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【城管办法】长宁区绿化和市容管理局工程项目建设管理办法

【城管办法】长宁区绿化和市容管理局工程项目建设

管理办法

工程项目建设管理办法

为规范局绿化、市容、环卫公共设施、楼宇景观灯光等新建、整治、改造提升和日常维护类工程项目的建设和管理，进一步完善和严格控制项目建设的立项、审批、采购、建设和管理程序，确保工程项目建设程序规范，提高专项资金使用效益和效率，根据《中华人民共和国政府采购法》、《招标投标法》和《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》（沪府发[xxxx]1号）及相关规定，特制定本办法。

一、项目申请

（一）项目负责科室（单位）根据辖区内绿化建设、市容整治、景观灯光和环卫设施新建、改造、维护等需要，按照区发改委或区建交委的通知要求完成下一年度的项目计划书面申请报告文本，根据轻重缓急，形成建设项目支出预算建议，报分管领导审核后交局规划建设科；追加项目（办文追加、中期调整追加）参照执行。

（二）根据区委落实市委巡视整改的要求，自xxxx年1月1日起，将原由区绿管中心承担的50万元以上的政府投资项目手续办理、资金拨付等权限上收至区局。

（三）局规划建设科对各单位上报的项目进行汇总，经局长审核后，按“三重一大”的流程报批或备案。

二、前期准备

项目负责科室（单位）完成项目前期准备工作后，由局规划

建设科负责牵头办理施工单位招标工作，协助招标代理单位依法按照政府采购流程实施采购；项目负责科室（单位）自行与除施工招标代理单位以外的服务单位，以及中标单位签订合同，分头组织实施。对年初经区政府采购管理办公室批复为公开招标项目、以及追加项目总投资超过200万元（含）的，采用公开招投标方式进行，纳入市局招标管理平台实施采购，并接受相关行政管理部门的监督管理。对年初经区政府采购管理办公室批复为分散采购项目，以及追加项目总投资小于200万元的，按照《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》及《长宁区绿化和市容管理局（政府投资项目）分散采购管理办法（试行）》（长绿容发〔xxxx〕113号）组织实施采购，并接受局工程项目监管领导小组的监督管理。

三、项目建设

（一）任何单位或个人不得违规接受有关单位及个人的财物及卡券，不得向中标单位打招呼，将不具备相应资质的单位或个人，以转包、挂靠或劳务承包等形式取得工程项目，违者将取消中标资格，依纪依法追究相关责任人责任。

如有依法分包的，发包单位和承包单位必须订立书面合同，报局规划建设科备案。分包单位对分包工程的质量和安全生产负责，总承包单位对分包工程承担连带责任。

（二）施工期间管理：由项目负责科室（单位）督促施工监理单位对工程质量、进度，特别是隐蔽工程进行监理；由项目负责科室（单位）和计财科责成投资监理单位对项目资金使用等方面进行监管。

（三）项目竣工：项目竣工后，对于满足竣工验收条件的，

绿化养护工程质量保证体系措施范本

整体解决方案系列绿化养护工程质量保证体系措施（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-87699绿化养护工程质量保证体系措施 Measures for Quality Assurance System of Greening Maintenance Engineering 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定绿化养护工程质量保证体系及措施本投标人一旦在本次招标中中标，将把本工程列入本投标人本年度重点工程创优目标项目，在施工前，公司与实施本工程的项目经理签定质量责任状、工期责任状，并在项目部建立相应质量管理机构，建立"横向到边、纵向到底、控制有效"的质量自检体系，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保质量目标。方针为:"保障安全、保证质量、爱护环境、顾客满意";质量目标为:"保证工序一次合格率99%以上，确保养护工程交、竣工合格率100%，顾客满意指数80分以上"。一、质量保证体系 1、质量保证体系

为实现质量方针，本投标人将在本工程项目中推行公司质量保证体系，制定《质量计划》及各种质量记录。对本工程的技术人员和操作人员进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度。质量保证体系框图见附表1。 2、质量检验程序本投标人在本项目部实行三级检验制度，建立以项目质检科及班组质检员组成的分级管理网络，公司质量管理部进行不定期抽检，加强对质量工作的组织领导和检查落实。二、质量保证措施 1、施工准备阶段的质量控制和保证措施施工准备阶段关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。 1.1、在开工初期，邀请监理工程师(进行监理交底)及各有关管理单位(配合交底)召开质量工作配合会，共同商讨质量验收配合事宜。 1.2、由项目经理带领项目经理部全体人员进行准备工作。由项目总工程师主持图纸会审，由项目经理组织现场调

园林绿化工程的养护管理工作

浅谈园林绿化工程的养护管理工作摘要：园林绿化是现代化城市的重要标志，是改善生态环境的重要途径，园林绿化工程养护管理是园林绿化事业的核心工作，只有努力提高园林绿化养护管理的水平，才能使园林绿化发挥更大的生态效益和社会效益。本文简要提出了园林工程工作中存在的问题，并提出了关于养护管理工作的几点建议。关键词：园林绿化；现状分析；建议及措施 abstract: landscape is the important sign of modern city, is the important way to improve the ecological environment, landscape maintenance and management is the core work of greening, only by improving landscape maintenance and management level; in order to make landscape plays a greater ecological benefit and social benefit. this paper briefly presents landscape engineering work of the existing problems, and puts forward the suggestions on the conservation management. key words: landscape architecture; present situation analysis; suggestions and measures 中图分类号：园林工程的现状分析 1.园林绿化管理机制滞后

建筑工程项目管理制度大全.doc

建筑工程项目管理制度大全1 管理制度目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制

度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度………………………………………………………

3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度(49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制

绿化工程管理制度

绿化工程管理制度一、例会制度：每月10日、20日、30日下午2：00召开工程例会，地点在市园林局，由监理单位总监主持，业主代表、设计单位代表、监理单位人员、施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。对会议迟到人员必须进行严厉处罚，每迟到一人次，罚责任单位1000元，每迟到二人次，第二人次以几何级数处罚，依次类推。对不参加工程例会的单位进行警告，并记入会议纪要，不参加工程例会人次超过三次，书面通知单位总公司要求撤换项目负责人，并延迟支付工程款1个月。工程例会实行请假制度，项目负责人若无特殊情况不允许请假，请假要提前通知甲方，并且累计请假人次不得超过三次。对超过的单位按旷会处理。对旷会的人员，第一次罚责任单位1000元，第二次旷会以几何级数处罚，依次类推。严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。二、资料上报 1、业主及监理要求上报的资料施工单位应按时限要求上报，超过时限上报的单位，每延误一次罚500元，第二次以几何级数处罚，依次类推。 2、未按要求上报的单位处理办法同第一条。

3、施工组织设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程除按第一条规定处理外，工程不予签认，工程量不予计算。 4、监理通知单应无条件接受并按时限要求回复，未按要求进行回复的进行经济处罚，第一次罚款500元，第二次以几何级数比例处罚，依次类推。 5、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要进行返工，费用自理。如拒不执行的，采取停工整改或清除出场等措施，后果由责任单位自负。 6、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报，对不报的单位按上述规定进行处理。三、施工进度 1、施工单位应在施工组织设计中上报总施工进度计划，经批准后应严格执行。 2、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计划，并按时限上报监理部，监理部批准后实施。 3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天的；一月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的，应分析原因，提出措施调整方案，将进度赶回来。并将措施方案报监理审查备案、监督执行。 4、当一月内无正常原因，连续拖延工期进度的，工程进度未完成本月

建设工程项目风险管理制度

建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响，保证项目目标的实现。它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系， 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程

收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工1．程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件，并将风险归纳、整理，建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容： 1风险发生的概率，即发生可能性评价； 2风险事件对项目的影响评价，如风险发生的后果严重程度和影响范围评价； 3风险事件发生时间估计。

上海市园林绿化工程质量和安全管理办法解析

附件二上海市园林绿化工程质量和安全管理办法第一章总则第一条（目的和依据）为了加强本市园林绿化工程质量和安全监督，确保园林绿化工程质量和安全生产，维护城市生态安全，根据《上海市建设工程质量和安全管理条例》、《上海市建筑市场管理条例》、《上海市绿化条例》和其他相关法律、法规和规章，结合本市园林绿化工程的实际情况，制定本办法。第二条（适用范围）本市行政区域内园林绿化工程的新建、扩建、改建和既有附属建筑物、构筑物的修缮。本办法所称园林绿化工程，包括以下内容：（一）各类绿地内的土方工程、树木和花卉等植物种植工程；（二）各类绿地内的园林小品、小型园林建筑、喷泉、水景、假山、雕塑、广场铺装、驳岸、单跨人行桥梁等园林建筑物、构筑物；（三）各类绿地内的给排水灌溉、设备安装等附属设施工程。第三条（基本原则）从事园林绿化工程建设活动应当坚持先设计、后施工的原则，根据植物种植季节合理安排工期，并应当加强全过程质量安全风险管理。园林绿化工程项目建设程序按照本市园林绿化工程项目建设程序要求办理相关手续。第四条（管理部门）市建设行政管理部门是本市建设工程质量和安全的综合监督管理部门，上海市绿化和市容管理局按照法律、法规和市人民政府规定的职责分工，负责本市园林绿化工程质量和安全监督管

理。上海市绿化和市容（林业）工程管理站（以下简称市绿化市容工程站）具体实施本市园林绿化工程质量和安全监督管理工作。区（县）绿化管理部门根据职责分工负责本区域内园林绿化工程质量、安全监督和过程监管，协同实施本办法。（本条前二款承担园林绿化工程质量和安全监督管理职能的部门和机构，统称为园林绿化工程质量和安全监督管理部门。）第五条（建设活动各参与方要求）建设、设计、施工、监理、检测等单位应当建立健全质量和安全管理体系，落实质量和安全管理责任，各单位的主要负责人应当对本单位的建设工程质量和安全工作全面负责。设计、施工、监理、检测等单位应当取得相应的资质证书，并在资质许可范围内承接任务。园林绿化施工企业应当具备相应的质量安全生产条件，设计、施工、监理、检测单位不得转包或者违法分包所承接的业务。第六条（建设活动从业人员要求）设计人员、监理人员应当取得相应的执业资格和在资格许可范围内执业。施工单位主要负责人、项目负责人、专职质量管理人员和专职安全生产管理人员应当经过相关行业主管部门培训合格。从事园林绿化工程活动的管理人员和作业人员均应参加质量安全教育培训，教育培训情况应当记入个人从业档案。施工特种作业人员应当持证上岗。第七条（建设活动各参与方资料要求）从事园林绿化工程的单位应当按照档案管理要求做好安全质量资料的收集、整理和归档，保证安全质量文件真实、完整。

公司建设工程项目管理办法

建设工程项目管理办法第一章总则第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。第二章管理机构及职责第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发

包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进

园林绿化工程绿地养护管理

园林绿化工程绿地养护管理 6. 4.1绿地养护的组织措施为达到绿化养护的既定目标，在本工程绿地养护管理过程中, 我们拟采取以下组织措施: 由于本绿化工程绿地综合养护要求和标准较高，我们初步拟定由一名具有多年养护管理工作经验的同志担任本工程绿地养护工作负责人，在项目部的领导下，全权负责养护班子的组织领导和技术指导，并使其具有充分的人事权和经济权。公司及项目部全力支持其工作。在养护过程中，公司相关部门积极配合，对养护过程出现的疑难问题及时进行调研，决定对策，保障养护部门始终拥有主动权。在人员安排上，公司将抽调具有丰富绿地养护管理经验的人员组成作业养护班组。在台风、降雪、暴雨等突发性灾害天气岀现时，公司将及时抽调力量充实第一线，确保把可能出现的损失降低到最低限度。在养护机械上，公司保证所需机械及数量足额到位，如遇所需机械缺少时，公司将单独为其进行购置。相关部门将派出人员定期对所用机械进行列行检查和保养，确保常用机械始终处于待命状态。 6. 4.2绿地养护管理的规范和标准常言道“没有规矩，不成方圆”。在绿化工程养护过程，我们

将严格执行上级行建设单位管门规定的绿地养护中管理的规范和标准。具体实施过程中包括以下几个方面: 1、绿地树木养护 (1)灌溉与排水已栽植的树木应根据天气、立地条件和树种的抗旱能力，进行适期、适量的灌溉，以保持和补充土壤中的有效水份。绿地中已栽植成活的树木，在久旱或立地条件较差、土壤十分干燥时，应及时采取灌溉措施。在夏季空气干燥时，对一些叶质纤薄易受日灼的树种还应适当地进行叶面和枝干喷雾，必要时搭棚或蔽荫，午间喷水于荫棚上，以增加空气温度，减少植物体内水分的蒸发。灌溉前应先松土。夏季灌溉宜早晚进行，冬季灌溉选在中午进行。灌溉要一次浇透，尤其是春、夏季节。暴雨后应排除树木周围的积水。新换栽树木周围积水尤应尽速排除。灌溉用水不能采用有害污水。灌溉时，要注意保护树木根部的土壤不被冲刷。 (2)中耕除草各类绿地中影响植物景观的直立性杂草必须铲除。对影响树木生长的各类野生性藤蔓，应及时清除。树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤，在蒸腾旺季须每月松土一次。中耕深度为10-20cni,以不影响根。系生长为限.

园林绿化工程公司工作管理办法

园林绿化工程公司工作管理办法园林绿化工程公司工作管理办法大地复苏，春暖花开，万象更新，我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。为了更加完善和改革过去的管理体制，更好地加强公司的管理工作，总结发扬历年管理工作的成功经验，克服不足，吸取失败的经验教训，实行责任与制度化管理，标准化与规范化施工，质量与安全化生产，奖励与处罚化考核，创新与发明化发展，充分调动干部员工的积极性，降低成本，反对浪费，注重安全，讲究质量，加快进度，提高完工后服务质量，建设一个工程立下一处丰碑，现将20**年工作管理办法公布如下，请大家审议，请大家提出合理化建议，使我们的管理办法更加行之有效可行。（一）领导干部管理。在今后的领导干部选拨上，要实行“能者上，庸者下”的原则。聘任领导干部要实行推荐和自荐的办法，人人可以参预竞聘。主要领导把关定位，领导班子决定任用。并实行试用考核制，鼓励人才，培养人才，尊重人才，解决领导干部的后顾之忧。让领导干部全身心精力充沛的进行管理和施工。在各项指标考核、员工意见、领导评语中，进行公开公平公正的鉴定，肯定成绩找出不足。能够胜任领导工作的，指出缺点毛病，在今后的管理工作中改正和改进；不能胜任的就地免职，决不顾忌和牵就。破除任命一贯制的管理办法，坚决执行“能者上，庸者下”的管理机制，有头脑，有超前意识，有能力，有魄力，敢说敢管，敢于承担责任，做事公正、公平、公开，没有私欲，把公司的利益放在首位，能够率先士卒，作风严谨，雷厉风行，业务精通，统率有力，锐意进取，经验丰富，能为公司创造效益，管理到位，部下拥护，那我们公司就重用提拨。否则，考核不合格，就地免职，重新就业。要求全体管理干部都要认真学习专业知识，提高管理水平和能力。为zz园林公司的发展做出更大的贡献。（二）员工管理。 1．员工聘用：遵守国家的政策和法令，严禁录用童工。聘用本着择优录用、量才而用、任人唯贤的原则，管理人员实行招聘录用，员工竞聘上岗，优胜劣汰。工地工人要求年富力强，身体强壮，无病，无劣迹历史，录用后必须签定劳务合同，二证（身份证、学历证明）装档，实行绩效考核，试用期满正式录用。 2．员工培训：新员工要进行培训。 1公司状况，让员工了解公司的状况和经营情况。 2各项规章制度及岗位工作程序培训，让员工了解公司的各项规章制度和操作施工程序，对今后的工作有所了解和制度约束。 3岗位操作和专业知识、技能培训。让员工了解应聘岗位的职能和工作强度、专业知识及工作方法，更好地发挥自己的才干自身价值。 4在岗人员培训。加强学习专业知识和技能的提高，更好发挥自己的技能和才能。 3．领导干部要努力做到让员工满意拥护。 a事业吸引，工作有成就感； b同志关系融洽，相互关心，相互爱护； c工作时间心情舒畅，讲究安全，注重质量； d领导信任和器重员工，让员工充分发挥自己的才能和技能； e工作条件优越，福利待遇高。让职工体验到家的温暖，亲情的体现，轻装上阵，没有后顾之忧； f根据业绩和技能等多方面考核，按岗位和贡献进行表扬、加薪、奖励。使之体现员工

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则第一章总则第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。第二章组织机构第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。第三章职责分工第六条项目管理小组组长职责（一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。（二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。（三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。（四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。（五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。（六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

园林绿化工程养护实施方案{项目}

园林绿化工程养护施工方案一、工程概述 **工程为于青岛蓝色硅谷核心区，起于**路，至**路止。青岛市属季风气候区，冬半年(11月至翌年4月)，常有大风降温天气出现；夏半年(5-10月)，为北太平洋副热带高压的势力范围；4-7月南方来的暖温气流常导致本市海雾连绵；7-8月为本市雨季，降水量占全年的一半以上。因此，当地适宜苗木栽植的时间为春季（3月-5月）和秋季（9月-11月）。二、主要施工方法为保证本工程的整体景观效果，我单位对苗木的品质进行严格把控，养护中需补植的苗木严格按原图纸中的栽植规格进行选苗，选好后及时通知业主方与监理方，确认树形、树冠等都合格后，再安排起挖、运输至施工现场进行补植。我方接手养护后，将首先通过工程主管部门、施工单位等了解工程概况，施工现场的地上与地下管线和电缆、天燃气管道分布与走向等情况。然后对照竣工图纸，了解实际情况，查看现场苗木的树势、树形等，分清哪些苗木需进行一般性养护，哪些苗木需要重点养护，根据不同苗木的习性、土壤肥力、现场地势、自然条件等制定针对性的养护方案与措施。 2.1一般性养护措施园林绿化养护管理工作需要一年四季不间断地进行，根据需要分区安排足够的专业养护人员进行养护管理工作。主要养护内容有：浇水、施肥、中耕除草、整形修剪、病虫害防治、防寒防冻等。 2.1.1浇水一般新栽植的树木应在连续5年内充足灌溉，土质保水力

差或根系生长缓慢树种，需适当延长灌水年限。苗木生长时蒸腾量大，为了保持地上地下水分平衡，促其生根，必须经常浇水，使土壤处于湿润状态。在不同季节要及时给苗木浇足水分，以保证植株正常的生长需要，冬季在封冻前浇一次冻水。对每年的7、8月份雨季，针对新栽苗木需水程度适度浇水。当雨水集中、绿地出现积水时，应及时排水。 2.1.2施肥由于苗木的生长需求，需要不断的补充养分，给苗木施肥可以有效的解决苗木养分不足的问题。氮肥应在春季发芽、生长旺盛之际施入；花芽分化时期应多施磷肥；秋季应加施磷肥、钾肥，停施氮肥。施肥之后要立即浇水。 2.1.3中耕除草由于景区绿地行人多，土壤受践踏会板结，因此需要及时对绿地进行中耕，以利于根系生长。杂草消耗大量的水分和养分，影响植物生长，同时传播各种病虫害，所以对景区绿地内的杂草要经常灭除。本着"除早、除小、除了"的原则，在春夏季要除草2—3次，切勿让杂草结籽。除草经常结合中耕进行。也可用除草剂进行灭草。中耕除草应在晴天进行。 2.1.4整形与修剪园林树木进行适当整形修剪可起到调节植物水分、养分供应，均衡树势，使生长健壮、花繁叶茂及维持景观造型的目的。整形修剪要依据植物的生物学特性、生长发育阶段、树龄及景观要求等的不同来选择合适的方法和时期进行。一般性的抹芽、摘心、除蘖、剪枝等可常年进行，但大规模的整形修剪在休眠期进行为好，以免伤流过多，影响树势。 2.1.5病虫害防治

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。第四条会议要求（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半

小时以上或无故不参加罚款100元/人。（三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。（四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。第三章经济签证管理第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。第六条经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。第八条指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。第九条经济签证条件（一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。（二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。（三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。（四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。（五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。第十条经济签证手续（一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、

绿化工程施工过程中质量管理制度

绿化工程施工过程中质量管理制度绿化工程施工过程中的质量管理制度 1 建立开工前的技术交底制度：一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了对象质量要求的前提下投入施工。 2 建立“五不施工”、“三不交接”、“一个坚决”制度： “五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量数据和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“一个坚决”即：质量不合格的工程坚决返工。对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进行下道工序，确保各道工序的工程质量。 3 建立严格的隐蔽工程检查签证制度，凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后必须经监理工程师验收合格，才能展开下一阶段的施工。 4建立测量计算资料复核制度，测量资料必须经复核，最后交项目总工程师审定后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。 5 建立严格的试验检测制度，检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。 6 建立严格的原材料、成品和半成品进行验收管理制度，对采购进场的原材料、成品半成品要由质检工程师组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行检查。检查合格后，同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐号，坚持按用途归口保管、发放、不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。 7 建立仪器设备的检定制度； 8 建立原始资料的积累和保存制度； 9 建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。感谢您的阅读！

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

建设工程项目管理制度

xxxxxxx工程项目部管理制度 xxxxxx地产开发有限公司施工现场项目部 xxxxx年xxx月xx日

一、参建各方工作制度：为圆满的完成xxxx项目的建设任务，实现本工程项目的工期、质量与投资目标，并做好安全生产工作，经建设方、监理、施工单位研究，根据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规定，制定本工作制度。本工作制度作为规范参与建设的建设单位、监理单位及施工单位相互工作关系的行为准则，使各方职责、权限及相关工作关系明确，各方应认真执行，做到相互配合，相互监督，保证工程建设工作规范、有序地进行，最终确保工程建设任务的圆满完成。建设方：xxxxxxx地产开发有限公司监理方：xxxxxxx工程监理有限责任公司施工方： xxxxxxx施工单位 1、开工前的有关工作 1.1.工程开工前，施工单位应将以下资料报项目监理部，经项目监理部审查合格后报告建设单位，经过建设单位同意后由总监理工程师发开工通知方可进行施工： ①施工单位资质证书、安全生产许可证。 ②专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证，包括项目经理及项目副经理、专职质检员、专职安全员及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工和其他特种作业人员。 ③施工单位安全生产管理机构及人员设置须按建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求执行。 ④施工组织设计及施工总进度计划（须由施工单位技术负责人签字并由施工单位盖章）。 ⑤对于按国家有关规定达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工方须编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人签字并由施工单位盖章。对于本条内容，按建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》要求须进行专家论证的，由施工单位按具体规定组织专家论证，并提出专家组书面审查报告。建设单位及监理单位参加论证会，总监对施工单位根据审查报告进行修改完善后的专项方案审查签字后方可实施。 ⑥建设单位、监理单位针对工程重点部位、关键工序要求施工单位编制的确保施工质量、安全的施工技术方案（具体要求在施工过程中确定）。 ⑦拟投入施工使用的大型施工机械（包括垂直运输机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施、打桩机械等大型机械）的检测检验、验收、备案手续。 ⑧安全文明施工措施费使用计划。施工单位用表：A2 《施工组织设计（方案）报审表》 A3 《分包单位资格报审表》 1.2.施工单位应填写“施工现场质量管理检查记录（表A01）”，总监进行检查，并做出检查记录。 1.3.分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，审核内容如下：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证、安全生产许可证；（2）分包单位的业绩；（3）拟分包工程的内容和范围；

绿化工程质量通病防治措施

（一）绿化工程质量通病防治措施 1、苗木死亡造成死苗的原因是不注意保持苗木的水分平衡。植物的生长及正常的生理活动都依赖水分。有机物质通过韧皮部由水分来完成传输；无机物质通过木质部由水分来完成传输，水分平衡是保证移栽苗木成活的必要条件。防治措施：在我们绿化施工过程中，任何一个环节都应注意保持植物所需的水分平衡，提高苗木成活率，才能减少损失。 1、起苗的过程通常在起苗的时候会先进行根部浸泡，让植物体内储存大量水分。浸泡的另一个用途就是防止在挖掘过程中损伤毛细根，因为植物的根系吸收水分主要靠毛细根吸收水分。 2、运输过程注意保水保湿。用湿锯末或湿麻袋片包裹苗木。苗木运到卸车时要小心搬运，减少苗木损伤。苗木到工地后要进一步检验和选苗。去除失水过多和损伤的苗木。 3、栽植前泡水和杀菌：有利与苗木根系的修复。 4、栽植后的修剪：栽植后对植株进行合理修剪，减少蒸腾作用。 5、防冻、防干热风。 6、防积涝。 2、行道树的选择不严格

在选择行道树的标准要考虑的因素除了在设计时应考虑的：抗性、荫浓、发芽早、落叶迟、且落叶延续期短，花果不污染街道环境耐修剪、干皮不怕强光曝晒，不易发生根蘖、病虫害少、寿命较长、根系较深等因素。在施工过程中我们选择行道树要考虑的因素有：枝下高、林缘线、树冠、干径是否通直粗细一致、树高是否一致、有无病虫害、树型是否优美等。但我们在实际的施工过程中工作人员往往做不到对每一棵苗木都作到上述标准的严格选择。防止措施：加强培训，熟练操作。严格监理。（二）确保工程质量的技术及组织管理保障措施 1、质量目标认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100％。 2、创优规划一、创优目标 1、确保总体工程质量合格。 2、确保全部工程达到国家、天津市现行的工程质量验收标准。二、创优组织机构图三、创优规划

建设工程项目管理办法

江西天億矿业有限公司建设工程项目管理办法（试行）第一章总则第一条为加强江西天億矿业有限公司（以下简称：公司）建设工程管理，维护公司建设市场秩序，保证建设工程的质量和安全，控制工程造价，规范各方行为，保障公司及矿的利益，依据有关法律法规，江铜集团相关工程项目管理办法，结合本公司的实际制定本试行办法。第二条关键名词术语解释（一）限额以上项目：是指总投资50万元（含）以上的生产性项目或总投资在20万元（含）以上非生产性项目。（二）限额以下项目：除限额以上项目之外的项目（不含维修项目、成本性支出项目）。（三）公司招投标领导小组：是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与设备部。公司招投标领导小组组长为公司建设工程主管副总经理。（四）重大设计变更：对已经审查通过的勘察设计进行变更时，凡涉及改变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数

等均应视为重大变更。（五）工程建设活动：是指工程建设过程中实施的勘察、设计、施工、监理等活动。（六）建设用地：是指为工程建设所需建筑物、构筑物所提供占用的土地。（七）重大合同指涉及以下合同，如与公司合同管理规定冲突的，以合同管理规定为准。 1、商标、专利、专有技术的引进和转让； 2、建设工程合同金额在500万元（含）以上； 3、生产材料、备件采购合同金额在500万元（含）以上，且未采用公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本； 4、设备委外维修合同金额在100万元（含）以上； 5、技术、服务、勘探开发合同（协议）金额在100万元（含）以上； 6、其它合同金额在100万元（含）以上； 7、其他根据公司有关会议或公司领导要求，需要审查的合同。（八）垄断性行业：是指自来水、电力、公交、烟草、石油、天然气、电信、铁路运输和银行等行业。第三条本办法适用于公司所有建设工程项目的组织、实施、监督和管理等建设活动第四条工程管理与设备部为公司建设工程项目管理的主管部门。

园林绿化工程绿地养护管理

园林绿化工程绿地养护管理 6.4.1 绿地养护的组织措施为达到绿化养护的既定目标，在本工程绿地养护管理过程中，我们拟采取以下组织措施：由于本绿化工程绿地综合养护要求和标准较高，我们初步拟定由一名具有多年养护管理工作经验的同志担任本工程绿地养护工作负责人，在项目部的领导下，全权负责养护班子的组织领导和技术指导，并使其具有充分的人事权和经济权。公司及项目部全力支持其工作。在养护过程中，公司相关部门积极配合，对养护过程出现的疑难问题及时进行调研，决定对策，保障养护部门始终拥有主动权。在人员安排上，公司将抽调具有丰富绿地养护管理经验的人员组成作业养护班组。在台风、降雪、暴雨等突发性灾害天气出现时，公司将及时抽调力量充实第一线，确保把可能出现的损失降低到最低限度。在养护机械上，公司保证所需机械及数量足额到位，如遇所需机械缺少时，公司将单独为其进行购置。相关部门将派出人员定期对所用机械进行列行检查和保养，确保常用机械始终处于待命状态。 6.4.2 绿地养护管理的规范和标准常言道“没有规矩，不成方圆”。在绿化工程养护过程中，我们将严格执行上级行建设单位管门规定的绿地养护

管理的规范和标准。具体实施过程中包括以下几个方面： 1、绿地树木养护 ( 1）灌溉与排水已栽植的树木应根据天气、立地条件和树种的抗旱能力，进行适期、适量的灌溉，以保持和补充土壤中的有效水份。绿地中已栽植成活的树木，在久旱或立地条件较差、土壤十分干燥时，应及时采取灌溉措施。在夏季空气干燥时，对一些叶质纤薄易受日灼的树种还应适当地进行叶面和枝干喷雾，必要时搭棚或蔽荫，午间喷水于荫棚上，以增加空气温度，减少植物体内水分的蒸发。灌溉前应先松土。夏季灌溉宜早晚进行，冬季灌溉选在中午进行。灌溉要一次浇透，尤其是春、夏季节。暴雨后应排除树木周围的积水。新换栽树木周围积水尤应尽速排除。灌溉用水不能采用有害污水。灌溉时，要注意保护树木根部的土壤不被冲刷。 ( 2）中耕除草各类绿地中影响植物景观的直立性杂草必须铲除。对影响树木生长的各类野生性藤蔓，应及时清除。树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤，在蒸腾旺季须每月松土一次。中耕深度为10-20cm，以不影响根系生长为限。

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。