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公司风险评估工作指引

中石化中原油建工程有限公司

风险评估工作指引

1. 概述

风险评估是通过风险识别、分析和评价,及时发现各类风险,深入分析风险成因和管理现状,明确风险管理重点的过程。风险评估是风险管理基本流程的重要环节,是风险应对的前提和基础。

1.1 编制目的

为规范和统一公司风险评估工作程序,全面提升公司风险管理水平,落实公司《全面风险管理细则(暂行) 》,特制订本指引。

1.2 编制依据

本指引编制的依据为:国资委《中央企业全面风险管理指引》、国际风险管理标准ISO 31000:2009 《风险管理原则与指南》、国家标准委《风险管理原则与实施指南》 ( GB/T 24353-2009 )、《风险评估技术》 ( GB/T 27921-2011 )和《中

国石化全面风险管理(暂行)办法》

1.3 适用范围

公司机关各部门和公司所属各单位、各项目部、项目管理部开展风险管理工作以本指引为标准。

2. 风险评估目的和原则

2.1 风险评估目的

通过风险评估,全面、系统地梳理、识别公司面临的各类内、外部风险,明确风险管理重点,培育全员风险管理意识;通过风险表现及成因分析,为制定风险应对措施提供依据。

2.2 风险评估原则

(1)全面性原则:风险评估是一项系统性工作,应贯穿决策、管理及执行全过程,覆盖公司各种业务和事项,涉及全体员工。

(2)重要性原则:风险评估工作应关注重点领域及关键业务事项,合理配置资源。

(3)时效性原则:风险评估工作应根据管理需要及时开展,第一时间为管理者提供风险信息。

(4)适用性原则:风险评估工作应充分考虑组织形式和业务特点,在公司统一框架下,结合实际细化制定针对性的风险评估标准,选择适当的评估方法。