服装商品企划 试卷一

服装商品企划试卷一

一、选择题（每小题1分，共10分）

1、以下不属于新产品灵感的最普遍的来源是（）

A、发现顾客

B、市场营销

C、市场信息

D、研究开发

2、在市场竞争中，成功的品牌名称就是一面不倒的旗帜。品牌命名的工作是（）

A、BI

B、CI

C、AI

D、VI

3、（）是特定时期特定群体的普遍风格。是一种动态的集体历程。

A、时尚

B、流行

C、前卫

D、经典

4、作为服装商品，首先要使穿着者感到舒服，并具有作为服装商品的三个基本特征——功能性、实用性和（）。

A、经济性

B、时尚性

C、创意性

D、合理性

5、将波普艺术、幻觉艺术、未来派等作为灵感来源得到的一种奇异的服装风格称为（）

A、浪漫风格

B、前卫风格

C、现代风格

D、经典风格

6、（）与细部结构设计决定了服装的整体造型与结构特征。

A、色彩

B、面料

C、廓型

D、图案

7、女性服装的廓形变化中，以收腰为主要特征的为（）

A、H型

B、A型

C、X型

D、S型

8、流行色的整个生命周期约为七年，分为四个阶段，其中（）为这种色彩的黄金销售期，通常为一年。

A、高潮期

B、上升期

C、始发期

D、衰退期

9、（）往往是筛选出上一季主题商品中市场反应好的品类，并加以批量生产。

A、畅销商品

B、长销商品

C、主题商品

D、流行商品

10、用价格的上下限表示价格的波动幅度称为（）

A、价格线

B、价格带

C、价格

D、价钱

二、填空题（每空1分，共15分）

1、是针对于目标顾客群进行的适于销售、生产和有利可图的产品设计与工作。

2、是服装企业的核心活动，要求具有能对这种涉及多种感性因素的工作进行合理管理的功能和体制。

3、服装是和两方面属性的统一体。

4、是反映消费审美意识的载体，也是当前消费者所推崇的自我装扮意识的表现。

5、以为单位的营销活动，在发掘出有市场机会的市场之后，就需要结合本品牌的实际情况，选择适合渗透的目标市场。

6、四种促销手段中，所占比重最大的是及。

7、消费者的消费行为可划分为、和获得满足三个阶段。

8、商品企划通常分为生产商商品企划和商品企业。

9、传达和交流服装“理念、风格、形象”的最常用的方法是。

10、针对新品牌的开发，品牌命名的关键和核心仍然是的问题。

11、服装商品企划师德职能涵盖和两个方面。

三、名词解释（每题3分，共15分）

1、应用设计：

2、市场定位：

3、成本：

4、强者战略：

5、服装商品企划

四、简答题（每题5分，共30分）

1、简述市场细分程序

2、简述VP与VMP的关系。

3、简述服装网络营销的优势。

4、简述品牌的内涵构造。

5、简述市场细分化的依据。

6、简述服装价格的种类

五、论述题（每题15分，共30分）

1、试述品牌的功能。

2、结合我国服装市场的发展，试述商品企划战略模式的特征。

服装策划书

一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。为了在写策划书时能写出更好的策划书下面相关推荐一篇,供您参考： 随着市场竞争越来越激烈，服装产品要想迎战市场创名牌，一个好的服装产品营销方案策划书是关键，那么，如何编制服装产品的营销方案策划书?本文提供了一个范本，以供参考。 一、服装产品营销策划书编制的原则 为了提高服装产品策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则; (一)、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析服装产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出;其次进行具体策划内容详细阐述;三是明确提出解决问题的对策。 (二)、简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。 (三)、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。 (四)、创意新颖原则。要求策划的"点子"(创意)新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。 二、服装产品营销策划书的基本内容 策划书按道理没有一成不变的格式，它依据产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。但是，从服装产品营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是共同的。 因此，我们可以共同探讨服装产品营销策划书的一些基本内容及编制格式。封面>策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称;②被策划的客户;③策划机构或策划人的名称;④策划完成日期及本策划适用时间段。因为服装产品营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。 产品营销策划策划书的正文部分主要包括： (一)、服装产品营销策划目的 要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。 企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：

服装行业商品企划概述

服装商品企划学是基于服装的商品属性来研究服装（品牌）的企划、设计、开发、运营规律的一门学科。实际上，服装商品企划就是解决如何为消费者提供些什么”的问题。 服装商品企划，包括市场的调研与流行信息的收集、服装产品的设计与生产、服装商品的流通与促销等，即与服装产品从车间缝制到卖场销售的整个流程相关的各个方面。不论是 服装生产商还是服装销售商，商品企划都是企业活动的核心内容。从这个意义上讲，任何服 装企业都要进行商品企划。 一、服装商品企划的概念-w9 M' p' 丫& y（ z:] 1、商品企划： 商品企划"对应的英文术语是“Merchandising意思是为了达到市场营销活动效果最佳的 目的，对商品销售时间、场合、价格、种类及宣传广告、商品陈列所进行的策划。 2、服装商品企划: 1 x: b5 DO F4 L, u; W8 C; N, J8 a% S 美国市场协会对服装商品企划有如下定义：制造商的企划根据制品企划和制造管理等用词不同而各具特色，其中包括选定要生产的所有制品，决定制品的尺寸、生产的数量、时间 及价格等相关工作。 二、服装商品企划的原则 1、适品（Right merchandise）--------- 适当的产品O「r8 ?（R& n（X# ' 2、适所（Right place）——适当的场所8 G2 Q7 S9 G& ]: r. V7 V5 l* zO z 3、适量（Right quantity） --- 适当的数量 4、适价（Right price）——适当的价格& L$ s2 R4 T（ ki Q 5、适时（Right time）——适当的时机O U&丫）yi H5 R# y! G/ J# P9 x； ? 五适原则在服装商品企划中对应为：企业根据自己的品牌战略所指向的目标消费者的需求来设计商品，然后生产适当数量的产品，投入到目标消费者接触的到的商场中去，以目标 消费者能够并愿意支付的价格，在他们需要的时候提供给他们。-~$ Q& s： q" u/ T1 B" hO ] 三、服装商品企划的流程和范畴 1、服装商品企划的流程（【4 j2 C# d+ B8 j9 {,人 （1 ）环境分析与流行预测一一服装商品企划的基础 （2 ）目标市场的选择一一明确目标消费顾客 （3）品牌理念和风格的设定------ 与品牌形象关系密切"d' a" A: G: [7 X: Y1 H4 ]$ o9 a （4 ）服装总体设计——服装的廓型、面料、色彩等"e# d） O3 @4 Z2 o3 w7 \1 s （5）商品组合一一将设计构想转化为物化商品的过程，整体形象的设计 （6 ）服装生产规划一一原料采集、成本控制等（m1 L） R# V1 l （7 ）销售策略——采用各种营销手段和促销方法达到最终销售的目的.@ K7 F# y6 J6 w4 '& G' G, X/ j 2、服装商品企划的范畴 （1 ）品牌企划——品牌命名、标识设计、目标消费群的确定、服装风格的确定# i； P6 Q! o5 e3 E- z） @； [# P （2 ）设计企划一一服装廓型、面料、色彩、款式、整体风格的设计 （3）投放企划——建立怎样的销售渠道、销售组合、如何进行产品定价''6 i+ I1 K* C+ N- M$ V （4 ）生产企划--- 规划生产# K9 d. r2 g: l; |. E （5 ）营销企划——销售策略和促销手段的选择应用：g4 _4 i5 m7 P% '8 K 3 '+ P X7 O" h& ' 对应上述要点，现将服装企业商品企划整体操作流程（也就是服装企业整体商品企划供应链）归纳为：

服装商品企划方案设

服装商品企划方案设计 企划者：陈慧平企划时间：2016年12 月15 日

一、请对西装市场做调查分析，确定目标消费群体 1.环境分析： 服装市场的潜在利润可观，随着我国的经济发展和人民的物质生活水平的提升，人们对服装的购买有很大的提高空间。衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升，在2004年 人均GDP超过了1000美元后，中国市场将进入精品消费时代，服装 消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。国内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进。 2.目标市场分析： 随着人们生活的水平的进步，人们的注意力除了放在生存必须的吃上以外，将更多目光停留在了外表的装饰上。这些体现在各个社会阶层和年龄阶层，他们无一例外的关注起自己的形象。特别是几千万

人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人，占总人口的51.63％，比女性的比例略高。 由此可见，中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备，产品市场定位相对明确，质量比较稳定。继2001年11家衬衫品牌荣获中国名牌战略推进委员会评价的“中国名牌”后，2003年又有12家男西服品牌荣获“中国名牌”称号，我国男装产品实物质量的发展已达到一定的水准；品牌集中度较高、产业集群化发展速度较快；企业生产经营向系列化、休闲化、国际化、多品牌、多元化方向发展，企业投资领域不断扩大，企业间资源整合周期缩短；企业注重利用品牌效应，建立产品跨地区、跨国市场营销网络。 由于中国男装市场品牌发展起步较早，相较于其它服装成熟，但由于各地新品牌层出不穷，因此竞争仍异常激烈。前十名品牌占据全国几乎50％的市场，前三名：雅戈尔、杉杉和罗蒙市场地位相对稳定，其中雅戈尔市场优势明显，市场综合占有率超过10％，其他品牌的市场综合占有率较低，大多在1％和2％左右徘徊，且相互之间较为接近。 我们的目标人群是在18-30该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在1.8亿左右，其中女性人口略多于男性，与

word完整版商品企划案全套 春夏秋冬四季推荐文档

目录 第一章服装商品企划立案的说明............................................................ 3 . 一、品牌的启示....................................................................... 3 . 二、对应消费者群体细分化的商品企划体系............................................... 6...第二章品牌“ XXX ”春夏季商品企划....................................................... 7 . 一、目标市场设定..................................................................... 7 . （一）目标市场设定的意义 ........................................................ 7 . （二）目标市场企划表 ............................................................ 8 . （三）目标市场细分表 (13) （四）目标市场战略表 (16) 二、春夏季理念风格设定 (18) 三、春夏季商品构成 (36) 四、春夏季材料构成 (45) 五、夏季促销计划 (59) 第三章品牌“ XXX ”秋冬季商品企划 (63) 一、秋冬季商品企划 (63) 二、秋冬季理念风格设定 (64) 三、秋冬季商品构成 (69) 四、秋冬季材料构成 (71) 五、秋冬季促销计划 (74)

服装企业电商项目策划方案

服装企业电商项目策划方 案 Prepared on 22 November 2020

***服装有限公司 电商项目 前言 通过大量的网络销售数据分析，以及日前针对**服装有限公司的会谈及企业资源现状分析，我们对企业所兴趣的女装、婴童、家居服进行了重点分析（数据资料和分析报告暂略），得出结论如下： 1、女装竞争激烈，对企业综合实力要求高，慎入！ 2、母婴品类无论线上线下都比较被看好，但是竞争也比较激烈！ 3、家居服目前尚缺乏领导性品牌，可以考虑！ 4、通过优秀资源的整合，认为从“小而美，细分”定位入手，T恤可入 手。 同时，我们针对此次电商项目提出几个重要问题： 1、企业的电商目标是什么 2、纯粹为了打造一个服装电商品牌，再从线上走到线下 3、未来发展计划中是否有涉及资本融资方面的考虑 4、除了自建电商团队，或者托管运营，也考虑其他方式的电商商业模式【部分分析论断】 女装在淘宝是一个竞争非常大的类目，销售排名前三的裂帛、茵曼、韩都衣舍这些都是淘品牌。淘宝女装的品牌竞争异常激烈，在淘宝单连衣裙的月销售都在147万单，而像韩都衣舍这些品牌的月销售也都在27万单上下，由此可见淘宝女装已经进入红海市场，竞争之大不言而喻。

而同是服装的家居服，则属于小类目，单就纯棉长袖家居服的月销售在29万单，虽然月销量并不大，但相对竞争也比较小，市场上真正算得上品牌的并不多，月销售最高的诺盾也才万单，还是属于蓝海市场。 淘宝女装竞争之大，考验的是商家的反应速度及团队运营能力和雄厚的资金链。根据女性的消费习性，女装设计主要围绕快时尚、独特。卖家主要分三类，一类以款多、价低吸引消费者，典型代表为韩都衣舍。一类以具有独特风格的高客单价吸引顾客，典型代表为裂帛。另一类就是跟风求生存的小卖家。根据流行趋势，商家上新速度要快，且款多量少，这就要求商家要有雄厚的资金做后盾进行开发，且运营团队要足够强大，设计师或者买手的眼光要毒辣精准，而这些要素在福建的女装厂家并非优势。 反观小而美的家居服类目，目前还没有形成品牌集团，像专业内衣品牌三枪、俞兆林、南极人、宜而爽等品牌，在淘宝热销榜中连前三十都没有排上，市场还属于混战中，此时进入还是有很大的机会。小而美是今年来淘宝所倡导和扶持的，外加现在网购主力军为八零后、九零后，他们的轻奢侈消费观，只要产品是环保健康的、舒适的、富有创意的，那么价格在他们眼里都不是问题，淘宝数据表明，家居服价格买家所能接受的价格69—310元之间的大约占80%，其中120—310之间的占40%，可见家居服客单价同样可以高价，且一般购买家居服可以是全家的亲子装，男女老少都需要，这样的市场之大还是有待开发和培育的。综上所述，建议可以往家居服及婴儿装考虑。 第一部分 ***公司需要的服务内容 我们为***公司提供的服务，以企业的现状和综合资源情况为前提，建议提出的。 一、***公司的SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）

服装商品企划的流程和范畴

服装商品企划的流程和范畴 1、服装商品企划的流程 1）环境分析与流行预测——服装商品企划的基础; 2）目标市场的选择——明确目标消费顾客 3）品牌理念和风格的设定——与品牌形象关系密切 4）服装总体设计——服装的廓型、面料、色彩等; 5）商品组合——将设计构想转化为物化商品的过程，整体形象的设计 6）服装生产规划——原料采集、成本控制等销售策略——采用各种营销手段和促销方法达到最终销售的目的； 商品企划的执行包括前期对流行资讯、市场资讯、竞争资讯三大资讯的收集分析后，初步确定商品企划的提案，然后通过设计部与营销企划部共同开会讨论市场需求、目标客群、品牌的通路评估、生产线评估、竞争对手评估，通过分析讨论的结果对品牌精神进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，整体商品概念便已形成，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产和营销，包括生产计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案等等的制定。 2、服装商品企划的范畴 （1）品牌企划——品牌命名、标识设计、目标消费群的确定、服装风格的确定; （2）设计企划——服装廓型、面料、色彩、款式、整体风格的设计; （3）投放企划——建立怎样的销售渠道、销售组合、如何进行产品定价 （4）生产企划——规划生产）营销企划——销售策略和促销手段的选择应用 3、服装商品企划的原则 1、适品（适当的产品 2、适所——适当的场所 3、适量（适当的数量  4、适价——适当的价格 5、适时）——适当的时机 五适原则在服装商品企划中对应为：企业根据自己的品牌战略所指向的目标消费者的需求来设计商品，然后生产适当数量的产品，投入到目标消费者接触的到的商场中去，以目标消费者能够并愿意支付的价格，在他们需要的时候提供给他们。 品牌运作，已注定了“爆单款”的概念已经行不通了，做品牌就是要“爆系列”，这样如果还是把注意力放在单款设计上，是会出现问题的。服装企业应站在一个怎样的立场把控好整盘货

品牌服装设计企划案

服装品牌企划案 品牌《暗黑童话》 学院艺术设计学院 专业服装设计与工程 班级 10服装1W 、10服装2班 指导教师张义芳 《暗黑童话》女装品牌策划方案 目录 1.1品牌策划

1.1.1品牌标识 (5) 1.1.2品牌故事 (5) 1.1.3品牌描述/设计理念 (5) 1.1.4品牌理念 (6) 1.1.5品牌诠释 (6) 1.1.6风格特征 (6) 1.1.7目标消费群 (7) 1.1.8目标市场 (7) 1.1.8.1城市专卖店分布对比 (8) 1.2产品策划 1.2.1产品风格 (8) 1.2.2产品层次 (8) 1.2.3产品结构 (8) 1.2.3产品款式数量和尺寸 (8) 1.2.4价格范围 (9) 1.3店面策划 1.3.1店面形象描述 (9) 1.3.2店面橱窗描述 (9) 1.3.3店面陈列描述 (9) 1.3.4灯光照明描述 (9) 1.3.5饰品陈列描述 (9) 1.3.6店员形象描述 (9) 1.4经营策略 1.4.1经营策略概述 (9) 1.4.2经营策略——选址 (10) 1.4.2.1店址确认 (10) 1.4.2.2选址原因 (10) 1.4.3经营策略——加盟代理 (10) 1.4.3.1加盟代理条件 (10) 1.4.3.2加盟代理程序 (10)

1.5品牌推广 1.5.1品牌推广目的 (11) 1.5.2品牌推广方式 (11) 1.5.3促销手段 (11) 1.6资金预算 1.6.1企业规模预算和人员预估 (13) 2．《暗黑童话》女装15SS产品企划 2.1系列分类 (14) 2.2系列描述 (14) 2.3系列色彩版 (16) 2.4系列色彩搭配版 (16) 2.5系列面料版 (17) 3.《暗黑童话》女装15SS款式图 4.《暗黑童话》女装15SS产品开发企划 4.1开发时间表 (19) 4.2波段 (20) 4.2.1早春1 (20) 4.2.2早春2 (21) 4.2.3春季 (23) 4.2.4夏季 (23) 4.2.5盛夏 (24) 4.3产品开发计划表 (24) 4.3.1 15春季产品分类情况 (25) 4.3.2 15夏季产品分类情况 (25) 4.4产品开发日期进程表 (27) 4.4.1春季开发日期进程表 4.4.2夏季开发日期进程表 5.结论 (29) 6.小组成员分工明细 (30)

商品企划是什么

商品企划是什么 商品企划是什么？简而言之，商品企划就是一个将创造力执行于组织中的知识转换系统。 因此，商品企划是一个结合理性与感性，两者交互形成的思维与管理流程。 商品企划的理性部分包括： 品牌定位与市场定位的检视，流行信息与趋势的分析、解读、再结构与整合，符合品牌市场信息的分析，商品结构的计算，营销策略与营销包装的配合。 商品企划的感性部分包括： 创新概念的发想，视觉与图像创造，企划文案的创造，季节色彩的分析抓色，布料搭配与组合的整合与搜寻，线条外型与款式细节的发展等系统概念的贯彻。 商品企划的最终目的就是： 开发一套能反映公司的营销策略、并且能及时将产品生产出来与销售出去的整体方案，以帮助企业获利。 一、关于商品企划〝人〞的培养： 从事商品企划工作的“人”应该是一个团队组合，可以隶属设计部门或营销部门，也可以成立独立的商品企划部，专门负责营销部、设计部与生产部这三大部门的沟通与串联工作。 做商品企划的人需要具备理性分析的头脑，更需要感性创造的能力与品味。因此，可由设计部门资深的设计师慢慢培养。当然也有的商品企划团队是由背景为营销采购的人员经过专业训练，与设计开发的人员共同组成。目前大多数服饰企业的组织架构中并没有商品企划部，但完全可以透过商品企划这种理性的推理与感性的创造相互运作的模式，培养具有沟通协调能力、组织能力与结构能力的人才，以因应国际品牌的竞争市场。

二、关于商品企划该做的〝事〞： 商品企划的事项与内容，几乎涵盖商品从创造概念开始到商品上架，所有的流程与沟通工作： 1、阅读行业报刊与杂志，随时掌握市场最新讯息； 2、与经销商和终端顾客沟通，以获得销售信息； 3、分析商品的零售结果； 4、预估当季每一系列风格和色彩的单位数量，与设计人员讨论决定每一风格所采用的布料与款式； 5、在公司营销部会议中，撰写并公布新一季的商品开发内容； 6、参观全球高级布料展与成衣展，寻找商品开发灵感与方法； 7、与布料设计开发公司合作开发第二年将使用的布料； 8、与设计师共同制定系列开发计划，并参与修改定装阶段，签署批准所有服装款式与数量； 9、与营销部门共同规划商品陈列方案与促销方案。 商品企划的贯彻可以用以下的公式表述： 商品概念的创造与执行=设计管理流程+营销计划+包装推广 （Concept = Management + Marketing + Promotion） 三、关于启发商品企划的〝物〞： 流行零售业将商品视为美的传达物。服装、饰品、化妆品、家饰用品、精油、肥皂，甚至椅子、桌子等，不管大家承认与否，其实“美感”是我们买东西的真正原因！事物的外观和感觉会触动人类内心深处的本能，由于“美”是非常“感情用事”的，所以那些可以决定外观和感觉的人，可以控制一大半的经济价

服装营销计划书范文

服装营销计划书范文 一)、服装产品营销策划目的 要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服 务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在， 以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。 企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面： 企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套服装产品行销计划。 企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的服装产品营销方案。 企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。 企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。 市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。 企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。 如：首先强调"服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产 品的市场营销"，然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益 对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成 共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、 突出。 (二)、分析当前的服装产品营销环境状况 对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。"知

己知彼方能百战不殆"，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析： 1、当前市场状况及市场前景分析： ①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 ②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。 ③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 2、对产品市场影响因素进行分析。 主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品(如：计算机、家用电器等产品)的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 (三)、市场机会与问题分析 服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。 1、针对产品目前服装产品营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题，表现为多方面： 企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。 服装产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。 服装产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。 服装产品价格定位服装产品结构不当。 销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。 促销方式不务，消费者不了解企业产品。

服装营销策划书范文

服装营销策划书范文 相关专题：服装店 时间：2011-09-10 07:00 来源：中国女装网 (一)、服装产品营销策划目的 要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。 (二)、分析当前的服装产品营销环境状况 对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。"知己知彼方能百战不殆"，因此这一部分需要策划者对市场比较了解。 (三)、市场机会与问题分析 服装产品营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了服装产品营销策划https://www.wendangku.net/doc/da14644555.html,的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。 (四)、服装产品营销目标 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即服装产品营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。例如确定的目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。 (五)、服装产品营销战略(具体行销方案) (六)、服装产品策划方案各项费用预算

这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。 (七)、销售增长预测与效益分析 该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析，包括服装产品营销后未来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。 (八)、服装产品营销方案调整 这一部分是作为服装产品策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调

服装商品专员工作总结(共3篇汇总).doc

第1篇服装商品专员岗位职责 服装商品专员岗位职责 【篇1服装公司商品部工作职责】 服装公司商品部工作职责 发表于210 天前? 服装企业管理制度? 评论数 1 1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。 2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容a、商品开发投入总成本、各品类的成本 b、商品的目标库存金额测算 c、各品类的销售贡献率。 3、商品计划。有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成。并根据上货周期来安排生产计划。这个计划对采购、生产部门很重要，采购需要根据这个计划来安排大货料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产；生产需要根据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。 4、大货生产跟进。商品计划的职能中应该有pmc（生管物控）的职能，也可以设在生产中心下面。便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要及时做好上货前的调整，如调整订单、重新分货，重新补料生产。并且同是时一定要和区域和客户做好沟通的工作。 5、新品上货的配发与跟进。如果商品计划做的严谨，各组织、各环节能执行到位，那么成品按波段、按色系、按主题入库也是可以做到的；但事实上很难完美，异常总是存在，这就要求商品计划负责人需要预测超前，应变及时，快速调整。如果商品部能按照陈列企划的要求，按照波段、色系、主题整齐上货，完美得呈现设计部意图，这将必然提高你的销售。商品部总是困惑的是每个系列里总有那么一两个款被耽误了，波段、系列不完整，影响到了销售业绩。影响到底有多大这个东西很难去统计，去评估。 另外上货也需要考虑上货区的气温、旧款收仓退货情况，并同时需要做新款推广上市的

服装品牌推广策划书

服装品牌推广策划书（一） 市场竞争的实质是品牌的竞争。品牌分为企业品牌、产品品牌、服务品牌、个人品牌。 品牌策划是企业为了提高企业产品的竞争力而进行的围绕企业及其产品品牌展开的形象塑造过程，是企业为了生存和发展而围绕品牌进行的全局性谋划，它包括品牌命名、品牌定位、品牌扬名、品牌发展、品牌竞争和品牌维护等等。品牌策划的直接目标是创立和发展名牌。 一、女性服装企业的格局与发展现状分析 要对女性服装市场与消费趋势进行细致地分析，就不能脱离对女性服装生产企业的格局、女性服装业的发展现状和女性品牌服装的市场与消费趋势及女性品牌服装的主要消费者的分析，因为这些是“VSIC”服装服饰企业能否生存并发展壮大、新产品能否建立品牌形象及提高知名度和营销策略能否取得优良的销售效果的关键所在。 1）国内女性服装企业的格局分析 服装行业是我国发展比较快的行业之一，过去的二十年一直保持着较高的增长速度。目前，我国服装生产企业已有五万多家，总生产量在世界上位居第一，占领了高达20%的全球服装生产市场，为我国出口创汇、解决就业等做出了突出的贡献。 在激烈的市场竞争中，中国女性服装生产企业的格局也发生了深刻的变化，目前国内大中型女性服装生产企业可分为三类：一类是拥有精湛加工工艺水平但大多在做OEM的企业，这类企业主要是赚取加工费用，建立自有品牌较少，或者想创建自有知名品牌却因物流环境、市场开拓能力及配套供应面料的研发生产水平等因素制约而不能

实现。这类企业面临的市场环境是，国内的低廉人工资源优势在逐步减弱，加工费用在降低，利润越来越薄；另一类是已拥有国内市场一线品牌的知名企业，这类企业经过多年的发展，品牌与渠道建设较成熟，并稳固占据了国内市场的销售份额。这类企业存在的问题是，设计水平距国际水准有较大的差距，品牌内涵肤浅、渠道庞杂增加管理成本，并因新兴面料依赖进口造成生产成本居高不下。同时，因入关以来国外同档次品牌的不断涌入，且这些外来品牌在价位与品牌力度方面有着绝对的竞争优势，当国家进口关税在未来的几年内完全放开后，何去何从就要看企业的发展方向和改革力度了；国内第三类企业创建了国内市场上大部分的二类品牌，因其规模和实力与国内大企业的差距，加上国外品牌在高端市场的垄断和中端市场被国内一线品牌和外来的中档价位品牌占据的局面，这类企业在缺乏推动企业发展的核心因素的优势状态下在剩余市场艰难的搏斗着。 国内女性服装生产企业的现状，同时也给了有物流环境、市场开拓能力和设计水平，能配套供应面料的女性服装生产企业巨大的发展空间和强劲的发展势头。 2）女装业的发展现状 爱美是女性的天性。经济的持续增长大大地增加了女性的消费能力，这为女性服装业的发展带来新的增长空间。根据中华全国商业信息中心的统计，2003年1-11月，全国重点大型零售商场共销售女装5016万件，比去年同期增长8．5％，女装销售量占全部服装销量的27％，销量所占的比重仍居各类服装品牌第一名。 从目前国内女装业的发展现状来看，大致有以下几个特点： （1）区域特征突出 中国女装经过多年发展，逐渐形成了杭派、粤派、海派、闽派、

服装商品企划(教案-全)

服装商品企划 （教案）

服装商品企划 第一节商品企划概述 *“企划”一词最早于1965年从日本引进，自上世纪八十年，由于消费者的需求越来越复杂，越来越多样，行业间的竞争也日趋白热化，企业面临极大的挑战。 *由此，企业的各项运营日益倚重企划，后来，该项工作成为现代企业六大职能部门之一——人事、销售、生产、财务、研发和企划。 企划的定义 *企划是为了实现某一目标或解决某一问题，所产生的奇思妙想。 *具体讲，就是针对某特定目标或整体性目标规划出一套程序，通过构思、分析、归纳、判断、拟定策略、方案实施、事后跟踪与评估这一整套过程达到目标。 企划的意义 *企划的意义就在于预先规划一个符合市场变化总体规律和具体趋势的行动方案，使企业在经营中能够将每项工作都按照计划和标准加以落实，使每项工作都能够做到明确、可行。以此为基础，通过一个个具体目标的实现，最终实现总体目标，从而达到经营的目的。企划的原则 *在企划过程中，要坚持一定的原则，这些原则具有一定的普遍性，是任何企划活动都应该坚持的。 *1、企划必须有明确的主题目标 *2、企划必须有崭新的创意 *3、企划必须有实现的可能性 服装商品企划的发展史 *产品企划时期 *推销企划时期 *品牌企划时期 *集成企划时期 *商品企划是企业为了实现近期经营目标和长期发展战略，针对一个经营阶段的服装商品运营所做的系统性规划。 商品企划的特点 *商品企划是创新思维的学科 *商品企划工作是一项系统工程 *商品企划工作间接产生巨大价值 *商品企划工作是一项动态工作 *商品企划工作是一项团队工作 *商品企划的结果一定要具有可操作性 商品企划人员 *从事商品企划人员有两种来源： 优秀企划人员应具备的素质

服装商品策划基础知识

第一章服装商品企划的基础知识 第一节服装商品企划的概述 一、服装商品企划的定义 1、美国市场协会的定义：企业为实现营销目标，采用最为有利的场所、时间、价格、数量，将特定商品推向市场所进行的计划和管理。 2、分类：服装企业分为生产型和销售型两类，相应有两种商品企划。 生产型企业的商品企划：商品化的产品计划，侧重于“产品的生产”； 销售型企业的商品企划：商品采购或配货计划，侧重于“产品的选择、展示”。 两种企划的共同点：以市场的动向为依据，以满足顾客的欲求为基本策划理念。 3、商品企划的“五适”原则：由定义概括 （1）适品（2）适所（3）适量（4）适价（5）适时 “五适”原则在生产企业的表现： 适品——确定目标消费者，生产其需要的产品； 适所——确定目标消费者可能光顾的场所； 适量——根据销售地域生产适量商品，形成良好的流通体系； 适价——确定价格，既能更多获利，又符合消费者消费水平； 适时——根据气候变化和时尚流行，生产合适商品，满足消费者需求。 “五适”原则在销售企业的表现： 适品——根据经营的商品对象，预测顾客时尚需求，为顾客提供所需商品； 适所——在适当的位置陈列、展示； 适量——根据销售地域生产适量商品，形成良好的流通体系； 适价——确定价格，既能更多获利，又符合消费者消费水平； 适时——根据气候变化和时尚流行，在适当的时期为顾客提供所需商品。 由此可见，商品企划的目标就是企业为了能够设计生产出消费者所需的服装，在其需要的时候，以其可以接受的价格，为其提供所需的数量而进行一系列策划活动。 4、服装商品企划学的特征 服装商品企划要解决的是“如何为消费者提供些什么样的服装商品”的问题。

服装品牌策划书范文

服装品牌策划书范文启得服饰产品策划方案 目录： 第一、国内牛仔服装市场简析 第二、自主品牌规划 第三、品牌运作 第四、运营模式 第五、品牌推广 第六、电子 __（营销部）规划建设 第七、营销政策 第八、物流体系 第九、项目投资预算

第十、工作计划跟进表 第十一、目标规划 第一、国内牛仔服装市场简析 牛仔服有着一百五十多年的发展历史，它有着“永不过时的产业”美称。上世纪70年代，牛仔正式步入中国，但是在我国的发展形态主要是以代工贴牌为主。其集中地主要分布在珠三角、江苏常熟、山东淄博，代表性的产业群有新塘大勇、顺德均安等地。xx年以后，随着诸多方面的因素，国内服装产业的发展陷入了前所未有的困难时期，为了求得一席生存和发展之地，企业开始逐步踏上“外贸转内销”的转型之路。 我国是一个有着近15亿人口的庞大消费市场，随着经济发展，人们的消费水平日益不断提高，对于服装产品的需求也不断增大，牛仔产品消费增长迅速。据相关调查公布数据显示，在我国，75%的消费者表示牛仔服是必备服装，45%的消费者人均拥有牛仔服3-5件，20%的消费者则拥有牛仔服高达5-7件。因此，在裤装产业，牛仔裤所占比例高达近60%，是一个非常庞大的消费市场。目前，国内市场牛仔服做的不错的品牌主要有LEVIS、LEE、CK、

TEXWOOD、兰雁、旗牌王KIPONE、ONLY、黑牡丹、第五街、Wrangler 等。 除此之外，国内其他各大服饰品牌均有涉及到牛仔产品，如杰克琼斯、美特斯邦威、佐丹奴、真维斯、劲霸、雅戈尔、七匹狼、战狼世家等等。所以对于牛仔服产业而言，其竞争力也是非常大的。但换一种角度思考，即使以上众多品牌均有稳定的市场占有率，但对于中国近15亿人口的庞大消费市场而言，此类产品的供求量远远少于市场需求量，那么我们的机会也随处皆是。 第二、自主品牌规划 鉴于总经理已经确定了公司自主品牌的发展方向，在此我就不做任何分析，以下就按总经理的规划思路，我做相关论述。 我们都知道对于任何公司而言，其核心的东西要么是产品要么是服务，无论是产品还是服务，我认为它都市场。因为市场的需求而有了产品而不是因为产品而有了市场。那么，在产品的规划上我认为应该从以下几点去考虑： (一)、市场需求分析

服装商品企划方案

服装商品企划方案 篇一：服装商品企划案 “XXX”服装品牌策划及营销推广方案 目录 上篇：“XXX”服装品牌策划 一、前言 二、女性服装企业的格局与发展现状分析 三、女性品牌服装的市场与消费趋势分析 四、女性品牌服装的消费者分析 五、服装市场总结 六、国内女装市场品牌分析 七、竞争对手分析 八、XXX集团自身优劣势分析 九、“XXX”服装品牌及形象定位 下篇：“XXX”服装营销推广方案 一、“XXX”广告策略 二、“XXX”品牌推广策略 三、“XXX”服装品牌营销策略 上篇：“XXX”服装品牌策划 一、前言

改革开放二十多年以来，中国服装业迅速发展，出口数量、出口创汇都居世界第一位，占领了高达20%的全球服装市场，已成为世界第一服装生产大国，年产服装近100亿件，其中50％以上出口国外市场。据海关统计，20XX年1-11月份服装及衣着附件累计出口469．30 亿美元，比去年同期增长25．21％。其中，梭织服装及附件出口206．82亿美元，比去年同期增长20．24％；针织服装及附件出口161．8亿美元，比去年同期增长26．62％。另据中华全国商业信息中心统计，20XX年截至到11月份，全国重点大型零售企业服装类商品销售总额达358．2亿元，比去年同期增长22．3％；各种服装共销售18664万件，比去年同期增长8．6％。 随着服装业的快速发展及中国加入wTo，进入服装行业的企业数量已达50000多家，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。世界名牌的发展经验警示我们，要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。本方案旨在抓住消费者的消费心理，协助“XXX”服装新产品建立品牌形象及提高知名度，并配合营销策略，使之取得优良的销售效果。 二、女性服装企业的格局与发展现状分析 要对女性服装市场与消费趋势进行细致地分析，就不能脱离对女性服

服装商品企划的品类细分

>学术论坛?设计学 艺术教育190ART EDUCATION 2012 · 11服装商品企划的品类细分【内容摘要】商品企划是服装品牌运作的重要内容，是品牌竞争力的重要体现。文章分析服装品牌在商品 开发时品类大类的确定、进一步的品类细分、商品企划如何与产品设计对接等内容。主要针对参与国内服饰零 售市场竞争的品牌展开讨论，所针对的品牌须同时满足三个条件：成衣服饰品牌，中国内地合法注册；拥有产 品研发、生产、销售权；目标经营市场是国内服饰专卖零售市场，销售终端主要是专卖店、店中店、专柜。 【关键词】商品企划 产品设计 服饰品牌 ◆ 王葎菲 林颖旭 当前，年零售额亿元以上的服饰品牌大多将商品企划部门定 位为核心部门，建立一套适合企业自身特点的商品企划体系，调控 品牌的运作。一些欧美服饰品牌已有较成熟的商品企划体系，例如 ZARA、H&M、GAP等都具备以超大型、现代化、立体化、智能 化的商品集散物流基地为基础的商品企划体系。又如国内某大型休 闲服饰品牌的商品企划部员工数量长期达到40人以上。商品企划部 门的主要职责是：与商品相关的资金运转设计与掌控，以商品为核 心的销售方案制定，将季度目标销售额细分为单款商品的一系列数 据，确定提升商品竞争力的参数等。从市场竞争与行业发展的角度 来看，服饰品牌从无计划、不系统、无标准、无科学合理目标，在 市场竞争中简单孤立地拼运气、拼经验、拼天气、拼价格、拼资 金、拼店铺，逐渐转向以科学的商品企划进行品牌运作与管理。 服饰零售业的特点之一是追求“投入资金——获利回笼资金” 这个区间的快速高效。如果为某一单款服饰产品设计一条生命路线 图，大致包括商品企划、设计研发、样衣制作、参加订货、生产 大货、物流仓储、上架销售、消费者购买使用等8个阶段，涉及设计、生产、市场推广、物流、销售等多个部门与环节，可以看出，其源头在商品企划。什么是需要的，什么是不需要的，什么时候该做什么，科学的商品企划确保服饰品牌运营的每一步抉择都运筹帷幄、决胜未来。如何才能做好商品企划，总体来讲包括几个主要内容：首先是资讯的获得，服饰品牌将来的一系列决策都将以高质量的资讯为基础，因此资讯是商品企划工序中非常重要的一环，资讯要求全面、新鲜、权威、准确。资讯包括销售数据、时尚流行趋势、推广模式、气候预报、区域特点分析等诸多方面，其中销售资讯非常重要，其来源主要是“一线销售终端”，包括两方面，一是本品牌的，还有是来自市场以及竞争品牌的相关数据。以此为基础，综合分析当前本领域市场的总体销售状况以及自身品牌的销售状况和综合实力，分析目标市场与目标消费者的愿望与需求，分析下一季度的时尚流行趋势，结合自身品牌下一阶段的资本投入与发展规划，确定下一季度预期销售额，锁定本品牌下一季度上市的服饰商品总款式数和产品总件数，在此基础上转化为明确详细的单品品类方案，这就完成了商品企划的阶段工作。 图1 某运动品牌初秋季度男装经典系列产品企划表

服装商品企划的内容课件

?服装商品企划的内容 1.目标市场选择2信息企划3概念企划（主题确定或形象企划）4搭配企划5 品类企划6样品设计制作7服装销售与推广 服装商品企划流程 1.市场研究2设计3设计开发与款式选择4当季产品系列的行销5前置生产作业6货源搜 寻，筛选生产设备工厂7服装生产8物流配送 快速时尚品牌的商品设计开发

快速时尚品牌的采购与生产业务 ?目标市场选择策略 –无差异性目标市场策略 ?把整体市场看做一个大的目标市场，推出单一标准化的品牌产品并 以统一方式来销售，有价格优势但难以满足消费者多样要求。中低 档的袜子、汗衫、仔裤 –密集型目标市场策略 ?把全部力量集中在某一个或某几个细分市场上。易掌握消费者的反 应和要求，了解市场竞争动态，节省经营费用，加快资金流转。但 目标市场单一狭窄，一旦市场发生突变，则会陷入困境。 –差异性目标市场策略 ?针对细分市场需求设计生产不同品牌产品，以差异性产品满足差异 性市场需求。多品牌共存。

?品牌核心定位 –品牌文化 ?企业在长期经营活动中创造出来的物质形态和精神成果，是企业和 消费者共同作用下形成的对品牌的价值评价，是体现企业精神、满 足消费者需求的重要内容。 –品牌理念 ?指导品牌运营的思想，体现品牌自身的价值取向体系。 ?品牌再定位 –打破品牌在消费者心目中所保持的原有位置与形象，使其按照新的观念在消费者心目中重新定位，调理关系，以创造出以个有利于产品发展的新秩序， 以求更加适应市场的变化，是品牌获得新的增长和活力。 –原因 ?原有定位有不足之处 ?原有定位成为阻碍企业发展的制约因素 ?有缘定位的优势已不复存在 ?顾客的价值取向和消费者偏好发生变化 公关活动策划 ?日常事务型公共关系 ?整个生产环节的把关 ?职工的劳保、福利保险等 ?宣传型公共关系 ?对内宣传：职工手册、企业报纸、宣传窗、座谈会、讨论会等 ?对外宣传：公关广告、新闻报道 ?征询型公共关系 ?舆论调查、民意测验、市场综合分析、免费咨询服务 ?危机型公共关系 ?一类由企业自身引起：产品质量等引起的重大事故、对社会及公众 造成危害等 展会目的/目标 ?树立品牌形象 ?展会的快速传播和流通，能在业内起到很强的辐射作用。 ?产品介绍与宣传 ?最好选择独具特色的新产品，能让大多目标观众认识，并能从众收 集到目标消费人群的最新反馈意见，并对产品进行改进。 ?达成交易 ?一般都设有直接促销等的活动，提高销量、达成交易是参展的主要 目的。 ?物色代理商 ?展会中更多的是经销商等专业人士，与代理商签约是衡量参展收益 的主要指标。 ?寻求合作伙伴 ?包括资金、技术、人力、厂房、信息、客源等多方资源的共享和整 合。 服装商品设计企划