新员工入职及岗前培训制度

新员工入职及岗前培训制度

（2013年8月）

第一章总则

第一条目的

为完善公司培训体系，规范新员工入职及岗前培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解公司情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。

第二条适用范围

公司所有招聘的新员工，除劳务外包工。

新员工入职及岗前培训，除人事管理制度另有规定外，均依本制度执行。

第二章培训计划

第三条培训目的

●让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在公司的发展方向。

●让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

●为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。

●提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

●加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。

第四条培训内容

●公司的发展历史及现状。

●公司当前的业务、具体工作流程。

●公司的组织架构及部门职责。

●公司的经营理念、企业文化、规章制度。

●工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

第五条培训分为三个阶段

●公司培训

●部门培训

●试用期转正计划

第六条公司培训

（一）培训目的：传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容

（二）培训内容

1.公司概况

公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势

公司组织机构、各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况

2.相关规章制度

人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、奖惩制度、考勤制度等

财务制度，如费用报销制度

其它，如商务礼仪、工作心态、职业生涯规划等

（三）培训讲师

培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员的部门负责人，以便部门培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。

（四）培训频次

新员工入职前三天作系统培训（公司文化、规章制度、开展业务、业务技巧等），一周内考核。其培训频次根据新员工入职时间定，拟计划每周一次。

第七条部门培训

（一）培训目的：让新员工学习未来实际工作需要的技能。

（二）培训内容

●新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度

●掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作

●未来工作可能会用到的技能和技巧

●掌握与其他部门的协调与配合，培养团队精神

●对工作乐观、积极的态度，对公司、部门充满信心，对客户真诚服务的信念

（三）培训讲师

培训讲师必须是新员工的部门负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。

第八条试用期转正计划

试用期转正计划即为试用期，让新员工在一位导师的指导下开始承担工作。

导师要求：工作技能合格，工作积极主动。

第九条适应期通过后，转为试用期员工的培训，可以根据需要和具体情况，酌情灵活运用，交叉安排，拟订培训实施计划。

第三章培训管理

第十条培训管理

由公司人力资源部统一负责管理，各部门予以配合。

第十一条培训时间

第一阶段培训，起始时间为新员工入职后的第一周，为期0.5天；

第二阶段培训，起始时间为第一阶段培训后，为期2.5天；

第三阶段培训，起始时间为新员工五天试应期通过后，为期1-3个月。

第十二条培训纪律

受训员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须所在部门经理审批，并将相关证明交到人力资源部，否则，以旷工论处。

第十三条奖惩措施

培训期无故迟到、早退累计时间在30-60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，直接做辞退处理。

第十四条培训考核

培训结束后，人力资源部组织相关人员对新员工入职培训效果进行考核，考核主要采用笔试和实操演练两种方式进行，考核结果分为六个等级，具体标准及相应的人事政策参见下表。

第四章培训实施

第十五条培训讲师的确定

新员工入职培训的讲师最好是公司的内部人员，因为公司内部人员是最熟悉公司的人。公司高层、人力资源部经理、部门经理、专业技术人员都可以被邀请来就不同的内容给新员工做培训。

第十六条相关设备和设施

在新员工入职培训实施过程中，会使用到投影仪等设备，在培训实施前，要将这些设备的准备工作落实到位，以保证培训工作的正确进行。

第十七条培训时间和培训内容的安排

对新员工进行培训时，人力资源部应事先制定培训计划，做好相应的日程安排。公司对新员工进行培训计划安排。

公司培训阶段分为两个部分

第一部分，由人力资源部集中培训，起始时间为新员工入职当天，为期0.5天

第二部分由部门集中培训，起始时间为新员工入职后的第1-2月，为期2.5天

第五章培训评估

第十八条每开展一阶段培训项目，培训讲师应对新员工的培训效果及时实行检查。培训结束后的第二天，人力资源部将组织人员进行操作或书面考试，每次考试时间为一小时。满分100分，由两部分构成，课堂表现（含出勤）25分，考试75分。

第十九条培训讲师于培训结束后一周内，评定出新员工的测试成绩，登记在表上，新员工考试总分少于70分为不及格（课堂表现分不足20分，或考试不足50分，也视为不合格），对于不合格人员人力资源部将成绩在培训结束后向其所在部门如实报告，做推迟一个月转正处理，并必须参加第二次培训和考试，第二次考核不合格者，直接做辞退处理。

第二十条培训期间不予请事假，未能参加考试者，事后一律补考，否则不予转正。

第二十一条每项培训结束时，人力资源部和用人部门根据实际需要开展新员工入职培训意见调查，要求学员填写《新员工入职培训调查表》与测试试卷一并收回，以此作为培训效果评估的参与依据。

第二十二条人力资源部应定期调查新员工入职培训的效果，分发调查表，用人部门经理或相关人员填写后收回，以此作为评估长期效果的参考依据。

第二十三条将以上评估的内容及结果形成书面的报告，呈报用人部门经理、导师、人力资源部经理及公司高层，以此作为新员工录用转正的参考。

具体内容如下：

第六章培训特别规定

第二十四条培训讲师要对企业的政策、法规及规章制度进行仔细说明，例如发薪方法及日期，晋升制度，休假及请假规定，员工福利制度，作息时间及轮班制度，迟到、早退、旷工处分办法，劳动合同协议，聘用，解雇规定，在职员工行为准则等。

第二十五条培训人员培训新员工时，还应注意以下几个方面。

●要确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知识。

●要对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。

●要训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。

●要让新员工意识到校园生活与公司生活的差别，意识到自己的责任。

●要培养新员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。

●注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。

第二十六条新员工入职培训不仅仅是人力资源、用人部门和公司高层的事情，公司全体员工都有责任参与新员工入职培训工作。

第七章附则

第二十七条本制度的拟订和修改由人力资源部负责，其修改权、最终解释权归人力资源部所有。

第二十八条本制度经总经理审议通过后，自颁布之日起执行。

新员工入职培训记录表

新员工入职培训效果调查表培训课程名称:

培训主导部门: 姓名：（可以不填）

说明: 1.本表请培训员工如实填写,并请填妥后交人力资源部。

2.请在你认可的选项上打勾。

3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。

您的其它意见：

讲师总得分：

谢谢合作！

新员工岗位培训反馈表

（到职后新员工一周内填写）

部门：新员工姓名：填写时间：

1）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□

2）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□

3）你是否已熟悉本岗位工作环境的情况？是□否□

4）你是否已认识部门里所有的同事？是□否□

5）你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□

6）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□

7）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？

是□否□

8）在岗位培训中，还需要增加或可以改进的地方

9）在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训

新员工部门培训要点

员工试用跟踪表

直属领导意见：转正继续试用辞退

偏难尚可偏低偏多

尚可

不足

有兴趣

尚可

无兴趣

充分

能应附

不胜任

融洽

平淡

紧张

满足

不满足

尚可

转正继续试用辞退

理由：

行政人事部意见：转正继续试用辞退转正工资：