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关于安徽芜湖江南第一茶市再发展的调研报告

关于安徽芜湖“江南第一茶市”再发展的调研报告

“峨桥茶市再发展”作为新一届人大常委会的调研课题之一,调研期间,我率财经工委制定了详细的调研计划,多层次分别召开了有关企业、茶商代表、峨桥镇班子、区直相关部门领导等参加的不同类型的座谈会,倾听方方面面的意见和建议;还专门组织了外出考察,先后到浙江新昌、福建安溪等茶产地的茶叶市场和上海等零售、批发的茶叶专业市场考察,借鉴其成功经验,吸取其失败教训,针对峨桥茶市现状基本形成了较为统一的思想共识和发展思路。

一、峨桥茶市基本概况

峨桥茶市始于明末清初,发展于上世纪八十年代。随着国家改革开放的不断深入而日益壮大,上世纪末,迎来了茶市发展史上的辉煌。

峨桥茶市由茶市一路、二路、外经路、梅地亚大道和峨桥国际茶城组成,占地15万平方米,经营面积13.5万平方米。茶市一路建于1991年,1994年竣工,由镇政府交与个体建筑商建设;茶市二路建于1992年,1994年竣工,由繁昌县黄沙站建设;外经路建于1997年,由合肥市外经贸委建设;梅地亚大道和峨桥国际茶城建于2000年,2003年建成。其建设经历了两个阶段,建设前招商引进港联(香港)国际投资公司开发建设中国峨桥国际茶城,2000年4月开始建设,2002年6月,由于港联公司实力不足,加之官司缠身,从而退出建设;2002年8月由繁昌县新城房地产开发公司接手续建。目前,峨桥茶市经营门面884间,另国际茶城尚有部分闲置门面。现有注册登记的一般纳税人茶产业有限公司20余家,规模较大的有梅地亚、中峨、绿地等公司。包装生产企业12家,茶具生产企业3家。大小保鲜仓储库500多个,超1000立方米的大型库3家,保鲜仓储总容量达7万多立方米,一次性存储茶叶1500万公斤左右。市场有专门的茶叶物流公司15家,流向全国各地。

峨桥茶市属于自发、粗放、开放、松散型的茶叶专业批发市场,产供销两头在外,市场派生实体公司,公司加茶商带动市场。市场以茶叶采购、批发为主,兼生产批发经营茶叶包装、茶具等与茶相关的系列产品,茶叶品种齐全,以中低档为主。

二、峨桥茶市基本分析

(一)历史悠久,市场面貌落后

相传明清年间,柯氏两商户凭借漳河舟楫之利,将山区茶叶贩运至峨桥商埠交易,自此逐步形成茶市。“文革”期间,茶市休市。粉碎“四人帮”以后,峨桥茶市悄然兴起。上世纪九十年代,政府加大基础设施建设,助推茶市发展。目前,经营门面1000余家,摊位3000多个,经营品种1200余种,市场日均客流量上万人次,3万多人的经销大军遍布全国,年交易量3800万公斤,交易额逾16亿元,成为全国性的茶叶集散中心和批发销售中心。“买全国茶、卖全国茶”享誉全国。近年来,全国茶产业发展迅猛,茶叶主产地,销售地茶叶专业市场应运而生,越建越上规模,越建越上档次。而峨桥茶市面貌依旧,显的很落后,远远不适应形势发展的需要。

(二)天下闻名,历史展示缺乏

上世纪九十年代,峨桥茶市处于大发展时期,先后被国家经贸委等部委评为全国唯一的国家级茶叶专业批发市场,中国首批八十一家重点联系批发市场之一,全国首批争创“三绿工程”示范单位和全国重点茶叶批发市场。中国(芜湖)国际茶叶博览交易会每年在峨桥举办一届。峨桥茶市在发展过程中受到各级领导的重视和关怀,中央领导人李鹏、朱镕基、温家宝、白立忱、回良玉等先后亲临茶市视察;1992年王光英先生视察茶市并亲笔题词“江南第一茶市”。新华社、人民日报、经济日报、解放日报、中国国际广播电台、香港文汇报、台湾自立报等新闻媒体竞相报道茶市盛况。

正因如此,峨桥—“不产茶叶的茶叶之乡”、“峨桥茶市”、“江南第一茶

市”,名扬大江南北。山东滕州、河南信阳、湖北等处市场还辟有“峨桥茶叶一条街”。北京、上海、天津、广东、云南等省市的主要城市一些茶叶经销图上还标有“江南第一茶市”的字样。如今,我们走进峨桥茶市,根本寻找不到领导人的足迹,更感受不到闻名天下的气氛。

(三)品种齐全,知名品牌难找

峨桥茶市集全国名茶于一市,如西湖龙井、太湖碧螺春、福建铁观音、云南普洱、四川竹叶青、祁红、屯绿、黄山毛峰、太平猴魁、六安瓜片、天柱剑豪、涌溪火青、敬亭绿雪——可谓佳茗锦簇,令人目不暇接。全国绿茶、红茶、花茶、乌龙茶、白茶、砖茶······应有尽有,交易品种1200多种。走进峨桥茶市“买全国茶”一点不夸张。随着茶市的发展,茶器具,茶包装等产品应运而生,逐步发展壮大。整个市场均为中、低档茶,以低档茶为主。高档茶很难找到。要想买高档茶需要预约。市场档次决定了茶叶档次。市场档次低,知名品牌的茶厂、茶商不看好,怕业务量不大,有损形象等等,顾虑重重,尽管多次来考察,但都不了了之。

(四)队伍庞大,规模茶商较少

峨桥茶市常年经营门市和摊位千余家,店铺毗邻相接,茶摊满街,客户如云,市场日流量高峰时逾万。仅峨桥镇就初步形成有四千人卖茶,两千人服务,一千人运输的茶产业经营发展格局。以茶市辐射出去的2万多人茶叶经销队伍既往茶产区采购茶叶,又分别在北京、上海、江苏、山东、河北、河南、江西、湖北、甘肃等省市设点现货零售、批发和大宗等期货交易。为进一步推动茶叶的经销,先后成立了“安徽省峨桥江南第一茶市茶叶总公司”、“繁昌县花茶厂”、“繁昌县茶厂”等企业,年加工能力已达200万斤;培育出一批年销售额几十万元的茶叶经销大户。但超百万元、上规模的经销商为数不多。

(五)市场繁荣,现代管理缺失

走进峨桥,站在“江南第一茶市”的仿古门楼下望去,一排排的茶叶摊位一

眼看不到边,标志性的大黄伞下,南来北往的客商认真比较着茶叶的品质,一辆辆箱式货车,面包车装满茶叶进进出出,显现一派繁荣景象。上世纪八十年代后期,组建了市场管理委员会,促进了茶叶市场大发展。本世纪初,由于人事变动,加之区划等诸多因素,管委会自然消亡,商户自主分散经营,各行其道,市场杂乱无序。近年来,尽管峨桥镇党委、政府对茶市高度重视,但力不从心,只能解决“脏、乱、差”的市场表象,很难助推茶市发展。

三.峨桥茶市基本建议

市场起源于古时人类对于固定时段或地点进行交易的场所的称谓,是商品交换顺利进行的条件,是商品流通领域一切商品交换活动的总和。先有“市”后有“场”,“市”是前提,“场”是保障,因“市”设“场”,才能因势利导,助推发展,促进繁荣。由此而推论:峨桥茶市只有顺应形势发展的需要,加大基础设施建设,完善功能配套,提高服务质量和管理水平,才能促进市场繁荣,名扬天下。

(一)名的确立

峨桥茶市自明清以来,“峨桥人”经营茶叶一代一代传承,他们的足迹遍及大江南北,他们的茶叶飘香全国各地。所以“峨桥茶市”这个名称已脍炙人口,家喻户晓,已具有相当价值的无形资产。在全国任何一个茶叶市场,只要一提及“峨桥茶市”,茶商均知晓,并能说出子丑寅卯。若建新茶城,还应延用“峨桥茶市”这一名称。

(二)场的规划

新建茶城。应遵循两条原则:一是异地新建要紧靠老市场,二是设计理念要体现茶叶的特点,符合人们生活质量的新观念和现代市场的新要求。建议新建茶城外观古老厚重,内部呈现代文明,广场庞大实用。新茶城外封内环,建筑面积不少于15万平米,共六层(含地下一层),外观可采用徽派建筑风格,体现历史悠久,重现新徽商文化。四方各开一门与外部连接,白天敞开,晚间关闭。内

部环形建筑,中间开阔,以玻璃封顶透明采光。以电动直、扶梯和步梯联接各层。各入口处可设广告专栏或电子屏幕展现名人足迹,重塑茶市风采。地下一层建大小冻库若干个,集中储存商户的茶叶。可建少量加工间,供商户临时加工包装用。和地面联系可采取人物分流,人乘电梯,物随车行。一、二层茶叶交易区和金融服务区。一层全为大开间,入驻品牌茶商、大茶商、知名茶厂办事处、金融服务网点和物流公司等支撑大市场,形成名牌效应;二层多为小开间,入驻老茶市的中小商户和“黄伞”户。主要集人气,显现市场红火。三层大、小开间各半,入驻茶器具和茶包装商户。与一、二层呼应配售。完善茶叶延伸的配套商品。四层开间可根据实际需要,安排展示厅(市场变革、名人足迹、茶文化由来等)、茶道表演、服务窗口(如银行、邮局、质检、电子商务、协会、管委会、警务室)等,其功能是管理市场、服务商户、处理纠纷。五层按功能划分休闲区,入驻茶社、快餐店、棋牌室、影院等。基本满足市场人群就餐休闲需求。新建茶城必须配套建设大广场。不仅满足市场需求,更重要的是让人们一走进茶城就耳目一新,感受到“大市场”的气氛。广场建筑面积不少于茶城占地面积,可按照现代广场的设计理念建成白天满足市场人流、物流需求。晚上满足市民休闲的需要。充分提高广场的使用率。新茶城可实行一次规划,分步实施。一期竣工后实施二期。二期主要是与茶市配套的星级宾馆、游乐、休闲、餐饮等设施。适量同步规划商住用地,“以丰补歉”,提振投资信心。也可将老茶市改造结合起来配套。新茶城的规划、建设可采用招商办法,设置条件满足政府意愿,符合现代专业市场要求。选择具有经济实力,建过大市场有成功经验的投资商投资开发。坚决杜绝以建市场为由头,房地长开发为主线,其结果绑架政府、伤害民意,落的一座“空城”。

(三)市的招引

本着“立足老茶商,招引品牌商,接纳新客商”的原则,制定多项优惠政策,采取多种方式,严格限制条件进行招商入驻市场老茶商是新茶城的“根本”,只

有老茶商迁至新茶城,老茶市自然取缔,才能使新茶城很快红火起来。老茶商在老茶市经营多年,不仅对老茶市有感情,而且同客户好联系、好交易。更重要的是费用少成本低。要想让他们迁至去新茶城经营,必须制定相当优惠政策吸引他们,至少一定时期内不增加他们的经营成本。新茶城店铺向老茶商可售可租。出售价格上可打折让利,出租租金上可分年度减免。让他们实实在在地感受到经营条件改善了,没有增加负担,在此基础上,政府引导,促使老茶商乐意搬新家。品牌商是新茶城的亮点,提高市场档次,新茶城必须引进著名品牌茶商和知名茶厂入驻设点。采取有针对性的上门招商,对那些具有一定影响力的茶商、茶厂采取特别优惠政策,不惜代价招引他们入驻。市场兴旺了,品牌商就多了。品牌商多了更能助推市场红火。新客商是新茶城的有效补充,活力所在。新客商包括茶叶、茶器具、茶包装、餐饮、娱乐等经营商。他们是“看市设场”,只要市场红火了就入驻。对他们应该根据市场需要设置条件有选择性的接纳,逐步完善市场功能配套。

(四)管的模式

任何市场都需要管理,好的管理能促进市场发展,快速繁荣。组建“茶市管理委员会”,隶属区政府,根据现代市场要求设置职能科室。负责市场内部管理,处理纠纷和解决矛盾;帮助商户协调相关部门,开辟绿色通道,努力为商户全方位服务,为市场发展谋略。管委会名下可设立物业管理公司,市场化运作。主要负责收缴水、电、气、卫生费、房租等。主动和旅行社链接,招引游客来市场购物。广告位招租、环境整治、市场保洁等。还可参与经营活动,适时可吸纳好的商户和茶厂组建集团公司择机运作上市。(作者系芜湖市三山区人大常委会党组副书记、副主任)

(笔者:滕修福单位:安徽省芜湖市三山区人大常委会)