财务管理论文文献综述范文
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集团财务管理浅析
近几年，随着我国经济快的速发展以及经济结构的不断调整，企业集团已经逐渐成为我国国民经济发展的重要支柱。但是，对那些
西方发达国家的企业集团来说，我国企业集团仍然有许多不完善和
不科学的地方，在财务管理控制方面的问题比较突出，所以说强化
企业集团财务管理是一个重要的问题。
一、企业集团财务管理的重要性
完善的财务管理能够规避集团企业的财务风险，实现资金的安全运用，为企业内部的稳定性奠定夯实的根基，使企业在复杂的经济
竞争中占据主动位置。
(一)完善了管理体系，加强集团财政监督。
企业集团财务管理的建设需要关注多方面，不仅仅是企业资金的安全问题，资金的使用效率、制度执行的力度、风险控制水平等都
需要必要的措施实现监控。财务管理的完善性能够确保企业资金运
转不会出现内部问题，实现内部财务的监督，另外，针对外在因素
导致的财务问题也可以得到迅速的回应，并且对症下药，妥善解决。
(二)控制了企业集团预算资金乱支滥用。
企业集团财务管理能够为企业的预算等提供基础数据，为预算中数据的来源提供依据，同时能够对预算资金的使用等带来直观的反映，确保资金在使用中的高效率，在财务管理中能够规避由于个人
等原因造成资金的使用效率出现下滑现象，同时能够实现职工思想
的统一，避免本位主义的出现。
(三)加强了集团廉政建设，防止贪污腐败现象。
企业集团的财务管理实现了资金使用的透明化，资金的运用过程等能够实现细节上的监督，这样，资金的审批、使用等都有着严格
的制度，避免了资金使用中存在的任意性问题，有利于促进企业内部的廉政建设，规避腐败问题，特别是个人风险。由于企业资金的使用范围广泛，环节的复杂性导致了资金的使用问题，故配套的管理系统能够实现强有力的监督，为企业的拓展扫平安全隐患。
二、集团财务管理中的问题
财务资金作为企业集团的血液，是企业生存的关键，企业的财务管理的重要性如上所述，但是由于我国经济启动发展的时间较西方而言存在差距，所以在财务管理中存在诸多问题。下面是目前集团财务管理中存在的问题。
(一)集团财务管理体制不健全
财务管理体制需要与自身企业的发展相匹配，不能够乱借用，其他企业适合的自身企业不一定适合，这时会由于匹配问题带来企业管理中的漏洞。当前，我国的企业在财务管理中缺乏成熟的观念，内部领导重视性有待提高，集团职工的管理的职业性存在不足。为响企业集团财务管理改革的号召，多数企业都在尝试着进行改革，但是管理体制不健全，使得改革带来持续性疼痛，再者改革的形式往往是换汤不换药，简单的更替核算办法，在制度上、管理流程上没有强有力的改革。另外，在管理机制中存在的问题导致了企业集团制度的建设的不完善，在资金的运用上任意性严重，资金的支出大大超过预算，资金的流动存在隐蔽性，致使企业资金的流失，在者监督的不足，造成部分职工虚报开支，使得资金的数额大大泡沫化，造成企业资金的使用效率低下，管理体系问题严重。
(二)财务管理和核算人员素质有待提高
我国的企业集团在扩张中存在资金使用效率低下等现象，而且由于管理层对财务管理中重视程度的反复性造成职工的管理意识出现起伏，容易产生上有政策、下有对策等不良现象，致使职工的管理素质低下，职业素养不足，所以企业财务管理岗的员工需要加大考核力度。集团企业的岗位设置存在不合理性，职责分工存在混淆，在权责分配上存在不足，出现问题时容易产生推诿等不良现象。部分会计核算人员存在本位主义，私设账目，支出企业资金等，造成
资金的流失。总之，企业的财务管理职位需要具有职业素养，专业
技术过硬等人才，这方面由于集团的重视性不足等造成了尸位素餐
等现象。
三、如何完善企业集团财务管理控制
从上述的分析中，可以看出，企业集团在财务管理控制工作中还有许多的不足与缺点。为了加强企业集团的财务管理的效率，保证
企业集团的财务资金安全，必须要根据企业集团的实际情况，采取
措施不断建立完善企业集团的财务管理体系。
(一)更新集团财务管理观念。
随着市场经济竞争日益激烈，许多企业集团在激烈的竞争中仍然可以稳定、快速的发展，关键就在于是否有健全的财务管理体系。
现阶段，许多企业集团的领导层没有真正认识到财务管理的重要性，对财务管理不够重视，认为财务管理仅仅是资金的统计、核算，致
使财务管理体系在企业集团中徒有虚表，不能发挥出应有的作用。
所以，企业集团领导层首先要团证态度，更新财务管理观念，加强
对财务管理的重视力度，从集团未来的管理水平与发展的高度上重
新对财务管理进行深度认识，从而重新完善并实施企业集团的财务
管理机制。
(二)加强对财务管理的监管，提高财务人员的综合素质。
要想保证企业集团财务管理的有效实施，必须要对财务管理的执行力度进行有效的监督，在集团内建立专门的监督机构，对集团的
财务使用情况进行全过程的检查，保证财务管理的每个环节都能够
有序不紊的进行;对于在监督检查过程中发现的问题，要及时向上级
反映并作出有效的解决措施，对于在财务管理中出现的违纪行为，
也要严肃处理。另一方面，还要提高集团内财务管理工作人员的综
合素质，在财务人员招聘时，必须要严格按照招聘规定，杜绝“走
后门，讲人情”现象的发生，财务、会计人员必须要掌握相关的专
业知识和业务能力，必须具有相关的认证资格，会计人员必须持证
上岗;另外，企业集团还要定期财务管理人员进行培训教育，及时更
新财务管理人员的知识体系，不仅要加强对业务能力方面的素质，
还要加强对财务人员思想道德素质的培养，加强财务人员的责任感，在工作中能够廉洁奉公，不丧失原则。提高财务管理人员的质量，
保证财务管理工作的有效进行。
(三)加强企业集团财务管理的现代化建设。
随着经济的快速发展，我国也迎来了信息化时代，许多企业为了适应新环境的需求，不断创新管理体制，纷纷引进、学习先进的现
代化管理方式。企业集团也应该紧跟时代发展的潮流，不断创新财
务管理体系，引进信息化管理设备，使企业集团的财务管理能够实
现网络信息化办公，提高财务管理工作效率。使企业集团的领导层
能够对财务管理实现动态监管，随时了解企业的收入支出、综合分析、财政预算等数据信息，大大提高了财务管理效率水平，也有效
避免了财务风险的发生。
四、结束语
总而言之，在国际经济秩序和市场规制不断改革变化的条件下，企业集团将面临着新的挑战。财务管理作为企业管理的重要部分，
在企业集团中发挥着重要的作用，财务管理的好坏也对企业集团的
生存与发展产生重要的影响。所以，集团管理者必须要认识到财务
管理对集团的重要性，立足于集团的实际情况对财务管理进行深化
改革，积极采取必要的措施，紧跟时代的潮流，加强财务信息化管理，加强财、会工作人员的职业素质能力，在企业集团内部建立一
套科学、有效的财务管理体系，提高企业内部管理水平，促进企业
集团的可持续发展。
加强基本建设财务管理的策略探讨
基本建设多是财政资金投入，资金使用和控制成为一大难题。基本建设能否合理高效开展在于资金的合理筹措和在控制、预算下使用，这涉及项目管理、资金预决算、会计规范和投资评估多方面财
务问题，财务管理不可能滴水不漏，以下对于基建项目的财务管理
现状进行了分析。
一、基本建设财务管理现状分析
(一)基本建设项目管理不严格，缺乏对资金核算的约束
基本建设项目一般周期长、涉及部门广，由于各项管理不严格，导致费用支付杂乱，基建项目成本难核算，或出现超概算等现象。
一般项目实施过程中的水电支出、打印支出等都核算在成本内，增
加了成本资金投入。甚至有些部门对项目核算不准确，或由于部门
内部沟通不足，对资金使用与预算有偏差，导致前期投入大，后期
资金欠缺等情况发生。还有单位缺乏资金管理，挪用、挤占项目资
金情况时有发生，造成项目缺乏资金难以及时竣工。
(二)财务管理监督机制不完善，缺少财务人员全程监管
通过对基本建设项目的审计工作不难发现，建设单位的内部监督机制多形同虚设，由于财务人员业务素质和专业能力欠缺、工作责
任不明确等原因，对于工程进度没有全程跟进，更谈不上对资金的
控制与使用监督，内部控制部门只对竣工的项目整体审计，达不到
财务法规等全程的贯彻使用，容易滋生腐败，也致使资金能否到位
和有效使用得不到基本的保证。
(三)建设项目中会计核算混乱，不能及时反映工程进度
基本建设项目进程中会计核算至关重要，它能有效反映资金的使用情况，记录每项资金的去处，是否合理规范。现行条件下基本建
设单位的会计核算还出现混乱状况，不能对工程进度进行真实、准
确的反应，不能提供资金保障。主要表现为以下几点，首先是项目
初期建账不符合会计制度和相应法律，只有统一核算没有按照基本
建设项目批复的概算明细进行成本核算和设立项目明细。再者，会
计科目设置简化，多记“流水账”，只列资金或物品的收进和发出，建设成本得不到及时核算，有的项目已交付使用但竣工决算却一推
再推，迟迟不做，项目建设成本核算不准确。
(四)对项目投资效益缺少评估，财务人员评估能力有限
我国法律规定对基本建设项目要进行效益评估，但实际实施过程中鲜有建设单位落实执行。大多数的基本建设实施单位没有专业的
项目评估人员，且对项目评估这一问题不予重视，即便有些单位能
对项目投资效益做出评估，也多是在项目竣工阶段，这样得出的评
估结果不够规范，也不利于施工过程中工作人员的业绩考核和责任
追溯，整体影响对工程项目评估效果，也影响对施工人员总体测评
和薪酬核算。
二、基本建设项目具体的财务管理策略
(一)加大资金监管力度，完善建设项目财务管理
如何实现对资金使用的监督和控制，是对建设项目能否顺利进行的合理保证。资金监管就是要完善严格的审批制度，必须遵守建设
施工程序，订立资金使用合同，按期定量给付资金，合理分配资金，对于超计划、超预算的资金禁止拨付，此外还要对资金进行定期自
查和委托其他部门审查，绝不能允许挤占挪用资金现象的发生。只
有财务部门从资金源头予以监管，才能维护基本建设的基本秩序。
(二)健全内部监督机制，确保财务人员全程控制
基本建设实行内部监督，就能将项目的进程进行有效记载与监督，确保投资预算准确和建设正常施工开展。内部监督机制的建立应该
符合自己单位的实际，满足基本建设项目需要，具体可包括岗位的
职权分离，资金的授权与审批，项目的预决算控制等方面。有效的
监督机制能对资金使用实施控制，从项目的立项竞标到合理开展，
再到工程竣工，由财会人员全程跟进，并由内部监督，有效避免了
各环节资金浪费，根本上降低了基本项目建设风险，有效遏制了腐
败现象。
(三)规范会计核算工作，跟踪反映基建项目进度
完整清晰的会计账目能有效应对内部控制机构的监督，会计人员应运用财经法规，做好初始账簿的设置，完善各项明细科目，对于
基本项目建设下的成本核算、费用支出、资金的使用按照会计制度
要求设立，并对账簿做到专户、专项核算，正确科目加上真实的核算，可以记录不同阶段基本建设项目的财务状况，为项目评估、资
金预算和成本控制打下坚实基础，确保了整个基建项目的高效实施。
(四)建立项目评估机制，提高财会人员整体能力
基本建设单位应当对项目评估机制不断加以完善，聘请专业的评估人员，或者增强现有财会人员的专业能力，针对建设施工各个阶
段的完成进度，要评估计划是否合理可行，资金运用是否严格按照
合同预算，是否能实现预期的经济效益，投入与资金配比是否符合
标准，并不断加以总结，为今后相似项目的开展留下参照标准，也
是对资金的一项监督，对人员绩效的一项考核，更是对财务管理有
效控制的体现。
三、结束语
完善财务管理策略不可能一蹴而就，但是根据不同基本建设项目，应当制定不同的财务管理措施，从项目管理不断严格，监督机制不
断完善，会计核算不断精细，评估人员不断专业的层面来看，整体
的财务管理工作已经得到规范，相信通过建设单位各部门的严谨工作，定能保证对基本建设科学、有序的实施。