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智能化弱电集成施工组织设计方案【精心制作完整版】

XXXX智能化弱电集成系统工程施工投标文件

项目名称：XXXX智能化弱电集成系统工程

投标文件内容：投标文件技术标部分

投标人：(盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章)

编制日期：2008年9月13日

第一章编制依据 (5)

1．施工组织设计的指导思想 (5)

2．编制范围及内容 (5)

3．施工组织设计编制技术依据 (6)

第二章工程概况 (7)

1．工程内容 (7)

2．总工期要求 (7)

第三章工程实施组织计划 (8)

1．工程进度安排 (8)

2．项目管理机构的组建 (9)

2.1项目管理层——工程项目经理部 (9)

2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10)

3．施工组织机构框图 (10)

3.1公司组织机构框图 (10)

3.2项目管理人员岗位职责 (11)

3.3．施工组的职责 (12)

4．施工组织计划 (12)

4.1工程组织 (13)

4.2工作流程 (13)

4.3规章制度 (14)

5．项目管理机制 (15)

6．施工项目的高效运作机制 (15)

6.1明确项目经理部的责、权、利 (15)

6.2树企业形象，创工程精品 (16)

7．保证施工项目高效运作的措施 (16)

8．工程施工准备 (17)

8.1施工技术准备 (17)

8.2主要施工工具准备 (18)

8.3劳动力计划安排 (18)

8.4．施工的临时设施 (20)

9．材料组织与管理 (20)

第四章工程质量管理 (22)

1．组织工作管理 (22)

2．进度控制管理 (22)

3．项目实施管理 (22)

4．风险管理 (23)

5．质量控制管理 (23)

6．项目文档管理 (24)

第五章施工部署及组织管理 (25)

1．工程总体布置 (25)

1.1本工程的施工指导方针 (25)

1.2施工组织安排 (25)

1.3做好设备单机和总调试。 (26)

2．施工技术准备 (26)

3．施工准备 (26)

4．施工项目做好与业主的配合措施 (26)

5．施工项目做好与监理的配合措施 (27)

6．施工项目做好与设计院的配合措施 (28)

7．做好与土建施工单位的配合措施 (28)

第六章系统安装及施工 (30)

1．电话户线系统施工方案 (30)

1.1系统配线施工要求 (30)

1.2电话插座安装 (31)

1.3电话分线盒的安装 (31)

2．宽带网络系统施工方案 (31)

2.1施工前的准备工作 (31)

2.2线缆桥架施工 (33)

2.3管道施工 (34)

2.4线路敷设 (36)

2.5设备安装 (37)

2.6系统的安装调试 (40)

3．光纤电视系统施工方案 (43)

3.1安装调试概述 (43)

3.2分配网络的安装和施工 (43)

3.3系统总调试 (44)

4．楼宇对讲系统施工方案 (44)

4.1楼宇对讲系统设计和安装要求 (44)

4.2电缆敷设 (45)

4.3系统调试 (45)

5．电视监控系统施工方案 (45)

5.1一般要求 (45)

5.2电缆敷设 (46)

5.3前端设备的安装 (46)

5.4供电与接地 (47)

5.5监控系统的调试 (48)

6．防盗报警系统施工方案 (50)

6.1前端设备的安装 (50)

6.2报警系统的测试 (50)

6.3报警系统的调试 (51)

7．停车场管理系统施工方案 (51)

7.1停车场管理系统的部件安装 (51)

7.2停车场管理系统的调试 (53)

8．门禁管理系统施工方案 (56)

8．1前端设备的安装 (56)

8.2门禁系统的调试 (58)

8.3软件调试 (59)

9．背景音乐及会议系统施工方案 (60)

9.1背景音乐特点 (60)

9.2背景音乐系统设计方案 (60)

10．楼宇设备自控BA施工方案 (62)

9.1变配电检测系统 (62)

9.2公共照明控制系统 (62)

第七章质量保证措施 (64)

1．施工项目质量控制措施 (64)

1.1施工项目质量控制阶段 (64)

1.2施工准备阶段 (64)

1.3施工过程中的质量控制 (65)

1.4施工后的质量控制 (65)

2．施工项目质量控制具体内容 (65)

3．安装工程质量达优的保证措施 (66)

第八章工期保证措施 (68)

1．施工工期控制方法 (68)

2．施工工期安排及保障措施 (68)

第九章安全生产保证措施 (69)

1．安全生产组织管理体系及职责 (69)

2．安全防范重点 (69)

3．安全措施 (70)

4．坚持安全管理六项原则 (70)

5．安全管理措施 (71)

第十章文明施工措施 (73)

第十一章成品保护措施 (74)

第十二章工程的培训及售后服务 (75)

1．用户培训 (75)

2．工程售后服务方案 (76)

3．紧急异常情况的及时处理 (77)

附表8.1 拟投入的主要施工机械设备表

附表8.2 劳动力计划表

附表8.3 施工进度计划表

附表8.5 临时用地表

附表8.6 项目管理机构配备情况表

附表8.7 项目经理简历表

附表8.8 项目技术负责人简历表

第一章编制依据

1．施工组织设计的指导思想

“XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。

2．编制范围及内容

1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。

3．施工组织设计编制技术依据

※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）；

※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；

※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；

※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；

※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）

※《建筑弱电工程设计手册》

※《成都市公共安全技术防范管理规定》

※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)；

※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94；

※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94；

※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94；

※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)；

※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)；

※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997

※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996

※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997

※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997

※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988

停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998

自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000

所有计算机硬件系统均符合下述标准：

电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB

安全规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际）

第二章工程概况

1．工程内容

成都XXXXXXXXXXXXXXXX公司投资的“XXXXX高层住宅楼” 智能化弱电集成系统工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积108288㎡，小区总户数为XXX户。

根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目：

①电话户线系统；

②宽带网络系统；

③光纤电视网络系统；

④楼宇黑白可视对讲系统( 含一键报警系统、单元门禁系统)；

⑤电视监控系统；

⑥周界红外线报警系统；

⑦电子巡更系统；

⑧停车场IC卡管理系统；

⑨背景音乐系统；

⑩楼宇BA自控系统。

2．总工期要求

按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求：500日历天。

要求质量标准：优良。

第三章工程实施组织计划

1．工程进度安排

根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

2．项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

2.1项目管理层——工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。

下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项

目部的职能。

2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3．施工组织机构框图

3.1公司组织机构框图

3.2项目管理人员岗位职责

3.3．施工组的职责

3.3.1弱电安装组职责

提供安装电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安装及调试。

3.3.2弱电安装组提供的文件

弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。

3.3.3系统安装规范及工艺要求

电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视系统；楼宇可视对讲及一键报警系统、门禁系统；周界红外线报警系统；闭路电视监控系统；小区巡更系统和停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。

将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。

4．施工组织计划

成都华腾伟业科技发展有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。成都华腾伟业科技发展有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。

4.1工程组织

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

本项目岗位素质要求、分工及职责

●总指挥

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

●弱电工长

具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

●工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。

●材料设备管理员

要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。

●安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

4.2工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规

章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

4.3规章制度

●协调会议通知制度

凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。

●合同与资料管理制度

凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

●验收制度

由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

●项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。

弱电集成系统实施方案

XXXX有限公司大厦智能化运维项目实施案 (二零一六年第一季度) XXXXX科技有限公司 2016年3月

目录第一章项目概述 (3) 1.1 维护目标 (4) 1.2 服务容 (4) 1.2.1 案设计 (4) 1.2.2 服务保障机制的建立 (4) 1.2.3 服务级别 (5) 1.2.4 服务响应时间 (5) 1.2.5 维护期与容 (6) 1.2.6 其他服务承诺 (6) 1.2.7 服务流程 (7) 1.2.8 联系式 (8) 第二章系统维护计划书 (8) 2.1 维保施工准备 (8) 2.2 维保法 (9) 2.2.1 闭路电视监控系统 (9) 2.2.2 门禁管理系统 (9) 2.2.3 信息发布系统 (10) 2.2.5 程控主机维保 (10) 2.2.6 有线电视系统 (10) 第三章施工配合法与质量合格证体系 (10) 3.1 施工安全措施 (11) 3.2 系统设施维护检查表 (12) 3.3 系统维护清单 (13)

第一章项目概述 XX集团股份有限公司位于市福田区福强路金地商业大楼，大楼共有6层，平均每层面积约为3000平米。XXX大楼智能化弱电系统维保项目包含以下几个子系统： 1.跳线维保； 2.闭路电视监控系统； 3.信息发布系统； 4.门禁管理系统； 5.有线电视系统相关参考依据： ①《综合布线系统设计规》GB50311-2007 ②《安全防工程技术规》GB50348-2004 ③《安全防系统验收规则》GA308-2001 ④《安全防工程程序与要求》GA/75-1994 ⑤《报警图像信号有线传输装置》GB/T16677-1996 ⑥《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001 ⑦《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001 ⑧《出入口控制系统技术要求》GA/T394-2002 ⑨《民用闭路监控电视系统工程技术规》GB50198-2011 ⑩《智能建筑工程质量验收规》GB50606-2010 11 《建筑弱电工程施工与验收规》DB11/883-2012

弱电项目施工组织设计方案

目录一项目概述.......................................................... 错误！未定义书签。二项目设计依据...................................................... 错误！未定义书签。 2.1 施工组织设计的指导思想...................................... 错误！未定义书签。 2.2 编制范围及内容.............................................. 错误！未定义书签。 2.3 施工组织设计编制技术依据.................................... 错误！未定义书签。三项目主要建设内容.................................................. 错误！未定义书签。四工程实施组织计划.................................................. 错误！未定义书签。 4.1 工程进度安排................................................ 错误！未定义书签。 4.2 项目管理机构的组建.......................................... 错误！未定义书签。 4.2.1 项目管理层——工程项目经理部............................ 错误！未定义书签。 4.2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组.................... 错误！未定义书签。 4.3 施工组织机构框图............................................ 错误！未定义书签。公司组织机构框图........................................ 错误！未定义书签。项目管理人员岗位职责.................................... 错误！未定义书签。施工组的职责............................................ 错误！未定义书签。工程组织................................................ 错误！未定义书签。工作流程................................................ 错误！未定义书签。规章制度................................................ 错误！未定义书签。 4.4 项目管理机制................................................ 错误！未定义书签。 4.5 施工项目的高效运作机制...................................... 错误！未定义书签。明确项目经理部的责、权、利.............................. 错误！未定义书签。树企业形象，创工程精品.................................. 错误！未定义书签。 4.6 保证施工项目高效运作的措施.................................. 错误！未定义书签。 4.7 工程施工准备................................................ 错误！未定义书签。施工技术准备............................................ 错误！未定义书签。主要施工工具准备........................................ 错误！未定义书签。劳动力计划安排.......................................... 错误！未定义书签。施工的临时设施.......................................... 错误！未定义书签。 4.8 材料组织与管理.............................................. 错误！未定义书签。仓库设置................................................ 错误！未定义书签。设备采购、生产与入库.................................... 错误！未定义书签。设备器材发放进场........................................ 错误！未定义书签。五工程质量管理及保证措施............................................ 错误！未定义书签。 5.1. 组织工作管理................................................ 错误！未定义书签。 5.2. 进度控制管理................................................ 错误！未定义书签。 5.3. 项目实施管理................................................ 错误！未定义书签。

智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)78746

目录第一章编制依据 (5) 1．施工组织设计的指导思想 (5) 2．编制范围及内容 (5) 3．施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1．工程内容 (7) 2．总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (7) 1．工程进度安排 (7) 2．项目管理机构的组建 (8) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (9) 3．施工组织机构框图 (9) 3.1公司组织机构框图 (9) 3.2项目管理人员岗位职责 (10) 3.3．施工组的职责 (11) 4．施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (12) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (13) 5．项目管理机制 (14)

6．施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象，创工程精品 (15) 7．保证施工项目高效运作的措施 (15) 8．工程施工准备 (16) 8.1施工技术准备 (16) 8.2主要施工工具准备 (16) 8.3劳动力计划安排 (17) 8.4．施工的临时设施 (19) 9．材料组织与管理 (19) 第四章工程质量管理 (20) 1．组织工作管理 (21) 2．进度控制管理 (21) 3．项目实施管理 (21) 4．风险管理 (21) 5．质量控制管理 (22) 6．项目文档管理 (22) 第五章施工部署及组织管理 (23) 1．工程总体布置 (23) 1.1本工程的施工指导方针 (23) 1.2施工组织安排 (24) 1.3做好设备单机和总调试。 (24) 2．施工技术准备 (24) 3．施工准备 (24)

弱电工程施工组织设计

1、施工方案与技术措施本工程弱电系统工程对于不同时期在施工时又有不同的特点，所以我们总结系统相应的施工特点，制定系统施工工艺。 1.1 施工总工序计划及措施 1.2 视频监控系统安装施工工艺与施工要点 1）工艺流程 2）施工要点（1）分线箱安装箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。安装在地面预留洞的箱体应能使地面盖板遮盖严密、开启方便。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。明装分线箱安装高度为底边距地1.4 米。明装壁挂式分线箱、端子箱时，先将引线与盒导线用端子作过渡压接，然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。

解码器箱通常安装在现场摄像机附近，可安装在吊顶，但要预留检修口，室外安装时要具有良好的防水性。（2）线路敷设布放线缆应排列整齐，不拧绞，尽量减少交叉，交叉处粗线在下，细线在上，不同电压的线缆应分类绑扎。管穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。进入机柜后的线缆应分别进入机架分线槽或分别绑扎固定。引至摄像机终端的线缆应留有一米的余量，摄像机的同轴电缆和电源线及控制线均应固定，不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。所敷设的线缆两端必须做标记。（3）终端设备安装摄像机护罩及支架的安装应符合设计要求，固定要安全可靠，水平和俯、仰角应能在设计要求的围灵活调整。摄像机应安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度，室应距地面2.5~5 米或吊顶下0.2 米处，室外应距地面3.5~10米，不低于3.5 米。电梯摄像机应安装在电梯厢顶部、电梯操作处的对角处，并应能监视电梯全景。镜头与摄像机的选择应互对应。CS 型镜头应安装在CS 型摄像机上；C 型镜头应安装在C 型摄像机上。但当无法配套使用时，CS 型镜头可以安装在C 型接口的摄像机上，还要附加一个CS 改C 型镜座接圈，但C 型镜头不能安装在CS 型接口的摄像机上。在搬运和安装摄像机过程中，严禁打开镜头盖。（4）机房设备安装电视墙的底座应与地面固定，电视墙安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%o 多个电视墙并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机架间缝隙不得大于3mm。安装在电视墙设备应牢固、端正；电视墙机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应紧固不得遗漏。

弱电智能化设计方案

弱电智能化系统深化设计方案 2013年7月公司地址：邮编地址：目录

第一章一、总体设计目标和设计原则针对实际情况，依据建设部《关于全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》中的标准，对该小区智能化系统进行设计。 ●安全防范系统设计目标：第一级：小区主出入口设置闭路电视监控系统摄像机，通过保安人员的尽职职守，可有效地对进入小区的人和车辆进行识别，加之周界防范系统，通过人防和技防的有效结合，构成了小区第一级安全防范网络。第二级：在小区重要公共区域安装闭路电视监控系统摄像机，并设置保安人员巡更点，构成了小区第二级安全防范网络。第三级：单元门口，设有可视对讲门口机和门禁系统，配合闭路电视监控系统、进一步对来访者身份进行确认，组成小区第三级安全防范网络。 ●智能化设备管理系统设计目标：优化小区的居住环境，提高小区的生活品质，提供数字化生活空间；同时建立节能、高效的设备运行管理机制。本设计方案结合了先进的现代计算机技术、现代控制技术、现代通讯技术、现代图象显示技术及ID卡技术实现系统的有机结合，诣在建立高效、实用的小区的智能化综合管理系统，为住户提供一个安全、舒适、便捷、节能、高效的生活环境。最终实现节约能源、降低运营成本、保护环境和提高服务质量的目的，实现以家庭智能化为主的、可持续发展的、具有二十一世纪风范的智能化小区。为了实现上述目标，使智能化系统能充分满足项目的定位需求，与小区住户的生活条件相呼应，我司的智能化系统在设计时遵循以下基本原则： 1. 人性化原则系统设计应充分考虑业主的使用需求，符合人们的生活习惯，讲究使用的便利性和舒适性，以提高业主的生活质量为目的。 2. 可行性及适用性

最全弱电系统施工组织设计方案

施工与工程组织方案一、工程概述 **大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该 i 工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、 J ■ I / Eli . r,I 售后服务的全过程中。二、主要编制依据 l《中华人民共和国建筑法》 l《中华人民共和国安全生产法》 l施工图及各子系统技术设计方案 l建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 l现行国家有关规范和施工标准 l施工组织设计编制、审批和管理规定 l IS09001质量管理文件 l文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册） l 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等 l湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表 l各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 l有关专业提供的技术资料和要求 l《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） l《建设工程质量管理条例》第一章工程人员组织一、工程负责人员组成

为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。二、主要人员岗位职责（1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。（2）项目经理岗位职责 I全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 I认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 I认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 I定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 I发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 I工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。（3）工程总监岗位职责 I直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。（4）专业工程师岗位职责 I对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安

弱电智能化工程各系统专项施工技术方案

弱电智能化工程各系统专项施工技术方案 1.综合布线系统 1.1 施工的重点、难点及处理措施对于布线系统来说，施工的难点主要在于如何解决好信息插座安装定位的问题。一般说来，信息插座的安装大致分为三个类型： 1.1.1 墙面嵌入安装墙面嵌入安装是使用最普遍的一种安装方式,使用86型底盒(暗装于墙内),底盒下缘距装修后的地面300mm。 1.1.2 地插座安装在一些大型的会议室及领导办公室等场所，部分信息点须安装在房间远离墙面的位置，此时为了使用方便的考虑，建议采用地插座的安装方式。但此种安装方式因地盒造价偏高，故在实际安装中很难进行大面积的推广，此外，地插安装中要充分考虑市场大的混凝土的特点，安装深度避免破坏混凝土防腐层从而影响混凝土的质量。 1.1.3 直接安装于办公家私上此种方式主要针对大开间办公室等场所采用的目前比较流行的性价比高的方案，主要采取两种施工解决方案：第一种，对于信息点分布很密集的部位，施工时建议采用地槽敷设方案（此种方案建议主要适用于地面覆盖可拼装的地毯的办公场所）。此种方案因其采取的大部分部件（含地插、地槽及线管等）主要暗敷于楼板的找平层内，故其整体造价可能会偏高，施工难度大。但因其在事先无法预知工作人员具体办公位置的

条件下，灵活性好，不受员工办公位置改变的影响。故现在一些大开间的办公场所、大厅及厂房等场所使用越来越广泛。第二种，对于信息点分布不很密集的部位，施工时管线敷设可经天花内敷设的水平的桥架开始，经过线管（线管沿墙内、柱面及楼板找平层内暗埋敷设）至信息插座安装处，并可将信息插座直接安装于办公家私上，这样一来，可降低因采用地槽方案而增加的造价，降低系统的整体投入成本。此方式的缺点是须与后期的装修方案紧密配合，灵活性差一些。因此，信息插座的安装方式还可以找到其它安装方式，此处便不在一一列举；业主可根据自身的实际使用情况及可能的办公功能需求，在保证系统使用性能的前提下，寻求比较好的解决方案，提高系统的性能价格比。 1.2 综合布线系统的施工方案 1.2.1 设备安装前的环境检查在安装工程开始以前应对交接间、设备间的建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工： 1)交接间、设备问、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光洁，门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。 2)房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。 3)对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密坚固，每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。 4)交接间、设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。 5)交接间、设备间的面积，环境温、湿度均应符合设计要求和相关规定。 1.2.2 施工前的器材检验器材检验一般要求如下： 1)施工前，施工单位应对工程所用线缆器材规格、程式、数量、质量进行检

弱电施工组织设计 (最终定稿)

施工组织设计

施工组织设计目录 1综合说明 (3) 1.1编制原则 (3) 1.2编制依据 (3) 1.3工程概况 (4) 1.4施工工期 (4) 1.5施工要求 (4) 1.6施工准备 (4) 2主要分部分项工程施工方案及技术措施 (6) 2.1弱电施工工艺流程 (6) 2.2监控系统施工方法及措施 (9) 2.3预埋管施工方法及措施 (14) 2.4无线ＡＰ系统施工方案及措施 (18) 3质量保证措施和创优计划 (22) 3.1总体管理措施 (22) 3.2质量保证体系 (23) 3.3单项工艺实施质量控制措施 (31) 3.4工程重点、难点问题 (35) 3.5质量通病及控制措施 (35) 3.6创优计划 (38) 4 施工总进度计划及保证措施 (39) 4.1 施工进度计划 (39) 4.2 施工工期保证措施 (39) 4.3 材料进场计划 (41) 4.4 劳动力计划 (42) 4.5 施工机械设备投入计划 (42) 5 施工安全措施计划 (43) 5.1 安全施工保证措施 (43) 5.2 场区防护安全措施 (49) 6 文明施工措施计划................................................................................. 错误！未定义书签。 6.1 文明施工纲要............................................................................... 错误！未定义书签。 6.2 文明施工目标 (51) 6.3 文明施工管理机构 (52) 6.4 文明施工措施计划 (52) 6.5 文明施工标准 (52) 7施工场地治安保卫管理计划 (53) 7.1 治安联防方案 (39) 7.2 重大节假日安全保卫方案 (54) 7.3 治安保卫制度 (54) 7.4 工地门卫制度 (55)

弱电智能化工程施工方案

弱电智能化工程施工方案工作流程施工阶段的划分为实现发包人对本项目的总体要求，我们进行了精心策划，针对其工程特点及提供的有关图纸要求，我们从系统方案设计到最终完成整个弱电系统工程，乃至保修服务期全过程考虑，确定本项目的施工阶段划分，本工程的施工整体上分为如下6个阶段： (1)深化设计及施工前期准备阶段

1）项目部成立公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。 2）深化设计在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范（细节附后），结合我司的设计控制规程，在与设计院、发包人与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成深化施工图纸。在深化设计阶段，将提交如下技术资料：方案说明（包括系统功能说明及性能指标、监控点表、系统设备配置清单、监控原理说明等）。系统图（包括系统结构图、网络拓扑图）。平面图（包括控制中心、分控室、受控设备机房、末端设备安装及配线平面施工图）。设备安装图（包括控制中心和分控室设备的平、立、剖面安装图，DDC、传感器、执行机构的安装图）。各系统或设备的监控原理图及电气端子接线图。 3）系统设备订货根据深化设计结果，确定系统设备需求，按照供应设备交货计划表制定的订货计划表进行订货。 4）施工准备在进行以上工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工。现场与弱电子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。 (2)现场配管穿线施工阶段项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。

弱电项目施工组织设计方案

目录一项目概述8 二项目设计依据8 施工组织设计的指导思想8 编制范围及内容9 施工组织设计编制技术依据10 三项目主要建设内容11 四工程实施组织计划11 工程进度安排11 项目管理机构的组建13 项目管理层——工程项目经理部13 施工作业层——直接参与施工的作业班组13 施工组织机构框图13 公司组织机构框图13 项目管理人员岗位职责14 施工组的职责15 工程组织16 工作流程17 规章制度17 项目管理机制18 施工项目的高效运作机制18 明确项目经理部的责、权、利18 树企业形象，创工程精品19 保证施工项目高效运作的措施19 工程施工准备20 施工技术准备20 主要施工工具准备20 劳动力计划安排21 施工的临时设施22 材料组织与管理22 仓库设置22 设备采购、生产与入库22 设备器材发放进场23 五工程质量管理及保证措施23 . 组织工作管理23 . 进度控制管理23

. 项目实施管理24 . 风险管理24 . 质量控制管理24 . 项目文档管理25 . 施工部署及组织管理25 工程总体布置25 施工技术准备26 施工准备26 施工项目做好与业主的配合措施27 施工项目做好与监理的配合措施27 施工项目做好与设计院的配合措施28 做好与土建施工单位的配合措施28 质量保证措施29 . 质量检验及不合格品的控制32 过程检验和试验32 最终检验和试验33 检验测量和试验设备的管理33 不合格品的控制33 纠正和预防措施34 六施工安全保护措施34 . 安全目标34 . 项目安全保证体系的建立34 . 安全保证计划36 . 安全教育措施37 . 特种作业人员上岗37 . 机器设备安全防护38 . 施工人员安全防护38 . 安全标志牌38 . 安全检查及安全隐患和安全事故的处理39 . 安全生产的技术组织措施40 现场安全生产措施40 消防保证措施41 现场保卫措施41 . 防火措施42 现场安全消防管理制度42 消防安全管理措施42 七文明施工与环保措施43 . 文明施工43

弱电施工组织设计82005

施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。项目经理：副经理：项目总工：仓库质量部安全部现场技术现场工长工程技术部安全工程师：现场安全工程技术工程质量工程安全

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责（1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。（3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突

智能化弱电集成系统施工组织设计方案(模板共48页)

XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案第一章编制依据 1．施工组织设计的指导思想 “XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操

作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《成都市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988 停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998 自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000 所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB

弱电工程施工组织设计方案

目录1. 概述 1.1 工程简介 1.2 系统工程内容 1.3 本工程在施工中的方法 2. 工程管理和工地管理 2.1 现场勘察/线路查对 2.2备安装/接线 2.3编程/调试 2.4验收 3.工程施工组织 3.1 施工组织原则 3.2施工组织机构 3.3施工组织机构图 4. 工程施工计划的建议 4.1 总体计划进度的建议 4.2工程计划进度的说明 4.3主施工机、量具需用计划表 5.施工质量保证的的主要措施 5.1总施工质量控制措施 5.2系统性能质量控制措施 6.施工安全文明措施 6.1建立安全管理体系

6.2建立安全教育制度 6.3保证文明施工的措施 7. 协调工作 8. 培训计划 9. 售后服务保证 1. 概述 1.1 工程简介本建筑规划总用地面积2.54公顷，总建筑面积为90039平方米,容积率为3.034，绿地率为40.3%,建筑密度为18.95%,总居住户数为555户,停车位371个。建筑层数3层商务楼、25层住宅楼1栋，30层住宅楼2栋。是大型的现代化的智能住宅小区 1.2 系统工程内容该住宅小区主要安装联网可视楼宇对讲系统、闭路电视监控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、周边防范系统、电梯五方对讲系统、机房建设等工程。 1、可视对讲门禁系统：主要包括单元门口机、户内分机、围墙机、门铃、闭门器、电控锁、线缆等组成本系统完整性的一切的安装工程； 2、闭路监视系统：主要包括摄像机前端设备、分控中心设备、传输设备、线缆及组成本系统完整性的一切安装工程（包括监控中心的电视墙和矩阵）； 3、停车场管理系统：包括入口设备、出口设备、彩色图像对比系统、车场系统、服务中心设备及组成本系统完整性的一切安装工程。不含岗亭。 4、周边防范报警系统：包括首期北侧小区外围商铺的2对红外对射和组成本系统正常运行的一切安装工程；

企业弱电智能化系统工程方案书

XX公司企业弱电智能化系统工程目录一、防盗报警系统5 1.1概述5 1.2结构5 1.3系统方案设计及功能：6 1.3.1系统设计说明：6 132系统功能说明：6 1.4警卫中心报警巡更软件说明8 1.4.1功能特点：8 1.4.2 VISTA-120 主机说明9 二、结构化综合布线系统13 2.1. 系统结构13

2.2. 系统方案13 2.2.1结构化布线系统方案13

三、计算机网络系统18 3.1、网络系统建设目标18 3.1.1局域网部分18 3.1.2广域网部分20 3.2、局域网关键技术分析21 3.2.1企业网络建设和主干网络技术3.3、网络方案设计23 3.3.1局域网方案设计23 3.3.2广域网方案设计25 3.4、推荐产品的主要技术性能指标3. 4.1 Cisco Catalyst 4000 系列26 3.4.2 Cisco2924XL 交换机29 3.4.3 Cisco 3600 系列29 3.5 XX 公司INTERNET 网站34 3.5.1网站实际需求34 3.5.2网站运行环境34 3.5.3网站架构35 3.6、中央机房项目38 3.6.1机房工程综述38 3.6.2、机房总体设计39 3.6.3供配电系统40 21 26

3.6.4、UPS不间断电源系统43

365、机房空调系统47 366、气体消防系统50 367、机房防雷系51 368、机房天花吊顶52 369、墙体饰面54 3610、机房接地系统54 3.6.11、机房装修简述56 3612、门禁管制系统58 四、电视/电话会议系统59 4.1、会议电视系统组网方案建议59 4.1.1、方案设计：选用DDN专线59 4.1.2方案说明60 五、办公自动化系统62 5.1、总体说明62 5.1.1主导设计思想62 5.1.2设计总体目标62 5.1.3 XX办公自动化系统的特点62 5.1.4内部网络软件运行环境64 5.1.5应用开发（群体）系统64 5.2、办公自动化系统功能说明66 5.2.1系统功能模块的划分66 5.2.2各模块功能介绍67

弱电系统施工组织设计方案书

弱电系统施工组织设计方案书一．编制说明4 1．编制原则4 2 关于施工工期及范围4 3．关于工程进度4 4．备注说明 4 二．编制依据及交工资料4 1．编制依据4 2．交工资料5 三．工程概况6 四．客户的配合条件6 1．施工前的配合要求6 2 ．施工期间的协调工作6 3 ．不可预见的协调6 五．总体施工方案6 1．基础工程6 2．设备安装调试工程7 3．总体管理措施7

六．施工部署7 1．施工指导思想7 2 ．项目施工管理架构7 3．施工前期工作10 4．施工阶段划分12 5．施工顺序12 6．安装工程特点13 7．弱电施工与其他施工单位的协调和配合13七．工程资源投入计划13 1．施工设备的投入13 2 ．劳动力的投入14 3．主要材料进场计划14 八．工程进度安排及保障15 1．施工进度计划15 2．工程施工进度保证措施15 3．工程的主要阶段18 九．工程特点、施工重点难点及对策18 1．工程特点18 2．工程重点难点及对策19 十．主要施工方法19

1．系统工程的实施方法19 2．系统线缆规格和敷设19 十一．安全及文明施工保障措施20 1．安全及文明施工管理目标19 2．建立安全教育制度20 3．施工设施加固及安全保证措施20 4．保证文明施工，减少扰民及降低环境污染保证措施22 5．防火安全措施22 十二．与其他单位的协调及成品保护措施22 1施工配合22 2、成品保护措施23 十三．节约措施23 1．加强现场材料管理，堵塞漏洞23 2．科学地安排用料23 3．加强机具管理，减少机械费用24 4．合理安排劳动力24 十四．施工工程中的服务措施24 十五．施工安装完毕后的服务及承诺24 1．三级支持响应方式24 2．技术咨询25 3．全时响应25 4．定期走访(维护)25

弱电智能化系统施工方案

海科兴工业园弱电智能化系统施工方案编制日期：2012年11月20日

目录第一章编制依据 (4) 1．施工组织设计的指导思想 (4) 2．编制范围及内容 (4) 3．施工组织设计编制技术依据 (5) 第二章工程概况 (6) 1．工程内容 (6) 2．总工期要求 (6) 第三章工程实施组织计划 (6) 1．工程进度安排 (6) 2．项目管理机构的组建 (7) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (8) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (8) 3．施工组织机构框图 (8) 3.1公司组织机构框图 (8) 3.2项目管理人员岗位职责 (9) 3.3．施工组的职责 (10) 4．施工组织计划 (11) 4.1工程组织 (11) 4.2工作流程 (12) 4.3规章制度 (12) 5．项目管理机制 (14) 6．施工项目的高效运作机制 (14) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (14) 6.2树企业形象，创工程精品 (15) 7．保证施工项目高效运作的措施 (15) 8．工程施工准备 (16) 8.1施工技术准备 (16) 8.2主要施工工具准备 (16) 8.3劳动力计划安排 (17)

8.4．施工的临时设施 (18) 9．材料组织与管理 (19) 第四章工程质量管理 (20) 1．组织工作管理 (20) 2．进度控制管理 (21) 3．项目实施管理 (21) 4．风险管理 (21) 5．质量控制管理 (22) 6．项目文档管理 (22) 第五章施工部署及组织管理 (23) 1．工程总体布置 (23) 1.1本工程的施工指导方针 (23) 1.2施工组织安排 (24) 1.3做好设备单机和总调试。 (24) 2．施工技术准备 (24) 3．施工准备 (24) 4．施工项目做好与业主的配合措施 (25) 5．施工项目做好与监理的配合措施 (25) 6．施工项目做好与设计院的配合措施 (26) 7．做好与土建施工单位的配合措施 (27) 第六章系统安装及施工 (28) 1．监控系统施工方案 (28) 1.1一般要求 (28) 1.2电缆敷设 (29) 1.3前端设备的安装 (29) 1.4供电与接地 (30) 1.5监控系统的调试 (31) 2．停车场管理系统施工方案 (33) 2.1停车场管理系统的部件安装 (33) 2.2停车场管理系统的调试 (35) 3．门禁管理系统施工方案 (38) 3．1前端设备的安装 (38)

智能化弱电集成工程施工组织设计方案(最全)

XXXX智能化弱电集成系统工程施工投标文件项目名称： XXXX智能化弱电集成系统工程投标文件容：投标文件技术标部分

投标人：(盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 编制日期：2008年9月13日目录第一章编制依据 (11) 1．施工组织设计的指导思想 (11) 2．编制围及容 (12)

3．施工组织设计编制技术依据 (13) 第二章工程概况 (16) 1．工程容 (16) 2．总工期要求 (17) 第三章工程实施组织计划 (18) 1．工程进度安排 (18) 2．项目管理机构的组建 (21) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (22) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (23) 3．施工组织机构框图 (23) 3.1公司组织机构框图 (23)

3.2项目管理人员岗位职责 (24) 3.3．施工组的职责 (27) 4．施工组织计划 (29) 4.1工程组织 (29) 4.2工作流程 (31) 4.3规章制度 (32) 5．项目管理机制 (35) 6．施工项目的高效运作机制 (36) 6.1明确项目经理部的责、权、利 36 6.2树企业形象，创工程精品 (37) 7．保证施工项目高效运作的措施.. 38 8．工程施工准备 (40) 8.1施工技术准备 (40)

8.2主要施工工具准备 (41) 8.3劳动力计划安排 (42) 8.4．施工的临时设施 (46) 9．材料组织与管理 (47) 第四章工程质量管理 (50) 1．组织工作管理 (50) 2．进度控制管理 (51) 3．项目实施管理 (51) 4．风险管理 (52) 5．质量控制管理 (53) 6．项目文档管理 (55) 第五章施工部署及组织管理 (56) 1．工程总体布置 (56)

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