菲迪克FIDIC-设计采购施工(EPC)合同术语(中英)

菲迪克FIDIC-设计采购施工(EPC)合同术语(中英)中文英文

通用条件 General Conditions

一般规定 General Provisions

定义 Definitions

解释 Interpretation

通信交流 Communications

法律和语言 Law and Language

文件优先次序 Priority of Documents

合同协议书 Contract Agreement

权益转让 Assignment

文件的照管和提供 Care and Supply of Documents

保密性 Confidentiality

雇主使用承包商文件 Employer's Use of Contractor's Documents 承包商使用雇主文件 Contractor's Use of Employer's Documents 保密事项 Confidential Details

遵守法律 Compliance with Laws

共同的和各自的责任 Joint and Several Liability

雇主 employer

现场进入权 Right of Access to the Site

许可、执照或批准 Permits, Licences or Approvals 雇主人员 Employer's Personnel

雇主的资金安排 Employer's Financial Arrangements 雇主的索赔 Employer's Claims

雇主的管理 Employer's Administration

雇主代表 Employer's Representative

其他雇主人员 Other Employer's Personnel

受托人员 Delegated Persons

指示 Instrunctions

确定 Determinations

承包商 Contractor

承包商的一般义务 Contractor's General Obligations 履约担保 Performance Security

承包商代表 Contractor's Representative

分包商 Subcontractors

指定的分包商 Nominated Subcontractors

合作 Co-operation

放线 Setting Out

安全程序 Safety Procedures

质量保证 Quality Assurance

现场数据 Site Data

合同价格的充分性 Sufficiency of the Contract Price

不可预见的困难 Unforeseeable Difficulties

道路通行权与设施 Rights of Way and Facilities

避免干扰 Avoidance of Interference

进场通路 Access Route

货物运输 Transport of Goods

承包商设备 Contractor's Equipment

环境保护 Protection of the Environment

电、水和燃气 Electricity, Water and Gas

雇主设备和免费供应的材料 Employer's Equipment and Free-Issue Material 进度报告 Progress Reports

现场保安 Security of the Site

承包商的现场作业 Contractor's Operations on Site

化石 Fossils

设计 Design

设计义务一般要求 General Design Obligations

承包商文件 Contractor's Documents

承包商的承诺 Contractor's Undertaking

技术标准和法规 Technical Standards and Regulations

培训 Training

竣工文件 As-Built Documents

操作和维修手册 Operation and Maintenance Manuals

设计错误 Design Error

员工 Staff and Labour

员工的雇佣 Engagement of Staff and Labour

工资标准和劳动条件 Rates of Wages and Conditions of Labour

为雇主服务的人员 Persons in the Service of Employer

劳动法 Labour Laws

工作时间 Working Time

为员工提供的设施 Facilities for Staff and Labour

健康和安全 Health and Safety

承包商的监督 Contractor's Superintendence

承包商人员 Contractor's Personnel

承包商人员和设备的记录 Records of Contractor's Personnel and Equipment 无序行为 Disorderly Conduct

生产设备、材料和工艺 Plant,Materials and Workmanship

实施方法 Manner of Execution

样品 Samples

检验 Inspection

试验 Testing

拒收 Rejection

修补工作 Remedial Work

生产设备和材料的所有权 Ownership of Plant and Materials

土地（矿区）使用费 Royalties

开工、延误和暂停 Commencement, Delays and Suspension

工程的开工 Commencement of Works

竣工时间 Time for Completion

进度计划 Programme

竣工时间的延长 Extension of Time for Completion

当局造成的延误 Delays Caused by Authorities

工程进度 Rate of Progress

误期损害赔偿费 Delay Damages

暂时停工 Suspension of Work

暂停的后果 Consequences of Suspension

暂停时对生产设备和材料的付款 Payment for Plant and Materials in Event of Suspension 拖长的暂停 Prolonged Suspension

复工 Resumption of Work

竣工试验 Tests on Completion

承包商的义务 Contractor's Obligations

延误的试验 Delayed Tests

重新试验 Retesting

未能通过竣工试验 Failure to Pass Tests on Completion

雇主的接收 Employer's Taking Over

工程和分项目工程的接收 Taking Over of the Works and Sections

部分工程的接收 Taking Over of Parts of the Works

对竣工试验的干扰 Interfernce with Tests on Completion

缺陷责任 Defects Liability

完成扫尾工作和修补缺陷 Completion of Outstanding Work and Remedying Defects 修补缺陷的费用 Cost of Remedying Defects

缺陷通知期限的延长 Extension of Defects Notification Period

未能修补缺陷 Failure to Remedy Defects

移出有缺陷的工程 Removal of Defective Work

进一步试验 Futher Tests

进入权 Right of Access

承包商调查 Contractor to Searth

履约证书 Performance Certificate

未履行的义务 Unfulfilled Obligations

现场清理 Clearance of Site

竣工后试验 Tests After Completetion

竣工后试验的程序 Procedure for Tests after Completion

延误的试验 Delays Tests

重新试验 Retesting

未能通过竣工后试验 Failure to Pass Tests after Competion

变更和调整 Variations and Adjustments

变更权 Right to Vary

价值工程 Value Engineering

变更程序 Variation Procedure

以适用货币支付 Payment in Applicable Currencies

暂列金额 Provisional Sums

计日工作 Daywork

因法律改变的调整 Adjustments for Changes in Legislation

因成本改变的调整 Adjustments for Changes in Cost

合同价格和付款 Contract Price and Payment

合同价格 Contract Price

预付款 Adance Payment

期中付款的申请 Application for Interim Payments

付款计划表 Schedule of Payments

拟用于工程的生产设备和材料 Plant and Materials intended for the Works 期中付款 Interim Payments 中文英文

通用条件 General Conditions

一般规定 General Provisions

定义 Definitions

解释 Interpretation

通信交流 Communications

法律和语言 Law and Language

文件优先次序 Priority of Documents

合同协议书 Contract Agreement

权益转让 Assignment

文件的照管和提供 Care and Supply of Documents

保密性 Confidentiality

雇主使用承包商文件 Employer's Use of Contractor's Documents 承包商使用雇主文件 Contractor's Use of Employer's Documents 保密事项 Confidential Details

遵守法律 Compliance with Laws

共同的和各自的责任 Joint and Several Liability

雇主 employer

现场进入权 Right of Access to the Site

许可、执照或批准 Permits, Licences or Approvals

雇主人员 Employer's Personnel

雇主的资金安排 Employer's Financial Arrangements 雇主的索赔 Employer's Claims

雇主的管理 Employer's Administration

雇主代表 Employer's Representative

其他雇主人员 Other Employer's Personnel

受托人员 Delegated Persons

指示 Instrunctions

确定 Determinations

承包商 Contractor

承包商的一般义务 Contractor's General Obligations 履约担保 Performance Security

承包商代表 Contractor's Representative

分包商 Subcontractors

指定的分包商 Nominated Subcontractors

合作 Co-operation

放线 Setting Out

安全程序 Safety Procedures

质量保证 Quality Assurance

现场数据 Site Data

合同价格的充分性 Sufficiency of the Contract Price

不可预见的困难 Unforeseeable Difficulties

道路通行权与设施 Rights of Way and Facilities

避免干扰 Avoidance of Interference

进场通路 Access Route

货物运输 Transport of Goods

承包商设备 Contractor's Equipment

环境保护 Protection of the Environment

电、水和燃气 Electricity, Water and Gas

雇主设备和免费供应的材料 Employer's Equipment and Free-Issue Material 进度报告 Progress Reports

现场保安 Security of the Site

承包商的现场作业 Contractor's Operations on Site

化石 Fossils

设计 Design

设计义务一般要求 General Design Obligations

承包商文件 Contractor's Documents

承包商的承诺 Contractor's Undertaking

技术标准和法规 Technical Standards and Regulations

培训 Training

竣工文件 As-Built Documents

操作和维修手册 Operation and Maintenance Manuals

设计错误 Design Error

员工 Staff and Labour

员工的雇佣 Engagement of Staff and Labour

工资标准和劳动条件 Rates of Wages and Conditions of Labour

为雇主服务的人员 Persons in the Service of Employer

劳动法 Labour Laws

工作时间 Working Time

为员工提供的设施 Facilities for Staff and Labour

健康和安全 Health and Safety

承包商的监督 Contractor's Superintendence

承包商人员 Contractor's Personnel

承包商人员和设备的记录 Records of Contractor's Personnel and Equipment 无序行为 Disorderly Conduct

生产设备、材料和工艺 Plant,Materials and Workmanship

实施方法 Manner of Execution

样品 Samples

检验 Inspection

试验 Testing

拒收 Rejection

修补工作 Remedial Work

生产设备和材料的所有权 Ownership of Plant and Materials

土地（矿区）使用费 Royalties

开工、延误和暂停 Commencement, Delays and Suspension

工程的开工 Commencement of Works

竣工时间 Time for Completion

进度计划 Programme

竣工时间的延长 Extension of Time for Completion

当局造成的延误 Delays Caused by Authorities

工程进度 Rate of Progress

误期损害赔偿费 Delay Damages

暂时停工 Suspension of Work

暂停的后果 Consequences of Suspension

暂停时对生产设备和材料的付款 Payment for Plant and Materials in Event of Suspension 拖长的暂停 Prolonged Suspension

复工 Resumption of Work

竣工试验 Tests on Completion

承包商的义务 Contractor's Obligations

延误的试验 Delayed Tests

重新试验 Retesting

未能通过竣工试验 Failure to Pass Tests on Completion

雇主的接收 Employer's Taking Over

工程和分项目工程的接收 Taking Over of the Works and Sections

部分工程的接收 Taking Over of Parts of the Works

对竣工试验的干扰 Interfernce with Tests on Completion

缺陷责任 Defects Liability

完成扫尾工作和修补缺陷 Completion of Outstanding Work and Remedying Defects 修补缺陷的费用 Cost of Remedying Defects

缺陷通知期限的延长 Extension of Defects Notification Period

未能修补缺陷 Failure to Remedy Defects

移出有缺陷的工程 Removal of Defective Work

进一步试验 Futher Tests

进入权 Right of Access

承包商调查 Contractor to Searth

履约证书 Performance Certificate

未履行的义务 Unfulfilled Obligations

现场清理 Clearance of Site

竣工后试验 Tests After Completetion

竣工后试验的程序 Procedure for Tests after Completion

延误的试验 Delays Tests

重新试验 Retesting

未能通过竣工后试验 Failure to Pass Tests after Competion

变更和调整 Variations and Adjustments

变更权 Right to Vary

价值工程 Value Engineering

变更程序 Variation Procedure

以适用货币支付 Payment in Applicable Currencies

暂列金额 Provisional Sums

计日工作 Daywork

因法律改变的调整 Adjustments for Changes in Legislation

因成本改变的调整 Adjustments for Changes in Cost

合同价格和付款 Contract Price and Payment

合同价格 Contract Price

预付款 Adance Payment

期中付款的申请 Application for Interim Payments

付款计划表 Schedule of Payments

拟用于工程的生产设备和材料 Plant and Materials intended for the Works 期中付款 Interim Payments

EPC项目组织结构和管理人员职责

一、 EPC典型组织结构 二、项目关键人员的职责分工 1．项目经理 项目经理的职责 ?项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 ?项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。 ?项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 项目经理的主要工作任务 ?建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 ?在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 ?建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。 ?负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。 ?负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。 ?定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。 ?负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

采购合同法律条款

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 采购合同法律条款 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

采购合同法律条款 篇一：采购合同要具备哪些主要条款 采购合同要具备哪些主要条款 公司采购合同的条款构成了采购合同的内容，应当在力求具体明确，便于执行，避免不必要纠纷的前提下，具备以下主要条款： (1)商品的品种、规格和数n商品的品种应具体，避免使用综合品名；商品的规格应具体规定颜色、式样、尺码和牌号等；商品的数H多少应按国家统一的计H 单位标出。必要时，可附上商品品种、规格、数虽明细表。 (2)商品的质H和包装合同中应规定商品所应符合的质虽标准，注明是国家或部颁标准；无国家和部颁标准的应由双方协商凭样订(交)货；对于副、次品应规定出一定的比例, 并注明其标准；对实彳了保换、保修、保退办法的苞品，应写明具体条款；对商品包装的办法，使用的包装材料，包装式样、规格、体积、重虽、标 志及包装物的处理等，均应有详细规定。 (3)商品的价格和结算方式合同中对商品的价格要作具 体的规定，规定作价的办法和变价处理等，以及规定对副品、 次品的扣价办法；规定结算方式和结算程序。 (4)交货期限、地点和发送方式交(提)货期限(日期)要按照有关规定，并考虑双方的实际情况、商品特点和交通运 输条件等确定。同时，应明确商品的发送方式是送货、代运，

还是自提。 (5)商品验收办法合同中要具体规定在数虽上验收和在质虽上验收商品的办法、期限和地点。 (6)违约责任签约一方不履行合同，必将影响另一方经济活动的进行，因此违约方应负物质责任，赔偿对方遭受的损失。 在签订合同时，应明确规定，供应者有以下三种情况时应付违约金或赔偿金： ①不按合同规定的商品数虽、品种、规格供应商品； ②不按合同中规定的商品质虽标准交货； ③逾期发送商品。购买者有逾期结算货款或提货，临时更改到货地点等，应付违约金或赔偿金。 (7)合同的变更和解除条件合同中应规定，在什么情况下可变更或解除合同，什么情况下不可变更或解除合同，通过什么手续来变更或解除合同等。 此外，采购合同应视实际情况，增加若干具体的补充规 定，使签订的合同更切实际，行之有效。 文章来源：律伴网http:/// 篇二：采购合同要素 01采购合同要素： 一、采购标的物的价格、规格型号、材质、数虽 二、运输方式：由供方负责运输、由需方自提、由供方 待运到需方 三、运费承担方：运输费用由需方负担、由供方负担 四、验收标准：行业标准和国家标准和双方协商而定的

EPC总承包合同参照范本

发包人编号 承包人编号 样本 _______工程EPC总承包工合同（甲种本） （隶书体部分为填写内容仅供参考） 制定 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理总局 监印 第一部分合同条件（略） ?具体参见FIDIC设计采购施工(EPC)合同条件(银皮书中文版) 第二部分协议条款 发包方： 承包方：应按照企业法人营业执照名称填写全称 按照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。 第1条工程概况 1.1工程名称：

工程地点： 承包范围：的设计、采购、施工总承包。 承包方式：概算下浮（包含调整概算） 1.2 开工日期：××××年×月×日 竣工日期：××××年×月×日 总日历工期天数：××天 1.3 合同价款： 金额（人民币大写）：亿元 第2条合同文件及解释顺序 合同文件应能互相解释，互为说明，除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下：1．协议条款； 2．合同条件； 3．洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议； 4．招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件； 5．工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸； 6．标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。 当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决（实行社会监理的，可先由监理工程师作出解释）。双方意见仍不一致的，按第33条约定的方法解决。 第3条合同文件使用的语言和适用标准及法律 3.1 合同语言：汉语。

3.2 适用标准、规范：国家现行施工验收规范。 3.3 适用法律、法规：国家现行的法律、法规及省、市有关规定。 第4条图纸 4.1 图纸提供日期：××××年×月×日 4.2 图纸提供套数：8套 4.3 图纸特殊保密要求和费用：填写有保密要求或“不采用” 第5条甲方代表 5.1 甲方驻工地代表及委派人员名单： 姓名：×××职务：××× 5.2 实行社会监理的总监理工程师姓名及其被授权范围（如果有）： 第6条?????????????????????????? 乙方驻工地代表： 姓名：×××职务：××× 第7条甲方工作 7.1 提供具备开工条件施工场地的时间和要求：开工前施工现场所有障碍清理完毕，并具备施工条件 7.2 需要与有关部门联系和协调工作的内容及完成时间：开工前完成 7.3 需要协调各施工单位之间关系的工作内容和完成时间：开工前完成（内容根据双方约定填写）

epc合同实用版

YF-ED-J3815 可按资料类型定义编号 epc合同实用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

epc合同实用版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 epc合同（一） 发包人（全称）： 承包人（全称）： 发包人为实施***（项目名称），已接受承 包人对该项目勘察设计施工总承包投标。依照 《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民 共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》 及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自 愿、公平和诚实信用的原则，双方共同达成并 订立如下协议。 1、工程概况

工程名称： 建设规模： 工程地点： 立项批文： 资金来源： 2、工程承包范围 本工程的设计（含勘察）、施工直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作。 3、合同工期 计划开始工作时间： 工期控制：日历天，其中设计（含勘察）周期日历天，施工工期日历天。实际开始工作时间按照监理人开始工作通知中载明的开始工作时间为准。

4、质量标准 设计质量标准： 施工质量标准： 5、签约合同价 设计（含勘察）：按照国家发展计划委员会、建设部制订的《工程勘察设计收费标准》（20xx年修订本）之规定设计收费标准下浮%计算，计费额为经XX政府投资项目评审中心评审后的预算控制价。暂定设计（含勘察）费人民币元（大写：元整）。 施工：以经评审的预算控制价下浮%作为计价基础。暂定施工签约合同价人民币元（大写：元整），最终工程结算价款以国家审计机关审定金额为准。 6、承包人项目经理

采购基本合同书

采购基本合同书 爱安德电子（深圳）有限公司（以下简称甲方）与（以下简称乙方）经充分协商，本着自愿及平等互利的原则，订立本基本合同。 第一条基本合同与个别合同 1. 本基本合同规定了甲乙双方之间采购交易的基本事项，适用于甲乙双方之间签订的所有个别合同，甲乙双方应遵守本基本合同和个别合同的约定。本基本合同与个别合同之间产生矛盾时，除非甲乙之间明确表示个别合同优先适用外，本基本合同优先适用。 2. 个别合同包括但不限于《采购订单》。 第二条个别合同的内容 甲乙双方应在个别合同中注明订货日期、标的物的名称、物料代码、规格型号、品番、数量、交货日期、交货地点、到货检查及其他交货条件、采购内码以及货款金额、单价、付款方式等。依据实际情况，在双方协商的基础上，可以事先对个别合同的部分内容另行规定。 第三条个别合同的成立与变更 1. 甲方向乙方下达《采购订单》，乙方对此予以承诺后该合同成立。乙方不得接受任何非书面形式的订单。个别合同有规定的，个别合同优先适用。 2. 乙方应于收到《采购订单》后____个工作日内签名回传，否则订单失效。 3. 甲方下达的《采购订单》需经甲方有权人签名或加盖章后方为有效，乙方回传的《采购订单》需经有权人签名或加盖章后方为有效。授权委托书及章样另以附件的形式进行确认，发生变更时应事先提交书面通知。 4. 甲方或乙方认为需要变更个别合同的，应立即通知对方，协商一致后可以变更合同。因一方责任引起个别合同变更时，另一方可以要求对方赔偿因此遭受的损失。 5. 《采购订单》中任何项目发生变更时，变更一方需提交书面变更申请，注明变更原因，经甲乙双方授权人书面确认后方为有效。 6. 以上条款同样适用于除《采购订单》之外的其它个别合同。 第四条产品的质量要求 1. 乙方必须严格按照经甲方提供的图纸或样品生产和供应产品，如有任何变更，甲方负责知会乙方更新有关图纸等，乙方应积极跟进相关的变化。因此引起的交期延迟，责任由甲方承担。 2. 乙方应保证所生产或供应的产品均符合国家环保法律规定及国家质量检验标准，特殊产品必须有国家特殊规定的质量认证书，并随货附带产品合格证书和质量检验报告等其他有关所供货物的文件。

epc合同范本

epc合同范本 律所动态 上海建领城达律师事务所招聘专职律师... 原上海市司法局司法鉴定管理处李柏勤... 上海建领城达律师事务所为某特级施工... 上海建领城达律师事务所代理的国内首... 上海建领城达律师事务所周吉高律师应... 位置| 实务研究 EPC合同风险审查及法律建议 EPC合同，是在长期的国际工程实践中形成，并在国际工程领域普遍使用的一种合同文本。随着我国建设工程领域的逐步市场化、规模化及国际化发展趋势，EPC合同也逐渐被国内大量承发包单位接受和采纳，并大量使用。因此，EPC合同的法律风险审查应运而生，并蕴藏着巨大的法律服务市场和法律服务需求。 一、EPC合同 EPC合同，是设计-采购-施工(Engineering，Procurement and Construct)的简称，又称交钥匙合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式，并且总承包商须对整个建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足

使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程。在工程实践中，EPC合同模式深受建设单位的青睐。 1.优点： (1)单一权责界面：法律关系清晰，责任主体明确，建设单位的利益损害赔偿更有保障。 (2)工程系统整合：目标统一明确，设计、采购、施工优化整合，建设单位成最大受益方。 (3)投资效益确定：工程成本、工期固定，建设单位的投资效益更有确定性。 (4)风险合理转移：建设单位风险合理转移，总承包商承担更多风险。(详见EPC合同通用条款17.3款[雇主的风险]) (5)合格的建筑产品：最低性能保障、实现合同目的，建设单位的项目管理水平要求较低，对总承包商的项目管理能力提出更高要求。 2.缺点：成本高 二、EPC合同风险审查 1.合法性审查 (1)EPC总承包模式的法规依据 2 《国务院关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》 1984年实施，是我国首次规定总承包模式的法律依据雏形和来源，现已废止。

epc设计院项目管理组织机构

电力设计院EPC总承包 项目管理组织机构 组长：生产经营副院长 主要职责 负责工程项目从可研至竣工结算期间设计、施工、物资供应、合同签订及财务收支等工程管理的全面策划和安排。副组长： 协助组长负责工程项目可行性研究报告的编写组织及可研报批；负责工程项目初步设计、施工图设计的质量及进度管理，负责设计审查的配合和工作安排，设计变更管理和现场设计服务工作的安排；负责与业主、施工单位等与设计有关的外部协调工作。 协助组长负责工程施工单位的确定、物资招标及供应；负责各类合同的签订及执行、工程进度款和结算款的收付；负责与合同各方的联络及协调。 成员 总设计 负责各专业设计工作的组织协调，负责与总工期计划相适应的设计计划的编制和执行；负责工程可研修编报审，组织或配合线路规划红线及路径协议的取得；负责初步设计、施工图设计的进度和质量，并配合设计审查、设计审查纪要

的编写及存档；负责竣工图的组织编制。 计划及物资管理 负责工程总进度计划的组织编制，督促施工单位或受委托单位及时完成环评、地灾、压覆矿、文物、水保等可研报批手续及施工前报建手续；督促施工单位编制进度计划、物料供应计划并组织审查，督促施工单位编制安全文明施工、质量管理策划并组织审查；检查有关单位进度计划、物料供应计划、安全文明施工、质量管理策划的执行情况并定期评估并向组长报告；负责组织施工单位按业主要求按时提供各类报告或报表并存档；负责物资招标和评标的配合工作；负责与本EPC项目有关的投标、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、技经管理等管理制度的整理归档、EPC管理成果的收集及总结。 合同管理 负责与发包方EPC总承包合同的签订，并根据合同约定向甲方提出进度款和结算款的收款申请，负责工程预留款期满后的收款申请；负责与施工、物资采购等乙方合同条款的组织审查、起草和签订，使合同满足业主对质量、进度、安全、档案管理等方面的要求；根据合同的履行情况与财务、技经配合对乙方进度款和结算款的支付提供意见。 技经管理 负责资金使用计划的平衡，掌握工程总承包费用的各项

2×220mw火电厂epc总承包合同(中英文对照)

某国外工程EPC合同2 APPENDIX 2 CONTRACT DATA SHEET 附件2 合同数据表 Name of Contract: EPC Contract on XX2×220MW Thermal Power Plant 合同名称: XX2×220MW火电厂EPC总承包合同 Clause Ref.参考条款Data 数据 GC1 Owner业主 Contractor 总承包商 Conciliator(s)仲裁者 Name : GC1 Time completion Plant for : 电厂竣工时间 -Unit No.1: 36 (thirty six) months from effective date of Contract. 1号机组：从合同生效之日起36个月； -Unit No.2 and the whole Plant: 42 (forty two) months from effective date of Contract. 2号机组及整个电厂：从合同生效之日起42个月； GC4 Contacts for Notice Purposes: 联系： YY Headquarters:

GC5 The Governing Law适用法律: Governing Law shall be the Law of the Socialist Republic of Vietnam. The Contractor shall perform the Contract strictly in compliance with the Law of Vietnam. Claims referring to Settlement of the Disputes (if any) arising during the Contract’s performance shall be governed by the laws issued and in-use in the Socialist Republic of Vietnam. 合同适用的法律是某国社会主义共和国的法律。承包商应该严格遵 循某国法律执行合同。如果在合同执行工程中出现争执，由某国社 会主义共和国的现行法律来处置争执。 GC8.1 Contractor shall commence work on the XXCoal-fired Thermal Power Plant right after the Effective Date 承包商应该在合同生效之日起，开始执行XX燃煤火电厂总包合同。 The Contract shall enter into full force and become effective on the date when all of the following conditions have been fulfilled: 以下条件满足后，合同才能全面生效： 1)this Contract Agreement has been signed for and on behalf of YY and the Contractor; YY集团和承包商代表签署合同协议。 2)The Bidder has submitted to YY the Performance Security and Advance Payment Guarantee ； 投标商向YY集团支付履约保函和预付款保函。 3)The Bidder has received the Advance Payment from YY in accordance with relevant terms of the Contract. 投标商根据合同条款的规定，从YY集团收到预付款。 GC11.2 The price shall be fixed 合同总价固定 GC13.3 Amount of Performance Bond is 10% of Contract price 履约保函是合同总价格的10% GC25.2.2 Period during which the Guarantee Test should be conducted following commissionin g: first test before Reliability Run, second and third test between start Reliability Run and within 3 months after PAC. 性能实验在调试后进行：第一次在可靠性运行前进行，第二次和第 三次（如有）在可靠性运行开始至PAC后三个月期间。

采购合同违约条款的约定技巧

采购经理采购合同违约条款的约定技巧 一、风险点列述要尽可能全面 对于采购方而言采购合同的主要风险为对方迟延交货和产品 质量瑕疵。采购者在签订采购合同中一般都能注意到这两个风险但是对于如下风险点却往往忽略 一货物灭失风险 货物灭失风险根据合同法第一百四十二条规定标的物毁损、 灭失的风险在标的物交付之前由出卖人承担交付之后由买受人承担但法律另有规定或者当事人另有约定的除外。 合同法不仅给合同当事人间的货物交付给予了一般风险归属界 定同时也给予合同当事人以约定风险归属权。对于一些特殊货物仅仅交付给买受人但是出卖人并不给予任何履行辅助的话极容易造成货物的毁损或灭失。此时如果仍然要求买受人承担风险显然有失公平。而这类情况又显然少见法律给予统一规定似乎没有太大必要而充分发挥合同当事人的主观能动性却有可能将问题处理的更好。但是如果采购人没有充分利用好该自由协商风险归属的机会一旦风险发生对于没有专业管理货物经验的买受人而言产生的货物灭失风险只有自己承担。而假如直接约定货物灭失风险不以货物买方对货物的接收为限对于摊平货物交付后的灭失风险必然大有裨益。二单证交付风险 单证分为两类提取标的物的单证和说明产品特性等方面的产 品资料单证。前者由于作为提取合同标的物的必要条件即便在合同中没有明确约定一般很少产生纠纷。但是对于后者由于其作为产品使用资料究竟何时才是确定的交付时间合同法并没有给予统一的明确规定。而对于某些产品而言产品资料不仅是购买者使用该产品的使用指南使用者使用该产品的必要条件。例如关乎生产安全方面的设备设备的使用者要根据当地安监部门的规定向有关部门提交该产品的相关资料复印件用于备案。如果供货方没有及时提交上述产品的资料文件造成的结果将不仅是产品使用者不知道如何使用设备更严重的是其无权使用设备。因此采购者对于采购设备涉及的对于特别重要的产品资料文件应当在合同中明确约定资料的交付时间以及不能及时交付资料应当承担的违约责任。 二、违约责任的约定方式 合同中的违约责任条款一般采用如下约定方式 一适用合同法 合同当事人在合同中约定如果任何一方违约均按照合同法规 定追究对方违约责任。但实际上我国合同法并没有对违约责任做统一的明确规定。对于采用此种方式约定违约责任的合同只能认定为双方违约责任条款约定不明。对于违约条款约定不明的属于逾期付款的参照人民银行对金融机构逾期贷款利息的计收标准。但是对于逾期交货的违约问题司法解释也没有给予统一的计算标准。合同当事人只能根据所谓的“损失”提起诉请。 二违约金条款

epc总承包合同协议

epc总承包合同协议 第一部分合同协议书 发包人(全称) 承包人(全称) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程承包范围： 二、主要技术来源 三、主要日期 合同期限(绝对日期或相对日期)：施工期限(绝对日期或相对日期)： (其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)： ) 四、工程质量标准 工程质量标准： 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币(大写)：元。 除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款 项外，合同价格不作调整。 六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。

七、合同生效 合同订立时间：年月日 合同订立地点：本合同在以下条件满足之后生效：____________ ______ 发包人：(公章或合同专用章) 法定代表人或其授权代表：(签字) 工商注册住所： 企业代码：承包人：(公章或合同专用章） 法定代表人或其授权代表：(签字) 工商注册住所： 企业代码： 邮政编码：法定代表人：电话：邮政编码：法定代表人：电话： 电子邮箱：开户银行：账号：电子邮箱：开户银行：账号： 第二部分通用条款 第1条一般规定 1.1 定义与解释 1.1.1 通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同

当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。 1.1.2 专用条款，指根据工程总承包项目的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同意共同遵守的条款。 1.1.3 工程总承包，指承包人受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工(含竣工试验)、试运行等实行全过程或设计与其他阶段的工程承包。 1.1.4 发包人，指在合同协议书中约定的，被称为发包人的当事人，包括其合法继承人和经许可的受让人。 1.1.5 承包人，指在合同协议书中约定的，被发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人，包括其合法继承人。 1.1.6 分包人，指接受承包人根据合同约定对外分包的部分工程或服务的，并具有相应资格的法人或其他组织。 1.1.7 发包人代表，指发包人指定的履行本合同的代表。 1.1.8 监理人，指发包人委托的具有相应资质的工程监理单位。 1.1.9 工程总监，指由监理人授权、负责履行监理合同的总监理工程师。 1.1.10 项目经理，指承包人按照合同约定任命的负责履行合同的代表。 1.1.11 永久性工程，指承包人根据合同约定，进行设计、施工、竣工试验、竣工后试验和(或)试运行考核并交付

EPC项目设计管理方案

EPC项目设计管理方案 一、总方案 设计管理的目的总的来说为： 1.按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质保量地完成每一步设计文件。 2.技术上，按照严格的设计评审程序能够达到工艺包、工艺流程和方案的要求，技术文件符合现行规范和行业标准。 3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数，能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术数据。 4.尽可能避免和减少项目变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。 二、设计管理组织机构的建立 1、成立技术控制与协调管理团队，承包商组建设计及管理的项组织。 我方要根据项目的规模和建设周期要求，组建一个集项目管理人员、各专业配套齐全的设计人员以及后勤保障人员的项目团队，由公司领导班子成员挂帅，总工程师办公室或技术部负责技术支持，全面控制管理。 设计的专业管理人员、项目管理人员、设计负责人和工程设计的设计主持人（设总），负责承担项目总体的设计和开发控制。 各级设计人员及校审人员，负责技术岗位责任制规定的相应的设计控制。 各设计室负责人负责本室范围的设计和开发的控制。 公司领导、总工程师负责设计和开发控制相关文件的批准。 2、设计和开发策划 设计管理人员根据项目进程和需要，经各处室指派，组建专业设校审人员，根据业主工程统一规定，编制可行性报告、基础设计和详细设计所需要的统一要求和规定。 二、设计质量管理 1、设计管理要充分了解设计企业的质量方针的贯彻与管理要求 (1)设计企业的管理者应制定该企业的质量方针作为设计企业的质量宗旨和方向。提高设计团队员工的质量意识和凝聚力，对项目业主要表明对质量的承诺。 (2)设计企业的各级管理者应组织质量方针的宣传贯彻工作，使其在企业内部得到沟通和理解，保证员工明确质量方针的内涵及与员工的工作关系。

epc合同条件(中英文对照版)

CONTENTS 目录 1 General Provisions 一般规定 (5) 1.1 Definitions 定义 (5) 1.2 Interpretation 解释 (10) 1.3 Communications 通信交流 (11) 1.4 Law and Language 法律和语言 (12) 1.5 Priority of Document 文件优先次序 (12) 1.6 Contract Agreement 合同协议书 (13) 1.7 Assignment 权益转让 (13) 1.8 Care and Supply of Document 文件的照管和提供 (13) 1.9 Confidentiality 性 (14) 1.10 Employer’s Use of Contractor’s Documents雇主使用承包商文件 (14) 1.11 Contractor’s Use of Employer’s Documents承包商使用雇主文件 (15) 1.12 Confidential Details 事项 (15) 1.13 Compliance with Laws 遵守法律 (15) 1.14 Joint and Several Liability 共同的和各自的责任 (16) 2 The Employer 雇主 (16) 2.1 Right of Access to the Site 现场进入权 (16) 2.2 Permits, Licences or Approves 许可、执照或批准 (17) 2.3 Employer’s personnel雇主人员 (18) 2.4 Employer’s Financial Arrangements雇主的资金安排 (18) 2.5 Employer’s Claims雇主的索赔 (18) 3 The Employer’s Administration雇主的管理 (19) 3.1 The Employer’s Representative雇主代表 (19) 3.2 The Employer’s personnel其他雇主人员 (20) 3.3 Delegated Persons 受托人员 (20) 3.4 Instructions 指示 (21) 3.5 Determinations 确定 (21) 4 The Contractor 承包商 (22) 4.1 The Contractor’s General Obligations承包商的一般义务 (22) 4.2 Performance security 履约担保 (22) 4.3 Contractor’s Representative承包商代表 (24) 4.4 Subcontractors 分包商 (24) 4.5 Nominated Subcontractors 指定的分包商 (25) 4.6 Co-operation 合作 (25) 4.7 Setting out 放线 (26) 4.8 Safety procedures 安全程序 (26) 4.9 Quality Assurance 质量保证 (27) 4.10 Site Data 现场数据 (27) 4.11 Sufficiency of the Contract Price 合同价格 (28) 4.12 Unforeseeable Difficulties 不可预见的困难 (28) 4.13 Rights of way and Facilities 道路通行权于设施 (28) 4.14 Avoidance of Interference 避免干扰 (29) 4.15 Access Route 进场通路 (29)

购销合同一般条款(最新版)

XXX有限公司 (“采购商”) 与 （“供应商”） 的 购销合同一般条款 年月，上海

目录 1. 合同目的及适用范围 2. 定义及解释 3. 货物概况及标准 4. 货款结算与支付 5. 货物交付、包装及运输 6. 货物送达确认、检验与质量异议处理 7. 所有权与风险转移 8. 品质保证及售后服务 9. 知识产权 10. 保密 11. 通知 12. 保险 13. 不可抗力 14. 责任与补偿

15. 协议期间及终止 16. 法律适用与争议解决 17. 其他 第一条合同目的及适用范围 1.1 本合同旨在确定采购商购买供应商所提供的相关货物所涉之双方之间基本权利义务及基本条件。 1.2 除采购商与供应商双方以书面形式另行达成合意以外，本合同适用于双方在本合同有效期内所进行的各单项购销交易，适用于各个别订单。 第二条定义及解释 2.1 在本合同中，除与上下文不符或有其他特别规定，下列词语具有以下含义：（1）“订单”指采购商向供应商出具的、并经供应商书面确认并据此提供货物的书面单据，包括该单据所记载、所附属的其他一切文件、资料以及信息。订单的内容包括但不限于货物的具体名称、规格、数量、单价及总价、交货期限与地点等。

（2）“报价单”指供应商向采购商出具的向采购商提供货物的报价，包括该单据所记载、所附属的其他一切文件、资料以及信息。 （3）“货物”指各订单中所描述并确定的供应商向采购商提供的各类产品。（4）“单价”指含税的货物价格。 （5）“关联方”指控股采购商，或由采购商控股、采购商的母公司控股，或是采购商的母公司与采购商共同控股/被控股的任何公司或者合法实体（本合同项下“控股”是指直接或间接拥有超过百分之五十（50%）的投票权和/或股本或者此类其他关系，能够构成实际上的控制）。 2.2 合同中的标题仅为参考而设，并不构成本合同中任何及所有条款的含义、释义或结构的组成部分，也不对其产生任何影响。 第三条货物概况及标准 3.1 货物的具体名称、规格、数量、单价及总价、交货期限与地点等，根据购销合同特别条款或经双方确认的订单确定。 3.2 采购商根据供应商的报价单向供应商发送采购订单供供应商确认，供应商应自收到订单之日起【】个工作日书面确认该采购订单，若在该期限内未进行书面确认的，除采购商明确表示订单继续有效外，该采购订单自动失效。

工程设计采购施工总承包EPC合同

工程设计、采购、施工总承包（EPC） 建设项目工程总承包合同 （正本或副本） 发包人（全称） 承包人（全称） 日期： 第一部分合同协议书 发包人（全称） 承包人（全称） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程批准、核准或备案文号： 工程内容及规模：。

工程所在省市详细地址：。 工程承包范围： 二、工程主要生产技术（或建筑设计方案）来源 三、主要日期 设计开工日期(绝对日期或相对日期)： 施工开工日期(绝对日期或相对日期)： 工程竣工日期(绝对日期或相对日期)： 四、工程质量标准 工程设计质量标准：按工程可行性研究报告，采取A2O法处理工艺，达到污水处理排放一级A标准，设计成果应符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术标准。 工程施工质量标准：按《工程施工质量验收规范》要求，符合国家工程施工质量验收规范合格工程标准。 五、合同价格和付款货币 合同价格为： 。元（小写金额： / 元）。 详见合同价格清单分项表。除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项

外，合同价格不作调整。 六、定义与解释 本协议书中有关词语的含义与通用条款中赋予的定义与解释相同。 七、合同生效 本合同在以下条件全部满足之后生效： 发包人：承包人： （公章或合同专用章）（公章或合同专用章）法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：（签字）（签字） 工商注册住所：工商注册住所： 企业组织机构代码：企业组织机构代码： 邮政编码：邮政编码： 法定代表人：法定代表人： 授权代表：授权代表： 电话：电话： 传真：传真：

EPC项目设计组织机构及管理职责

EPC项目设计组织机构及管理职责 各级负责人对参加设计的人员进行质量意识教育，阐明勘测设计产品满足法律、法规和业主要求的重要性。 以业主的要求为根本出发点。投标项目的工程勘测设计中，我们将充分了解业主的需求和期望将其转化并融入到勘测设计产品中。 通过收集业主要求和合同信息、设计外部评审信息、设计确认信息、工地服务信息、施工现场检查信息、用户反馈信息等，改进工程勘测设计产品质量和服务质量。 1、项目经理 编制《工程设计计划》时，将制订工程项目质量目标，组织实施，并评价其实施效果。 参与投标项目的各级人员的质量管理职责和权限如下： 总经理 a)/法律法规要求的重要性。 副总经理受总经理委托对分管的工作负责。 总工程师 a)在总经理领导下，对全公司工程和设计项目的技术和质量负责； b)主管全公司技术业务工件，批准工程设计计划和质量计划；根据勘测设计成品校审规定，审定有关设计成品，审批不合格品分析报告和公司质量分析报告； c)贯彻公司的质量方针、质量目标和质量管理体系文件，加强对工程勘测设计全过程的管理； d)领导抓好勘测设计各阶段的方案优化，组织工程勘测设计报优工作。 2、项目负责人 a)对所主持的设计项目质量、进度和各专业之间的接口协调全面负责； b)参与合同评审； c)组织各专业负责人编制和实施设计计划，设计输入和输出、设计评审、

验证和设计确认； d)负责工程项目设计文件和质量记录的完整归档； e)组织并确保设计勘察后的现场服务工作； f)负责收集和反馈质量信息。 3、专业主要设计人 a)在室主任和设总领导下，做好本专业的工程设计工作，贯彻工程文件； b)执行公司质量管理体系文件，保证设计内容深度符合规定，设计质量满足要求； c）参加设计回访，收集反馈信息，配合设总做好归档工作； d)做专业间接口配合和成品自校工作。 4、概预算主要编制人 a)按设计人提供的工程量或图纸、设备材料清册进行投资估算和概预算的编制工作； b)熟悉并执行各级和地方颁发的有关编制概预算的规定、指标和定额，充分掌握和正确采用材料单价、定额标准、调价指数、费用指标等基础资料。对定额不足部分根据设计图纸编制补充定额； c)主动做好与项目负责人和设计人员的联系配合工作； d)对成品认真自校，按各级校审意见修改，保证出手成品质量； e)做资料归档工作。

EPC中英对照合同

商和YY集团依照各自的合同权利和利益联名共同投保，一切险范围为从原产地到工程现场之间的所有运输保险，包括海运险、陆运险、战争险。 The insurance coverage shall be one hundred and ten percent (110%) of the delivered cost and insurance premiums shall be paid by the Contractor. Under such insurance, the indemnity must be payable in US dollars, freely usable to replace or repair such goods. The Contractor, acting as agent for YY, shall initiate proper action and pursue settlement regarding insurance claims whenever damagesand/or losses are inflicted on the goods. The Contractor shall be authorized to receive the indemnity directly from the insurance companies unless otherwise directed by YY. 保额为交付的材料或货物的价值的百分之一十(110%)，保费由承包商支付。依照本保险单 之规定，保险赔付必须采用美元支付，其应能够自由使用，以更换或修复保险赔付部分的货物。作为YY集团的代理人，当货物出现任何损害和/或损失时，承包商应采取适当的行动和办法处理任何有关保险索赔。除YY集团指示外，承包商应获得授权，以便直接接受保险公 司的赔付。 YY shall be named as co-insured under all insurance policies taken out by the Contractor pursuant to GC 34.1, except for Workman's Compensation，and the Contractor's Subcontractors shall be named as co-insureds under all insurance policies taken out by the Contractor pursuant to GC 34.1 except for the Cargo Insurance During Transport, Workman's Compensation, and all insurer's rights of subrogation against such co-insureds for losses or claims arising out of the performance of the Contract shall be waived under such policies. YY集团应为承包商依照第GC 34.1部分规定投保的所有保险的共同被保险人，除了工人赔 偿险；承包商的分包商应为承包商依照第GC34.1 部分规定投保的所有保险的共同被保险人，除了货物运输险，工人赔偿险；在该些保险单项下，所有承保人应放弃对以上共同被保险人的代位求偿权。 The Contractor shall, as soon as practicable but not later than one (1) month prior to the first scheduled shipment furnish a copy of the Insurance Policy to YY. 承包商应尽快且不迟于第一批货物装运之前一( 1)个月将保险单复印件提交给YY集团。 The Contractor shall be responsible for any loss and/or damage of the goods shipped without the specified insurance coverage. 承包商须承担保险规定范围之外所有运输货物的损失和/ 损害。

所谓EPC合同

所谓EPC合同，即：设计-采购-施工(Engineering，Procurement and Construct)合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。随着美国和其他发达国家工程技术的不断更新，不断涌现的新的项目需要加快建设。激烈的市场竞争要求将新产品早日投入市场。传统的设计-招标-施工的管理模式已不能满足业主的需要，于是新的工程项目总承包的模式就应运而生。 传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计(engineering),工程材料和设备的采购(procurement)以及工程施工(construction)直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。这里的“设计”包括工程图纸的设计、工程规划和整个设计过程的管理工作。该EPC合同条件通常适用承包商以交钥匙方式为业主承建工厂、发电厂、石油开发项目以及基础设施项目等。 EPC合同模式是一种快速跟进方式的合同管理模式。EPC合同模式与过去那设计图纸全部完成之后再进行招标的传统的连续建设模式不同，在主体设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程组织招标，进行施工。传统的连续建设模式与快速跟进建设模式的对比见图示(附件)。 快速跟进模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。一方面整个工程可以提前投产，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。 EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本，缩短工期。从EPC的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。 国际工程承包合同按计价方式划分，可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三种类型。总价合同又分为：固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。固定总价合同中的价格是固定不变的，除非工程设计或工程范围发生变动。这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算，报价考虑到一些费用的上升因素。