文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 广联达工程项目管理沙盘施工进度计划(用A3打印)

广联达工程项目管理沙盘施工进度计划(用A3打印)

广联达工程项目管理沙盘施工进度计划(用A3打印)

工程项目管理沙盘模拟课程实训

安徽国防科技职业学院 工程项目管理沙盘模拟课程实训——广联达世纪大桥设计 姓名:闫敏 学号:3510092015 专业:建筑工程管理 班级:建筑工程管理102 系部:管理系 指导教师:王英杰 时间:2011.12.2

目录 一、工程概况 二、合同的签订 三、总体施工方案 四、季节性施工措施 五、施工质量控制措施 六、施工进度控制措施 七、安全施工措施及文明施工措施 八、施工进度

一、工程概况 工程名称:广联达世纪大桥工程 工期要求:16周 工期奖罚:竣工每延误1周,罚款10万;每提前1周,奖励5万工程模型:

工程量表: 编号构件名称工序单位工程量 JC-1 基础 JC-1-1 绑钢筋吨 5 JC-1-2 支模板平方 5 JC-1-3 浇筑混凝土立方米10 D-1 桥墩—1 D-1-1 绑钢筋吨 5 D-1-2 支模板平方10 D-1-3 浇筑混凝土立方米10 D-2 桥墩—2 D-2-1 绑钢筋吨 5 D-2-2 支模板平方10 D-2-3 浇筑混凝土立方米10 D-3 桥墩—3 D-3-1 绑钢筋吨 5 D-3-2 支模板平方10 D-3-3 浇筑混凝土立方米20 D-4 桥墩—4 D-4-1 绑钢筋吨10 D-4-2 支模板平方10 D-4-3 浇筑混凝土立方米10 B-12 板—12 B-12-1 绑钢筋吨10 B-12-2 支模板平方10 B-12-3 浇筑混凝土立方米10 B-23 板—23 B-23-1 绑钢筋吨10 B-23-2 支模板平方 5 B-23-3 浇筑混凝土立方米10 B-34 板—34 B-34-1 绑钢筋吨10 B-34-2 支模板平方 5 B-34-3 浇筑混凝土立方米10 合同预算: 工序报价单价总工程量报价价格(万)绑钢筋 4 50 200 支模板 3 75 225 浇筑混凝土 3 90 270 合计695 施工安全危险系数分析(安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序)

2003 ERP沙盘模拟大赛策划书

ERP沙盘模拟技能竞赛策划书 活动背景 ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式,让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中,每个团队5人,个代表着C EO、CFO、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个资产的销售良好,资金充裕的虚拟公司,连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,内容涉及企业整体战略,产品研发,设备投资改造,生产能力规划与排程,物料需求计划,资金需求规划,市场与销售,财务经济指标分析,团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手,产品老化,市场单一化等的重大挑战,在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略,最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况,并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛,参赛的同学能够树立现代化企业经营管理的理念,熟悉现代企业的经营过程。 活动目的 1、通过宣传让更多的同学去了解ERP沙盘模拟,借助ERP沙盘模 拟进行一步了解企业的全方面运营。 2、为了经济类的同学提供一个运用知识的平台,通过ERP沙盘模 拟的学习,将理论知识渗透到具体实践中增加学生的学习主动 性。

3、通过比赛促进不同专业学生之间的学习与交流,让学生在交流 沟通中碰撞去思想的火花。 4、提高国家示范性中职的风彩让参加大赛的背后有个强大的队 伍,为我校下一届的ERP沙盘模拟竞赛储存更多的人才。 5、团队精神的体现。通过ERP沙盘模拟的公司,参与者由体会到 团队协作精神的重要性。 宗旨 1、体验:“在快乐中学习”,体验本身就是一种价值! 2、认识:“在参与中学习”由转变认识模式转变态度,直至改善行 为。 3、反思:“在错误中学习”发现优势和不足,调整方向和速度。 4、应用:练中学、学后用、参与者对培训内容有很长的“长期保 存效果”。 管理 利用晚自习的时间进行训练,将有兴趣参加ERP沙盘兴趣小组的成员的名单交给学生科一份,每次训练都由兴趣小组的组长进行考勤,如有缺勤成员将把名单交给学生科,我们的训练场地初选为A505多媒体课室,若在7:05分还没到的成员将做没缺勤处理。

沙盘模拟经营大赛策划

第一届“超级杯”大学生物流沙盘模拟经营大赛活动策划 活动背景: 根据我院会议精神,为充分调动学生的积极性及团结协作精神,结合我专业学生的自身发展情况,根据我专业学生的实际情况,为此我们开展此次有益于同学自身发展、增进同学之间交流与沟通、培养有创造性的企业经营大赛。 活动目的:增进同学之间的互助、团结、友谊;使同学能展现自我,增进同学的 实战操作的经验,同时也揭示同学们对企业神秘性的面纱,并增加同学对企业整体运营的认识。 活动意义: 锻炼同学们的坚韧意志,提高同学们的团结协作意识,增进同学们的创业意识提高同学们的创业能力,改变同学对企业的陌生态度和神秘感觉。 四、指导教师: 五、主办单位: 物流学团 六、活动对象: 09、10级物流专业同学 七、活动时间: (1)报名时间:2011年5月27 日—6月3 日 (2)比赛时间:2011年6月25 日—26 日 (3)练习时间:6月7日—6月24日(由学团统一组织)练习地点:一教722八、活动地点: (1)报名处:物流学团 (2)比赛地点:一教722 九、活动流程: (一)活动部分 (1)报名 2011年5月29 日—6月3日报到各班物流学团干事处

要求:一经报名,不得修改。每对4 名正式参赛选手,分工如下:总裁CEO 财务总监CFO 营销总监CSO 运营总监COO (2)通知 比赛前一周贴出通知,通知参赛者进行比赛抽签分组及比赛的 流程 (3)比赛 2011年6月25 日于8:00 一教722 进行比赛 (二)赛后安排 1)2011年7 月4 日公布比赛结果 2)2011年7月4 日13:30颁奖 3)写总结及通讯 十、比赛规则: 1. 比赛以团队为单位,每个团队4 人,共用一台电脑,可携带纸制文件。 2. 计划每组模拟经营3 年,3年后以总资产额,所有者权益,系统自动评 分得到优胜者(不会出现同分情况) 3. 当企业出现下列情况时示为破产:现金断流,不能归还贷款或支付各种相 关费用时,示为破产。企业破产后,即退出比赛,破产企业所有资产不得转 让。 十一、人员安排: 宣传部: 前期制作宣传海报1 张,设计条幅一幅,制作报名表格,写比 赛通知。 组织部: 活动过程中组织报名参赛选手进入赛场进行比赛,帮助教师对 比赛选手进行登记,并在比赛过程中配合教师维持现场秩序, 做好赛后的赛场维护、设备的维护。 实践部:记录比赛过程中的图片资料,购买比赛活动过程中所需物品。 设备部:在比赛前检查设备是否运行正常,比赛过程中保证设备运行正 常。 注:条幅内容(第一届“超级杯”大学生物流沙盘模拟经营大赛--- 物流学团)十二、活动奖项: 一等奖一组每人可得荣誉证书和U 盘各一个 二等奖两组每人可得荣誉证书和羽毛球拍各一副 三等奖三组每人可得荣誉证书和读卡器各一个 十三、效果预计: 使同学们对企业经营管理有更加深刻的了解,使学生的实际能力有一定的提高,并希望通过比赛能够展示出一批有实际技能的应用型人才。与此同时, 本次比赛我们以电子沙盘的形式进行,增强了同学们电脑技术的应用。 十四、注意事项: 1比赛过程中请参赛选手注意保持赛场的环境卫生,精心使用设备。 2、请比赛同学以平常心对待此次比赛,体会此次比赛的真正意义。 3、注意赛场中的秩序以保证安全。 4、遵守企业竞争规则。 5、活动中注意处理突发事件,避免班级间发生冲突。

企业经营管理沙盘模拟大赛策划书

企业经营管理沙盘模拟大赛策划书模拟企业经营管理沙盘大赛 策划书 一、竞赛目的: 1、通过本次沙盘竞赛,拓展学生知识体系,提升管理技能。学生在了解企业管理决策基本思想及流程的基础上,全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策。 2. 通过本次沙盘竞赛,全面提高竞赛者的综合素质。沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练,使受训者在以下方面获益:树立共赢理念、全局观念与团队合作、保持诚信、个性与职业定位、感悟人生。 3. 通过本次沙盘竞赛,实现从感性到理性的飞跃。在沙盘模拟训练中,学生经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程,把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。达到磨练其商业决策敏感度,提升决策能力及长期规划能力的目的。 二、主办单位: 经济与管理学院团委 承办单位: 经济与管理学院学生会 三、参赛对象: 大二、大三全体同学 四、比赛地点: 经济管理学院多媒体中心

五、比赛方式: 1.比赛通过“用友”企业经营管理沙盘模拟系统提交数据。 2.比赛结果以系统计算的分数为准。 六、比赛规则: 1.基本规则 参照“用友企业经营管理沙盘模拟软件”设定的规则。 1 2.特别规则 每一团队中的参赛学生共同使用一台电脑参加比赛,与其他团队进行沙盘对抗; 企业经营过程中不得追加股东投资;不得发生转让订单、转让产品、转让财产 等在企业之间转让、转移资产或负债的行为; 比赛过程中广告投放时间限定为10分钟,超时将失去广告投放机会; 每年经营总时间限定为40分钟,每超时1分钟扣10分; 竞单模式采用网络竞单模式; 当企业出现下列情况时视为破产:企业到还款日(四个季度中规定的短期贷款还 款期或每年年末的长期贷款还款期),没有能力归还银行贷款。企业破产后,即退 出比赛,破产企业所有资产不得转让。 3.得分规则 比赛结果以“用友企业经营管理沙盘模拟软件”计算的得分结果为准七、竞 赛流程 本次竞赛分二个阶段:报名培训、竟赛 第一阶段:报名培训 生按照自愿的原则组队报名参加,并利用课余时间组织培训。学 第二阶段:竟赛

ERP沙盘模拟大赛策划

ERP沙盘模拟大赛 策划书 共青团长安大学委员会 长安大学经济与管理学院大学生科技创新与创业协会 二〇一五年八月

目录 一、大赛背景 (2) 二、大赛目的 (2) 三、大赛名称 (3) 四、大赛组织机构 (3) 五、大赛时间地点 (3) 六、大赛对象 (3) 七、大赛期间工作安排 (3) (一)各时段工作安排 (3) (二)宣传阶段 (4) (三)报名阶段 (4) (四)大赛培训阶段 (5) (五)大赛比赛阶段 (6) (六)大赛总结阶段 (7) 八、比赛日程安排 (7) 九、工作安排 (7)

十、经费预算 (8) 十一、注意事项 (9) 一、大赛背景 ERP即企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。实质是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。ERP沙盘模拟演练是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。EPR沙盘模拟对抗赛以生产型企业为背景,以企业经营者身份模拟财务、物流、生产、营销等重要角色,让参赛者置身商业实战场景。比赛按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。由参赛者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年的经营,通过一系列的实验环节,融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使参赛者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。 二、大赛目的 ERP沙盘模拟大赛,参赛者可以把自己融入一个模拟的企业

“新道杯”黑龙江省大学生创业经营模拟大赛方案.doc

附件1:“新道杯”黑龙江省大学生创业经营模拟大赛方案 一、大赛宗旨 全面落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020年)》,进一步推进实践育人工作,加强创新创业教育,促进创新人才成长,推动实践教学改革,提高人才培养质量。激励在校学生学习、创新、创业的积极性,培养学生创新精神和实践能力。 二、组织机构 主办单位:黑龙江省教育厅高等教育处 承办单位:哈尔滨商业大学 技术支持:新道科技股份有限公司 组织委员会:成立竞赛组织委员会,下设专家委员会及秘书处,专家委员会负责赛事评审工作;秘书处设在哈尔滨商业大学实践教学管理中心,负责竞赛各项组织工作。竞赛组织委员会成员如下:主任:赵琳黑龙江省教育厅副厅长 副主任:程伟哈尔滨商业大学副校长 丁哲学黑龙江省教育厅高教处处长 委员:宋艳哈尔滨工程大学经济管理学院院长 田国双东北林业大学经济管理学院院长 焦方义黑龙江大学经济与管理学院院长 李翠霞东北农业大学经济管理学院院长 邵强东北石油大学经济管理学院院长 宋清昆哈尔滨理工大学教务处处长 张林哈尔滨商业大学会计学院院长 李英奇新道科技股份有限公司黑龙江分公司总经理 三、参赛对象 参赛对象为黑龙江省各普通高校在校全日制学生,不限专业和年级。报名时需要出示学生证,或学生在校证明。

正式报名后不得更换参赛选手,如选手因故无法参加比赛,经所在院校出具书面说明,并经组委会同意后方可更换,大赛开始后不得更换选手。请各高校根据要求,做好参赛选手的资格审查工作。若发现弄虚作假者,将取消该队参赛资格,该名额作废。 四、比赛赛制 1.比赛赛级 校级选拔赛、黑龙江省总决赛两个阶段。校级选拔赛由各高校自行负责组织,黑龙江省总决赛由各学校按照大赛组委会要求组建团队,参加现场竞技比赛。 2.参赛队伍 报名时以团队为单位,每个团队由5名企业经营模拟选手组成,每个团队可配备1名指导教师。每校限报2个团队参加黑龙江省总决赛。 3.评分规则 黑龙江省总决赛成绩由沙盘经营模拟、商业计划书两部分成绩组成。 沙盘经营模拟成绩,以新道新商战沙盘系统为竞赛平台,通过小组对抗,由比赛软件系统自动生成分数,扣除赛场违规行为扣分项后得出最终得分; 商业计划书成绩,每个参赛团队提交一份商业计划书,由专家评审组按照统一的评价考核体系进行初选打分,按照分数由高到低进行排序,得分最高的前十支队伍获得项目路演资格,在沙盘大赛决赛当天现场通过PPT呈现,由评委现场点评打分,路演分数为额外奖励分,计入商业计划书成绩。 沙盘经营模拟成绩、商业计划书成绩两项成绩加权合计作为团队最终总成绩,沙盘经营模拟成绩占总成绩70%,商业计划书成绩占总成绩30%,按团队最终总成绩得分高低进行排名。 注明:评分细则另行通知。 五、赛程安排 校级选拔赛:2016年4月15日——2016年5月15日,由各高

工程管理沙盘模拟报告

沙盘实习报告学院:土木工程学院专业班级:工程管理一班姓名:刘晓丹学号:

按照教学计划,在本学期的实践教学周中,我们工程管理专业在老师和即将参加沙盘模拟大赛的同学的指导下陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训过程中,我们每个人都对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力,在此我对本次实训做出如下总结。 在沙盘模拟实训的第一天大家便早早的来到了实验室,之后老师安排了参加模拟大赛的同学为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础知识。通过他们的细心讲解让我们了解到:项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程,因此需要突破传统的项目管理概念,通过模拟管理和经营的全流程,来拓宽项目管理视角,增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,提高项目组成员投入程度,让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结,反思决策成败,解析得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。 之后,我们自由结合分成了六个小组。我们小组在对项目管理团队中的角色进行分析后大家达成一致,认为:项目经理负责策划、财务经理负责财政的支持需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快,经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感,生产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。所以经过大家讨论后我们确定了各自在沙盘模拟中的角色,我们小组分工是非常明确的,每个人都严格

商业模拟挑战赛(大学生创业沙盘大赛)策划书

商业模拟挑战赛(大学生创业沙盘大赛)策划书 一、活动背景:在就业形势依然严峻的今天,不论是大学生创业还是大学生就业,都是国家关心的问题,也是社会热议的话题。 做好大学生就业工作,从根本上说,还是要对学生各方面技能进行深入培养。 在企业工作,需要员工有良好的职业素养,自主创业的学生,更需要接受对综合素质的全面考验,通过商业模拟挑战赛,让学生提前感受职场氛围,在专家老师带领下发挥才智,学习实践,这对学生发展是很有好处的。 我校学生就业情况一直较好,因为我们比较注重学生应用技能的培养和提高。 我院发起举办中原工学院商业模拟挑战赛,用经管院先进的教育资源,打造河南高校的商业模拟挑战赛品牌,在丰富校园文化氛围之外,不仅是对学生能力的培养和拔高,更能展现出我校优秀的教育质量。 二、活动主办及承办方:主办单位:中原工学院校团委策划承办单位:经济管理学院三、活动对象中原工学院全体在校生四、活动时间:报名阶段:4月29日—5月10日培训环节:5月14日预赛阶段:5月14日—5月15日决赛阶段:5月21日五、比赛地点:中原工学院经济管理学院 2 号实验楼负一楼006沙盘实验室六、比赛办法:1、报 o

全体在校学生均可参加比赛,各学院一般以组队形式报名参赛,每队 6-8 人,每院限推荐1-2个参赛队。 可到各自院系辅导办领取报名表填写参赛队和成员情况。所有报名表于5月10前统一送到经济管理学院辅导办。2、选拔和培训。 根据参赛队递交上来的报名表信息,结合相关情况,选择出晋级下一轮的选手。 进行赛前培训,做关于沙盘模拟的基本规则流程以及要求和评分细则的讲解。 培训资料见官方博客。 3、初赛、决赛及颁奖。 参赛队模拟公司运营 5 年,汇报企业战略及经营结果,专家评审,经过初赛及决赛,宣布晋级结果及最终获奖名单。 领导现场颁奖。 七、奖项设置及奖励办法:一等奖 1 名:颁发奖金和证书;二等奖 2 名:颁发奖金和证书;三等奖 3 名:颁发奖金和证书;优秀组织奖若干;颁发证书中原工学院经济管理学院XX年3月17日XX年中原工 学院商业模拟挑战赛参赛报名表(团队)参赛学院:参赛队名称:xx 年中原工学院商业模拟挑战赛参赛报名表(团队成员个人)姓名学院性别专业年级电话qq 号e-mail 开放性问题一:在你校内或者校外的活动或 者项目中,请列举一件您个人感到最自豪的,并且由您亲自负责 策划实施的成功实例,并加以具体说明。

施工进度计划表及进度保证措施

、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行进度计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 (l)组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组,小组

成员主要完成以下任务: l)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。 2)计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。 3)在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。 4)编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5)做好施工中的调度工作,主要内容有:监督作业计划的实施,调整,协调各方面的进度关系,监督检查碰上准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度命令。

PER沙盘模拟大赛策划书

PER沙盘模拟大赛策划书2009-03-10 08:49 江西环境工程学院 PER沙盘模拟大赛策划书 为继续深化高职高专工商管理类专业教学改革,激发广大高职高专学生学习的热情,展示高职高专工商管理类专业教学成果,提供工商管理类教学师资交流平台,为大学生搭建施展才能的舞台,为企业构筑优秀人才的通道,探索工商管理类专业工学结合职业教育模式,江西环境工程学院管理工程分院决定举办“大学生企业经营管理沙盘模拟大赛”(以下简称“沙盘大赛”或“大赛”)。 主题:合作&公平&创业 在ERP的比赛过程中,让队员了解企业中分工合作的重要性,明白在市场条件下的公平竞争,更为今后走向创业之路积累经验,培养我校具有“信敏廉毅”的创业型人才。 一、活动背景及宗旨 ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想,它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链,并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等,可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务于维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室/配方、人力资源等有效地进行管理,从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。

面向21世纪,从全球范围看,一个更加激烈的竞争环境正在形成。在未来消费者导向的时代,如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应,有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务,并不断开辟消费者的新市场,是当今企业不容忽视的使命。美国管理大师汤姆?彼得士(T.peteres)用“无结构时代”来形容未来的竞争态势,而未来的赢家将是那些能创造自己多轨道思维,积累变换跑道能量的人。企业需要通过改革和过程重组来调整素质,灵捷应变。ERP(Enterprise Resources Planning)企业资源计划就是基于信息技术的发展,从哲理与实践两个方面,体现各类制造业迈向知识经济时代,顺应管理革命发展趋势的应用软件,是企业实现技术创新的有力支撑。 目前我国企业管理软件的发展以财务管理为核心的软件开发商正开始全面转向ERP市场,企业资源计划ERP市场已全面启动,企业管理软件也已全面介入和渗透企业综合管理,把企业的财务管理、库存管理、生产制造、决策支持和人力资源管理整合在一套系统之中,以此为依托建立起适合企业的数据综合业务信息管理系统。集成组件的广泛采用,将使客户和开发商随机组合适合企业实际需要的功能。 企业经营失败的原因是什么?是采购不合理?融资不及时?资金断流?原材料和生产成品大量积压?市场定位不准?销售价格太低?产品研发不对路?生产能力跟不上?生产成本失控?费用开支过大?还是…… 您想知道这其中的奥妙吗?您想体验一下企业经营与管理吗?请您积极参与我们的“ERP沙盘模拟训练”,我们将与您共同摸索与探讨!“ERP沙盘模拟训练”将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合,使您在“游戏”般地操作中感受到完整的决策体验,进而深刻体会到“决策”与团队协作在企业经营成败中的关键作用,以及企业进行信息化建设的必要性和急性…… 大学生创业已经越来越为社会所关注。而有许多大学生选择的创业方向是开办企业,他们走

进度计划分析

工程项目建设总进度计划实施报告经监理机构、业主批准后,监理机构在实施过程中如何对进度控制,都有自己的独特方法。监理是依据建设方委托项目监理授权范围内容展开工作,进度控制是监理机构工作的目标控制之一,工程项目能否按施工合同工期交付,直接影响到投资人的投资效益。因此,如何规避进度控制中的风险,监理机构将其风险源进行分析,阐述可采取的应对措施。 1 由于业主方原因 1.1 开工前的手续等问题 在开工之前,建设单位要按照合同的规定,向合同有关方提供当地主管部门批准的规划、施工许可证、测量控制点、设计施工图等有关文件。然而在实际的工作中,很少业主能够完成上述手续之后开工,而是手续尚未办理,施工单位已进场施工,且大多数施工现场多是这样操作。有些桩基施工单位未进入总包单位管辖,工程进度也未纳入总包工程进度计划之中,已经开始施工,给监理机构开展工作造成很大的难度,开工文件监理无法签署,这样就会给施工进度埋下了隐患。 1.2 社会环境因素的问题 工程施工,或多或少都会对周边邻里、市容等造成一定的影响,由于事前对社会环境因素考虑不周,忽视了周边的社会因素,可能会发生矛盾,阻挠施工事件的发生。常见施工现场出现如:对市政公用设施的损坏、施工污水违章排放、夜间施工噪声、扬尘等等,诸如此类的事件发生,对施工进度有很大的影响。 1.3 与相关单位签订合同问题 建设单位常将工程项目的部分进行分包,且与其直接签定分包合同,由于特殊的关系,分包单位对监理机构所发出的工作指令有可能会置若罔闻,甚者将会拒绝执行。分包队会从自己的利益出发,不配合总包单位进行施工,造成施工进度的不协调,若事件发生在关键线路上的工作,会使进度计划控制受到影响。若分包队与总包单位签订合同,总包施工单位对分包队会有个约束,对整个施工进度一般不会有太大的影响。 1.4 建设单位支付工程进度款不及时的因素 施工单位进入现场后,要投入大量的资金,安排施工材料、机械设备进场以及施工人员的工资等方面。虽然按目前施工的惯例,由施工单位自己垫付前期的费用,但是,若施工单位在完成工程进度且质量合格的条件下,工程进度款不能及时地按合同进行支付时,施工单位在各方面的压力会很大,工程进度会受到极大影响。 1.5 由于建设单位直供的材料、设备等因素 建设单位直接采购供货是常事,由于其业主这方面不是很内行,采购时间会偏长。而且对采购的材料、设备等物件,监理人员不好直接对其有瑕疵部分进行干预。安装后,可能会因为某些原因,影响设计要求的效果,造成材料的更换,严重地影响施工进度。 1.6 由于建设单位对施工图随意变更的原因 由建设单位组织,施工单位、监理单位、设计单位参加施工图交底会,由设计部门解答参建单位对施工图提出的问题,并形成纪要。施工过程遇到困难时,应与建设单位、监理进行沟通很有必要。但是,建设单位往往会以投资者利益的驱使,对某些部位变更,并直接出具变更技术核定单,施工单位照单施工,监理无法认可。建设单位应与设计部门及时进行沟通,完善变更手续,不至于施工单位边施工边等设计变更的处境,而发生进度目标的偏离。 2 由于施工方的原因 2.1 施工方内部管理的原因 1)施工单位资金到位的情况;2)项目部组成人员的素质参差不齐;3)施工用材料采购计划滞后;4)施工工艺落后;5)机械设备成旧、维修量大、损坏率过高;6)现场存在一定的不安全性。 2.2 天气、季节因素的原因 我国施工单位的施工人员大多为农民工,对进度安排有很强的季节性,施工的黄金时期,也是返乡抢收抢种的时期,施工现场出现降工降效情况。此外,土建施工80%的工程量完成是要靠天气,在夏季出现大雨、暴雨以及严寒冬季不可预测的天气,都给施工进度计划的实施完成带来不可忽视的风险。

ERP沙盘大赛策划书

南洋ERP沙盘大赛策划书 一.大赛背景: 基于对管理人才的培养,针对现在经管类大学生只停留在课本理论知识当中,难于体现出管理才能,为企业所用。还有就是比较少机会,使学生之间相互交流自己的管理思维,也缺乏一种真实的企业管理实践。于是,同学们需要ERP企业沙盘来切身得到锻炼。 二.大赛目的及意义: 1.为了提高学员经管类人才的管理实践经验和组织协调能力,ERP企业经营模拟比赛提供这样一次给学生们一次锻炼 和展现自我的机会。 2.吸引热爱管理和创业的学生,让他们对ERP企业沙盘模拟有深入的了解,为今后步入企业打下基础。 3.企业沙盘模拟对抗赛同样是ERP沙盘协会的传统活动,历届传承下来,也是为了ERP协会能有一个很好的宣传作用,在众多协会当中能够脱颖而出。 4.寻找善于ERP企业沙盘对抗的人才,将来可以走出校门,为学院争光,为管理系争光,也为协会争光。 三.活动主题: 展现我们经管实力,成就我们未来之梦。 四.比赛参与对象及报名: 12级和13级管理系学生以及热爱沙盘的外系学生均可报

名参加。 报名时间:2013年12月2日至4日 报名方式: (1)以团队形式参赛,每组五人,允许跨专业组队。 (2)自定团队名称、公司名称。 (3)填写并上交报名表,电子版发至大赛联系人邮箱。联系人和邮箱记得写上去 五.比赛地点: 初赛,复赛(实训一2楼),决赛(青春广场) 六.比赛时间: 2013年12月11日至18日(挑选三天进行比赛) 七.宣传工作及前期准备工作: 宣传方式: 1.活动前10天 2.海报宣传班级宣传 1.海报3张、宣传单300份、报名表100份,邀请函60份 横幅2条 2.横幅一:(ERP沙盘对抗赛初赛开幕式) 横幅二:口号(展现我们经管实力,成就我们未来之梦。) 3.发邀请函(领导与各协会) 4.比赛用品(桌、椅、电线、帐篷、饮用水、领导牌以及队伍牌)

工程项目管理沙盘模拟课程

工程项目管理沙盘模拟课程 实验报告 专业: 班级: 指导教师: 小组编号: 小组成员: 报告日期:

报告内容要求: 一、目录 二、报告内容 1.模拟工程——世纪大桥工程概况。见附件 2.项目团队建设情况:团队名称、LOGO、口号、组织机构及责任分工。 3.项目管理目标:进度、成本。 4.项目部世纪大桥工程实施总结(项目经理负责,可要求其他成员参与):要求写清楚项目策划情况、实施过程及效果、成功经验及失败的教训。 5.项目部各职能岗位工作总结:要求具体结合沙盘实施过程中各自分工负责的工作,要描述主要工作内容;成功之处;不足之处;避免空谈。 6.工程实施过程资料 (1)沙盘操作表(项目经理签名) (2)工程承包合同(要求项目经理签名) (3)进度计划表(生产经理签名) (4)分月工程量统计表(生产经理签名) (5)分月现场材料损耗表(采购经理签名) (6)分月成本统计表(经营经理签名) (7)分月利润统计表(财务主管签名) (8)以目标成本为基线的成本分析表 (9)成本计划——实际分析图

(10)14种过程单据:要求按照实际进度情况,将每月发生的过程单据粘贴在A4纸上,左侧预留装订区1.5cm,单据左侧粘贴,粘贴顺序按照沙盘操作表发生顺序,每列单据不超过15张,从上倒下均匀布置;每张A4纸贴两列;每周另起一列。 7.辉煌大厦沙盘模拟策划 (1)辉煌大厦工程概况 (2)编制辉煌大厦进度计划表 (3)测算辉煌大厦施工成本 (4)工程承包合同 8.课程总结 (1)对于工程项目管理沙盘模拟课程学习的收获和体会。(2)对于工程项目管理沙盘模拟课程学习的改进建议。 正文字号:小四宋体,单倍行距 如方便,请将体会建议反馈至广联达周晓奉:23712207@https://www.wendangku.net/doc/d115228642.html,

ERP沙盘模拟大赛活动策划书

创业杯 第一届大学生 沙 盘 模 拟 经 营 大 赛 策划书

活动背景: ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链,并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、生产制造等,可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、财务决策支持等有效地进行管理,从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。 在未来消费者导向的时代,如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应,有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务,并不断开辟消费者的新市场,是当今企业不容忽视的使命。ERP企业资源计划就是基于信息技术的发展,从哲理与实践两个方面,体现各类制造业迈向知识经济时代,顺应管理革命发展趋势,是企业实现技术创新的有力支撑。 活动主题: 通过ERP沙盘模拟,使受训者真切地体会到构建企业信息系统的紧迫性。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘,能够时刻跟踪企业运行状况,对企业业务运行过程进行控制和监督,及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验,受训者可以感受到企业信息化的实施过程及关键点,合理规划企业信息管理系统,为企业信息化做好观念和能力上的铺垫。 活动口号: 经营企业沙盘,开启职业人生 参赛对象: 宿州学院与宿州职业技术学院全体学生 指导老师: 王翠、邓琪、刘峥 活动时间: 3月1号------4月15号 活动地点: 比赛地点:暂定宿州学院(西区)主教楼403教室 颁奖典礼:暂定宿州学院(西区)主教楼312教室 主办单位: 宿州学院、宿州职业技术学院 承办单位: 宿州学院教务处 宿州学院经济管理学院

施工进度计划表及进度保证措施

、 1、施工进度计划表 附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行进度计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。 1.施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。 (l)组织措施 建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组,小组成员主要完成以下任务: l)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。

2)计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。 3)在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。 4)编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 5)做好施工中的调度工作,主要内容有:监督作业计划的实施,调整,协调各方面的进度关系,监督检查碰上准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度命令。 xx

工程项目管理沙盘模拟大赛心得

工程项目管理沙盘学习感想 “工程项目管理沙盘”对于像我一样的一个大二学生来说是一个即陌生同时又熟悉的名词,陌生在我对它的了解近乎为零,熟悉又在我们学习的课程里经常提到它,而且又是我们工程造价专业以后主要面对的工作环境。所以我充满好奇、充满期待的加入了我们协会,在这段日子的培训学习中,我很庆幸当初加入了这个协会。 从开始到现在,我对项目管理沙盘也经历了从一无所知到逐渐了解,再到慢慢熟悉,最后到应用操作的过程,我们组成了一个个的team,每个成员都积极向上,相互学习,相互帮助,我们不仅学到了丰富的课外知识,而且收获到了更为重要的团结拼搏、友谊第一的精神。 我已初步了解到工程项目管理是一种独特性、一次性和创新性活动的管理模式,在运作方式上和管理思维模式上需要极大限度地利用项目组织内外资源,从根本上改善管理人员的工作程序,提高项目效率,它已成为现代企业中最具有生命力的管理工具之一。 我们培训的课程紧密围绕现代项目管理的核心内容,从项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理等方面体验项目工作,培养了我们在项目管理过程中的计划、变更的应对能力,同时提高了我们按照项目管理专业流程承担项目管理的能力。 我们逐项认识沙盘道具,熟悉沙盘盘面,逐渐对项目管理有了了解。在这段时间的培训过程中,我们组一直都是最积极的,将会长发给我们的任务一一完成,在项目的策划阶段,小组中每个成员都会积

极思考甘特图,我们互相学习,互相分享自己的想法,认真分析、改进甘特图,形成一致意见,最后梳理规划,总结经验、教训。在执行阶段,我们分工明确,各人负责自己的部门,依照沙盘操作表,填好各自负责的表格、收据,一周周的进行沙盘操作,最后填写现金测算表和成本测算表。每次完成一个工程项目,我们都充满自豪感,体会到了累并快乐的感觉。 记得在做牡丹亭的项目时,我们是第一个完成任务的组,我们最后的盈利金额是133万,后来得知会长的组做的是136万,我们为了弄清楚自己哪里出了问题,就赶忙又投入到了这个项目,经过我们的仔细检查,结果发现是会长组做错了,我们顿时对自己组充满信心,使得我们有更大的自信投入到之后的培训中。 不可否认的是,在培训之余,我们组也充满了欢声笑语,我们在一起倾诉学习上的压力,分享生活上的快乐,我们彼此说话从不遮遮掩掩,谁有错误就即时的指出来,我们就像哥们一样,干累了就相互调侃一下,开开玩笑,这不仅放松了我们的神经,舒缓了压力,而且在这点点滴滴中进一步加深了友谊。一路走来,我想说,韩哥、康哥、潭子、小辛、小贝,有你们的陪伴,我真的很快乐、很充实,有你们真好! 三组:王苗苗

ERP沙盘模拟及商业实战计划书

ERP沙盘模拟及商业实战计划书 【项目主题】 实践全面运营能力点燃大学创业激情 【项目背景】 为深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》精神,不断推进大学生素质拓展计划的深入实施,提高大学生就业和创业能力;为点燃华大学生及俱乐部会员的创业激情和对俱乐部的归属感,决定举办第一届的“赢在华大”模拟商业大战 【项目目的】 具体经历策划、营销,深刻体验商业竞争,提高本校学生的实践能力及综合素质;提高俱乐部声誉,增强会员归属感,凝聚力量;建设俱乐部品牌赛事,为厦门校区校园文化建设添砖加瓦。 【项目意义】 本俱乐部是以科技和创业为主,那么在某种程度上说,我们每一位会员都将以创业者的身份考虑问题。但是,这时问题来了。创业并不是想象的那么容易。没有一定的商场锻炼,是无法真切感受商场气息,判断商场商机,采取果断决策,也就无法成为一名成功的企业家。在创业的漫漫探索道路中,必将有这样一段经历,一段营销的经历。那么这次商业实战大赛,也就给予了ERP沙盘模拟大赛中优秀的选手这样一次难能可贵的实践、锻炼机会。 页脚内容1

【项目内容】 1.“赢在华大”ERP沙盘模拟大赛 比赛地点:凤林食堂1楼 比赛时间:2009年5月**日周六早上9:00 比赛奖励: 一等奖:一组,参赛成员奖励mp3一部及荣誉证书 二等奖:两组,参赛成员奖励u盘一个及荣誉证书 三等奖:三组,参赛成员获荣誉证书 所需要物品(由冠名商提供):见附录一 部分比赛规则:见附录二 具体流程:1.早上8:30参赛成员与裁判、指导老师、冠名商代表、俱乐部成员及现场维持秩序人员陆续到场。由会长、冠名商代表、指导老师、裁判分别致词。 2.早上9:00比赛正式开始,平均每年30分钟左右,第四年末中场吃饭休息,为交流时期,并发送俱乐部及冠名商宣传资料,所有人员可以自由交流。 3.中午12:30比赛继续,大约在13:00模拟公司运营结束。各组参赛成员按规则统计得分,各组裁判统计比赛过程信息,并核对得分及表现优秀的组员,把结果送到总裁判处, 4.中午13:10,在比赛结束后10分钟,由指导老师点评各组参赛队伍的表现情况。 页脚内容2

施工周进度计划表

施工周进度计划表 工程名称:裕隆苑小区施工计划时间:2012年4月19日——2012年4月25日建设单位:潍坊龙德晟置业有限公司施工单位:潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划:4#、9#、11#主楼清槽清完,坡道硬化,塔吊基础浇筑完成 上 周 施 工 计 划 完 成 情 况 4#、9#、11#楼主楼清槽完成,塔吊基础浇筑完成 本周施工计划8#、10#楼主楼清槽清完 4#、9#楼垫层打完 10#楼南侧、11#楼东侧车库底槽清完 需 甲 方 协 调 事 项 集水坑降水、地基验槽 昌大建设集团二分公司 2012年4 月18 日

工程名称:裕隆苑小区施工计划时间:2012年4月26日——2012年5月1日建设单位:潍坊龙德晟置业有限公司施工单位:潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划:车库垫层打完 上周施工计划完成情况8#、10#楼主楼清槽完成, 4#、9#楼垫层打完,并完成8#、10#、11#垫层 10#楼南侧、11#楼东侧车库土已倒完,因下雨未清完槽 本 周 施 工计 划4#、10#楼南侧车库垫层完成, 4#、8#、9#、10#、11#楼砖模、抹灰完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年4 月25 日

工程名称:裕隆苑小区施工计划时间:2012年5月2日——2012年5月9日建设单位:潍坊龙德晟置业有限公司施工单位:潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划:车库垫层打完 上周施工计划完成情况4#、10#楼南侧车库垫层完成 4#、8#、9#、11#楼砖模、抹灰完成 10#楼因地下水,集水坑部分砖模未完成 本周施工计划4#、10#楼钢筋进场 4#、8#防水做完 车库土全拉完,垫层全部完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年5 月2日

工程管理沙盘模拟实训

目录 1 沙盘模拟主要流程和内容简介 (1) 1.1沙盘操作规则 (1) 1.2职务分工 (1) 1.3认识沙盘 (1) 1.3.1沙盘是什么 (1) 1.3.2PMST课程的基本教学用具 (2) 1.3.3沙盘模拟主要流程 (2) 1.3.4各部门负责人分工 (3) 2 设计存在的问题及原因分析 (5) 2.1所担任角色的主要职能介绍 (5) 2.2设计过程中遇到问题的分析 (5) 2.3所担任角色主要成果得分 (6) 3 课程设计收获 (7)

广联达沙盘模拟实训报告 1 沙盘模拟主要流程和内容简介 1.1 沙盘操作规则 此次沙盘模拟总共三个项目:凯旋门、世纪大桥、天津港,难度按项目顺序逐渐加大 1.2 职务分工 项目经理:负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目 财务经理:负责资金管理和操作、资金账目管理、负责盈亏分析 生产经理:负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作 采购经理:负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算 经营经理:负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更 1.3 认识沙盘 1.3.1 沙盘是什么 沙盘模拟实习期间老师为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础知识。我们了解到:项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程,因此需要突破传统的项目管理概念,通过模拟管理和经营的全流程,来拓宽项目管理视角,增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,提高项目组成员 1

相关文档