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时间管理和项目管理一分钟考定

ABADC

CACBA

AAAAB

BAAAD

BDACB

ADCAA

ABC ABC ABCD AB ABCD

ABCD ABCD ABC ABCD ABCD

对对对对对

对错对对错

1.单选题【本题型共30道题】

1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的()制定出来的

A.紧急性和重要性

B.紧急性

C.重要性

D.感兴趣程度

2.资源计划必须以()为依据来制定,以使项目组织能够适时地、有计划,地安排合适的资源。

A.项目经理的口头说明

B.进度计划

C.项目出资人的要求

D.用户的意见

3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告,()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法

A.项目绩效报告

B.项目周报

C.项目月报

D.项目流程图

4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是():

A.明确沟通目的

B.有效进行沟通

C.妥善处理冲突

D.对方决定就好,自己懒于发表意见

5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是()

A.保持桌面整洁

B.物归原主

C.制定计划就不再改动

D.列出待办工作清单

6.项目风险管理包括将()和()两方面内容

A.积极因素所产生的影响最大化

B.使消极因素产生的影响最小化

C.A和B

D.以上都不对

7.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法

A.统一定额法

B.调查法

C.规章制定法

D.推断法

8.利用线性规划解决问题最基本的方法是()

A.图解法

B.图示法

C.图表法

D.都对

9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一()

A.为了保住控制权

B.怀疑别人的能力

C.担心别人的能力胜过白己

D.担心同事不认真做

10.()可谓事务优先排序法的“鼻祖”

A.ABC时间管理法

B.艾森豪威尔法则

C.外包原则

D.GTD

11.当项目比较大的时候,应该先给自己一个缓冲的时间段,去做()。写出可行性报告,然后给投资人和领导以最终的回复

A.调研

B.基础工程

C.领导思想工作

D.以上都不对

12.德尔菲法依据系统的程序,采用()发表意见的方式实现的

A.匿名

B.实名

C.集中

D.无规定

13.项目管理的第一步就是项目()阶段

A.启动

B.结束

C.分析

D.推进

14.不属于培养良好的时间管理习惯的是():

A.可以混乱,自己放的自己能找到就行

B.掌握快速阅读的方法和技巧

C.有效防止信息泛滥

D.在正确的时间做正确的事

15.项目是一个组织为实现既定的目标,在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的()工作任务

A.复杂

B.一次性

C.多重

D.专业

16.合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对,确认是否完成了合同所有的要求,是否可以结束项目,

也就是我们通常所讲的()。

A.结束

B.验收

C.上报

D.监管

17.项目进度的管理与控制关键在于()

A.项目进度基准计划

B.项目任务书

C.项目执行策略

D.项目人力资源到位情况

18.主要的工作是将项目的()与项目计划进行比较,若发现某些要点的偏差比较大,超出了容许的误差范围,则应及时作出分析,采取措施使项目回到正轨

A.实际进展情况

B.预计进展

C.下属报告的情况

D.没有正确答案

19.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法

A.类比估算法

B.历史估算法

C.评估估测法

D.统一估算法

20.下面不属于消除混乱的办法的是():

A.丢掉信封

B.在日历上注明会议和其他重要时刻

C.确定处理文件的时间

D.不对信息源头进行控制

21.企业层次项目管理(即企业项目管理)的主导思想是按()进行管理

A.经济

B.项目

C.压力

D.领导思想

22.下面不属于混乱产生的原因的是():

A.“筑巢”本性

B.作为视觉提示物

C.爱因斯坦情结

D.混乱可以说明有创造性

23.()也就是战略远景目标,就是指—个人所要达到的终极目标。

A.多年计划

B.年计划

C.月计划

D.周计划

24.项目管理采取的是()的管理模式

A.扁平化

B.立体

C.综合

D.多样性

25.()又叫项目进度管理或项目工期管理,是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程

A.项目资源管理

B.项目时间管理

C.项目人力管理

D.项目预算管理

26.在ABC时间管理法中,()事务那是必须在短期内完成的任务

A.A级

B.B级

C.C级

D.ABC都重要,都要短期完成

27.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个,即()

A.目标体系

B.目标结构

C.目标分析

D.目标过程

28.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等

A.产品范围说明书

B.产品预算说明书

C.指导性文件

D.理论结果预计书

29.“时间管理倾向”是()学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上,从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念

A.中国

B.美国

C.日本

D.英国

30.()要求对时间安排做出更细致、更精确的安排

A.周计划

B.B月计划

C.日计划

D.季计划

2.多选题【本题型共10道题】

1.科学的时间管理计划的特点():

A.具有可操作性

B.具有灵活性。

C.有明确的步骤。

D.只有A和B对

2.以下选项哪些属于质量保证的内容?

A.制定质量保证标准

B.制定质量控制流程

C.建立质量保证体系

D.放弃某些有困难的合同约定

3.专业技术人员具有以下几点特征():

A.受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能

B.从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业

C.受到国家和相关社会机构认可

D.大都从事以体力为主的劳动,是先进社会生产力的重要代表之一。

4.项目团队的特性体现在:()

A.项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织,它具有很强的目的性

B.由于项目的临时性,所以项目团队是一种一次性临时组织

C.项目团队可以允许单人擅自更改项目计划

D.项目团队有时分工不必明确

5.明确自己的目标的意义():

A.明确目标可以少走弯路。

B.明确目标才能把握时机

C.明确目标可以提高效率。

D.明确目标可以节约成本

6.GTD的具体做法可以分成的步骤包括():

A.收集

B.整理

C.组织

D.回顾

7.下面属于成功授权步骤的是()

A.根据工作性质和个人情况确定人选

B.清楚地交待任务

C.明确汇报方式

D.给被授权者支持和鼓励

8.授权未被采用的原因包括许多方面,这些原因大都与授权者有关,以下符合的是():

A.为了保住控制权

B.怀疑别人的能力

C.担心别人的能力胜过白己

D.以上都不是

9.下列选项属于项目管理计划的内容的有

A.进度管理计划

B.费用管理计划

C.项目范围管理计划

D.风险管理计划

10.专业技术人员如何设立可行性目标

A.目标必须切合实际

B.目标必须用书面形式列明

C.目标必须具体,必要时需量化

D.目标必须具有期限

3.判断题【本题型共10道题】

1.总量(目标)控制是界定费用边界并进行严格把关,使费用不受因素干扰而突破总量

Y.对

N.错

2.项目时间管理是指在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成而开展的项目管理工作。

Y.对

N.错

3.可以利用项目进度计划中排在后面的计划活动对项目进度出现偏差后的恢复进行规划和实施

Y.对

N.错

4.目标设置理论认为:人类行为模式化的有组织的特征表明,它直接朝向终点或目标,即行为由动机引起,目标的概念被暗示为一个有用的动机性概念。

Y.对

N.错

5.时间价值感由社会取向的时间价值感和个人取向的时间价值感两个分维度构成。

Y.对

N.错

6.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排,规划整个工作进展

Y.对

N.错

7.德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程

Y.对

N.错

8.项目沟通管理是为了完成项目目标,需要在项目团队成员之间、项目团队与项目相关组织之间进行信息传递和思想交流而开展的项目管理工作。

Y.对

N.错

9.项目后评价报告是评价结果的汇总,是反馈经验教训的重要文件

Y.对

N.错

10.时间不能被管理,因为时间本身是一个不变因素,仅仅人们处理时间的方式能够被改变。

Y.对

N.错

CCDDA

DAABA

ABBAB

ABDCA

ACCBA

AAAAA

ABCD ABCD ACD ABCD ABCD

ABCD ABCD ABC ABC ABC

对、错、对、对、对

对、对、对、对、错

1.单选题【本题型共30道题】

1.下面不属于项目管理的发展趋势的是()

A.项目管理理论、方法、手段的科学化

B.项目管理的全球化

C.项目管理的单一化

D.项目管理的专业化

2.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限

A.2

B.3

C.4

D.5

3.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个,即()

A.目标体系

B.目标结构

C.目标分析

D.目标过程

4.下面不属于混乱产生的原因的是():

A.“筑巢”本性

B.作为视觉提示物

C.爱因斯坦情结

D.混乱可以说明有创造性

5.在项目进度控制中,()是控制时间日期的最初尺度

A.基准日期

B.施工进度

C.每个工作进度

D.单个任务

6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和()的成功,强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标,使项目利益相关者满意。

A.多个项目

B.单个项目

C.决策

D.管理

7.一个项目的过程又分为两种类型:()和项目的管理过程

A.项目的实现过程

B.项目的规划过程

C.项目的筹备过程

D.项目的安排任务

8.不属于培养良好的时间管理习惯的是():

A.可以混乱,自己放的自己能找到就行

B.掌握快速阅读的方法和技巧

C.有效防止信息泛滥

D.在正确的时间做正确的事

9.资源计划必须以()为依据来制定,以使项目组织能够适时地、有计划,地安排合适的资源。

A.项目经理的口头说明

B.进度计划

C.项目出资人的要求

D.用户的意见

10.()是使组织实现其目标的基本条件

A.组织结构

B.纲要文件

C.公司规章

D.合理的预算

11.项目工作说明书是需要()来制作的

A.项目经理和他所带领的团队

B.非专业的第三方机构

C.国家相关部门

D.财务人员

12.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价,它又称为项目中间评价

A.项目跟踪评价

B.项目过程评价

C.项目收尾评价

D.项目后评价

13.项目负责人应定期的做项目进展报告,将各项监控的结果记录在()里,以使项目主管部门及项目组成

员及时地了解项目的真实进展状况。

A.项目举报书

B.项目进展报告

C.项目反馈书

D.个人工作日志

14.项目进度的管理与控制关键在于()

A.项目进度基准计划

B.项目任务书

C.项目执行策略

D.项目人力资源到位情况

15.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一()

A.为了保住控制权

B.怀疑别人的能力

C.担心别人的能力胜过白己

D.担心同事不认真做

16.项目成本管理又可以称为项目费用管理,是指在规定时间内,为保证实现项目的既定目标,对项目()采取的各种措施

A.实际发生的费用

B.预算费用

C.欠款

D.合同费用

17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自()

A.年度计划

B.季计划

C.周计划

D.多年计划

18.下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是():

A.分门别类管理文件归类

B.不要积压文件

C.改变阅读方式

D.保留废旧文件

19.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是()

A.排除外界干扰

B.力争一次成功

C.把损失降到最低点

D.一次可以同时做几件事

20.项目风险按后果分有()和投机风险

A.纯粹风险

B.预计风险

C.过程风险

D.合同风险

21.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告,()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法

A.项目绩效报告

B.项目周报

C.项目月报

D.项目流程图

22.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等

A.产品范围说明书

B.产品预算说明书

C.指导性文件

D.理论结果预计书

23.人类有组织的活动大体上可以分为()两大类,

A.作业

B.项目管理的标准化和规范化

C.A和B都是

D.A和B都不是

24.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是()

A.保证目标方向的正确性

B.确保控制职责不稳定

C.对技术和方法进行控制

D.控制关键点

25.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。

A.总体综合管理计划

B.单独计划

C.复杂计划

D.附加计划

26.项目范围计划包括对()、项目产出物和项目工作范围等内容的全面说明、描述以及计划安排

A.项目目标

B.项目预算

C.项目经理的能力

D.项目执行人员

27.制定日程表应遵循()和“统筹兼顾”的原则。

A.“先重后轻、先急后缓”

B.“先简单后困难”

C.“先自己感兴趣的后不感兴趣的”

D.“先小事后大事”

28.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法

A.统一定额法

B.调查法

C.规章制定法

D.推断法

29.()也就是战略远景目标,就是指—个人所要达到的终极目标。

A.多年计划

B.年计划

C.月计划

D.周计划

30.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作

A.项目预算范围

B.规定范围

C.现金流范围

D.现有资产范围

2.多选题【本题型共10道题】

1.项目的过程包含:()和结束过程

A.开始过程

B.计划过程

C.执行过程

D.控制过程

2.下面哪些是我们常用的时间分配的工具():

A.甘特图

B.线性规划图

C.时间管理软件

D.以上都对

3.项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种()和控制等方面的活动。

A.计划

B.协同

C.组织

D.领导

4.制定日程表的主要方法有():

A.二八定律

B.标记管理法

C.象限管理法

D.以上都对

5.艾森豪威尔法则”是依据事情的紧急性和重要性制定出来的,根据任务的紧急程度和里要程度,可以按照下列的方式去处理包括()

A.紧急又重要的任务

B.紧急但不重要的任务

C.不急但重要的任务

D.不紧迫也不重要的任务、此类任务属于D级任务

6.项目管理的发展趋势的是():

A.项目管理的社会化

B.项目管理的标准化和规范化

C.项目管理的专业化

D.项目管理的全球化

7.负面情绪对专业技术人员的危害有():

A.损害专业技术人员的身体健康

B. 影响专业技术人员的心理健康

C.导致专业技术人员工作效率低下

D.造成专业技术人员人际关系紧张

8.项目监控可以:()

A.避免原本合理的计划在实施过程时落空

B.避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事;

C.将监控过程产生的数据保存起来,为机构持续的过程改进提供有价值的数据。

D.以上都不是

9.全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理,即()

A.全员

B.全面

C.全过程

D.全时

10.项目后评价的类型根据评价时间不同,后评价又可以分为()

A.跟踪评价

B.实施效果评价

C.影响评价

D.未来评价

3.判断题【本题型共10道题】

1.项目人力资源管理师为了使项目成员的效率达到最好的状态,需要规划项目组织结构,获得合适的项目成员和不断的开发团队潜能。

Y.对

N.错

2.德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程

Y.对

N.错

3.项目管理团队对项目了解得越多、越透彻,这个团队就越能够更好地管理项目。

Y.对

N.错

4.成本控制可以提高项目管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本,发现项目建设和成本控制

Y.对

N.错

5.项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作,是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。

Y.对

N.错

6.专业技术人员是人类社会分工越来越细和社会生产高度专业化的产物,它的构成涵盖了社会生活的方方面面。

Y.对

N.错

7.战略远景目标是制定时间管理计划的基本依据.

Y.对

N.错

8.项目成本管理是指在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成所有工作而开展的项目管理工作

Y.对

N.错

9.项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式,是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。

Y.对

N.错

10.“科研成果转化能力是指使科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科研成果商品化、产业化的能力。”这句话是错误的

Y.对

N.错

AAAAA

DAADC

ACBAB

ADADB

ABCAA

BDAAB

ABC ABCD ABC ABCD ABCD

ACD BCD ABD ABC AB

对对错对对

对错对对对

1.单选题【本题型共30道题】

1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。

A.总体综合管理计划

B.单独计划

C.复杂计划

D.附加计划

2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法

A.统一定额法

B.调查法

C.规章制定法

D.推断法

3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法

A.类比估算法

B.历史估算法

C.评估估测法

D.统一估算法

4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价,它又称为项目中间评价

A.项目跟踪评价

B.项目过程评价

C.项目收尾评价

D.项目后评价

5.德尔菲法依据系统的程序,采用()发表意见的方式实现的

A.匿名

B.实名

C.集中

D.无规定

6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是():

A.选择有价值的书籍

B.阅读有用的报纸和刊物

C.合理使用电子邮件

D.浏览微博,博客等

7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等

A.产品范围说明书

B.产品预算说明书

C.指导性文件

D.理论结果预计书

8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展,能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做()

A.项目识别

B.项目甄选

C.项目准备

D.项目考察

9.下面不属于混乱产生的原因的是():

A.“筑巢”本性

B.作为视觉提示物

C.爱因斯坦情结

D.混乱可以说明有创造性

10.制定年计划的原则():

A.越远大越好

B.怎么过的舒服怎么制定

C.抓住重点、兼顾其他

D.制定一个可以随便完成的目标

11.()可谓事务优先排序法的“鼻祖”

A.ABC时间管理法

B.艾森豪威尔法则

C.外包原则

D.GTD

12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限

A.2

B.3

C.4

D.5

13.企业层次项目管理(即企业项目管理)的主导思想是按()进行管理

A.经济

B.项目

C.压力

D.领导思想

14.项目风险按后果分有()和投机风险

A.纯粹风险

B.预计风险

C.过程风险

D.合同风险

15.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和()的成功,强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标,使项目利益相关者满意。

A.多个项目

B.单个项目

C.决策

D.管理

16.制定日程表应遵循()和“统筹兼顾”的原则。

A.“先重后轻、先急后缓”

B.“先简单后困难”

C.“先自己感兴趣的后不感兴趣的”

D.“先小事后大事”

17.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是()

A.排除外界干扰

专业技术人员时间管理与项目管理-88分

1.单选题【本题型共30道题】 1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。 A.总体综合管理计划? B.单独计划? C.复杂计划? D.附加计划 2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 A.统一定额法? B.调查法? C.规章制定法? D.推断法 3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法 A.类比估算法? B.历史估算法? C.评估估测法?

D.统一估算法 4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价,它又称为项目中间评价 A.项目跟踪评价? B.项目过程评价? C.项目收尾评价? D.项目后评价 5.德尔菲法依据系统的程序,采用()发表意见的方式实现的 A.匿名? B.实名? C.集中? D.无规定 6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是(): A.选择有价值的书籍? B.阅读有用的报纸和刊物? C.合理使用电子邮件?

D.浏览微博,博客等 7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等 A.产品范围说明书? B.产品预算说明书? C.指导性文件? D.理论结果预计书 8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展,能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做() A.项目识别? B.项目甄选? C.项目准备? D.项目考察 9.下面不属于混乱产生的原因的是(): A.“筑巢”本性? B.作为视觉提示物?

C.爱因斯坦情结? D.混乱可以说明有创造性 10.制定年计划的原则(): A.越远大越好? B.怎么过的舒服怎么制定? C.抓住重点、兼顾其他? D.制定一个可以随便完成的目标 11.()可谓事务优先排序法的“鼻祖” A.ABC时间管理法? B.艾森豪威尔法则? C.外包原则? D.GTD 12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限 A.2? B.3?

专业技术人员时间管理与项目管理

专业技术人员时间管理与项目管理 1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的()制定出来的A A.紧急性和重要性 B.紧急性 C.重要性 D.感兴趣程度 2.资源计划必须以()为依据来制定,以使项目组织能够适时地、有计划,地安排合适的资源。B A.项目经理的口头说明 B.进度计划 C.项目出资人的要求 D.用户的意见 3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告,()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A A.项目绩效报告 B.项目周报

C.项目月报 D.项目流程图 4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织沟通不良而造成时间浪费的是():D A.明确沟通目的 B.有效进行沟通 C.妥善处理冲突 D.对方决定就好,自己懒于发表意见 5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是()C A.保持桌面整洁 B.物归原主 C.制定计划就不再改动 D.列出待办工作清单 6.项目风险管理包括将()和()两方面容C A.积极因素所产生的影响最大化 B.使消极因素产生的影响最小化 C.A和B D.以上都不对

7.()是—种使用或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A A.统一定额法 B.调查法 C.规章制定法 D.推断法 8.利用线性规划解决问题最基本的方法是()A A.图解法 B.图示法 C.图表法 D.都对 9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一()D A.为了保住控制权 B.怀疑别人的能力 C.担心别人的能力胜过白己 D.担心同事不认真做 10.()可谓事务优先排序法的“鼻祖”A

A.ABC时间管理法 B.艾森豪威尔法则 C.外包原则 D.GTD 11.当项目比较大的时候,应该先给自己一个缓冲的时间段,去做()。写出可行性报告,然后给投资人和领导以最终的回复 A A.调研 B.基础工程 C.领导思想工作 D.以上都不对 12.德尔菲法依据系统的程序,采用()发表意见的方式实现的A A.匿名 B.实名 C.集中 D.无规定 13.项目管理的第一步就是项目()阶段A A.启动 B.结束

时间管理与项目管理答案

时间管理练习题 一、单项选择 1、“时间是制造生命的原料”一语出自(B ) 。 A 、林肯 B 、富兰克林 C 、马克思 D 、罗素 2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于(A )时代。 A 、古埃及 B 、古巴比伦 C 、罗马帝国时代 D 、中国春秋战国时代 3、将一天分为午前和午后的是从(B )开始的。 A 、古埃及 B 、古罗马 C 、古印度 D 、中国春秋战国时代 4、机械时钟起源于(B ) 。 A 、古埃及 B 、中世纪的欧洲 C 、南美玛雅人 D 、中国汉代 5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在(C ) 。 A 、13世纪 B 、14世纪 C 、15世纪 D 、16世纪 6、“ PDA ”是指(D ) 。 A 、工作进度表 B 、日程工作计划 C 、个人时间表 D 、个人数字助理日程表 7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代,我们的工作时间安排已经以(C )分钟为一个间隔。 A 、5 B 、10 C 、15 D 、30 8、《更快:所有事情都在加速》的作者是(A ) 。 A 、詹姆斯·格雷克 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、乔治·史塔克 D 、托马斯·豪特9、《发现者》一书的作者是(B ) 。

A 、詹姆斯·格雷克 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、乔治·史塔克 D 、托马斯·豪特10、发现经理人和CEO 们的时间分配具有不连续性的管理学家是(C ) 。 A 、迈克尔·罗伯特 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、亨利·明茨伯格 D 、托马斯·豪特11、时间管理就是对每周可以利用的(D )个小时时间进行控制的法则。 A 、40 B 、35 C 、12 D 、168 12、下列对成功来说至关重要的目标是(B ) 。 A 、使能目标 B 、关键目标 C 、最好具备目标 D 、项目目标 13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的(A )过程。 A 、正式 B 、非正式 C 、经常性的 D 、非经常性的 14、下列不是目标应具备的特征的是(D ) 。 A 、明确的书面条款 B 、时间期限 C 、重要性 D 、不可度量性 15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是(C ) 。 A 、人事会议 B 、部门例会 C 、绩效评价会议 D 、年终总结会议 16、如果组织或者外部环境发生了变化,即使达到目标也不再能创造价值,最重要的将是(A ) 。 A 、调整目标 B 、制定目标 C 、分解目标 D 、终止目标 17、在确定目标的优先次序时,我们通常面临着紧急和(B )的两难选择。 A 、非紧急 B 、重要 C 、次要 D 、长期 18、使用目标进行时间管理,其第一步就是要(A ) 。 A 、目标分解 B 、确定优先权 C 、任务排序 D 、估算优先任务耗费时间

软件项目管理课程设计

《软件项目管理》课程报告课程 设计报告 题目: 应急指挥系统业务软件开发 姓名:欧和平 学院:机械工程学院 专业:机械设计制造及其自动化6班 学号: 2014210451 2016 年 11 月 前言 XXX 公司很荣幸地被邀请参加XXX 省卫生突发公共卫生事件应急指挥系统业务软件开发的投标,在此对XXX 省卫生局给我司提供机会深表感谢。本投标文件依据贵局提供的招标文件,参照国家、司法部相关标准,基于高新科技在应急指挥系统多年来积累的丰富经验,由本公司专业技术人员经过科学、严谨、务实的

论证和设计,编制出《突发公共卫生事件应急指挥系统业务软件项目》投标书。投标书中主要包括八部分内容。八大部分内容分别是:第一部分公司简介第二部分技术应答书第三部分项目进度规划第四部分项目实施人员规划投标报价清单及优惠条件按贵局招标要求另行封装。如果对此投标书的内容 有任何疑问,希望贵局及时与我们联络:。 本公司郑重承诺:我们将认真做好我们的工作,提供最好的产品和解决方案,最好的价格,最优的服务,为本项目的顺利实施贡献我们的一份力量。通过合作您可深刻感受到本公司严谨的科学态度,高效的办事作风,全面的优质服务。 第一部分公司介绍 一公司简介 XXX 有限公司是专注于全国应急指挥系统科技化、信息化事业的技术研发和服务的专业性技术公司,是一支熟悉业务、精于技术、热心服务、甘愿为公务员事业奉献理想和青春的充满朝气的团队,是经过部公务员局和部分省卫生局的长期检验得到一致好评并充分认可和信任的合作伙伴。 二我们的优势汇聚一流人才,做公务员数字化技术与服务之冠! ○专业的企业定位 高新科技以专业的精神为所有的客户和伙伴提供高品质产品服务。我们视业务需求为企业的生命,一方面聘请全国最著名的业务专家和教授作为公司顾问,另一方面通过周到的服务使工程师和用户建立密切的联系,保证公司获得

项目管理中的时间表

项目管理中的时间表 假设你是2008年北京奥委会组委会的一名成员,负责奥运会某一项目的具体运作和组织,相关的资源和供应商都归你调用。你可能不是场馆建设、城市规划、创意设计、款项募集、安全保卫等方面的行家,而且,在这个项目中你并不需要亲自具体做些什么,但是,有一件事是你必须做的:为奥运会某一项目前后所有需要完成的步骤做一个计划,并且执行这个计划。 奥运会备受世人关注,任何一个项目都不容出错,在奥运会的项目中有很多因素是你必须考虑的,比如,参加奥运会的官员、运动员、观众的衣食住行;北京的天气;各类比赛场地的准备、检测;意外事件的处理;新闻媒体、通讯;开幕式、闭幕式的设计、排练、演出,等等。 奥运会中的任何一个项目所涉及的人与事可谓千头万绪,上述因素只是其中的冰山一角。对于这样的大项目以及对其分拆后的项目,需要的不光是最后期限,更重要的是根据最后期限倒推出来的时间表。 时间表是实施项目所须步骤的一个基本的、动态的计划表。时间表为行动提供动力和指南,在项目进行过程中设定“里程碑”,可以将自己的进度与预先设定的完成时间相比较,以精确地控制项目进展。 简而言之,项目管理的核心是时间管理,项目的成败取决于时间表的制定和实施。 时间表的重要性 对于任何一个项目来说,时间表的重要性是不言而喻的。人们通常所说的时间表是项目管理的核心、是项目成败的关键,这种说法是有理论和实践依据的。

现代企业的项目管理,强调的是所有相关职能部门的参与,而不仅仅是项目小组承担所有的工作。财务部、研发部、采购部、生产部、品质管理部、人力资源部等职能部门参与了部分甚至整个项目开发的过程。时间表内不仅列出小组成员要完成的所有任务,还要体现出这些职能部门的工作及时间安排。 从立项到项目完成,是一个长期的过程。企业各个层面的成员,从高级经理到基层员工,在项目磨合中必然会提高自己的沟通能力,并培养出以协作为中心的“团队精神”(TeamWork)。项目中的时间管理,打破了传统组织架构中的等级观念、条块分割等局限,鼓励相互尊重、相互协同和创新的企业文化,使企业运营提升到一个新的高度,从而最终促进企业文化的提升。 时间表是各方力量均衡的产物。各职能部门在审核时间表时,会从本部门的角度考虑其可行性。如财务部会核算其成本,法律部会判断其合法性,稽核部会考虑其合规性,人力资源部会考虑人员配置等等,从而系统地保证了项目的顺利实施。时间表在最终得到决策层的批准后,将成为项目组和职能部门之间的沟通桥梁和制衡工具。 时间表的分类 人们通常说的时间表,往往是指对任务(task)的时间安排和控制,这是时间管 理的最重要的部分;时间管理的另一个很重要的方面,就是每个参与人员的时间资源。参与项目相关的人员有很多,有全职的和兼职的,有全程参与的和暂时参与的,有内部的和外部的,等等。每个人参与项目的程度、阶段、角色都有所差别。项目人员的时间资源表需要尽可能地列出每个参与人员的性格、特长、角色、计划投入的时间量及阶段等基本要素。项目人员的时间资源表应先于项目任务的时间表草拟出来,以便在制定项目任务的时间表时指定负责人和参与人员。

专业技术人员时间管理与项目管理.

1.单选题【本题型共30道题】 1。“艾森豪威尔法则"是依据事情的()制定出来的? B.紧急性 A.紧急性和重要性? C.重要性?D.感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是()? C.项目管理的单一化A.项目管理理论、方法、手段的科学化?B.项目管理的全球化? ?D.项目管理的专业化 3。快速阅读可以从几个不同角度进行考察,下面说法错误的是()?? A.速读目的 B.速读性质 D.不用考虑速度结果 C.速读方法? 4.时间计划就是指有计划地管理时间,时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做()的事情.? A.重要 B.专门 D.以上都错误 C.特别? 5。在()阶段,需要对项目的需求进行分析,同时应该明确项目目标、界定项目范围,对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果? A.项目的计划 B.细节安排 C.完成 D.项目的规划 6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作

A.项目预算范围 B.规定范围 D.现有资产范围 C.现金流范围? 7。项目成本管理又可以称为项目费用管理,是指在规定时间内,为保证实现项目的既定目标,对项目()采取的各种措施? A.实际发生的费用 C.欠款?D.合同费用 B.预算费用? 8。下面不属于消除混乱的办法的是():? C.确定处理文件的时间 B.在日历上注明会议和其他重要时刻? A.丢掉信封? D.不对信息源头进行控制 9.下面不属于整理杂物的技巧的是():??A.统一存放纸张 C.按使用频率存放 B.建立文件夹? D.相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序,采用()发表意见的方式实现的 C.集中 A.匿名?B.实名? D.无规定 11.(),是情商的核心 A.了解自我 B.管理自我?C.自我激励?D.识别他人情绪 12。___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具.? A.项目管理信息系统

专业技术人员时间管理与项目管理

1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的()制定出来的 A.紧急性和重要性 B.紧急性 C.重要性 D.感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是() A.项目管理理论、方法、手段的科学化 B.项目管理的全球化 C.项目管理的单一化 D.项目管理的专业化 3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察,下面说法错误的是()

A.速读目的 B.速读性质 C.速读方法 D.不用考虑速度结果 4.时间计划就是指有计划地管理时间,时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做()的事情。 A.重要 B.专门 C.特别 D.以上都错误 5.在()阶段,需要对项目的需求进行分析,同时应该明确项目目标、界定项目范围,对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果 A.项目的计划 B.细节安排 C.完成 D.项目的规划

6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作 A.项目预算范围 B.规定范围 C.现金流范围 D.现有资产范围 7.项目成本管理又可以称为项目费用管理,是指在规定时间内,为保证实现项目的既定目标,对项目()采取的各种措施 A.实际发生的费用 B.预算费用 C.欠款 D.合同费用 8.下面不属于消除混乱的办法的是(): A.丢掉信封 B.在日历上注明会议和其他重要时刻

C.确定处理文件的时间 D.不对信息源头进行控制 9.下面不属于整理杂物的技巧的是(): A.统一存放纸张 B.建立文件夹 C.按使用频率存放 D.相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序,采用()发表意见的方式实现的 A.匿名 B.实名 C.集中 D.无规定 11.(),是情商的核心

项目管理常用表格模板[1]1

项目需求建议书(RFP) A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期: B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述(SOW) 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段,完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同

F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准,包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:授权书起草人:项目发起人:日期: B. 项目授权书 描述项目的工作任务,被任命的项目经理的姓名,项目经理的职责、权力等方面的信息

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期: 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息

公司名称: B. 项目概述 提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题 工作描述 项目目标

项目管理方法 C. 技术要求 提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 D. 相关人员签名

【项目管理知识】时间管理:项目经理如何管理好自己的时间

时间管理:项目经理如何管理好自己的时间项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实的事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员的时间,同时也需要管理好项目经理自己的时间,两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一,因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易,可以通过详尽的WBS分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现;但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好象每件事情都很重要都需要处理,如何在“百事缠身”的环境下,管理和充分利用好自己的时间,是困扰项目经理的一个大问题。 本人总结了这些年从事项目管理的一些经验,拟从以下五个方面试图给出该问题的解决方案。 (一)给自己规划好工作 项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作,但往往会忽视规划自己的工作,这种做法是很危险的;有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了,根本就不需要规划,这种观点更是极其错误的。 项目经理自身的时间是相当宝贵的,如果规划和利用不好,则会给项目绩效带来很大的影响,有时甚至是“致命”的。项目经理特别是大型项目的项目经理每天都有项目会议、工作协调、思想交流等琐事缠身,如果不善于规划好自己的时间,则每天都会忙得不可开交,但各种各样的事务仍然是“剪不断,理还乱”。 认为著名的帕累托作时间能产生明显轻重之分的。经过多年的项目实践,认为这样一条处事规则比较有指导意义:“项目经理有效利用时间并尽量使工作价值化的有效方法是:每天工作之前确定当天重要紧急的六件事情,并按轻重

缓急完成”。这里强调“六”件事的理由是:如果规划的事情太少,则很难完成较重要的工作;如果规划的事情太多,则工作很可能失去重点。 当然,以上规则也不是“金科玉律”,项目经理可以根据实际情况规划自己当天所需要完成的事情(如五件事情或七件事情等),但一定要确保“该完成的重点工作一定完成了”,同时也要避免“捡了芝麻?G了西瓜”的现象出现。 曾做过一个调查,发现大部分的项目经理,都有采用小卡片每天规划自己重点工作的习惯。 (二)懂得放弃 “没有用不完的时间,只有做不完的事”。 我身边有一些项目经理,他们认为只有将所有的事情做完做好才能放心,实际情况往往是事情做不完,有时甚至是一些重要的事情都没有做完,结果延误了项目的工作,给项目带来了较大的影响。 项目经理一定要学会具有敏锐的事物分析能力。项目经理要能明确地判断出什么事情是重要的,什么事情是不重要的;什么事情是值得花时间做的,什么事情是不值得花时间做的。从前面谈到的“至可以大胆地放弃一部分。如果我们真正能把影响项目绩效的重要的“六”件事情(即大约总事情的根据轻重缓急做一部分,没时间就可以干脆放弃。 项目经理学会懂得放弃,是一项难能可贵的本领。我们一定不要将大部分精力花在对项目影响很小甚至几乎没有影响的事情上,这样不但会因为为琐事“疲于奔命”而“荒于要务”,而且会因为“无的放矢”而终“劳而无功”。 (三)善于授权

《软件项目管理》教学大纲

《软件项目管理》教学大纲 . 二.课程的地位、作用及任务 本课程是软件工程硕士的管理类课程。通过本课程的教学使学生掌握软件项目管理的基本理论和方法, 包括PMBOK的九大知识领域(结合软件项目管理特点讲解),软件项目管理的主要内容,软件项目的启动、计划、实施、控制、收尾等,具有从事一般软件项目管理工作的能力。 三.本课程与相关课程的联系(先修、后继课程) 本课程对于软件工程硕士来说,虽然没有明确的先修课要求,但最好学过软件工程,以更好的理解项目管理。 四?教学内容和基本要求 第一章项目管理概述 1.1项目 1.2项目管理 1.3项目管理与其他学科的关系 1.4现代项目管理的发展历程 1.5PMP/PMBO介绍 1.6国际项目管理专业领域特点和热点 1.7项目管理在我国的发展 1.8软件项目的特点 1.9软件项目管理的主要内容 1.10本课程的内容与教学安排 要点:项目,项目管理,软件项目管理,项目管理三约束。了解项目管理与其他学科的关系,项目管 理发展历史,项目管理的重要性,PMP/iPMP/CPMBQK 第二章项目管理的环境和过程

2.1项目管理的系统观念 2.2项目干系人 2.3项目阶段和项目生命周期 (在这里介绍软件项目生命周期) 2.4项目管理过程组 2.5软件开发过程(与项目管理过程的对应关系) 要点:系统观点,项目生命周期,软件项目生命周期,项目开发与产品开发的异同, 5 个项目过程组,了解项目环境。 第三章项目组织管理与项目经理 3.1 项目组织及其环境 3.2 职能式组织 3.3 项目式组织结构 3.4 矩阵式组织结构 3.5 混合式组织结构 3.6 项目组织结构的选择 3.7 项目经理的责任和权力 3.8 项目经理的素质特征 3.9 项目经理的挑选与培养 3.10 案例分析要点:项目组织的各种不同组成形式及各种组织形式的优缺点、适用范围,项目经理的职责、素质以 及管理技巧。 第四章项目整体管理 4.1 什么是项目整体管理 4.2 项目计划的制定 4.3 项目计划的执行 4.4 整体变更控制 (在这一节介绍软件配置管理) 4.5 需要高级管理层的支持 4.6 案例分析要点:项目整体管理的重要性,项目整体管理总体框架,项目计划的主要组成部分,项目计划的制定, 项目计划的执行,整体变更控制过程与项目计划更新、纠正措施和应该吸取的教训,高层管理对项目管理的参与对项目成功的重要性,软件配置管理。 第五章项目范围管理 5.1 项目范围管理概述 5.2 项目启动:战略计划与项目选择 5.3 范围计划编制和范围说明书 5.4 范围定义与工作分解结构 5.5 范围审核和范围变更控制 5.6 软件需求管理 5.7 案例分析 要点:项目范围定义,项目范围管理重要性,项目选择方法,范围管理的5个过程(每个过程的输入、输出、方法、工具),与时间管理、质量管理等的关系,项目章程,范围说明书,WBS SWO■分析, AHP分析,需求管理。

项目时间管理主要包含六个阶段

项目时间管理主要包含六个阶段 项目活动定义项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中,要将所有活动列成一个明确的活动清单,并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式,以便于项目其他过程的使用和管理。当然,随着项目活动分解的深入和细化,工作分解结构(WBS)可能会需要修改,这也会影响项目的其他部分。例如成本估算,在更详尽地考虑了活动后,成本可能会有所增加,因此完成活动定义后,要更新项目工作分解结构上的内容。活动排序在产品描述、活动清单的基础上,要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里,既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系,也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作,例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间,是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法,最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法,也称为单代号网络图法。活动工期估算项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的

软件项目管理课程标准

《软件项目管理》课程标准 适用专业:计算机应用技术 开设时间: 课程编码:4010360 课时数:64 一、课程性质 软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科,它在内容的基本框架上与项目管理具有领域相似性的特点;软件项目管理作为软件工程的一个重要组成部分,其知识领域的相关过程、方法、工具随着软件工程学科的发展也经历了重大的变革。 本课程系统地讲述了软件项目管理的基本概念、基本原理及基本方法,同时包含了相关知识领域当前的最新发展。为了理论结合实践,本课程采用大量分散案例来解释和验证软件项目管理领域的基本概念、基本原理及基本方法,同时采用综合案例将整个知识内容有机地结合在一起。 本课程是计算机应用技术专业的拓展领域中的主要课程,对于软件开发和软件项目管理人员岗位应具备的软件项目管理能力的培养起到重要作用。帮助学生获得必要的软件项目管理基本知识,掌握如何开发软件项目计划和如何进行软件项目的跟踪管理。引导学生将所学的软件项目管理基本知识,运用于具体的案例分析和实践中,帮助学生理解所学内容,提高实践能力。 本课程要求学生具备初步的软件开发能力,要求学生通过具体的案例分析和项目管理实践,深刻理解所学的理论知识,努力提高软件项目管理的能力。因此,课程学习难度较大。本课程采用“项目驱动,角色扮演,案例教学”的教学模式开展教学。整个课程由1个完整的“综合考务管理系统”软件项目管理项目驱动,64课时内完成教师与学生互动的讲练结合教学过程。教学中以学生为中心,教师全程负责讲授知识、答疑解惑、指导项目设计,充分调动师生双方的积极性,实现教学目标。 二、课程培养目标 本课程的培养目标是:通过本课程的学习,提高学生对项目软件管理的认识,掌握表述、发现、理解、分析、管理、评估软件项目管理的方法、技术和手段,掌握与控制软件项目管理的全过程。以项目管理的原理为基础、以实践经验和体会为案例、通过学习软件项目管理的方法、技术和工具,提高软件项目的开发效率和管理效率,能基本胜任软件项目管理员的岗位。在课程的学习中,培养诚实、守信、坚忍不拔的性格,培养善于沟通表达、善于自我学习、团队协作的能力,并养成编写文档规范、项目管理资料规范等良好的工作习惯。 1.方法能力目标 (1)培养学生谦虚、好学的品质; (2)培养学生勤于思考、做事认真的良好作风; (3)培养学生良好的职业道德; (4)培养学生良好的语言表达能力; (5)培养阅读软件项目管理文档、编写软件项目管理文档的能力。 2.社会能力目标 (1)培养学生良好的自我表现、与人沟通的能力; (2)培养学生的团队协作精神; (3)培养学生分析问题、解决问题的能力; (4)培养学生勇于创新、敬业乐业的工作作风; (5)培养学生的质量意识、安全意识;

项目管理组织机构和人员时间安排表

一、项目管理组织机构图 二、主要管理人员的职责 1、项目经理 (1)代表公司履行对业主合同的责任; (2)代表公司执行对分项工程合同的责任; (3)执行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议; (4)依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务; (5)负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;

(6)领导制订施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施; (7)主持项目定期的工作会议; (8)对外重要文件的审定或签发; (9)考核职工及施工队伍的表现,审批管理人员的请假; (10)颁发人工放假或调整放假日的通知; (11)签署项目聘请员工合约,保管员合约。 2、技术负责人 (1)执行和推进工程总进度计划,统管用料、统管质量、统管安全,处理工程进度质量等问题。 (2)编制每日、每段、每条工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量。 (3)施工机械的安排和调配及技术指导。 (4)施工场地的规划,实行文明施工。 (5)记录施工过程中一切原始资料。 (6)主持每天与施工员的碰头例会,及时解决施工上存在的问题。 (7)施工上一切有关人员的工作安排。 (8)编制施工方案,编排每日、每段、每条的工作计划。 3、施工员 (1)熟悉各分段内图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全;

(2)编制分层进度计划表; (3)在工程师的指导下,具体处理工程进行中的问题; (4)安排使用和检查督促水平的工作; (5)协调各工种的交叉施工,填写物料需求表; (6)检查分项工程质量,通知工程师必须由甲方检查之项目,如土地整理按相关要求检查,添加基肥取样,土质检验等; (7)陪同甲方检查人员进行检查,及时矫正错、漏问题; (8)记录施工日记。 4、材料员 (1)按施工计划向物资部填写材料申请单; (2)按施工场地规划平面图堆放材料,进场前与管工联系; (3)进场材料必须按样板验收,对数量、规格、种类要认真核对,对苗木尺寸逐一测量 (4)按公司要求搞好物料、苗木报耗工作; (5)每天对现场材料进行盘点; (7)每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。 5、质检员 (1)协助制定质量目标,质量计划和质量控制准则。 (2)参与研究和确定施工方法。 (3)对现场的设备,材料进行检查,并将所发现的问题通知施工有关人员。

项目管理的时间管理解析

摘要:对项目管理的结构框架进行详细的解析以及深入的探究,研究人员发现“与项目有关的时间管理”这一工作内容一方面可以影响项目管理工作的进度规划,另一方面它也可以作为项目管理工作顺利运行的有效方法或者是工具。总之,本文作者主观的认为,积极的对与项目管理有关的时间管理进行探究工作是极为必要的。 关键词:项目管理;时间管理;解析 项目管理作为管理学的一大分支,这一管理工作的落实是在专业知识、技能以及各种科学方法的配合下,对有利资源进行高效的利用,继而在一定的时间期限内达到某种预期结果的目标。时间管理作为项目管理工作中的一个重要组成成分,它与项目的成败,相关企业单位经济利润的取得之间存在很大的关联性。本文作者首先解析项目时间管理里的概念,继而详细的论述项目时间管理在企业项目管理工作过程中应用的途径,最后列举与项目时间管理相关的技术与方法以及其发挥的意义,旨在使时间管理为项目管理工作服务的质量实现最大化。 一、浅析项目时间管理的概念 项目时间管理实施的目的是为了使某一工程项目如期的完成,这一管理过程是系统性的、连续性的。依据自己的管理经验,本文作者认为项目时间管理包含的内容是多种多样的,“按照工期、保证项目工程的质量”这是任何一位项目管理者最希望落实的目标,但是纵观项目管理工作的现状,我们能够切实的感触到工期延后等现象频繁的出现,所以对工程项目的时间进行合理的安排与规划在项目管理工作体系中是十分必要的工作内容。做好项目时间管理这一工作内容,一方面可以使项目如期竣工,另一方面也提高了与项目活动有关资源的利用率,最终达到提高项目管理工作质量的大目标。 二、探究项目时间管理在项目管理工作进程中实施的步骤 本文作者认为时间管理的过程可以细化为6个阶段,每一个阶段有涵盖了一个或者多个管理过程。为了使自己的论述更加的清晰,本文作者在下图的配合下去阐明这6个阶段之间的关联: 1.项目活动的定义 项目时间管理工作的落实使项目总目标得以确立,这样项目管理工作的难易程度就被清晰的罗列出来,项目活动的整体结构被细化为各个细小的环节,此时与该项目活动有关的人员清楚自己要完成的工作任务以及要达到的工作目标。时间管理在项目活动定义阶段的应用,使项目活动清单明确化,为后续项目工程的顺利开展奠定扎实的基础。 2.项目活动开展的顺序 在项目工程实施的进程中,每一项细微的活动的落实都需要有一定的时间与资源的提供,因此项目时间管理在此过程的运用就是将有限的资源以及时间科学合理的配置到各个项目环节中,提高时间与资源的利用价值。此外在项目清单的配合下,项目管理者能够明确各个项目活动之间的关联性以及他们之间的依赖程度,确定工程项目实施的工作流程。总之,项目时间管理能够协助项目管理者确定项目活动开展以及运行的程序,使某一工程项目有规律的运行以及发展。项目时间管理工作在这一阶段的运用,可以借助优先图示法、箭线图示法、条件图示法以及网络模板等科学方法去使项目活动之间的关系组建成一套系统性的项目网络图。 3.辅助完成项目活动工期的预算工作 项目时间管理在每一项活动工期预算评估工作中的应用,可以使估算、加总等与项目工程工期相关的工作顺利的运转,在项目时间管理工作的辅助下,我们可以得到具有整体量化性质的的工期估算数据信息。本文提出这样的注意事项,项目时间管理在这一阶段的应用,一定要考虑风险因素对工期的影响作用,例如地理环境的恶劣、自然灾害的袭击均可能会致

【项目管理知识】浅谈时间管理的关键问题

浅谈时间管理的关键问题 在过去,在组织的视线中,没有时间管理,当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题,个人应自己去进行时间管理,自己去发展时间管理技能。 瓶颈管理理论认为,改善绩效的方法不是改进每个环节、每个步骤,而是改进“瓶颈”(的约束因素),因为系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者和专业人士的约束因素,更重要的是,过分忙碌的管理者和专业人士可能陷入精疲力竭的状态,可能忙得没有时间思考,可能失去工作与生活的平衡……这些都可能终导致严重的问题――失去他们,离开或变得“无能”。 现在,我们必须给予时间管理以应有的重视,我们可以说,时间管理的重要性至少等同于战略、创新、领导力这些看似更为炫目的管理议题,甚至更为重要。不论战略、创新、运营都需要由人去做,也就是说,投入他们的时间和精力。对于管理者和专业人士来说,的约束就是时间,他们只有那么多时间。通常,我们没法通过雇佣更多的人来获得更多的时间。管理层如果太多的话,他们可能会相互妨碍工作,因而不得不花大量的时间去处理摩擦与冲突,管理层太多也会阻碍信息的流通。 对于专业人士来说,更多的人意味着更多的沟通成本,在人数超过一个很小的数目时,就变得弊大于利了。工厂可以雇佣更多的工人来增加产量,数量可以是几千甚至上万,但对于软件开发团队、咨询项目团队,十个人几乎已经是团队规模的极限(这里指的是为完成一个具体任务一起工作的团队)。 在过去,在组织的视线中,没有时间管理,当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题,个人应自己去进行时间管理,自己去发展时间管理技能。在现在,“除了任务目标之外,让知识工自己决定有关工作的一切”这一趋势更使得组织放弃自己在时间管理上的职责。组织至多是在任务分配时会考虑一下

浅谈项目管理中的时间管理

浅谈项目管理中的时间管理 现在,我们必须给予时间管理以应有的重视。因为在过去,在组织的视线中,没有时间管理,当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题,个人应自己去进行时间管理,自己去发展时间管理技能。 我们可以说,时间管理的重要性至少等同于战略、创新、领导力这些看似更为炫目的管理议题,甚至更为重要。不论战略、创新、运营都需要由人去做,也就是说,投入他们的时间和精力。对于管理者和专业人士来说,最大的约束就是时间,他们只有那么多时间。通常,我们没法通过雇佣更多的人来获得更多的时间。管理层如果太多的话,他们可能会相互妨碍工作,因而不得不花大量的时间去处理摩擦与冲突,管理层太多也会阻碍信息的流通。 瓶颈管理理论认为,改善绩效的最佳方法不是改进每个环节、每个步骤,而是改进“瓶颈”(最大的约束因素),因为系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者和专业人士最大的约束因素,更重要的是,过分忙碌的管理者和专业人士可能陷入精疲力竭的状态,可能忙得没有时间思考,可能失去工作与生活的平衡……这些都可能最终导致严重的问题——失去他们,离开或变得“无能”。 对于专业人士来说,更多的人意味着更多的沟通成本,在人数超过一个很小的数目时,就变得弊大于利了。工厂可以雇佣更多的工人来增加产量,数量可以是几千甚至上万,但对于软件开发团队、咨询项目团队,十个人几乎已经是团队规模的极限(这里指的是为完成一个具 体任务一起工作的团队)。 在过去,在组织的视线中,没有时间管理,当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题,个人应自己去进行时间管理,自己去发展时间管理技能。在现在,“除了任务目标之外,让知识工作者自己决定有关工作的一切”这一趋势更使得组织放弃自己在时间管理上的职责。组织至多是在任务分配时会考虑一下每个人的时间应用情况,这不仅和战略无关,甚至被认为是最低层次的问题。对于技术知识、管理技能,组织从未持这样的看法。在这些方面,它们采用内部培训、辅导制度(coach)、派员工参加外部课程等方式帮助员工提升自身能力。瓶颈管理理论认为,改善绩效的最佳方法不是改进每个环节、每个步骤,而是改进“瓶颈”(最大的约束因素),因为系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者和专业人士最大的约束 因素,更重要的是,过分忙碌的管理者和专业人士可能陷入精疲力竭的状态,可能忙得没有时间思考,可能失去工作与生活的平衡……这些都可能最终导致严重的问题——失去他们,离开或变得“无能”。 那么,我们应该如何进行时间管理呢? 给予应有的重要地位,时间管理就已经解决了一半。接下来,我们不是讨论具体工具和细节,而是关注时间管理的一个重要前提准备与三个关键问题。实际上,由于时间管理是一个每天都要进行的活动,复杂的工具只会让人们在短暂的使用之后放弃。瓶颈管理的提出者高德拉特对所有复杂的解决方案都心存怀疑:“复杂的解决方法是行不通的。”只有直达问题核心,也就是聚焦于关键问题,才能进行有效的时间管理。时间管理的一个重要准备任务是“了解你的时间是怎么花掉的”。为什么要这样做不需解释,但它可能会被认为是一个非常简单的任务,认为简单回想一下就可以了。需要强调它的原因正在于此,对于这个问题,我们的“想象”和“现实”常常有很大的差异,甚至完全不同。 找出最重要的一件事,然后去做。有个比较接近的通俗化说法是,“重要的事先做”(First Thing First)。在今年7月份的《哈佛商业评论》上,德鲁克在最新的一篇文章以他96年的丰富经历非常肯定地说:“我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的 任务,并且仍然保持高效。” 始终做重要的事还在于,它可以让我们避免掉进“嗜急成瘾”的陷阱。我们的事情可以分为

软件项目管理理论课程教学大纲

《软件项目管理》课程教学大纲 课程编号:0311149 适用专业:计算机应用技术 总学时数:72 学分: 开课单位:计算机应用技术系(计算机应用技术教研室) 编制时间:2011年2月25日 一、课程性质和任务 《软件项目管理》是一门技术和管理交叉型、指导软件开发项目的组织与管理的学科。其旨在培养软件项目管理人才。学生通过对本课程的学习,使学生掌握有关软件项目管理的基本理论,熟悉软件项目管理的方法、流程和工具;培养在软件开发组织中管理软件开发项目的基本能力,并将软件项目管理的理论应用于软件项目的实践,提高分析、解决问题的能力。 二、教学内容、学时安排和基本要求 (一)IT软件项目管理概述(8课时) 1.基本要求 (1)了解项目管理的概念、特点、要素及知识体系; (2)掌握软件项目管理的定义、特点及过程; (3)IT软件项目的组织结构。 2.重点、难点 重点:项目管理的概念、特点、要素及知识体系; 难点:软件项目管理的定义、特点及过程。 3.说明:使用多媒体教学的方法。 (二)IT项目管理的基本表述方法(4学时)

1.基本要求 (1)了解工作分解结构; (2)掌握甘特图; (3)熟练掌握IT项目的网络表示法; (4)关键路径法; (5)计划评审技术 2.重点、难点 重点:工作分解结构、甘特图; 难点:IT项目的网络表示法。 3.说明:使用多媒体教学的方法。(对教师教学内容、教学方法、学生学习及作业布置要求的具体说明) (三)IT软件项目的生命周期(4学时) 1.基本要求 (1)IT软件项目生命周期的划分; (2)IT软件项目生命周期中各阶段任务; (3)IT软件项目生命周期中的重要概念; (4)IT软件项目管理里程碑。 2.重点、难点 重点:IT软件项目生命周期的划分; 难点:IT软件项目生命周期中各阶段任务。 3.说明:使用多媒体教学的方法。(对教师教学内容、教学方法、学生学习及作业布置要求的具体说明) (四)IT软件项目可行性研究(4学时) 1.基本要求 (1)可行性研究的内容; (2)可行性研究的步骤; (3)效益的预测与评估;

项目管理的时间管理解析

项目管理的时间管理解 析 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

摘要:对项目管理的结构框架进行详细的解析以及深入的探究,研究人员发现“与项目有关的时间管理”这一工作内容一方面可以影响项目管理工作的进度规划,另一方面它也可以作为项目管理工作顺利运行的有效方法或者是工具。总之,本文作者主观的认为,积极的对与项目管理有关的时间管理进行探究工作是极为必要的。 关键词:项目管理;时间管理;解析 项目管理作为管理学的一大分支,这一管理工作的落实是在专业知识、技能以及各种科学方法的配合下,对有利资源进行高效的利用,继而在一定的时间期限内达到某种预期结果的目标。时间管理作为项目管理工作中的一个重要组成成分,它与项目的成败,相关企业单位经济利润的取得之间存在很大的关联性。本文作者首先解析项目时间管理里的概念,继而详细的论述项目时间管理在企业项目管理工作过程中应用的途径,最后列举与项目时间管理相关的技术与方法以及其发挥的意义,旨在使时间管理为项目管理工作服务的质量实现最大化。 一、浅析项目时间管理的概念 项目时间管理实施的目的是为了使某一工程项目如期的完成,这一管理过程是系统性的、连续性的。依据自己的管理经验,本文作者认为项目时间管理包含的内容是多种多样的,“按照工期、保证项目工程的质量”这是任何一位项目管理者最希望落实的目标,但是纵观项目管理工作的现状,我们能够切实的感触到工期延后等现象频繁的出现,所以对工程项目的时间进行合理的安排与规划在项目管理工作体系中是十分必要的工作内容。做好项目时间管理这一工作内容,一方面可以使项目如期竣工,另一方面也提高了与项目活动有关资源的利用率,最终达到提高项目管理工作质量的大目标。 二、探究项目时间管理在项目管理工作进程中实施的步骤 本文作者认为时间管理的过程可以细化为6个阶段,每一个阶段有涵盖了一个或者多个管理过程。为了使自己的论述更加的清晰,本文作者在下图的配合下去阐明这6个阶段之间的关联: 1.项目活动的定义 项目时间管理工作的落实使项目总目标得以确立,这样项目管理工作的难易程度就被清晰的罗列出来,项目活动的整体结构被细化为各个细小的环节,此时与该项目活动有关的人员清楚自己要完成的工作任务以及要达到的工作目标。时间管理在项目活动定义阶段的应用,使项目活动清单明确化,为后续项目工程的顺利开展奠定扎实的基础。 2.项目活动开展的顺序 在项目工程实施的进程中,每一项细微的活动的落实都需要有一定的时间与资源的提供,因此项目时间管理在此过程的运用就是将有限的资源以及时间科学合理的配置到各个项目环节

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