让仓库流动起来

(生产管理知识)生产管理学

1、生产运作 答：将各种资源转化成产品或服务的活动或过程 2、生产运作管理概念、内容、作用 答：概念：对制造产品或提供服务的工程或系统的管理。 内容：(1) 生产运作战略的制定(2) 生产运作系统的设计(3) 生产运作系统的运行 (4) 生产运作系统的完善 作用：1. 生产运作是企业创造价值的主要环节。 2. 生产运作是企业经营的基本职能之一。 3. 生产运作管理是企业竞争力的源泉。 3、生产运作管理的形势与趋势（P7） 形势：(1)市场需求多样化(2)新技术不断出现(3)竞争越来越激烈(4)经济日趋全球化(5)环保问题日益显现 趋势：1. 生产运作管理的范围在扩大2. 信息技术成为主要手段3. 大规模定制、多品种小批量生产成为主流4. 跨企业的集成管理引起重视5. “全球生产运作”模式成为热点 6. “绿色生产”成为新的重要课题 4、公司战略 答：指企业为寻求持久竞争优势，而做出关于企业整体业务组合的谋略及相应的获取资源、配置资源的筹划。 5、经营战略概念其形式 答：概念：经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 形式： 1) 成本领先战略 成本领先战略就是要使企业的某项业务成为该行业内所有竞争者中成本最低者的战略。采用成本领先战略，针对规模较大的市场提供较为单一的标准产品和服务，不率先推出新产品和服务。 2) 差异化战略 差异化战略的实质是要创造一种使顾客感到是独一无二的产品或服务使消费者感到物有所值，从而愿意支付较高的价格。 3) 集中一点战略 集中战略是对选定的细分市场进行专业化生产和服务的战略，它为特定的狭窄目标市场顾客的特殊需求提供良好的产品和服务。 6、职能战略 答：企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略 7、战略、5P 答：战略：通常指企业的发展战略，是企业未来发展的思路和架构，涵盖企业的组织、产品、研发、市场、生产等各个方面，是企业在近期和远期的发展方向。 5P：计划（plan）计谋（ploy）模式（pattern）定位（position）观念（perspective） 8、生产运作的总体策略、订单赢得要素、订单资格要素 答：生产运作的总体策略：1)自制或购买2) 低成本和大批量3) 多品种和小批量4) 高质量5）混合策略（P48） 订单赢得要素：是竞争的决定性因素，对赢得业务订单具有重要而直接的影响，它表示了公司产品/服务差异化的基本标准 订单资格要素：是“起码标准”，企业的产品/服务具备这一基本标准，才会成为顾客购买的对象，否则企业产品/服务没有资格进入市场。

物业活动方案 “缤纷一夏+·+健康+·+动起来”

清能碧桂园物业 第一届“缤纷一夏· 健康· 动起来” ?——想身“清”如燕么？ ?——想······ ?——“碧”须动起来！！！

第一届“缤纷一夏· 健康· 动起来” 01 活动概况目录 02 活动内容CONTENTS03 活动总结

? 活动概况 01

活动背景 现代都市人因工作压力大，生活节奏快，长期缺乏运动，导致各种身体亚健康症状，例如：身材变形、肠胃失调及面色不佳等，为改善此现象，清能碧桂园物业特举办“缤纷一夏· 健康· 动起来”系列活动。 活动目的 借助夏季良好时机，组织业主进行“缤纷一夏· 健康· 动起来”系列活动，促使业主摆脱亚健康状态，焕发活力，同时拉近物业与业主，业主与业主之间的关系，让大家相互认识、增进交流，进一步引导业主“打破钢筋水泥墙，建立邻里真感情”，推进邻里和谐关系，提高业主粘性，以及提高清能碧桂园物业品牌的影响力。 组织方式 活动总主题：“缤纷一夏· 健康· 动起来”； 主办单位: 湖北清能碧桂园物业服务有限公司； 承办单位：清能碧桂园物业管辖各项目（相邻两项目可一起举办）； 特邀单位：赞助单位及参与此活动的周边企事业单位（项目自邀）。 （例：新闻媒体、婚恋网站、婚庆公司及社区委员会等。）

活动对象 清能碧桂园物业全体业户； 清能碧桂园物业全体员工； 周边兄弟单位、其他企事业单位。 活动物料 以下是列举可能产生的物料，各项目根据自身实际准备。 设计：活动物料（海报、背景板、······） 活动道具：方向指示牌、签到板、签到笔、签到水台、签到信息登记表、活动行程对折页、奖品······布展：桁架背景板、地毯人工费用、车辆运输费用······ 工作人员：气氛活跃人员、引导人员、秩序管控人员······ 茶歇：饮料

物料管理学习

物料管理学习． 物料管理物料的管理特性2012-12-04 15:53:41

的相关性，任何物料总是由于有某种需求而存在；没有需求的物料就没有物料管理首先是存在的必要。其次是物料的流动性，既然有需求，物料总是不断从供方向需方流动；物料的相关性决定 了物料的流动性。最后，物料是有价值的，一方面它占用资金，为了加速资金周转，就要加快物料流动；而 ，提高物料的技另一方面，在物料形态变化和流动的过程中，要用创新竞争（不仅是削价竞争）术含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最优的服务，向客户提供最满意的价值并为企）含义之所在。业自身带来相应的利润。这也是增值链（value-added chain 计划管理的特点。三种特性相互作用、互相影响。理解物料的管理特性有助于理解物料需求物料是有价值的，一方面它占用资金，为了加速资金周转，就要加快物料流动；而另一方面，，提高物料的技流水线生产计划的过程中，要用创新竞争（不仅是削价竞争）在物料形态变化和术含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最优的服务，向客户提供最满意的价值并为企三种特性相互作）含义之所在。业自身带来相应的利润。这也是增值链（value-added chain 用、互相影响。理解物料的管理特性有助于理解物料需求管理的特点。

物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需的各种活动。物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商 那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。录目4特性5原则6理论基础7分类目标概念123部门职能8讲座目录 概念 物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。．

物流成本管理案例

一家饺子馆的物流成本管理实务 三年前，H经理在某地开了家饺子馆，如今生意还算火暴。不少周围的小区住户常来光顾小店，有些老顾客一气儿能吃半斤饺子。H经理说，“别看现在生意还不错，开业这一段时间，让我头疼的就是每天怎么进货，很多利润被物流吃掉了。” 刚开始卖出10个饺子，定价为5元钱，直接成本为饺子馅、饺子皮、调料和燃料，每个饺子成本大约2角钱。虽然存在价差空间，可是H经理的小店总是赚不了钱，原因在于每天都有大量剩余原料，这些采购的原料不能隔天使用，算上人工、水电、房租等经营成本，饺子的成本都接近4角钱了。 H经理很有感慨，如果一天卖出1 000只饺子，同时多余500个饺子的原料，相当于亏损了100元左右，每个饺子的物流成本最高时有l角钱，加上当时粮食涨价，因此利润越来越薄。 关键在于控制数量，准确供货。其实做饺子的数量挺难掌握。做少了吧，有的时候人家来买没有，也等不及现做，眼看着要到手的钱飞走了；做多了吧，就要剩下。 从理论上说，一般有两种供应方式：每天定量供应，一般早上10点开始，晚上9点结束，这样可能会损失客流量；另外一种，是根据历史做大概预测。时间序列是个重要因素，对于面粉等保质期较长的产品，一般做周预测，周末进行订货、补货，每天的饺子馅采取每日预测方法，然后根据BOM进行展开采购，并JIT一日两次采购，下午可以根据上午的消耗进行补货计划，晚上需要采购第二天的需求。根据以往的经验作预测，面粉每天的用量比较大，因为不管包什么馅儿都得用面粉呀，所以这部分的需求量相对比较固定。 后来H经理又开了两家连锁店，原料供货就更需统筹安排了。饺子馅的原料要根据头天用量进行每日预测，然后根据原料清单进行采购。一日采购两次，下午会根据上午的消耗进行补货，晚上采购第二天的需求量。 麻雀虽小，五脏俱全。一个饺子馆的物流管理同样容不得差错。H经理咨询了一些物流专家，这是波动的需求和有限的生产能力之间的冲突。在大企业里，他们通常会提高生产柔性去适应瞬息万变的市场需求。

物资流动管理

丹东黄海汽车配件制造有限责任公司 物资流动管理办法 丹配物管[2006]01号为加强公司的物资管理，降低物资消耗，确保公司经济效益的稳步提高，特修改本办法。 1 本办法的适用范围 本办法适用于原材料入出库，在制品流动、产成品入出库及结算的管理。 2 物流管理的职能分工 2.1综合管理部负责原材料采购，组织、协调、监督、考核各分工部门的执行情况。 2.2 生产保障部负责库存物资的收、发、存日常管理工作，班组内原材料、在制品、产成品入库前的管理和领料、入库手续的办理以及物资盘点等管理工作。 2.3 财力资源部负责各类存货的核算，监控各库房的物资流向及公司资金占用状况，检查在制品的盘点情况，并提出奖罚意见。 2.4 质量管理部负责流通各领域产品质量的控制及考核。 3 购进物资管理 3.1 购进物资入库程序 3.1.1从市场购进的各类物资，应由采购员通知库房保管员或凭借供应商来料清单接收，点清数量。库房保管员填制“送检单”，“送检单”的项目应填写完整、数据准确、字迹清楚。 3.1.2保管员将“送检单”2个工作日内交检验员，检验员在接到“送检单”后半个工作日内办理完检验手续。 3.1.3经检验合格盖章后的物资，方可正式办理收料入库手续。对于不合格品，由检验员开出检验凭证通知供应解决，物品由库房暂保管。 3.1.4保管员在接收物资的同时通知装卸班，装卸班半个工作日内按照保管员的要求将物资运送至指定地点并码放整齐。 3.1.5采购员接到检验员签章的“送检单”后必须在一个工作日内将“入库单”送达保管员（对零库存的可按批量办理入库手续）。保管员签章后2个工作日内将除清联和库联外的“入库单”其他联返

物流成本管理案例

一家饺子馆的物流成本管理实务 三年前,H经理在某地开了家饺子馆,如今生意还算火暴。不少周围的小区住户常来光顾小店,有些老顾客一气儿能吃半斤饺子。H经理说,“别瞧现在生意还不错,开业这一段时间,让我头疼的就就是每天怎么进货,很多利润被物流吃掉了。” 刚开始卖出10个饺子,定价为5元钱,直接成本为饺子馅、饺子皮、调料与燃料,每个饺子成本大约2角钱。虽然存在价差空间,可就是H经理的小店总就是赚不了钱,原因在于每天都有大量剩余原料,这些采购的原料不能隔天使用,算上人工、水电、房租等经营成本,饺子的成本都接近4角钱了。 H经理很有感慨,如果一天卖出1 000只饺子,同时多余500个饺子的原料,相当于亏损了100元左右,每个饺子的物流成本最高时有l角钱,加上当时粮食涨价,因此利润越来越薄。 关键在于控制数量,准确供货。其实做饺子的数量挺难掌握。做少了吧,有的时候人家来买没有,也等不及现做,眼瞧着要到手的钱飞走了;做多了吧,就要剩下。 从理论上说,一般有两种供应方式:每天定量供应,一般早上10点开始,晚上9点结束,这样可能会损失客流量;另外一种,就是根据历史做大概预测。时间序列就是个重要因素,对于面粉等保质期较长的产品,一般做周预测,周末进行订货、补货,每天的饺子馅采取每日预测方法,然后根据BOM进行展开采购,并JIT一日两次采购,下午可以根据上午的消耗进行补货计划,晚上需要采购第二天的需求。根据以往的经验作预测,面粉每天的用量比较大,因为不管包什么馅儿都得用面粉呀,所以这部分的需求量相对比较固定。 后来H经理又开了两家连锁店,原料供货就更需统筹安排了。饺子馅的原料要根据头天用量进行每日预测,然后根据原料清单进行采购。一日采购两次,下午会根据上午的消耗进行补货,晚上采购第二天的需求量。 麻雀虽小,五脏俱全。一个饺子馆的物流管理同样容不得差错。H 经理咨询了一些物流专家,这就是波动的需求与有限的生产能力之间的冲突。在大企业里,她们通常会提高生产柔性去适应瞬息万变的市场需求。 可就是对于经营规模有限的小店来说,要做到这点太难。所以有些人建议想办法调整顾客的需求以配合有限的生产能力,即平衡物流。比

物流工程复习题

一、选择题和判断题的重要考点。 1.在形成一个新的设施规划前，需要考虑到：工艺过程设计；纲领设计；产品设计。 2.在影响选择决策的内部因素中，需要考虑到：企业的性质；企业战略目标；企业投资的具体项目和所生产的产品。 3.设施布置设计要考虑的基本原则：整体综合原则；移动距离最小原则；流动性原则；空间利用原则；柔性原则；安全原则。 4.SLP方法有5个基本要素，即：P—产品和物料，包括其变化和特性；Q—每种物品的数量；R—生产路线（工艺过程顺序）；S—辅助部门（包括服务部门）；T—时间（时间安排）。其中P, Q两个基本要素是一切其他特征或条件的基础。 5.产品原则布置(Product Layout)，又称流水线布置（Assembly Line Layout）或对象原则布置。当生产产品品种少批量大时，应当按照产品的加工工艺过程顺序来配置设备，形成流水生产线或装配线布置。 6.在规划方案评价方法中，定性因素评价法包括优缺点比较法（最简单的评价方法）和加权因素比较法（把提供比较的各项因素进行综合比较，这是比较通用的方法）。 7.纲领设计要规定产品方案、生产数量、建设规模，由可行性研究人员根据市场预测和企业战略规划提出，决策层批准。 8.选址方案论证和评价的原则中，包括：经济性原则；发展原则；兼容性原则；相关效果原则。 9.在整个设施布置设计中，有四个阶段：确定位置；总体区划；详细布置；实施。四个阶段均按顺序进行，其中第一阶段和第四阶段不属于布置设计工作，第二和第三阶段是布置设计的主要工作。 10.集装箱的标准规格，托盘的基本尺寸。 托盘总高度100-150mm，单面取140mm，双面取150mm，叉孔高70mm，叉孔宽95-127mm。托盘规格：1200mmx800mm 为欧洲标准；1200mmx1000mm为物流模数优选通用标准；1219mmx1016mm(48inx40in)为美国标准；1140mmx1140mm 为日、韩和我国台湾采用的亚洲标准；1100mmx1100mm;1067mmx1067mm。我国1200mmx1000mm和1100x1100. 托盘按其结构不同分为：平托盘、箱式托盘、柱式托盘、轮式托盘。 集装箱基本尺寸：1A—长40ft，宽8ft，高8ft;(1AA—高8.5ft;1AAA—9.5ft;)1B—长30ft;宽8ft；高8ft;1C—长20ft;1D—长10ft. 11.通过对物料搬运的活性分析，根据物料状态对物料进行作业说明。（散放 0；集中装箱1；支垫2；装车3；运走移动4） 12.播种式是一个工人拣取多个订单的所有项目，优点：如多个订单都取同一货时播种式省时；缺点：拣取后要分选，且为邻近区拣货要等多个订单积累起来。 13.仓库的三类最基本功能，移动，储存和信息交换。其他功能有分拣，包装，直接转运等。 14.系统仿真模型的基本要素：实体（Entities）：组成系统的物理单元。属性（Attributes）：实体共有的属性，但可以通过其值的不同来区分不同的实体。变量（Variables）：反映系统属性的信息。资源（Resources）：实体获得服务所需要的资源。队列（Queues）：实体等待服务而形成队列。事件（Events）：引起系统变化的行为，包括实体的到达、离开、仿真的结束等。仿真时钟（Simulation Clock）：表示仿真时间变化的时钟，从一个事件的发生时刻直接推进到下一个事件的发生时刻。 15.在物流流动分析过程中，零部件物流是该部件在工厂内移动时所走过的路线，物流分析不仅要考虑每个零部件在工厂内的路线，还要遵循两个最小和两个避免的原则：两个最小原则：经过距离最小和物流成本最小。两个避免原则：避免迂回和避免十字交叉。 16.强制节拍流水线物料搬运设备中，分配式传送带是指单件制品的加工时间有轻微的变化，以一定保险在制品量来保证流水线的流畅性，主要适合于产量较大的小型产品的生产。

物资流动及仓储管理流程

物资流动及仓储管理规定 第一部分．目的 为了加强仓储物资的管理，做到帐、物清晰，物流有序，货物有效，特制定本办法。 第二部分．适应范围 适应于（1）原材料、二类机电、生产辅助材料、备件； （2）产成品。 第三部分．作业内容 3.1 原材料、外加工产品的搬运和储存 3.1.1 原材料、外加工产品进厂后,采购组织将其运到指定位置，入库由仓库管理员负责；应按照原材料、外加工产品的特性、包装上的指示、供应商的提示及公司的要求，采用适当的搬运工具如叉车、推车，使用相应的器具或周转容器等搬运原材料和外加工产品。 3.1.2 原材料、外加工产品在搬运过程中应采用适当的方法，并加以适当的防护措施，以保证在搬运过程中不损坏、划伤、破损、碰撞、泄漏或被污染。 3.1.3仓库管理员将原材料、外加工产品做好“待检”标识，采购填写《送检单》交技术质量部检验。 3.1.4原材料、外加工产品检验合格后，仓库管理员进货检验报告后办理入库手续，填写《入库单》，同时将入库原材料、外加工产品的名称、规格、数量、批号、入库日期记录在库存台帐上。 3.1.5 仓库管理员应按照存放要求将原材料、外加工产品储存在适宜

的环境中，确保不发生损坏、变质和被污染。 3.1.6 原材料、外加工产品应分区存放,并应有库存卡，库存卡内容应包括名称、规格、批号等；如果是顾客财产的原材料，要特别注明是顾客财产的内容，以区别本公司的原材料、外加工产品。 3.1.7 仓库管理员应每月对库存的原材料、外加工产品进行数量上的盘点和质量上的检查，并将盘点和检查的情况记录在每月库存盘点表上，做到账、卡、物相符。 3.1.8 对于有保存期要求的原材料、外加工产品，应在标签上有特别的标注，以方便控制产品质量；当保存期到来时，仓库管理员填写《送检单》交技术质量部进货检验员。进货检验员按照规定检验，检验结果记录在《进货检验报告》中交仓库管理员。 3.2 物资入库 3.2.1 原材料、外加工产品：依据采购合同和《进货检验报告》办理入库手续。 对于发票已到的货物，采购依据采购合同和技术质量部出具的进货检验报告单，仓管员开入库单（注明合同号），办理入库； 对发票未到的货物，采购依据采购合同和技术质量部出具的进货检验报告单办理进货登记手续；待收到发票时，采购持进货登记单开入库单，办理入库，仓库管理员同时在进货登记上销帐。 3.2.2二类机电、生产辅助材料：经办人携带货物凭分管副总经理签字的发票办理入库手续；对于暂未开具发票的，经办人携带货物持分管副总经理签字的收到条办理进货登记手续，待收到发票时，经办人

物料出库管理制度

1 目的 为加强对物料、产品出库的控制，是保证物资流动合理性，实现物料供应计划性的必要手段。把好了物料出库关口，有利于物料资源得到正确使用，能够控制人为流失，保障全局利益，促进生产经营活动按计划、有序地进行，防止公司财产受到侵害。为了使物料出库管理规范，避免管理混乱现象发生，提高工作效率，特制订本制度。 2 适用范围 适用于仓库物料出库管理过程。 3职责 3.1制造部 3.1.1仓管员：负责对物料、辅料、工装产成品等进行备料、发放 3.1.2物料员：负责对领出物料进行领、借出进行审批签字 3.1.3计划员：负责对产成品领、借出进行审批签字 3.1.4仓库主管：负责物料、辅料、工装产成品等进行审批签字 3.1.5制造部部长：负责对产成品及外公司领、借料进行审批签字 3.2各部门预算员：负责对各自本部门物料领出进行评估确认，并注明费用支出明细3.3领料人：负责填写《领料单》，按物料出库流程办理领料手续。 3.4各部门领导：负责对各自本部门物料领出进行评估确认。 3.5各经营体预算员：负责对领料人填写的计入项目费用进行确认签字。 3.6副总经理：负责对赠送的物品、对外公司发放物料进行审批。 4 物料出库应办理的手续及相关规定 4.1各部门领用物料，必须填制《领料单》，并且必须要有领用人、部门领导、调拔员、预算员、仓库主管、仓管员的签字（成品领出需制造部长签字），缺一不可。《领料单》可以由仓库管理员将领料单集中一起统一送交账务员及时记账。 4.2仓管人员应先严格按照“先办领用手续后发货”的程序进行发货，严禁先出货后补办手续的错误做法，严禁白条发货。 4.3在领料填写领料单时，应严格按照领料单上规定的内容填写，领料单填写后不得有任何更改，如填写错误必须重写。对填写不符合规定的领料单，仓库管理员有权拒绝发货。 4.4领料单应一式四份，二联退回领用人所在部门，作为其物料消耗的考核依据；二联留仓库作为登记库存物料实物账的依据（其中一联交财务部门作成本核算依据；）。4.5属于个人所用的物料，应由其本人亲自到仓库办理领取手续；属于集中公用的物料，应由该使用部门的预审员或该部门负责人来库办理领用手续，其他人代领的，必须要

物料管理学习

物料管理学习

物料管理 物料的管理特性 2012-12-04 15:53:41 首先是物料管理的相关性，任何物料总是由于有某种需求而存在；没有需求的物料就没有存在的必要。 其次是物料的流动性，既然有需求，物料总是不断从供方向需方流动；物料的相关性决定了物料的流动性。 最后，物料是有价值的，一方面它占用资金，为了加速资金周转，就要加快物料流动；而另一方面，在物料形态变化和流动的过程中，要用创新竞争（不仅是削价竞争），提高物料的技术含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最优的服务，向客户提供最满意的价值并为企业自身带来相应的利润。这也是增值链（value-added chain）含义之所在。 三种特性相互作用、互相影响。理解物料的管理特性有助于理解物料需求计划管理的特点。物料是有价值的，一方面它占用资金，为了加速资金周转，就要加快物料流动；而另一方面，在物料形态变化和流水线生产计划的过程中，要用创新竞争（不仅是削价竞争），提高物料的技术含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最优的服务，向客户提供最满意的价值并为企业自身带来相应的利润。这也是增值链（value-added chain）含义之所在。三种特性相互作用、互相影响。理解物料的管理特性有助于理解物料需求管理的特点。 物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需的各种活动。 物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。 目录 1概念2目标3分类4特性5原则6理论基础7部门职能8讲座目录 概念 物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。

公司会创意活动策划书

公司年会创意活动策划书 一、活动梗概 活动主题： xx动起来! 活动背景： 安利中国，世界直销行业排名第一，安利中国计划举办安利年会，历届安利年会以模式化：吃饭看节目，没有什么新鲜感了，员工没有了参与的积极性、有些员工甚至跑到外面，抽奖时再跑进来，调动不起员工的热情度，让员工感受不到公司归属感。 活动目的： 1、感谢全体员工一直为公司的尽心尽力的全身心的付出。 2、呈现出精彩丰富，全名参与的活动使员工对公司感到归宿感，来年更努力为公司奋斗。 3、调动全体员工的积极性，增进员工之间的交流沟通以及提升团队协作能力。 二、策划思路 1、一开始就动起来 2、员工们动起来 3、老板们动起来 4、大家动起来 活动关键词：安利，年会，动漫，动起来，游戏，晚会 活动时间：20xx年x月x日

活动地点：广州花园酒店 活动人数：公司高层及员工共计1200多人 活动风格：轻松，活泼，娱乐，有趣 组织形式：分为活动物料准备小组，活动执行小组，活动安保小组，活动表演安排小组，活动服务礼仪小组。 三、活动时间安排 20xx年x月x日收到安利公司发出的标书 20xx年x月x日确认年会的最终方案，与相关的活动承办商签订合作合同 20xx年x月x日年会筹办的细节基本落实，相关的活动的信息传达到公司各部门 20xx年x月x日确定活动当天的参加人员，并对相关人员进行分组培训，与各组的负责人对接当天的活动流程及注意细节等 四、活动前期准备 活动小组筹划以及舞台布置、年会相关事宜的确认、与年会人员的联系通知、活动流程的商讨确认、与各部门负责人的联系沟通年会事宜、相关场地预订确认、活动物料准备、活动事故的风险评估以及预备方案等 五、活动内容与流程 1、动漫区拍照签到模式 2、嘉宾与动漫人物留影 3、灌篮高手真人版表演 4、安利老板和领导登场 5、员工自编热力四射舞蹈

物流工程复习题

物流工程复习题 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

一、选择题和判断题的重要考点。 1.在形成一个新的设施规划前，需要考虑到：工艺过程设计；纲领设计；产品设计。 2.在影响选择决策的内部因素中，需要考虑到：企业的性质；企业战略目标；企业投资的具体项目和所生产的产品。 3.设施布置设计要考虑的基本原则：整体综合原则；移动距离最小原则；流动性原则；空间利用原则；柔性原则；安全原则。 4.SLP方法有5个基本要素，即：P—产品和物料，包括其变化和特性；Q—每种物品的数量；R—生产路线（工艺过程顺序）；S—辅助部门（包括服务部门）；T—时间（时间安排）。其中P, Q两个基本要素是一切其他特征或条件的基础。 5.产品原则布置(Product Layout)，又称流水线布置（Assembly Line Layout）或对象原则布置。当生产产品品种少批量大时，应当按照产品的加工工艺过程顺序来配置设备，形成流水生产线或装配线布置。 6.在规划方案评价方法中，定性因素评价法包括优缺点比较法（最简单的评价方法）和加权因素比较法（把提供比较的各项因素进行综合比较，这是比较通用的方法）。 7.纲领设计要规定产品方案、生产数量、建设规模，由可行性研究人员根据市场预测和企业战略规划提出，决策层批准。 8.选址方案论证和评价的原则中，包括：经济性原则；发展原则；兼容性原则；相关效果原则。

9.在整个设施布置设计中，有四个阶段：确定位置；总体区划；详细布置；实施。四个阶段均按顺序进行，其中第一阶段和第四阶段不属于布置设计工作，第二和第三阶段是布置设计的主要工作。 10.集装箱的标准规格，托盘的基本尺寸。 托盘总高度100-150mm，单面取140mm，双面取150mm，叉孔高70mm，叉孔宽95-127mm。托盘规格：1200mmx800mm为欧洲标准；1200mmx1000mm为物流模数优选通用标准；1219mmx1016mm(48inx40in)为美国标准；1140mmx1140mm为日、韩和我国台湾采用的亚洲标准；1100mmx1100mm;1067mmx1067mm。我国1200mmx1000mm和 1100x1100. 托盘按其结构不同分为：平托盘、箱式托盘、柱式托盘、轮式托盘。 集装箱基本尺寸：1A—长40ft，宽8ft，高8ft;(1AA—高;1AAA—;)1B—长30ft;宽8ft；高8ft;1C—长20ft;1D—长10ft. 11.通过对物料搬运的活性分析，根据物料状态对物料进行作业说明。（散放 0；集中装箱1；支垫2；装车3；运走移动4） 12.播种式是一个工人拣取多个订单的所有项目，优点：如多个订单都取同一货 时播种式省时；缺点：拣取后要分选，且为邻近区拣货要等多个订单积累起来。 13.仓库的三类最基本功能，移动，储存和信息交换。其他功能有分拣，包装， 直接转运等。 14.系统仿真模型的基本要素：实体（Entities）：组成系统的物理单元。属性（Attributes）：实体共有的属性，但可以通过其值的不同来区分不同的实体。变量（Variables）：反映系统属性的信息。资源（Resources）：实体获得服务所需要的资源。队列（Queues）：实体等待服务而形成队列。事件（Events）：引起系统变化

物料移动管理

1.1物料移动管理– Production Tracker 物料移动管理应用是Honeywell生产制造执行系统系列应用软件的重要组成部分。Honeywell物料移动管理软件为Production Tracker由几个紧密集成的应用模件构成，如下图所示。 图 1Production Tracker的功能结构图 Honeywell物料移动管理软件的主要功能有： 移动任务的生成及下达；

●储罐的监视； ●移动的监视； ●罐库存的计算； ●库存报表及移动报表； ●数据交换。 Honeywell物料移动管理软件－生产跟踪(Production Tracker)是物料移动的“电子记事簿”，记录移动过程的物料类型，移动起点和终点的装置名称，传送的物料数量和移动的时间，它还提供实时储罐监测和报警。提供物料进出厂和在炼油厂罐区内循环的多种物料状态报告。生产跟踪促进与计划、调度、操作与统计人员之间的协同。 生产跟踪(Production Tracker)的数据存放在Uniformance?数据库系统中，让所有其他Uniformance?应用软件，如：物料平衡(Production Balance)、化验室信息管理系统(LIMS)等应用可共享这些数据。 1.1.1物料移动管理－Production Tracker的功能 Honeywell的物料移动管理应用－生产追踪者(Production Tracker–PT)具有以下的功能： 1.1.1.1物料移动任务的创建与修改 移动任务的数据可以通过专门的对话框手动生成，也可以通过接口直接从第三方应用中导入，接口的文件格式采用XML文件格式。生成的移动任务数据包括：移动任务的序号、任务的描述、移动任务所对应的源及目的、流量、流速、移动开始的条件及移动结束的条件。 1.1.1.2计划的移动任务的组织及显示 可以通过Order Summary及To Do List画面显示计划的移动任务。点击这些显示画面上的移动任务可以得到更详细的任务描述，并可以对移动任务进行必要的修改。 1.1.1.3计划的移动任务的激活 新创建的移动任务的状态，系统设置为“Pending”状态。生产调度人员(或储运车间管理人员)在对移动任务进行确认以后，可以把任务的状态设置为

案例12 基于循环取货

案例12 基于循环取货（Milk-run）方式的零部件配送 小李今年硕士毕业了，经过重重面试和严格考核，终于获得安吉零部件的入职通知书。小李本科和硕士专业均是物流工程与管理，公司人事部门考虑到小李的专业背景，安排小李进入了运输管理部负责零部件物流配送方面的相关工作。 小李刚从学校踏入社会，就获得了这样一个理想的平台，满怀着憧憬，希望能将自己所学习到的专业知识运用到实践中去，实现自己的价值。当然，小李也意识到，自己在学校的所学是远远不够的，需要在实践中对新的知识进行不断的摸索。这点在入职培训的阶段，小李就已经深深的体会到了。 在第一次入职培训中，运输管理部的经理大顾给新进员工介绍了汽车零部件物流的一些基础性的行业背景。汽车零部件物流是各个环节必须衔接得十分流畅的高技术物流行业，是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的物流领域，特别是零部件的入厂物流更体现出极高的专业性和复杂性。近年来，循环取货的配送模式（Milk-run）在安吉零部件入厂物流业务方面得到了广泛的应用和发展，给汽车制造业供应链管理带来重大流程革命及变动。供应链的管理和优化，可为企业带来巨大的效益。在企业内部，通过采用现代化手段，建立完善的物流网络体系，使各企业更加适应新的市场环境。在企业外部，通过对供应链的协调管理，以供应商为中心，以网络管理为核心，利用现代科技手段，准确及时的获取信息，迅速沟通零部件供应商和整车生产商，并依靠供应链的整体优势，共享信息资源，发挥供应链的整体优势提升企业核心竞争力。 大顾在第一次培训会的最后，也给大家提出了一点要求，希望大家能够在培训期间，在公司内与一些老员工多多交流，加深自己对公司业务的了解，并且根据自己掌握的专业知识背景，结合公司的业务发展，提出自己的一些想法或者建议。 小李在硕士阶段的研究方向便是围绕车辆路径问题（Vehicle Route Problem，简称VRP）展开的，因此他对公司在零部件入厂物流方面所采用的循环取货的运作模式有着浓厚的兴趣。他利用培训期间的空闲时间，从网上下载了一些与循环