文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › ERP作业

ERP作业

1.对ERP的理解:
(1)ERP 是一整套企业管理系统体系标准,实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的, 面向供应链的管理思想。
(2)ERP 是一个企业管理系统,建立在信息技术基础上的,整合了企业管理理念、业 务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统,以实现对企业物流、 资金流、信息流的一体化管理。
(3)ERP 是一个解决方案。企业面对竞争,必须不断获得新的企业管理需求和提出新 的管理思想和方法,以提升企业竞争力;借助 ERP 管理思想以及现代信息技术,开发出满足企业需求的 ERP 软件产品,并逐步构建以此为核心的数字企业,进一步增强企业的竞争能力。
6.ERP系统是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

精益生产是二战后由日本丰田公司创立的一种理念和生产模式,它是以改善为核心,以一切从简、减少浪费为原则,从而降低成本,提高产品质量的生产方式。

敏捷制造是以先进的制造技术和灵活的动态组织方式为基础,依靠素质良好的员工和企业的动态联盟网络,组织以市场为导向的柔性生产与经营活动,以达到增加利润的目的。

三者之间都有强调降低库存、集成供应链和缩短产品交货期,但是不同的是:ERP通过主生产计划与物料需求计划对企业整体资源的协调来缩短产品交货期;精益生产(TPS)则是通过单元生产、看板、快速换模等生产方式来缩短产品交货期;敏捷制造则通过供应链快速重组,敏捷地适应市场需要,来快速的满足客户的需求,缩短产品交货期。
精益生产、敏捷制造与ERP并无直接矛盾,它们的侧重点不一样。它们三者相辅相成的。实施ERP不容易,实施精益生产、敏捷制造也不容易,将三者结合,发挥出各自特点和整合优势,更要付出艰苦的努力,但这是制造业发展的必然方向。
8.企业管理理论的形成和发展经历了以下几个阶段:
(1) 早期管理实践与管理思想阶段。从人类社会产生到18世纪,人类为了谋求生存自觉不自觉地进行着管理活动和管理的实践,其范围是极其广泛的,但是人们仅凭经验去管理,没有形成科学的管理理论。
(2) 管理理论产生的萌芽阶段。18世纪到19世纪的工业革命使以机器为主的现代意义上的工厂成为现实,工厂以及公司的管理越来越突出,管理方面的问题越来越多地被涉及,管理学开始逐步形成。
(3)古典管理理论阶段。在这一阶段,侧重于从管理职能、组织方式等方面研究企业的效率问题,对人

的心理因素考虑很少或根本不去考虑。
(4)现代管理理论阶段。主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段,行为科学学派阶段主要研究个体行为、团体行为与组织行为,重视研究人的心理、行为等对高效率地实现组织目标的影响作用。
(5)当代管理理论阶段。进入70年代以后,由于国际环境的剧变,尤其是石油危机对国际环境产生了重要的影响。这时的管理理论以战略管理为主,研究企业组织与环境关系,重点研究企业如何适应充满危机和动荡的环境的不断变化。
计算机技术在企业的应用历史
1电子数据处理(EDP)阶段 EDP主要针对管理中具体的事务(如财会业务、销售、库存等)来协助管理人员进行数据的输入、加工和输出。
2管理信息系统(MIS)阶段 它是针对一个单位各种事务的全面,集成管理,使用系统结构分析、结构设计,采用标准工具和技术手段,进行信息加工处理,以提高管理效益。还具有某些预测和控制功能。
3决策支持系统(DSS)阶段 DSS实际上就是人和计算机进行交互作用的信息系统,它具有的模型库可帮助领导人预测和分析数据,从而帮助领导人解决所面临的半结构化和非结构化的决策问题。
4信息资源管理(IRM)阶段 该理论尚不成熟,就连概念也仍在发展之中,可能有几层含义:其一是将信息资源作为资本、人事同等重要的组织资源加以管理;其另一层含义是将传统意义上的信息服务包括信息传播、办公系统、档案管理、图书馆功能、技术计划等结合起来而形成信息资源管理的新领域。
企业管理理论和计算机技术二者的发展规律和关系及其在ERP中的应用(本)
1.订货点法指的是:对于某种物料或产品,由于生产或销售的原因而逐渐减少,当库存量降低到某一预先设定的点时,即开始发出订货单(采购单或加工单)?来补充库存,直至库存量降低到安全库存时,发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库,补充前一时期的消耗,此一订货的数值点,即称为订货点。
订货点法的不足主要表现在如下。 (1) 订货点法是按照安全库存量和订货批量确定订货量和订货日期, 没有考虑生产计划对物料的需求量和需求时间, 因此可能出现这种情况, 某物料在最近产生一次需求后, 在未来一段时间内没有需求, 但如果它的库存量达到安全库存量以下, 采购部门会按计划进行采购, 而该物料入库后会在仓库中闲置相当长的时间等待使用。 (2) 订货点法不考虑物料之间按产品结构的对应关系. (3) 订货点法没有考虑某种物料按生产进度应该在何时需要, 何时采购, 这样物料就可能在库存中闲置很长时间才能使用, 增加了库存积压量和资金占用

量。
订货点法只适用于独立需求的物料, 而对相关需求的物料, 由于其需求量和需求时间取决于企业计划生产的产品数量和交货期, 因此对于企业中一些独立需求物料, 在某些情况下依然可以用订货点法。 因此, 今天订货点法依然有一定的应用价值。
2.时段式 MRP与订货点法的区别主要有三点:
1)MRP通过产品结构将所有物料的需求联系起来。
传统的库存管理方法,如订货点法,是彼此 孤立地推测每项物料的需求量,而不考虑它们之 间的联系,从而造成库存积压和物料短缺同时出 现的不良局面;MRP则通过产品结构把所有物料的需求联系 起来,考虑不同物料需求之间的相互匹配关系, 从而使各种物料的库存在数量和时间上均趋于合 理。
2)将物料需求分为独立需求和非独立需求并分别加以处理
3.)对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。
所谓时间分段,就是给物料的库存状态 数据加上时间坐标,即按具体的日期或计划 时区记录和存储库存状态数据。
6.闭环MRP就是将主计划,采购作业,车间作业子系统看成是一个封闭的系统,采购作业,车间作业对主计划提供反馈功能;MRPII即是将财务管理和成本核算与生产系统连接,MRPII运用了管理会计的概念,实现物料信息同资金信息的集成,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的经济效益。也即闭环MRP只考虑物流,而MRPII则考虑资金流。
8.(1)资源管理范畴方面:MRPⅡ实现了物料信息同资金信息的集成,ERP在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链并对供应链上的所有环节进行有效管理。
(2)生产方式管理方面:MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理,ERP能很好地支持和管理混合型制造环境,满足了企业的多角化经营需求。
(3)在管理功能方面:ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外,还充分利用企业业务流程重组的思想,增加了支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持对工作流(业务处理流程)的管理。
(4)事务处理控制方面:MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程,它的实时性较差,一般只能实现事中控制。而ERP支持在线分析处理OLAP、售后服务及质量反馈,强调企业的事前控制能力


相关文档