品牌推广方案模板
品牌推广方案
品牌推广方案
一、行业现状分析
( 一) 加入者众, 竞争日趋激烈
电工行业进入门槛低、利润高, 由于利润的驱使, 许多品牌公司纷纷加入, 大批外资企业也挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩中国电工行业, 而一些并无实力的企业也一哄而上、盲目介入, 使得电工行业竞争变得异常激烈。另外, 各品牌厂家都在调整自己的产品结构, 向高、中、低档市场全面渗透, 这更加大了电工产品市场的竞争压力。
( 二) 品牌竞争已成趋势
许多厂家盲目介入, 为寻求利润的最大化, 不惜采用劣质材料等来降低生产成本, 以达到用很低的价格来进行销售, 使得产品质量参差不齐, 消费者也一头雾水, 这就使得品牌竞争成为趋势。要想在激烈的市场竞争中取胜, 电工企业就必须塑造自己的品牌, 树立独特的品牌形象。
( 三) 利润空间变小, 资源整合是走向
竞争的加剧使得市场空间越来越狭窄, 利润空间大幅缩水。现有各类产品较前几年利润下降了10%～18%。另外, 一些有实力的厂家( 特别是市场基础好、经营时间较长、运作规范的几个厂家) 逐步整合电工行业的资源优势, 产品结构向智能化、配套一体化方向延伸, 开关、插座、线材等共同整合, 拉动厂家的市场营销力度。
二、竞争分析
①国内尚无强势品牌, 没有哪一家企业具有较为核心的品牌竞争力, 即使是排名前三的电工品牌也难以达到无人取代的程度。
②各厂家及其品牌对市场运营及经销商、工程商、终端用户使用的营销策略手段陈旧、方式单一, 大多在价格上做文章, 很少有突破性强的营销策略切入市场。
③国内的厂家、产品类型相互间没有形成各自的独特品类和特征优势, 大多是重复模仿。特别是对电工市场消费者类型、层次, 各区域市场成长峰谷、重复大, 影响经销商和用户对厂家、品牌的识别。
④对产品功能定位五花八门, 虽有可取之处, 但都忽略了”安全”这一电工产品的基础功能, 而电工产品的安全性能却是排在第一位的。
三、品牌策划与定位
( 一) 品牌名称
”××”通俗易懂, 很具有品牌亲和力, 并能传达一种以”××”为使命的企业精神, 给人以信心和信任。
( 二) 视觉识别
1.颜色选择
经过对消费者形象期望测试与调查及对竞争对手的形象力与目标消费者的形象期望的分析调查, 我们选择最为夺目的黄色作为本品牌的主色, 不但能够给人以新鲜感, 抓人眼球, 达到引起消费者注意
的目的, 同时黄色象征活力与年轻, 正与公司的形象相吻合。
2.视觉设计
①进行全新的企业VI形象设计, 强调人的视觉感受和文化内涵, 对企业的品牌定位、经营理念及企业文化都进行了新的诠释。
②视觉符号是以商标为基础而形成的, 主要包括品牌标志( LOGO)、公司名称、品牌专用字体、标准色及标准组合等。
3.品牌包装设计
经过调查和对消费者的心理分析研究, 在品牌包装设计及视觉上基本采用了品牌视觉力的黄色基调, 并运用黄色与红色的渐变颜色, 形成绝正确视觉冲击力, 以达到抓人眼球的目的。
( 三) 品牌核心竞争力
技术创新, 赶超国际水准是我们的核心竞争力。
( 四) 品牌定位
锁定高档形象, 直接与众多厂商争夺市场, 确立我公司国际品牌的强势形象; 同时也推出中、低档产品以抢夺大的市场份额。
我公司当前基本上形成了一个代表着责任和创新的技术专家团队, 为消费者提供高质量的产品, 更带来一种舒适、便捷的时尚生活。”倡导时尚新生活”的理念将生活与高科技联系在一起, 力求拓展和丰富”××”品牌的内涵, 使之更有亲和力, 更人性化。
( 五) 价格定位
与其它品牌的中高档产品价格相当( 比国内前三名品牌低5％～1 0%; 比一般品牌高10％～20%) ; 中低档产品价格与一般品牌的价
格相当, 极具价格竞争力。
四、品牌营销策略
针对电工市场竞争激烈的特点, 经过对各竞争对手营销策略的研究,我公司特采用如下营销策略, 逐步扩大品牌影响力, 提高知名度、美誉度。
①进入终端零售市场( 包括专业的灯具店、大型建材城、大型超市、五金店、专卖店) , 以赞助门牌、灯箱、展示架、条幅、拱门的形式, 调动终端市场积极主推我公司产品( 如设置促销小姐、柜台特别展示等) , 形成品牌的张力。
②打入工程市场, 包括装饰装修广告公司、建筑公司、五金批发市场、设计院等。同时根据各地市场状况的不同, 我公司应采用”产品总代理”的方式整合资源, 与代理商建立战略伙伴关系, 共同开发市场, 逐步扩大市场份额。为此, 公司可采取四级分销体系, 具体如下表所示。
渠道分销体系说明
四级分销体系具体职责
省级总代理、总经销负责和我公司联手开展全省的产品招商、
销售及品牌推广工作
地级总代理、总经销负责和我公司一起开展该地区的产品销售及品牌推广工作
一级代理、联营经销负责本地的产品分销和品牌推广工作, 主要选择有一定资源和优势的媒介公司、装饰公司、贸易公司或者是