广西护理岗位名录

广西壮族自治区医院护理岗位设置名录行（试行）

广西制药厂名录

533000 广西百色地区制药厂 百色市玉屏巷10号 董事长收 533000 广西百色市得利有限公司 百色市东笋路马鞍坡39号 董事长收 535000 广西半宙制药集团公司 钦州市软州大道 董事长收 535413 广西半宙制药集团公司第三制药厂钦州市灵山县檀圩镇 董事长收 536005 广西北海和利制药有限责任公司北海市高德工业区开发区 董事长收546000 广西北海华辰药业有限公司 北海市 董事长收 536000 广西北海集琦方舟基因药业有限公司 北海市上海路10号 董事长收 536119 广西北海京九药业有限公司 北海市公馆镇民主街02号 董事长收 536000 广西北海凯运药业有限公司 北海市上海北路2号 董事长收 536000 广西北海隆舜制药总厂 百色市北海大道东规五路交汇处 董事长收 536000 广西北海南方迈迪森药业有限公司 北海市海城区安美花园 董事长收 536111 广西北海生生制药厂 北海市银海区竹林 董事长收 536000 广西北海市北部湾制药厂 广西北海市南珠路1号 董事长收 356000 广西北海市康源生物工程有限责任公司 北海市北部湾西路25号 董事长收 536000 广西北海市神燕制药 北海市海角路71号 董事长收

536000 广西北海市水产供销公司鱼肝油制药厂 广西北海市海角路 董事长收 536000 广西北海市珍珠总公司海洋生物制药厂 北海市茶亭路4号 董事长收 536007 广西北海阳光（赛福）药业有限公司（原北海市制药厂）北海市上海北路2号 董事长收 536000 广西北海中联药业有限责任公司 北海市 董事长收 537413 广西北流制药厂 广西北流县六麻镇牛角田 董事长收536000 广西北生药业股份有限公司 北海市海玉小区88幢 董事长收 545005 广西北生药业股份有限公司（柳州生物制品分公司） 广西柳州市羊角山路6号 董事长收 530021 广西博科药业有限公司 南宁市竹溪南路19号新兴苑11-1-201号 董事长收 545007 广西纯正堂制药厂（柳州生化制药厂） 柳州市柳太路9号 董事长收 537811 广西大秦药业有限公司 玉林市兴业县葵县葵阳高科技开发区168号 董事长收 530012 广西大秦药业有限责任公司 南宁市江滨路 董事长收 532300 广西大新制药厂 大新县桃城镇伦那街129号 董事长收 537700 广西大丈夫制药有限公司 陆川县城温汤路123号 董事长收 530700 广西都安化学制品厂（广西都安制药厂） 都安县安阳镇屏北街29号 董事长收 530003 南宁市高新区火炬路9号 广西方略药业有限公司 董事长收

公司岗位设置表

公司各部门岗位设置方案 一、岗位设置原则 1、岗位设置的数目应符合最低数量原则 对岗位的设置不要太多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。从经济角度来说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。 2、所有岗位要求实现最有效的配合 岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。 3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。 4、每个岗位与其他岗位的关系是否协调 “是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。 5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则 如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。所以要体现经济化原则，也要符合科学原理。 二、部门岗位设置表 部门岗位设置表 部门名称 职位总数部门总人数 职位名称职位人数主要职责分工

备注 部门岗位设置表1 部门名称总经办 职位总数12部门总人数18 职位名称职位人数主要职责分工 主任1建立完善公司行政及人力资源管理体系，负责公司行政管 理、公关宣传、企业文化、总务后勤等方面的工作。后勤主管1负责公司车辆、办公用品、环境卫生、餐饮、物业等后勤保 障的管理与服务。 行政内勤1负责公司行政综合事务管理与服务 企划1负责公司宣传策划工作 司机班长1公司车辆及司机管理 司机7完成各项出车任务及车辆维护保养 行政主管1负责公司行政管理工作 企管主管1负责公司企业管理方面的工作 信息建设1负责公司信息化及网络建设 行政外勤1负责公司公共关系工作 文化宣传1负责公司企业文化建设工作 企管员1负责公司企业管理信息统计分析等工作 备注红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。 部门岗位设置表2 部门名称人力资源部 职位总数4部门总人数4 职位名称职位人数主要职责分工 经理1负责人力资源部全面工作 招聘培训员1负责招聘及培训方面的工作 薪酬绩效员1负责薪酬福利、绩效考核方面的工作 劳动关系员1负责员工关系及本部门其他日常工作 备注红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。 部门岗位设置表3 部门名称董事长办公室 职位总数2部门总人数3 职位名称职位人数主要职责分工 董事长助理11协助董事长负责公司战略发展方面的工作 董事长助理21协助董事长负责公司经营管理方面的工作 董事长秘书1协助董事长日常事务方面的工作

养老机构护理服务质量管理体系

养老机构护理服务质量管理体系 随着我国人口老龄化、高龄化程度的加剧，传统的家庭养老模式面临巨大压力和挑战。我国目前失能和半失能老年人约3300万，占老年人口总数的 19％。越来越多的失能老年人需要依靠养老机构的专业化养老护理服务维持老年生活，有效应对这一需求成为解决失能、半失能老年群体养老问题的当务之急。一方面，在社会化养老政策的支持和引导下，各类社会力量涌入养老服务行业，使得近年来我国养老机构的规模和数量骤增，管理部门负担加重。另一方面，由于我国的老龄化进程快，社会化养老发展时间较短，导致养老从业人员，特别是提供护理服务的护理人员队伍资历不高、数量不足等现实，成为养老机构服务与管理中不可规避的问题。因此，分析养老机构的服务和管理重点，构建统一的质量评价体系和平台，发掘不足之处，才能采取针对性更强的措施，改善养老服务质量，确保有限养老资源的高效和规范利用。 中国建立养老机构质量管理体系的步骤与关键要点：养老机构不管规模大小、所有制性质、人员与设施的多少，有一点相同的，也是最基本的：即千方百计利用好资源，为养老对象服务，使顾客（养老对象及其家属）满意。如何达到这一基本要求，一个养老机构可以采用多种不同的途径，而质量管理体系标准正是国际标准化组织（ISO）积累世界各国质量管理的经验与做法，经过10多年的修改、

总结所提出来的适应各类组织（机构），旨在增强顾客满意的质量管理基本要求。到2005年末已有近百个国家、地区，50多万个企业、事业单位、机构组织通过了ISO9001质量管理体系认证。 根据已建立并有效实施质量管理体系的做法和经验，养老机构推行ISO9001：2000的实施，一般可分为8个步骤。 1.领导重视，统一认识养老机构（社会福利院、敬老院、养老院、老年公寓等）“采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策”（ISO9001：2000 0.1总则）。它不是一项临时的工作，不是权宜之计，而是关系到养老机构长远发展的“战略性决策”。 机构是否使养老对象满意？怎样才能使养老对象满意？如何持续改进使养老对象更满意？ISO9000：2000提出的“过程方法”、“以顾客为关注焦点”和“持续改进”正确回答了社会主义市场经济条件下，企业（机构）该怎么做大的问题。所以机构的领导层，尤其是“一把手”要十分重视“贯标工作”，并且要在领导层和员工中统一认识。贯标的重要意义在于：（1）提高养老服务质量，增强顾客（养老对象及其家属）满意；（2）提高管理水平，通过系统化、规范化、科学化，更有效地利用资源，提高管理效率；（3）提高机构声誉，增强市场竞争力；（4）提高机构过程控制和持续改进的能力。 关键词：采用质量管理体系应当是组织的一项战略性决策。推行ISO9001：2000是养老机构的自我管理需求。 2.指定“管代”，机构在统一认识的基础上开展贯标工作，就

服务范围及护理等级与服务项目表

服务范围及护理等级与服务项目表名称: 湘潭市荆鹏养老服务有限公司 条款序 号 内容 依法取得相应服务资质1 依法办理养老机构设立许可证 2 提供餐饮服务的养老院，应当依法办理食品药品监督管理部门颁发的《食品经营许可证》 3 如有内设医疗机构，应取得医疗机构执业许可证 配备适应服务需要的服务人员4 负责人应参加相关培训，具有养老服务专业知识 5 持有国家职业资格的养老护理员占 养老护理员总数的比例不低于30%或 所有养老护理员经过专业技能培训 合格 养老护理员应接受岗前培训 6 餐饮服务人员必须经体检取得健康合格证后上岗 7 在养老院内开展服务的医生、护士等依法需要持证上岗的专业技术人员应持有与其岗位相适应的专业资格证书或执业证书 8 配备社会工作者、康复师、营养师等专业人员 9 定期开展人员培训，培训内容包括以人为本、爱老尊老孝老服务理念、相关政策法规及管理服务技能 10 建立服务人员绩效考核、优秀员工奖等激励制度 规范服务管理11 对老年人进行入院评估，根据老年人需求特点提供服务 12 老年人确认入住后签署入住合同特困人员入住办理入院手续 13 有负责接待和处理老年人投诉建议的专门部门、人员或电话 14 建立老年人入院、出院制度，协助老年人及家属办理入出院手续 15 建立老年人生活和健康档案，包括入住合同、入住人员及其家属（监护人）或代理人（机构）基本信息、老年人身份证及户口本复印件等有关资料，并妥善保存 16 养老院服务费原则上按月度收取，价 格变动应提前告知老年人，不得强制 收住社会老年人的敬老院应符合此 要求

收费 17 未经老年人及监护人同意，不得泄露老年人及监护人个人信息 18 对入住老年人定期开展评估 19 对初次入住的老年人开展短期试入住服务 20 定期对服务质量进行评估或考核，无虐老、欺老现象 21 至少每年开展一次服务质量满意度调查 22 委托第三方服务的应签订外包合同 23 积极推进养老院标准化建设 24 对外公开养老院基本信息，包括地理位置、联系方式、服务时间等 25 院内公布服务管理信息，包括服务管理部门、人员资质、相关证照、服务项目及流程等 设施设备及物品 要求26 养老院接受社会捐赠应统一登记，按捐赠方意愿和相关规定使用受赠物资 27 老年人居室面积适宜，自理、部分失能老年人的房间不超过4张床位，失能老年人的房间不超过6张床位，老年人房间床位平均使用面积不低于6平方米，配备相应生活设施设备和物品 28 设置公共浴室、公共卫生间、接待室、餐厅等共同活动区，并配备相应设施设备和物品 29 配备厨房、洗衣房、垃圾处理场所（存放点）等服务运营需要的后勤保障设施设备和物品 30 食品管理应符合监督管理部门规定 31 老年人能接触到的各种设备无尖角凸出部分 32 地面做防滑处理 33 老年人床头、使用的厕所安装呼叫装置 34 药品管理应符合监督管理部门规定 营造安全、舒适的服务环境35 机构不设置在自然灾害易发、存在污染的地域 36 因地制宜进行适老化改造，实现无障碍环境 37 有醒目、规范、易懂的标志标识 为自理老年人提供基础生活照料 服务38 每日送开水到楼层或房间 39 提醒和指导老年人做好洗漱、沐浴等个人清洁卫生。保持口腔清洁、容貌整洁、无长指（趾）甲、身体清洁无异味 40 定期更换、清洗、晾晒老年人衣物及床上用品 41 及时维修或更换居室、护理区域设施、设备及物品 42 每日房间巡查，观察老年人的身心状况，特殊情况及时报告并协助处理

养老机构护理服务质量管理体系

养老机构护理服务质量管理体系随着我国人口老龄化、高龄化程度得加剧,传统得家庭养老模式面临巨大压力与挑战。我国目前失能与半失能老年人约３30０万,占老年人口总数得19％。越来越多得失能老年人需要依靠养老机构得专业化养老护理服务维持老年生活,有效应对这一需求成为解决失能、半失能老年群体养老问题得当务之急。一方面，在社会化养老政策得支持与引导下，各类社会力量涌入养老服务行业，使得近年来我国养老机构得规模与数量骤增，管理部门负担加重.另一方面，由于我国得老龄化进程快，社会化养老发展时间较短,导致养老从业人员，特别就是提供护理服务得护理人员队伍资历不高、数量不足等现实，成为养老机构服务与管理中不可规避得问题。因此,分析养老机构得服务与管理重点,构建统一得质量评价体系与平台，发掘不足之处，才能采取针对性更强得措施，改善养老服务质量,确保有限养老资源得高效与规范利用。 中国建立养老机构质量管理体系得步骤与关键要点:养老机构不管规模大小、所有制性质、人员与设施得多少，有一点相同得，也就是最基本得:即千方百计利用好资源，为养老对象服务，使顾客(养老对象及其家属)满意。如何达到这一基本要求，一个养老机构可以采用多种不同得途径,而质量管理体系标准正就是国际标准化组织(ISＯ）积累世界各国质量管理得经验与做法,经过１0多年得修改、总结所提出来得适应各类组织（机构），旨在增强顾客满意得质量管

理基本要求。到2005年末已有近百个国家、地区，５0多万个企业、事业单位、机构组织通过了ISO９001质量管理体系认证。 根据已建立并有效实施质量管理体系得做法与经验,养老机构推行ISO9001:20０0得实施，一般可分为8个步骤。１、领导重视,统一认识养老机构(社会福利院、敬老院、养老院、老年公寓等）“采用质量管理体系应当就是组织得一项战略性决策”(ISＯ90０1：２000 0、1总则)。它不就是一项临时得工作，不就是权宜之计，而就是关系到养老机构长远发展得“战略性决策”。 机构就是否使养老对象满意？怎样才能使养老对象满意？如何持续改进使养老对象更满意？ＩＳO９000：２000提出得“过程方法"、“以顾客为关注焦点”与“持续改进”正确回答了社会主义市场经济条件下,企业（机构）该怎么做大得问题。所以机构得领导层,尤其就是“一把手"要十分重视“贯标工作”，并且要在领导层与员工中统一认识。贯标得重要意义在于: （1)提高养老服务质量,增强顾客(养老对象及其家属)满意;(2）提高管理水平,通过系统化、规范化、科学化，更有效地利用资源，提高管理效率；(3）提高机构声誉，增强市场竞争力;（4）提高机构过程控制与持续改进得能力。 关键词:采用质量管理体系应当就是组织得一项战略性决策。推行 IＳO9001：2000就是养老机构得自我管理需求。 2、指定“管代”,机构在统一认识得基础上开展贯标工作,就应该由最高管理者（院长）指定一位管理者为“管理者代表"，规模

公司岗位设置表之欧阳家百创编

欧阳家百创编 公司各部门岗位设置方案 欧阳家百（2021.03.07） 一、岗位设置原则 1、岗位设置的数目应符合最低数量原则 对岗位的设置不要太多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。从经济角度来说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。 2、所有岗位要求实现最有效的配合 岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。 3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。 4、每个岗位与其他岗位的关系是否协调 “是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。 5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则 如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。所以要体现经济化原则，也要符合科学原理。 二、部门岗位设置表 部门岗位设置表

部门岗位设置表1 部门岗位设置表2 部门岗位设置表3

部门岗位设置表4 部门岗位设置表5 公司岗位设置总表

护理服务有限公司简介Microsoft Word 文档 2

****服务有限公司 简介 ****服务有限公司是****唯一一家具有?母婴护理服务、产后形体恢复护理服务、病床临时护理服务、陪诊服务、老人护理服务?经营资质的公司，公司是****职业技能培训学校（学校2012年被认定为高校毕业生就业见习基地）的下属企业。公司的所有护理人员都经过学校专业的孕产妇和新生儿、幼儿护理、病床临时护理服务、职业道德以及家庭服务等相关知识的培训，属同行业顶级水平。是一支专业过硬、心理素质好、沟通能力强、技术全面的病患、养老护理服务团队。我们为每一位雇主提供全方位，个性化服务。公司针对每位老人、病人、新生儿、孕妇的个人情况制定不同的方案，并派资深顾问全程跟踪指导，提供专业的护理建议。在护工方面，公司引进西方先进的病患陪护管理经验再结合成都各大医院的经营管理模式制定出科学合理的病患陪护员管理发展规划：一、病患陪护员内容的专业化。二、病患陪护员知识的专业化。。三、病患陪护员管理的专业化。建立职员分层级管理制度，确定职员的职责和任职资格，健全陪护员管理制度，加大维权保障力度。上岗以后，员工要回到学校继续接受教育培训，公司将根据个老人的的需求，对陪护人员进行医疗

机构及其科室的有关规章制度，工作流程，安全及防范措施等培训，以确保陪护工作质量。 养老院护理员简称养老护理员，是对老人进行生活照料和护理的人员。我司每一位养老院护理员都必须具备一定的职业道德并遵守行业的行为规范，并通过我司上属学校，取得专业的养老护理员资格证书。我司遵循的养老护理员道德准则：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。专业的职业守则，为我司长期从事养老行业奠定坚实的基础：养老院护理员必须仪容仪态大方端庄，坐姿要端正，切不可浓妆艳抹，要朴素大方，饰品不可太多。说话要和颜悦色，同时注意个人卫生。养老院护理院工作的对象是老人，既是服务者，也是?晚辈?，与老人沟通要做到礼貌用语，恰当、灵活地使用自己的语言。平时的言谈举止中表现出高尚与典雅，是对养老院老年人的尊敬，同时也要微笑服务。我司制定专业的养老服务管理措施，其中包含义务生活照料服务、用药服务、家政服务、维修服务、室外活动陪护、康复保健服务、精神慰藉服务、信息服务、服务管理及监督以及用餐服务。 公司采用员工制管理，所有服务人员一经录用都是正式的长期员工，而非中介制。公司采用科学的竞争机制，定期考核；对优秀的员工进行晋级、加薪等奖励，不合格的员工予以辞退。并与正式员工签订劳动合同。合同签订后，公司按国家《劳动法》及其相关法律为公司正式聘用的员工购买各项社会保险，并按时缴纳保险费。公司为从业员工建立个人档案，个人档案包括详细的个人资料、联系电话、

广东省医院护理岗位名录及配置标准

附件1-1 医院护理管理岗位名录及配置标准(2013年版)岗位类别部门岗位名称配置标准备注 护理管理岗位 院部护理副院长1名具备护理专业背景，500张床位以上可设。 护理部 护理部主任1名 1.二级以上医院应配备护理部主任1名，护理部副主任1-2名，2000张以上床位的医院可配备护理部副 主任3名（分院除外）。 2.三级医院护理部总人数约占全院护士总人数的0.5-1%。其他医院参照执行。 3.三甲医院护理部主任、副主任需具备护理专业本科以上学历。 4.三甲医院护理部可设质量改进、教学、科研等科护士长或略高于科护士长层级，具备本科以上学历。 护理部副主任1-3名 护理部管理干部3-5名 大科科护士长—— 1.500张床位以上医院可设置科护士长。 2.3个以上护理单元或100张床位以上的大专科或特殊科室（如急诊、手术室、ICU等）。 病区（单元）护士长—— 1.30张以上床位、8名以上护理人员、业务特殊的护理单元均可设护士长1名。 2.床位数超过60张或护士人数超过30人的护理单元，可设置副护士长。

附件1-2 医院临床护理岗位名录及配置标准（2013年版）岗位类别部门岗位名称配置标准/备注 临床护理岗位 （普通临床科室护理岗位）普通病区 专科护士 1.全院平均实际护床比不低于0.4:1（三级医院不低于 0.6:1，床位使用率≥96%，平均住院日＜10天）。 2.每个护士平均负责的患者≤8名。 责任护士 助理护士 临床护理岗位（特殊临床科室护理岗位） 急诊科急诊护士 1.应符合《急诊科建设与管理指南（试行）》（卫医政 发〔2009〕50号）中人员配备的基本要求。 2.根据实际工作量调配护理人员人数。 重症监护病房重症监护护士 1.综合重症监护病房护床比不低于 2.5～3:1。 2.专科重症监护病房床护比不低于1.5：1。 血液净化室血液净化室护士每台血液透析机至少配备0.4名护士。 手术室 手术室护士护士与手术间之比不低于3：1。 麻醉护士根据实际工作量或工作需要配置数量。 新生儿病房新生儿病房护士床护比≥1:0.6。 产房助产士 每床配备0.5 名护士（每2 张待产床应配 1 名助 产士，每张产床应配备3名助产士) 母婴同室母婴同室护士床护比≥1:0.6 临床护理岗位（其他临床科室护理岗位） 门诊部门诊护士 1.根据医院延续护理服务功能拓展需要配置护士数， 可配置延续护理专科护士。 1.根据门诊工作量及硬件设施等情况由护理部和人 事处共同核定配置护士数量。 2.原则上不配置N4及以上层级的护士。 研究机构研究护士 1.根据工作量及硬件设施等情况由护理部和人事处 共同核定配置护士数量。 2.原则上不配置N4及以上层级护士，医院可根据专 科发展需要配置专科护士。 内镜诊疗中心内镜护士 核医学科核医学护士 医学影像科影像护士 放射介入中心介入治疗护士 高压氧科高压氧护士 体检中心体检护士 社区卫生服务中心社区护士 营养科护士 其他护理岗位 供应室供应室护士 根据实际工作量及技术水平配置合理数量护士，适 当配置工人。 静脉输液配置中心静脉输液配置护士 逐步过渡到由药师从事配药核药工作后可取消此岗 位。 预防保健科预防保健护士 1.大于300张床位配备1-2名。 2.可根据实际需要配置N3及以上层级护士。 感染管理科感染管理护士

养老机构常分级护理基本标准与服务内容参考

养老机构常分级护理基本标准与服务内容（参考） 养老机构的服务内容可以概括为基本服务、膳食服务、精神心理护理服务、医疗保健与康复服务等。而养老机构的服务提供与其他服务机构不同的，因其入住老年的特殊性，需要根据住养老年的生活自理能力和护理等级来进行规范，实行分级护理、分类管理。 一、分级护理标准 养老机构的等级服务标准是根据老人的年龄、生活自理程度、身体状况以及特殊要求而制定的。它分为三级、二级、一级护理和专门护理。 1、三级护理 生活行为基本能自理者，不依赖他人帮助的老年人。 2、二级护理 生活行为依赖扶手、拐杖、轮椅和升降等设施和他人帮助的老年人； 或年龄在80岁以上者。 3、一级护理 生活行为依赖他人护理者； 或思维功能轻度障碍者； 或年龄在90岁以上者。 4、专护 生活行为完全依赖他人护理且需要24小时专门护理者； 或思维功能中度以上障碍者； 或老人及其家属要求提高护理等级，在生活服务方面要求给予特殊照顾者。 二、分级护理服务

（一）三级护理基本服务 1、早晨督促老人漱口、洗脸、洗手、梳头。晚上督促老人洗脸、洗手、洗脚、洗会阴部。 2、督促老人定期剪指（趾）甲，理发剃须，更换衣裤。 3、安排老人洗澡，每周一至二次。夏季气候炎热时，每日洗澡，并督促、帮助老人每日擦席。 4、为老人整理床铺、翻晒被褥。 5、每月清洗床上用品（床单，枕套，枕巾，被套）一次，保持床单位清洁。 6、鼓励老人到食堂用餐。 7、组织老人参加院内的各种康复活动。 （二）二级护理基本服务 1、早晨帮助老人漱口、洗脸、洗手、梳头。晚上帮助老人洗脸、洗手、洗脚、洗会阴部。 2、帮助老人定期剪指（趾）甲，理发剃须。 3、帮助老人洗澡或擦身，每周一至二次。夏季气候炎热时，每日洗澡或擦身，并帮助老人每日擦席。 4、为老人整理床铺、翻晒被褥。 5、每半个月清洗床上用品（床单，枕套，枕巾，被套）一次，保持床单位清洁。必要时及时更换。 6、每周洗涤内衣一次（夏季每日洗），每周洗涤外衣一次。 7、搀扶行走不便的老人上厕所。防止摔伤。 8、鼓励并帮助老人到食堂用餐。 9、餐具和茶杯严格消毒，老人的毛巾、面盆做到经常清洗，便器用后及时倾倒并定

二、三级医院护理岗位设置名录及配置标准

二、三级医院护理岗位设置名录及配置标准 ,2013年版, 岗位部门岗位名称配置标准类别 见二、三级医院各层级护士名称及普通病区责任护士配备标准 预诊分诊室 1.应符合《急诊科建设与管理指南抢救室急,试行,》,卫医政发〔2009〕50 号,EICU 诊急诊护士中人员配备的基本要求留观室科 2.根据实际工作量调配护 理人员人输液中心数 急诊清创室 成人综合重症监病房床护比不低于1:2.5，3 护病房重 症儿童重症监护病监重症监护病房床护比不低于1:1.6 房,PICU, 护护士 病心脏病重症监护房病房床护比不低于1:1.5 病房(CCU) 夜班临床每台血液 透析机至少配备0.4名护血液净化中心,室, 血透护士护理士 岗位手术间与护士之比不低于1:3 手术护士手术室,部, 麻醉护士根据实际 工作需要配置数量 产前区床护比1:0.5 助产士的专业服务领每 2 张待产床应配 1 名助产士～域包括产前门诊、孕产 房每张产床应配备2.5-3名助产士(每产产科护士/助妇学校、产前监护、8-10张 产科床位设一张产床) 科产士助产服务、产后保健 等。母婴同室病房床护比1:0.6 新生儿护士的专业工新生儿病房/新生儿作包括爱婴室、新生新生儿护士 NICU 病房床护比不低于1:1.6 儿科和新生儿监护病房 骨髓移植病房移植护士参照综合ICU配置精神科精神科护士 10.6 床护比:

根据医院延续护理服 务功能拓展需要～可二、三级医院可根据医院拓展服务非夜配置糖尿病护士/老社区护士或的需要～开设延续护理服务部及各延续护理服务部班临专科护士类专科护理门诊～面向社区患者或年护士/助产士/静脉床护出院后患者治疗护士/临终关怀理岗护士等位门根据门诊工作量及硬件设施等情况预约或客服中心诊门诊护士由护理部和人事处共同核定配置护咨询及预检分诊部士数量治疗室 手术室 中心注射室 内镜诊疗中心 核医学科 医医学影像科技根据工作量、人力资源情况由护理放射介入中心内镜护士 科部和人事处共同核定配置数量高压氧科室体检中心 营养科 回收及去污区消清洗组/包装灭菌组/毒回收发放组/质控员/检查包装及灭菌供消毒供应根据实际工作量及技术水平配置合收送组/无菌物品发区应护士理数量护士～适当配置工人放组应根据实际情况中配置护士～其他岗位无菌物品发放区心可以由工人负责 百级生物安全柜供抗生素类和危静害药品静脉用药调配使用脉输配备百级水平层流洁净台～供场外液逐步过渡到由药师从事配药核药工营养液和普通输液静脉用药调配配作后可取消此岗位使用置其他中护理心设置营养药品调配间岗位 医院感染管理科职

优质护理服务先进单位和先进个人名单及颁奖词

优质护理服务先进单位和先进个人名单及颁奖词 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 一、优质护理服务标兵：（5名） 邢彦峰 李会娟 梁贺平 王娴 王晓燕 颁奖词：你们在平凡的岗位上努力工作，默默奉献，用春风化雨般的爱心，用诗人的胸襟和科学的缜密换来了他人的健康平安，你们是患者心中的一泓清泉，甘洌心灵，荡涤病痛，传递快乐，让文明之花开遍医院的每个角落，把服务理念升华为大爱的经典品牌。 二、优秀护士：（5名） 曹金巧 郭艳蕾 仝白鸽 郑晓平 刘正菲 颁奖词：“优秀”是忠于职守，进取奉献，精益求精的真

诚回报。你们的微笑让严冬不再寒冷，你们的任劳任怨，使患者感受到了亲人一样的抚慰，你们用大爱无疆的职业精神赢得了患者和全院职工的一致好评，也为构建和谐医患关系、促进医院创新发展做出了积极贡献。 三、护理技术能手：（5名） 杨曼 张敬丰 张方方 张利霞 党瑞芳 颁奖词：你们用天使般灵巧的双手抚慰患者的心灵，你们用精湛的技术赢得患者的赞誉，你们用规范娴熟的护理艺术，缓解了患者身体的病痛，从你们身上，我们看到了平凡中的伟大—涓涓细流，润物无声，正是你们以夜以继日的实际行动，演绎了白衣天使的神圣使命！-------------------------------------------------------------------------------- ★★优质护理服务先进单位和先进个人名单及颁奖词(二）★★ 四、优秀护士长：（6名） 马敏果 郎双婷 王松丽 王花然

黄莉洁 黄英鸽 颁奖词：“满意”蕴含的是患者真诚的回馈，在增人玫瑰时，你们品尝了手留余香的甘贻；在践行“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的博大胸襟时，书写了一曲曲救死扶伤的传奇。在专业技术上，你们游刃有余；在科室管理中，你们竭尽全力；在鲜花面前，甘当绿叶；在困难面前，冲锋在前。任劳任怨、无私奉献,就是你们对护士长这个名称的最好诠释！ 五、优质护理服务先进病区：（2个） 外一科 外二科 颁奖词：至善方能至美，聚沙方能成塔。这是一个爱岗敬业、乐于奉献的团队，你们的工作看起来或许微乎其微，默默无闻，就像一颗坚守使命的螺丝钉，但你们用辛勤的汗水，优质的服务，展示出服务患者、服务临床的人生精彩。正是因为有了你们的奉献，医院充满了温暖，患者露出了笑脸，你们是一颗真正的质朴平凡而又举足轻重的螺丝钉。 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！

江苏省实施医院护士岗位管理的指导意见

附件2 江苏省实施医院护士岗位管理的指导意见 为贯彻落实《护士条例》，完善加强护士队伍科学管理，充分调动护士积极性，根据《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》（卫医政发〔2012〕30号）的精神，结合我省实际，现就医院实施护士岗位管理提出以下指导意见。 一、指导思想 贯彻落实公立医院改革关于调动医务人员积极性、完善人事和收入分配制度改革的要求，在实施责任制整体护理的基础上，探索实施护士岗位管理，从岗位设置、护士分级、人力调配、岗位培训、绩效考核、职称晋升等六个方面进行护士管理方式改革，形成有激励、有约束的内部竞争机制，推动护理管理创新，深入持久推进优质护理服务，促进全省护理事业健康、全面、可持续发展。 二、适用范围 省内二级及以上公立医院（人员为取得执业资格的注册护士）。其他医院可参照执行。 三、基本原则 1、坚持以实行责任制整体护理模式为前提。落实“以病人为中心”的理念，在全面实行责任制整体护理模式的前提下，对不同层级的护士赋予相应的岗位职责，使护士护理能力与患者病情、医疗康复需要相适应，确保责任落实到位，保障患者安全和护理质量，使

护理工作更加贴合患者的需求。 2、坚持以推行护士能力分级管理为重点。以护士不同能力分级为主要标准，并与护士职称体系有机结合，授予不同的工作权限，履行不同的岗位职责和工作任务，做到人尽其才，才尽其用。 3、坚持以建立护士岗位管理制度为核心。积极推进医院人事制度改革，破除身份界限，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，使真正有能力、有水平、有潜质的护士脱颖而出，逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制，实现同岗同酬、岗动薪动、公平竞争的良好局面。 4、坚持以改革护士收入分配制度为动力。加快推进分配制度改革，根据护士的临床实际表现和工作业绩，建立科学的绩效考核和分配体系。加大奖励性绩效工资比例，向临床一线护士、骨干护士倾斜，合理拉开收入差距，建立激励性的分配机制，实行多劳多得，优绩优酬，促进护士队伍稳定、健康发展。 四、主要任务 1、科学设置护理岗位。医院护理岗位，分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位（岗位名录详见附1）。护理管理岗位是从事医院护理管理工作的岗位，临床护理岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位，其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位。要保证护理人员到岗到位，凡不在护理岗位的护理人员一律不作为护士统计，不享受护士相关待遇。 护理管理岗位和临床护理岗位应当占全院护士岗位总数的95%以上（护理管理、临床护理岗位同时承担临床护理教学任务，

公司岗位设置表

公司岗位设置表 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公司各部门岗位设置方案 一、岗位设置原则 1、岗位设置的数目应符合最低数量原则 对岗位的设置不要太多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。从经济角度来说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。 2、所有岗位要求实现最有效的配合 岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。 3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。 4、每个岗位与其他岗位的关系是否协调 “是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。 5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则 如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。所以要体现经济化原则，也要符合科学原理。 二、部门岗位设置表 部门岗位设置表

部门岗位设置表1 部门岗位设置表2 部门岗位设置表3

公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置 第一章部门及机构设置 总经理： 全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。 评审委员会： 评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。 业务部： 负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。 风险控制部： 负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。 财务部： 负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项

财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。 综合管理部： 负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。 内部组织结构图 业务规划风险评审预算管理人事管理 市场开拓法务操作资金管理行政管理 监事 股东会 执行董事 总经理 评审委员会 风险控制部 业务部财务部综合管理部

项目受理资产评估报表操作信息化建设 项目调查反担保落实财务核算业务核算 过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核 第二章岗位职责 一、总经理岗位职责 1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议; 2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务; 3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成； 5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长； 6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告； 7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责； 8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判； 9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划； 10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪

养老机构护理服务管理概述

养老机构护理服务管理概述 (一)护理服务管理的概念 对护理服务管理的定义是: 养老服务机构护理服务管理工作是为了提高老年人的健康水平与生活质量, 系统地利用护理员的潜在能力和有关其他人员、设备的社会活动过程。涵盖了对护理人员的组织管理,对护理业务、技术、质量的管理, 还有对护理信息、器材设备的管理等, 是一个综合性的概念。 (二)护理服务管理的意义 ( 1 ) 护理管理运用科学管理的理论和方法, 使养老服务机构护理工作运转优良, 有助于实现养老服务机构管理的总体目标。 (2) 护理员约占养老服务机构人员的一半, 护理工作的效能和质量, 在一定程度上决定了养老服务机构质量的高低。所以说, 护理管理是养老服务机构管理的重要内容和基础工作。 ( 3 ) 护理管理可以更合理、更有效地利用人、财、物, 起到增效作用。 ( 4 ) 护理管理水平在一定程度上反映了养老服务机构的管理水平。 (三)护理服务管理的特点 （1）护理管理的功效性。 （2）护理管理的规律性。 （3）护理工作的主动服务性 (四)护理服务管理的作用 (1)职能作用。包括预测和计划、组织和指挥、挖潜和创新、监督和控制等四个基本职能作用。 (2) 枢纽作用。护理管理不但指挥养老服务机构的护理工作, 还与医疗、后勤、行政等部门发生联系, 共同完成养老服务机构的各项任务。护理管理常在其中起到关键性的枢纽作用。 (3 )放大作用。 护理管理可以调动护理人员的能动性, 充分发挥先进护理技术的作用, 提高养老服务机构设备利用率, 延长设备使用寿命等, 对人力、技术、设备等起到放大作用。 (4)增效作用。护理管理可以增加护理工作中人与人、人与物、物与物的组合效应, 又好又快地增加效益。 (五)护理服务管理的地位 ( 1 ) 重要地位。护理工作是养老服务机构工作的中心内容, 护理管理是养老服务机构管理的重要组成部分。护理管理涉及养老服务机构人员总数的1/3, 占技术人员总数的1/2,护理无小事,它直接关系到入住老人晚年生活质量与安危, 以及养老服务机构的风险与发展; 处于举足轻重的重要地位。 (2) 关键地位。护理工作接触老人最多, 接触时间最长, 关系到养老服务机构管理质量, 关系到养老服务机构管理目标能否实现, 处于关键地位。 (3) 主导地位。在养老服务机构护理管理中, 要组织实施老人辅助医疗、护理作业、生活管理, 组织管理、物资装备管理、老人入出机构管理、探视与陪护管理、膳食调配、住房环境管理、卫生隔离管理等。护理管理在养老服务机构管理方面处于主导地位。护理管理水平在

广西制药厂名录.docx

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护理工作岗位设置及安排指导原则

昆明市妇幼保健院 护理工作岗位设置及安排指导原则 （试行） 为认真贯彻落实《卫生部护理事业发展“十一·五”规划》，《云南省护理事业发展“十一·五”规划》及《护士管理条例》，合理设置护理岗位，统筹护士人力资源，保证临床护理岗位的护士配备，改善临床一线护士缺编状况，特制定本原则。 一、护理工作岗位的界定 依据中华人民共和国护士注册的相关规定，医院护理工作岗位是根据护士当前所在医院工作科室或工作性质而进行的界定。凡在医院病房、门诊、急诊科（室）、监护室、手术室、产房（助产）、血透室、营养室、供应室、护理部、医院感染管理科、预防保健科、中心配药房、住院处、医技科室、社区护理、护理学会等科室及部门从事临床护理、护理行政管理、护理教育、护理研究、社区护理等工作的岗位均为护理工作岗位。 二、护理工作岗位的分类 1、临床一线护理岗位：指直接为病人提供临床护理服务并需要常规轮值夜 班的护理岗位。 2、非临床一线护理岗位：指为病人提供非临床护理的辅助性的护理服务、 管理及技术岗位。包括：门诊部、医技科室、供应室、健康体检中心、计划免疫室、院机关的护理岗位。 三、医院各类护理工作岗位的安排原则及要求 1、医院遵循以人为本、能级对应、结构合理、动态调整的原则，按照护理 岗位的任务、所需业务技术水平、实际护理工作量及护士自身情况等要素科学配置护士，加强对护士人力资源的科学管理。逐步根据临床护理岗位的工作职责和技术水平要求，调整护士队伍结构。将护理岗位工作职责、技术要求与护士的分

层次管理有机结合，充分发挥不同层次护士的作用。 2、临床一线护理岗位安排要求：取得医学院护理专业中专以上学历及护士执业资格（见习期护士除外），具备相应临床科室护理岗位所需的基本理论、基本知识、基本技能和基本素质，身体健康，胜任相应临床科室各班次工作的，优先安排在临床一线护理岗位工作。 3、非临床一线护理岗位安排要求：取得医学院校护理专业中专以上学历，一般情况下须取得护士执业资格，具备相应科室或部门护理岗位所需的基本理论、基本知识、基本技能和基本素质，因身体健康，工作需要等原因不宜安排在临床一线护理岗位工作的，可按照相应程序安排在非临床一线护理岗位。 四、医院各类护理工作岗位的流动 1、医院鼓励非临床一线护理岗位人员向临床一线护理岗位流动。 2、临床一线护理岗位人员向非临床一线护理岗位流动，除执行医院已有相关规定外，按以下程序进行流动： （1）本人提出申请，并经所在科室同意。 （2）因身体原因提出流动的，须有其身体健康状况的相关证明，并经过医院组织专家进行劳动能力的鉴定或论证。 （3）因工作需要进行流动的，须有院领导、相关科室或部门推荐，并经过考察合格满足岗位要求。 （4）部分重要的非临床一线护理岗位须实行院内公开设岗、公开招聘、择优录取。 五、医院各类护理工作岗位的待遇 在奖金分配、职称晋升、评选先进方面，实行临床一线护理工作岗位优先，并向临床一线护理工作岗位倾斜。具体方案由各部门制定。