项目名称
项目编号计划日期实际日期项目负责人
指数
□是□否□附注2-1□是□否□附注2-2□是□否□附注2-3□是□否□附注2-4□是□否□附注2-5□是□否□附注2-6□是□否□附注2-7□是□否□附注2-8□是□否□附注2-9□是□否□附注2-10□是
□否
□附注2-11
评论:批准:
批准:项目小组:负责人:
分发人:
项目管理委员会决定(最终决定)
□项目进行调整
项目管理委员会:
□在转入调整阶段前需进行深入研究□同意转入过程设计和开发阶段标注
—上一阶段未解决的问题是否都已经解决?
项目认证委员会意见
□同意转入下一阶段
□拒绝转入下一阶段—项目计划是否已经实施并遵守?—技术标准是否已经确定?—产品失效分析是否已经完成?—产品的关键特性是否已经确定? 产品设计和开发阶段评审报告
分发情况
—样件是否满足既定目标?—制造成本是否符合目标要求?
—生产中必要的工装、手段是否已经确定?—供应商是否已经确定?
—是否考虑了项目会议得出的结论?
—供应商是否至少符合供应商评审标准中的B级?项目负责人: