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一份好的年终总结,应该这样写

离年底只有几天,写总结成为各个机关和企事业单位的一项重要工作。如何对年终总结整体布局把握?怎样总结出思想?写作上又如何创新呢?

解决方法很简单,归纳为一句话就是——总结要写好,“三要”不可少,即情况要清楚,思想要深刻,写作要创新。

一、总揽情况---

总结总结,先总后结,总是总揽情况,结是结晶思想。总的情况要清楚,我的体会是“三要”。

1、要“两下功夫”,弄清“半熟”情况。

很多总结是“给我总结”,自己的情况当然是清楚的,再扩大一点,写本单位工作总结,情况至少是比较清楚的。但这种清楚和比较清楚对于写总结报告来说还只能算个基本清楚,我把它叫做“半熟”状态,还需要朝着“更加清楚”的方向“下更深功夫”。

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功夫一:“纵、横、大、新”四遍梳理。

“纵”是从时间上梳理,“横”是从事件上梳理,“大”是从大事上梳理,“新”是从创新(亮点)上梳理。“纵横”梳理是基础梳理,“大新”梳理是上层梳理,真正要写进总结报告的事情,主要是大的事情和富有创新亮点的事情。

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功夫二:跳出局外对照比较。

“当局者迷,旁观者清”。我们有必要跳出来看一看,请别人说一说,和外面比一比,这样,就更清楚哪些是真正成绩,哪些是主要问题,哪些事大哪些事小,哪些当写或不当写。尤其是经验总结和先进材料,一定要比较,找出“个性事”“特色事”“独立事”“亮点事”。

2、要“六听三看三查”,弄清“陌生”情况。

更多总结是“替人总结”。我们经常受命去总结某个地方或某个部门的工作,怎样在很短的时间内把一片从未接触过的领域摸清楚,变陌生为熟悉,变外行为内行?我的体会是多听多看多查。

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一是“六听”,即:

听主要领导宏观讲,

听中层干部中观讲,

听职工和群众微观讲;

听正面的了解成绩,

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