按 F.O.B.条件和 C.F.R.条件成交，保险即应由买方办理；如按C.I.F.条件成，呆险就应由卖方办理。办理货运保险的一般程序是：a.确定投保的金；b.填写投保单；c.支付保险费，取得保险单；d.提出索赔手续。 保险费按投保险别的保险费率计算。保险费率是根据不同的险别、不同的商品、不同的运输方式、不同的目的地，并参照国际上的费率水平而制订的。它分为“一般货物费率”和“指明货物加费费率”两种。前者是一般商品的费率，后者系指特别列明的货物（如某些易碎、易损商品）在一般费率的基础上另行加收的费率。

车险三代承保系统操作提醒及常见问题解决办法

车险三代承保系统操作提醒及常见问题解决办法（一） 一、系统登录问题 1、生产环境的地址 答：生产环境地址：http://50.2.32.166 2、何时需要清理IE缓存？ 答：由于车险三代承保系统是用JAVE开发的，使用缓存可提高运行速度，但也会带来一些问题，因此在以下情况下需要清理缓存：（1）系统进行升级后，首次登录； （2）更换操作员，此时应关闭所有打开的IE窗口，并清理缓存；（3）每天首次登录； （4）操作时出现莫明其妙的问题，应清理缓存，重新再试。 3、如何IE清理缓存？ 答：双击IE，打开网页--点击工具-Internet选项--在常规项下，点击删除点击“删除Cookies”和“删除文件”两个按钮--在内容项下，点击“清除SSL状态”并确定。 4、同一操作员代码能否在不同机器上同时使用？ 答：目前允许同一操作员代码在不同机器上同时使用（以后将不允许），但不允许同一台机器上同时使用两个及以上操作员代码，也就是一台机器只能允许一个操作员进行操作。 二、签单操作提醒 1、车辆信息非常重要，必须准确录入 由于单车的交强险费率浮动、商业车险的续保及无赔款优待系数，均需与行业车险平台交互，因此车辆信息页的“是否新车”、“是否外地车”、“是否已上牌照”、“是否未还清贷款”、“是否为过户车”标志要准确录入，才能保证平台返回的系数正确。

2、签单时，要先录入归属机构、归属人、经办人、业务来源、渠道代码信息，否则系统会提示“商业险保费无法厘定”或“此条款没有配置”。 3、预借发票的打印 在见费出单系统中操作，不要在承保系统中打印，容易出现问题。 4、取消核保和撤销核保都是由签单人员操作。 取消核保：是在核保通过之后的操作。 撤销核保：是投保单已到核保系统，处于待核保状态，没有任何核保员（包括自动核保）进行过处理，此时可以撤销核保。 三代中的撤消核保与取消核保操作均由出单员主动发起，无需核保员操作。 取消核批：撤消核批与取消核批功能类似于撤消核保与取消核保功能，但由于大部分批单不涉及保费变化或退保费的，无需见费处理，因此一旦通过核批是无法取消的，只能在此基础上再做批单，所以批单提交一定要慎重。 5、车主录入： 车主不在客户平台交互，录入车主时，不需要点击查询，输入信息后，点击“确认”即可。 6、未上牌照非新车承保录入： 场内行驶的未上牌照的非新车录入时，应选择已上牌照，车牌号处录入“临+发动机号后六位”或“特+发动机号”。否则系统提示“商业平台：初登日期大于9个月的车辆不能送新车标记”无法厘定保费，不能继续进行后续操作。 强调：“WJ”是武警牌照，不是所有新车号牌的开头字母。 7、整备质量二代与三代不同：

安邦集团产品简介价格

ANBOUND 安邦集团产品与服务价格 以信息为基础，以研究为导向，决定了安邦产品和服务的来源是现实而客观的，也决定了安邦的研究对于决策具有极强的现实指导性。我们的数十种产品，横跨宏观与行业，为数千家企业和政府客户提供着决策支持和顾问服务。世界500强企业中的1/3享有安邦的服务。通过不同形式、不同种类的产品服务与合作，安邦在各个行业发挥着强大的影响力，直接作用于企业和政府的决策层。 □ 每日经济（Economic Daily） 这是一类从战略高度制作的决策支持信息产品，主要内容是以中国市场为主的宏观经济走势、政策变化、国内外重大事件及行业重大变化等。文章短小，观点精练，分析到位，包含了大量信息分析成果。就作用而言，它在把握宏观形势和判断未来趋势方面显示出极高的水准。如今，《每日经济》已成为安邦数十年来的精华产品，为广大客户所认可，对于决策者及时掌握重要形势、规避风险具有重要的参考价值。 价格：7800元/年，每工作日一期 □ 每日金融（Finance Daily） 这同样是一类从战略高度制作的决策支持信息产品，内容主要集中在较为专业的“大金融”领域——涉及银行、证券、保险、基金以及财政、税收等多个领域，内容关注点集中在金融市场中的重大事件、政策变化、市场变化及潜在风险，是金融领域的宏观信息研究产品。该产品覆盖的市场范围主要是以中国大陆为主的金融市场，包括中国香港、中国台湾市场及其他主要国际金融市场。与《每日经济》一样，《每日金融》同样以其精确和深刻赢得了社会认可。 价格：7800元/年，每个工作日一期 □ 房地产通讯（Real Estate News Letter） 房地产通讯这一简报包含大量的行业政策和市场重大信息，是了解房地产行业的一个窗口。最重要的是，它提供了行业的趋势发展，市场形势的判断，以及在大量信息基础上形成的行业投资建议。值得注意的是，这一简报运用了国际最新的城市战略发展思想，对中国房地产市场的发展提供现实的观点和分析，不但对从事房地产相关业务的企业有明显帮助，就是对愿意从事房地产投资以及城市战略研究的人士也有极大的益处。 价格：5000元/年，每周一期 □ 全球地产核心数据 这是对国外地产信息的分析产品，提供给房地产以及房地产相关行业客户必须了解和把握的各种数据和事件分析。它面向微观市场领域，由研究人员通过对国内外地产行业信息的基本标定和识别，而后汇总、整理、分析而成。企业的经营者可以运用它避免盲目的市场操作，规避不必要的资金风险。 价格：4500元/年，每周一期 □ 管理视野与培训资源（Management View And Training Resources） 要提高企业管理水平，并非只有做管理咨询项目一条路，通过信息手段学习管理知识、借鉴管理案例、总结管理经验，更是适用的日常提升手段。安邦的《管理视野与培训资源》强调对客户的应用价值，将管理故事、管理案例与管理思想结合起来，向客户提供高附加值的管理知识，是不可多得的培训资源，便于

保险计算题总结

健康保险部分 一、医疗费用的分摊 崔女士买了一份医疗保险，该保单日历年度免赔额为500元，并包含一个20%的比例分摊条款和5000元的止损条款。 假设崔女士在2008年发生保险责任范围内的医疗费用为（a）400元，（b）4000元，（c）40000元，问崔女士和保险人各自应承担的医疗费用是多少？ （a）400元 –崔女士：400元 –保险公司：0元 （b）4000元 –崔女士：500＋20% ×（4000－500）＝1200元 –保险公司：4000－1200＝2800元 （c）40000元 –崔女士：min{500＋20% ×（40000－500）,5000}＝ min{8400,5000}=5000元 –保险公司：40000－5000＝35000元 计算关键：首先算自负额，再看免赔额、20%（是超过免赔额的部分）、最高限额、止损额。 二、部分伤残给付 关键看准题目，月收入到底是：“下降到”还是“下降了”，来计算残后收入。 一般给付额=（残前收入—残后收入）*全残给付比例 年金保险部分 一、变额年金计算 张三今年65岁，他40岁时购买了一份变额年金保单，经过25年的缴费，目前他一共拥有6,000个累积单位（份额）。在积累期向给付期的转换日（第一个转换日），每个累积单位的价值为15元（单位净值）。在转换日，该保险公司对于一份65岁男性趸缴即期纯粹生存年金，每1,000元保费可以获得的年金给付为每月6.08元（年金价格）。在转换日（最后一个转换日），变额年金的每个给付单位的价值为54元（年金单位）。 请问： 1、张三当月可以得到多少给付？ 2、如果第二个月每个给付单位的价值变为60元，则张三在第二个月可以得到多少给付？ 3、如果第三个月每个给付单位的价值变为50元，则张三在第三个月可以得到多少给付？解答：累积单位的价值：6,000 ×15＝90,000（元） 累积单位价值按固定年金价格折合的月给付额：(90,000/1,000) ×6.08＝547.20 元） 转换日折算年金单位数：547.20/54=10.13（个） 首月：10.13×54＝547.02（元） 第二月：10.13×60＝607.80（元） 第三月：10.13×50＝506.50（元） 二、税优年金计划

安邦收购民生银行

“安邦一开始是敲门，后来是推门，现在看是踢门。”

陈毅之子陈小鲁回应：我不是安邦实际控制人2015年01月30日09:02 新浪财经微博我有话说(6,026人参与)收藏本文 新浪财经讯针对有报道称陈小鲁才是安邦实际控制人的说法，陈小鲁在在社交媒体里坚决否认，表示自己“就是顾问，一咨询，二站台，无股份”。 昨天，社交媒体里传播着一条陈小鲁的回应：“我希望是实际控制人，可以给诸友发大红包！我与小晖合作快15年，就是顾问，一咨询，二站台，无股份，无工资，不介入公司的具体经营管理，只做战略咨询，如2013年建议安邦收购国外资产，特别是美元资产。如此而已。感谢诸友关心。”对此，陈小鲁向媒体确认称，微信确实是由他发出。 有媒体昨日报道称，2004年9月13日，上汽等7家法人单位作为发起股东创立了“安邦财产保险股份有限公司”，注册资本5亿元。陈毅元帅之子陈小鲁、上海汽车集团股份有限公司总经理胡茂元作为发起股东代表，参加了在宁波举行的创立大会。而自成立以来，陈小鲁一直担任安邦的董事，甚至一度被认为是安邦“真正的老板”。 2014年1月之前，陈小鲁通过实际控制的三家公司，控制着安邦保险集团51.3%的股权。在两次增资扩股后，陈小鲁表面上已经不掌握安邦集团的股权了。不过，在2014年9月25日，安邦保险集团最新的董事会成员变更后，他依然担任着董事职务。 陈小鲁简介 陈小鲁，陈毅元帅之子，1946年7月他生于山东。现为博时基金[微博]管理有限公司、江西长运(12.040, -0.03, -0.25%)股份有限公司独立董事。 新京报讯 (记者梁薇薇)安邦保险增持民生银行(8.970, -0.02, -0.22%)密集落子。港交所最新披露的数据显示，1月21日安邦保险以均价每股9.723元买进1.98亿股民生银行A 股，持股比例由19.28%增至20%。这是安邦保险在两个月的时间里完成的第10次增持，10次增持共耗资约328.76亿元。 持股比例升至20%

《穿透安邦资本魔术》(2017年5月财新)

《穿透安邦资本魔术》(2017年5月财新) ? 财新网报道，2017年5月1日正式出版的《财新周刊》封面文章，刊登了来自特约作者、注册金融分析师郭婷冰全部基于公开资料研究分析的一篇长文：“穿透安邦魔术”。此文完全由研究工商资料、公司年报等公开资料入手，还原了2014年安邦两次巨额增资的真相和手法：如何通过相互投资来放大资本，如何通过多层有限合伙公司的形式，实现用安邦的资金来注资安邦。安邦有多重要?过去三年间，成立于2004年的安邦保险集团（下称安邦）一举成为继中国人寿、平安之后的中国第三大保险集团（以总资产计），更以其凌厉的国内外收购，成为并购界的明星。 在国际市场上，安邦成为大陆企业出海收购风头最劲的领潮人，先后在欧、美、韩收购、入股了多家保险公司、银行、商业地产，风光无两。2014年，安邦天价购买美国纽约的老牌五星级酒店华尔道夫，瞬时间吸引了所有人的注意力，接下来的两年里，安邦马不停蹄，四处出击，在A股市场连连扫货布局，成为多家上市公司的最大股东，如民生银行（600016.SH ）、金融街（000402.SZ ）、金地集团（600383.SH ）、大商股份（600694.SH ）、远洋集团（03377.HK）、华富国际（00952.HK）等。2016年以来，安邦的海外收购全面遇挫：针对喜达屋酒店集团140亿美元

的高调竞购，突然放弃；2015年宣布收购信保人寿（Fidelity & Guaranty Life）一年多后也遭放弃，原因之一，是安邦无法满足美国纽约州金融服务局对其股东结构和实际控 制人的披露要求。郭婷冰认为，安邦的资本结构，是安邦资本魔术的命门。安邦从2004年5亿元注册资金起家，经过七次增资，特别是2014年的两次共499亿元的增资，注册资本达619亿元，成为中国保险业资本金最雄厚的公司，把其他保险业前辈远远甩在后面。这比业内资本额第二名的中国人保集团领先了近200亿元。作为有几十年历史的老牌保险集团，人保集团资本金为424亿元。历次增资都震动市场的中国平安集团，资本金为182.8亿元。莫说在风格保守的保险业，即使翻看世界金融历史，这也相当罕见。安邦增资是为了满足规模快速扩张之下，监管对资本的基本要求。但这一增资行动引发了市场的争议。安邦的资本结果和股东结构息息相关。公开数据表明，安邦的股东结构犹如一个迷魂阵。但层层解开安邦股东结构之后，结论也十分清楚：安邦的37家股东背后，通过101家公司层层叠叠可上溯到86名个人股东，均为安邦保险集团实际控制人吴小晖在浙江老家的亲属团。随即而来的疑问是，增资安邦的资金从哪里来？郭婷冰此文从安邦2015年一年海外投资1000亿的谜团开始，从“钱从哪里来”为疑点引入巨额增资这一步关键之棋，到剖析安邦“股东结构迷阵“”背后

安邦入主民生银行公司治理结构案例分析.

安邦入主民生银行公司治理结构分析 摘要：当今世界，随着金融保险业的发展，金融行业展开了空前绝后的并购，这使得金融领域发生了巨大的变化。本案例简要回顾了安邦入主民生银行的过程，重点描述了安邦入主民生银行值得商榷的细节。包括安邦保险的连续增持，安邦人员进入民生银行董事会。这些事件引发人们思考安邦是否真的仅仅是想要作为财务投资者，还是想做金控集团。通过分析一些细节的变化可以让我们从利益相关者的角度去展望企业的前景。 关键词：股权集中股权分散公司治理 1.引言：2014年，中国资本市场热火朝天，被媒体戏称为“中国最耀眼土豪”的安邦集团三度举牌民生银行，取得了民生银行第一大股东地位。业内人士表示，未来安邦一旦强势控股民生银行，将对民生银行的业务发展产生重大影响。尽管有报道称，民生银行在与安邦沟通过程中已明确表示，希望安邦只做相对大股东，顶多持股20%，并在董事会拥有一席，且可担任副董事长。所以安邦下一步的动作惹人关注，港交所最新披露的数据显示，2015年1月23日和2015年1月26日，安邦保险两度增持民生银行A股，持股比例占A股已发行股份的比例升至2 2.51%，超过了20%的警戒线。安邦连续增持民生银行或许不只是简单的财务投资，目的还是实现对民生银行的控股，参与公司的治理。即使真如安邦对外公开宣称的那样，只是做个财务投资人，不介入业务管理层面，其如此强势进入，也必定是个积极投资者，会积极介入并会主导民生银行的公司治理走向。从总体和长期趋势上来说，现代公司治理模式的发展是从股权集中向股权分散的大趋势，很少存在公司股权由分散再集中化的案例。本案例研究安邦保险集团强势入驻民生银行，会给民生银行的公司治理结构带来哪些变化？ 2.民生银行介绍 2.1发展现状 中国民生银行股份公司是中国大陆第一家由民间资本设立的全国性商业银行。，是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，同时又是严格按照《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。多种经济成份在中国金融业的涉足和实现规范的现代企业制度，使中国民生银行有别于国有银行和其他商业银行，而为国内外经济界、金融界所关注。作为中国银行业改革的试验田，民生银行锐意改革、积极进取，业务不断地拓展，规模不断地扩大，效益逐年递增，保持了快速健康的发展势头，为推动中国银行业的改革创新做出了积极贡献。 2.2历史沿革 中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。000年12月19日，中国民生银行A股股票（600016）在上海证券交易所挂牌上市。2003年3月18日，中国民生银行40亿可转换公司债券在上交所正式挂牌交易。2004年11月8日，中国民生银行通过银行间债券市场成功发行了58亿元人民币次级债券，成为中国第一家在全国银行间债券市场成功私募发行次级债券的商业银行。2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行，为