机电工程安装专项策划方案

迅达(中国)电梯有限公司-中国区总部、研发中心及制造中心项目四期工程

机

电

工

程

安

装

专

项

方

案

上海绿地建设（集团）有限公司

二0一四年十月十日

目录

第一章工程概况

一、安装工程概况 (4)

二、施工机具及材料预备 (5)

第二章施工机械配置、劳动力、要紧周转材料打算与安排

一、施工机械 (7)

二、劳动力 (9)

第三章要紧分部分项施工方案施工方法施工工艺

一、电气安装工程 (10)

二、弱电安装工程 (19)

三、给排水安装工程……错误!未定义书签。1

四、通风与空调工程 (33)

五、防腐与保温 (37)

六、系统联动及调试 (38)

第一章工程概况

第一节、安装工程概况

1、电气工程

本工程一般工艺设备与照明电源引自联合厂房配变电所，沿桥架敷设。一般照明及插座导线为阻燃型YJV转BV线，并设置PE线，穿焊接钢管或沿桥架敷设。落地式电力配电箱用10#槽钢底座安装，挂（嵌）墙配电箱、组合式电源插座箱安装高度底边离地1.5米。照明采纳荧光灯灯具安装为吊装式。照明配电箱回路集中操纵，照度设置智能操

纵。工程按第二类防雷设计，接地形式TN-S系统，所有电气设备的外露可导电部分，以及照明灯具均需与PE线有可靠的电气联结。中性线N和爱护线PE从低压变配电柜处严格分开。防雷接地、电气工作接地、弱电（自控专业）工作接地、安全爱护接地等共用接地装置，接地装置的接地电阻不大于1Ω。所有露出屋面的设备、高出屋面的金属构件、扶梯等就近与避雷带可靠焊接。建筑物内的设备、管道、构架、电缆金属外皮、钢屋架、钢窗等较大金属物及突出屋面的放散管、风管等金属物，均应联结到放闪电感应的接地装置上。建筑物内的PE干线、电气装置总接地导体或端子排、金属管道、金属构件、总等电位联结端子、配电箱局部等电位等均做等电位联结。

2、给排水工程

要紧内容:生活给水系统、热水系统、消防给水系统、排水系统、虹吸雨水系统、中水及雨水收集系统、废水处理系统。给水系统：厂区给水采纳钢丝网骨架塑料复合管，电热熔焊接，室内采纳内涂塑外涂热锌钢管，采纳法兰或丝扣连接，卫生间采纳优质PP-R水管，热熔连接。热水系统：由地源热泵系统经板交加热供给，屋面热水箱存储热水，水箱保温由余热循环加热，采纳内涂塑外热涂锌钢管，管道须做保温处理。消防给水系统：厂区消防给水采纳球墨铸铁管，室内DN＞100采纳热镀锌无缝钢管，法兰连接（二次安装），DN≤100采纳内外热镀锌钢管，丝扣配件连接。排水系统：室外雨污分流，室内污废分流。生活污废水接入室外污水管，雨水接入室外雨水管道。厂区排水管采纳FRPP增强聚丙烯加筋波浪管，室内排水管采纳硬聚氯乙烯塑料排水管及配件。虹吸雨水系统：采纳HDPE塑料管及配件。中水及雨水收集系统：厂区中水供水管材采纳钢丝网骨架塑料复合管，电热熔焊接。

室内中水供水管材采纳涂塑钢管。废水处理系统：系统采纳PLC操纵，管道采纳化工级UPVC管道户外管道采纳橡塑保温并外包铝皮爱护层。

3、通风与空调工程

空调冷凝水管采纳镀锌钢管，冷冻水管、冷却水管、冷凝水管、采暖热水管工作压力不大于0.8MPa管径不大于DN80均采纳镀锌钢管丝扣连接。工作压力大于0.8MPa的各种管道均为无缝钢管。热交换站中的集水器、分水器等需用法兰连接阀门部件时可用无缝钢管。管径大于DN80时采纳无缝钢管，焊接或法兰连接，须镀锌处理，二次安装。所有空调冷热水管、膨胀水箱、膨胀管、循环管、空调冷凝水管、阀门附件，保温材料采纳B1级橡塑泡沫保温。排烟管道隔热层采纳不小于40mm的不燃绝热材料进行隔热。冷冻机房、空调机房等一切眀露管道、风管均要在原保温层外加爱护壳，管道用爱护壳采纳0.5mm铝板，风管用爱护壳采纳0.5mm镀锌钢板。空调系统KT-C-1、2的车间内送风管采纳织物纤维风管制作，其他区域空调通风系统的风管均采纳镀锌钢板制作。排烟风管、补风风管使用不燃型材料，耐火极限1.0h。送风系统风管、防排烟系统风管材质采纳镀锌钢板。

4、动力系统

要紧内容:压缩空气管道系统、天然气管道系统、余热回收管道系统。压缩空气管道架空环状布置，管道由空压站房管道接来，系统中管径＞40采纳无缝钢管，热镀锌法兰连接，管径≤40，使用低压流体输送镀锌焊接钢管螺纹连接。天然气管道由厂区管道埋地接来，伸出地面接入车间，架空接到生产线管道接口附近，管道为中压B级管道采纳无缝钢管，氩弧焊打底，焊接连接。余热回收管道由空压站接来，经车间接往生活楼热交换室。管道采纳衬塑钢管，法兰连接或卡箍连接。

第二节施工机具及材料预备

依照施工图纸编制材料总需用，采购部及时选择好供应商，并按照材料采购打算及时组织材料进场，满足工程进度要求。要紧工程材料见下表。

要紧工程材料打算

第二章施工机械配置、劳动力、要紧周转材料打算与安排

第一节施工机械

一、施工机械的选择与配置

具体详见下表3.3拟投入的要紧施工机械设备表。

表3.3 机电安装要紧施工机械设备表

第二节劳动力

一、劳动力使用调配安排讲明

二、劳动力投入使用打算

各施工时期要紧工种打算劳动力配置详见下表3.5劳动力打算表。

第三章要紧分部分项施工方案、施工方法、施工工艺

第一节 电气安装工程 1

2、预留预埋

组织人员熟悉图纸、现场情况，配合土建的施工进度，合理安排劳动力、机具和材料进场，由专人负责，进行流水、平行作业，保证预留、预埋工作，墙面沟槽能预留的尽量预留，以减少开槽工作量，保证接点的顺利完成。

3、电管敷设

（二）操作方法

1）暗管敷设的差不多要求：敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理；电线管路应沿最近的路线敷设并尽量减少弯曲。

埋入混凝土焊接钢管内壁防腐，其他暗埋焊接钢管其内外壁应刷防腐漆，外壁焊接处刷沥青漆。

依照设计确定盒、箱位置并固定盒、箱。现浇混凝土楼板，将盒子堵好随底板钢筋固定牢，管路配好后，随土建浇灌混凝土施工同时完成。

2）钢管敷设

管与管连接：钢管之间的连接采纳大一级的套管连接，套管长度为连接钢管管外径的1.5～3倍；连接管的对口处在套管的中心，焊口应焊接牢固、严密。敷设完毕，及时检查是否有管、盒遗漏或位置错误，并将管口堵好纸，以防止进入水泥砂浆或杂物。

墙体配管：配合砌墙立管，使用机械开槽，管口向上者应封好，以防水泥砂浆或其它杂物堵塞管子。往上引管有吊顶时，管上端煨成90°弯进入吊顶内，由顶板向下引管不宜过长，以达到开关盒上口为准，等砌好隔墙，先稳盒后接短管。管与盒、箱连接：见配电箱柜安装中管与盒、箱连接。

3）金属软管的安装

钢管与电气设备、器具间的电线爱护管采纳金属软管；金属软管的长度在动力工程中不大于0.8米，在照明工程中不大于1.2米。

金属软管敷设在不易受机械损伤的场所。当在潮湿场所使用金属软管时，采纳带有非金属护套且附配套连接器件的防液型金属软管，其护套通过阻燃处理。

金属软管无退绞、松散；中间无接头；与设备、器具连接时，采纳专

用接头；连接处密封可靠；防液型金属软管的连接处封闭良好。

4、电缆桥架、线槽的安装

(二)操作方法

1)支架制作安装:按设计要求的顺序及间距排列，统一安装支吊架。穿越伸缩缝处作伸缩处理。依据施工图设计标高及桥架规格，现场测量尺寸，提早预制支架。竖井内桥架安装如下图。

水平方向支吊架如下图所示

通丝吊杆

桥架

A

A 膨胀螺栓

详图

通丝吊杆

2)桥架、线槽安装: 电缆桥架、线槽侧面均有螺栓连接孔，桥架、线槽之间连接时，用专用连接板进行连接，连接板的螺栓紧固，螺母位于桥架

5、母线槽的安装 (一)施工工艺流程： （二）操作方法：母线安装前， 协助供应商现场实量尺寸。依照现场实际情况制作安装支、吊

架。母线槽之间连接时，外壳同心、对准。外壳间跨接地线可靠连接，两端可靠接地。先按照母线槽分段图、相序、编号、方向正确设置母

线，再按照产品技术规定进行组装。组装母线前逐段绝缘测试合格，测试完后要对地放电。

竖井母线槽安装示意图

母线槽

编织铜带型钢

型钢编织铜带

型钢

型钢

竖井内母线槽安装示意如图。

6、配电箱柜安装

建设工程项目部实施计划书模板

ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间：

编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。

项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................

设备安装工程实施计划方案

2.3.3.1 工程实施方案

目录 1工程概述 (3) 1.1 工程目标 (3) 1.2 工程进度计划 (4) 1.3 工程分工界面 (4) 2XX公司工程服务体系介绍 (4) 2.1 服务理念 (4) 2.2 服务体系 (5) 2.3 服务内容 (5) 3工程实施阶段和团队组建 (6) 3.1 工程实施阶段说明 (6) 3.1.1实施准备 (6) 3.1.2工程设计 (7) 3.1.3设备安装 (7) 3.1.4设备调测 (8) 3.1.5预验收测试 (8) 3.1.6设备割接入网 (8) 3.1.7工程优化 (9) 3.1.8工程初验 (9) 3.1.9系统试运行 (10) 3.1.10系统终验 (10) 3.2 项目团队架构及职责说明 (10) 4工程实施保障措施 (12) 4.1 强大的工程施工能力 (12) 4.2 设备供货保障 (12) 4.3 多省市项目同时开展的进度保证 (13) 4.4 组织和质量管理体系保障 (14)

4.5 工程质量保障 (15) 4.6 与运营商的紧密工程配合 (17) 1工程概述 1.1工程目标 根据中国电信4G试验工程无线网主设备采购招标要求，XX公司制订科学、

合理的工程实施方案，快速组建专业交付团队，全力协助中国电信进行4G网络的建设工作，为中国电信建设精品4G网络。XX公司中国电信4G无线网络工程项目建设目标为： ●按中国电信整体计划完成合同中要求的工程建设、网络验收任务。 ●保证工程项目及网络质量达到或超出客户预期，建设精品网络，提高客 户满意度。 ●控制项目成本，合理使用项目资源，提高人员使用效率。 ●注重项目安全管理，实现“零事故率”。 ●进一步提升人员技能服务水平，为中国电信培养和提升TD-LTE技术人 才，为中国电信后续网络建设、优化及维护工作做好人员培养和储备。 1.2工程进度计划 XX公司根据招标要求，制订合理的工程计划，工程进度计划详见“第二部分技术文件”目录下的“2.3.3 工程实施方案”目录下的《2.3.3.3 工程进度表》。 1.3工程分工界面 XX公司根据招标要求，按照督导模式组织工程交付。工程分工界面详见“第二部分技术文件”目录下的“2.3.3 工程实施方案”目录下的《2.3.3.2 双方责任及工程分工界面》。 2XX公司工程服务体系介绍 2.1服务理念 以专业化、规范化、职业化的工程项目管理为目标，不断改进客户服务中心的工程项目管理工作，提高客户满意度，向高效率、高质量的方向发展。 ?实现客户满意

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

质量策划书

质量策划书 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

上海申通项目质量月活动策划 一、策划依据 根据国家《关于开展2018年“质量月”活动的通知》和建设事业部有关活动事项的安排，本项目全面落实贯彻主题思想，做好相应组织策划。 二、策划目的 本次质量月的指导思想是：“质量缔造品牌，品牌提升效益”，围绕公司质量工作会上提出的要求，全面落实《项目管理实施手册》和公司生产管理流程。建筑施工单位工程质量的好坏，直接影响企业的信誉和生存发展，而作为战斗在第一线的基层项目部责任愈是重要。如果把企业比喻成正在高速公路上行驶的一辆汽车，项目部就是沿途的道路，保证路面的质量服务汽车的行驶方向与安全。所以为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对业主的承诺，项目部一定做好各方面的准备，保证质量及安全。 三、组织机构图 为保证此次质量月的具体落实，项目成立以项目经理为首的专班领导小组，全面负责整体活动及实施。 组长：顾亚冬 副组长：李忠源 参与人员：全体项目管理人员及分包单位。 李忠源：负责整体活动事项 裴宏伟：策划及事项安排 陶乐：组织及协调工作

叶洁蓉：监管及部分实施 四、活动内容 活动主题 建设质量强国，共创美好生活 活动口号 在项目部醒目位置悬挂宣传横幅：“落实开展全国质量月，共创强国美好生活”。 质量月全面检查 项目经理顾亚冬带头对现已施工的项目逐步逐项进行全面检查，包括给排水、吊顶、抹灰、裱糊工程、安装等外观形象，试验检测仪器校正等。把检查出来的问题及隐患形成检查结果，逐步专项落实到位。 会议内容及精神 由项目全体管理人员及分包单位参加，会议内容涉及： 质量月”的由来 观看国内建筑工程施工技术、质量、安全专题片 近期全国发生的质量事故原因讲解 全面检查所形成的问题及质量隐患 建设事业部项目管理实施手册》和公司生产流程的推进效果，相互指导学习 全员更深一步了解质量的重要性，而不是一句口号。 开展“青年岗位能手” 青年职工的成长决定着公司后备储蓄人才的培养，作为项目部有责任帮助这些人，尤其是新来的员工。项目要形成一种很好的气氛，鼓励大家相互学习帮助，能够开展“青年岗位能手”是一种非常好的平台，项目应大力支持。

项目实施策划书

项目实施策划书 篇一：XX工程项目实施策划书 第 1 页共 1 页 项目概况及主要管理目标 第 2 页共 2 页 : 版本 编制 审核 批准 机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期：XX年08月31日 第 4 页共 4 页 目录 一 二 三 四 2 3 4

5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时

水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二：项目实施计划书 项目名称： 用户名称： 地址： 电话： 传真： 编写单位： 地址： 电话： 传真： 文件版本： 日期：项目实施计划书络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证

按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经 理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料； 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质 量验证和测试，并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有

机电安装质量创优策划书

林芝工布花园酒店新建工程 机电安装质量创优策划书 编制日期： 二0一八年元月一日 林芝工布花园酒店新建工程 编 制 人： 何 兵 审 核 人： 陆业宁 编制单位: 中国建筑一局（集团）有限公司

机电安装工程质量创优策划书 一、工程简介及安装概况 1、本项目基地位于西藏自治区林芝市八一镇二桥桥东，巴吉西路以南，西临迎宾大道，南临滨湖大道。项目地块用地面积36000.00m2，总建筑面积52238.60 m2，其中地上40635.00 m2，地下11603.60 m2，建筑占地面积12392.42 m2。本工程包含酒店、餐厅、康体会议中心三个项目。建筑层数为地下1层，地上最高5层，建筑高度不超过21.00m,地下一层平时为机动车库、管理用房及设备用房；局部为人防。人防部分设置一个防护单元，战时为六级二等人员掩蔽部 2、本工程机电专业包括：给排水系统、电气系统、通风及空调系统、采暖系统、弱电系统、消防系统、人防系统、动力系统、太阳能系统、循环冷却水系统等。 二、质量管理策划目标 本工程总体目标为:实施“过程精品”管理，确保工程质量“优良”，分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。 机电安装质量管理目标: 1 创优目标明晰: (1)利用BIM软件等进行机电管线综合优化设计，合理布置各类通风管道、电缆桥架、设备;综合布置灯具、风口、消防喷头等定位; (2)根据项目特点总体规划，本项目需要做出的质量特色、亮点，保证结构美观、关注安全和使用功能、人性化设计、保证满足标准强制性条文要求、质量通病的治理等。 2 施工过程中各方责任主体(业主、设计、施工、监理等)的协调配合，按照创优策划要求对质量进行过程控制，保证一次成优。

机电工程学院部门联谊赛策划书修改版

机电工程学院部门联谊赛策划书修改版

p // Q D Q

Contents 5 月16 日 、八, 、- 03 刖言....................................... 活动主题 (04) 活动目的及意义 (04) 活动对象 (04) 活动系列 (04) 活动时间及地点 (04) 实施步骤........................................... 04-07 思路说明....................................... 07-08 资源需要........................................... 07-10 经费预算. (10) 活动应注意的问题及细节 (11) 赞助单位 (11) 游戏规则........................................... 11-23

、八、亠 前言 展机电英姿，塑团学风采 时间，主宰着命运的过去，生命，延续着青春的精彩。 回首过去团委学生会的各项工作，我们思绪纷飞，感慨万千；立足今日看团学上下意气风发，我们胸有成竹，信心百倍；展望未来盼机电学子激扬青春，我们引吭高歌，一路欢笑。 人们常说，青春是首歌，唱出了蹉跎岁月；又有人说，青春是烈酒，沉浸了多少理想和抱负。我要说，青春是梦想，是激情，是活力，是幸福。因为拥有青春，我们每一天都站在新的起跑线上，迎接新的挑战；因为拥有青春，我们可以放飞自己的梦，去努力追寻；因为拥有青春，我们不怕失败，一切都还可以从头再来！我们无悔于我们的青春，我们在机电工程学院团委学生会的各个部门挥洒我们的青春。 “团结，宽容，向上，互助” ，是我们举办此次联谊赛的精神，同时也是青春的我们所应该要有的精神。我们相信通过这次团委学生会的部门联谊赛，不仅能使各部门成员之间有了更好地了解和认识，各个部门之间也会有很好的沟通，建立良好的感情。同时也为今后我们团委学生会工作更好的开展增添了益处。 今天，我们鼓起风帆，从这里起航；明天，我们洋溢着自信，驶向成功彼岸！让我们畅想青春之歌，扬起拼搏的风帆，在机电团学的舞台上，拼搏前行！

(完整版)设备安装工程施工方案

设备安装工程施工方案 目录 1．工程概况 2．编制依据 3．工程量统计 4．施工准备 5．设备安装工艺及要求 6．试运转和试压 7．质量保证措施 8．安全与文明施工 9．施工进度计划表 １工程概况 1.1 工程名称：深能钦州码头油库工程8.8 万米3 油气库设备安装工程（不包括LPG 部分）。 1 . 2 建设单位：深能（钦州）实业开发有限公司。 1.3 设计单位：茂名石油化工公司设计院。 1.4 工程地点：广西钦州市港区鹰岭危险品作业区。 1.5 主要工程量：本工程包括现场安装贮罐、机泵、立卧式设备及一些辅助设备的安装。共分汽柴油部分、消防部分、污水处理部分、热工部分 ２编制依据 2.1 施工图纸及相关技术文件 2.2 HGJ203-83 《化工机器安装工程施工及验收规范》（通用规定） 2.3 HGJ205-92 《化工机器安装工程施工及验收规范》（离心式压缩机） 2.4 HGJ206-92 《化工机器安装工程施工及验收规范》（中小型活塞式压缩机）

2.5 HGJ207-83 《化工机器安装工程施工及验收规范》（化工用泵）2.6 HGJ209-83 《中低压化工设备施工及验收规范》 2.7 SHJ510-88 《石油化工装置设备基础施工及验收规范》 ３主要工程量统计

4 施工准备 4.1 技术资料准备 4.1.1 备齐施工验收所用各种规程规范。 4.1.2 备齐每台设备结构原理图, 使用说明书, 出厂合格证书等资料。 4.1.3 备齐设备安装图, 与设备安装相关的土建、结构、工艺图。 4.1.4 编制下达施工方案。 4.2 施工人员机具进场准备 4.2.1 技术人员进场熟悉图纸资料, 进行图纸会审, 提出完整的材料计划及施工措施用料, 熟悉解决技术问题所联系的各个部门和各种途径。 4.2.2 材料人员进场熟悉所领用材料，准备需要的消耗材料，安排进场设备材料贮存堆放地点。 4.2.3 具有相应资格的钳工、焊工、起重工等人员进场，熟悉图纸资料，现场情况； 4.2.4 机具设备进场; 4.2.5 人员、机具配备见表一、二。 表一、施工人员 表二、主要施工机具表

机电工程施工计划书

机电工程施工计划书 第一章施工计划书与工程进 度 (1) 第一节工程概 况 ..................................................................... .. (1) 1. 工程简 介 ..................................................................... .. (1) 2. 工程特 点 ..................................................................... .. (1) 3. 机电安装工程项目和机电安装工程概 况 ..................................................................... . (2) 4. 给排水工程概 况 ..................................................................... .. (2) 5. 通风空调工程概 况 ..................................................................... ........................................ 4 第二节施工准备工 作 ..................................................................... (4)

1. 技术准 备 ..................................................................... .. (4) 2. 施工机具与材料的准 备 ..................................................................... .. (5) 3. 劳动组织准 备 ..................................................................... (5) 4. 建立健全各项管理制 度 ..................................................................... .. (6) 5. 现场临时设 施 ..................................................................... ................................................ 6 第三节主要项目主要施工工艺、技术措 施 (6) 1. 通风空调工 程 ..................................................................... (6) 2. 给排水工 程 ..................................................................... . (7)

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

GIS设备安装施工方案

张公220kV变电站新建工程 GIS施工方案 四川巴中和兴电力责任有限公司 2015年03月10日

批准：____________ ________年____月____日技术审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日

一、工作概况 张公220kV变电站新建工程GIS设备定于2015年05月02日进行安装。 220KV(GIS)：主变压进线间隔二个，出线间隔四个，母联间隔一个，PT间隔二个，预留间隔三个（四个出线，一个主变）。采用双母线接线，母线一次建成。 110KV(GIS)：主变进线间隔二个，出线间隔八个，母联间隔一个，PT间隔二个，预留间隔五个（六个出线，一个主变）。采用双母线接线，母线一次建成。由厂家服务人员配合指导GIS设备的安装工作，为保证施工工作的安全顺利进行，特 制定本施工组织方案。 二、施工现场组织机构 安装调试组织结构图

三、任务分工 一次班：负责GIS相关设备安装（负责人：冯建敏） 调试班：负责整个项目相关试验（负责人：左旭） 二次班：负责高低压电缆的敷设、接入等工作（负责人：张英宾）。 四、施工进度计划 根据四川巴中和兴电力有限责任公司的计划安排，综合各工序（包括天气、设备、材料、车辆因素），确定工作时间为： 2015年04月13日——2015年05月31日。（具体工作内容及安全措施见附表 如遇特殊情况，工期顺延。 五、施工技术方案 1.GIS设备安装执行标准： 1、国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定国家电网基建〔2011〕1515号

建筑安装工程创优策划

CSCECIE-ST-M10306 建造年产15万吨环保浓缩型液体洗涤剂 厂房工程 工程创优策划 编制单位：中建安装工程有限公司 编制人： 审核： 审批： 日期： 版本：发布日期：

目录 第一章：工程概况 (1) 1、工程概况 (1) 第二章：工程创优目标 (2) 1、工程创优目标 (2) 第三章：工程创优策划与措施 (2) 1、总体思路 (2) 2、管理体系策划 (3) 3、施工组织管理策划及技术质量管理 (3) 4、工程创优要点 (4) 5.、影像资料管理 (8) 第四章：工程资料管理 (9) 1、项目资料基本规定 (9) 2、项目资料分类 (9) 3、资料管理员职责 (9) 4、主要工程技术资料填写要求及责任人 (8) 5、外部文件的处理 (10)

第一章：工程概况 1、工程概况： 本工程为上海开米科技建造年产15万吨环保浓缩型液体洗涤剂厂房项目，位于上海市嘉定区徐行工业园区徐潘路2288号，整个地块由朝阳河分成南北两块地块，南区地块东至浏翔路、西至华亭泾、南靠徐潘路、北依朝阳河，北区地块东至浏翔路、北临上海双金铸造厂，南依朝阳河。基地总面积122607.6平方米，总建筑面积99651.65平方米。 新建单体有:01洗涤剂车间&立体成品库、02个人护理品车间、03个人护理品中试车间、04新产品开发车间、05员工餐厅、06公用车间、08门卫1、09门卫2、10门卫3、11特种材料库、15产品测试1、16产品测试2、17产品测试3、18日化品中试车间1、19日化品中试车间2、20倒班宿舍1、21倒班宿舍2。 本工程01单体中洗涤剂车间为丁类建筑，立体成品库为戊类建筑，原材料库、瓶库、包装材料库、分拣车间为丙类建筑。03个人护理品中试车间、04新产品开发车间、06公用车间、15-17产品测试、18-19日化品中试车间为丙类建筑。05员工餐厅、08-10门卫、20-21倒班宿舍为民用建筑。11特种材料库为甲类建筑。 我司施工范围为：施工图纸所示的生产厂房、仓库、办公楼、研发楼、宿舍、食堂等工程：水、电、暖等配套安装工程；设备安装工程；场区工程（除雨、污水管线外施工内容）；电力施工低压部分等工作。 第二章：工程创优目标 1、工程创优目标：

空调设备安装施工方案

空调设备安装施工方案 施工程序 1材料设备检查 (1) 根据随机装箱单和设备清单，逐一核对名称、规格、数量，清点全部随机文件、质量检查合格证书。 (2) 对机组外观进行检查。机组上安装的仪表及包装是否完好，各盲板处有无松缝，保证机组气密性的阀件是否关牢，机组上的管路、线路是否损坏和变形。 (3) 检查机组上的电器仪表及测量仪表是否完好, .设备及其零、部件应无缺损、锈蚀、变形。 (4) 开箱检查应有建设单位人员及监理单位人员参加，并做好验收和交接记录。 2作业条件 A.施工前应具备设计和设备的相关技术文件。认真熟悉图纸，编制施工方案。若属大型设备，应单独编制设备运输吊装施工方案。冷水机组等大型设备的吊运方案，按规定审核、批准后施工。完成技术安全交底，做好施工技术准备工作。 B.对运输所经过的道路进行清理，核实预留的运输孔洞尺寸，主要材料和机具及劳动力等，有充分准备，并已做出合理安排。 C.利用建筑结构作为起吊、搬运设备的承力点时，应对结构的承载力进行核算，必要时应经设计单位的同意方可利用。 D.建筑物屋面、外墙、门窗和内部粉刷等工程应基本完工，有关的基础、沟道等工程应已完工，其混凝土强度不应低于设计强度的75%；安装施工地点及附近的建筑材料、泥土、杂物等，已清除干净 3设备现场运输 A.大型设备的现场运输按施工方案的要求进行，未经审批不得修改施工方

案。 B.设备水平运输时尽量使用小拖车，如使用滚杠需采用保护措施，防止设备磕碰。 C.设备垂直运输时，对于裸装设备应在其吊耳或主梁上固定吊绳，整装设备根据受力点选好固定位置将吊绳稳固在外包装上起吊，吊装时应采取措施，保证人员及设备的安全。 4设备就位调整 A.设备置于基础上后，根据已确定的定位基准面、线或点，对设备进行找正、调平。复检时亦不得改变原来测量的位置。当设备技术文件无规定时，宜在设备的主要工作面确定。 B.组合式空调机组在安装前先复查机组各段体与设计图纸是否相符，各段体内所安装的设备、部件是否完整无损，配件应安装齐全。 C.分段组装的组合式空调机组安装时，因各段连接部位螺栓孔大小、位置均相同，故需注意段体的排列顺序必须与图纸相符，安装前对各功能段进行编号， D.对于有表冷段的空调机组组装时应从空调设备上的一端开始，逐一将各段体抬上基座校正位置后加衬垫，将相邻的两段用螺栓连接严密牢固。 E.对于有喷淋段的空调机组组装时，首先安装喷淋段，再组装两侧的其它功能段。 F.风机单独运输的情况下，先安装风机段空段体，再将风机装入段体。

工程质量项目策划书

瑞平金融中心二期住宅项目质量策划书 第一节质量保证体系 1、工程概况 工程名称：瑞平金融中心二期住宅项目 工程地点：青岛平度市红旗路23号 设计单位：中国建筑北京设计研究院有限公司 建设单位：青岛鼎峰瑞中置业有限公司 监理单位：青岛惠中建设监理有限公司 总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 总建筑面积：约2.5万平方米 结构类型：钢筋砼框架-剪力墙结构 2、质量管理目标 工程质量目标为确保工程质量符合山东省青岛市“青岛杯”质量标准。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、分项工程合格率100％，b、分部、分项工程优良率85％，c、杜绝重大质量事故。

3、管理组织机构及主要职责 3.1管理组织机构 为使瑞平金融中心二期住宅项目各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。 项目质量管理组织机构

3.2管理机构成员岗位职责 3.2.1 项目经理及项目总工质量保证岗位职责 1.负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作； 2.监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制，确保工程的质量； 3.项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。 4.项目总工对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。 5.生产经理对各工种施工质量负直接责任，监督检查各工种的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 3.2.2 安全部保证质量岗位职责 1.对本工程的施工安全进行监督检查，组织项目管理部门对本工程的质量安全进行检查。 2.对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，做好《监督检查记录》，限期整改。 3.2.3工程部质量保证岗位职责

工程项目实施策划书.doc

工程项目实施策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们为您推荐的策划书供您参考： 根据省政府《关于继续实施山江湖工程、推进绿色生态XXX建设的若干实施意见》(X府发[ 007] 7号)的要求，按照市里分解的任务，到 0 0年，全县林地面积达到 58万亩。森林覆盖率达到80%以上，活立木蓄积量达到5 8万立方米。为顺利完成项目的实施，制定我县植树造林绿化工程实施方案如下： 一、项目名称：植树造林绿化工程。 二、项目内容：造林(包括采伐迹地造林、重度雪灾林地造林、退耕还林造林、补植造林)、封山育林、四旁造林、农田林风培植和道路绿化等四项具体内容。 三、项目实施措施 .造林 . 造林建设规模和布局 建设规模万亩，其中退耕还林荒山造林亩，珠防林亩，采伐迹地重度雪灾地及补植补造亩。项目区安排表 - 。 表 - . 树种设计

造林树种遵守"因地制宜，适地适树"的原则，根据立地条件和设计原则，造林树种确定为桉树、杉树、南酸枣、枫香、松树、火力楠等六个树种。在山窝及立地条件较好的中下部栽植桉树、杉树、南酸枣、枫香。在山场中上部及山脊栽植火力楠、马尾松。各造林树种面积祥见表 - 。 . 造林苗木必须选择发育健全、组织充实、顶芽饱满、根茎粗壮、须根多、无病虫害和机械损伤的一、二级苗，一级苗应大于80%，二级苗不得超过 0%。 . 整地 为确保整地质量，整地时要求沿山坡自上而下，垂直于等高线拉线定点，"品字型"穴状整地。杉树、马尾松、桉树、火力楠、木荷穴规格0× 0× 0厘米。南酸枣穴规格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地时间要求在 02019年月底前完成。 .5栽植 .5. 栽植密度 杉树、马尾松、火力楠、木荷、桉树栽植密度 67株/亩，南酸枣株/亩。 5. 栽植方法 做到随起随栽，黄泥浆钙镁磷肥沾根，实生苗严格按"三填两踩一提苗"的技术要求操作，并做到栽正、舒根、踏实、适当深栽。容器苗栽植时，必须除去塑料袋。适当深栽于穴中，即杯面略低于穴面 - cm，扶直苗木，把四周松土向中间挤紧后踩

超高层塔楼机电安装工程创优观摩策划方案

无锡国金中心一期机电安装工程创优观摩策划书 X X X安装工程有限公司 年月

1．工程概况及质量目标 1.1 工程概况 工程现场位于中华人民共和国 江苏省无锡市南长区XDG-2006-15 号地块。北临无锡市市民广场及无锡 博物院，东与规划茂业城相邻，西与 无锡图书馆相邻，北为陈列馆路，南 侧为文化路。项目一期工程由一幢地 上67层的办公及酒店(1号塔楼)、1 层宴会厅(局部夹层)的裙楼、地下两 层停车库(局部夹层)以及相应的配 套设备用房组成的超高层建筑。 1) 地下部分：二层地下室工程，建 筑面积约为46,605m2。 2) 地上部分：六十七层办公楼及酒 店，建筑面积约为188,982m2。 3) 总建筑面积约为235,587m2。 相关建设主体单位一览表 序号单位类别单位名称 1 建设单位 2 建筑师 3 国内设计单位 4 结构设计顾问 5 机电设计顾问 6 工料测量师 7 总承包单位 8 监理单位 9 水暖专业施工单位 10 强电专业施工单位 11 消防专业施工单位

1.2 机电安装施工主要内容 ?建筑给水、排水及采暖工程：主要有给水系统、排水系统、软化水系统、雨水及雨水收集系统、消防喷淋灭火系统、燃气工程、蒸汽系统的安装与系统综合调试；?通风与空调工程：空调水系统、送排风系统、空调风系统、防排烟系统与系统综合调试； ?建筑电气工程：主要有动力配电系统、照明配电系统、景观照明、柴油发电机组的安装与系统综合调试； ?智能建筑工程：主要有火灾报警系统、变配电与设备监控系统、弱电控制系统的安装与系统综合调试； 1.3 质量目标 ?达到国家施工验收规范合格标准，一次验收合格品率100%； ?确保获得江苏省工程质量最高奖“扬子杯”； ?争创国家优质工程“鲁班”奖。 2．无锡市质量观摩小组组织规划 2.1 组建质量观摩小组

设备安装施工方案新完整版

设备安装施工方案新 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

浙江新诺华药业有限公司 507 车间建设项目机电安装工程（一标段）公用工程及管廊管线工程（三标段） 设备安装施工方案 编制： 审核： 审定： 批准： 浙江省工业设备安装集团有限公司第三分公司 2014年11月5日 目录 一、工程概 况 (3) 1、工程概 况 (3) 2、工程特点分 析 (3) 3、编制依 据 (3) 4、主要工作 量 (3) 5、施工过程所要执行的规范、标准及要 点 (5) 二、施工准 备 (5)

三、主要施工工 艺 (5) 四、质量要求及保证措 施 (8) 五、工期要求及保证进度的措 施 (9) 六、施工机具计 划 (9) 七、劳动力配备计 划 (8) 八、施工安全技术措 施 (10) 九、文明施工管理及环境保护措 施 (11)

一、工程概况 1、工程概况 工程简介 ※工程名称：浙江新诺华药业有限公司507 车间建设项目机电安装工程（一 标段）公用工程及管廊管线工程（三标段） ※业主单位：浙江新诺华药业有限公司 ※设计单位：浙江美阳国际工程设计有限公司 ※建设厂址概况：本工程厂址位于杭州湾上虞经济技术开发区纬七路11号。 本工程为浙江新诺华药业有限公司新厂区一期工程。 工程概况 装置内反应釜、储罐等设备布置比较集中，且多为搪玻璃和内衬设备，大部分设备安装在钢平台上，部分辅助设备安装在室外（如真空机组、泵）；本装置其它设备吊装难度不大，待进场后再根据现场条件编制详细的吊装方案。 2、工程特点分析 1从施工图和设备清单来看，大型设备不多，重量和体积都较常见，因此总体吊装难度不大；重点在搪衬设备在转运、吊装过程中需采取有效的安全保护措施。 2高空作业量大，工期相对较短，对工人的素质要求较高； 3设备吊装原则上应先难后易，先大后小，先高后低。即先吊装难度大、重量大的设备。其他设备可穿插进行。也可根据实际情况进行吊装； 4设备进场摆放应充分考虑吊装顺序，进厂设备尽可能一次摆到位，尽可能进厂一台，就位一台，保证道路畅通。 3、编制依据 甲方提供的设备安装图纸及设备厂家的设备大样图。 《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-2009； 《现场设备、工艺管道焊接工程施工验收规范》GB50236-2011； 《风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010； 4、主要工程量