传统零售行业如何进行转型

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传统零售行业如何进行转型

作者：张博尧

来源：《中国经贸》2015年第15期

中国经贸 2015年15期

【摘要】在宏观环境持续放缓的背景下，中国零售市场特别是传统零售行业还面临着诸多挑战。外有互联网的快速发展电子商务冲击着传统零售行业，国内经济增长减速.内有自营能

力不足，千店一面联营模式没有特色，消费者消费方式的转变。在此情况下传统零售行业如何进行转型，本文以王府井百货为例进行阐述。

【关键词】传统零售行业;互联网;转型

一、传统零售行业现状

传统零售业是指以实体店为基础，以门店建设、商品陈列、顾客挑选、购买服务为主的传统经营模式，其发展演进经历了近百年的时间，业态也非常丰富，有专业商店、百货店、超级市场、便利店、仓储店、连锁经营等等。中国宏观经济增长速度进一步放缓，城镇居民人均可支配收入增速继续下降。受此影响，消费零售市场持续降温，社会消费品零售总额增幅较上年再次下降至11.95%，并达到近十年来最低水平，其中商品零售增幅达到有统计数据以来最低水平。随着反腐力度的不断加强，高端餐饮业与高端消费品的零售业也受到了不小的冲击。

随着互联网的迅速发展，移动互联时代下消费者和消费行为发生巨大改变，网上零售业已经成为快速增长的领域。同时我国网络购买模式也发生了巨大演进，从最初的B2C与C2C平台模式，逐步演化到京东、国美电器网上商城等专业市场模式，同时团购、代购、网络服务等网购创新模式不断出现，为网购消费者提供了多样化的选择。

传统零售商为了应对这一冲击也积极进行线上线下全渠道的发展但效果并不是非常理想。

传统零售行业销售模式单一，缺少创新，联营模式千篇一律。导致越来越多的百货商店沦为“试衣间”，销售模式过于单一也引发了知名品牌和产品纷纷撤出传统百货商场。但是机遇与挑战并存，随着国家政策扶持，加大零售业财税金融支持，在零售业落实内贸领域相关财税优惠政策。2015年6月1日进口日用消费品下调关税达50%，当前的环境给传统百货业态带来

了机遇与挑战。

二、互联网电商的冲击下王府井百货如何应对

1.2014年，王府井百货面对风起云涌的互联网时代，提以创新为旗帜，开启“第三次创业”浪潮;日前以整合线上线下资源的全渠道建设项日，成立全渠道中心，以及加强商品资源控制