安检工作流程
安检部门日常工作流程
一、员工三级安全教育流程：
新入职员工经过人力资源部面试合格后进行三级安全教育，由安检办主管对其进行公司级安全教育（一级），部门（车间）负责部门（车间）级安全教育（二级），工段（班长）负责工段（班）级教育（三级）。培训完成并通过逐级考核，方可正式上岗。
进行三级安全教育时，安全教育内容、试题、三级安全教育卡片必须齐全，并如实填写，三级安全教育成绩填入员工三级教育卡，三级教育完成后，由人力资源部及时将三级安全教育卡片交回安检办，安检部门确认后办理安全作业证。
二、油品出入厂流程：
1、客户先到销售营业厅开票室凭行车证开据装车通知单和装车程序单。
工作人员电话通知罐区提前准备，为客户节约时间，增加效益。
2、客户凭通知单和驾驶证到门岗登记，并履行安检办所有的检查和安全
教育，客户确认完全明白后方可放车进入装车。
3、装完的车过磅检尺后由计量员把地磅单送到销售结算室，由当班人员
确认后方可离开。
4、销售人员和财务人员同时在现场，由开票人员开结算单并由财务人员
复核后，方可通知客户打款或刷卡结账，由财务人员核实款项。
5、由财务电话通知门卫说明，由销售人员拿着出门证交到门岗，交待完
事项后方可放客户出门。（门卫人员必须提醒客户带好车上的证件、手机烟火等客户物品）。
三、外来车辆出入厂流程：
四、各车间及施工队用火作业一般程序及内容：
五、外来施工人员出入厂规定：
1、需要动火的施工人员进入施工现场前，由安检部门、工程施工归口管理部门对其进行安全教育，经考试合格后，方可进入施工现场。
2、不需要动火的施工人员首次进入施工现场前，由各归口管理部门对其进行安全教育，经考试合格后，方可进入施工现场。
护用品并正确佩戴。
4、施工人员进行施工前，由施工所在部门办理动火、动土、登高、用电等相关证件，落实安全措施，达到施工条件后方可进行施工。
5、施工人员必须服从公司的各项规章制度及指挥调度。违反安全规章制度，除要追究施工人员责任外，还要追究现场施工员及施工所在单位负责人的责任。
6、施工完成以后离厂必须经过安检办及相关部门的详细检查，不得私自夹带公司物品出厂，一经发现将给予严厉处罚。
安检部门应知应会小知识
1、安全检查中的五查内容：
查纪律、查制度、查事故隐患、查安全意识、查领导
2、12小时巡逻内容：
罐区防火、防盗；灌渠跑、冒、滴、漏；指引车辆安全行驶；应付突发事件
3、在安全生产中，通常所说的“三违”现象是指：
违章指挥、违章作业、违反劳动纪律
4、安全生产事故调查中的“四不放过”是指：
①事故原因未查清不放过；
②事故责任人未受到处理不放过；
③事故责任人和周围群众未受到教育不放过；
④整改措施未落实不放过；
安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入
6、三级安全教育内容：
公司级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育
7、在救火时，灭火的四种方法为：
冷却法、窒息法、隔离法、化学反应中断法
8、防火防爆十大禁令内容：
⑴严禁在厂内吸烟及携带火种和易燃易爆、有毒、易腐蚀物品入
⑵严禁未按规定办理用火手续，在厂内进行施工用火或生活用火。
⑶严禁穿带易产生静电的服装进入油气区工作。
⑷严禁穿带铁钉的鞋进入油气区及易燃易爆装置。
⑸严禁用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面等。
⑹严禁未经批准的各种机动车辆进生产装置、罐区及易燃易爆区。
⑺严禁就地排放易燃易爆物料及化学危险品。
⑻严禁在油气区内用黑色金属或易产生火花的工具敲打、撞击和作业。
⑼严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施。
⑽严禁损坏厂内各类的防爆设施。
安检部门交接班制度
交接班是保证公司各项工作正常运行的重要环节，各岗位人员必须严格执行交接班纪律和交接程序，以确保生产信息和生产指令得到有效传达与落实。
1、安保岗位规定交接班时间：每班上班前15分钟到岗进行接班前预检。
2、严格履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。对交接班检查不认真、交接不严格而造成的工作失误，由接班者负责。接班者在交接班记录上全部签完字后方可视为正式接班。
3、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。
4、交接内容包括：交接记录，交接物资出厂情况，交接岗位工器具，交接卫生，交接现场实际情况，交接人员、油品、车辆出入情况；交接本班接收到的任务及命令。
5、交接班双方签字以后，安全及其他方面所出现的问题应由接班者负责。
6、交班人员故意愚弄接班人员，接班后所发生的问题由交班者负责。
7、交接人员有明显的错误，接班时未发现，交接班双方均有责任。
东营明源化工有限公司安检办
2011年8月8日
安检部门员工日常行为准则
一、治安管理
第一条有下列违反公司治安管理行为之一的，给予责任人警告处分。
1、违反门卫制度、无证出入者。
2、企图蒙骗过关，私拿公司财物者。
3、私拆他人信件、邮包者。
4、其他性质一般的违反公司治安管理行为的。
5、因工作失职造成公司财产损失和物资流失500元（含）以下的。
第二条有下列违反公司治安管理行为之一的，给予责任人记过处分。
1、私自制造匕首，非法携带刮刀、管制刀具、警械具者。
2、故意污秽他人人身、衣物，情节严重者。
3、侮辱、谩骂他人，不听劝阻，造成轻微后果者。
4、出门货物手续不全，少开多拿，开旧拿新或混装公司财务数额较大的。
5、妨碍、阻止管理人员依法执行公务，并有威胁行为者。
6、有轻微侵占企业财务行为者。
7、在公司或集体宿舍内打架斗殴，情节轻微的。
8、因失职造成公司财产损失和物资流失在500元以上1000元以下的。
9、私刻公章、伪造证件，骗取公司财物，但未造成损失，情节轻微的。
10、无故纠缠、骚扰、威胁他人，影响他人工作、生活未造成后果的。
11、对出入公司的车辆应认真检查，因失职未能把好出入关，造成物资流失视情节轻重给予
责任人记过以上处分。
12、翻爬公司围墙者。
13、其他较严重违反公司治安管理行为的。
第三条有下列违反公司治安管理行为之一的，给予责任人记大过处分。
1、偷盗公司或私人财物50元以上，有作案手法的。
2、破坏公司消防、交通、治安、生产安全防范设施，情节轻微者。
3、采用暴力拒绝、阻碍执行管理人员依法执行公务者。
4、在公司或集体宿舍内聚众赌博数额较大，情节严重的，或观看、传播黄色书刊、录像者。
5、结伙斗殴、寻衅滋事、侮辱妇女或有其他影响生产、工作、社会秩序的行为，情节轻微的。
6、谎报险情，制造伪证，造成混乱的。
7、打架斗殴造成轻微伤害的。
8、使用不正当手段占有公司财物，情节轻微尚未构成刑事处罚条件的。
9、谩骂、殴打员工、领导或管理人员，不听从管理人员、技术人员正确指挥、消极怠工，故
意刁难单位负责人、公司领导，无理取闹者。
10、因失职造成公司财产和物资流失1000元以上3000元以下，情节较重的。
11、其他严重违反公司治安管理行为的。
第四条有下列行为之一的，给予责任人留用查看或开除处分。
1、侮辱、诽谤他人造成严重后果的。
2、殴打他人造成重伤的。
3、偷盗公司或私人财物，情节严重的。
4、敲诈勒索公司财物，造成严重后果的。
5、利用职务上的便利，收受他人财物，为他人牟取利益提供方便的。
7、有下列行为之一的，给予开除处分。
8、夹带混装公司财物数额较大，屡教不改并有偷盗手法，给公司造成较大经济损失，态度恶
劣的。
9、有吸毒行为者。
10、在公司或家属区内聚众赌博，或卖淫嫖娼等，造成严重影响的。
11、违反第四条、第五条者，情节严重触犯刑律的交由司法机关处理。
12、对故意损坏花草、树木、门窗、玻璃、墙壁等公司设施的除照价赔偿外，给予责任人记
过处分。
二、劳动管理
第一条有下列行为之一的，给予责任人一次性罚款：
1、对公司组织的各项集体活动，员工应积极参加，无故不参加者给予一次性罚款50元，不
遵守集体活动纪律的罚款100元。
2、公司例会，一次无故不到者罚款50元，开会时不遵守会场纪律的罚款50元，迟到半小时
以内的罚款20元，半小时以上者罚款50元。
3、严格遵守上下班制度，不准迟到、早退。每迟到或早退三十分钟内一次性罚款50元。迟
到或早退三十分钟以上一小时以内，罚款100元。迟到或早退一小时以上，按旷工一天处理。迟到或早退一小时以内月累计两次，按旷工一天处理，依次类推。电话请假者罚款100元（重大疾病或交通事故除外，但需有医院或交通部门证明）。
第二条有下列行为之一者，给予警告处分。
1、各单位必须严格考勤制度，考勤员本着“谁上班、谁出勤”的原则公开考勤，所有请假者
应由相关领导批准的请假条，做到准确无误，否则，给予考勤员及单位负责人警告处分。
2、工作时间严禁吃零食。（大夜班2：00——4：00可以就餐。）
3、员工无故旷工，本单位必须在三天内报企管部，否则处理单位负责人及考勤人员。
4、员工不参加指定性培训，如考试不合格者或补考不合格者，由主考部门作待岗或下岗处理，
考场作弊者视为不合格并给予责任人警告处分。
5、旷工一天者。
6、违反公司值班规定的。
第三条有下列行为之一者，给予记过处分。
1、未经批准，擅自缩短工作时间和改动班次的责任者。
2、考勤弄虚作假的责任者，当事者缺勤时间按旷工处理。
3、连续旷工二天（包括二天）以内者。
4、骗取病假者，假期另作旷工处理。
5、无正当理由，不服从工作分配、调动和指挥，并经劝告不听者或故意拖延执行指令者。
6、工作时间无理取闹、吵架、打闹，影响正常生产、工作秩序者。
7、在一个月内有三次过失记录者。
8、利用微机玩游戏者或与做工作无关的事情。
9、其他性质一般的违反奖惩管理规定者。
第四条有下列之一违纪行为者，给予责任人记大过处分。
1、不服从管理，侮辱、谩骂、殴打员工及管理人员者。
2、干扰医疗部门正常工作秩序，强行索取病假者。
3、连续旷工三天者。
4、拒不执行生产调度指令，并造成一定影响者。
5、阻挠他人生产（工作）达一小时及以上者。
7、其他较严重违反奖惩管理规定者。
第五条有下列行为之一者，给予责任人留用察看处分。
1、连续旷工四天以上十五天以下者。
2、据不执行生产调度指令，影响生产，造成严重后果者。
3、触犯法律法规，受拘留，免于刑事处分者。
4、工作时间内吵架、打架、造成严重影响者。
5、影响集体生产一小时以上者。
6、故意歪曲、捏造事实、栽赃诬陷他人的。
7、侮辱、诽谤他人、破坏他人名誉的。
8、国家、集体或他人生命财产受到威胁时，在保证自身安全的条件下，能救而不救或临阵逃
脱者。
第六条有下列行为之一者，给予责任人开除处分。
1、扰乱正常的生产秩序、工作秩序、致使生产、经营、业务工作无法正常进行，尚未造成严
重损失的（造成严重损失的，交由司法机关处理）。
2、故意制造、散步谣言、煽动内乱，造成员工思想混乱、消极怠工、影响生产、工作的。
3、违反奖惩管理规定，情节严重（年度内受记过及以上处分三次以上），屡教不改者。
4、严重违章乱纪者。
5、连续旷工十五天以上或年内累计旷工三十天以上者。
第七条临时工（不执行岗位工资的）、季节工在不履行正常请假手续的情况下，不出勤，不上班，按旷工处理。每旷工一天扣除其本人工资100元。
第八条不服从正常工作调动，经教育无效，未按规定期限报到者，逾期按旷工处理，视情节给予记过以上处分。
第九条未经批准，擅自变岗、提前上岗，一经发现立即退回原岗位，并给予责任人警告处分。第十条公司内员工严禁酒后上岗，特殊情况，在工作期间喝酒要经分管副总以上领导批准，但不能酒后造成不良影响，对于造成不良影响的，给予记过处分，对于因酒后上岗而班
组长、部门负责人没有检查到的，给予班组长、部门负责人警告处分。
第十一条员工在发现他人违反本管理规定时，不加以制止或视而不见未及时上报有关部门者，给予警告以上处分。
第十二条在给管理部门或企管部所报材料中与事实不符或存在弄虚作假现象的，视情节给予相关人员警告或警告以上处分。
三、形象管理
第一条有下列影响公司形象行为之一者，视情节轻重，给予责任人100元以下罚款：
1、参加集体活动未按规定着装，不遵守会场秩序的。
2、不按统一规定，随意使用非标准名片。
3、违反文明用语的。
4、打饭不排队者。
5、违反公司内环境和生产区安全标语标志的。
6、上下班时间不按规定着装者。
7、其他性质一般的影响公司形象者。
第二条工作人员对外交往中，要清正廉洁、文明礼貌、谦逊大方、维护公司形象。严禁刁难、打骂客户，禁止吃、拿、卡、要客户物品，如有发现视其情节，可给予责任人记过以上处分。
第三条因违反《治安管理处罚条例》或因其他原因在公司外造成较坏影响的，给予责任人记过
第四条办公区、生产区、生活区等公共场所要保持清洁，否则，给予责任区负责人500元以下罚款。
第五条公司员工要讲究公共卫生，不得随便扔垃圾，不得随地大小便，不得将垃圾移入其他单位卫生区，违者给予责任人警告以上处分。
四、节约管理
第一条有下列行为之一者，对责任人给予警告处分。
1、废旧物资不按规定地点堆放或不按正常途径处理的。
2、乱接电源、私拉电线、照明灯具无开关，开长明灯的。
3、违章使用电熨斗、电饭锅、微波炉等家用电器、加热器具的。
4、开无人灯、无人风扇，无人空调、不关水龙头、气（汽）阀门造成水、电、气（汽）浪费
的。
5、不履行节能规定，能调整而不调整，造成能源浪费的。
6、其他性质一般的违反节约管理行为的。
第二条有下列行为之一的，视情节轻重，给予责任人记过以上处分。
1、将生产用汽油、柴油用于私人机动车辆的。
2、未经主管部门同意，擅自处理或出售公司内废油或其他物品的。
3、未经主管部门同意，乱拉乱接水、电、气（汽）管道、线路、造成管理混乱的。
4、擅自拆卸、损坏、埋没能源计量仪器仪表的。
5、其他性质较严重的违反节约管理行为的。
五、交通管理
第一条外来机动车辆、畜力车出入公司，一律登记，并统一管理停放，否则，给予保卫人员警告处分。
第二条公司内员工上、下班期间需驾驶机动车辆者，必须持有相应驾驶证件和车辆保险手续，禁止“三无”车辆上路，否则一经发现，给予警告或记过处分。
第三条公司内员工在上、下班途中乘坐班车时，要遵守乘车规则，不得乱吃乱扔、大声喧闹及酒后上车，违者给予200元罚款。
第四条自行车、机动车进入公司统一存放管理，不得乱停乱放，违者给予50元的罚款。
第五条所有车辆进入生产、危险化学品区，必须经安全保卫人员批准，机动车必须戴防火帽，并限速5公里/小时，否则，给予100元罚款。
第六条当发生交通事故时，事故单位及个人在24小时之内书面上报办公室。否则，给予事故责任人警告处分，对隐瞒事故真相，欺骗领导和职能部门的，给予责任人记过处分。第七条在事故调查中，无特殊情况时办公室必须在15天以内拿出分析报告和处理措施，并书面上报企管部和安全部，否则给予单位负责人警告处分。
六、安全生产管理
第一条员工因忽视安全生产，违章作业、违章指挥、玩忽职守或者发现事故隐患、危害情况而不采取有效措施，一经发现，留用察看处分。
第二条严格遵守交接班制度，对交接不清者或交接有漏项的，给予警告处分；对于故意不交接班或弄虚作假者，给予记过或记大过处分。
第三条因施工或卸料等原因需要将道路堵塞或切断时，应由单位负责人申请，安全主管部门审批。施工完毕后，立即疏通；否则，给予责任人警告处分。
第四条严格执行公司《安全作业票管理制度》，要按规定办理手续，各级人员认真履行职责，
第五条严禁外来人员非因业务进入公司（员工家属除外），否则给予保卫人员警告处分。
第六条严禁携带易燃易爆物品进入生产区，厂内严禁吸烟、放鞭炮，违者给予警告记大过处分。
装置区内发现烟头及其他火种迹象，要追究责任区单位的责任，给予200余元以下罚款。
生产装置区、罐区内吸烟的，视情节给予记大过至罚款5000元。
第七条外协施工队伍（包括土建、安装、检修队伍等）进入生产区作业必须领取并组织学习“外来施工安全管理规定”，办理“临时出入证”后方可施工。否则，给予外协施工队伍
管理部门责任人警告处分。
第八条公司所属消防器材、设施要摆放整齐、妥善保管、正确使用，未经领导许可，严禁动用。
否则，给予责任人警告处分，造成损坏的加倍赔偿，并给予责任人记过以上处分。
第九条进入生产区必须按规定穿戴和正确使用劳保用品、防护器具，不许穿背心、短裤、裙子、高跟鞋、凉鞋、带铁钉鞋上岗，违者罚款50元。
第十条严禁占用生产、工作电话聊天，违者给予警告处分，利用手机、生产电话通风报信的，给予记过处分。
第十一条当发生事故时，事故单位及个人要立即归口上报主管部门及安全部，并在二十四小时内书面上报。否则，给予事故单位责任人警告处分。对隐瞒事故真相、欺骗领导和
职能部门的，给予责任人记过处分。
第十二条违反公司《安全生产禁令》之规定，依据情节轻重给予警告以上处分。
第十三条公司应加强对危险化学品的管理，有列行为之一的予以处罚：
在临时装、卸危险化学品作业时，负责部分必须安排现场监护，否则给予责任人警告处分。
使用或保管危险化学品部门对废弃或不用的危险化学品，未定期组织外卖货销毁，
造成危险因素或保管混乱，视情节给予部门负责人警告及以上处分。
安检员个人2021年工作计划范本五篇
安检员个人工作计划范本五篇 有了计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,就可以协调大家的行动,增强工作的主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行.同时,计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用.所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段.下面就是小编给大家带来的安检员个人工作计划范本,欢迎大家阅读! 安检员个人工作计划范本一 一、对我司工程部各个工程现场具体情况进行详细了解. 1、项目的具体工程概况. 2、我司现场项目所有人员构成. 3、现场照看材料的工棚设立情况. 4、材料看守人员的身体健康状况. 二、排好工作日程,对重点工程进行现场实际安全检查. 1、工棚防火、防盗及用电检查. 2、对现场材料看守人员进行抽查并现场签字确认. 3、对脚手架搭设中的安全三宝等检查,并督促工人落到实处. 4、对架子搭设过程中的安全技术检查,并及时提出整改意见. 5、每周至少两次重点工程的安全技术大检查,并现场组织召开安全教育会议. 6、对检查到的安全隐患必须及时处理. 三、制定安全检查表格,对主要负责人要求签字,并进行评优、评先制定奖惩制度. 四、将现场实际安全情况用安检部办公司黑板进行公示.(详见 五、对公司办公大楼的安全检查及管理. 1、来访登记表. 2、大楼门卫管理. 3、日常安全检查. 4、办公大楼消防器材配备等问题.
5、所有办公室工作人员进入办公大楼必须佩戴工作牌. 六、对安全资料的管理. 1、到现场检查的安全记录存档. 2、现场安全会议的会议纪要进行存档. 3、对现场提出的安全整改意见的书面通知复印件存档. 4、对各个安全检查表格的备份留底. 5、所有资料输入电脑留存. 七、制定并完善我部门的工作职责.(制牌挂在办公司)安检部工作人员职责 1、遵守国家法律、法规以及公司的规章制度. 2、负责各类安全生产规章制度、安全措施的监督检查和管理工作. 3、负责现场安全隐患排查工作. 4、负责违章违纪的监督、检查处理工作. 5、负责安全宣传教育工作. 6、负责消防安全管理工作. 安检员个人工作计划范本二 时光飞逝,岁月如梭,转眼间我们已度过安全祥和的20XX年,此时,我们又开始了新的学习工作.新学期新面貌更应该调整状态迎接新的挑战.在金融学院的领导的指导下及广大师生的共同努力下我院安检部正通过一次次的历练而健康稳定的成长,沉着冷静地面对工作中遇到的各种困难和考验.为了给同学们创造一个美好温馨、安全、和谐的学习生活环境及使我院安检工作顺利的进行,继续发扬我们金融学院安检部的优良作风,更好的做好本学期的学生工作,依据本学院的实际情况,故对本学期做了以下的初步安排: 一、常规检查工作 常规检查是我院安检部最基本同时也是最艰巨的任务,在本学期中我们对该项检查方式做了进一步的改进,认真履行《金融学院安检工作条例》,重点检查夜不归寝人员和违规电器情况.我部于每周一和周三晚上进行常规安全检查,对08、09、10各个寝室进行全面的安全检查.并在每周例会上公布安检检查最优最差寝室,并对较差寝室给予批评教育,优秀寝室给予奖励大大增强了同学们安全意思,杜绝各种安全隐患.
安检部主管年终工作总结doc
安检部主管年终工作总结 xx年，在领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于安全、工作和学习目标上，紧紧围绕重点开展工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个安检人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。首先要以身作则，在作风上，我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 一年来，我严于律已，努力使自己的思想觉悟进一步提高。始终坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极树立热爱公司，热爱团队的思想，坚信在领导的正确指导下，我们的团队一定会走出一条有自己特色的宽广道路。 我能重视加强理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质。在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。一是深刻领会公司、部门制度的含义和目的，
增强自己宣传制度和执行制度的自觉性和坚定性；认真学习公司、部门下发的各种文件和通报，二是认真学习工作业务知识，管理知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合这些知识弥补自己的不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的工作能力。 一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，在日常工作听取领导同事反映的问题，提出的要求和建议。总结工作经验，及时向领导汇报.领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 一年来，我能认真领会公司、部门有关文件精神，深思熟虑，，集思广益，把公司精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中，坚持找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成工作任务。 严格执行各项规章制度，坚决纠正一些不正之风。本人以身作则，严格要求，坚持以制度管人，并引导、自觉执行各项规章制度，树立爱团队如家、爱岗敬业的良好风尚,把部门满
学生会安检部2020年度工作计划(最新)
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 学生会安检部2020年度工作计 划(最新) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.
学生会安检部2020年度工作计划(最新) 新学期伊始，万象更新，学生分会的工作也即将开始。每个部室都面临着新的机遇和挑战。当然，安检部是学生分会中不可或缺的部室之一，也将奋力前行。上一学年在我们部室全体人员的共同努力下我院安检部取得了一定的成绩，得到了老师和同学的肯定。在新的学年中，我们会继续发扬安检部的优良传统，把本部室的工作做到更好。一如既往为老师和同学们服务。在工作中不断完善自己。为了更好的开展接下来的工作把我们部室建设的更好。我部在学期之初对部室工作做了如下充实的计划： 一、日常工作 1、大功率用电器的检查 大功率的检查是我部的工作的重中之重。由于上学期出现了一
些违规用电现象，我部室将竭尽全力把这块工作做好。对违规用电现象，加强检查以及惩治力度，一经查实，依据相应管理条例给予严肃处理，绝不手软。 2、晚归和不假离校的检查： 由于晚归与不假离校现象会严重影响学院的纪律风气，所以晚归以及不假离校检查是我们本期的工作重点，我部室每周将于星期五与星期六加大对此的检查力度，每周我们将会按照普查和抽查相结合的方法进行检查，对违纪的同学我们将给予严肃的处罚。 3、清洁的检查 我部将于根据作息时间对大一、大二全部寝室进行全面检查，对大三寝室进行抽查。了解保持和打扫情况，对于卫生较差的寝室上报学院分管老师进行处理，定期把评分统计结果交到学生办公室，对评比中优寝与整改寝室，进行全院通报表扬与批评。 4、每周例会制度 我部实行每周例会制，这学期由于工作安排，每周将随机选出两位负责人，将对上一周的工作进行简要总结并且对下一周工作进
管理信息系统流程图
实验三业务流程图[实验目的] 1.熟练绘制组织结构图 2.掌握业务流程图的绘制方法 [实验内容] 1.试根据下述业务过程画出物资订货的业务流程图：采购员从仓库收到缺货通知单以后，查阅订货合同单，若已订货，向供货单位发出催货请求，否则，填写订货单交供货单位，供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。 2.某工厂成品库管理的业务过程如下：成品库保管员按车间送来的入库单登记库存台帐。发货时，发货员根据销售科送来的发货通知单将成品出库，并发货，同时填写三份出库单，其中一份交给成品库保管员，由他按此出库单登记库存台帐，出库单的另外两联分别送销售科和会计科。试按此业务过程画出业务流程图。 1图： :
图2． 实验三（二）． [实验目的] 1.掌握业务流程图和业务流程图的绘制方法
[实验内容] 1.根据下述业务过程绘制业务流程图：采购部门准备采购单一式四份，第一张交给卖方；第二张交到收货部门，用来登记收货清单；第三张交给财会部门，登记应付账；第四张存档。到货时，收货部门按待收货清单校对货物是否齐全后填写收货单四张，其中第一张交财会部门，通知付款，第二张通知采购部门取货，第三张存档，第四张交给卖方。 2..绘制业务流程图。 销售科负责成品销售及成品库管理。该科计划员将合同登记入合同台账，并定期根据合同台账查询库存台账，决定是否可以发货。如果可以发货，则填写出库单交成品库保管员。保管员按出库单和由车间送来的入库单填写库存台账。出库单的另外两联分送计划员和财务科。计划员将合同执行情况登入合同台账。销售部门负责人定期进行销售统计并上报厂办。 2图： 1图：
数据流程图实验四 [实验目的] 掌握数据流程图的绘制 [实验内容] 1.某仓库管理系统按以下步骤进行信息处理 （1）保管员根据当日的出库单和入库单通过出入库处理去修改库存台帐；
物流安检员岗位职责
物流安检员岗位职 责 1
物流安检员岗位职责 【篇一：物流部各岗位职责】 物流部各岗位职责 一、物流经理岗位职责 1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。 2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。 4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。 5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。 6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。 7、负责本部门的员工管理与考核工作。 8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。
9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。 10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。 11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。 12、与她部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。 13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 二、物流专员岗位职责 1、承接销售部下达的发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。 2、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。 3、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责。 4、积极配合部门内其它岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。 5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。
系统总体业务流程图
系统总体业务流程图 图 1-1: 系统初始化流程说明 1-1: 目标进行系统初始化，使系统进入可处理正常业务状态。 业务背景系统安装后，系统的参数、基础资料等都没有，系统还不能处理具体的业务。用户必须根据实际的业务管理需要，设置系统控制参数、科目、核算项目等后，才能处理正常业务。 适用 范 围 在系统启用之前，适用所有的行业。 序号责任部门责任人1 启用账套——启用账套，设置账套期间财务/IT部系统管理 员 2 系统参数设置——设置系统参数财务/IT部系统管理 员 3 用户设置——将系统用户和每个用户的权限在系统中 设定 财务部主管会计 4 币别设置——在系统中设置币别财务部总账会计 5 核算项目、科目设置——在系统中设置科目和核算项 目 财务部主管会计 6 期初数据录入——将期初余额录入系统财务部主管会计 7 数据检查——系统检查期初余额是否平衡，数据是否 正确还需人工做进一步的检查。 财务部主管会计
凭证处理业务流程说明相关内容见表2-2: 目标实现凭证的生成、审核、过账和修改所有的操作 业务背景用户在实现初始化之后，系统已成功启用。财务人员需要以凭证的方式记录公司发生的实际经济业务。同时，按照实际的工作要求，对凭证进行审核、过账，发现错误进行修改。 适用范围1.1、各种方式产生的凭证，包括手工凭证、系统生成凭证、模式凭证、自动转 账凭证、外部引入凭证、凭证冲销等6种方式产生的凭证。 2.2、凭证的所有处理业务，凭证的生成、审核、过账、修改和删除。 序号责任部门责任人 1 新增凭证——手工录入、引入或者系统产生的凭证。财务部会计 2 凭证查询——查询符合条件的凭证财务部财务人员 3 凭证审核——会计主管审核系统内的凭证财务部总账会计 4 凭证反审核——发现已审核的凭证错误，将其反审核， 进入可修改状态 财务部主管会计 5 凭证过账——将符合条件的凭证登记到账薄财务部主管会计 6 凭证反过账——发现已过账的凭证错误，将其反过账， 进入可修改状态 财务部主管会计 凭证录入与审核 业务流程图
(工作规范)某公司各部门日常工作流程图(规范版)
江西某汽车销售有限公司 内 部 工 作 流 程 图 目录 人事招聘流程图 (2) 转正申请/考核流程图 (3)
员工内部培训管理流程图 (4) 员工离职管理流程图 (6) 绩效考核管理流程图 (7) 员工考勤管理流程图 (8) 员工竞争上岗管理流程图 (9) 晋升晋级管理流程图 (10) 人事调整管理流程图 (11) 工作奖罚管理流程图 (12) 工作目标管理流程图 (13) 员工薪酬管理流程图 (14) 员工福利管理流程图 (15) 员工激励管理流程图 (16) 人事档案管理流程图 (17) 保密管理流程图 (18) 劳动关系管理流程图 (19) 员工满意度管理流程图 (20) 员工职业生涯管理流程图 (21) 人力资源诊断管理流程图 (22) 人力资源成本管理流程图 (23) 人力资源危机管理流程图 (24) 人力资源战略管理流程图 (25) 人力资源计划管理流程图 (26) 职务分析管理流程图 (27) 人力资源改进管理流程图 (28) 文件管理流程图 (29) 办公用品采购及管理流程图 (30) 保安工作流程图 (31) 一般客户接待流程图 (32) 按揭客户接待流程图 (33) 进车流程图 (34) 展厅展车钥匙管理流程图 (35) 售后服务工作流程 (36) 人事招聘流程图
转正申请/考核流程图
员工内部培训管理流程图
● 填写好《培训申请表》时交由相关领导 审核最后由总经理审批。 ● 《培训申请表》经批准同意后将其交至 行政部，同时由行政部组织接受外部培训的相关人员签订外部培训协议书。 ● 由行政部组织并对外部培训进行监控工 作。 ● 所有经外部培训的考试成绩及证书原件 和相关资料必均需交由公司行政部进行保存和分发工作。 ● 接受完外部培训的相关人员在回到公司 将按内部培训程序执行转训工作。 ● 行政部要根据每次培训结果组织相关部 门经理进行效果评估。 ● 效果评估后作出相对应的措施并实施 （如再训，补考等工作的开展） 员工离职管理流程图 审批外部培训申请 外部培训实施 培训考试及证书和 相关资料 转 训 签订外部培训协议 培训效果评估及反馈
地铁安检工作规范
安全检查工作规范 第一章总则 第一条为确保轨道交通安全检查工作的顺利实施，根据《深圳市城市轨道交通安全运营管理办法》制定本手册。 第二条深圳地铁从事安全检查工作的部门(以下简称安保部)在遵守有关法律、法规和规章的同时，应遵守本手册规定的内容。 第三条市运输局，公交总队根据本手册规定支持、配合安保部开展工作；对安保部移交处理的问题，应及时反馈处理结果。 第二章工作制度 第一节安全目标责任制度 第四条安保部应当结合实际情况，制定年度安全目标和实现安全目标的具体工作方案。 第五条安全目标责任应做到分工清楚，任务明确，各负其责，奖罚分明。 第六条安全目标主要包括：杜绝因安检原因造成危害轨道交通安全事件；不因安检原因危及轨道交通运输安全。 第二节领导值班制度 第七条安保部实行领导分级值班制度。分为安保部、安检中队、安检班组三级领导值班。 第八条安保部值班领导应当坚持现场值班，指导、监督、检查、协调现场安全检查工作，解决安检工作中发生的重大问题。 第九条安检中队值班领导应当坚持跟班，具体组织、实施、指挥安全检查工作。 第十条安检班组值班领导应当坚持带班，按照上级的要求同本班组安检人员一起做好各项勤务工作。 第三节请示报告制度 第十一条安检人员在一般情况下遇到超越处理权限的问题时，必须向上级领导请示后方可处理。 第十二条通常情况下，请示报告应逐级进行；遇有重要情况和重大涉外问题以及突发情况可越级报告，但事后应当报告直属领导。 第十三条遇有拒不接受安全检查的紧急情况，来不及请示报告时，应当根据当时情况按照预案予以处置，处置后必须及时逐级报告。 第十四条上报情况应当包括时间、地点、人物、事件情况、处理结果等内容。 第十五条下级向上级请示报告问题时，应当提出自己的处理意见。 第十六条请示报告必须作出详细记录，重大问题应作出专题报告。 第四节会议制度 第十七条安保部应当定期召开业务会、总结会、研讨会。必要时随时召开。
系统业务流程图
超市管理信息系统 课程名称：管理信息系统 项目名称：超市管理信息系统 报告名称：超市管理信息系统分析报告 指导老师： 专业班级：
目录 1.背景介绍 (3) 2.可行性分析 (3) 2.1技术可行性 (3) 2.2经济可行性研究 (3) 2.3操作可行性研究 (3) 2.4结论 .............................................................................................................................. 错误！未定义书签。 3.需求分析 (4) 3.1现行系统分析 (4) 3.2用户需求分析............................................................................................................... 错误！未定义书签。 3.2.1主要信息需求....................................................................................................... 错误！未定义书签。 3.2.2功能需求............................................................................................................... 错误！未定义书签。 3.2.3辅助决策需求....................................................................................................... 错误！未定义书签。 4.系统概要设计 ................................................................................................. 错误！未定义书签。 4.1设计思想 (14) 4.2设计原则 (14) 4.3业务流程分析............................................................................................................... 错误！未定义书签。 5.数据流程分析 ................................................................................................. 错误！未定义书签。 6.逻辑模型设计 ................................................................................................. 错误！未定义书签。 6.1.1 ER .......................................................................................................................... 错误！未定义书签。 6.1.3数据字典............................................................................................................... 错误！未定义书签。 6.1.2编码模型设计....................................................................................................... 错误！未定义书签。 6.1.4子功能设计........................................................................................................... 错误！未定义书签。 7.物理模型设计 ................................................................................................. 错误！未定义书签。 7.1运行平台设计............................................................................................................... 错误！未定义书签。 7.1 .1 系统运行平台设计的目标与原则 .......................................................................... 错误！未定义书签。 7.1.2系统平台设计的要求 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 7.1.3 系统应用架构设计................................................................................................. 错误！未定义书签。 7.1.4 系统应用平台设计................................................................................................. 错误！未定义书签。 7.1.5系统硬件平台设计 ................................................................................................ 错误！未定义书签。 选型原则........................................................................................................................ 错误！未定义书签。 硬件设备选型................................................................................................................ 错误！未定义书签。 7.2数据存储设计............................................................................................................... 错误！未定义书签。 结论 .............................................................................................................. 错误！未定义书签。参考文献........................................................................................................... 错误！未定义书签。
安检员岗位职责及工作流程
安检员岗位职责及工作 流程 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
安检员岗位职责 一、安检员职责 二、1 、遵守各项法律法规和安检各项规章制度，服从各级领导管理，对违反法律法规或安检规章制度的现象应与拒绝并及时向上级报告。 三、2 、认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，不擅离职守，不做与工作无关的事情。 3 、按规定着装上岗，佩戴标示规范，自觉维护安检人员岗位形象。 四、4 、熟练掌握各种安检设备的操作及识别方法。 五、5 、按照“逢包必检”的安检要求，负责宣传引导人员进入安检区域。 六、6 、对可疑物品进行针对性探测，确定可疑物品性质，及时移交现场民警处理并做好记录。 7、文明值岗，态度和蔼，遇事讲究方式方法，做到以理服人。 （一）指挥员职责 （二）1、负责安检岗点的安检设备及人员的管理。 2、认真组织安检岗点的安检人员，按照作业流程积极主动的进行安检，确保安检质量和效果的一致。 （三）3、明令禁止携带的物品且不构成公安机关处理的，做好处置工作。指挥员无法处理的要及时移交驻岗执勤民警。 （四）4、监督、督促执机员按要求填写《违禁品登记簿》并做好统计上报工作。 5、在确保安检点工作正常的前提下，合理安排和替换安检点人员的休息及用餐时间。 6、在执岗过程中，严格执行“温馨提示”的要求。
（五）7、负责安排安检岗点的卫生清扫，坚持随脏随扫。加强对安检岗点安检人员的严格管理，认真落实各项安检工作规章制度。 （六）（二）引导员职责 （七）1、在指挥员的领导下开展安检工作。 2、对乘客携带超长、超高、超大的物品（体积大于x 光机检测通道）；易碎物品（例如：玻璃器皿、丁艺品）；易损物品（食品、药品、电脑）；金属类工具及尖锐类等不宜机检的物品，要及时提醒乘客及手检员进行手检。 （八）3、引导乘客配合安检。 （九）4、遇特殊群体，包括残障人士、孕妇等提醒手检员进行手检。 5、及时、准确的发现可疑人、可疑物。 （三）手检员职责 （十）1、在指挥员的领导下开展工作。 （十一）2、对乘客携带超长、超高、超大的物品（体积大于 x 光机检测通道）；易碎物品（例如：玻璃器皿、丁艺品）；易损物品（食品、药品、电脑）；金属类工具及尖锐类等不宜机检的物品，及时进行手检。 （十二）3、检查中发现可疑物应及时向指挥员报告。 （十三）4、负责各类安检设备的摆放及保管（手检设备选择安检桌的空白位置摆放整齐，防爆毯选择安检机周围不阻碍乘客的地放摆放，防尘罩叠好放入安检亭或放入安检机底部的适当位置）。 （四）执机员职责
安检员岗位职责及工作流程范本
安检员岗位职责 一、安检员职责 1 、遵守各项法律法规和安检各项规章制度，服从各级领导管理，对违反法律法规或安检规章制度的现象应与拒绝并及时向上级报告。 2 、认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，不擅离职守，不做与工作无关的事情。 3 、按规定着装上岗，佩戴标示规范，自觉维护安检人员岗位形象。 4 、熟练掌握各种安检设备的操作及识别方法。 5 、按照“逢包必检”的安检要求，负责宣传引导人员进入安检区域。 6 、对可疑物品进行针对性探测，确定可疑物品性质，及时移交现场民警处理并做好记录。 7、文明值岗，态度和蔼，遇事讲究方式方法，做到以理服人。 （一）指挥员职责 1、负责安检岗点的安检设备及人员的管理。 2、认真组织安检岗点的安检人员，按照作业流程积极主动的进行安检，确保安检质量和效果的一致。 3、明令禁止携带的物品且不构成公安机关处理的，做好处置工作。指挥员无法处理的要及时移交驻岗执勤民警。 4、监督、督促执机员按要求填写《违禁品登记簿》并做好统计上报工作。 5、在确保安检点工作正常的前提下，合理安排和替换安检点人员的休息及用餐时间。 6、在执岗过程中，严格执行“温馨提示”的要求。 7、负责安排安检岗点的卫生清扫，坚持随脏随扫。加强对安检岗点安检人员的严格管理，认真落实各项安检工作规章制度。 （二）引导员职责 1、在指挥员的领导下开展安检工作。 2、对乘客携带超长、超高、超大的物品（体积大于x 光机检测通道）；易碎物品（例如：玻璃器皿、丁艺品）；易损物品（食品、药品、电脑）；金属类工具及尖锐类等不宜机检的物品，要及时提醒乘客及手检员进行手检。
3、引导乘客配合安检。 4、遇特殊群体，包括残障人士、孕妇等提醒手检员进行手检。 5、及时、准确的发现可疑人、可疑物。 （三）手检员职责 1、在指挥员的领导下开展工作。 2、对乘客携带超长、超高、超大的物品（体积大于 x 光机检测通道）；易碎物品（例如：玻璃器皿、丁艺品）；易损物品（食品、药品、电脑）；金属类工具及尖锐类等不宜机检的物品，及时进行手检。 3、检查中发现可疑物应及时向指挥员报告。 4、负责各类安检设备的摆放及保管（手检设备选择安检桌的空白位置摆放整齐，防爆毯选择安检机周围不阻碍乘客的地放摆放，防尘罩叠好放入安检亭或放入安检机底部的适当位置）。 （四）执机员职责 1、在指挥员的领导下开展安检工作。 2、负责填写《违禁品登记簿》。 3、熟练掌握图像识别、易燃、易爆等危险品的外部特征，及时准确观察、识别可疑物。 4、发现可疑物品，及时向指挥员报告并进行妥善处理。 5、负责x 光机、显示器、键盘的保管。 二、安检员上岗规定 1、佩戴工作证件。 2、文明礼貌，尊重被检查人员。 3、严格执行安全检查操作规范。 4、不得损坏被检查人携带的合法物品。 5、发现禁止携带的物品和违法犯罪行为时，立即向公安机关报告。 三、形象仪表 1 、上岗时，精神饱满，服装整齐，谈吐得体，举止大万。 2 、工作时问内统一着应季工作服，黑色、棕色皮鞋，衣着整洁，正确佩戴胸牌。 3 、保持个人卫生，口腔清新。（女士需束发，男士不留长发、不留胡须）。 4 、不应染指甲和留长指甲，女士应淡妆上岗。
系统总体业务流程图
1-1: 系统总体业务流程图图1-1: 系统初始化流程说明 目标进行系统初始化，使系统进入可处理正常业务状态。 业务背景系统安装后，系统的参数、基础资料等都没有，系统还不能处理具体的业务。用户必须根据实际的业务管理需要，设置系统控制参数、科目、核算项目等后，才能处理正常业务。 适用 范围 在系统启用之前，适用所有的行业。 序号责任部门责任人1启用账套——启用账套，设置账套期间财务/IT部系统管理 员 2系统参数设置——设置系统参数财务/IT部系统管理 员 3用户设置——将系统用户和每个用户的权限在系统中 设定 财务部主管会计4币别设置——在系统中设置币别财务部总账会计5核算项目、科目设置——在系统中设置科目和核算项 目 财务部主管会计6期初数据录入——将期初余额录入系统财务部主管会计7数据检查——系统检查期初余额是否平衡，数据是否 正确还需人工做进一步的检查。 财务部主管会计
相关内容见表 2-2: 凭证处理业务流程说明 凭证录入与审核 业务流程图 目 标 实现凭证的生成、审核、过账和修改所有的操作 业务 背 景 用户在实现初始化之后，系统已成功启用。财务人员需要以凭证的方式记录公司 发生的实际经济业务。同时，按照实际的工作要求，对凭证进行审核、过账，发 现错误进行修改。 适用 范 围 1. 1、各种方式产生的凭证，包括手工凭证、系统生成凭证、模式凭证、自动 转账凭证、外部引入凭证、凭证冲销等 6 种方式产生的凭证。 2. 2、凭证的所有处理业务，凭证的生成、审核、过账、修改和删除。 序 号 责任部门 责任人 1 新增凭证——手工录入、引入或者系统产生的凭证。 财务部 会计 2 凭证查询——查询符合条件的凭证 财务部 财务人员 3 凭证审核——会计主管审核系统内的凭证 财务部 总账会计 4 凭证反审核——发现已审核的凭证错误，将其反审核， 进入可修改状态 财务部 主管会计 5 凭证过账——将符合条件的凭证登记到账薄 财务部 主管会计 6 凭证反过账——发现已过账的凭证错误，将其反过账， 进入可修改状态 财务部 主管会计
安检部日常管理制度
安检部日常管理制度 一、井口安全信息员 1、严格落实入井验身制度，严禁酒后入井，一经查出酒后井下 工作，给予当班检身工罚款100元，并停工办学习班三天， 给予当班信息员罚款100元的处理。 2、严格落实入井配戴矿灯、自救器、便携仪制度，对违章者人 员有权处以50元的罚款，井下一经查出未背者给予检身工 和信息员罚款50元，当班发现三人以上者检身工、信息员 停工办学习班。 3、加强井口管理，对不入井考勤和托考的一经查出检身工和信 息员罚款100元，停办学习班五天并在学习会上作出书面检 查。 4、对班中睡岗、脱岗、回家吃饭人员一经查出给予罚款50元。 5、对井下跟班人员（队长、安检员、书记、西上绞车工、放炮 员、火药库岗位工）的升入井时间要严格登记考核，升井后 不到信息站的，当班时间不足的一律按脱岗处理。 6、严禁井口20米以内喝酒，抽烟，对违章人员给予200元的 罚款，并报矿上处理。 7、交接班前必须将当班工作进行小结，并汇报值班部长，当班 没处理的问题给下一班交接清楚，。并详细填写台帐，对台 帐不清，信息反馈不到位，造成影响的要严格处理。
8、落实每班对罐笼运行情况巡视制度，发现问题有权先行处 理，再汇报。 9、认真填写各类台帐，不得误填、漏写、乱写。 二、安监员 1、落实现场交接班签字制度，对不在现场交接班人员，一 经查出给予100元的处罚，造成事矿的严格处理。 2、当班必须守岗位，坚持原则，对睡岗人员一经查出给予 罚款100元，停工办学习班，取消当月各种奖金的处理， 屡教不改，性质严重的报矿上按矿规开除矿籍。 3、当班必须坚持一班在汇报制度，少汇报一次罚款20元， 交班前一次汇报必须详细汇报现场工程质量，文明生产， 存在的安全问题、设备问题汇报不清经大班查出，每次 给予30元罚款。 4、当班必须分清工作重点，严格把关，狠反“三违”，杜绝 违章指挥和就冒险作业，对现场把关不严的一经查出给 予罚款50元，屡教不改者先取消当月奖金，停工办学习 班后报矿上调离工作岗位的处理。 5、加强小班质量评估，对质量评估应会、随心所欲人员停 工办学习班两天以上。 6、对地质条件变化引起的瓦斯超限异常现象，安监员要立 即现场决策，对各类征兆（瓦斯、水、顶板）在现场采 取措施的同时，要立即汇报，凡是不在现场造成事故的 按事故连带责任严肃处理。
仓库管理系统工作流程图大全
仓库管理工作流程(图) 一、入库 1、到货入库 图1 到货入库流程 注释：货到仓库后，仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认（外包装无破损，
出现破损的拒绝收货）。一小时完成清单与实物的核对，而后通知财务部进行入账，并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。 2、退货入库 图2 退货入库流程 注释：退货到仓库后，仓库管理员凭手写退货单据（须由业务人员签字）进行验货，如非公
司产品则拒绝签收，如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符，则与业务进行签字交接，而后在ERP上分类对产品进行入帐（旧件换新作失效单入不良库；新件不影响二次销售的作销退单入库；新件不能二次销售的作销退单入不良库；当天未销售的新件作未销单入库），而后将退货单交由主管或客服进行入账审核，并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放（对于不影响二次销售的产品入存货区存放；其他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放）。 二、出库 1、公司送货的销售出库：
图3 公司送货的销售出库流程 注释：仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存，最终与业务人员完成货物的签字交接，并按订单别进行装箱；
2、仓库现场的销售出库（即客户自提）： 图4 仓库现场的销售出库流程 注释：仓库管理员凭打印或手写销售单（手写销售单须由主管签字）本着先进先出的原则进行配货，配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认，最终与客户完成货物的签字交接，之后要对手写销售单及时进行账务核对；
流程图制作规范
教育部作业标准化（SOP）流程图制作规范 秘书室管考科制 931009 壹、前言 「标准作业流程」是企业界常用的一种作业方法。其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然。作业流程图确实有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。制作流程图的好处有三： （一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。 （二）更换人手时，按图索骥，容易上手。 （三）所有流程在绘制时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。 贰、目的 一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，乃参考美国国家标 准协会（American National Standards Institute, ANSI）系统流程图标准 符号，选定部份常用图形，作为本规范流程图制作符号；及参考道勤企业管理 顾问有限公司「效率会议」标准流程，作为本规范流程作业要项及流程图之范 例。 二、本规范对于流程图绘制方式，采用由上而下结构化程序设计（Top-down Structured Programming）观念，亦即流程图的结构，由循序、选择及重复三 种结构所组成，以制作一个简单、易懂及便于维护、修改的流程图。 三、对于制作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘制原则。 参、流程图符号 可由计算机的Word 软件中，工具列─插入─图片─快取图案─流程图，选取 各种图示绘制；其中最常用者，有下列八种，说明如下：
肆、流程图结构说明： 一、循序结构（Sequence） （一）图形： （二）意义：处理程序循序进行。 （三）语法：DO 处理程序1 THEN DO 处理程序2 （四）实例：
燃气公司安检工作流程
临沂市罗庄区奥德燃气有限公司 安检工作流程 步骤一：文明进户、收集资料 1、轻声敲门，说明来意； 你好，我是奥德燃气的安检员，今天来给你家做一个定期安全检查，检查你家里的燃气设施，这个检查是免费的，我可不可以进来？ 2、询问客人是否需要穿鞋套；询问客人厨房位臵，请求进入； 请问你家的厨房在哪儿？ 我可不可以进去？ 3、经客户同意，打开窗户； 重点是观察用气设备房间是否通气； 您好，我需要登记一些资料，请问你家的灶具（包括所有用气燃具）用了多长时间，胶管（不锈钢波纹管）用了多长时间。（检查软管是否需要更换） 步骤二：连接三通 4、关闭表前阀； 5、打开灶前阀门； 6、打开炉具控制阀燃烧管内余气； 7、拆除炉具连接软管，连接试漏三通及压力计（如需要更换软管在这时更换，更换胶管要顺弧形、管卡不能阻碍阀门开关、使用专用软管剪刀、管卡离开胶管顶部2-3㎜、检查新胶管使用年限）； 步骤三：气密测试 8、缓慢打开表前阀补压、观察压力计是否正常； 9、关闭表前阀 10、稳压一分钟（为了增加工作效率，不浪费时间，这时用测漏仪检查立管及户内管线）； 11、观察两分钟（在压力计的水柱最高点作一记号，利用这段时间登记燃气表、燃具资料，包括型号、品牌等资料，是否违章）观察压力计，压力不下降为及格； 步骤四：表前阀内漏测试 12、打开燃具控制阀，将系统内燃气燃烧掉，压力归零； 13、关闭炉具控制阀，观察一分钟，压力不上升为正常； 步骤五：灶前阀内漏测试 14、关闭灶前阀； 15、打开表前阀补压（表前阀保持在开的状态）； 16、观察压力计压力应保持在零的位臵不变，观察一分钟，压力不上升为正常； 步骤六：静压检查 17、打开灶前阀，观察压力计水柱高度（上压+下压），记录静止压力； 步骤七：灶前压检查（又名“工作压力”或“动压”） 18、打开所有炉具，调到最大火（炉具燃烧器“全部”同时打开），观察压力计水柱高度（上压+下压），记录灶前压力；
管理信息系统数据流程图和业务流程图和E R图
1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。（共10分） 2．在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管 查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格 盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。如果不合格则由 仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。 根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。（共15分） 3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。 画出“进书”和“售书”的数据流程图。 进书业务流程： 进书数据流程： 售书业务流程： 售书数据流程： 4.背景：若库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的，需进行报损
处理，即这些货品清除出库房。具体报损流程如下： 由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进行报损处理，并根据报损清单登记流水帐，同时修改库存台帐；若报损单上的货品不符合报损要求，则将报损单退回库房。 试根据上述背景提供的信息，绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。报损业务流程图：（10分） 业务流程图： 数据流程图： 5.“生产资料出库”主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料和各种生产工具等产品，其流程描述如下： 首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单，然后仓库主任根据当前库存情况和用料计划对提货单进行审核，将不合格的提货单返回给生产部门员工，并将合格原料提货单交给库管员，库管员根据合格原料提货单更新库存台账并记录出库流水账。 （1）根据以上描述，绘出生产资料“出库”的业务流程图。（10分） （2）根据上题的业务流程绘出生产资料“出库”的数据流程图（5分） 6. 采购员从库房收到缺货通知单以后，查阅订货合同单，若已订货，向供货单位发出催货请求，否则，填写订货单交供货单位。供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知单。采购员取货后，发出入库单给库房。库房进行验货入库处理，如发现有不合格货品，发出验收不合格通知单给采购员，采购员据此填写退货单给供货单位。 画出物资订货的业务流程图和数据流程图。（共14分） 业务流程图： 数据流程图：