北京某科技有限公司运营管理方案

北京科技有限公司运营管理方案********

户设备，窗空气净化通一家新型环保企业，经营风（注：为*****是其设备的载体。）

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概述：

本运营管理方案是根据北京三天市场调查情况结合自身管

理运营能力而撰写的，由于对情况的不是很了解，以及********时间和其它因素，在此，部分自身情况分析可能过于简略。本方案着重于公司发展、定位、公司团队组建以及运营管理。

本方案中所使用数据及其资料三天市场调查及部分网络数

据，其中包括家装饰装修企业、家门窗企业、家建筑房地产33 8

企业、家物业管理企业、位维修安装工人、家门窗销售门8104店以及位小区业主，因时间短，数据基数低，产品分析仅以智15能净化窗为例，可能出现部分数据分析不准确。

在公司的运营管理中遵循一切以人为本、团队作战的战略

方针；同时，公司将实行目标制管理。

目的：

通过对本案的正确实施，让公司通过自身的内部管理，建立

过硬的团队，优秀的企业文化；在服务方面，建立过硬的营销策划团队；在市场方面，培养及挖掘优秀市场，建立优秀的开发推广销售团队。通过内部管理，建立优秀团队，达到企业的最终目的利润！——

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目录：

的核心竞争力********1.

的企业文化********2.

市场调查数据及消费习惯分析3.竞争对手的分析4.

公司现状分析5.

公司发展及定位6.

目标计划7.

团队的组建及管理8.

网络运营管理9.

市场开拓10.

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一、********的核心竞争力

关于对核心竞争力的理解，我们不能以在某一方面********

暂时的优势来替代核心竞争力，更不能以优势的产品代替核心竞争力。任何一个企业都可以培养自己的核心技术，也可以在核心

技术的基础上发展核心的产品，进而形成自己的核心业务。但是，

这些都不足以形成的核心竞争力。********

核心竞争力与我们的战略是不可分割的。核心竞争力的形成

是首先要在董事会战略（利润）的指导下，形成一种我们独有的组

织结构、管理文化、战略重点、经营理念等，由此形成一种看不见

的、别人无法模仿的、能够不断围绕战略方向整合各种技术、生

产、营销、人力等各个环节资源和优势的能力。如苹果所不断追

求完美卓越的用户体验，才是从一个濒临破产的公司到世界第一

市值重要因素。

我们已经拥有自己的核心技术，并且形成了自己的核心产品。

但是，我们的核心产品绝对不能简单理解为企业的核心能力。一

个简单的道理就是，任何先进的产品都会有自己的生命周期，都会随着技术的发展、消费者偏好的转移、竞争对手的模仿而丧失原来的优势，特别是在现在这样一个山寨的市场china=Madein 竞争环境中，单靠核心产品的优势保持领先的时间越来越短了。我们的核心产品应该是核心竞争力的物资载体。我们要在正确战略规划指导下，形成一种整合企业内外部技术、人力等各类资源

的能力，并不断围绕战略（包括技术开发的导向）开发自己的核心

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技术，才能逐渐形成自己的核心竞争力。

在初始阶段，我们的核心竞争力应该是我们的研发部门，

在我们迈向市场时，我们的核心竞争力应开始转移到我们整个团队，至少在半年内，应形成自己独有的核心竞争力跟随市场——化的创新，人性化的制度管理和为了每个家庭呼吸自然空气的推广。