供电车间组织机构及岗位标准
供电车间组织机构及岗位工作标准1 供电车间组织机构
1.1 组织机构图
1.2 车间人员配置表（共59人，现57人）
2 车间主任岗位工作标准
2.1工作内容与要求
1）在厂长和副厂长的领导下，全面负责供电车间的生产和行政管理工作。
2）按照分厂下达的生产工作计划，结合本车间的实际情况，组织制订月生产工作计划，下达实施、检查、总结落实情况，并搞好计划指导和综合平衡。
3）组织制订车间各项管理制度，积极推行标准化、制度化、规范化管理。
4）定期主持车间生产、行政工作会议，传达上级指示、听取汇报、布置工作任务，及时分析各项安全技术和经济指标完成情况，集体讨论本车间的疑难问题。加强民主管理，发挥车间各级组织和各级领导的作用。
5）发挥工程技术人员、职能人员的作用，加强技术培训，提高本车间的技术水平。
6) 关心员工生活，改善劳动条件，搞好文明生产。
3 车间副主任岗位工作标准
3.1 工作内容与要求
1）在主任领导下，协助主任处理供电整流运行、槽控机运行方面的生产、设备、技术等工作。
2）认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本公司的各项规章制度，坚持原则，有章必循，严格管理。
3）根据实际编制本专业安全运行工作计划和总结，落实运行岗位责任制并负责修订运行规程，运行操作系统图。
4）认真贯彻“安全第一”和“质量第一”的方针，编制和执行反事故措施及安全技术措施计划，定期开展安全活动，做好运行人员的安全教育、技术培训、业务技术考核和人员的配备，保证安全经济运行。特别注意避免人身伤亡及重大设备损坏事故。
5）参加电气设备检修后的验收和投运工作，在设备大、小修前，负责提出应消除的设备缺陷和系统改进方案。与车间检修及检修车间密切配合，及时督促消除设备缺陷，并参加设备的质量验收和评级工作。
4 车间运行工程师岗位工作标准
4.1 工作内容与要求（监管车间培训工作）
1）负责供电车间整流、动力、槽控机系统安全平稳运行，满足生产用电需要
2）不断完善供电整流系统、槽控机系统的各项管理制度，努力提高管理水平
3）教育员工认真贯彻执行各项规章制度，组织实施各项培训工作，不断提高员工素质
组织班组做好应急预案演练，及时处理生产中的紧急情况，处理后及时汇报上级领导
5）全面掌握车间内各种电气设备的性能、结构、特点等相关技术，及时建立健全设备档案，不断完善设备运行工作。
6）负责周、月电量报表统计核算，巡视点检表的审核工作
7）检查《交接班制度》、《设备巡视制度》、《设备定期试验和切换制度》以及“两票三制”“唱复诵”的执行情况，要求职工严格执行。审查重大操作票，并对重大操作进行现场监护。制度的执行情况。
8）每周参加运行班组班前会、安全会传达上周会议精神
5.车间检修工程师岗位工作标准
5.1 工作内容与要求（监管车间安全工作）
1)计划、监督、指导全车间的电气设备的润滑维护保养的工作，并负责验收。做好各种“润滑维护保养记录”，以及“高压运行维护记录”、设备缺陷.
2)负责车间的电气设备的预防维修、维护的各项工作的具体计划的制定，制定电气设备的年度、季度、月度的检修计划和预防性实验计划，监督落实设备巡检、检修工作，参加大、中修设备的维修质量验收工作。
3）负责330kV线路、机组露天设备的防镀及处理，变压器本体及瓷瓶清洗，整流柜母排紧固，有载滤油及高压器阀侧紧固等工作。
4）配合车间主任，制定各种电气设备的安装、检修质量标准和规范，参加车间各种相关工程、改造的检查、指导、验收和移交工作。
5）经常检查变电、配电站运行情况，对关键的电气设备采用监测诊断技术，预防降低故障的发生，检查落实各班人员的遵守相关规章制度及工作落实情况。
负责供电车间整流、动力供电系统设备综自保护参数设定、修改、校验工作
6）负责槽控机运行参数曲线、工艺参数查看、工艺参数核对、修改，槽控机系统维护等工作
7）负责全厂防雷接地电阻测试、计量仪表检测工作
8）负责电仪设备技术资料的搜集、整理工作和保管工作，督导安排设计、绘制电气设备原理图、线路图及及各种电气图纸；每月对技术资料进行核查。
9）负责330kV线路、机组二次端子紧固，计量仪器检测、继电保护试验及机组信号试验。10）不断完善供电整流、动力系统、槽控机系统的各项管理制度。
11）做好设备备品备件参数及车间宣传报道上报工作。
12）每周参加班组班前会、安全会，传达上周会议精神
13）解决电气设备运行中的技术问题，对用电设备中不安全故障隐患或不适应生产的环节认真加以分析、总结，组织维修、改造，对重大问题进行重点攻关，组织本车间人员群策群力，提出有效的安全运行、节能降耗、增效节支的规划方案和措施。
14）负责本车间的安全培训、安全作业督导工作。
15）每周参加检修班班前会、安全会，传达上周会议精神
6 运行值班长岗位工作标准
6.1 工作内容与要求
1）在车间领导下，协助车间做好供电整流、动力、槽控机系统设备运行工作。
2）认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本公司的各项规章制度，坚持原则，有章必循，严格管理。
3）正确执行各项生产管理制度、操作规程和上级命令。
4）在车间工程师的领导下负责修订和完善运行规程。
5）审查重大操作票，并对重大操作进行现场监护。
6）检查《交接班制度》、《设备巡视制度》、《设备定期试验和切换制度》以及“两票三制”“唱复诵”的执行情况，要求职工严格执行。
8）根据车间检修工作计划安排、按时、正确、完备地完成设备的停送电工作。
9）发生事故时，要积极正确地组织人员处理事故，努力减少事故损失
7 检修班班长岗位工作标准
7.1 工作内容与要求
1）在车间领导下，协助车间做好供电供电整流、动力、槽控机系统设备检修工作。
2）认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规以及本公司的各项规章制度，坚持原则，有章必循，严格管理。
3）正确执行各项生产管理制度、操作规程和上级命令。
4）在车间工程师的领导下负责修订和完善检修规程。
5）主持召开班前会和班后分析会，做为检修班安全第一责任人，抓好安全工作。
6）全面负责检修班生产、技术、班组建设等各项指标的考核管理工作。
7）认真组织班组员工开展好车间系统设备的维护、检修工作，及时完成车间安排的各项工作任务。
8）准确掌握车间系统设备大、中、小修周期、高低压设备试验周期，负责系统设备检修计划及备品备件计划的编制上报。
9）熟悉供电系统设备的运行方式，熟练掌握系统设备的状况。
10）认真抓好系统设备的维护、保养工作，积极推行设备全员管理，作好设备检修记录。11）抓好班组员工操作技能的培训提高工作，确保检修人员正确、合理维护、检修，杜绝“三违”现象发生。
高压检修工的工作范围
工作范围
1.正确执行各项生产管理制度、操作规程和上级命令；
2.熟悉供电系统设备的运行方式，熟练掌握系统设备的状况；
3.认真完成整流系统、10KV配电系统一、二次设备的维护、检修、故障处理、设备技改、安装工作；
4.认真完成槽控机系统设备的清扫、点检、故障处理、消缺、安装工作；
5.及时完成车间安排的各项临时工作任务；
6.发生事故时，服从值班长安排，积极处理事故，努力减少事故损失。
7.积极参加公司、分厂、车间、班组组织的培训工作，确保检修人员正确、合理的做好维护、检修工作，杜绝“三违”现象发生；
8.按时参加班组每天的班前会及每周的安全例会。
高压运行工的工作范围
1.正确执行各项生产管理制度、操作规程和上级命令。
2.熟悉供电系统设备的运行方式，熟练掌握系统设备的状况；
3.认真执行《交接班制度》、《设备巡视制度》、《设备定期试验和切换制度》以及“两票三制”制度；
4.做好综自系统、槽控机系统上位机的监盘工作及设备巡视、维护工作；
5.根据车间检修工作计划安排、按时、正确、完备地完成设备的停送电工作；
6. 发生事故时，服从值班长安排，积极处理事故，努力减少事故损失。
7.积极参加公司、分厂、车间、班组组织的培训工作，确保运行人员更好的做好巡视及维护工作，杜绝“三违”现象发生。
8.按时参加班组每天的班前会及每周的安全例会。
运行班每月需完成的工作
1.每个大夜班打扫二、三楼会议室卫生；
2.第2个小夜班打扫二楼沙盘卫生（2天）
3.每月5、10、15、20、25、30日（5天）由白班对开关站断路器排水；
4.每周三（7天）大夜班统计一周电量，储存到电量电脑中，报给分厂周三值班人员；
5.每周日（7天）由白班完成整流循环水冷却塔集水盘、集水槽污垢清理；
6.二楼大厅护栏玻璃及更衣室玻璃卫生按月交接，运行一班（1月、5月、9月）；运行二班（2月、6月、10月）；运行三班（3月、7月、11月）；运行四班（4月、8月、12月）；每月1日、15日（15天）纯水倒泵；循环水泵1日，1、2、3运行4备用；15日，2、3、
7.运行1备用；1日，1、3、4运行2备用；15日，1、2、4运行3备用。
8.每月最后一天（1个月）大夜班统计当月电量，上报生产技术处；
9.整流循环水管道卫生按月交接，运行一班（1月、5月、9月）；运行二班（2月、6月、10月）；运行三班（3月、7月、11月）；运行四班（4月、8月、12月）；1#水泵运行一班负责；2#水泵运行二班负责；3#水泵运行三班负责；4#水泵运行四班班负责
10.主控室玻璃：卫生一班负责槽控间玻璃幕墙及东侧窗户；二班负责南侧窗户；三班负责通讯间玻璃幕墙及西侧窗户；四班负责北侧外侧玻璃幕墙及楼梯间窗户玻璃。
11.整流循环水室内玻璃：一班负责；二班负责；三班负责；四班负责北面东侧三个窗户；检修班负责
槽控机上位机管理制定
1、目的
规范槽控机上位机监盘人员的安全操作行为，避免事故发生。
2、适用范围
本规程适用于槽控机上位机监盘人员的各项作业。
3、内容
3.1岗位安全特点
槽控机上位机岗位易发生触电等伤害。
3.2 安全操作规程
3.2.1 通则
3.2.1.1槽控机监盘人员上岗前必须经过四级安全教育和计算机安全知识教育，经考核合格后方可上岗作业。
3.2.1.2 工作前必须穿戴好本岗位的安全防护用品。
3.2.1.3 机房内电线要摆放整齐、有序，不得拉临时线及其他与工作无关的电源。
3.2.1.4 严禁在机房内睡觉、吃饭、干私活等与工作无关的事，任何时候都要保证有人在岗。
3.2.1.5 接班时必须检查各项参数，要查清错误参数的原因，并做好修改记录。
3.2.1.6 车间来电话查询电压、电流、效应时间等，槽控机监盘人员必须动作迅速、回答温和、准确。
3.2.1.7 在“信息状态区”中出现的效应、电压高、电压低、电压越限、电流越限、电压摆动、电压针振等故障要及时通知车间，对有故障的槽控机及时通知电工维修并做好记录。
3.2.1.8 若出现“通讯断”，必须立即通知电工进行检修并做好记录。
3.2.2 开机作业
3.2.2.1 确认计算机是UPS供电，严格按照UPS操作标准送电。
3.2.2.2 确认UPS输入有电及UPS工作正常后合机房配电柜开关。
3.2.2.3 打开显示器电源。
3.2.2.4 打开主机电源。
3.2.2.5 打开打印机电源。
3.2.2.6 打开扩音机电源开关。
3.2.3 系统软件作业
3.2.3.1 加强安全意识、不得在系统中使用外来软件，防止病毒在本系统中传播、蔓延。
3.2.3.2 禁止随意修改系统设置、参数、口令，禁止CMOS设置。
3.2.3.3 禁止在系统中更改增加、删除文件。
3.2.4 硬件作业
3.2.
4.1 所有的检修必须均应在断电情况下方可进行。
3.2.
4.2 对各种线路，接线要有清除规划的编号，电缆插头、插孔应正确插接。
槽控机维修人员
每天每班次巡视槽控机3次，每班次清扫槽控机内部及接线箱外部卫生一次。
每班次要及时解决电解车间班组长以上相关人员提出的与槽控机控制有关问题。
定期检查规定如下：
5.1、星期一检查槽控机效应报警器、效应灯，发现问题及时处理。
5.2、星期二测量段路口与槽控机逻辑显示、电压表显示电压误差一次，误差不能超过规定范围，有问题及时处理。
5.3、星期三检查槽控机阳极升降控制系统，检查母线上下限位、阳极升降接触器、提升机运转情况以及相关线路和接头，要求动作灵活可靠，线路没有老化，互锁保护可靠灵活，有问题及时处理。
5.4、星期四检查槽控机安全保护功能，检查交流定时器、硬件定时器、紧急跳闸、过欠压保护，有问题要及时处理正常。
5.5、星期五检查电解车间及主控楼语音广播系统，检查电解车间音柱声音洪亮、音量大小适中，自动广播系统工广播系统位置要正确，有问题及时处理。
5.6、星期六检查蝶阀控制系统，蝶阀运转正常、方向正确、互锁功能正常、反馈信号正常，有问题及时处理
5.7、星期天检查下料反馈信号系统，反馈信号要正确可靠、动作灵活，有问题及时处理。
6、每月清理每班负责的槽控机卫生2次。
7、每月每班负责的槽控机点检2次。
8、每班次及时处理主控楼监盘人员通知的异常故障信息。
9、每班次要处理车间安排的临时工作任务。
1、4个运行班组最初定员为11人（含班长），一期35万吨全部投产以后，运行班组人员工作分配如下：
整流、10KV系统监盘人员2人，巡视、点检人员2人；槽控机监盘人员2人，巡视维护人员4人（2人/车间），其余2人负责当班工作票的收发，工作监护和一些临时性工作等。合理的配置为12人/每班
2、检修班最初定员为9人（含班长），主要工作有：电气设备的年检、设备突发故障的抢修、运行设备故障的消缺、槽控机各种电路板的修理和一些其他临时性工作。
一期35万吨全部投产以后，每年的电气设备年检工作历时6个月（不包括设备技术改造、设备突发事故抢修所占用的时间）。年检工作每天至少需要4人/天。配合330kV系统的预防性试验需要6人/天。平时设备故障消缺和其他临时性工作需要2人/天，槽控机电路板维修和日常维护材料准备需要2人/天。
按照电气设备巡视、检修必须2人一组的固定，检修班配备10人，才能搭配成5组互保对子。
合理的人员配置为10人。
供电所自查报告
供电所优质服务自查整改情况汇报 为贯彻落实《***公司关于做好近期优质服务工作的紧急通知》精神，进一步提高优质服务水平，切实做好春节期间的供电服务工作，xx供电所现已全面开展优质服务自查工作。特别是对重要客户进行了仔细排查，经认真梳理对发现***优质服务方面存在的问题和不足进行了严肃整改，现将具体情况汇报如下： 一、领导重视，精心组织实施 为认真执行《***公司关于做好近期优质服务工作的紧急通知》文件精神，进一步抓好优质服务工作，对此xx供电所领导高度重视，首先成立了以所长为第一责任人的优质服务工作自查领导小组，制定具体工作措施，召开专题会议，精心组织布署，组织对供电所重要客户安全隐患排查、舆情分析防控等工作进行了认真排查，经认真整改和不断完善，为做好春节期间***优质服务工作提供了保障。 二、认真排查，及时发现问题 1.认真对供电所全体职工进行了仔细排查，未发现***情况，均满足上级公司标准要求。 2.对供电所遇到的投诉举报案件的办结进行严肃查处，经排查非常规范，做到能在承诺时限内及时处理办结，无任何不良记录，优质服务工作开展良好。 3.不定期对服务人员进行明查暗访，检查服务人员在工作态度、工作纪律、服务礼仪、仪容仪表等方面是否规范。检查结果发现，大部分工作人员能够严守规定，遵守时间，执行业务办理流程和收费政策及标准，真正做到透明办公，一站式服务，阳光般服务。 4.检查供电所班组，特别是营业厅和抢修班是否做到“首问负责”、“一口对外”、“限时办结”，均查无问题发生。但各项工作仍需不断完善，才能使***优质服务水平得到快速提升。 三、注意实效，认真落实整改 1.不断完善管理，实现窗口服务标准化 xx供电所始终实行***营业场所无周休日工作机制。柜员做到了着装挂牌，办结每笔**业务不超过1分钟，并严格按照营业场所公示的业务办理流程、收费政策及标准办理业务。 在春节期间，为保证居民用户正常供电，方便客户缴费，提前就将春节放假工作时间安排通知给广大客户，并且按上级公司要求正月初***便开始营业。在春节期间，每天由客户服务中心主任坐班，每个岗位轮流值班，保证工作人员不脱岗。同时，主要领导及相关人员在春节期间还多次深入服务窗口进行检查和慰问，并对存在的问题进行了现场指导、批评和指正，逐一进行了整改。 2.认真履职践诺，严肃对待投诉举报案件 xx供电所全体营业窗口服务工作人员能够严格践行“***”规定，做到在承诺时限内办结业务。客户服务中心既为内部***工作营造了便利环境，又为广大居民用户提供了便捷周到的服务；接到客户投诉举报后，xx供电所严格按照流程在及时进行处理，并将处理结果及时反馈和上报；对重要客户安全隐患进行排查，真正做到了为大客户的生产经营保驾护航；排查并完善抢修力量的组织和实施，保证接报及时，快速到场，迅速解决；认真排查一切不利因素，舆情分析防控工作有待加强，保证营销***优质服务工作不留死角，没有隐患，等等举措，这大大减少了客户投诉举报事件的发生。另外，在收费高峰时段，为避免客户排队，我司启动应急方案，加开营业窗口以缓解缴费压力。 3.严执首问负责制，实现***业务“一口对外” 严格按照“***”规定办理各项业务。认真执行“首问负责制”和“限时办结”规定，落实了***检查和故障报修等业务均由客户服务中心实现“一口对外”；每日核查***方案答复期限、业务办理期限、受理客户投诉办结时限等，在营业场所设有业务咨询窗口、意见箱、意见簿及举报和查询电话，让社会广大用户监督我们的一言一行，避免营业厅工作人员在办理业务时有推委搪塞、刁难客户现象的发生。不
安全生产管理领导小组组织架构及职责
安全生产管理领导小组组织架构及职责 1．安全生产管理的目的； 为了规范安全生产相关领导、员工的安全生产行为，建立安全生产法律秩序，明确安全生产法律责任，制裁违反安全生产法律、法规的行为，惩戒违法人员，引导正确的安全生产行为，保障公司和员工生命和财产安全，促进公司发展和员工稳定进步，特此公司成立安全生产管理领导小组及组织架构，明确企业与员工的相关职责、权利和义务。 2．适应范围 广东东方电讯科技有限公司全体员工 3．公司安全生产管理领导小组； 3．1组织架构； 全面责任人：总经理 直接责任人：生产部经理 领导小组委员：各部门主管 安全生产稽查小组成员：行政人事部主管、营销部经理、保安队负责人、工程部主管、文控文员。 安全生产成员：公司全体员工 3．2责任、权项 全面责任人 1）建立健全安全生产责任制 2）组织制定公司安全生产规章制度 3）保证公司安全生产的投入和实施 4）组织、指挥对安全生产事故发生后的善后处理 3．3直接责任人权项； 1）分管安全生产负责人，对安全生产负直接领导责任。 2）督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 3）组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。 4）及时、如实报告生产安全事故。 5）组织、指挥对安全生产事故发生时的应急处理。 6）落实贯彻国家安全生产的相关工作及处理事项。 3．4责任人权项； 1）策划、跟进和落实公司安全生产工作。 2）组织制定生产安生的操作规程。 3）生产安全事故发生后的责任分析、异常整改的结果进行确认。 4）对违反安全生产制度的相关责任人的处罚审核。 5）危险设施，场所的登记与管理。 3．5安全生产管理领导小组委员的责任、权项； 1）协助、配合、落实、协调安全生产领导下达的相关工作，反馈安全生产信息。 2）协助负责人对公司安全生产管理工作的策划和部署。 3）负责对本部门生产安全隐患的排除及提出具体整改要求和验收。 4）对管辖的生产安全区域负直接领导责任。 5）负责对管辖的生产安全区域事故发生后进行责任分析，提出整改意见，整改后的结
安全生产管理组织机构图
安全生产管理组织机构 图 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
安全生产管理机构
总则 一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。
十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附：安全生产管理组织机构图 安全生产管理组织机构图
供电所标准化作业工作流程汇总
附件 供电所标准化作业工作流程 供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，共计46项工作流程，分别为： 1.安全管理工作：安全性评价工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。 2.生产管理工作：设备巡视管理流程、春（秋）查管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、设备资料（台帐）管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理工作流程。 3.营销管理工作：高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程（客户产权）、电能表计量管理工作流程（公司产权）、用电检查工作流程。 4.专业管理工作：电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。 5.优质服务工作：优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。 6.综合管理工作：经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储管理工作流程、QC小组活动流程、考核工作流程。
1.安全性评价工作流程图
2.“工作票”管理工作流程图
3.操作票工作流程图
安全生产组织机构及管理制度.doc
安全生产组织机构及管理制度1 安全生产组织机构 安全组织机构 安全生产管理制度 一、总则 第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 二、机构与职责 第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。 第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工
进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。 第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 第九条公司安全生产专职管理干部职责： 1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。 2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。 3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 4.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。 5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 6.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
供电所流程图
供电所流程图 供电所标准化作业工作流程 供电所标准化作业流程包括安全治理、生产治理、营销治理、专业治理、优质服务、综合治理六个方面，共计 46 项工作流程，分不为： 1. 安全治理工作：安全性评判工作流程、“工作票”治理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施爱护条例实施流程、两措运行治理工作流程、交通安全治理工作流程、防火安全治理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具治理工作流程、双电源自备电源治理工作流程、漏电爱护器治理工作流程。 2. 生产治理工作：设备巡视治理流程、春（秋）查治理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验治理工作流程、设备资料（台帐）治理工作流程、设备评定级治理流程、缺陷治理工作流程、备品备件治理工作流程、技改工程治理工作流程。 3. 营销治理工作：高压业扩工程治理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量治理工作流程（客户产权）、电能表计量治理工作流程（公司产权）用电检查工作流程。 4. 专业治理工作：电压无功治理工作流程、电压监测点治理工作流程、供电可靠性目标治理工作流程、打算停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损治理工作流程。
5. 优质服务工作：优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。 6. 综合治理工作：经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储治理工作流程、QC 小组活动流程、考核工作流程。
1.安全性评判工作流程 图 向公司上报 评判结果 下发整改打算 没有咨询 题 汇总评判记录 存在咨询
安全生产组织机构图
唐山达峰盐业有限责任公司 安全生产领导机构
安全生产管理机构人员职责 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。 2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。 3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。 5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。 6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。 7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，
或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。 8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。 9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。 10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。 11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 12、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。 13、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。 14、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
供电所标准化作业流程图
……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 附件 供电所标准化作业工作流程 供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，共计46项工作流程，分别为： 1.安全管理工作：安全性评价工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。 2.生产管理工作：设备巡视管理流程、春（秋）查管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、设备资料（台帐）管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理工作流程。 3.营销管理工作：高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程（客户产权）、电能表计量管理工作流程（公司产权）、用电检查工作流程。 4.专业管理工作：电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。 5.优质服务工作：优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。 6.综合管理工作：经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储管理工作流程、QC小组活动流程、考核工作流程。
1.安全性评价工作流程图
标准化供电所工作经验汇报材料
标准化供电所工作经验汇报材料 标准化供电所工作经验汇报材料 大通县供电公司长宁供电所作为国家电网公司的规范化服务示范窗口为力促各项工作取得优异的成绩在管理上采用“硬件”和“软件”一起抓的形式建立健全岗位责任制夯实优质服务常态机制进一步完善收费管理制度、电力故障保修制度抄、核、收管理制度、便民服务管理制度等一系列管理制度不断强化管理创新服务内容。对内加强员工技术培训开展扎实的岗位练兵活动、业务实践培训等培养出一支高素质、能吃苦、能战斗的优秀队伍。 长宁供电所本着“安全第一重如泰山”的原则不断加强自身建设层层落实各级人员安全责任制做到安全生产和降耗节能两不误以严格的规范化管理不仅能保证当地客户的用电需求而且能年年出色地完成上级单位下达的各项经济和安全任务、指标同时以团结、务实的工作作风赢得了管辖内广大电力客户的信任和好评也为当地农村经济发展做出了突出贡献。 一、基本概况 长宁供电营业所地处长宁镇管辖着长宁、景阳两镇81个自然村。共有农户14350户管辖着10kv线路9条110公里开关17台专用变99台低压台区91台低压线路506公里。营业基本情况为年售电量1500万kwh线损率为10％电网覆盖面积202.85平方公里。
长宁供电所下设营销班、配电线路班两个班组共有30名工作人员（其中正式职工3名农电员工27名）平均年龄35岁中技以上文化程度占75％。近些年在上级部门的关怀和指导下长宁供电所取得了长足的进步。长宁供电营业所从1999年以来连续六年被评为西宁供电局“优秀班站”被西宁供电局授予“青年文明号”、连续两年被青海省电力公司授予“青年文明号”；被国家电网公司命名为农电“示范窗口”被国家电网公司命名为供电营业规范化服务“示范窗口”省电力公司“三星级供电营业所”。被国家电网公司命名为“农村供电营业规范化服务示范窗口”2月评为西宁供电公司“十佳班组”。只有建立一流的服务、良好的信誉才能为营业所和用户构建一个“双利”、“双赢”的空间才能创建标准、规范的供电营业所！ 二、主要经济指标完成情况 一年来长宁供电营业所在各级领导的关心和帮助下牢牢把握为长宁地区经济社会服务的大局积极贯彻落实“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略把服务“三农”、持续创建标准化示范供电营业所工作摆在统领全局的首要位置坚持以科学发展观为指导,大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神创新管理思路脚踏实地勤奋工作企业的发展步伐显著加快各项工作都取得了明显成效。主要指标完成情况：安全生产天数3853天电费回收率100%高压线损率（含配变损耗）4.35%低压线损率7.42%居民客户端电压合格率98.63%。
安全生产管理领导小组组织架构及职责
安全生产管理领导小组组织架构及职责 1．0 安全生产管理的概念、目的；安全生产管理是公司在生产活动中，按照国家相关法律、法规的规定，对生产活动中的安全问题进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称。目的，是规范安全生产相关领导、员工的安全生产行为，建立安全生产法律秩序，明确安全生产法律责任，制裁违反安全生产法律、法规的行为，惩戒违法人员，引导正确的安全生产行为，保障公司和员工生命和财产安全，促进公司发展和员工稳定进步，特此公司成立安全生产管理领导小组及组织架构，明确企业与员工的相关职责、权利和义务。 2．0 适应范围汕头市齐心文具制品有限公司全体员工 3．0 公司安全生产管理领导小组； 3．1 组织架构； 全面责任人：总经理（或法人）直接责任人：总经理助理责任人：厂长 领导小组委员：各部门主管安全生产稽查小组成员：行政人事部主管、设备部主管、保安队负责人、行政人事专员、文控文员。 安全生产成员：公司全体员工 3．2 责任、权项全面责任人 1）建立健全安全生产责任制 2）组织制定公司安全生产规章制度 3）保证公司安全生产的投入和实施 4）组织、指挥对安全生产事故发生后的善后处理 3．3 直接责任人权项； 1）分管安全生产负责人，对安全生产负直接领导责任。 2）督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 3）组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。 4）及时、如实报告生产安全事故。 5）组织、指挥对安全生产事故发生时的应急处理。 6）落实贯彻国家安全生产的相关工作及处理事项。 3．4 责任人权项； 1）策划、跟进和落实公司安全生产工作。 2）组织制定生产安生的操作规程。 3）生产安全事故发生后的责任分析、异常整改的结果进行确认。 4）对违反安全生产制度的相关责任人的处罚审核。 5）危险设施，场所的登记与管理。 3．5 安全生产管理领导小组委员的责任、权项； 1）协助、配合、落实、协调安全生产领导下达的相关工作，反馈安全生产信息。 2）协助负责人对公司安全生产管理工作的策划和部署。 3）负责对本部门生产安全隐患的排除及提出具体整改要求和验收。 4）对管辖的生产安全区域负直接领导责任。 5)负责对管辖的生产安全区域事故发生后进行责任分析，提出整改意见，整改后的结果确认。 3．6 安全生产稽查小组成员的责任、权项： 1)负责公司日常安全检查，发现事故隐患或者其他不安全因素，应当及时向安全 生产管理领导报告。 2)组织和落实对各部门生产安全状况的日常检查监督。
供电所春检新闻报道
供电所春检新闻报道 【篇一：春检第一天——来自天水供电公司春检现场的 报道】 春检第一天——来自天水供电公司春检现场的报道 春检第一天 ——来自春检现场的报道 毛恩海 3月19日，是天水供电公司春检工作的第一天，记者一大早来到110千伏兴国变电站，这里青年突击队队旗飘飘，安全遮拦、安全警示牌一目了然，随着兴国变运行人员的唱票操作，该公司一年一度 的春检工作全面铺开。 这一天，春检工作的主要任务为110千伏兴国变1号主变停电，同 时110千伏、35千伏、10千伏1段母线、联母开关停电，兴秦 1112线路、兴王3511线路、兴千3512等线路设备也停电检修、预试、消缺。记者现场看到，一个由变电检修、变电运行、调通中心、秦安分公司、秦安县电力局以及部分停电客户组成的联合春检工作 全面展开。各春检现场人员个个精神饱满，工作热情高；各班组都 能够严格执行各种规章制度，按照省电力公司20项反措禁令，从点 滴小事做起，从最基本的“两票三制”做起，把规范化管理，标准化 作业落实到各个现场工作中，并按照公司《春检手册》安排任务， 保质保量地完成当天各项工作。 安全监督部负责人告诉记者：今年我公司春检现场安全管理和往年 不同之处是：公司把省公司20项反措禁令，按照不同设备和工作现场，专门制作了固定和可移动的安全警示牌。走进主控室，的确在 微机操作桌上置有“禁止无票作业和无票操作！禁止约时停、送电！ 违反禁令，给予1000元以上处罚。” 的警令牌。步入工具房，工器
具旁的墙上挂有“禁止使用不合格的工器具！违反禁令，给予1000 元以上处罚。” 的警令牌；再走进设备区，在设备区的重要地段同样 挂有不同禁令的牌子。记者在拍照中目睹，员工们都能够严格遵守 禁令，严格执行规程制度，按照工作程序标准化、规范化作业。他 们有的清扫、预试设备；有的检修、更换设备；有的进行设备数据 的核对、备份、资料收集；有的为设备喷漆“美容”……他们对检修 过的设备能逐一认真检查验收，确保符合检修标准和工艺要求，真 正把“应修必修，修必修好”的原则落到了实处。 记者来到秦安分公司10千伏线路配网春检现场，该公司春检人员统一着装，合理分工，佩带停电线路检修的彩色袖标，两人为一小组，登杆前核对“三号”，实行“一对一监护”。又来到检修消缺工作现场，工作人员正在加装10千伏分段开关，杆下的工作负责人身穿“红马甲”，认真监视着高空作业人员的一举一动，分公司领导现场督查安 全质量，整个春检现场秩序井然。再来到秦安县农电局10千伏线路 春检现场，该局工作班成员一个小组正在清扫消缺，另一个小组正 在高空更换跌落保险，杆上、杆下职工配合默契，他们严格执行 《安规》的组织措施、技术措施，规范化管理，标准化作业在这里 显现。 【篇二：2015供电所春检计划】 2015供电所春检计划 根据我所安全生产实际情况，将春检工作定于3月10日开始， 6 月8日结束。为了认真贯彻农电安全生产工作，确保春检工作顺利 进行，特制定春检工作计划。 一、成立领导小组 组长： 副组长： 成员：
安全生产管理组织机构
安全生产管理组织机构 根据本工程特点，项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。安全生产管理组织机构图： 安全生产管理机构框图 项目经理张今朝 安全副经理邓树强 工程科孟 赟安 全 科 刘 俊 杰 材 料 科 林 吉 清 测 量 队 姜 凤 羽 办 公 室 李 永 升 专职安全员 各专业施工队 专职安全员 各施工队安全员 作业工班 试 验 室 康 乐 质 检 科 张 银 宽 财 务 科 高 秀 珍
岗位职责 项目经理安全生产职责 1、对所辖范围的安全生产工作负直接责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 2、布置、检查、总结、评比生产的同时，抓好同步安全生产工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底并实施。单位工程经济承包要有安全指标要求和奖罚措施。 3、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产、安全达标和创建文明工地活动并加强对职工的安全教育，完成公司及生产技术科下达的各项任务。 4、组织每周一次的安全检查，针对现场存在隐患和不安全因素及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，全面组织安全生产文明施工工作。 5、组织对本施工区域的临建设施，机械设备、安全防护的检查验收工作。 6、负责本项目工程管理工作的总结及上报。 安全员安全生产岗位职责 1、协助领导贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关安全管理的规章制度。 2、领导组织开展安全生产目标管理，安全达标等竞赛活动，贯
彻落实安全措施和计划，负责上级单位下达隐患整改通知整改后的反馈工作。 3、做好日常安全生产检查，对查出的问题及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员监督实施，遇有严重险情有权越级上报。 4、配合上级组织对职工的安全教育，安全监督，特种作业人员持证上岗工作。 5、参与对现场临建设施、机械设备、安全防护的检查验收工作。 6、监督检查安全设施和劳动保护用品的正确使用和管理。 7、建立健全安全管理档案资料，参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故统计上报。 施工员安全生产责任制 1、所辖施工现场安全生产工作负责。 2、向班组布置生产任务的同时，必须进行全面、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。 3、上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、班组竟赛活动。 4、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，制止处理违章作业行为，加强对施工生人员的安全教育。
供电所人员技能培训项目标准1
供电所人员技能培训项目标准 一、工作目的 为促进农电技能培训标准化建设，规范供电所人员技能培训项目，强化培训过程管理，明确操作要点，提升培训效率和质量，现按 照配电运检、营销服务两个专业编制供电所人员技能培训项目标准。 二、供电所人员技能培训的主要项目 根据实际工作需要，供电所人员应掌握的基本技能项目如下：（一）基本仪表的使用 万用表、相位伏安表、钳形电流表、绝缘电阻测量仪、接地电阻测试仪、相序表等。 （二）专业技能操作（计算机操作属于必须掌握的基本技能，在此不再叙述） 1.配电运检专业 架空线路安装（登杆及杆上作业、拉线制作、瓷瓶绑扎等）、低压接户装置安装、低压配电柜安装接线及故障排除。 2.营销服务专业 现场抄表与异常判断、室内配线及电器照明、电能计量装置的安
装及带电检查（单相和三相）、低压客户业扩服务全过程模拟操作。 三、培训项目的标准管理程序 1.进行理论知识培训； 2.编制标准的项目或操作任务书（考核要点）； 3.开展项目或操作任务分析； 4.优化工作过程，确定标准答案； 5.制定评分细则； 6.实施培训； 7.总结改进。 四、培训项目的主要内容 （一）基本仪表使用 （1）万用表使用； （2）钳型电流表使用； （3）相位伏安表使用； （4）接地电阻测试仪使用； （5）绝缘电阻测量仪使用； （6）相序表使用。 （二）配电运检专业 1．架空线路安装（登杆及杆上作业、瓷瓶绑扎、拉线制作）（1）常见典型混凝土电杆登杆训练；
（2）横担安装； （3）导线架设、紧线及弧垂调整； （4）导线在绝缘子上绑扎； （5）拉线制作及安装； （6）架空线路更换绝缘子； （7）导线压接及导线修补； （8）杆上验电、接地线挂接。 说明：立杆知识应进行讲解，并结合实际工作训练。 2．低压接户装置安装 （1）接户横担安装，接户线架设； （2）进户横担安装及进户线敷设； （3）进户计量装置安装。 3．低压配电柜安装接线及故障排除 （1）10kV、0.4kV配电柜安装； （2）电动机控制接线； （3）照明装置安装； （4）低压配电回路、电动机控制回路、低压照明回路故障分析与排除。 （三）营销服务专业 1．现场抄表与异常判断 （1）按现场抄表要求，独立完成若干只多功能表以及若干只单相表的抄表、初步完成用电检查、异常情况记录工作。
安全生产管理组织机构图
安全生产管理机构 总则 一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。
十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附：安全生产管理组织机构图 安全生产管理组织机构图
企业安全生产管理组织架构
部门主要负责安全管理人员、企业注册安全主任、保安员等负责人组成)
安全管理责任任命书 为强制落实安全管理责任制，认真履行管生产必须管安全的原则，做到谁主管谁负责，层层把关，层层落实，把安全事故降到最低限，现任命单位，现职为本单位安全管理第一责任人，其职责如附件文本内容为准。 本任命书自即日起生效！ 厂 安全管理委员会（加盖公章） xx 年xx月xx 日
安全生产责任书（空表） 为搞好公司安全生产，预防和减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康，根据谁主管、谁负责的原则，特签定本责任书。 xxx安全生产职责： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 签名： 日期：
董事长安全生产责任书 为搞好公司安全生产，预防和减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康，根据谁主管、谁负责的原则，特签定本责任书。 董事长安全生产职责： 1、对本单位的安全生产工作全面负责。 2、建立健全的安全生产责任制。 3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 4、保证本单位安全生产投入的有效实施。 5、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 7、及时、如实报告生产安全事故。 签名： 日期：
为搞好公司安全生产，预防和减少事故的发生，保护员工的生命安全和健康，根据谁主管、谁负责的原则，特签定本责任书。 主管安全生产职责： 1、在组织管理本部门生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本公司的规章制度。切实贯彻安全生产原则，对本部门从业人员在生产中的安全健康全面负责。 2、组织制定并实施公司安全生产目标和工作计划。 3、建立健全并保证实施安全生产责任制、安全操作规程、安全教育制度、安全检查制度、安全奖励制度和事故调查处理制度。 4、组织从业人员进行定期或不定期的召开安全生产会议，讨论解决生产过程中出现的安全问题，会议应形成纪要并组织实施。 5、保证安全生产资金的有效投入。 6、组织制定并实施事故应急救援预案。 7、对违反安全生产规定的行为或个人，主管有责令改正和处罚的权利。 8、确保安全工作的持续改进。 董事长：主管：
安全生产管理组织机构树状图
会理县虫元水库等13座病险水库除险加固工程（第二批）（会理县槽子田水库） 安全生产管理机构及职能 分配文件 编制人： 审核人： 编制单位：四川省华龙建筑工程有限责任公司 编制时间：2019年03月10日
安全生产管理组织机构树状图
安全管理组织机构职能分配 项目经理的安全生产职责 1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。认真执行“安全第一，预防为主”的方针。严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。 2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。 3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。 4、主持制定月安全生产计划，组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。 5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。 6、主持安全生产领导小组的工作。支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见。制止违章指挥和违章作业。 7、定期召开安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施，组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。及时消除事故隐患。 8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。 项目技术负责人的安全生产职责 1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。
安全生产管理组织机构
安全生产管理组织机构集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
安全生产管理组织机构 根据本工程特点，项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。安全生产管理组织机构图： 安全生产管理机构框图 岗位职责 项目经理安全生产职责 1、对所辖范围的安全生产工作负直接责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 2、布置、检查、总结、评比生产的同时，抓好同步安全生产工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底并实施。单位工程经济承包要有安全指标要求和奖罚措施。 3、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产、安全达标和创建文明工地活动并加强对职工的安全教育，完成公司及生产技术科下达的各项任务。 4、组织每周一次的安全检查，针对现场存在隐患和不安全因素及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，全面组织安全生产文明施工工作。 5、组织对本施工区域的临建设施，机械设备、安全防护的检查验收工作。 项目经理 张 工 程 安 全 材 料 测 量 办 公 试 验 质 检 财 务
6、负责本项目工程管理工作的总结及上报。 安全员安全生产岗位职责 1、协助领导贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关安全管理的规章制度。 2、领导组织开展安全生产目标管理，安全达标等竞赛活动，贯彻落实安全措施和计划，负责上级单位下达隐患整改通知整改后的反馈工作。 3、做好日常安全生产检查，对查出的问题及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员监督实施，遇有严重险情有权越级上报。 4、配合上级组织对职工的安全教育，安全监督，特种作业人员持证上岗工作。 5、参与对现场临建设施、机械设备、安全防护的检查验收工作。 6、监督检查安全设施和劳动保护用品的正确使用和管理。 7、建立健全安全管理档案资料，参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故统计上报。 施工员安全生产责任制 1、所辖施工现场安全生产工作负责。
供电所管理提升方案
供电所管理提升方案 篇一：乡镇供电所管理部“供电所管理工程提升”工作汇报乡镇供电所管理部供电所提升管理工作汇 报 （2014年9月15日） 尊敬的各位领导专家： 你们好！ 近年来，乡镇供电所管理部在上级公司及分公司的正确指导下，认真贯彻落实“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”工作要求，进一步夯实供电所规范化建设发展战略，加强并规范供电所基础管理，全面提高供电所人员管理、安全生产、营销服务等工作标准化水平，全体干部职工紧密围绕“夯实基础、提升管理”及“供电所提升管理”创建工作目标，统筹安排部署、协调推进，全面、扎实、深入、有序地开展各项基础工作。 一、下面，就关于“供电所提升管理”工作开展情况作简要汇报： 2013年，神木分公司领导班子、各科室负责人、各供电所所长在分公司五楼召开了“供电所提升管理”启动会议。 会上全体人员认真学习了相关文件精神，规划、安排了“供电所提升管理”的活动，对深化“供电所提升管理”有了更深入的认识。为了更好地落实关于全面开展“夯实基础、
提升管理”及2014年安全生产标准化达标评价的紧急通知要求，乡 镇供电所管理部将“夯实基础、提升管理”和“安全生产标准化达标评价”工作及“供电所提升管理“等工作相结合。开展落实了，基础管理、农电用工资源、安全生产、供电服务、依法治企等六项活动。乡镇供电所决定通过动员教育、自查整改、考核考评、检查总结合集二：红石河供电所管理提升活动总结合集三：供电所工作开展情况及管理方案弥城供电所配电班组工作开展情况汇报及认识 乡镇供电所的配电班组是县级供电企业最基层的班组；是供电企业各项生产任务、管理活动的落实和完成单元。 因此，班组工作的好坏，将直接影响到公司的整体经济效益、社会形象、发展和建设。搞好班组工作，说起来容易，做起来难。难就难在班组虽小，却“五脏俱全”，样样事情都得有人做、有人管。就供电企业而言，班组工作的好与坏是供电所管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组长执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效率能否不断提升等。对弥城供电所配电班来说，更应不断创新，求发展，结合配电班实际开展工作，坚持不懈地抓好班组工作。如果每个班组成员都能遵章守纪，严格执行安全运行和优质服务，那么供电所的安全供电就有保障，电力市场就会不断拓宽，经济效益就会不断增长。随着市场经济体制的日臻完善和电
安全生产管理组织机构树状图
安全生产管理组织机构树状图 安全管理组织机构职能分配 项目经理的安全生产职责 1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。认真执行“安全第一，预防为主”的方针。严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。 2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育，组织对
新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。 3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。 4、主持制定月安全生产计划，组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。 5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。 6、主持安全生产领导小组的工作。支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见。制止违章指挥和违章作业。 7、定期召开安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施，组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。及时消除事故隐患。 8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。 项目技术负责人的安全生产职责 1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。 2、支持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，支持本工程项目安全技术标准的编制和审定工作。 3、支持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策中的技术可靠性。 4、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施以及采用新技术、新工艺、新设备的同时，主持组织并参与编制和审定相应的安全生产技术措施。 5、主持对职工进行安全教育和培训的工作，主持重要项目的安全技术交底工作。 6、负责提出安全技术项目和实施措施，并检查其实施情况，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。