消防工程施工组织设计方案
消防工程施工组织设计
方案
This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.
目录
第一章工程概况
第二章施工现场平面布置图
第三章施工进度计划
第四章劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划
第五章拟投入本项目的主要施工机械设备表
第六章确保工程质量的技术组织措施
第七章确保安全生产的技术组织措施
第八章确保文明施工的技术组织措施
第九章确保工期进度的技术组织措施
第十章保证项目成本目标的措施
第十一章施工技术方案
第十二章施工质量检测办法
第十三章与设计、监理、土建承包方及其他专业的协调配合措施
第一章工程概况
一、工程概况：
工程名称：平顶山市第二人民医院病房综合楼
建设单位：平顶山第二人民医院
设计单位：浙江省现代建筑设计研究院
项目地点：平顶山第二人民医院内
质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准
工期要求：满足工程总体工期要求
本项目总建筑面积为58288平方米，建筑总高度为米。
二、主要施工内容与范围：
项目施工内容：
火灾自动报警联动控制系统、消防广播系统、消防电话系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、电气火灾监控系统。
其主要工程量包括：智能报警控制器、消防联动控制柜、消防电话主机、消防广播主机、消防对讲电话分机、消防电话插孔、感烟探测器、感温探测器、手动报警按钮、消火栓报警按钮、监视控制模块、广播扬声器、离心式消防水泵、湿式报警阀、消防水泵接合器、金属软管、管内及槽内配线、镀锌钢管、沟槽管件、各类阀门、消火栓箱、电气火灾监控探头，电气火灾监控主机等。
项目施工范围：
1、火灾自动报警及联动控制系统
在安装工程中，于一层设置消防控制室，设置有火灾报警控制器、联动控制台、火灾应急广播主机、消防专用对讲电话主机、电气监控主机等消防主控设备。
消防联动控制规则：任一消火栓按钮动作，显示其位置并自动启动消防泵，消控中心接收反馈信号；任一湿式报警阀压力开关动作，显示其位置并自动启动喷淋泵，消控中心接收反馈信号；喷淋系统的水流指示器及信号阀的位置在报警主机上具有地址码；火灾报警后打开报警层的送风阀，启动相关的防排烟风机，并接收反馈信号；疏散通道上的防火卷帘门当周围烟感动作时自动下降至距地米，温感动作时下降到底，防火分区上卷帘门动作时一次下降到底，并接收其反馈信号。报警主机可手动或自动切断相关部位的非消防电源，并接通警报装置及火灾应急照明灯和疏散标志灯；并按规范要求接通火灾层层号灯及警铃。消防广播接收到火灾信号时，接通着火层及相邻各层消防广播（或接通着火分区及相邻分区消防广播）；在风机房、水泵房、电梯机房等设备用房设置有消防专用对讲电话分机，与消控中心进行通讯。
2、消火栓及自动喷淋系统
在各层电梯前室及主要出入口设置有消火栓箱，公共走廊设有消火栓，水泵房内设消火栓泵2台，一用一备；
室外设置地上式室外消防栓，喷淋水泵接合器、消火栓水泵接合器消防车取水口，供消防车对大楼进行供水。
第二章施工现场平面布置图
因本工程考虑到施工加工场地的需要，我司将在有可能的情况下在工地或工地周边设立施工现场临时设施（材料堆放处、仓库、加工区）拟安排如下，届时具体布置服从工地总体施工平面的要求。
1．临时用电、用水，由业主指定的供电柜、水源处引入，按施工规范安装电表、水表计量设备。
2．临时设施内做好防火、卫生、安全等布置。
第三章施工进度计划
一、工期要求
满足工程总体工期要求
第四章现场组织机构及劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划
1、现场施工组织结构
确定现场合理的组织结构，建立强有力的项目组织机制
根据本项目的特殊性和施工组织的需要，选择有工程施工经验，胜任高水平组织管理者担任现场项目经理，全面负责该工程的施工。加强施工组织管理，保证质量、保证安全、保持和提高劳动生产力，执行因事设职，因职选人的原则。施工组织管理采用PDCA 循环管理模式，现场设项目部，施工的管理由现场项目部指挥、协调。(附件：项目管理人员证书)
确定项目组织体系主要人员及部门管理职责：
项目经理项目经理
施工员材料员安全员
质检员
施工班组1，2，3···预算员
项目技术负责人
A、根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。
B、负责项目的全面管理工作，领导项目完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。
C、维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。
D、控制工程成本，合理管理项目资金运转。
E、做好项目管理人员的人事管理工作。
项目技术负责人
A、协助项目经理做好项目部有关技术攻关方面工作。
B、指导施工员做好施工管理、技术交底、安全交底等工作。
施工员职责
A、负责编制分部工程的施工进度，协调与业主、监理等的工作联系。
B、负责编制落实分部工程的施工方案并落实各施工班组。
C、向项目经理报告工程进度及质量情况。
D、负责编制分项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。
E、对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。
F、组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。
G、跟踪和指导各班组的施工进度，落实施工工艺标准和规范要求，执行质量保证措施和文明安全施工规定。
H、及时向项目经理及技术负责人报告进度情况和问题，并提出处理意见。
质检员职责
A、负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督，组织现场质检工作。
B、负责检验工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定等级，参与重要隐蔽工程质量检查，参加质量问题的调查分析，检查落实的整改情况。
C、负责复核工程的质量技术资料，负责项目计量器具的管理工作。
材料员职责
A、根据工程项目所用设备、材料的质量要求，承担采购、订货、运输、保管、供应合格设备和材料的责任。
B、按设计要求对施工材料进行验证，并负责检验质量。
安全员职责
A、负责落实项目安全生产的具体活动，检查、督促、整改、宣传教育职能工作。
B、认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策。
C、深入施工现场、指导班组安全员工作，全面掌握安全情况，对施工中的安全隐患，立即提出改进意见和措施，并对整改情况进行监督检查。
D、参与制订施工组织设计方案和安全技术措施计划，与有关部门做好新工人的教育培训考核工作。
E、与有关部门共同做好新工人的安全技术培训、考核。
F、制止违章指挥、违章作业，遇到险情有权暂停生产，并上报领导处理。
G、进行工伤事故统计分析报告，参加工伤事故调查、处理。
预算员职责
A、负责本工程的工程预算、结算工作。
B、做好项目工程台账及工程进度量审核管理工作。
2.劳动力安排计划
项目部管理班组构成：
项目经理：一人项目技术负责人：一人
施工员：一人质检员：一人
材料员：一人安全员：一人
预算员：一人
施工班组：
消防电系统2个班组：共12人消防水系统2个班组：共30人消防联动系统1个班组：2人专业调试班组一组：3人
辅助人员：2人电焊人员：2人
3. 按阶段分配相关工种劳动力
4. 材料设备进场计划
根据招标文件内容，为明确各种物资需求在时间上的分配，制订主要设备材料预计进场时间表，项目施工过程还应按总承包工程进度做适当调整。
5. 机械设备调配计划
预埋阶段需用机械设备
电焊机：2台台钻：2台手电钻：2把角向磨光机：2台
切割机：2台
安装阶段需用机械设备
电焊机：3台切割机：3台电动试压泵：2台
台钻：2台角向磨光机：4台空压机：1台套丝机：5台电锤：4把手拉葫芦：4套手电钻：5把万用表：5台
兆欧表：2台压槽机：2台沟槽打孔机：2台地阻表：2台调试开通阶段需用机械设备
电焊机：1台电锤：2把电动试压泵：2台
万用表：5台兆欧表：2台消防系统检测调试箱：1套
对讲机；5套地阻表：2台
应急设备
ABC灭火器：8瓶应急灯：6盏
我司承诺：若遇停电、停水、自然灾害、事故等（除地震、战争外），我司准备充足的应急设备和对应措施，保证能够在最短的时间内恢复供电、供水、灭火、排涝、抢险，并恢复现场状况及施工，使工程顺利如期完成。
第五章拟投入本项目的主要施工机械设备表
第六章确保工程质量的技术组织措施
一、确保工程质量的技术组织措施
1．工程中执行的标准：
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98
《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92
《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2005
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
《电气装置工程施工及验收规范》GBJ232
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95 2005年版
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
国家现行标准施工图册等。
2.工程项目施工的质量要求是：
工程项目领导班子坚持全员、全过程，各职能部门的质量管理，保持并实现工程项目的质量，以不断满足规定的要求，使本工程达到标书要求，保证工程通过当地消防部门验收，且工程质量达到国家质量检验评定的合格标准。
开展内部质量审核和质量保证活动；进行工程项目质量的评定和验收，根据合同和设计图纸要求，严格执行国家颁发的有关质量评定标准。
提供证实文件，使工程项目能达到预期的目标。
项目管理班子质量责任制
工程项目领导班子对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注重加强质量成本、材料质量、质量检验，始终重视，评价各项质量要素。
根据工程项目质量形成质保体系：
管理职责
质量管理体系
质量成本
施工准备质量
采
购
质
量
施
工
过
程
控
制
工
序
管
理
点
控
不
合
格
的
控
制
半
成
品
与
成
品
工
程
质
量
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检工程产品安全人员质量文件和测量和试验设备