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2015-2016年军工行业分析报告

2015-2016年军工行业

分析报告

2015年12月

目录

一、2015年行业回顾 (5)

1、国防军工行业走势回顾 (5)

2、国防军工行业财务数据回顾 (7)

二、中国周边安全形势评估 (9)

1、大国关系:合作与对抗并存 (10)

2、海上争端的管控:周边形势的聚焦点 (12)

三、军队改革大幕开启,深化改革是强军必由之路 (14)

1、习主席出席中央军委改革工作会强调改革强军 (14)

2、深度调整指挥体系,组建联合作战指挥机构 (15)

(1)联合作战指挥体制,美、俄强军的改革之路 (16)

(2)“自上而下”发展适应联合作战指挥体制的武器装备 (18)

3、重点发展海、空军,打造精锐作战力量 (19)

4、抢占军事战略制高点,航天产业将获重要发展机遇 (21)

5、继续推动军民融合国家战略 (24)

四、国企改革顶层方案落地,军工企业改革即将启动 (27)

1、研究院所改制即将破冰,核心军工资产证券化提速 (28)

2、推进混合所有制改革,提高核心员工积极性 (36)

五、重点企业简况 (37)

1、海兰信 (41)

2、中航机电 (42)

3、中国卫星 (43)

4、宝胜股份 (44)

5、中直股份 (45)

6、航天电器 (46)

7、南通科技 (47)

8、四川九州 (48)

9、航天机电 (49)

10、航天工程 (50)

11、神剑股份 (50)

11、中航资本 (52)

12、中航动力 (53)

13、中航飞机 (53)

军队改革拉开序幕,深化改革是强军必由之路,指导十三五期间装备发展趋势。近日习近平出席中央军委改革工作会发表重要讲话,要求“全面实施改革强军战略,坚定不移走中国特色强军之路”,强调军政与军令分离;设立联合作战指挥机构;打造精锐作战力量重点发展海空军;抢占太空和网络等战略制高点;继续推动军民融合发展战略等。我国处于由大国走向强国的关键时期,强大的国防实力是保障我国持续发展的基础,军队深化改革是强军必由之路。我们认为,2020 年我国将构建完成打赢信息化战争、有效履行使命任务的中国特色现代军事力量体系,整个十三五期间,军工行业将伴随军队改革目标迎来黄金发展机遇。

国企改革顶层方案落地,军工企业深化改革,研究院所改制推进将带动下一次军工资产证券化高峰。军工国企是最优质的国有资产之一,掌握核心技术、潜在盈利能力强,我们认为,军工研究院所改制各项准备工作已经基本完成即将破冰,核心军工资产证券化过程将加速,军工企业将推进混合所有制改革,提高核心员工积极性,提高军工企业内生增长动力。

结合军队改革、国企改革以及国防白皮书规划,2016 年投资逻辑:1、围绕联合指挥作战指引的装备需求方向:包括天基系统、空基作战平台和打击武器;2、军工企业在国改环境下的制度红利:存在研究院所改制及核心军工资产上市预期,混合所有制改革试点;

3、符合军民融合发展方向,自下而上精选个股:军转民进军高端制造业,破除军费天花板企业;民参军踏入军品蓝海,获取高毛利订单

计算机IT行业报告分析调研报告

计算机I T行业报告分析调 研报告 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

【最新资料,WORD文档,可编辑修改】 目录

一、报告介绍 市场的竞争就是人才的竞争。人力资源管理的战略地位体现在与企业战略发展目标的紧密结合,而企业的战略发展随其外部环境的变化而变化。在唯一不变的就是变化的时代,人力资源管理者必须对外部行业环境人才动态有着灵敏的嗅觉和认知,才能在战略高度上把握全局,只有知己知彼,才能在行业人才博弈中脱颖而出。 作为具有十多年各行业人力资源服务经验的国内领先机构,与客户共同成长一直是智联招聘不懈追求的目标。截止到2009年7月,智联招聘各行业客户数达199万家,每天有220万个热门职位更新,每日平均浏览量达485万人次,简历库有效简历2680万份,为行业报告提供了庞大的数据分析基础。 本报告结合外部行业调研、企业招聘需求和简历库数据集合分析而成,主要分析了行业从业人员现状、企业招聘需求、求职群体分布以及薪酬数据。广泛的数据积累和成熟的统计方法最终形成了科学的行业人才报告,为行业内企业人力资源战略规划、招聘实施、人才激励等方面提供了科学、全面、专业的数据依据。 二、行业概况 1、2006-2009年上半年IT行业企业状况 截止2009年6月,IT行业全国企业总数量达到226171个,该行业的企业数量呈现增长趋势,但增速慢于2007年,预计2009年全年增速超过7%。 IT行业可粗分为硬件企业和软件企业,2009年硬件企业数量为199596个,从业人数为455.2万人;软件企业数量为26575个,从人人数为158.2万人。软件企业数量及从业人数增长率高于硬件企业。以下是分类结构:

软件项目的风险分析报告

软件项目的风险分析 软件工程项目的开发也存在各种各样的风险,有些风险甚至是灾难性的。R.Charette认为,风险与将要发生的事情有关,它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因素;风险随条件的变化而改变,人们改变、选择、控制与风险密切相关的条件可以减少风险,但改变、选择、控制条件的策略往往是不确定的。在软件开发过程中,人们关心的问题是,什么风险会导致软件项目的彻底失败?顾客需求、开发环境、目标机、时间、成本的改变对软件项目的风险会产生什么影响?人们必须抓住什么机会、采取什么措施才能有效地减少风险、顺利完成任务?所有这些问题都是软件开发过程中不可避免并需要妥善处理的。软件工程的风险分析包括:风险标识、风险估算、风险评价和风险管理四部分 1、风险标识 从宏观上看,风险可以分为项目风险、技术风险和商业风险三类。由于项目在预算、进度、人力、资源、顾客和需求等方面的原因对软件项目产生的不良影响称为项目风险。软件在设计、实现、接口、验证和维护过程中可能发生的潜在问题,如规格说明的二义性、采用旧或尚不成熟的技术等等,对软件项目带来的危害称技术风险。开发了一个没人需要的优质软件,或推销部门不知如何销售这一软件产品,或开发的产品不符合公司的产品销售战略,等等,称为商业风

险。这些风险有些是可以预料的,有些是很难预料的。为了帮助项目管理人员、项目规划人员全面了解软件开发过程存在的风险,Boehm建议设计并使用各类风险检测表标识各种风险。 2、风险估算 软件项目管理人员可以从影响风险的因素和风险发生后带来的损失两方面来度量风险。为了对各种风险进行估算,必须建立风险度量指标体系;必须指明各种风险带来的后果和损失;必须估算风险对软件项目及软件产品的影响;必须给出风险估算的定量结果。 3、风险评价和管理 在风险分析过程中,经常使用三元组[RI,LI,XI]描述风险。其中RI代表风险,LI表示风险发生的概率,XI是风险带来的影响,I = 1,2,…L是风险序号,表示软件项目共有L种风险。软件开发过程中,由于项目超支、进度拖延和软件性能下降都会导致软件项目的终止,因此多数软件项目的风险分析都需要给出成本、进度和性能三种典型的风险参考量。当软件项目的风险参考量达到或超过某一临界点时,软件项目将被迫终止。在软件开发过程中,成本、进度、性能是相互关联的。例如,项目投入成本的增长应与进度相匹配,当项目投入的成本与项目拖延的时间超过某一临界点时,项目也应该终止进行。通常风险估算过程可分为

2020年国防军工行业分析报告

2020年国防军工行业分析报告 2020年5月

1. 星链计划第七批卫星入轨,马斯克放话6 个月内公测卫星互联网。 星链计划第七批卫星入轨,马斯克放话6个月内公测卫星互联网。新浪科技显示,4 月22 日,猎鹰9 号火箭从佛罗里达州的肯尼迪航天中心基地发射,将第七批的60 颗卫星送上了太空。SpaceX 发射卫星总数已达到422 颗,SpaceX 计划要在今年年底前将1000 多颗卫星送入太空。4 月23 日,马斯克在推特上公布星链最新目标:“星链内测差不多三个月后开始,公测六个月以后。最初的测试将适用于高纬度地区。星链服务最初将在2020 年提供给加拿大和北美客户,并在2021 年进一步扩大服务范围至世界其他地区。 2. 国家首次把卫星互联网纳入新基建范围,国内星网推进更进一步,带来宇航领域新的巨大增量。 国家首次把卫星互联网纳入新基建范围。4 月20 日,国资委和国家发展改革委同时召开经济运行例行发布会。国家发改委创新和高技术发展司司长伍浩表示,新基建中的“信息基础 设施”主要是指基于新一代信息技术演化生成的基础设施,比如,以5G、物联网、工业互 联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施,以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。我们在此前1 月20 日发布的《低轨卫星星座系统,新一代的信息技术设施建设》和2 月8 日发布的《钢铁侠的下一站:空天互联网》也提到低轨卫星星座系统,可视为新一代信息技术基础设施建设。 国内星网推进更进一步,带来宇航领域新的巨大增量。构建一个全球卫星互联网系统于军提升国防安全,于民未来经济效益显著。整合现有的卫星星座,构建一个建设与运营于一体,具备统一标准、统一规划的,并且市场化运作的星座是趋势所在,届时将与国外SpaceX、Oneweb 等同台竞技。按照目前我们汇总的公开披露的由国家队建设的星座计划,未来至少需要1000 颗以上的卫星进行组网,此外考虑到地面端、应用端的布局,将是宇航领域新的巨大增量。我们按照1000 颗卫星星座规模测算,单颗卫星造价3000 万元/颗,国内卫星制造领域市场规模有望增加300 亿;按照单位重量发射约10-15 万,卫星发射市场预计增加300 亿,同时占比20%左右的地面段设备及运营大致也需要200 亿+,按此估算,新增的星座组网建设投入规模约800 亿。此外,小卫星的寿命一般在5-8 年,星座组网完成后要维持星座运营还需要不停发射补网卫星,预计每年补网的硬投入也在100 亿元以上。后期的卫星应用及运营服务则是一个更大的市场,按照SIA 发布的报告,投入产出比1:10,预计未来应用市场预计可达1 万亿。 3. 卫星制造端率先受益,卫星互联网星座应用瞄准庞大民用市场 卫星制造端率先受益,选择卡位业绩有望实际受益的公司。国内卫星制造产业整体以国家队为主,包括航天科技集团五院、航天科技八院、中科院微小卫星创新研究院、航天科工集团二院等,商业卫星公司踊跃参与,如银河航天、长光卫星等,建议关注卫星制造投入给相关产业链包括整机、分系统及零部件的公司,建议关注【中国卫星】(航天科技五院旗下上市公司、五院小卫星整机厂以及部分卫星部件及应用业务)、【天银机电】(旗下天银星际的星载敏感期具有较高市场占有率)、【航天电子】(航天电子领域国家队,在卫星遥测及数传、宇航微电子方面具备领先地位)、【航天电器】(军用连接器核心骨干企业,宇航级连接器领域优势突出)、【全信股份】(卫星及运载火箭宇航信号线产品市占率高企)、【亚光科技】(具备宇航微波器件生产线,为重要卫星总体单位供应射频微波器件)等。 卫星互联网星座应用则瞄准庞大民用市场,未来天基+地面互联网融合,形成天地一体化信息技术网络。卫星应用及运营服务是一个更大的市场,按照SIA 评估航天投入产出比是1:

IT行业薪酬调查报告范文

IT行业薪酬调查报告范文 一、薪酬水平调查 技术岗位: 备注: 1、测试工程师,根据工作经验及能力等方面的划分,也可分为初级、中级、高级。 初级(测试员)一般为1.5K-2.2K。中级(测试工程师)为2.5K-3.5K;高级测试工程师为4K-6K。根据本公司情况,该职位人员需求较少,未做过多调查。 2、该调查结果是结合前程无忧,中华英才的薪酬调查工具,以及收集的60多家公 司的信息中的职位薪酬、150份简历中的目前薪酬与期望薪酬的综合评估。(统计可能不 太准确,仅供参考) 二、企业薪酬结构汇总 公司1:工资结构=岗位工资+工龄工资+学历工资+福利 (1)岗位工资根据工作岗位和技能水平确定;工龄工资根据员工实际参加工作时间和在 本公司工作时间而定,员工在其他单位的工龄为每年3元,在本公司的工龄为每年6元; 学历工资,根据员工所具有的学历水平来确定,本科60,硕士120,博士180.

(2)技术人员的工资根据公司内部评定的技能等级来确定。技术人员工资制度:工资=固定岗位工资+季度浮动工资 固定岗位工资=岗位工资*90%;季度浮动工资=岗位工资*3*个人季度考核系数*10% (3)新进员工工资一般定位招聘岗位工资等级内第一档。对公司急需的特殊,其工资档可根据工资协商定在招聘岗位工资等级内相应档。公司2:工资结构=基本薪酬+岗位薪酬+基本奖+考核奖+福利 (1)技术人员有25级薪资职级,新进员工,根据其工作年限、学历、以往工作成果确定工资序列职级。 (2)每年1月,对已在公司工作一年以上的技术人员重新评定其技术序列职级。考评人为各部门经理,考评依据月度考核成绩汇总,项目考核情况、年终考评意见。 公司3:工资结构=岗位工资+技能工资+基础贡献工资+工资性津贴初始技能工资的确定: (1)技术岗位初始技能工资依据公司内聘技术职称确定,若低职称转高职称,其技能工资不低于转职前的技能工资; (2)新入职员工其初始技能工资依据其最高学历、实际能力经技术委员会确定内部职称后相应确定; (3)技能工资升级考核办法: ①员工通过自学、自修或带职上学等获得更高学历的,晋升半级~一级技能工资,但不得超过岗位最高级; ②员工通过高级培训获得公司认可的证书者,晋升半级~一级技能工资,但不得超过岗位最高级; ③员工获得公司二等或三等成果奖者,分别晋升一级或半级技能工资,但不得超过岗位最高级; ④针对年度能力评估情况相应调整技能工资。 公司4:薪酬结构=基本工资+绩效薪酬+年功工资+津贴补助+福利 (1)不同岗位的基本工资、年功工资津贴补助的所占比例不同,研发部员工的薪资构成=基本薪酬(45%)+年功工资(5%)+津贴补助(5%)+福利(10%)+季度奖金(20%)+年度奖金(15%)

军工行业深度研究报告材料:军工材料专题之复合材料

复合材料(Composite Materials)是由两种或两种以上不同性能、不同形态的材料,通过复合工艺组合而成的新型材料。复合材料既能保持原材料的主要性能,又能通过复合效应与协同效应获得单一原材料不具备的性能,克服单一材料的缺点,从而满足各种不同的需求。 复合材料的用量已成为衡量军用装备先进性的重要标志。复合材料的兴起丰富了现代材料家族。尤其是具备高强度、高模量、低比重碳纤维增强复合材料的出现,使其成为各类军民装备重要的候选材料之一。美国国防部在2025年国防材料发展预测中提到,只有复合材料能够将强度、模量和耐高温的指标在现有基础上同时提高25%以上。复合材料正成为航空以及国防装备的关键材料。 国际先进军民用飞机中,复合材料用量持续增长。主要应用复合材料的部位包括整流罩、平尾、垂尾、平尾翼盒、机翼、中前机身等。F-22战机与空客A380飞机的复合材料用量在20%-25%之间,而波音B787与空客A350的复合材料用量将突破50%,超越铝合金成为用量最大的材料。飞机正进入复合材料时代。 一、复合材料概览 (一)复合材料的定义 复合材料(Composite Materials)是由有机高分子、无机非金属或金属等几类不同材料通过复合工艺组合而成的新型材料。它既能保留原有组分材料的主要特色,又通过材料设计使各组分的性能相互补充并彼此关联,从而获得新的优越性能,与一般材料的简单混合有本质的区别。 复合材料包含基体(matrix)和增强材料(reinforcement)两个部分。基体材料主要起到包裹、支撑和保护增强材料的作用;增强材料是复合材料的关键,分布在基体材料中起到提高增强基体材料性能的作用,如提高强度、韧度及耐热性等,增强材料与基体间存在明显界面。

2017年信息化IT咨询行业分析报告

2017年信息化IT咨询行业分析报告 2017年4月

目录 一、行业监管体制、主要法律法规及政策 (4) 1、行业监管体制 (4) 2、主要法律法规及相关政策 (6) 二、行业发展概况 (6) 1、信息技术服务业发展概况 (6) 2、我国信息技术服务业业收入规模 (7) 3、行业发展特点 (8) (1)ERP软件需求持续旺盛增长 (8) (2)服务化、高端化是软件行业发展趋势 (8) (3)国内高端ERP咨询市场蓬勃发展 (8) 4、行业市场需求 (9) (1)软件行业整体需求情况 (9) (2)ERP市场需求 (11) (3)系统应用平台和云平台(SAAS)需求 (12) (4)IT服务外包市场 (14) 三、行业竞争格局 (14) 四、行业上下游的关系 (16) 1、与上游行业的关联性 (16) 2、与下游行业的关联性 (17) 五、进入行业的主要障碍 (17) 1、行业经验壁垒 (17) 2、客户的开拓和维系能力 (18)

3、人力资源壁垒 (19) 六、影响行业发展的因素 (19) 1、有利因素 (19) (1)中国经济处于产业升级阶段,工业化与信息化深度融合不断推进 (19) (2)信息化投资从“硬件带动软件”向“软件与服务为核心”发展,技术领先的解决方案与服务供应商将获得快速发展 (20) (3)以云计算、物联网等为代表的新技术、新应用将会刺激新的需求,行业面临更多机遇 (20) (4)国家部署加快服务外包产业,加大产业扶持力度 (21) 2、不利因素 (21) (1)资金不足制约了企业的高速成长 (21) (2)国外企业的冲击 (22) (3)国内软件产业开发能力强,但后续的产业化和持续维护推广不足 (22) 七、行业风险特征 (23) 1、宏观经济形势风险 (23) 2、产业政策风险 (23) 3、市场竞争加剧风险 (23)

风险分析报告

风险分析报告 一、项目介绍: 1.项目宗旨; 2.项目定位与总体目标; 3.市场计划; 4.产品介绍; 二、运行风险分析: 1.政策风险; 2.资源(原材料/供应商)风险; 3.研发(技术)风险; 4.市场不确定性风险; 5.生产不确定性(内部控制)风险; 6.成本控制风险 7.竞争风险 8.财务风险(应收帐款/坏帐) 9.管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 无锡飞锐数码科技开发有限公司 LCD(液晶数字电视)生产及销售项目风险分析报告 一、项目介绍: 1.宗旨:以人为本,做强“飞锐”,为繁荣世界经济做出贡献。 2.定位与总体目标 公司坚持产品100%出口,市场定位:为客户OEM、ODM;客户范围:世界各国,目标:3年内达到年出口120万台LCD,利润2400万美元元/年。 3.市场开发计划和生产规模

公司销售现已开发有欧洲市场、中东市场、非洲市场、大洋洲市场和美洲市场: (1)L CD/TV市场开发:公司在市场开发计划总体分成两个板块,主要在地理位置和技术适应两个方面.以欧洲,英国,法国,德国,俄罗斯为 代表的国家技术适应性.基本覆盖了欧洲,非洲,中东,大洋州,东南 亚大部分国家.以美国,巴西,阿根廷等国家为代表的国家基本覆盖 了美洲.按照以上情况公司已经开发了欧洲市场其中100%的客户需 要LCD/TV,北美洲市场100%的客户需要LCD/TV,南美洲市场20%的 客户需要LCD/TV,大洋州客户100%的客户需要LCD/TV,中东,非洲 客户30%的客户需要LCD/TV公司的客户在生产中会不断的增加,市 场会不断的扩大. (2)L CD技术开发:结构设计和机芯方案软件开发,公司有自主设计能力,已有完成开发计划和方案,机芯开发有 15”,17”20”26”32”42”47”,采用自主设计和外包设计相结 合的方法,以新,奇,特,短,频,快不同的风格满足客户要求.生产规 模:第一年年产40万台,日产1800台LCD/TV,生产流水线(总装)三 条,SMT贴片完全可以满足产量要求。 4.主要产品介绍 (1)P HILIPS,MSTAR206,系列机芯——该机芯为目前应用在大屏幕15”17”26”32”37”42”47”中高档机种上,有明显的技术优 势,可做欧洲各国制式,芯片可互换,电源范围从90V~270V,可实 行1000页图文,,核心技术由PHILIPS公司提供减少了出口国家不 同必须换机芯的麻烦,建立了生产用机芯标准化,为大规模生产带

项目专项风险评估报告

XXX标项目经理部 专项风险评估报告 一、事项概述 (一)基本情况 1.背景情况 2.实施模式 项目部设立了工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、计划合同部、计划财务部、综合管理部和综合协调部共7个部门;根据业主要求和铁路施工管理模式的特点,充分考虑项目实际情况,项目部采用“大分部,小总部”的管理方式,按区段划分成立了4个现场管理架子队。 3.资金运作情况 本工程建设资金来自中国铁路总公司、福建省投入的资本金和银行贷款。项目部每期按照与业主签订合同单价与中水三局项目部结算。 (二)合同或协议的主要内容 1.标的:标段内所有工程 2.履行的方式: 3.期限:2013年12月1日至2015年12月1日,完工日期以业主批复实施性施工组织设计工期为准。 4.价款支付:在工程施工进行中按主合同相关规定进行结算 5.担保条款:乙方向甲方提交四千八百万银行履约保函或一千四百四十万元现金担保。若乙方承担部分项目发生影响甲方的纠纷和诉讼时,乙方不能及时妥善处理,甲方可无条件动用保函用于解决。

6.违约条款和生效条件:如乙方的违约行为导致工期延误、甲方经济损失等后果,乙方应承担违约责任,赔偿因此给甲方造成的经济损失,甲方有权利从乙方应得价款中直接扣除;当发生下列严重违约情况是,甲方有权单方面将乙方所承担的施工任务部分或全部收回,与乙方解除合同并不承担责任: (1)乙方擅自将本合同全部或部分权利转让,或私自将合同的全部(部分)义务转移给他人; (2)未经甲方书面批准,私自将合同中约定的投入到本管段内的施工设备和资源撤离现场; (3)乙方在施工过程中,使用了不合格的材料或工程设备,工程质量达不到主合同要求又拒绝清除不合格工程或依合同修补缺陷仍达不到主合同要求的; (4)乙方未能按照施工计划及时完成约定的工作;关键线路工期滞后累计超过两个月的; (5)乙方在质保期内,未能对其施工管段内所存在的质量缺陷进行及时修复; (6)乙方已无力继续履约或表明不愿意继续履约; (7)乙方未能按照本合同约定履行自身义务且经甲方指出拒不改正; (8)乙方因故意或重大过失拖欠供货商、农民工工资,损害甲方及甲方所属集团公司声誉或扰乱甲方施工和/或办公现场秩序的; (9)乙方在施工期内,发生重大责任安全事故、环保事故等。 甲方的违约行为导致工期延误、乙方经济损失等后果,甲方应承担违约责任,赔偿因此给乙方造成的经济损失;当发生下列情况之一时,视为甲方严重违约,乙方根据主合同相关条款有权暂停施工或解除合同,所有费用由

2019年军工通信行业分析报告

2019年军工通信行业 分析报告 2019年8月

目录 一、国防信息化催生军工通信广阔市场空间 (4) 1、信息化战争时代对作战部队信息化水平提出更高要求 (4) 2、国防信息化建设助推军工通信产业发展 (8) 二、百亿市场待开拓,军民融合促发展 (12) 1、我军通信装备市场尚余百亿增量空间 (12) 2、军民融合助推军工产业升级 (15)

十三五末期国防信息化建设加速推进,三军通信装备升级换代尚有百亿市场空间,军工通信产业增长前景广阔。 国家重点推动国防信息化建设,军工通信行业景气度上行。近年,国家出台多项政策指示推进国防信息化建设,国防开支及装备开支水平持续增长,助力信息化建设。三军通信设备(系统)更新换代增量需求在数百亿水平。军工通信行业景气度持续提升。 国防信息化建设提速,C4SIR系统建设存广阔空间。为促进国防信息化建设,党的十九大指示“确保到2020年基本实现机械化,信息化建设取得重大进展”。目前我国国防开支稳定增长同时装备费用占比逐年提升,但对标世界军事强国,我国国防装备费开支占比尚有5%差距,对应约600亿增长空间,有力支撑我军通信装备更新换代需求。目前我国C4SIR 系统建设尚处起步阶段,对标美军C4SIR系统建设节奏,2019年我军C4SIR 系统市场空间约为1300亿元。军用通信系统作为国防信息网络的神经脉络以及C4SIR 系统的信息枢纽,将迎来巨量增量建设需求,带动军工通信设备市场需求快速增长。 海陆空三军通信设备升级换代存百亿级市场空间。目前,我军军用飞机数相较美军尚有11000架左右差距,叠加军机性能代差等因素,总体增量空间广阔。考虑到机载通信设备(系统)价格在百万级别,则机载通信设备市场空间可达百亿。舰载通信设备(系统)需求与舰艇吨位直接相关。目前我军舰艇总吨位与美军差距较大,结构优化空间较大。再考虑到未来我军舰艇换代等因素,舰载通信设备市场空间约有百亿。陆军通信设备(系统)需求主要受单兵装备信息化及陆军

IT行业职业分析报告

IT行业职业分析 1.程序员 程序员(英文Programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般将程序员分为程序设计人员和程序编码人员。 必备技能: (1)熟练开发工具 做为一名程序员至少熟练掌握两到三种开发工具的使用,这是程序员的立身之本,其中C/C++和JAVA是重点推荐的开发工具,C/C++以其高效率和高度的灵活性成为开发工具中的利器,很多系统级的软件还是用C/C++编写。而JAVA的跨平台和与WEB很好的结合是JAVA的优势所在,而JAVA即其相关的技术集JAVAOne很可能会成为未来的主流开发工具之一。其次,能掌握一种简便的可视化开发工具,如VB,PowerBuilder,Delphi,CBuilder,则更好,这些开发工具减小了开发难度,并能够强化程序员对象模型的概念。另外,需要掌握基本的脚本语言,如shell,perl等,至少能读懂这些脚本代码。 (2)熟知数据库 很多应用程序都是以数据库的数据为中心,而数据库的产品也有不少,其中关系型数据库仍是主流形式,所以程序员至少熟练掌握一两种数据库,对关系型数据库的关键元素要非常清楚,要熟练掌握SQL的基本语法。虽然很多数据库产品提供了可视化的数据库管理工具,但SQL是基础,是通用的数据库操作方法。如果没有机会接触商业数据库系统,可以使用免费的数据库产品是一个不错的选择,如mySQL,Postgres等。 (3)了解操作系统 当前主流的操作系统是Windows,Linux/Unix,熟练地使用这些操作系统是必须的,但只有这些还远远不够。要想成为一个真正的编程高手,需要深入了解操作系统,了解它的存管理机制、进程/线程调度、信号、核对象、系统调用、协议栈实现等。Linux作为开发源码的操作系统,是一个很好的学习平台,Linux几乎具备了所有现代操作系统的特征。虽然Windows 系统的核实现机制的资料较少,但通过互联网还是能获取不少资料。懂得网络协议TCP/IP。随着技术的发展,软件与网络的无缝结合是必然趋势,软件系统的位置无关性是未来计算模式的重要特征之一,DCOM/CORBA是当前两大主流的分布计算的中间平台,DCOM是微软COM(组件对象模型)的扩展,而CORBA是OMG支持的规。XML/WebServices重要性不言而喻,XML以其结构化的表示方法和超强的表达能力被喻为互联网上的“世界语”,是分布式计算的基石之一。

科研项目风险分析报告模板

Xx XXXXXXX可行性研究项目风险分析 编制说明与案例 中讯邮电咨询设计院 2007年1月

目次 文件一:XXXXXXX可研项目风险评估报告内容提纲 (1) 文件二:XXXXXXX可研项目风险分析内容提纲 (2) 文件三:XXXXXXX可研项目风险评估报告编制说明 (3) 一、前言 (3) 1.风险评估的目的与意义 (3) 2.风险评估的主要内容和思路 (3) 二、项目概况及环境分析 (4) 1.项目概况 (4) 2.项目环境分析 (4) 三、主要风险因素分析 (4) 1.电信投资建设项目主要风险因素 (4) 2.不同类型项目的主要风险因素 (6) 四、风险评价 (8) 1.项目综合风险评价 (8) 2.风险坐标图 (8) 五、风险应对策略 (10) 六、风险评估结论 (11) 文件四:项目风险分析示例 (12) 七、DDDXXXXXXX3G项目风险分析报告 (12) 1、前言 (12) 2、项目概况及环境分析 (13) 3、主要风险因素分析 (15) 4、风险评价 (18) 5、风险应对策略 (20) 6、风险评估结论 (22) 八、北京XXXXXXX奥运工程风险分析 (23)

XXXXXXX可研项目风险评估报告内容提纲 一、项目概况及外部环境分析 1.项目概况 对项目的主要情况,如市场目标、技术方案选择、投资规模及财务效益等情况,以及项目与全网的关系等进行简要的说明。 2.项目环境分析 就可能对项目造成重大影响的外部环境因素进行分析,如业务开展、市场竞争、技术演进等进行分析。 三、主要风险因素分析 根据项目的具体情况,从项目自身、项目对全网的影响等方面识别项目的主要风险因素。按来源进行分类,电信投资建设项目涉及的主要风险因素包括:市场风险、技术风险、建设与运营风险、财务风险、政策与法律风险等方面。四、风险评价 1.风险因素评价 在识别主要风险因素的基础上,对各主要风险因素发生的可能性及风险发生后对目标的影响程度进行分析和评价。 风险评价可通过风险坐标图的形式进行,通过风险因素处于坐标图中的位置判定该风险因素的风险等级。 2.项目风险综合评价 在对单个风险因素进行风险评价的基础上,对项目风险进行综合评价。五、风险应对策略 根据对项目主要风险因素的分析和项目风险评级,提出针对性的风险应对策略。 六、风险评估结论 给出项目的风险评估的简要结论。

项目风险分析报告(终稿)

西安沣科花园项目 风险分析评估报告 B国电建 POWERCHINA 编制: 审核: 审批: 中国水电建设集团十五工程局有限公司西安沣科花园项目部

2017年6月 评估说明 按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》和 (GB/T29639-2013)《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》 (国能综安全[2016]542号)的要求,结合项目生产经营实际情况,在应急预案编制前,按照自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全等事故类别,运用预先危险性分析法分析本单位存在的危险因素;运用风险矩阵图,分析事故发生的可能性及危险性,确定风险等级,针对危险因素做出评价,并提出风险防控措施。最终形成《西安沣科花园项目应急预案风险评估报告》,为项目应急预案编制工作提供基础支撑。

西安沣科花园项目风险分析报告 1 评估目的 为规范项目安全风险管理工作,进一步控制和减少事故发生,通过识别和分析生产安全作业中的危险有害因素,确定事故发生的类型、等级和可能性,进而提出风险防控措施,确保生产作业安全。2编制原则 客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节,都从思想和形式上力求做到实事求是,确保评估结果的可信、可用。 发展性原则。评估不是目的,促进应急管理工作的开展和完善才是目的。评估过程中,应始终以发现问题,解决问题为主要目标,建设性地开展工作。 3 编制依据 《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》(国能综安全[2016]542号) 《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T29639-2013) 《风险评估风险管理技术》(GB/T 27921-2011) 《电力建设企业应急能力建设评估规范(试行)》(国家能源局电力安全监管司2016年8 月) 中国电力建设集团(股份)有限公司应急能力建设评估工作实施方案》 (中电建股[2017]37号) 《关于印发<中国水电建设集团十五工程局有限公司2017 年应急能力建设评估实施方案> 的通知》(水电十五局[2017]220号)等法律法规、规章及

NC军工行业管理解决方案(集团管控)

NC军工行业管理解决方案 1.客户对象及背景 军工行业重点关注对象是指国资委直接管辖的十一大军工集团及所属下级 单位,总装、总后及各兵种下属制造/修造企业。 在过去军工行业企业比较重视工程信息化建设,在CAD辅助制造,PDM、CAPP 数控信息化方面投入了很大,随着国际化军事力量的竞争的日趋加剧,我国国防军工企业在精细化管理方面越来越重视,在产品质量保障、交付周期的可控性以及批量生产的稳定性方面有了更高的要求。另外,军工企业也面临由计划经营为主、向市场化经营的混合管理模式。 军工行业各类企业在管理信息化建设方面将面临一场前所未有的广阔前景,如何通过信息化建设,提高军工集团企业生产研制能力、综合管理能力等信息化管理水平将会是未来几年军工行业大力发展的大势所趋。 2.关键问题 军工行业包含的内容比较广泛,基本上涉猎了所有行业的特性,有机械制造、电子电器、机械装备甚至化工等细分行业,目前军工行业涉及信息化最为广泛的主要在于两个方面:从集团管控角度的多级集团管控、从科研生产管理角度的科研生产全过程数字化管理两方面。 2.1多级集团管控关键问题 在管理上,军工行业的集团管控大多是一种战略管控模式,集团总部对二级单位的管理是由粗到细的管理模式,管理要求层层分解

在部署上,由于网络安全管理特殊、集团规模大等原因,军工集团只能采用分布式部署的模式,因此在分布式部署的模式下实现多级集团管控就是军工行业实现多级管控的关键问题。 2.2科研生产全过程数字化管理关键问题 军工企业承担型号批产任务的同时,也承担着新型号(总体或专业)科研任务。新型号科研任务是一种研究探索性的业务模式,这种业务模式是边设计、边生产、边试验,根据试验结果修正设计,根据修正后的设计要求再组织生产和试验,这样往复循环,直到试验结果完全达标,最后作为科研成果等待军方批示是否定型批量生产。 科研任务的特殊性使得从事科研生产的企业对科研生产全过程管理更像是 在一种非成熟制造环境下的项目式制造管理模式,这就使得相关企业在管理上存在很多的不稳定性和可变性。也正式这点原因,使得科研生产管理越来越成为军工企业最为关注的问题。 这种生产管理又按照主机厂和非主机厂有所不同,实际上关键需要是希望在主机厂和配套厂的型号任务计划、产品设计、工艺设计、物资采购、物资管理、项目管理、合同管理生产派工、车间生产、全面质量、物资管理、产品齐套及总装出场等,实现按照型号任务从工艺、设计、物资到生产、组装及质量追溯一体化的正向闭环管理,为最终实现制造全过程管理的数字化打通信息主线。 所有军工企业都同时承担定型型号批产任务和新型号(总体或专业)科研任务。 从各企业生产组织方式看,两种生产类型在物资准备、制造执行、质量控制等管理环节大都采取混线管理模式。

IT行业分析报告000

宁夏大学中卫小区 IT行业分析报告 班级:旅游管理二班 组员:髙吉军、白晓雪、谭娜、张春娥

目录 一、行业概念3 二、IT服务业的分类 5 三、IT业发展历程 6 四、市场需求及技术更新的驱动因素影响IT 7 五、IT行业的细分领域8 六、IT服务业的价值链9 七、经济效益与风险的区别10 八、IT行业发展现状11 九、IT行业发展前景11 十、IT行业薪资和人才待遇12

一、行业概念 IT是“Information Technology信息技术”的首字母缩写,设计与信息产业相关行业,以电脑为代表。大体来说就是电子类产品,比如电脑、手机、摄影机、打印机,及所有的电脑周边设备都称为IT产品。IT行业是指经营这些产品的行业,另外还包括网络,软件等都称之为IT行业。 IT全称:Information Technology,即信息技术 IT实际上有三个层次: 第一层是硬件:主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备; 第二层是指软件:包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件,它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件,也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等; 第三层是指应用:指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息,包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策,也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量,辅助决策者作决策(强调一点,只是辅助而不是替代人决策)。 有些人理解的互联网技术把前二层合二为一,统指信息的存储、处理和传输,后者则为信息的应用;也有人把后二层合二为一,则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视,但事实上却是唯

项目风险评估报告

项目风险评估报告 第一章项目概况 一、项目建设单位概况。 *****项目是由 ***** 投资的新建项目,项目地点位于 ***** 。二、项目概况本项目工程的建设规模为 *******, 属新建项目。 **装置包括: **** 区、 ** 主车间、 ** 罐区、 ** 灌装、 ** 灌装;锅炉房规模为 **** 蒸汽锅炉;生活辅助设施包括:综合楼、宿舍楼、 ****、围墙及大门;生产辅助设施包括: *** 区、辅材库、备件库(含 ***库)、化学品库、机修间、循环水站、一次水池及堆场(煤堆场、灰渣堆场、**** 场等);厂区工程包括:厂区工艺及热力外管、厂 区供电、照明及避雷、厂区给排水及消防管网。 初步设计已经批准。 第二章评估对象及目标 本项目风险评估的对象为******* 项目可能出现的经济、管理、 安全、环境等各方面风险。通过风险评估,确定风险等级,并针对各 风险因素(事件)编制应急预案,将各类风险降低到可以接受的水平。 第三章风险评估程序和评估方法 1.风险评估程序 根据已经批准的本项目的初步设计、公司规章制度、相似工程的 风险评估文件等相关要求,结合项目所在地的实际情况,确定本项目风险评估程序为: ◢1◣

(1)对项目初始风险进行评价,分别确定各风险因素和安全风险发生的 概率和损失值。 (2)分析各风险因素的影响程度,确定主要风险因素对施工安全和施工 成本的影响。 (3)根据评价结果制定相应的管理方案或措施。 2、风险评估方法 以集团批准的初步设计为主线,综合运用风险层次分析法、图表 法、模糊综合评估法等方法。 3、风险管理领导小组及工作职责 根据本项目工程特点,结合公司管理经验,成立专门的风险管理 领导小级。 (1)领导小组组 长: *** 副组长: ***** 组成员如下: *********** 。 (2)职责分工 组长:负责风险评估与管理工作的领导工作。制定各个施工阶段 风险评估工作实施细则。 副组长:根据组长制定的实施细则开展管理工作,并向组长负责。落实风险评估、风险监督管理、风险措施落实等。

IT企业管理现状与问题分析报告(doc 12页)

中国IT企业管理现状与问题分析报告 中国第三方物流网 编者按 很长一段时期以来,《计算机世界》报管理与职场部在关注国内IT企业管理现实的过程中,越来越鲜明地感觉到:中国IT企业正在受到许多普遍性问题的困扰。在采访过程中,这些问题从一个企业到另一个企业的反复出现,使我们萌生了一个念头:通过对IT企业总裁进行一次大范围的问卷调查,通过科学的调研和数据分析,排除感性、清晰明了地展现一幅中国IT企业管理的健康状况“图解”。 本次耗时数月的调查结果也让我们感到意外,比如,90%以上的中小企业领导人并没有接受多少领导力的训练,而是一种自生自灭的状态; 91%的企业总裁认为他们正面临“人力资源管理”的巨大挑战;100%的企业总裁认为他们正面临“人才激励机制”的管理挑战;30%的IT企业没有接班人。种种迹象表明,在人才培养和强化内部管理方面,国内IT企业仍然有漫长的一段路要走。 我们希望,这样的尝试是对中国IT企业管理进步的一个参考,也能为我们将来更准确地把握企业关注的管理问题提供依据。我们期待,这份报告的刊出,能够引起更多专业人士对IT企业管理的关注,进而促进国内IT企业能在更高层次上提升企业管理水平,也欢迎读者对我们的报告提出意见和建议。 2002年3月至7月,《计算机世界》报管理与职场部设计并实施了“中国IT企业管理现状与问题”总裁问卷调查。我们在300家主流IT企业中选取了150家作为研究的样本,一共有100余名企业总裁接受了问卷调查,亲自填写了问卷,最终有效问卷为86份。 通过科学的统计方法和数据分析模型,我们得出了以下事实和结论。 中小企业领导人自生自灭 调查显示,90%的中小公司的管理者和领导人更多是自生自灭。91%的企业总裁认为他们正面临“人力资源管理”的巨大挑战,而100%的企业总裁认为他们正面临“人才激励机制”的管理挑战。 员工规模越大的公司,对管理的制度和体系要求就越高,它们的管理制度和体系可能就越完善。中小公司“人才激励机制”灵活,大公司“企业文化建设”成熟。中小公司或者对人力资源管理不重视,或者是不知道如何进行人力资源管理,而在企业文化方面,中小公司也没有建树。 为了探讨企业的员工规模与人力资源管理成熟度的关系,我们截取了两个不同的员工规模区间(200~499和2000~4999)的企业进行了对比分析。 如图1所示,关于企业管理制度和体系建设情况,员工规模在200~499区间(系列1)的企业对“初步形成”、“完善”、“非常完善”三项的选择呈现出明显的下降趋势,依次是56%、38%和6%;而员工规模在2000~4999区间(系列2)的企业对三者的选择虽然未呈现相反的趋势,但在“初步形成”和“完善”之间呈现出陡峭的上升趋势,二者的“得分”分别为18%和64%,“非常完善”的也拿到了18%的“支持率”。这至少可以说明这样的规律:员工规模越大的公司,对管理的制度和体系要求就越高,它们的管理制度和体系可能就越完善。但我们认为,管理制度和体系的完善并不见得一定是先进的制度和体系,也并不一定适合企业目前的经营。

项目风险评估报告内容提纲

XXXXXXX项目风险评估报告内容提纲 一、项目概况及外部环境分析 1.项目概况 对项目的主要情况,如市场目标、技术方案选择、投资规模及财务效益等情况,以及项目与全网的关系等进行简要的说明。 2.项目环境分析 就可能对项目造成重大影响的外部环境因素进行分析,如业务开展、市场竞争、技术演进等进行分析。 三、主要风险因素分析 根据项目的具体情况,从项目自身、项目对全网的影响等方面识别项目的主要风险因素。按来源进行分类,电信投资建设项目涉及的主要风险因素包括:市场风险、技术风险、建设与运营风险、财务风险、政策与法律风险等方面。 四、风险评价 1.风险因素评价 在识别主要风险因素的基础上,对各主要风险因素发生的可能性及风险发生后对目标的影响程度进行分析和评价。 风险评价可通过风险坐标图的形式进行,通过风险因素处于坐标图中的位置判定该风险因素的风险等级。 2.项目风险综合评价 在对单个风险因素进行风险评价的基础上,对项目风险进行综合评价。五、风险应对策略 根据对项目主要风险因素的分析和项目风险评级,提出针对性的风险应对

策略。 六、风险评估结论 给出项目的风险评估的简要结论。

XXXXXXX项目风险评估报告编制说明 一、前言 前言部分内容可以省略 1.风险评估的目的与意义 风险是指由于可能发生的事件,造成实际结果与主观预计之间的差异,并且这种结果可能伴随某种损失的产生。尽管在电信投资建设项目的前期工作中已经就市场需求、采用技术、设备、工程方案、环境保护、配套条件等方面作了详尽的研究,但由于这些工作都是根据历史资料对将来所作的预测,预测本身具有不确定性。特别是电信技术发展迅速,新的业务不断推出,电信技术和业务的更新周期不断加快;同时随着电信管理体制改革的深化,电信市场竞争日益激烈,市场变化加剧,电信资费水平调整频繁,使得项目经营的将来状况会与设想状况发生偏离,项目实施后的实际结果可能与预测的基本方案产生较大偏差,致使预期目标带有不确定性,电信投资建设项目因而有可能面临潜在的风险。因此,对电信投资建设项目进行风险评估,识别风险因素和可能的影响后果,提出风险规避措施和对策,以避免因在决策时忽视风险的存在而蒙受损失,并在项目实施和经营中进行针对性地风险防范和控制,尽可能使风险损失最小化。 2.风险评估的主要内容和思路 项目风险评估主要包括风险因素识别、风险分析与评价、风险应对等。风险识别是指查找项目在建设和运营过程中有无风险,有哪些风险;风险分析是对识

军工分析报告

军工行业分析报告 军工产业是一个国家经济科技水平和综合国力的集中体现,具有特殊的行业地位。在加快军工企业股份制改造和充分利用资本市场促进军工集团转型的背景下,军工产业长期趋势看好 一、行业动态 我国军工企业包括航空、航天、船舶、兵器与核工业五大类。40家资产超千亿的央企中,军工集团占7家。中船集团、中船重工、航天科技、兵器装备、中核集团、兵器工业、中航一等7家军工集团名列其中。 2007年11月15日,国防科工委出台了《军工企业股份制改造实施暂行办法》(以下简称《暂行办法》),以及《中介机构参与军工企事业单位改制上市管理暂行规定》。鼓励境内资本以及有条件的允许外资参与军工企业改制。 2008年3月15日,十一届人大第一次会议通过了《国务院机构改革方案》,国防科工委撤销,核电工业划归国家能源局,其他国防工业并入工业和信息化部下属的国家国防科技工业局。此次变革预示着我国各军工集团将加速股份制改革和市场化进程。未来几年,军工行业将会开始新一轮大规模的资产证券化、整体上市的高潮,各子行业内相关上市公司重组与资产注入值得关注。 2008年5月11日,中国商用飞机有限责任公司在上海举行成立大会并正式挂牌。中国商飞公司是我国大型客机项目的主体,也是统筹干线飞机和支线飞机、实现我国民用飞机产业化的主要载体。随着中国商飞公司的挂牌成立,一航和二航的整合也将加速推进。 二、行业盈利状况分析 2007年前11个月,国防科工委所属的11家军工集团实现总收入同比增长27.5%,连续三年增长幅度高于中央企业平均增速;利润总额同比增长104.4%,效益再创历史新高。近三年来,军工经济效益增速之快前所未有,增加量之大前所未有。三年利润增加2倍多,年均增速达到75%。今年1-6月份,我国军工企业民品产值同比增长30%,占全部产值的比例达到74%,创下历史纪录。 下面是代表性企业2005年以来的盈利状况。总体来说,军工行业主营收入呈现增长趋势,净利润稳中有升,尤其广船国际主营收入增长最快,航天通信净利润增长最快。毛利率稳中有降,其主要原因是受原材料成本、人民币汇率上升以及行业发展特点等因素的影响。

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