07-腾讯招聘流程

腾讯社会招聘面试审批流程

一、目的：

规范招聘面试审批的程序，统一标准，保证人才招聘质量。

二、适用范围：

本管理办法适用于腾讯集团总部及下属各分公司和办事处的正式岗位。

三、KPI指标：

社会招聘面试质量回溯

四、面试流程：

部门秘书（接待应聘者）→初试官（专业初试）→复试官（专业复试）→部门GM（GM面试）→通道分会（通道分会面试）→HR面试官（HR资格面试）→EVP/VP面试→背景调查→HR面试沟通→GM录用审批→审核并确定是否录用→EVP/VP审批→审核、确定是否录用、备案。

流程说明：

腾讯移动游戏用户研究大揭秘：研究思路、方法、案例及步骤

一、谁在左右移动游戏的体验与设计（WHO） 左右移动游戏的体验与设计，其实就是与产品相关的人。 有两个方面要看： 过程参与角色有那些？ 他们的重要性和影响力？ 除了产品本身的开发人员外，我们在做重度手游新手引导研究时，还有来自三方面的调研。 1、玩家访谈，玩家行为与需求的挖掘 招募不同类型的玩家进行实验室研究，收集玩家对现有的新手引导意见，并挖掘玩家对新手引导的需求； 2、竞品分析，设计案例分析 通过对竞品的深入体验。分析主流游戏新手期设计思路与细节设计手法； 3、专家评估、专家焦点小组输出可落地的设计建议 听取专家对案例、设计新手引导过程的思考点与经验总结，为归纳设计原则及评价方法提供专业意见。 二、如何做到接地气的游戏体验与设计（HOW） 设计与产品的问题在于缺少细节处的结合，过于高端。研究人员与实际研发人员常有分歧，虽然研究内容结果很好，但开发人员并不会采纳，这与是否“接地气”有直接关系。 首先必须有：观点与心态的调整 1.是否有价值（定位-有价值） 玩家是产品成功与否的最终评判和使用者；重要性，“接地气”和“高大上”的价值有差异； 2.为什么产品不接受（换位思考） 缺少游戏体验的专业认识；正常的个人偏好和经验主义；不接受，不理解，效果不够直观的原因；

3.最终利益（共同立场-在线和收入） 与产品统一目标；精品时代的超出预算；产品只有在玩家满意和喜欢的条件下才可能有好的在线和收入；游戏的KPI和用户的游戏目标是相辅且成冲突关系； 游戏体验与设计接地气“三对象” 理解对象：我们的目标是一致的 找到对象：策划、玩家 @代表/决策性 研究对象：产品、竞品 @经典/代表性 如何通过研究来完善游戏体验和设计 我们尝试了很多种研究，例如脑电、心理学等方面。但学术只能解决细节，通常在一个变量中解决，但在现实变量太多的情况就不行了。选择适合的方法就显的十分重要。 具体的研究方法？腾讯是怎么做的？ 全生命周期的研究内容 1.游戏立项初： 美术风格研究； 市场环境和竞品研究； 概念测试； 2.游戏测试期： 用户流失研究； 宣传素材测试； 版本可用性测试； 版本核心玩法研究； 目标用户的初步验证； 3.游戏上线后研究： 付费研究； 知名度&美誉度研究； 重要版本研究； 广告创意敏捷测试；

2015年校招腾讯游戏策划笔试题目

2015腾讯游戏策划笔试题目 一、基础知识选择题(单选) 1. 在“驯龙高手”系列电影中，男主角属于哪个种族?() A、日耳曼人 B、罗马人 C、维京人 D、斯巴达人 2. “雷神托尔”是哪个神话中的人物?() A、希腊神话 B、北欧神话 C、玛雅神话 D、罗马神话 3. 应对雾霾污染、改善空气质量的首要人物是控制() A、汽车尾气 B、工业生产排放的废气 C、PM2.5 D、建筑工地和道路交通产生的扬尘 4. 一下哪个产品不是出自腾讯?() A、微云 B、滴滴打车 C、财付通 D、微信 5. “中国国际数码互动娱乐展览会”的英文缩写是() A、TGS B、TGA C、E3 D、CJ 6. 有10颗糖，如果每天至少吃一颗(多不限)，吃完为止，问有多少种不同的吃法?() A、144 B、217 C、512 D、640 7. 第一部编年体史书是() A、山海经 B、春秋 C、资治通鉴 D、史记 8. 《海贼王》主角路飞吃了哪种恶魔果实() A、烟雾果实 B、沿江果实 C、橡胶果实 D、黑暗果实 9. 《洛神赋》是谁的作品?() A、曹操 B、曹植 C、蒲松龄 D、李贺

10. 以下哪一场战役不是以少胜多的战役?() A、夷陵之战 B、巨鹿之战 C、淝水之战 D、官渡之战 11. 以下哪个角色不是出自《火影忍者》?() A、大蛇丸 B、旗木卡卡西 C、黑崎一护 D、李洛克 12. 以下哪部电影不是出自美国?() A、被解救的姜戈 B、逃离德黑兰 C、三傻大闹宝莱坞 D、少年派的奇幻漂流 13. 以下不属于“美国漫画英雄”系列的是() A、蝙蝠侠 B、超人 C、战神奎托斯 D、雷神索尔 14. 以下哪一个公司的主要业务与其他三个不同?() A、facebook B、亚马逊 C、阿里巴巴 D、eBay 15. 以下哪个体育项目起源于中国?() A、篮球 B、马术 C、乒乓球 D、围棋 二、专业知识选择题(单选) 16. 下面哪个网站是因为大型游戏《魔兽世界》而被人熟知的?() A、A9VG B、ACFAN C、COLG D、NGA 17. 以下哪款游戏与其他三款游戏的游戏类型不一样?() A、斗战神 B、逆战 C、使命传唤 D、穿越火线 18. 下面这些名词中，哪个是游戏里的冲锋枪?() A、SLSWG B、苏27 C、UMP45 D、T95 19. FIFAOnline 3的开发商是() A、腾讯 B、暴雪 C、索尼 D、美国艺电 20. 下面那款游戏不是腾讯的?()

阿里的职位层级

【阿里的职位层级】分为技术岗(P5~P11)和管理岗(M1~M10)，一般研究生毕业从P5开始，前几年也有从P4开始的，M2是经理，M3是资深经理，M4总监，M5资深总监，M6是副总裁，几十个人，M7和M8是资深副总裁，类似于张宇、逍遥子、郭靖之类的，只有十几个，现在好像没有M9，因为马云是M10 阿里社会招聘的话一般是P6-P8，P6:13-16k,P7:16-20 P8:20-25，阿里给的价钱一般都是在原来的基础上加个30%上下 互联网从业者必知:百度、阿里、腾讯内部岗位级别和薪资结构讲解 2015年5月12日 8:17:06 分类: 好文分享 ?正文 ?点这评论:( 3669 人参与)

一、阿里内部级别和薪资待遇 先看个例子，或许你也曾像他一样纠结BAT的offer： 最近刚通过阿里面试，但基本薪酬也是不升反小降。级别只有P6+，连P7都没有，非常郁闷，打算拒绝算了。小本工作9年了，这算不算loser ? 奇了怪了，阿里系的P6和P7的范围到底是多少? 不过反过来说，阿里系面试还真是有点深度的，通过不易，但拿到这个级别总感觉是否自已混的太一般了。 郁闷。 这样的纠结实在太常见了，都是工作好几年的老程序员了，好不容易动心跳个槽，猎头开始保证得好好的，怎么拿到offer的薪酬却不尽如人意?是自己能力不够，还是被HR/猎头忽悠? 专心做技术的大都是心思单纯之人，却最容易吃亏，知己知彼方可百战不殆，看看对方的级别和待遇，谋定而后动，才能跳得更远，走得更稳。 1、阿里内部的常见级别和定义 P序列=技术岗 M序列=管理岗 (注：样本有限，以下全部数据仅供参考!) 阿里的非管理岗分为10级; 其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别。 前面例子中那位郁闷的同学拿到了P6+的offer，正处于最庞大但又最尴尬的级别中段，至于为什么差一点儿没拿到P7，难道是HR在省招聘费?

《腾讯游戏开发精粹》文字版 2019年9月1日

《腾讯游戏开发精粹》内容提要 《腾讯游戏开发精粹》是腾讯游戏研发团队的技术结晶，由10多名腾讯游戏资深技术专家撰写而成，整理了团队在自主游戏研发的道路上积累沉淀的技术方案，具有较强的通用性及时效性，内容涵盖游戏脚本系统及开发工具、数学和物理、计算机图形、人工智能与后台架构等。 目录 第一部分游戏数学 第1 章基于SDF的摇杆移动2 摘要2 1.1 引言3 1.2 有号距离场（SDF 3 1.3 利用栅格数据预计算SDF 4 1.4 SDF 的碰撞检测与碰撞响应5 1.5 避免往返8 1.6 利用多边形数据预计算SDF 9

1.7 其他需求10 1.7.1 如何将角色从障碍区域中移出10 1.7.2 角色不能越过障碍物的远距离移动11 1.8 动态障碍物12 1.9 AI寻路14 1.10 动态地图14 1.11 总结17 参考文献17 第2 章高性能的定点数实现方案18 摘要18 2.1 引言18 2.1.1 浮点数简介18 2.1.2 32 位浮点数（单精度）表示原理19 2.2 基于整数的二进制表示的定点数原理19 2.2.1 32 位定点数表示原理19 2.2.2 64 位定点数表示原理20 2.3 定点数的四则运算21 2.3.1 加法与减法22

2.3.2 乘法22 2.3.3 除法23 2.4 定点数开方与超越函数实现方法23 2.4.1 多项式拟合24 2.4.2 正弦/余弦函数25 2.4.3 指数函数26 2.4.4 对数函数27 2.4.5 开方运算27 2.4.6 开方求倒数28 2.4.7 为什么不用查表法30 2.5 定点数的误差对比与性能测试30 2.5.1 超越函数及开方的误差测试30 2.5.2 性能测试30 2.6 总结31 参考文献31 第二部分游戏物理 第3 章一种高效的弧长参数化路径系统34 摘要34

论腾讯公司的成功之道

论 腾 讯 公 司 的 成 功 之 道 班级：会计1581 姓名：虢慧琼

腾讯公司的成功之道 一、引言 在人类历史上，自从有了有组织的活动，因此就有了管理活动。公司为了达到个人无法实现的目标，通过各种职能活动，合理分配，协调相关资源来达到对公司更好的管理。 随着科技的快速发展，我们生活在一个日益全球化的世界里。因此一个公司要想取得成功，就必须要务实和专注，永葆激情，求知若渴的态度；对于在发展中遇到的要快速思考，坚定执行；最重要的是必须要生产那些对人们有用的，被人们所需要的东西。就像腾讯公司的创办人所说的一样，好产品不需要所谓特别厉害的设计，因为自我感觉特别好的人就会故意搞一些体现自己厉害，但用户完全不需要的东西，这往往是舍本逐末了。

二、正文 从小小的深圳市腾讯计算机系统有限公司，发展到员工超过2.5万，年营业额400亿的全球互联网公司十强，腾讯公司仅仅用了十六年就完成了这一创举。腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。而它的繁荣与发展与管理息息相关，处处都体现着管理学的理论和知识，腾讯也将管理发挥到极致，在管理文化，管理环境，管理道德与社会责任，决策等方面都取得了很好地成绩，一步一步登上互联网世界的顶峰。 公司简介： 1998年11月马化腾和同学张志东在广东省深圳市正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”，之后许晨晔、陈一丹、曾李青相继加入。 腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。 2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。QQ为中国目前使用人数最多的即时通讯软件，其服务提供商腾讯为中国最大的互联网通讯应用软件服务商，创办人简介 马化腾，腾讯公司主要创办人之一，现担任腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官；全国青联副主席公司业务。他曾在深圳大学主修计算机及应用，于1993年取得深大理科学士学位。在创办腾讯之前，马化腾曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作，在电信及互联网行业拥有10多年经验。 企业文化 经营理念：一切以用户价值为依归，注重长远发展，不因商业利益伤害用户价值； 关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求； 重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。 价值理念：正直、进取、合作、创新。 长远发展规划：面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌。经营目的： 腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。腾讯的管理哲学是为了全人类的更加方便丰富的互联网生活而努力，强调自己的服务性质。腾讯开展的互联网业务之多，在国内可谓无人能望其项背。腾讯以即时通讯起家，产品遍及游戏、门户、搜索、电子商务、博客、邮箱、空间、娱乐等等，甚至因此得到一个“行业公敌”的绰号，这可能是由于其每个产品都能做到领先于同业。按正常的商业理论来说，产品线做长之后，是很难再做精细的，而腾讯却能在每个产品中保持极高的竞争力，这和它们以产品为导向的企业文化分不开。腾讯是所有大象企业中最执着于创新的企业之一，这体现在微信的成功和在移动互联网时代的快速转型上。 发展历程 当时公司的业务是拓展无线网络寻呼系统，为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程是所有中小型网络服务公司的最佳选择。 但当时好景不长，腾讯初期发展过程中，遭到困难机遇，官司缠身。腾讯经过一个很重要的赔偿官司：在1999-2000年左右，仿照ICQ开发的OICQ抢了很多ICQ的用户群，尤其是中国大陆用户，后来ICQ公司通过法律途径，最终判定腾讯败诉，停止使用OICQ这个名称，并归还OICQ域名给ICQ公司，同时赔偿了一定金额的费用，自此腾讯便使用了QQ这

百度,腾讯,阿里运营模式分析

百度，腾讯，阿里运营模式分析 摘要：百度是全球最大的中文搜索引擎，2致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。 腾讯充分利用自己对本土市场的理解不断推出极具创意的新产品和服务项目，把腾讯打造成互联网“印钞机”。完成了互联网产业几乎所有业务的布局，2010年已悄然成为世界第二大互联网公司。 阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，作为中国电子商务界的一个神话，从98年创业之初就开始了它的传奇发展。它在短短几年时间里累积300万的企业会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。 关键词：市场拓展，竞价排名,针对性，增值服务，盈利，内部控股，快捷，免费…… 百度公司不同于一般意义上的网络公司。它既不是着眼于互联网内容的提供，也不是门户网站，而是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。在中国互联网经济迅猛发展的今天，百度公司结合世界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状，开发出了中国互联网信息检索和传递基础设施平台，并且运用最先进的商业模式，直接为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务互联网产品，是中国最优秀的互联网技术提供商。 一、百度的经营模式分析 企业的经营模式是企业为了实现其目标对资源进行整合，在为自身创造价值的过程中也为顾客创造价值的内在逻辑。它包含企业盈利模式、人力资源管理、内部股权控制、营销模式等，是一家企业能否生存和发展下去的关键。 （一）百度的盈利模式 搜索引擎在发展过程中，不断地实践改进经营，探索可行的盈利模式。它的主要盈利模式有竞价排名、固定排名、手机移动搜索、技术授权、服务收费、百度有啊等。 二．用户服务 1 百度一直孜孜不倦地追求技术创新，依托于博大精深的中文智慧，致力于为用户提供“简单，可依赖”的互联网搜索服务。 2 百度每天响应来自138个国家超过数亿次的搜索请求。 3 “百度一下”已经成为了人们进行搜索的新动词。 用户不必访问百度主页，也可以搜索信息。 客户服务： 百度还为各类企业提供竞价排名推广业务，以及精准广告服务。

品牌推广经理岗位职责

品牌推广经理岗位 职责 1

品牌推广经理岗位职责 【篇一：运营中心品牌推广部岗位职责说明书】运营中心品牌推广部岗位职责说明书 网络推广主管 岗位职责 1、负责为pc端官网、无线移动端产品，策划组织网络营销； 2、负责市场部线上线下推广（各app应用市场、cps、sem、seo、bd、sns、线上线下媒体硬广投放等）; 3、确定推广目标，制定有效的推广方式，针对各媒介特点进行专项推广，并跟踪和反馈市场方案的推广执行情况； 4、及时发现网站推广所存在的问题,收集推广反馈数据,并能建设性的提出改进建议,不断改进推广效果； 5、参与网站广告、市场推广等专题活动的创意、文案等工作。 岗位要求： 1.计算机、电子商务、市场营销等相关专业大专及以上学历； 2.三年以上网络推广经验，热爱互联网，对互联网的新兴事物敏感；

3.精通各种付费免费推广方法； 4.熟悉互联网市场营销计划的制订及执行，具有丰富的市场推广经验，熟练运用各种推广策略，有成功的市场推广案例的优先。 网络推广专员 岗位职责： 1、负责网站seo推广、网站的各种流量推广方案的执行与跟踪； 2、评估、分析网站的关键词，网站结构，提升网站关键词的自然搜索排名； 3、制定并组织实施公司网站及网络产品的seo优化方案，负责优化网页结构，保证网站seo技术水平、网站pr值、百度收录、各大搜索引擎排名保持行业的领先地位; 4、跟踪和分析引入的seo流量以及相关关键词的排名,形成阶段性数据报告并提出后续优化方案； 5、负责外部链接的维护、建设和推广工作，不断开拓网站的外部链接,提升网站的综合排名指数； 6、研究和监控竞争对手和搜索引擎的做法和变化，及时提出调整方案；

深圳市腾讯公司人事管理工作制度(doc 4页)

深圳市腾讯公司人事管理工作制度(doc 4页)

深圳市腾讯计算机系统有限公司 人事管理工作制度 为深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使员工录用工作规范化、程序化，以适应企业发展的需要，根据国家和省市有关规定精神，结合我公司的实际情况，制订本规定。 一、员工录用 1.员工录用必须贯彻提高公司员工整体素质，充实基础，坚持回 避制度。 2.调入（应聘）我公司的人员，必须具备以下基本条件： （1）思想好、作风正派，愿为公司发展贡献力量； （2）身体健康、能坚持正常工作（须具有近期市级以上医院的体检合格证明）方可录用； （3）聘用深户和非深户员工，都需有深户人员担保方可录用。 原则上担保书要求担保人亲自到公司填写，其条件是深 圳市居民，满25岁以上有稳定工作及收入，并预留身份 证复印件，担保书一式两份，公司、担保人各一份。 二、应届毕业生的招入（聘用）

公司接收的应届毕业生的入户手续由公司财务行政部门统一办理，办理过程中发生的相关费用原则上由毕业生预先交付，正式招入公司后，其费用予以报销。 三、深圳市外员工的调入 1.深圳市外员工调入需符合人事局规定的调入条件。 2.调入发生的费用由员工自理。 四、劳动合同的签订 1.公司招入的应届毕业生，经考核合格者，原则上签订一年劳动 合同合同期限（包括试用期）。 2.。 3.公司新招聘的员工试用期为三至六个月（可签定试用合同）， 经试用期合格者视情况签订一年或两年劳动合同，或签订公司与员工协商同意的劳动期限的劳动合同。 4.合同期满并于公司连续工作一年以上的员工，经公司领导审批 并考核合格者可续签。 五、办理暂住证的有关规定 1.经公司试用合格的员工给予办理暂住证。 2.办理暂住证所需费用由公司支付，如合同期未满离职、辞退 或开除的员工因办理暂住证所需全部费用由本人自理。

腾讯公司业务项目管理流程的研究

题目：腾讯公司业务项目管理流程的研究 第一章流程管理概述 （一）流程的概念 所谓流程，就是一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现。简言之就是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。在企业里，我们可以理解为：什么部门做了什么事，产生了什么结果，传递了什么信息给谁。 （二）管理的概述 管理是管理者为了有效地实现组织目标﹑个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。这一简短的定义包含了丰富的内涵。 （一）管理是人类有意识有目的的活动 （二）管理应当是有效的 （三）管理的本质是协调 （四）协调是运用各种管理职能的过程 管理活动的基本职能是计划﹑组织﹑领导﹑控制﹑创新。 管理职能循环图 （三）流程管理概述 流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。一个企业从不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅 流程管理的原则如下： 1.树立以客户为中心的理念

2.明确流程的客户是谁、流程的目的是什么 3.在突发和例外的情况下，从客户的角度明确判断事情的原则 4.关注结果，基于流程的产出制定绩效指标 5.使流程中的每个人具有共同目标，对客户和结果达成共识 第二章腾讯公司简介 腾讯控股有限公司（腾讯）是一家民营IT企业，成立于1998年11月29日，总部位于中国广东深圳，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多，最广的互联网企业之一。 腾讯公司在深圳注册，董事会主席兼首席执行官是马化腾，其主要产品有IM 软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。 2013年“BrandZ全球最具价值品牌百强榜”腾讯品牌价值排名第21名，超越第31名的Facebook。2013年9月16日公布腾讯旗下搜搜的通用搜索、问问和百科相关团队以及QQ输入法团队与搜狗原有团队融合，共同组建新的搜狗团队。2014年2月14日，腾讯和银河基金合作银河定投宝。2014年2月19日，腾讯收购大众点评20%股权，双方共同打造中国最大的O2O生态圈。2014年3月4日，腾讯宣布与王老吉成为战略合作伙伴。 面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。腾讯60%以上员工为研发人员。腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申请。2007年，腾讯投资过

腾讯如何做游戏

腾讯如何做游戏 从2012年9月中旬开始，腾讯股价进入了新一轮上升，最高突破260港元，市值稳定在600亿美元以上。与之形成强烈对比的是全世界的焦点、著名社交网站Facebook，从千亿美元市值一路滑落，目前只有400亿美元多一点，大约是腾讯的2/3。 虽然一家公司未来的想象空间很重要，但赚不赚钱仍是硬指标，最好是二者兼具。对目前的腾讯而言，刚刚突破2亿用户、光鲜亮丽的微信无疑承担了在资本市场支撑“市梦率”的关键角色，可是真正扛起腾讯在世界舞台上快速崛起大旗的却是游戏。资料个人收集整理，勿做商业用途 2012年8月15日，腾讯公布了第二季度及2012上半年财报。Q2腾讯总收入约105亿元人民币，同比增长56.2%，而不出意外的是，单独披露的网络游戏收入达到了近56亿元，超过腾讯总收入的一半。资料个人收集整理，勿做商业用途 腾讯在游戏上仍然在不停发力。就在财报公布前不久，腾讯于7月与国际知名游戏厂商动视暴雪宣布战略合作，在中国发布《Call of Duty online》(国内玩家习惯称之为《使命召唤》系列);腾讯在第二季度还接连内测了两款耗时数年的游戏大作《御龙在天》与《NBA2K online》，到目前为止成绩骄人，其中“御龙”进入公测前同时在线就已经突破50万人，破百万应该毫无悬念;而6月份，腾讯还入股了游戏开发商Epic Games，后者以“虚幻引擎”和游戏《战争机器》系列在国际上名声赫赫。资料个人收集整理，勿做商业用途 可以想见，在未来相当长一段时间里，腾讯游戏还将充当整个腾讯集团“现金牛”的角色，起码就现在看来，其强劲势头未见衰减之势，反而越来越显得风生水起。资料个人收集整理，勿做商业用途 如果从中国网游行业的角度来看，这实在算是异数。整个网游市场在2008年达到顶峰，整个盘子约200亿元，可从2009年开始增长率大幅减缓，被业内称为“冬天来了”，至今未见起色。网络游戏仍然是一门赚钱的生意，可从2008年以后，相对之后火爆的电子商务和移动互联网市场，逐渐失去了想象空间。而腾讯游戏在这样的整体市场状况下，2007年初只有5%多一点的市场份额，在前5名之外，2008年就猛增到15%左右，直接进入三甲。2012年Q2，网游市场因为主流用户是学生群体，环比出现负增长，腾讯继续逆势增长，占到了整个市场超过35%的份额，其收入的净增量占到全行业的62%。资料个人收集整理，勿做商业用途将这一切简单归功于腾讯QQ海量用户的资源牵引未免过于牵强，因为腾讯早就想要染指游戏，在2004年曾经遭遇失败，蛰伏4年，直至2008年才崛起。那么是什么让今天的腾讯游戏如此赚钱?从腾讯互动娱乐部发展至腾讯互动娱乐事业群(以下简称“互娱”)，这个低调的“部门”又从哪里汲取了更多成长动力?只有深入其中，方能探究答案。资料个人收集整理，勿做商业用途 实战创新与快响应 2003年，随着一款名为《凯旋》的网游公测，腾讯正式进入网游市场。一切的结合看起来都那么完美：韩国科学院顶级技术力量，次时代的全3D引擎，韩国、中国台湾市场前期的成功，中国网游市场日趋成熟，搭配腾讯的用户优势、运营能力、用户理解……可最终，这款当初腾讯抱有很大期望的游戏无疾而终。资料个人收集整理，勿做商业用途 “之后我们进行反思，当初选择游戏的时候，最重视游戏画面、体验，这是典型的产品型视角。” 腾讯互动娱乐事业群副总裁程武说，“可是游戏门槛比较高，难以上手，甚至在中国很多网吧电脑的显卡都不支持。做这款游戏并没有真正从中国本土的实际情况和用户需求出发。”资料个人收集整理，勿做商业用途 这个教训成为了腾讯之后做游戏最重要的几条准则之一。腾讯气质里让人保有敬意和惧意的“耐心”在其后几年在互娱的故事里被证明，《凯旋》的技术积累、创意积累和人的积累被保留了下来，而什么才是真正的用户需求，成为了之后持续思考的问题。资料个人收集整理，

XX年腾讯游戏策划岗位笔试题目

XX年腾讯游戏策划岗位笔试题目 时间：XX-9-27 地点：深圳 一、基础只是选择题 1. 在“驯龙高手”系列电影中，男主角属于哪个种族? A、日耳曼人 B、罗马人 c、维京人 D、斯巴达人 2. “雷神托尔”是哪个神话中的人物? A、希腊神话 B、北欧神话 c、玛雅神话 D、罗马神话 3. 应对雾霾污染、改善空气质量的首要人物是控制 A、汽车尾气 B、工业生产排放的废气 c、 D、建筑工地和道路交通产生的扬尘 4. 一下哪个产品不是出自腾讯? A、微云 B、滴滴打车 c、财付通 D、微信 5. “中国国际数码互动娱乐展览会”的英文缩写是 A、TGS B、TGA c、E3 D、cj 6. 有10颗糖，如果每天至少吃一颗，吃完为止，问有多少种不同的吃法?

A、144 B、217 c、512 D、640 7. 第一部编年体史书是 A、山海经 B、春秋 c、资治通鉴 D、史记 8. 《海贼王》主角路飞吃了哪种恶魔果实 A、烟雾果实 B、沿江果实 c、橡胶果实 D、黑暗果实 9. 《洛神赋》是谁的作品? A、曹操 B、曹植 c、蒲松龄 D、李贺 10. 以下哪一场战役不是以少胜多的战役? A、夷陵之战 B、巨鹿之战 c、淝水之战 D、官渡之战 11. 以下哪个角色不是出自《火影忍者》? A、大蛇丸 B、旗木卡卡西 c、黑崎一护 D、李洛克 12. 以下哪部电影不是出自美国? A、被解救的姜戈 B、逃离德黑兰 c、三傻大闹宝莱坞 D、少年派的奇幻漂流 13. 以下不属于“美国漫画英雄”系列的是 A、蝙蝠侠 B、超人 c、战神奎托斯 D、雷神索尔 14. 以下哪一个公司的主要业务与其他三个不同?

腾讯集团业务部管理细则

腾讯集团业务部管理细则 第一章总则(1) 第二章业务目标(1) 第三章业务部管理架构(2) 第四章薪酬标准(4) 第五章日常管理(7) 第一章总则 第一条根据公司加强业务部门内部管理的要求，为激励业务部全体成员主动，积极地争创效益，扭转现阶段公司销售业务的低迷，确保公司生存和持续发展，提高公司市场战斗力，特制定本管理办法。 第二条本细则是针对业务工作的细化，阐述了新的业务部组织架构、业务业绩的薪资以及实施销售业绩激励的具体办法。 第三条本细则适用于公司业务部人员，包括业务部经理、业务员。 第二章业务目标 第四条战略目标 2021年下半年的工作重点定位为“组建开发小组，迅速占领上海终端市场；规范全国渠道经销竞争规则；加强与品牌终端的合作，提高品牌影响力。争取2021年底实现业绩比上半年增长20%。 第五条业务部总体目标 1.上海终端市场的全面开发，组建终端市场开发小组，逐步推进，实 现xxxx品牌有偿用品在上海本地市场的绝对占有优势。 2.简化业务部日常管理流程，摆脱条条框框的束缚，业务部全心投入 销售工作，强调真实有效的沟通，形成部门之内和部门之间的良好 沟通，快速反应的管理体系。

3.规范现有市场销售体系和价格体系。 4.形成新产品纳入业务轨道的有效机制，使新产品纳入业务考核体系， 成为利润增长点。 5.业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果 的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。 6.加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度：每天业务 经验交流和问题总结，每周定时召开业务汇报会，每月进行书面工 作总结报告，建立开诚布公的沟通，评判机制等。 第三章业务部管理架构 第六条基本准则： 1.销售部实行部门经理负责制。 2.市场开发组与客户维护组的周期性对接。 第七条考核指标： 1.销售主管以总体业绩增长为考核指标。 2.市场开发组以新开发客户销售额为指标 3.客户维护组以月增长率为指标。 4.客户经理以市场信息收集和应急处理售后问题的能力为指标 第八条业务部岗位职责 图1：业务部组织构架以及日常工作任务优先级管理 第九条业务部管理流程 1.销售主管每月激励方案促进市场开发组开发，月底开发组统计销售 新增。 2.销售主管每月通过增长率考核客户维护组，月底销售上量统计，行

ERP-HR“互联网 ”时代的人力资源管理

ERP-HR“互联网+”时代的人力资源管理 ERP-HR顾名思义，即人力资源的信息化管理，ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。然而，国网河北省电力公司沧州供电分公司（以下简称国网沧州供电公司）将其定义为以提升人力资源专业管理水平为目标的信息系统深化应用，似乎更为贴切。 此案例，我们就以国网沧州供电公司为样本来解读 ERP-HR的管理创新模式。 为什么实施ERP-HR创新模式 国网沧州供电公司负责河北沧州地区电网的规划、建设、调度和运营，区域面积1.4万平方公里，包括4市、5区、10县，现有供电、科研、施工、培训等基层单位20个，县 级供电企业15个，全口径用工1.5万人。 该公司ERP-HR模块应用起始于2012年，实现了职工、农电用工和其他用工等用工的全覆盖管理。三年间，国网沧州供电公司细致梳理人力资源管理信息系统业务应用规范，完善组织机构、岗位和人员信息的岗位分工维护标准；严格规范各项业务、工作流审批的系统流程；充分利用系统实现大数据分析，完成了薪酬制度改革测算、多维度定员分析、

全员绩效管理和人才评价开发等多项专业工作。 当然，基于人力资源管理的信息化应用并非沧州供电公司首秀，在整个电网系统都在尝试。2013年，国家电网公司下发了《国家电网公司关于修订印发“三集五大”体系建设方案的通知》。第二年，国家电网公司又提出建立“五位一体”新机制，“五位一体”协同机制要求资源共享、信息交互，构建的是各专业应用系统的信息共享平台，目的是消除信息重复录入、打破信息壁垒。值得提出的是，根据要求，人资ERP应用系统将作为“五位一体”信息平台的唯一数据源，这也是实施ERP-HR创新模式的重要原因之一。 其实，国网沧州供电公司很早就开始引入ERP信息化系统，但从其信息化应用情况来看，实际应用效果与集约化管理要求存在差距，信息数据基础和信息应用管理相对薄弱。很快，公司内部形成共识：必须大力推进人力资源信息系统深化应用，才能充分服务公司业务管控和管理决策。 随着“三集五大”体系的建成，基于新组织架构的人力资源全业务流程体系逐渐成熟，实施ERP是将现代企业管理思想、先进管理方法和现代信息处理技术融合；推进人力资源信息系统深化应用是把先进的管理思想融入管理实践，系统梳理和优化业务流程，实现企业管理变革和持续提升，促进企业的管理水平、经营水平、运营效率以及信息化支撑水平的全面提升。

2016腾讯战略营销岗实习生通关

通过前一段时间在北京银科大厦的面试，非常荣幸收到了腾讯集团战略部品牌营销岗的实习Offer。 先介绍下本人背景，985本，TOP 2小硕，实习经历主要有微软中国SMB市场部，豆瓣广告，摩登天空市场部，及两家创业公司。 因为是腾讯核心部门，淘汰率非常高。简历筛选与笔试筛选淘汰率不详。正式流程一轮群面为32人进10人；二轮Leader面试为10人进1人；三轮总监与HR面为1人进1人。 （此外我们组有若干清华经管的同学安排霸面，结果为全挂） ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 首先不免俗给大家码一下面试流水账。楼主一开始报的是IEG品牌营销岗，最终阴错阳差分配到CDG集团总部营销岗。早上9：30到达北京中关村银科大厦。面试之前找到了同组同学，先简单认识交流。 群面队友背景为：哥大一人，中传两人，北邮一人，北大两人，南大一人，武大一人，北工商一人，楼主清华，总共十人。 简单了解后走入面试场，面试官是腾讯集团总部CDG市场与公关部的LEADER，男性，打扮新潮，态度非常NICE。 我们抽中的题目是根据“冰桶挑战”为范本，设计线上下的公益活动。开场武大的同学主动拿下Time keeper的位置，建议大家用三分钟思考与阅读题目。 北大的同学首先作为Leader发言，建议我们把用户群体定位为学生，并列举了推广学生群体的渠道与资源。可是，她显然没有读懂题目中”弱势群体“的信息，也没有提议出具体的实行方式。 我本来想听完大多数人的发言再提意见，一见北大的同学对用户定位不清晰，就果断站出来帮助团队理清思路。 我解读题目的方法大概是： 1.”冰桶挑战“是号召社会关注”渐冻人“这一需要帮助的群体，而Leader并没有定位到哪些学生群体需要帮助。 2.”冰桶挑战“是强调身同感受的体验，让人们从切身体验中关注弱势群体。这是我们需要重点关注的活动特性。 3.”冰桶挑战“是基于趣味的传播，我们所提出的活动必须兼具趣味性与传播性。 基于以上三点，我提出把帮助群体定位成”受欺凌的青少年“，活动形式我提议为户外操场的面粉彩弹大战。以中弹的方式体验被欺凌的感受。

腾讯游戏开发面试

腾讯游戏开发面试 我选的是游戏开发&C/C++职位，如果能长期在腾讯开发游戏，应该挺有意思。 腾讯还是挺不错的，在招聘上细节做的比较好，从通过海选抵达笔试名单超过4K（加上4月份的那一组城市，估计投简历的人接近2W 吧？）人来看，估计海选投简历以及加上霸王面的人应该接近万人吧。据了解，似乎腾讯实习招聘比校园招聘还要多几轮。 应聘的主要的过程划分为5个筛选阶段： （简历海选）->（笔试）->（技术一面）->（综合二面）->（人力资源三面） 从简历海选到HR面结束，历经近3.8个星期。 不知道腾讯实习应聘是不是有本科和硕士之分，因为最近才回忆起来一两年前雪雪（飞雪）也应聘过腾讯实习招聘，其中的面试内容让我汗颜（比本科实习生面试难度要高不少，按照他那个标准，我还得准备至少1个月的暴走充电）。（后来问了下vczh,--bnr嗯嗯......原来面试难度跟部门有关，我以为游戏开发部门应该已经算有综合难度了） 第一轮：简历海选（网申） 先在https://www.wendangku.net/doc/d313378929.html,进入页面，提交简历。 应该是最为重要且容易被忽略的一环节，因为后面几轮都是依靠即有的能力，而这一轮要把自己已经有的经历和以往荣誉和项目经验选择

性的放入简历（因为自己的项目经历还是比较丰富的，所以尽量简化简历，突出项目和荣誉以及自己已有的能力）。 据说有的人网申被筛选掉了，这也很正常，因为海量信息，如果再不好好认真填写简历，那么极有可能被筛选掉。 在Autodesk的空明大叔给我的简历和要点做了一些点拨，让自己大致对世界顶级公司的招聘标准有了一定了解。 第二轮：笔试（笔试具体题型内容就不说，签了保密协议） 一共2小时。 等了大概2.5个星期，晚上9:00收到腾讯短信，当时我以为是会员资讯信息，就没仔细看，后来又觉得不对劲，重新看了一遍，是提前通知我5月8日上午10:00去上海交通大学闵行校区笔试的短信（这一点腾讯人力资源考虑得比较周到，因为我的地点的确是在江西，所以提前发短信告知让我提前出发）。 但是在前一天我还很犹豫，不知道是否要去，因为15号有两个作品（软件、网页）赛要提交，还完全没开始做，20+号还有系统分析师要考，对于我这样的短期暴走狂，多争取几天复习就能有本质考场区别的人，实在值得犹豫，况且自己并没料到简历海选能够通过，就没怎么准备，万一屁颠屁颠去了上海考了一场考试，如果连笔试都没过（此前从来没参加过类似的笔试，没底），那来回路费+差旅费就几百没了，于是找vczh聊了下，把自己的犹豫告诉他，他当时对我说了一个对我现在来说，很完美的谎：“腾讯3轮面试都是连在一起

互联网公司背景调查

竭诚为您提供优质文档/双击可除互联网公司背景调查 篇一：企业人员招聘整体调研报告 企业人员招聘整体调研报告 调研背景： 人员招聘是人力资源管理中非常重要的一环，即使在金融危机的笼罩下，招聘仍是企业最关注的话题之一。只有招到合适的人才，企业的力量才会更强大，企业目标才会更快更稳的实现。了解企业人才招聘现状、选用的渠道、每个环节上的技巧将有利于企业找到更适合自己需求的人才。 在经济形式严峻的情况下，大多数企业的人员招聘工作基本上都处于冻结状态，尽管也有一些企业仍在继续，但也会从成本控制的角度，大幅降低人才招聘的费用。因此，这个时候，如何从企业自身的角度出发，在削减招聘成本的同时，还能顾及到用人部门的人才需求，是人力资源部重点要解决的问题。 本报告中的数据收集时间为20xx年7月30日到8月14日，涉及全国各地区近200家企业。 在本报告中，主要基调研结果，通过全面信息收集和分

析，从企业人员选聘各个环节出发，分析掌握企业现行的人员选聘方式和方法，为企业招聘工作的开展提供资料参考。 1.参与调研企业的基本情况 1.1参与调研企业性质分布情况 图1参与调研企业性质分布 1.2参与调研企业行业分布情况 图2参与调研企业行业分布 1.3 参与调研企业规模 图3参与调研企业人数分布 1.4参与调研企业人工成本总量指标统计 1.4.1营业额及增长率 图4参与调研企业营业额及增长率 1.4.2总成本及增长率 图5参与调研企业总成本及增长率 1.4.3人力成本及增长率 图6参与调研企业人力成本及增长率 1.4.4对比分析 销售额、总成本、人力成本增长率对比分析： 图7营业额、总成本、人力成本增长率对比分析 人力成本占营业额比例对比分析： 图8人力成本占营业额比例对比分析

企业微信方案

企业微信方案 篇一：微信平台建立方案 企业微信平台建立方案 2013 年 10 月 目录 12345 背景分析................................................................................................................................... 3 建立目的及意义....................................................................................................................... 4 微信 平 台 建 立 方 式 ................................................................................................................... 4 申 请 流 程 ................................................................................................................................... 4 平 台 维 护................................................................................................................................... 5 1 背景分析 微信是腾讯公司推出的一个为智能手机提供即时通讯服务的免费应用程序。 从人民网的 国内微信用户统计数据看到： 2013 年 1 月用户数达到 3 亿 2013 年 7 月用户数达到 4 亿 预估 2013 年底用户数将达到 5 亿 基于以上不断增加的用户数， 微信同时又开发了面向公众的服务平台， 主要是作为政府， 银行，企业等组织机构向公众发布信息的一个实时交流的渠道。这一平台的出现打破了企业与 终端用户之间的壁垒，拓宽了企业面向公众的社交能力，让他们彼此之间实现了直接的交流。 微信用户只需要通过手机扫描系统生成的平台二维码，即可订阅平台信息，实时关注平 台信息的发布，并通过微信平台进行互动，发表自己的看法。比如：我们可以将微信平台生成 的二维码印制在玩具等产品的外包装上， 购买玩具的终端用户就可以通过手机扫描加入到我们 的平台中来，与我们进行互动。 更进一步，用户通过微信订阅每天都能收到我们平台发布的图文信息，使用者可以点击 浏览，也可以更进一步点击直接进入我们的企业网站，对我们的产品进行更深层次的了解，为 企业网站带来流量的同时也可以让客户更全面的了解我们的产品及企业的情况。 随着微信的影响力迅速的扩大，对于联盟以及联盟企业来说，建立自己的微信公众平台 是企业宣传的一个很好的窗口，对企业的影响力有着非常重要的作用。 2 建立目的及意义 通过微信公众平台的建立与运营，可以将网站、微信、微博等互联网媒体几位一体进行 资源整合，在发布行业及企业信息时互为关联，互相渗透，通过用户对我们微信平台关注，进 而透过平台进入我们的网站，了解我们最新的、专业的资讯，进而信任我们的品牌，成为我们 的忠实用户，甚至通过平台购买我们的产品，最终实现品牌依赖进而发展为拥有长期购买力的 用户。 3 微信平台建立方式 1 / 9

[面试] 上海腾讯游戏策划面试经历分享——已拿Offer,大家批判参考

[面试] 上海腾讯游戏策划面试经历分享——已拿Offer，大 家批判参考 我是上海面的游戏策划岗位，从23群面一直到25号Hr面，现在处于苦等offer 的阶段，把自己的一些经历和大家分享一下，希望能够对即将面试的其他城市的同学有所帮助。 首先介绍一下自己的基本情况，上海某985小硕，专业广告学，基本经历以4A 广告公司和外企marketing 部门digital marketing经历为主，并在今年进入阿里暑期实习做了两个月的运营专员实习并转正成功，获得阿里运营的offer。这基本上是我的基本背景吧。 自己一直是一个游戏迷，特别是pc端的单机游戏和部分网游，游戏经历还算丰富，所以一直都想选择游戏策划作为自己的职业选择。为了实现这个梦想，在今年腾讯暑期实习时就报了其游戏策划的岗位，但是很遗憾，从笔试一路闯到总监面（复试），最终还是挂了。后来进入阿里实习甚至拿到offer，对于游戏梦还是充满一丝希望，于是在朋友的腾讯内推下，获得了游戏策划提前批面试的机会，在某个周五，自己阿里请假，火车赶到上海参加了内推面试，期间和面试官聊的也不错，聊了整整一个半小时，并且当时说想立马第二轮面试，但是第二轮面试官没有时间，于是作罢回去等消息，但最终等来的是不符合此岗位需求的短信。当时，比较失落，但是心想，还有一次校招的机会，于是毅然决然的还是参加了秋招。 首先是简历，简历没有太多可以说的，就是把自己的实习经历、出国交流经历、学生工作经历和研究生的研究项目经历进行了展示，这里就不多说了。 笔试：笔试是9.20在自己学校参加的，因为有暑期实习笔试的经验，所以比较顺利。题型三类，第一类是基本网络背景的选择题，主要考察平时是否关注网络文化的流行动态，，还有一些基本的历史、美剧和动漫知识，穿插一两道逻辑行测题目，这些因为自己平时也还算关注，基本都能够很有把握的选出来，但逻辑题自己智商拙计，没有答出来，蒙的。第二类是游戏背景单选题，只要平时多玩游戏的应该没有大问题。第三类是加试的问答题，第一个忘记了（记得是与游戏相关的策划吧），第二个是行测类的脑筋急转弯等等，还有就是游戏设计什么的。