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绩效管理在党建工作中的应用探讨

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绩效管理在党建工作中的应用探讨

作者:赵广华

来源:《企业文化·中旬刊》2013年第08期

企业党组织是党在国有企业全部工作和战斗力的基础。近年来,山西省国有企业积极探索和创新党建工作的有效途径和办法,取得了新进展、新成效。但是在肯定成绩的同时,我们更要清晰地认识到面对新形势、新任务,企业党建工作还存在许多不适应的问题,如我们对国有企业党建工作的地位和作用认识不够深刻;企业党建工作缺乏活力,党组织参与重大问题决策、行使党管干部职能缺乏有效途径等。解决这些问题,需要我们在党建工作的理念、思路和方式方法等方面不断改革创新。新形势下,要创新企业党组织活动内容和方式,就必须不断增强国有企业党建工作活动,引导企业党员干部始终牢记四大考验的长期性、复杂性和严峻性,深刻理解建设马克思主义学习型政党的重要任务,努力建设学习型企业党组织和学习型领导班子、培养学习型党员干部。

绩效管理是企业现代化发展的一个重要课题,它的最终目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。潞安集团推行党委工作绩效管理评价体系几年来,通过绩效管理平台,创新国有企业基层党建工作,实现了绩效管理评价体系与企业各项管理的平稳对接,建立和规范了工作流程,各项工作取得较为明显的效果。

一、推行党建绩效管理的重要意义

(一)建立现代企业制度的必然要求。国有企业是市场竞争的重要主体,必须建立现代企业制度,其重要内容是以完善公司法人治理结构为目标,深化企业领导体制改革。深化企业领导体制改革,涉及国有企业党组织与股东会、董事会、监事会和经理的关系。如何探索一条在现代企业制度下,充分发挥党组织政治核心作用的途径和方法,是国有企业党组织面临的一个重大课题。潞安集团党委引进现代管理的“绩效管理”,建立了《潞安集团党委工作绩效管理评价体系》。可以说,建立这个体系,是立足潞安现实,面对现代企业发展实际,借鉴先进管理成果而建立的,是提升党建工作水平,实现企业党建和生产、经营、管理有机结合的切入点,是推动企业又好又快发展的一种尝试。

(二)企业党建工作的应有之义。早在《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》中就明确提出,加强和改进企业党建工作的五项主要任务,明确了企业党组织在企业改革发展中承担着政治核心作用,就是促进企业按照科学发展观的要求,实现又好又快发展。但随着企业改革发展形势和任务的变化,如何解决好党建工作抓手问题,如何选好党建工作的切入点问题,如何体现好党建工作的作用和价值问题成为国企党建工作的一大难点。潞安集团党委经过近几年的实践、总结、提炼,创新性地提出并推行了党委工作绩效管理评价体系,形成了具有潞安特色的党建工作模式。这个模式的推行,是对以往企业党建工作方法和途径的一次变革,是新时期引领国企党建工作创新的一种模式。“抓班子、带队伍、创环境、促发展”四个项目工作内容的贯穿与整合,可以说全面细致地阐述了企业党建工作的

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