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推进事业单位企业化管理的对策建议

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推进事业单位企业化管理的对策建议

作者:卢陈贤

来源:《科学与财富》2018年第23期

摘要:在现代事业单位管理体系中,企业化管理工作占据着十分重要的地位,通过创新优化企业化管理工作,是提升事业单位管理水平的重要保障。在管理工作实践中,由于理念与模式的问题,企业化管理体系仍存在诸多问题,亟待进一步优化提升,本文探索事业单位企业化管理工作的创新策略,以期指导理论研究与工作开展。

关键词:事业单位;企业;管理创新;企业化管理

在事业单位管理体系中,企业化管理是重要的优化环节。在开展管理实践中,仍存在一定的问题,进一步践行企业化管理与发展理念,对于提升综合管理效能具有十分重要的意义[1]。

一、新时期事业单位管理存在的问题

随着经济社会的快速发展以及国有事业单位改革的不断进展,社会工作日趋复杂化,对传统事业单位管理工作也提出了新的要求和挑战。在管理实践中,当前的许多事业单位普遍存在管理理念滞后和管理模式缺乏创新的问题,制约了事业单位综合管理效能的提升。深入分析事业单位管理存在的问题,是进行工作体系创新的前提条件[2]。首先,事业单位企业化管理工

作缺乏制度上的优化设计,规则体系没有完全建立起来,仍存在很多管理上的漏洞,存在基础不牢的问题。其次,事业单位企业化管理不适应新时代发展要求,没有充分结合网络信息技术和社会思想的发展,存在一定的滞后性。再次,事业单位管理缺乏强有力的人才支撑,存在专业化人才缺失的问题。

二、创新开展事业单位企业化管理的意义

在事业单位管理实践中,企业化管理是一种重要的优化方式。通过优化企业化管理模式与流程,可以提供更加科学化、高效化、企业化的服务,将整个事业单位管理工作都纳入到现代体系中,提升事业单位治理体系现代化水平,提升科学化治理能力。随着现代经济社会的快速发展,企业化管理工作已经发生了根本性的变化,不管是在需求还是发展上来看,都有待管理人员进一步创新,不断优化现代管理服务体系,摒弃传统的管理模式与路径,引入现代企业化管理理念,提升综合管理效能,引导管理工作朝着现代多元化方向发展。此外,在现代社会条件下,管理对象也发生了很多变化,作为事业单位管理人员,必须尊重这些变化,根据现代社会变化及时调整工作路径,适应现代经济社会发展,提升企业化管理效能,构建现代化管理体系,实现管理目标,这对于事业单位发展而言,具有至关重要的意义,也是推动现代事业单位综合管理效率的必由之路[3]。

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