岗位入职要求

浙江xxx装饰工程有限公司

KR-QEOT (B)—01 岗位入职要求

编制：办公室

批准：xxx

分发号：

发布日期：2013年9月1日

实施日期：2013年9月1日

目录

总经理―――――――――――――――――――――――――――――――――― 2 办公室主任―――――――――――――――――――――――――――――――― 3 工程部经理―――――――――――――――――――――――――――――――― 4 财务部经理―――――――――――――――――――――――――――――――― 6 招投标部经理――――――――――――――――――――――――――――――― 7 材料部经理―――――――――――――――――――――――――――――――― 7 总工程师――――――――――――――――――――――――――――――――― 7 项目部经理―――――――――――――――――――――――――――――――― 8 司机――――――――――――――――――――――――――――――――――― 9 预算员―――――――――――――――――――――――――――――――――― 9 施工员――――――――――――――――――――――――――――――――――10 安全员――――――――――――――――――――――――――――――――――10 质量员――――――――――――――――――――――――――――――――――11 材料员――――――――――――――――――――――――――――――――――11 电工―――――――――――――――――――――――――――――――――――12 电焊工――――――――――――――――――――――――――――――――――12 清洁工――――――――――――――――――――――――――――――――――13 内审员――――――――――――――――――――――――――――――――――14 操作工――――――――――――――――――――――――――――――――――15 管理者代表――――――――――――――――――――――――――――――――16 员工代表―――――――――――――――――――――――――――――――――17 各部门职责――――――――――――――――――――――――――――――――18 重要环境、安全岗位及岗位职责―――――――――――――――――――――――22

各级岗位入职要求

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NO:19

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各部门职责：

1 总经理职责

总经理对本公司质量、环境和职业健康安全体系的建立、实施并持续改进其有效性负全责。

A、认真贯彻执行国家、地方和行业颁布的有关法律法规。建立满足顾客及其它相关方要求，增进顾客及其它相关方满意和满足法律法规要求的范围；

B、组织制定、实施并完成公司年度生产经营计划目标，颁布并组织实施本公司的管理方针、目标；

C、负责管理体系的策划，以保证管理方针和目标的实现；并在对体系的变更进行策划和实施时，保持体系的完整性；

D、负责公司组织机构的设置和人员、资源的配备；

E、负责管理体系运行中的重大决策，确保管理体系的有效性，在公司内部得到沟通；

F、主持管理评审，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性；

G、鼓舞全体员工积极参与，充分发挥他们的才能；负责对员工的奖罚和激励措施的审批；

H、任命管理者代表，授权其行使职责。

2管理者代表职责

公司总经理授权任命了管理者代表（见任命书），其职责：

A、确保按照GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GBT28001-2011标准要求建立、实施、保持和改进管

理体系；

B、向总经理报告管理体系的运行情况，以供管理评审和作为管理体系改进的基础；

C、就管理体系和有关事宜代表公司对外联络；

D、采取措施，在整个公司满足顾客和其它相关方要求的意识；

E、发现存在严重质量、环境和职业健康安全问题应查明原因，采取措施；

F、负责组织内部整合体系审核。

3 办公室职责

A、负责公司的日常行政管理工作，负责协调各部门的关系；

B、负责管理手册、程序文件的管理；

C、做好所有文件、数据、质量、环境、职业健康安全管理体系记录技术档案的收发和归档保管工作；

D、负责公司使用的法规和其他要求的收集和更新、适用性和合规性评价；

E、负责上级领导交办的其它各项任务及与其它部门的接口工作；

F、负责公司人力资源归口管理；

G、贯彻国家劳动人事有关法规；

H、负责公司员工的培训工作，制订培训计划，并组织实施

I、负责特殊工作人员资格考核和认定，按时做好特殊工种上岗的换发证工作；

J、负责公司员工的技术职称评定与职称晋升申请准备工作；

K、负责上级领导交办的其它各项任务及与其它部门的接口工作；

4财务部职责

A、贯彻落实国家有关财务法律法规和本公司的管理方针、目标；

B、负责公司活动中环境、职业健康安全影响的控制所提供资源管理；

C、负责公司资源和能源使用过程监控管理；

D、了解各基层单位成本开支情况，督促按成本法规定计算成本；

E、宣传财经纪律和公司财务制度，对财会工作的定期研究、检查、总结；

F、向各基层单位下达成本、利润、资金、费用等各项指标，定期考核；

G、加强资金管理，合理集中和调度资金；

H、协助各基层单位开展各种形式的经济责任制；

5工程部职责

A、负责组织编制技术作业文件及各工种的施工资料；发放施工图及组织会审；组织分部、分项、竣工

验收和竣工验收资料的编写；

B、负责公司的工程进度计划，完成量的月、年报表的编制；

C、负责协同有关部门对体系的正常运行提供所需要的工作环境。明确其作用、职责和权限；提供必要

的资源需求，以保证体系管理的要求；

D、负责制定、检查成品防护措施及实施，协助质量工程部做好事故、事件的纠正和预防；

E、负责对产品实施监视和测量，对监视和测量设备进行控制管理；

F、组织并指导项目部做好产品实现和运行控制过程的实施；

G、负责标识和可追溯性及不合格品的控制管理。

H、负责公司基础设施及实施体系运行提供必要的设备资源。

I、负责工程质量检验和监督，以及体系运行过程的环境保护和健康安全监视和测量及环境、安全标识；负责法律法规、及相关要求的识别、获取与更新；

新员工入职管理工作操作指引(终极版)

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 指导老师： 成文日期：2014/10/31

目录 项目一：新员工入职手续办理工作流程及制度 (2) 入职手续管理工作制度 (4) 第一章总则 (4) 第二章入职依据及通知 (4) 第三章入职手续办理 (4) 第四章入职手续办理 (4) 第五章附则 (5) 项目二：新员工入职培训流程及制度 (6) 员工培训管理制度 (7) 第一章总则 (7) 第二章培训前期准备 (7) 第三章实施培训 (8) 第四章入职培训的考核 (8) 第五章入职培训效果评估、反馈及资料存档 (9) 第六章入职培训纪律 (9) 第七章附则 (10) 项目三：试用期员工转正流程及制度 (11) 试用期员工转正管理制度 (12) 第一章总则 (12) 第二章转正程序 (12) 第三章员工转正考核管理 (14) 第四章员工转正考核形式和内容 (14) 第五章转正考核 (14) 第六章考核成绩结果的运用 (15) 第七章附则 (15) 第八章员工转正后续工作 (15) 附件 (16)

项目一：新员工入职手续办理工作流程及制度

入职手续管理工作制度 第一章总则 第一条为了进一步明确新员工入职过程中的相关流程及规范，保证新员工的融入，特制订本制度。 第二条本管理制度适用于总部及所属项目部全体新员工。 第二章入职依据及通知 第三条人力资源专员依据公司上级领导已签批完毕的“**公司新员工录用审批人员名单”为依据，在入职报到时间前七个工作日，使用公司内部通用信息交流平台（email或OA系统）向符合录用条件员工发放《录用通知书》（详见附件一），并以短信或电话方式再次告知，以便员工及时到公司办理入职手续。特殊情况下在项目部直接办理入职的，一周内由相关人员将入职手续办理资料报给公司人力部，员工未办理入职手续的，不得先行到岗工作。 第四条对于符合入职条件的人员，人力资源部专员负责通知员工具体的入职到岗时间、地点、岗位及相关要求，在项目部直接办理入职的由项目部自行安排。 第三章入职手续办理 第五条人力资源部专员根据《新员工入职手续清单》（详见附件二）逐一办理入职手续，并让员工交验各种证件，登记确认。 第六条人力资源部专员对员工所提供资料查验核实后，应将员工移交给人力资源部招聘专员，招聘专员需与员工建立纸质版员工档案及考勤卡，并将填好的纸质版员工档案进行整理，后交由公司行政部，由行政专员建立电子版员工档案。公司规定，对资料虚假提供者、体检不合格者，人力资源部不得予以入职，且后期不得再次录用。 第七条因为特殊原因暂不能提供相关资料的入职者，人力资源部专员不得扣押劳动者居民身份证和其他证件，不得要求员工提供担保或以其他名义向员工收取财物，人力资源部专员应将员工交由公司行政部门相关负责人处理，行政部门相关负责人应与员工签订《资料缺档通知书》（详见附件三），经公司上级领导审批通过并签字确认后，员工方可先行入职。另外，员工必须按规定在一周内补齐相关资料。 第四章入职手续办理

岗位职责确认表-HR

岗位职责确认表 岗位名称HR专员生效日期2012.7.1 现属部门人力资源部 上级人力资源经理下属无 岗位人签名上级签名 职位名称： HR专员 直接上级：人力资源经理 岗位职责： 一、HR工作 1、人力资源规划与制度体系的建立和完善： （1）协助经理建立、健全公司人力资源管理系统，为经理提供可行建议确保人力资源工作按照公司发展目标日趋合理化和规范化； （2）参与公司组织结构设计、职位设置与职位管理的部分文件类工作； （3）协助经理每年度根据公司的经营目标及公司人员需求计划，审核公司的人员编制，对公司增减人员进行甄别治理； （4）每月向经理提交公司当月的人员变动报告和初步分析，每月更新公司员工的人事资料表和各因素分析表（如学历占比、性别占比等）； （5）定期收集公司内外人力资源资讯，在经理的指导下建立和完善公司人才库，保证人才储备，并逐步构建员工职业生涯管理及规划系统； （6）协助经理建立员工沟通渠道，定期收集员工反馈信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施； （7）协助经理负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，协助各部门主管对公司基层员工的年度考评进行统计、评估。 2、招聘工作： （1）根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，协助各部门主管编制对应部门的年度人员招聘计划，并提交HR经理及总裁办审核，经总裁审批后执行； （2）协助经理建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，经审批后执行； （3）招聘渠道的选择和沟通及招聘信息的发布； （4）执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； （5）向直接上级提交公司年度及季度招聘分析报告。 3、培训和绩效考核工作： （1）根据各部门主管的招聘要求，协助经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位的实际需要进行相应的调整，同时根据职位说明书，协助该职位所属的部门主管设定绩效考评标准；（2）协助经理制定公司的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

技术岗位职责和任职要求

技术岗位职责和任职要求 第一条高级工程师 1)工作职责 1.根据部门管理人员安排承担项目的技术任务，通过与客户沟通对项目进行技 术分析和需求策划，独立撰写标书中技术部分。 2.参与项目评审，对重点、复杂项目的技术方案与实施方案进行完整系统设计, 对一般项目的技术方案进行审核； 3.进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；根据需要撰写项目调查报告。 4.进行项目组人员生产管理和工作安排，落实各种必须资源，确保目标实现并 顺利交付； 5.负责项目过程中的内外部技术交流、沟通和技术支持服务； 6.负责检查验收项目结果，确认最终技术文档资料。评定项目组人员工作情况， 并认真执行相关奖惩。 7.参与其他项目的讨论并提供可行建议,接受数据事业部员工的技术咨询，解 决项目运行中的技术难题，积极协助制图员提高技能。收集项目进程中各方面意见，提供更优秀的解决方案，积极对公司产品及市场发展提供意见； 8.根据情况参与所承担项目或者其他项目组任务。 9.不承担项目时配合上级技术人员或者其他项目组完成工作任务。 10.根据时间进程完成管理人员交办其他临时性事务性工作和技术沟通、培训、 协助任务。 2)任职要求 1.本单位工作3年以上（相关工作5年以上），年龄26岁以上，职业素质高， 有非常丰富的行业成功经验，非常熟悉行业、产品情况，大专以上学历。2.需要有公司认可的不少于8次的一般项目管理经验。专业技能扎实，精通相 关制图软件（MAPINFO，ARCGIS，ERDAS等），学习能力强，能专研。(能有一定的编程能力及英语能力最佳) 3.有一定的管理能力，能独自带领团队（10人以上）完成整个项目的运行； 4.明确项目的质量目标观念，并能严格控制项目的质量、进度，确保项目的按

岗位入职要求

工作人员岗位入职要求及岗位职责 1 范围 本标准规定了各部门各岗位具体入职要求及相应具体岗位职责。 适用于公司各部门及各岗位。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 19000 质量管理体系基础和术语 19001 质量管理体系要求 3 总经理入职要求及岗位职责 3.1 入职要求： 3.1.1 具备本科或者本科以上学历。 3.1.2 具备五年以上企业运营管理工作经验，较高的组织管理能力和协调能力。 3.1.3 熟悉相关国家法律法规、各种技术标准；观念超前，具备较强变革能力，组织统领控制能力，把握政策，制定企业战略决策能力。 3.2 岗位职责： 3.2.1 负责向各部门传达满足顾客和法律/法规要求的重要性。 3.2.2 制定、批准质量方针、目标，批准发布质量管理体系文件。 3.2.3 负责组织对质量管理体系的策划和主持管理评审。 3.2.4 审批各级人员的职责和权限，建立健全质量管理体系组织机构图。 3.2.5 任命管理者代表，并规定其质量职责权限。 3.2.6 负责采购计划的审批和对销售合同的审批。 3.2.7 配置足够的人力、物力、财力资源，使质量管理体系有效运行。 3.2.8 通过会议、培训、口头传达，使各部门之间的职责和权限得到沟通，以实现质量管理活动开展的有效性。 4 副总经理入职要求及岗位职责 4.1 入职要求： 4.1.1 本科或者本科以上学历。 4.1.2 经济管理专业及其他相关专业。 4.1.3 具备3年以上相关工作经验。 4.1.4 熟悉相关国家法律法规，具备相应的管理知识、经济学知识、市场策划学知识、财务知识等。 4.2 岗位职责： 4.2.1 组织和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成。

员工薪资确认书

劳动合同签订确认书 声明：本人保证在与广州虞美人化妆品有限公司建立劳动用工关系期间，没有以下所列行为： （1）存续与其它单位的劳动用工关系； （2）其它单位为本人购买社保中的全部或部分险种； （3）无违法违纪行为及职业犯罪等不良记录。 公司提倡正直诚实，并保留审查受聘人所提供信息的权利，若有不实或隐瞒，公 司有权与其解除劳动合同并不给予任何补偿。 受聘人确认签名：

岗位设置及岗位说明书 营业部经理 职位名称：经理 直属上级：总经理 直属下级：服务员、营业主管（领班）、清洁员、后勤主管、车场管理 1、工作目标 根据公司经营战略和年度计划，拟定公司的年度计划，报批后组织实施。统筹金茂棋牌和男士养生部的日常管理工作，组织带领员工完成经营指标，即每月各部门业绩在15万元以上。 2、工作职责： 1)、保障公司正常合法经营，优质服务，狠抓顾客满意度，严守成本指标，协调好员工及相关部门的 关系，遵纪守法，配合政府部门的例行检查工作；贯策落实公司经营方针、战略，落实公司经营理念，组织实施相关的技术人员、服务质量、环境设施保障、员工素质等管理工作；带头遵守公司的管理制度，需要增员减员或调整员工需报总经理书面批准后按公司制度入职或离职、调岗。 2)、根据公司经营战略和年度计划，执行达成每月目标，季度以及年度目标；需要经费的要报批后实 施。按照各岗位操作流程指导要求，制定每周工作计划和月度工作计划并组织实施。 3)、每日组织班前会和员工例会，定时巡视、检查营业区域服务及人员工作状况。每周召开小组会议， 每月召开全员月度总结分析大会，总结分析问题并改进，及时将信息反馈给总经理。 4)、负责对公司各项管理制度的公布、执行，根据公司的经营方针、战略，结合公司的实际情况，对 制度的不断完善提出合理化建议。 5)、组织实施公司包括领班培训在内的员工培训，支持技术开发、研究工作。

任职要求和岗位职责范本

任职要求和岗位职 责范本 1

成都金百利包装用品公司 JBL01- 岗位说明书 版本:A 编制: 批准: 受控状态: 分发编号: 1月20日发布 1月21日实施 岗位说明书 1 总经理 2

1．1任职要求 a)大学本科以上,年龄28-45岁,男女不限,具5年以上工作经验。 b)具有年营业额1000万以上的独资企业管理经验。 c)熟悉生产、销售、财务等方面的管理,具有一定的先进管理经验。 d)责任心强,善于沟通、领导和执行。 e)熟悉ISO9000,懂电脑,会驾驶,须担保。 1．2岗位职责 a)全面领导公司的日常工作,向公司传达满足客户和法律、法规要求的重要性; b)制定质量方针和质量目标; c)主持管理评审; d)确保质量管理体系运行所必要的资源配备; e)确保公司内职责和权限得到规定和沟通。 2管理者代表 2．1任职要求 a)大学本科以上,年龄28-45岁,男女不限,具5年以上工作经验。 b)熟悉ISO9001。 c)熟悉生产、销售等方面的管理,具有一定的先进管理经验。 d)责任心强,善于沟通、领导和执行。 e)懂电脑,会驾驶。 2．2岗位职责 3

a)确保质量管理体系的过程得到建立和保持; b)领导组织的内部审核,向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求; c)确保在整个组织内促进客户要求意识的形成; d)与质量管理体系有关事宜的外部联络。 3 生产部经理 3．1 任职要求 a)大专以上学历,印刷专业或管理专业,男性,28-40岁。 b)两年以上管理经验,电脑操作熟练,熟悉ISO9000质量认证休系与5S管理。 c)熟悉瓦楞纸箱、食品托盘、复合纸罐的生产工艺及生产设备,成本管理。 d)有较强的管理能力,沟通能力和协调能力。 3．2 岗位职责 a)组织贯彻质量责任制,对各职能部门和班组质量职责的落实情况进行监督检查; b) 确保生产安全正常运行,环境符合法规要求; c)严格按生产任务进行安排和协调;组织特殊过程的确认;标识和可追溯性的实施;组织客户财产管理和生产过程中交付前的产品储存,防护和搬运; d)严格生产过程的控制,确保生产符合质量要求; 4

岗位职责与能力要求

岗位职责与能力要求

Q/UQ/GM GL0301—2015 岗位职责和能力要求 1 目的 建立各级人员岗位能力要求规定，更有效的为中心选择人员和上岗培训提供依据。 2 范围 适用于中心所有岗位的能力要求管理。 3 职责 3.1办公室负责起草各级人员岗位能力要求。 3.2管理者代表和总经理负责对要求内容进行审核和批准。 4 内容 4.1 总经理 所属部门：办公室 文化程度：大专以上 工作经验：5年以上 技术资格等级：中级职称 职责：参见《质量手册》 能力要求： 1、熟悉国家相关法律、法规并能自觉运用； 2、熟悉中心产品的生产流程； 3、具有强的领导和组织能力。 4.2 管理者代表 所属部门：管理者代表 文化程度：大专以上 工作经验：5年以上 技术资格等级：中级职称 上岗培训要求：内审员培训（外训） 职责：参见《质量手册》 能力要求：

1、熟悉ISO9000标准的各项条款。 2、掌握内审的程序和实施技巧。 3、对中心各部门的运作有一定了解。 4、具有一定的领导和组织能力。 4.3 副总经理 所属部门：管理层 文化程度：大专以上 工作经验：5年以上 技术资格等级：中级职称 职责：参见《质量手册》 能力要求： 1、熟悉国家相关法律、法规并能自觉运用； 2、熟悉中心产品的生产流程； 3、具有强的领导和组织能力。 4.4 生产科主管 所属部门：生产部 文化程度：高中以上 工作经验：3年以上 技术资格等级：中级职称 职责： 1、负责生产计划的安排和跟催生产； 2、协调各部门以达到生产目标； 3、督导各生产班组依据工艺规范生产合格产品； 4、生产人员的资格认定、考核及调度。 能力要求： 1、熟悉产品的原理、性能和应用。 2、掌握生产过程和生产中关键技术。 3、掌握生产各阶段和顾客使用中问题的解决技巧。 4.5 办公室主任

各岗位岗位职责及任职条件

财务部岗位职责和岗位人员任职条件 财务部经理 岗位职责： 1、制定合理有效的进、产、销、存管理制度和执行细则。 2、有效控制生产费用、销售费用、管理费用、财务费用、合理开支，杜绝 浪费。 3、按旬、月、季、年做出财务分析报告。 4、编制并向相关部门报送各类财务，统计记录。 5、编整、保管财务原始凭证，原始财务记录。 6、负责融资、筹备和安排资金的供给、保证资金使用。 7、核审各种、各类数据及时向总经理提供准确、详实的财务分类数据。 8、掌管现金、负责开支、发放。 9、原材料、物耗、包装物及公司任何物品采购。 10、原料库、包装库的管理。 任职条件： * 40岁以下，财务或相关专业大学以上文化程度。 * 五年以上大中型企业相当财务经理职位管理经历，熟悉财务及电算化各业务流程，具有会计师资格。 * 熟悉国家财经税务及相关法律政策，具有极强的财务分析能力。 * 对企业具有极高的忠诚度及职业道德，工作态度严谨，细致。 财务部经理助理 岗位职责： 1、负责采购管理工作 2、负责采购人员的管理工作 3、负责原料库、包装材料库的管理工作 4、负责原料库、包装材料库人员的管理工作 5、负责各卖场销售合同费用支出的审核、批签管理工作 6、负责审批、管理应收帐款项 7、负责费用转帐、凭证编制工作 8、负责产品原料、包装材料的成本控制管理 共 5 页，第 1 页

任职条件： * 35岁左右，财务专业大专以上文化程度 * 三年以上大中型企业财务管理经验，熟悉财务及采购作业流程 * 熟悉使用计算机 * 工作作风扎实肯干，条理性强，具备助理会计师以上资格。 会计 岗位职责： 1、负责应收帐款的收款工作 2、负责餐厅代金券管理工作 3、银行出纳工作 4、做记帐凭证 5、发票的管理工作 6、负责对外报表 8、工资发放管理 9、负责房租的交付工作 10、现金出纳工作 11、负责明细帐核对及管理工作 任职条件： * 30岁下，一年以上本岗位工作经验，大专以上文化程度 * 熟悉财务基本作业流程 * 具备会计证，使用电算化进行核算 生产统计 岗位职责： 1、负责原料库、包装材料库、行政库、设备库、食堂的出入库原始凭证的 审核、汇总、管理 2、负责统计、考核生产班组的出成率、次品率、工时利用率、设备利用率。 3、负责制造费用的统计、考核 4、负责专卖店进、销、存日报的管理工作 5、负责客户中心的销售统计 5、负责汇总上报统计报表 6、负责专卖店生产产品的产值统计

各岗位岗位职责及任职条件

编号：SXL/QC-人字-08 岗位职责和岗位人员任职条件财务部岗位职责和岗位人员任职条件 财务部经理 岗位职责： 1、制定合理有效的进、产、销、存管理制度和执行细则。 2、有效控制生产费用、销售费用、管理费用、财务费用、合理开支，杜绝 浪费。 3、按旬、月、季、年做出财务分析报告。 4、编制并向相关部门报送各类财务，统计记录。 5、编整、保管财务原始凭证，原始财务记录。 6、负责融资、筹备和安排资金的供给、保证资金使用。 7、核审各种、各类数据及时向总经理提供准确、详实的财务分类数据。 8、掌管现金、负责开支、发放。 9、原材料、物耗、包装物及公司任何物品采购。 10、原料库、包装库的管理。 任职条件： * 40岁以下，财务或相关专业大学以上文化程度。 * 五年以上大中型企业相当财务经理职位管理经历，熟悉财务及电算化各业务流程，具有会计师资格。 * 熟悉国家财经税务及相关法律政策，具有极强的财务分析能力。 * 对企业具有极高的忠诚度及职业道德，工作态度严谨，细致。 财务部经理助理 岗位职责： 1、负责采购管理工作 2、负责采购人员的管理工作 3、负责原料库、包装材料库的管理工作 4、负责原料库、包装材料库人员的管理工作 5、负责各卖场销售合同费用支出的审核、批签管理工作 6、负责审批、管理应收帐款项 7、负责费用转帐、凭证编制工作 8、负责产品原料、包装材料的成本控制管理 共 5 页，第 1 页 编号：SXL/QC-人字-08 岗位职责和岗位人员任职条件 任职条件： * 35岁左右，财务专业大专以上文化程度

* 三年以上大中型企业财务管理经验，熟悉财务及采购作业流程 * 熟悉使用计算机 * 工作作风扎实肯干，条理性强，具备助理会计师以上资格。 会计 岗位职责： 1、负责应收帐款的收款工作 2、负责餐厅代金券管理工作 3、银行出纳工作 4、做记帐凭证 5、发票的管理工作 6、负责对外报表 8、工资发放管理 9、负责房租的交付工作 10、现金出纳工作 11、负责明细帐核对及管理工作 任职条件： * 30岁下，一年以上本岗位工作经验，大专以上文化程度 * 熟悉财务基本作业流程 * 具备会计证，使用电算化进行核算 生产统计 岗位职责： 1、负责原料库、包装材料库、行政库、设备库、食堂的出入库原始凭证的 审核、汇总、管理 2、负责统计、考核生产班组的出成率、次品率、工时利用率、设备利用率。 3、负责制造费用的统计、考核 4、负责专卖店进、销、存日报的管理工作 5、负责客户中心的销售统计 5、负责汇总上报统计报表 6、负责专卖店生产产品的产值统计 共 5 页，第 2 页 编号：SXL/QC-人字-08 岗位职责和岗位人员任职条件岗位条件： * 35岁以下，大专以上文化程度 * 二年以上本岗位工作经验，熟悉统计工作流程 * 熟练使用计算机办公软件 * 工作态度认真，作风扎实

工作确认函

工作确认函 （适用于职员） 先生/女士： 您好！ 我部代表公司通知您，您自年月日起入职并担任岗位。相关信息如下： 1、健康体检：由你本人提供健康体检表原件（医疗行业要求无传染病）。 2、劳动合同期限与试用期：劳动合同期限一般为3年或以上，试用期通常为3个月，最长不超过6个月， 具体以劳动合同约定为准。试用期间，无论您还是公司都可以在任何时间、以任何理由解除劳动关系，但至少需提前3天通知对方；转正后，任何一方提出解除劳动合同均需提前30天以书面形式通知对方。 3、岗位职责：详见《岗位说明书》。 4、工作时间：正常工作时间为周一至周五8:30至17:30，出勤以电子打卡为准，具体作息时间以实际岗 位安排为准，市场销售人员工作制为不定时工作制。 5、薪资福利说明（本文所提及的薪资信息均为人民币）： 5.1每月薪资（以下表格可根据实际情况相应修改）： 5.2其他奖金、补贴或津贴，依公司相关规定为准。 5.3工资发放时间为次月月底前，您应提供您本人的广州地区中国银行储蓄卡复印件或由公司财务部 统一开户，以便划账。 5.4社会保险及住房公积金：转正后开始缴纳，并从工资中代扣个人缴纳部分，具体以公司相关规定 为准。 5.5带薪年休假：入职满一年后，每年将享有带薪年休假5天。具体以公司相关规定为准。 5.6伙食安排：试用期间提供工作日中晚餐；转正后每天提供1个工作餐，早餐自理。因私未在食堂 用餐的，不予额外补贴。 销售市场类岗位如有其它规定，则不适用本条，按其它规定执行。 6、个人所得税：您的任何薪资收入均为税前，您应尽纳税义务，公司依国家规定代扣代缴个人所得税。 7、薪资保密责任：任何薪资信息均为公司的保密信息，您应当尽到保密责任，未经公司许可，不得将您的

岗位入职要求教学文案

浙江xxx装饰工程有限公司 KR-QEOT (B)—01 岗位入职要求 编制：办公室 批准：xxx 分发号： 发布日期：2013年9月1日 实施日期：2013年9月1日

目录 总经理―――――――――――――――――――――――――――――――――― 2 办公室主任―――――――――――――――――――――――――――――――― 3 工程部经理―――――――――――――――――――――――――――――――― 4 财务部经理―――――――――――――――――――――――――――――――― 6 招投标部经理――――――――――――――――――――――――――――――― 7 材料部经理―――――――――――――――――――――――――――――――― 7 总工程师――――――――――――――――――――――――――――――――― 7 项目部经理―――――――――――――――――――――――――――――――― 8 司机――――――――――――――――――――――――――――――――――― 9 预算员―――――――――――――――――――――――――――――――――― 9 施工员――――――――――――――――――――――――――――――――――10 安全员――――――――――――――――――――――――――――――――――10 质量员――――――――――――――――――――――――――――――――――11 材料员――――――――――――――――――――――――――――――――――11 电工―――――――――――――――――――――――――――――――――――12 电焊工――――――――――――――――――――――――――――――――――12 清洁工――――――――――――――――――――――――――――――――――13 内审员――――――――――――――――――――――――――――――――――14 操作工――――――――――――――――――――――――――――――――――15 管理者代表――――――――――――――――――――――――――――――――16 员工代表―――――――――――――――――――――――――――――――――17 各部门职责――――――――――――――――――――――――――――――――18 重要环境、安全岗位及岗位职责―――――――――――――――――――――――22

310岗位工作人员任职要求

一目的 对公司员工规定相应岗位的能力和条件要求,并进行招聘筛选培训,以保证公司各方面目标的达成和进步 二范围 适用于本公司人力之招聘和培训 三职责 3.1 办公室: 负责按各岗位任职条件进行招聘和制定培训计划 3.2 各部门主管: 负责拟定各岗位任职条件 四内容 4.1总经理 1.能认真贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律法令； 2.具有强烈的质量安全意识； 3.能为质量安全管理提供必需的资金、设备和技术； 4.在行业中具有5年以上的工作经验； 5.具有大专以上文化程度； 6.身体健康。 4.2副总经理 1.能认真贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律法令； 2.具有强烈的安全意识和相应的专业管理能力； 3.在行业中具有两年以上的工作经验； 4.具有中专以上的文化程度； 5.身体健康。

4.3管理者代表 1.能认真贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律法令； 2.具有强烈的质量安全意识； 3.能够独挡一面，具有处理突发事件的工作能力； 4.本组织中层或者中层以上的级别的管理人员； 5.具有高中以上的文化程度； 6.身体健康。 4.4人力资源部经理 1.能认真贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律法令； 2.具有一定的文字功底，熟悉各种文体格式； 3.具有一定的协调能力和质量安全管理的相关知识 4.具有高中以上的文化程度； 5.身体健康。 4.5采购部经理 1.能认真贯彻党和国家的方针、政策，遵守法律法令； 2.熟悉采购过程； 3.具有现代企业管理意识和质量安全意识； 4.在行业中具有两年以上的工作经验； 5.具有高中以上的文化程度； 6.身体健康。 4.6采购部采购员 1.熟悉采购过程； 2.具有现代采购管理意识和质量安全意识； 3.在行业中具有两年以上的工作经验；

岗位入职要求团委书记

岗位入职要求 部门名称：团委 岗位名称：团委副书记 直属上级：公司党委副书记 直辖下级： 一、入职基本要求： 1、学历：大专以上 2、工作经历：三年以上的团务工作或机关工作。 3、政治面貌：中共党员 4、技能：政工员。具有坚定的党性原则、一定的政策水 平、理论水平、组织协调能力、语言、文字表 达能力。 5、年龄：男：21-45 女：21-45 二、工作内容描述： 负责公司团组织建设，开展团组织活动。 三、主要职责权限： 在团委书记缺额的情况下，负责集团公司团委的全面工作；主持召开团委的各种会议；负责团组织的思想、组织、作

风建设；起草团委的各种文件、决议、决定、工作年度计划、安排、总结和公司党委书记“五四”纪念会等会议讲话稿；定期到下级团组织检查、督导工作，听取意见和汇报；搞好调查研究，掌握团员、青年的思想动态；组织团员青年开展各种有益身心健康的文娱、体育、文化活动；负责团组织的各种会议的组织、会务工作。签署集团公司团委的各类文件并提出处理意见；审批团费开支、办公费开支、团委工作人员的差旅费开支。 四、接口关系： 与党群各部门、人力资源部等相关部门搞好协作关系。：

制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。

岗位职责确认书

岗位职责、待遇确认表 部门名称网络营销部转正岗位部长晋升岗位营销中心总监薪酬等级部长岗位类别营销类 岗位责任工资￥1500 岗位绩效工资￥1000 直接上级营销中心总监 直接下级售前客服代表，主办，顾问 主要协作单位对外：供应商、物流公司，终端客户等对内：各部门 工作概要 负责网络销售部门的销售任务达成与人员管理，成本控制，客户关系维护 工作权限 终端产品销售方向，员工管理（员工任务分配，绩效，奖惩，晋升，降职），制度执行，部门建设规划 工作职责 工作项目具体工作内容 基础工作内容1、负责组织编制网络营销制度，并经审批后组织执行； 2、负责做好对下属人员的管理工作； 3、负责组织网络业务推广和市场开拓工作； 4、负责制定公司网络品牌发展战略、品牌建设及市场调研等工作； 5、负责网络营销渠道的建立与规范工作； 6、负责组织客户服务与售后服务支持工作，并对服务效果进行评价； 关键工作内容7、负责组织与相关部门进行网络营销业务的沟通和支持； 8、根据公司发展计划，完成公司下达的任务指标； 9、负责组织制定网络营销工作计划，并组织实施； 其它10、完成上级交办的其它工作。工作环境 工作场所室内 设备与工具计算机、计算器、电话机 工作班制与时间 八小时工作制 关键绩效指标 权重岗位指标岗位指 标值 考核周期计算方法 数据提供 方 备注 0.5 x=销售计划完成率90% 月销售额-销售成本财务部任务达成50%以下为0

0.1 y=发货完成率 80% 月 实际销售单数量-发货达 到数量 物流与财 务 每发错一单 为0 0.2 z=员工达成计划率100% 月员工岗位月度计划各项目组 0.2 m=员工管理与成本 控制 80% 月通过《岗位述职》评分 部门主管 以上岗位 人员评分 工资构 成 月工资收入=基本工资+岗位责任工资+提成工资×(0.3x+0.3y+0.2z+0.2m) 月度工作目标 部门利润率>成本50% 销售任务额>公司计划100% 年度任务指标 根据各项目客户销售合同与公司计划制定，完成，年底获得公司利润分配。计算公式： 其中本年度格美特公司项目年度目标：网络销售额1000万元。考核按月计算。 岗位晋升 晋升岗位营销中心总监薪资等级高管￥3000 要素要求 注：新员工按照国家劳动法经过1-3个月试用期后经过评测考察符合单位要求签订正式聘用合同，投五项保险。 员工个人如有不明之处可以向人事行政管理部咨询。

各部门岗位职责及任职要求

各部门岗位 职责及任职要求 （依据GB/T19001—2008、GB/T50430—2007编制） 编制： 审核： 批准： 文件编号： 版本号： 版

年 月 日发布实施

工程部部门职责 工程部是公司在工程建设中施工管理及质量监督的职能部门，主要职责： 、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督、施工进度监督、施工安全和文明施工监督、确保工程质量和进度。 、严格按照国家的施工规范，规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 、根据公司总目标任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 、协助公司委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。 、组织工程建设的施工队伍招标、议标参与经济合同的商讨以及合同的签定。 、协助工程设计报建及办理施工许可证等工作，办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 、组织图纸会审，技术交底工作，解决施工当中的技术问题，负责

施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。组织对施工质量检查和评定，确保施工质量。审查施工单位的施工组织设计，协调施工进度，确保按时完成任务。 、配合完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 、协调公司做好建设项目的预、结算工作；负责工程建设过程中工程量变更签证工作。办理工程进度款、结算款、零星工程款审批签认手续。 、指导、监督、检查监理公司的工作。协调各参建施工单位的关系。 、负责工程材料选型及品质的签定工作，负责工程各种检验、检测工作。组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录，办理相关手续。 、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编号会议纪要。 、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作，协助公司相关备案工作。 、组织竣工工程的物业移交工作；负责竣工工程保修期的维修工作。 、落实、完成公司下达的其它工作任务。

(完整版)新员工入职培训规范(附表格)-

新员工入职培训规范（附表格） 一、入职培训的目的： 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企 业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作 程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。 二、培训对象： 公司所有新进员工 三、培训期间： 新员工入职培训期 1 个月，包括 2—3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 四、培训方式： 1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形 式。 2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技 能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材 《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、入职培训内容 : 1.企业概况 (公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观 ) 2.组织结构图； 3.组织所在行业概览； 4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的 绩效期望 6.薪酬制度：发薪日，如何发放； 7.劳动合同、福利及社会保险等；

8.职位或工作说明书和具体工作规范； 9.员工体检日程安排和体检项目； 10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 11.员工手册、政策、程序、财务信息； 12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停 车位、办公用品的使用规则等； 13.内部人员的熟悉 (本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的 同事 ) 14.着装要求； 15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。 七、培训考核： 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工 作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 八、效果评估： 人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。 九、培训工作流程： 1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入 职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写《新员工脱岗 培训计划书》报送人力资源中心及相关部门； 2.人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括 经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训 质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入 职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改

岗位职责详细模板

岗位职责详细

格朗富( 苏州) 集团有限公司 文件编号: GLF-GH-HR-00 岗 位 职 责 编制: 总经办制订日期: .6 目录

1、生产部岗位职责 2、质量部岗位职责 3、技术部岗位职责 4、采购部岗位职责 5、业务部岗位职责 6、财务部岗位职责 7、人事部岗位职责 生产部部门职责 1. 严格执行公司规章制度, 认真履行其工作职责。 2. 根据市场业务部下达的年度销售大纲编制年/月/周/日生产计划,

下达生产指令, 控制生产进度, 保证按时交货。 3. 根据月度生产计划编制与生产相关的物料( 原辅材料、包装材 料、低值易耗品) 配置计划提供给采购部。 4. 负责统筹安排生产部门、车间人员培训需求及配合人力资源 部进行培训有效性验证。 5. 负责公司生产工位器具( 含坭芯小车) 的管理。负责外协工 序、外协清理打磨的计划、数量交接、收发存台账管理。6. 负责外协工序、外协清理打磨的计划、数量交接、收发存台 账管理。 7. 负责公司所有在制品、成品工位器具的管理(含数量及状态管 理、维护保养) 8. 负责制定炉批号管理办法并组织相关部门( 车间) 实施。 9. 负责公司收发货系统、物资配送系统追溯性管理。 10.负责进行由质量原因造成的成品筛选翻箱。负责对由外协引起 或与外协相关的返工、返修进行组织、实施并进行跟踪, 从而保证按时交货。 11.负责根据市场业务部提供的信息, 进行断点产品物料管理工 作。 12.负责公司生产现场管理持续改进的推进, 推行5S。 13.负责产能测试、分析、平衡及新产品开发过程中的生产线产 能平衡的确认工作。 14.负责组织公司安全生产管理工作, 预防各种危险事故的发生。

各级各类人员岗位职责及岗位任职要求

各级各类人员岗位职责 及岗位任职要求 1、总经理岗位职责 a、全面领导公司工作，向公司所有员工指导学习顾客和适用法律法规的重要性； b、以顾客为关注焦点，制定公司质量方针目标，并确保质量目标分解到相关部门和层次上，确保公司能时刻满足顾客要求； c、确定组织机构，任命副总经理及各部门负责人，分配各自职责； d、提供确保质量体系有效运行所需的资源； e、主持召开办公会，对公司重大经营事项进行决策；开展管理评审，评价持续改进质量体系的改进机会和质量方针目标的适宜性。 f.全面开拓销售市场，为确保提供优质产品，提高顾客满意率而负责。 g.负责公司资本运营、筹集资金、新项目管理,负责新产品开发指导工作。 h.充分协调与外部环境关系。 i．决定公司重大决策。 2、管理者代表职责 a.在总经理的领导下，负责公司技术研发总工程师。 b.负责公司质量管理体系的建立、实施和保持并有效运行，全面的监察公司业务运行情况及售后客户维护情况。 c.及时向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。 d.定期的对公司员工进行业务及技术知识培训，以便更有效的提高公司产品质量及客户满意度。 e.全面领导内部审核工作，积极筹备管理评审会议。 f.调配公司员工的工作，根据业务需要分配各部门工作，且有权向总经理提出任免部门经理的建议。从而保证人员能力与工作要求相适应。 g. 审批所有采购计划及相应报销票据。 h．审批所有制度的执行。 i．审批公司产品的完成情况及产品质量。 3、办公室部门经理职责 a、负责质量管理体系文件以及适用的法律法规、行业标准的管理； b、负责组织内审工作和管理评审筹备工作； c、负责质量管理体系持续改进工作； d、负责公司人力资源的管理工作；

员工入职手续办理规定

员工入职手续办理规定 一、目的： 为规员工入职与试用管理工作，让员工入职工作全面有序开展，新入职的员工能尽快融入到新的工作环境中，增强其归属感，特制定本规定。 二、适用围 本规定适用于新入职的所有员工。 三、职责 1、公司办公室人力资源岗负责员工整个入职流程全面、系统的工作。 2、用人部门负责员工入职期间至整个试用期间的培训考核督导工作。 3、公司办公室人力资源岗负责员工入职手续的具体办理工作。 4、公司办公室人力资源岗负责新员工入职培训的具体办理工作及试用期阶段培训的总结工作。 四、新员工的入职流程 1.办公室人力资源岗依据面试和综合考核结果，经部门负责人签署意见，提前通知符合录用条件的员工报到； 2.新员工按约定时间，带齐《员工入职资料清册》（附录一）所要求的各项材料到公司办公室人力资源岗报到（未按入职时间报到的员工，公司办公室人力资源岗要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）。 3.新员工报道后，办公室人力资源岗为新员工发放《新员工入职手续清单》（附录二）,员工以此清单按序办理入职流程。 4.录用审查: （1）公司人力部门检查入职人员证件是否真实及齐备。 （2）证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。 （3）证件不齐备者，由公司办公室主任确认后可先办理入职手续，不能提供原单位解除劳动合同证明的，签署《承诺书》（附录三）,并要求员工签订《资料不全情况说明书》（附录四）。（4）证件不真实者，取消入职资格。

（5）证件检查合格后，公司办公室人力资源岗为入职人员办理以下入职手续，并及时将情况反馈到用人部门。 ●将审核无误的新员工证件复印存档； ●更新员工花名册，将新员工加入公司通讯录; ●为员工建立个人人事档案。 注：以上工作必须在新员工入职当日完成。 5.入职手续办理 员工入职后，员工填写《录用职工登记表》（附录五）、《岗位薪酬确认单》（附录六）、《劳动合同》、《协议》等文件，并由办公室人力资源岗协助员工到各部门办理相关手续。6.新员工的入职培训 （1）培训目的 企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。 将公司的文化传授给新员工，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高”的理念，发自心爱企业，快速融入公司。（2）培训容 对入职员工进行“公司背景”的培训 由办公室人力资源岗对新入职的员工进行关于企业概况（公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务围、人员结构、薪资福利政策、培训制度等方面）的培训，介绍公司高层领导及相关部门负责人，使员工尽快了解公司并产生归属感。 组织员工学习《员工手册》并引导新员工熟悉公司规章制度、奖惩条例、行为规等。 向新员工介绍公司的财务制度（费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用）、沟通渠道（员工投诉及合理化建议渠道介绍）、安全知识，使员工能够顺利的开展工作。（3）培训评估 培训评估可采用问卷调查、笔试、行为观察等形式，从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。 7.新员工的岗前培训