基于SWOT分析的CY公司发展战略研究

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基于SWOT分析的CY公司发展战略研究作者：刘汉超

来源：《现代商贸工业》2015年第21期

摘要：采用SWOT分析法，探讨了CY公司当前的优势、劣势以及面对的机会和挑战，找出一条适合其成长的发展战略，一方面CY公司抓住机遇，继续扩大种植规模，利用自有核心竞争力和知名度抢占鲜果和果干市场。另一方面强化无花果的深加工项目，提高研发能力，拓展无花果产业链、提高产品附加价值。

关键词：SWOT分析；战略

中图分类号：F27

文献标识码：A文章编号：1672—3198（2015）21006602

0引言

CY无花果有限公司是一家集生产、销售、科研于一体的自营企业，主营无花果系列产品，当前主要销售无花果、果干系列。CY公司主要采取“公司+合作社+农户”的订单运作模式，经过多年潜心发展公司目前无花果种植规模3000余亩。但是CY公司的产业链较短，主要产品是以鲜果和果干为主，对无花果的深加工不够深入，企业需要产业链延伸，在产业链高附加值领域进行延伸，才能壮大企业实力。

1SWOT分析

1.1优势

（1）良好的种植条件。无花果原产亚热带地区，性喜温暖，东莞地区土壤与气候都适宜无花果树的生长，栽培无花果无须埋土越冬，树形树势容易控制，产量高，生产成本低，发展无花果更具优势。

（2）区位优势。无花果的鲜果难以保存，远距离的运输销售很难，而CY公司地处珠三角的核心地带，距离核心市场非常近，这就使CY公司的发展具有良好的区位优势。

（3）发展模式好。采用“公司+合作社+农户”的发展模式，即企业统一租赁农户土地，统一提供种苗、肥料等生产资料，统一为农民提供知识培训和技术指导，合作社负责组织农民规模化种植、管理和经营，代表会员与企业签订统一的购销合同和最低市场保护价收购合同。这既有利于企业发挥资金投入、质量控制、产品开发、市场运作等方面的优势，又有利于巩固企业和农民的共同利益，因而能促进无花果产业的良性发展。