现代工业产品的诞生

现代工业产品的诞生

【教学目标】

能够用自己的语言表述现代工业生产的特点。

知道是科学技术的进一步促进了现代工业的发展。

尝试现代工业的制造过程，体验现代工业对企业工人的要求。

【教学准备】

学生可以通过查资料、向长辈咨询等方式，调查一种自己感兴趣的工业产品的简单过程。

【教学活动及过程】

一、导入。

“同学们，相信你们很多人家里都有洗衣机吧，可是你知道洗衣机是用什么材料制成的吗？让我们一起看看乐乐介绍的洗衣机生产情况，了解；一下洗衣机是怎样被生产出来的吧。”

二、阅读交流。

请学生阅读教科书第66～67页的课文，回答以下几个问题：

组装洗衣机要经过哪些重要的步骤，试着写出来。

组装洗衣机所用的零件是一个厂家加工完成的吗？

用自己的话说一说什么是流水线，流水线生产对工人有

哪些要求。请学生思考，在洗衣机的组装过程中，有的环节是机械代替了人的手工劳动，速度和精确读都优于手工劳动，这说明了什么？

三、小组探究。

将学生分成小组，谈谈“工业进步该我们的生活带来了哪些影响？”

四、教师在小组讨论是巡视，给予学生必要的提示和帮助。

五、全班交流。

以小组为单位进行汇报。为了使讨论更有针对性，教育可以启发学生选定某一见工业品展开讨论，但必须是学生在日常生活中常能接触到的、熟悉的工业品。学生在讨论过程中，教师要引导学生看到事物的两面性，工业产品给生活带来便利的同时，也给人们的生活造成了负面影响，例如对环境的污染等等。但要指出这些负面的影响是可以通过其他的技术手段减少或者消除的。

六、教师总结。

概括本课重点，布置家庭作业。

一个互联网产品的诞生过程

一个互联网产品的诞生过程： 1.产品的定义（想法） 来源有：老板任务、竞品启示、用户反馈、生活体验、其他突发奇想等等。 产品分析包括： ?市场产品分析：了解市场、了解竞品 ?用户研究：了解用户、了解需求 之后，对问题进行分析、挖掘潜在需求进行产品定位，最终形成核心价值。 即：产品分析->产品定位->核心价值 2.用户研究（挖掘需求） a.用“蘑菇心态”了解用户群，扎根蘑菇群，了解他们的价值观、行为模式 b.用户研究贯穿产品研发的全过程，为各阶段决策提供有力支持： ?需求：定位目标用户、目标/行为、功能需求、需求的优先级排序； ?概念设计：产品概念、信息架构； ?细节设计：流程设计、交互设计、视觉风格设计； ?开发/发布：用户的使用情况、用户满意度； ?注意需求的优先级，辨别真实需求和伪需求。 c.用户研究的方法：访谈、日记研究、参与式设计、焦点小组、卡片分类法、现场调查、可用性测试、眼动实验、网站流量日志分析、消费者数据分析、调查问卷等等。 d.研究的最终目的：搞清用户真实需求 用研需求(产品经理提出)->定性调研(访谈明确用户群、特征和需求)->定量验证(问卷为主、验证定性结论)->结论整理(可用的指导) 3.市场分析（环境、对手、自己） a.宏观环境分析 了解政策、行业的现状和未来趋势。 包括：政治法律环境、经济要素、社会与文化要素、科技要素 b.竞品分析 知彼，了解对手现状的未来策略。 找竞品(产品经理社区、36kr、虎嗅、艾瑞咨询等等) 看竞品(看定位、概念，看亮点、差异，看数据、反馈) c.能力分析

知己、了解自身能力，把握竞争机遇。 SWOT分析法：优势、劣势、机会、威胁 4.产品定位（核心价值） 产品定位五步法： a.目标市场定位 b.产品需求定位 c.产品测试定位 d.差异化价值点定位 e.营销组合定位 5.产品规划（GPA路径管理、微创新） 根据用户需求和商业目的，把纷繁的功能点进行梳理，规整出产品的走向，确定版本的节奏。产品规划的方法： 6.体验设计 通过设计产品的交互机制来影响用户的体验。 a.首先要可用：稳定、功能完善 b.易学、易用、可用性好 c.界面看上去令人愉悦：恰当、高质量的视觉风格 d.营造一个整体的品牌体验

大众发展史

大众汽车历史 1937年，“Gesellschaft zur Vorbereitung des Deutschen Volkswagens mbH”公司成立，当时谁也没有料想到它会有朝一日成为欧洲最大的汽车制造商。欢笑泪水，风雨彩虹，公司的发展史同时也是一部当之无愧的辉煌史。 1937-1945 1937年3月28日，“Gesellschaft zur Vorbereitung des Deutschen Volkswagens mbH”公司宣告成立，随后于1938年9月16号日更名为“Volkswagenwerk GmbH”。1938年早些时候，在今天的沃尔夫斯堡，大众汽车公司开始建厂，用以生产由Ferdinand Porsche设计的新款车型。 二次世界大战期间，大众的生产能力被用于军备生产。当时约有20,000名强制劳工和战俘，随后又有集中营犯人在这里被迫劳动。 1998年9月，为补偿当时的所作所为，大众汽车公司以二战期间在大众被迫劳动的强制劳工的名义，成立了一项人道主义 基金。截至2001年底，已有26国家超过2,050人从该基金获得人道主义援助。此外，在沃尔夫斯堡，一个旨在纪念二战期间在大众被迫劳动的强制劳工的纪念馆正在建设中，大众公司现有新员工以义工形式给予了大力支持。 1945-1949 二战结束后，1945年6月中旬，大众汽车公司由英国军政府接管。在Ivan Hirst少将的管理下，甲壳虫（Volkswagen Beetle）投入大量生产。 1949-1960 1950年3月8日，Type 2投入生产，进一步扩充了公司的产品线。凭借丰富的多功能特性，Volkswagen Bus（即今天仍为许多人所熟悉的“VW Bully”）很快掀起了订购热潮。1956年，一个独立的Transporter生产基地在汉诺瓦（Hanover）成立，同时埋下了今天大众商用车品牌的种子。

上海大众新产品诞生全过程

上海大众新产品诞生的全过程 写在前面 我们的成员单位，长期以来与上海大众的合作工作，对新产品诞生的全过程，已经有了比较模糊的了解。至于在新产品诞生的全过程的每个阶段中，我们的成员单位，又如何与上海大众同步工作？这是值得我们进一步探讨的。 当今的汽车工业，竞争激烈，产品的更新周期不断缩短，这就要求我们的成员单位，必须与上海大众默契配合，同步工作。为此，上海桑塔纳轿车共同体，籍以网上教育的栏目，以汽车生产为例，简单扼要阐述新产品诞生的全过程，以及在每个阶段，从配套单位的角度，应该如何配合上海大众新产品诞生的同步工程。 新产品诞生的全过程 一种新产品的诞生，大致有如下阶段： ?项目任务书； ?产品的认可：规划认可、采购认可和投产批准； ?试生产（PVS）； ?两日生产（2TP）; ?小批量试生产（OS）; ?整车和动力总成的检验； ?质量保证的道路试验； ?批量投产的认可（SF）； ?批量生产计划的认可（EPF）; ?起步生产（SOP）； ?投放市场（ME ） 1．项目任务书 在这个阶段中，必备的条件是：有一个完整的产品描述、1:1 的数据控制的内外模型及 其CAD数据。这些必备的条件，必须由产品开发部提供。 其他相关部门，根据上述的必备条件，制订实施项目的相关的要求。这些要求经项目组统一商定和汇总，最终确定了项目任务书，即实施这项目的所有要求。 2．产品的认可 产品的认可由如下组成： 规划认可规划认可由公司的最高层领导颁发。规划认可就是意味着项目规划开始起动。 所以，规划认可的前提条件是：

?最新状态的单位产品的零件明细表； ?经细化的完整的图纸、供货技术条件； ?产品的加工深度（自制件和外购件）； ?确定的工厂的地点、已被接受的工装设备和加工过程的草案图纸。一经规划认可，详细的规划工作就可以起动。 例如： ?工装、设备和模具的规划、预算和设计； ?厂房基建规划、生产线规划、设施规划和质量规划； ?工艺开发和试验； ?原材料的采购等； ?机器设备的询价和订购合同等； ?规划样件的提供日期。 采购认可采购认可由项目领导小组（也可以按零件）颁发。采购认可就是意味着大量的资金可以开始起动。所以，采购认可的前提是： ?产品图纸的完整性和准确性已经检验； ?确认产品的环保的目标可以达到； ?规划的工艺流程及其布局（包括物流）已经检验和认可。 如果获得了采购认可，这就意味着，在项目进程中，任何的更改都要受到限制。因为，从这时间节点以后，大量的实质性的工作将全面起动。例如： ?生产自制件和外购件的设备、工装、模具、检具和物流设施等等，全面投入生产； ?确定试生产（PVS和小批量试生产的日程和生产数量； ?全面调查（新件和沿用件）生产过程的机器能力和过程能力； ?规划相关的售后服务维修站； ?技术准备、质保方案、环保方案、物流方案、费用支出以及时间进度的实施状态的跟踪报告。 投产批准投产批准由项目领导小组颁发。投产批准的颁发意味着产品的批量生产的开发工作基本告一段落。这也意味着，从这个时间节点起，所有的更改必须停止。只有在以后的 试生产（PVS和小批量试生产（OS）过程中发现问题时，才允许更改。但是，必须经特殊批准。 投产批准的颁发尽量在试生产（PVS之前完成。 3．试生产（PVS 试生产（PVS 是很重要的阶段，它是对前期技术准备工作的全面“大检阅” 。也就是检验能否在批量的条件下，生产出符合质量要求的产品。 ?进入这个阶段必须具备的条件： ?已全面落实过程FMEA所提出的各项措施； ?所有生产设备和工装通过验收，并可启用；

产品管理一篇让产品起死回生的软文诞生记

（产品管理）一篇让产品起死回生的软文诞生记

这篇软文我已经用了不止壹次了，可是每次使用效果均很惊人。基本上均起到了让产品起死回生的效果。虽然只是于上海市场使用，可是这篇软文的诞生过程放之四海皆准，相信于别的市场按这种思路去做，壹定也会起到相同的效果。 临危授命无退路 当时是壹个糖尿病产品于上海市场做会销半年后。壹直靠购买数据只能频繁搞销售不到万元的小活动。照这样下去这个产品壹年的销售额仍没有公司其它产品和渠道半个月的业绩多。而公司于这个产品上投入的精力却不比其他产品少。接下来如果这个产品的销售没有突破，就只能放弃了。企业决定试着通过报纸广告来收集数据。这就意味着，这次广告如果能收集到让人满意的数据，这个产品的生命将延续，如果没有效果，这个产品和这个部门将被淘汰，会销的大门将对这个公司关闭。更让人揪心的是公司已经决定了《解放日报》半版。可信度高，价格不高。效果好能够找更好的报纸，不好也就算了。不过也庆幸是《解放日报》，如果是壹个生活类或专业小报，可能效果不堪设想。 对于这个广告，我能够说当时是绞尽脑汁。 总结经验找关键 壹般情况下，终端销售广告要有三个月壹个周期的密集性广告投入才能保证上市产品的正常发展。即使是脑白金开始于无锡市场启动也是采用了这种战略。而当下是壹篇广告要拯救壹个产品的厄运。 我以前通常均会按“高屋建瓴——深度挖掘——疯狂炒作——临门壹脚”的模式来创作壹个上市产品的系列广告。这次按这种思路明显行不通。这次我要于这有限版面内完成这所有的流程。就是说，这次广告我需要完成以下任务：

1、要把这个产品的来龙去脉、研发背景、功能方法、使用效果等均要表述清楚。要让消费者对这个产品感兴趣。 2、要想办法让消费者自觉写信或打电话过来且愿意留下自己的真实信息。 3、要给消费者来公司或活动现场的理由。而且这壹切均必须让消费者很便捷的完成，不能太复杂。 对于第壹个问题比较简单，只要高度概括叙述产品的特性和卖点就能解决了。下面的俩个问题就不容易了，市面上的糖尿病产品这么多，会销公司骚扰也很多，消费者怎么可能随便把自己的信息就给你。更重要的是广告标题，壹个广告标题寥寥数字，可它的分量能够占到整个广告的70%到80%的分量。如果标题不吸引人，这个广告基本上也就白做了。因为这个广告当时只有我壹个人于做，想找人激荡壹下思路也不可能，压力更没有人分担。接下来的几天里，我首先确定这个广告必须搞壹个活动，这个活动要符合上海消费者的特性。 王志纲老师说过，壹个地域的消费心理和消费习惯往往同这个地域的文化特征有直接的关联。上海人的地域文化特征是什么呢？泛泛的讲海派文化似乎有点远了。根据我对全国部分地域的总结，我认为：东北人山东人义气但容易感情用事，粗糙但大气，勇猛但不够热辣；中原人天生憨厚中带有小农式的狡邪，敬畏权威更爱中庸；沿海地区心态平和视野开阔，能退而享天伦，亦能出而闯风浪；俩湖人热辣有激情，狡猾善变，能深藏不露也能速动快战。江南人温吞但有韧性，精于算计但以求自保；四川人居则怡情山水坐见日月，出则顾盼四周立防有攻；北京人见是胸怀世事，实则自求温饱，虽左右逢源但固守城池；上海人正面对外侧面对内，精明有余狡猾不足，身处国护民爱，眼放全球却少更世事，思想先进讲究细节但又有市侩琐碎。（之上只是壹人之言，以偏概全，决无对任何人不敬之意，请观者大度。）

如何产生一个有效的产品概念

如何产生一个有效的产品概念 有一个好产品是不够的，还必须要有一个好的产品概念。 企业对自己的产品往往都有着浓烈的感情，"自己的孩子哪儿都好"，在企业人的眼中，产品的优势常常是不枚盛举。在医药保健品领域，我们经常遇到这样的客户，拿着自己的产品喋喋不休地说配方是如何之独特，工艺是如何之先进，功效是如何之强大，等等。 我们始终相信，一个好的产品往往是市场成功的前提，特别是医药保健品，安全有效的产品更是至关重要！ 在听了企业的激情介绍之后，大家都群情振奋，同时又有点云里雾里。这个时候，看着摆在面前的企业的宝贝产品，我会问：对不起，如果把我们都当做是你的消费者，您能用一句话向我们大家介绍一下您这个产品吗？ 无数次的经验表明，我们一般得不到一个清楚而有效的产品介绍。我告诉客户，有一个好产品是不够的，您可能还需要一个够好的产品概念。那么，什么是产品概念呢？ 所谓产品概念，其实就是产品介绍。 在这个"概念"盛行的时代，我们深知一个真正有效的概念背后所付出劳动的艰辛。所谓"产品概念"，有点学术味道的定义--是企业想要注入顾客脑中关于产品的一种主观意念；其实，我喜欢一种更容易理解的定义--就是用消费者的语言来描述你的产品，即如何向老百姓简单明白地介绍你的产品？ 我们一般用文字来表达或用图片来描述产品概念。通常一个完整的产品概念由四部分组成： ①消费者洞察：从消费者的角度提出其内心所关注的有关问题； ②利益承诺：说明产品能为消费者提供哪些好处； ③支持点：解释产品的哪些特点是怎样解决消费者洞察中所提出的问题的； ④总结：用概括的语言（最好是一句话）将上述三点的精髓表达出来。所谓产品概念，其实就是一个产品介绍，并没有什么复杂的道理。不过，你要介绍的够清楚，对消费者够有吸引力才对！对产品概念的研究会为新产品研发、制定营销策略和传播策略提供最基础性的决策参考依据。 我们绞尽脑汁想出了好几个产品概念，但哪个才是最有效的？

汽车发展史简介

第一章世界汽车的发展 国外的汽车引领着世界的汽车潮流，只有认识到不足才能更好地前进。本章将从汽车的诞生，汽车在西方国家的发展以及日本等亲爱车大国的发展介绍汽车工业的进程。 1．1 前汽车时代 人类使用汽车已有4000多年的历史。在漫长的历史岁月中，车辆一直是由人力或畜力驱动，直至18世纪发明了动力机械后，才出现了机动车。 1765年英国的瓦特发明的蒸汽机迅速推广，揭开了工业革命的篇章。1769年法国炮兵工程师尼古拉蒂·古诺把蒸汽机装在一辆木质的三轮车上，制成了最早的机动车。这也是最早的机动交通工具，成为古代交通运输与近代交通运输的分水岭 蒸汽机是外燃机，燃料在汽缸之外燃烧，热效率很低，并且蒸汽车辆庞大笨重，操纵不灵，安全性差。1809年，法国人菲利普·勒本提出了以煤气为燃料的内燃机的工作循环原理。1860埃蒂内·列诺尔制成了煤气机并成批量生产，是内燃机商品化。 1866年德国工程师尼古拉斯·奥托制造出往复活塞四冲程内燃机，并为现代汽车内燃机发展奠定了四冲程工作循环的理论基础。当时热效率大12%-14%，之后人们放弃了热效率只有3%左右的煤气机而使用奥托内燃机。 1．2 汽车登上历史舞台 18世纪真正的汽车诞生了。1885年卡尔·奔驰设计制造了一个单缸四冲程内燃机和一辆三轮汽车，并在1886年获得了专利。1886年德国工程师哥特里布·戴维斯将自制的单缸四冲程内燃机装在一辆改装的马车上，也制成了汽车。奔驰和戴维斯随后共同创办了自己的公司，开始小规模的批量生产内燃机和汽车。他们二人首先把汽车与工业生产联系在一起，并把汽车推向了历史舞台，这

具有划时代意义的功绩。 从那时起，汽车迅速跃升为道路的主角，很快便淘汰了马车。 1．3 西方的汽车发展 汽油内燃机以其功率的不断升高，轻巧等优点脱颖而出，很快成为了汽车的主要动力。随后一大批汽车生产厂在欧洲崛起，标致、欧宝、雪铁龙等品牌先后涌现。汽车的春天到来了。 汽车虽然诞生在欧洲，但在美国依靠自然条件以及宽松的政策，又利用欧洲在当一次世界大战遭受破坏的时机，迅速崛起并超过了欧洲。此后数十年，美国的汽车工业一直遥遥领先，雄踞榜首。 亨利·福特于1903年创立了福特汽车公司。1908年，福特推出了著名的T 型车，并于1913年在汽车行业率先采用流水生产线大批生产，是这种车型产量迅速上升和成本大幅下降，促使汽车这种只是少数人享用的奢侈品变为普及到千家万户的经济实惠的产品。20年间T型车工生产了1500万辆，具有极大地社会影响力，福特亦被称为“汽车大王”。 1908年，威廉·杜兰特以戴维·别克的公司为基础，组建了通用汽车公司，合伙人包括兰森·奥兹、亨利·雷兰德以及后来的路易斯·雪佛兰等先驱者。通用汽车公司还在1925年和1929年先后兼并了英国的沃克斯科尔汽车公司和德国的欧宝公司。1923-1956年，杰出的企业家销阿尔弗雷德·斯隆长期担任通用汽车公司的最高领导，推出了一系列重大改革措施，使该公司迅速上升为世界最大的汽车企业。他提出了“分期付款、动态报废、年度车型更新、闭式车身”等促销措施，对美国汽车产业产生了深远影响。 沃尔特·克劳斯特原是通用汽车公司的高级职员，1920年接任了濒临破产的麦克斯韦尔汽车公司的领导大权，励精图治，使该公司起死回生。1925年，克劳斯勒汽车公司正式成立，合并了道奇、普利茅斯、地索多等汽车公司，发展成美国第三大汽车公司。 大众汽车公司成立于1937年。当时定的德国政府为了使人民都买得起轿车，下达了生产一种大众化轿车并建立工厂的指令，由费迪南德·保时捷博士主持设

上海大众新产品诞生全过程

上海大众新产品诞生的全过程 写在前面 我们的成员单位， 长期以来与上海大众的合作工作， 的了解。 至于在新产品诞生的全过程的每个阶段中， 作？这是值得我们进一步探讨的。 当今的汽车工业，竞争激烈，产品的更新周期不断缩短， 大众默契配合，同步工作。为此，上海桑塔纳轿车共同体，籍以 网上教育的栏目，以汽车生产为 例，简单扼要阐述新产品诞生的全过程，以及在每个阶段， 从配套单位的角度， 应该如何配合上 海大众新产品诞生的同步工程。 新产品诞生的全过程 一种新产品的诞生，大致有如下阶段： ?项目任务书； ?产品的认可：规划认可、采购认可和投产批准; ?试生产（PVS ）； ?两日生产 （2TP ）; ?小批量试生产（OS ）; ?整车和动力总成的检验； ?质量保证的道路试验； ?批量投产的认可（SF ）； ?批量生产计划的认可（ EPF ）； ?起步生产（ SOP ）； ?投放市场（ ME ）。 1．项 目 任 务 书 在这个阶段中，必备的条件是：有一个完整的产品描述、 1:1的数据控制的内外模型及其 CAD 数 据。这些必备的条件，必须由产品开发部提供。 其他相关部门， 根据上述的必备条件， 制订实施项目的相关的要求。 这些要求经项目组统一商定 和汇总，最终确定了项目任务书，即实施这项目的所有要求。 2．产 品 的 认 可 产品的认可由如下组成： 规划认可由公司的最高层领导颁发。规划认可就是意味着项目规划开始起动。 规划认可 所以，规划认可的前提条件是： ?最新状态的单位产品的零件明细表； ?经细化的完整的图纸、供货技术条件； ?产品的加工深度（自制件和外购件） ； ?确定的工厂的地点、已被接受的工装设备和加工过程的草案图纸。 一经规划认可，详细的规划工作就可以起动。 例如： ?工装、设备和模具的规划、预算和设计； ?厂房基建规划、生产线规划、设施规划和质量规划； ?工艺开发和试验； ?原材料的采购等； ?机器设备的询价和订购合同等； ?规划样件的提供日期。 采购认可 采购认可由项目领导小组 （ 也可以按零件 ） 颁发。采购认可就是意味着大量的资金可以 开始起动。所以，采购认可的前提是： 对新产品诞生的全过程， 已经有了比较模糊 我们的成员单位， 又如何与上海大众同步工 这就要求我们的成员单位， 必须与上海

过程审核产品审核

Ⅲ过程审核 具有过程能力的批量生产的前提条件是，坚持不懈地落实来自产品诞生过程的所要求的全部措施。考虑到顾客的要求，要对分供方的生产过程、产品交付和产品使用状况经常地进行评价和改进。

在所有过程中以顾客为中心进行活动是让顾客在质量、价格、服务和创新方面满意的基础。企业的领导层必须为此创造前提条件。 供货质量业绩是由人、机、料、法、环、精益生产、低仓储量和高员工素质来决定的。员工的职责必须通过自己识别产品和过程的缺陷来表现出来，在这种情况下要自己主动采取或者提出改进措施。 要运用合适的方法对过程和工艺不断地进行评价，分析缺陷和采取适宜的纠正措施，以保持和改进过程能力，为达到顾客的零缺陷目标而满足所有的要求。 为了保持和改善顾客满意度，供应商具有这样的义务，即在生产之后还要关心自己的产品。主动和顾客合作，及早发现故障和缺陷，是长期充满信任的合作的基础。 1分供方/原材料 缩短给顾客的供货时间（如即时供货）和减少单件全过程生产时间会对采购周期产生影响，并要求在生产过程中采取特别的措施。这就要求一个无故障系统，因为产品缺陷或供货问题通常无法通过采用替换其他零件或材料的方法来弥补了。当中间库存量小或没有中间库存量时，数量问题或物流问题会直接导致停产。 供应商有责任和义务，与每一个外购件/材料的分供方一起就保证生产过程和工艺的稳定，确保对顾客关系重大的重要特性的过程能力。对此，根据风险的考虑进行过程审核和产品审核是必需的。分供方质量能力的证据也可通过第一方或第三方审核来获得。要对已制定的质量保证措施的有效性改进提供证据。如果采用模块供货，则该供应商负有对所有单一部件进行质量监督的责任。 1．1是否仅允许已认可的且有质量能力的分供方供货？ 1．2是够确保了采购件质量符合要求？

汽车总装车间工艺流程

汽车总装车间工艺流程 汽车的总装配是整个汽车制造过程的最后阶段，汽车整车的质量最终是由总装配来保证的。因为如果装配不当，即使所有零件的加工质量都合格也难以获得符合质量要求的产品；反之，若零件加工的质量不够高，却可以通过制定合理的装配方法，使产品质量合格。由于汽车总装配所花费的劳动量很大、占用时间多、占用场地大，其对整车生产任务的完成、企业劳动生产率以及生产成本与资金周转、市场营销等均有直接影响。因此，必须高度重视汽车整车的总装配工作。 1、总装配的主要工作内容 1.1物流系统准备： （1）组织进外协件、外购件。 （2）必要的物资储备。 1.2制定生产计划进度 1.3制定装配工艺规程： （1）划分装配单元。 （2）制定装配工艺流程。 （3）制定调整、检测标准。 （4）设计装配中的夹具及工位器具。 （5）通过调试确定保证精度的装配方法。 1.4装配的工作内容 1）清洗、点件：进人装配的零件必须先进行清洗，以去除在制造、贮存、运输过程中所粘附的油脂、污物、切屑、灰尘等。相关部件、

总成在运转磨合后也应清洗。清洗对于保证和提高装配质量、延长产品的使用寿命有着重要意义。 2）平衡处理：运转机件的平衡是装配过程中的一项重要工作。尤其是那些转速高、运转平稳性要求高的机器，对其零、部件的平衡要求更为严格。旋转体机件的平衡有静平衡和动平衡两种方法。对于盘状旋转体零件，如皮带轮、飞轮等，通常只进行静平衡；对于长度大的旋转机件，如曲轴、传动轴等，必须进行动平衡。 3）过盈连接：对于过盈连接件，在装配前应保持配合表面的清浩。常用的过盈连接装配方法有压人法和热胀法两种。压人法系在常温条件下以一定压力压人配合，会把配合表面微观不平度挤平，影响过盈量。压人法适用于过盈量不大和要求不高的场合。重要的、精密的机械以及过盈量较大的连接处常用热胀（或冷缩）法装配，即采用加热孔件或冷缩轴件的办法，使得缩小过盈量或达到有间隙后再进行装配。4）螺纹连接：在汽车结构中广泛采用螺纹连接，对螺纹连接的要求是： （1）螺栓杆部不产生弯曲变形，螺栓头部、螺母底面与被连接件接触良好。 （2）被连接件应均匀受压，互相紧密贴合，连接牢固。 （3）根据被连接件的形状，螺栓的分布情况，应按一定顺序逐次（一般为2～3次）拧紧螺母。 螺纹连接的质量对装配质量影响很大。如拧紧的次序不对，施力不均会使零件发生变形，降低装配精度，并会造成漏油、漏水、漏气等。

产品形成总体流程(一至八章)

产品形成总体流程（参考） 第一章产品项目管理规定 1. 目的 对本公司产品战略委员会会议决议中确定的产品更新和改进项目实施规定的产品项目管理流程，以保证项目的时间进度、费用控制、产品质量达到规定的要求。 2. 适用范围 本文件适用于本公司职能部门。 3. 定义 项目协调会议：由产品经理组织各部门项目负责人参加的会议，协调各部门在项目实施过程中产生的 矛盾，并在产品经理权限范围内做决定。 样板车间会议：由产品经理组织、产品战略委员会主要成员和各部门经理、项目负责人参加的项目协 调会议，协调各部门在项目实施过程中产生的矛盾，对产品项目过程中超出产品经理权限的重要 问题进行决策。 4. 责任 产品经理负责产品更新和改进项目的立项到投产全过程的项目管理：时间进度控制、项目协调、项目协调会议和样板车间会议组织、会议纪要，向产品战略委员会和总经理汇报项目进展、编制项目状态报告。 各部门项目负责人接受产品经理在项目实施过程中的任务委托、安排和协调结果。 5. 规定 5.1项目来源 本公司产品战略委员会会议决议中确定和批准的产品更新和改进项目。 5.2组织机构 5.2.1产品经理 本公司系列产品相应的产品经理负责产品更新和改进的项目管理，产品经理由总经理任命。 5.2.2产品项目组 负责对产品更新改进项目建立产品项目组，由职能部门的成员参加。成员由各部门经理任命，代表本部门参加跨部门协调会议。

5.3任务和权限 5.3.1 产品经理任务和权限 -样板车间会议的决策提案制定和递交，包括： 1. 重要的产品目标的确定提案； 2. 产品项目实施过程中产品重要目标修正的申请（超出产品经理的权限）。 -各部门专业负责人的任务安排和委托； -制定项目总体进度计划； -控制项目进度； -定期召集项目会议，协调解决项目实施过程中遇到的问题； -产品项目实施过程中产品目标偏离时，采取措施，制定追赶计划，以达到原来要求。 -定期编制项目状态报告。 532 产品项目组和项目负责人的任务 -协助产品经理完成和确定样板车间会议的决策提案； -提出避免目标偏离和修正的建议和措施； -各自专业部门的分项目协调和控制 5.3.3 项目实施过程中使用质量工具任务和要求 项目实施过程中，必要时采用质量工具，以提高项目质量，降低风险： 5.4项目进度计划 5.4.1根据批准实施的产品项目计划任务书的进度要求，产品经理负责制定产品项目总进度表、里程碑计划日期。 5.4.2 根据产品项目总进度计划，相关部门或项目负责人制定本部门进度计划。 5.5项目计划执行和控制 5.5.1项目启动后，由产品经理定期组织召开项目协调会议、样板车间会议，由部门项目负责人或部门经理参加，必要时需由产品战略委员会、总经理参加，主要工作： - 各部门的信息沟通。 - 项目进度检查，决定项目里程碑实际实施日期 - 项目实施过程中重要问题展示、解决方案的讨论、决定。 5.5.2项目协调会议、样板车间会议的会议纪要由产品经理负责整理，作为项目实施过程中重要根据和决议，分发给各部 门。会议纪要作为进行下一步的工作的前提条件，有关部门以此开展项目过程