中储粮人心得体会

中储粮人心得体会

篇一：中储粮核心理念心得体会

中储粮核心理念心得体会

——杨超

近日在单位领导的组织号召下，开展了学习中储粮核心理念的活动，核心理念即是一个企业的立身之本，要发展企业，则必须同步学习贯彻核心理念，使得万众一心，众志成城。

一、维护国家利益

中央储备粮管理总公司是经国务院批准，在原国家粮食储备局部分职能机构和所属部分企事业单位基础上组建的大型国有企业，承担着维护国家粮食安全，维护粮食市场稳定的重要任务。如今的中储粮成为我国体量最大的粮食企业集团，是我国粮食安全和粮食宏观调控的中坚力量。XX年，中储粮购销粮食达到亿吨，管理粮食占到全社会库存的70%，仓容罐容9000万吨，资产7000多亿元。在如此庞大的数字面前，我们必须做到确保中央储备粮数量真实，质量良好。

墨子曰：“国无三年之食者，国非其国也”。中储粮是为国储粮，要做到优收优存优售，在面临自然灾害或其他突发事件时，维护国家粮食稳定。国家为此的投入是未雨绸缪，

是高瞻远瞩的。近些年中储粮发现有“硕鼠”在侵害国家利益，中储粮也在不断改进机制，严格管理，建立更加严密并且常态化的监督检查体制。以维护国家利益不受侵犯。

二、服务宏观调控

“粮安天下”这四个字告诉我们粮食安全关系到一个国家的稳定。中国古代统治者和有识之士都十分重视粮食贸易,提出了有效的粮食贸易理论——平准论。平准论是国家根据市场供需情况,以宏观调控为基本手段,以国营粮食商业为依托,适时吞吐,以保持粮食供求基本平衡,平抑粮价,稳定社会经济生活为主旨的粮食贸易理论。中国古时就有“谷贵伤民”、“谷贱伤农”的认识。管仲的准平论公元前7世纪,管仲在辅佐齐桓公成就春秋霸业的实践中,提出国家参与粮食市场购销以调节供求, 管仲认为,粮食是百姓的命根子,当政者只要掌握了足够的粮食,调节粮食市场供求,就能有效地控制国家的经济命脉,巩固统治地位,所谓“人君操谷币准衡,天下可定也”。

中储粮也担负着维护国家粮食市场稳定的使命，要确保国家需要时调得动，用得上。

三、严守三条底线“安全、稳定、廉政”是我们的三条底线。安全是第一位，没有安全，生产和发展无从谈起。稳定，要求我们做好本职工作，突出主业，围绕轮换搞加工，

围绕轮换搞经营。廉政底线不能破，要遵守企业重大项目安排，重要决策事项，重要人事任免，大额资金运转这“三重一大”的决策制度。中储粮新一届党组XX年底成立以来，经过理清发展思路、顶层设计集团管控、全面从严治企，使企业管理转型、正气回升、总体向好。在新的管控架构业已成型基础上，中储粮正在打造让中国人民信得过的“金字招牌”。主要有五个方面内容：集团管控穿透系统“人财物”；智能化粮库和科技储粮全覆盖；粮食数量质量监督自成体系；两大专业化公司成为发展新引擎；人才培养培训体系提供坚强支撑。

在中储粮人的努力下，中储粮的明天会更好。

篇二：中储粮核心理念心得体会

中储粮核心理念心得体会

近日中储粮总公司在赵双连董事长的号召下，开展了“中储粮核心价值观”的大讨论。我所理解的核心价值观是指企业所必需拥有的终极信念，是企业文化中起主导性的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则和纲领。

粮食与人民生活息息相关。电视剧《天下粮仓》，就比较深刻地反映了“民以食为天”这一永恒的主题。古今中外

的历史事实还证明，粮食是一个国家的经济命脉，是社会稳定的前提。一个国家一旦出现粮食严重短缺，就会引起连锁反应，很容易导致社会不稳定，国家政局动荡。确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家需时调得动、用得上，始终是中储粮的根本任务。因此我们必须“务实”努力的做好“两个确保”，加强管理、讲求效益、服务大局，我们的一切工作都必须紧紧围绕这个根本任务来开展，主业兴，百业旺。中储粮作为央企应该以“务实”为治企理念，以“管好、管住”储备粮为治企宗旨。

中央储备粮管理“责任重于泰山”，只有思想高度重视，认识高度集中，将全部的心事放在管住管好中央储备粮上，才能实现我们的根本任务，不辜负国家的重托和期望。全体员工应该牢记“林甸事件”和“河南腐败”，以自我为基点，爱岗敬业。责任是担当，是付出，是分内应做的事，是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任感不仅仅是衡量一个企业文化素质或者一个人精神素质的重要指标，也可以体现出一个民族对事对人的素质。其实，我们每一位基层的员工和领导，我们每一天都将面对着我们的客户（售粮人）、同事、家人、社会和企业，每一天都认真的履行好一个职工、一个领导、一个儿女、一个家长、一个公民的责任，只有这样，才能为中储粮事业添

砖加瓦！

作为中储粮的员工，我们一是要不断学习，全面提高素质。素质出效率，素质出效益。学政策、学理论、学业务、与时俱进，努力提高政策水平和业务能力。要有责任感、紧迫感和危机感。二是在技术上创新，加强储粮新技术研究和新方法、新手段的探索，不断提高中央储备粮管理的技术含量和科学性、实效性。三要在管理上创新，工作上讲效率，经济上讲效益。四要在知识上储备，知识积累的过程也是人才成长的过程，要在学习和实践中使自己成为企业经营管理的中坚力量。五要不断的在创新提高效率上深入贯彻落实科学发展观，在工作上创新，在科技上创新，只有这样才能跟上时代的步伐。

如今我们面临机遇和挑战并存，按照总公司的设想将必

然带来公司发展方式的一场深刻的变革，而我们每一位基层的一线的工作人员在秉承“忠诚、务实、责任、创新”的同时，必须不断的自我提高“爱岗敬业”的主人翁意识，不断地提高工作效率，才能不断适应企业与社会的不断发展，并且始终秉承求真务实的生活态度和工作作风，才能真正的与企业、社会、祖国共同成长，为实现中储粮的腾飞，为实现“中国梦”贡献自己一份微薄之力。

仓储科

二〇一五年七月六日

篇三：心得体会

近段时间，通过学习《赵双连董事长在XX年中央储备粮工作会议上的讲话》、《吕军总经理在XX年中央储备粮工作会议上的总结讲话》以及《王铁副省长在中储粮豫【XX】45号上的批示》等文件，让我充分认识到了从总公司到分公司以及到企业领导人的良苦用心，洛阳库的发展和每位员工息息相关，对一名员工，我们不仅提倡的对企业的献身精神，更注重强调员工的义务感和责任意识。

XX年，河南分公司是纠偏整顿成效的一年，是改革发展稳步推进的一年，是承前启后继往开来的一年；而对于洛阳库是纪律涣散的一年，是不思进取的一年，是歪风邪气肆意泛滥的一年，是企业严重重创的一年。当然，造成当前现状的原因，我们不排除市场疲软轮换、经营贸易出现的亏损，但是对于制度的缺失，管理上的漏洞，各种浪费需要坚决杜绝。

会议要求认识并适应中储粮的四个新常态：即政策性业务高位运行的新常态，从严治企、从严执纪的新常态，中储粮发展方式和结构调整的新常态，以及国企功能界定和考

核的新常态。要做到引领这四个新常态，就要继续发挥中储粮国家宏观调控主力军作用，用制度管权、管事、管人，管理优先、发展同步、分类指导，探索两分开的模式。管严就是要落实从严治企要求，主要是从严抓干部管理，严防思想滑坡，严防问题反弹，从严落实总公司各项管理制度。做实就是要将已经形成的工作思路转化为实际行动，以勇于担当的精神抓落实，以求真务实的作风抓落实，以切实可行的措施抓落实，从基础管理入

手，干出实实在在的业绩。加快就是加快解决遗留问题，加快推进改革发展，加快完成重点工作。

XX年工作的总体要求:贯彻中央经济工作会议精神，继续坚持从严治企、突出主业、强化基础、转型升级总要求，管理优先、发展同步、分类指导，开展“落实年”活动，努力完成国家宏观调控任务，保持企业运行在合理区间，促进企业安全、稳定、可持续发展做实仓储标准化，推进仓储管理流程标准化。做实仓储科技，降低粮食损耗。做实包仓制，落实岗位责任制合理安排轮换经营任务

。积极探索分品种专业经营的经验降本增效，过紧日子。要努力把降本减损增效、降低可控财务费用和减少风险案件、清理历史遗留案件作为提升内涵发展水平的途径。降本增效的重点是努力降低损耗，按流程设定岗位成本费用，

包死损耗基数。XX年全系统要实现可控费用零增长，“三公消费”支出负增长。基本完成低效闲置资产、非主业投资项目和不具备条件的库点清理，盘活资产和资金。所有企业预算开始就要从紧安排。

(管理知识)中央储备商品管理公司及其直属库

附件： 中央储备商品管理公司及其直属库名单 一、中国储备粮管理总公司及其直属库 （一）中国储备粮管理总公司 （二）中国储备粮管理总公司直属储备粮库 1、中央储备粮北京顺义直属库 2、中央储备粮北京密云直属库 3、中储粮油脂有限公司 4、中央储备粮天津东丽直属库 5、中央储备粮天津蓟县直属库 6、中央储备粮天津大港直属库 7、中央储备粮天津宁河直属库 8、天津市津港粮油进出口接运公司 9、中央储备粮天津武清直属库 10、中央储备粮沧州直属库 11、中央储备粮衡水直属库 12、中央储备粮霸州直属库 13、中央储备粮唐山直属库 14、中央储备粮高碑店直属库 15、中央储备粮邯郸直属库

18、中央储备粮定州直属库 19、中央储备粮三河直属库 20、中央储备粮承德直属库 21、中央储备粮兴隆直属库 22、中央储备粮秦皇岛直属库 23、中央储备粮涿州直属库 24、中央储备粮保定直属库 25、中央储备粮景县直属库 26、中央储备粮辛集直属库 27、中央储备粮故城直属库 28、中央储备粮张家口直属库 29、中央储备粮泊头直属库 30、中央储备粮肃宁直属库 31、中央储备粮石家庄直属库 32、中央储备粮武邑直属库 33、中央储备粮冀州直属库 34、中央储备粮深泽直属库 35、中央储备粮高邑直属库 36、中央储备粮大名直属库 37、中央储备粮永年直属库 38、中央储备粮武安直属库

41、中央储备粮磁县直属库 42、中央储备粮馆陶直属库 43、中央储备粮曲周直属库 44、中央储备粮魏县直属库 45、中央储备粮深州直属库 46、中央储备粮饶阳直属库 47、中央储备粮故城兴粮直属库 48、中央储备粮吴桥直属库 49、中央储备粮太原直属库 50、中央储备粮大同直属库 51、中央储备粮襄垣直属库 52、中央储备粮长子直属库 53、中央储备粮忻州直属库 54、中央储备粮洪洞直属库 55、中央储备粮河津直属库 56、山西中储粮黎城直属库 57、山西中储粮文水直属库 58、山西中储粮夏县直属库 59、山西中储粮太谷直属库 60、山西中储粮寿阳直属库 61、山西中储粮介休直属库

中储粮总公司企业发展战略研究(框架)

中储粮总公司企业发展战略研究 摘要 随着经济全球化的深入和知识经济时代的到来，企业所处环境的动态性、复杂性和不确定性更趋明显，在此背景下，企业发展面临新的挑战，国内外市场竞争日益激烈。一个企业，特别是国有大型企业，要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展，需要对企业面临的内外部环境进行科学认真地分析，制定符合本企业实际的发展战略，并进行有效的实施，使企业走上健康、快速的发展之路。因此，企业发展战略规划与实施的有效性将越来越重要。 中储粮总公司作为承担政策性业务的中央企业，在粮食行业中的核心地位将日益突出，研究制定科学的发展战略，并从其有效实施中获得竞争优势，对其他类似的国有大型企业也具有一定借鉴意义。本文从发展战略的理论入手，通过SWOT矩阵和波特五力模型分析法，对中储粮总公司面临的内外部发展和竞争环境进行分析。对中储粮总公司现行的发展战略作出评价，并在此基础上，结合中储粮总公司实际，提出总体发展战略。中储粮总公司服从于国家宏观调控任务和促进国有资产保值增值的双重职能，决定了其在战略定位上，必须兼顾政策性目标和经营目标。在发展战略上，应将“实施国家大粮仓和市场大粮商协调推进战略”作为总体战略目标，并在此基础上建立阶段性目标任务和目标体系。为实现中储粮总公司的发展目标，必须有重

点、有计划、分步骤的实施，并做好保障工作。在做好政策性业务的同时，提高企业核心竞争力，培育企业发展后劲，实现国有资产保值增值、企业做强做大的发展目标。 提纲 第1章绪论 1.1 本文研究背景 1.2 本文研究主要目的 1.3 本文研究主要内容和方法 1.3.1 研究主要内容 1.3.2 拟解决关键问题 1.3.3 研究方法 第2章发展战略理论综述 2.1 企业发展战略研究现状 2.1.1 发展战略概念 2.1.2 发展战略特征 2.3.3 发展战略理论的演进过程 2.2 企业发展战略管理 2.2.1 企业发展战略的制定 2.2.2 企业发展战略的实施 2.2.3 企业发展战略的评价与控制

《智能化粮库改造三规划纲要》核心理念提炼

《智能化粮库改造三年规划纲要》梳理 及核心理念 一、《智能化粮库改造三规划纲要》的梳理 1、背景 （1）中储粮智能化粮库改造工作于2011年开始试点，取得了经验，找准了问题。 （2）2013年11月开始，总公司集中推广智能化粮库建设。（3）智能化粮库改造突破了仓储管理智能化的概念，扩展为：“支持总公司、分公司对粮库的人、财、物进行集中管控，实现粮库经营管理信息化”。 （4）根据粮库的性质和管理层次，智能化粮库改造的具体要求。 ①中心库（398家）全面改造； ②分库（453家）以出入库、仓储信息、数量、质量的过程管控为主； ③代储库（896家）以强化账实相符为目的。 2、指导思想 （1）智能化粮库改造的核心目标是以信息化手段提高“两个确保”的保障程度。 （2）要在中储粮信息化系统的框架内进行智能化粮库改造。（3）统一模块设计，分类实施，公开招标，标准化推广。 3、设计理念

（1）总公司：信息化建设要实现层级全覆盖，业务全覆盖。设计框架为：建成一个数据中心，研发八类应用系统，优化三大支撑体系，实现集团在线监测。总公司要建成一个大数据中心，并发展成云计算中心；研发或完善业务管理信息系统、资金管理系统、仓储智能化系统、风险控制系统、人力资源管理系统、办公自动化（OA）系统、电子商务交易系统、辅助决策支持系统等八类应用系统；优化内外广域网络、信息安全保障和系统运维服务三大支撑体系；支撑集团管控，利用信息网络实现远程实时在线监测。 （2）粮库：管理信息化（企业资源、经营过程全覆盖），仓储智能化（实现科技储粮、绿色储粮），办公自动化（实现信息广泛、全面、迅速、共享），决策科学化（数据挖掘、数据分析、风险提示）。 4、设计方案 （1）智能出入库系统。引入RFID、图像识别、红外识别、电磁感应等物联网技术，实现出入库环节数量、质量数据控制信息化，形成《粮食出入仓作业单》。 （2）仓储信息管理系统。通过手持机采集，手写板签名、视频、音频、IC 卡等手段，实现仓储保管作业流程信息化，形成“四单”。 （3）粮情监测系统。粮情监测系统采集粮温、仓温、外温、仓湿、外湿、虫害等数据，实现远程监管、粮情预警、异常空仓预

中储粮管理总公司及其直属库名单

中储粮管理总公司及其直属库名单一、中国储备粮管理总公司及其直属库 （一）中国储备粮管理总公司 （二）中国储备粮管理总公司直属储备粮库 1、中央储备粮北京顺义直属库 2、中央储备粮北京密云直属库 3、中储粮油脂有限公司 4、中央储备粮天津东丽直属库 5、中央储备粮天津蓟县直属库 6、中央储备粮天津大港直属库 7、中央储备粮天津宁河直属库 8、天津市津港粮油进出口接运公司 9、中央储备粮天津武清直属库 10、中央储备粮沧州直属库 11、中央储备粮衡水直属库 12、中央储备粮霸州直属库 13、中央储备粮唐山直属库 14、中央储备粮高碑店直属库 15、中央储备粮邯郸直属库 16、中央储备粮新乐直属库 17、中央储备粮邢台直属库

19、中央储备粮三河直属库 20、中央储备粮承德直属库 21、中央储备粮兴隆直属库 22、中央储备粮秦皇岛直属库 23、中央储备粮涿州直属库 24、中央储备粮保定直属库 25、中央储备粮景县直属库 26、中央储备粮辛集直属库 27、中央储备粮故城直属库 28、中央储备粮张家口直属库 29、中央储备粮泊头直属库 30、中央储备粮肃宁直属库 31、中央储备粮石家庄直属库 32、中央储备粮武邑直属库 33、中央储备粮冀州直属库1 34、中央储备粮深泽直属库 35、中央储备粮高邑直属库 36、中央储备粮大名直属库 37、中央储备粮永年直属库 38、中央储备粮武安直属库

40、中央储备粮峰峰直属库 41、中央储备粮磁县直属库 42、中央储备粮馆陶直属库 43、中央储备粮曲周直属库 44、中央储备粮魏县直属库 45、中央储备粮深州直属库 46、中央储备粮饶阳直属库 47、中央储备粮故城兴粮直属库 48、中央储备粮吴桥直属库 49、中央储备粮太原直属库 50、中央储备粮大同直属库 51、中央储备粮襄垣直属库 52、中央储备粮长子直属库 53、中央储备粮忻州直属库 54、中央储备粮洪洞直属库 55、中央储备粮河津直属库 56、山西中储粮黎城直属库 57、山西中储粮文水直属库 58、山西中储粮夏县直属库 59、山西中储粮太谷直属库

中储粮面试笔试必备知识储备

中储粮笔试面试必备知识 2017中储粮笔试知识点—主要业务与人才招募 国务院发展改革委及国家粮食局会同财政部负责拟订粮食宏观调控的意见，对中央储 备粮管理进行指导和协调。国家粮食局负责中央储备粮的行业管理，对中央储备粮的数量、质量和储存安全等实施监督检查。财政部负责安排中央储备粮的贷款利息、管理费用等财 政补贴，并保证及时、足额拨付;负责对中央储备粮有关财务执行情况实施监督检查。国 资委根据国务院授权，对中储粮履行出资人职责，监管中储粮企业国有资产，监督中储粮 国有资产保值增值等。 中储粮成立初期，主要从地方划转国家投资所建储备库作为直属库，除总部管理人员 来自国家有关部委和社会招聘，基层管理人员来自于地方。为了加强人才的培养，近3年 中储粮实行大规模、有计划的干部培训工程，用新理念和新的管理方法武装头脑。重点培 养财务管理人才、直属库管理人才、市场经营人才和专业技能人才。每年选派100多名干 部开展为期一年的长周期系统锻炼。社会招聘员工都要求公开招聘本科以上的大学毕业生。 中储粮坚定不移把“确保储备粮油数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用 得上”作为中心任务，坚决把保百姓饭碗的粮食管住管好。当前，中储粮负责管理的中央 事权粮食达到历史最高位，中储粮有能力在国家调控需要时保供应、稳价格。过去几年来，中储粮在应急救灾中经受了多次检验。比如，应对汶川、舟曲、雅安、鲁甸等地震灾害和 部分地区旱灾中，迅速安排储备粮投放和应急加工，保证了灾后粮食供应和市场稳定。再如，近年来部分直属库在执行国家抛售指令、平抑市场过程中，出现过大面积库存“清零”情况。清零是对粮食数量、质量和企业执行力最好的检验，中储粮圆满完成了国家任务。 中储粮管理架构介绍

中储粮知识

钟础良：《中储粮基础知识20问答》 发布时间：2015-07-23 信息来源：钟础良字体大小：大中小 一、为什么成立中储粮？ 中储粮成立的背景是2000年以前中央储备粮分级管理于各级地方企业手中，政企不分，责任不清，导致“储备粮数量不实、质量不保、调动困难、巨额亏损挂账”等问题。2000年，党中央、国务院决定对中央储备粮管理体制进行重大改革，组建中储粮总公司，对中央储备粮实行垂直管理、政企分开，建立企业化市场化运作新机制。自此以后，中央粮食储备管理进入崭新阶段，一系列历史问题得到彻底解决。 二、国家成立中储粮的初衷实现了吗？ 中储粮成立15年来，实现了改革初衷。中央储备粮宜存率从2000年以前的不到60%，到中储粮成立后保持在95%以上。中央事权粮油财政负担从中储粮成立前的3800亿元亏损挂账，到中储粮成立后没有再产生一分钱亏损挂账。2005-2014年，中储粮累计完成最低收购价和临储粮收购近6亿吨，有效促进了粮食十一连增和农民持续增收。2014年，中央和国家多个部门联合调研指出：“中央建立中储粮垂直管理体制的决策是正确的，利用市场手段、通过企业化运作保障中央储备粮常储常新的轮换机制是成功的，中储粮在国家粮食宏观调控体系中的主力军作用是不可替代的。” 三、中储粮承担的是什么任务？ 中储粮总公司受国务院委托，具体负责中央储备粮的经营管理，在国家宏观调控和监督管理下，依法开展业务活动。服务国家粮食宏观调控，“确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上”是中储粮根本任务。2005年以来，中储粮又被赋予执行粮食最低收购价、临时收储等调控任务。 四、中储粮是什么性质的企业？ 中储粮承担特殊政策使命的中央企业，是国家粮食宏观调控的重要载体，是维护国家粮食安全的中坚力量。中储粮主业是完成好国家宏观调控任务，管住管好中央事权粮油，实现“两个确保”。 五、中储粮是如何运营的？ 中储粮以执行国家政策性业务为主体，以市场化运作机制为基本模式。中储粮运营以“从严治企、突出主业、强化基础、转型升级”为总要求，以“两个确保”为中心，围绕轮换适度开展贸易、围绕轮换稳步开展加工，不过度追求企业利润、不过度延伸产业链，实现传统企业向现代企业制度转变、分散经营向集团管控转变、多头发展向突出主业转变。 六、中储粮的企业核心价值理念是什么？ 2015年初，中储粮总公司确立企业核心价值理念：维护国家利益、服务宏观调控、严

中储粮大火处理决定终于下达 结果居然是这样

中储粮大火处理决定终于下达结果居然是这样 国家安全监管总局网站7月31日消息：中国储备粮管理总公司黑龙江分公司林甸直属库“5·31”火灾事故调查报告已经国家安全监管总局、监察部审核批准，认定这起事故是责任事故，给予中储粮仓储管理部部长庞映彪降级处分。 2013年5月31日，中国储备粮管理总公司(以下简称中储粮)黑龙江分公司林甸直属库发生火灾，造成80个粮囤、揽堆过火和恶劣的社会影响，直接经济损失307.9万元。 经调查认定，导致事故发生的直接原因是：粮库作业过程中，皮带式输送机在振动状态下电源导线与配电箱箱体孔洞边缘产生摩擦，导致电源导线绝缘皮破损漏电并打火，引燃可燃物苇栅和麻袋，并蔓延至其他79个粮囤、揽堆货位的苇栅苫盖物。 管理原因是：企业安全生产主体责任不落实。中储粮黑龙江分公司林甸直属库各级安全生产责任制及安全生产规 章制度不落实，现场安全管理混乱;违规违章安装敷设设备设施及电缆(线)，重要防火区域电缆电线未进行穿管保护、用电设备没有漏电保护设施;在恶劣天气下违规违章指挥和进行运粮、攒堆作业;安全投入严重欠账，新建临时储位没有消防管网和消防栓等消防设施，储位之间没有采取物理隔离，仅有的一台消防车还处于无水无油状态，达不到消防工作基

本要求;隐患排查治理不认真、不彻底，安全教育培训及应急管理不力，未对员工及管理人员进行安全培训，未开展消防安全应急演练。 中储粮黑龙江分公司对林甸直属库存在的严重安全生 产问题监督检查不力、管理严重缺失。中储粮对其分公司及其直属库的安全生产工作重视不够，监督管理和督促检查不到位，对林甸直属库存在的严重安全生产问题失察。林甸县政府及其有关部门安全监管责任不落实，组织开展“打非治违”工作和监督检查不得力，未能及时发现和督促企业对存在的事故隐患进行整改。 根据调查结果和有关法纪规定，对中储粮黑龙江分公司林甸直属库主任、法定代表人郜彦平和副主任于国春、罗洪权等6人移交司法机关处理。给予：中储粮仓储管理部部长庞映彪降级处分;中储粮黑龙江分公司党组书记、总经理杨宝兴，副总经理刘杰和仓储管理处处长麻志伟撤职、党内严重警告处分;大庆市公安消防支队林甸消防大队长于立忠记过处分;林甸县副县长李洪杰记过处分。责成中储粮向国务院作出深刻检查。

(发展战略)中储粮总公司发展有关问题的探讨

中储粮总公司发展有关问题的探讨 企业战略是企业面对剧烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。“十一五”规划期间将是我国粮食经济实现体制转变和增长方式转变的关键时期。作为关系国计民生的国有粮食骨干企业，如何提出符合实际的发展思路，为我国粮食经济的持续发展做出应有的贡献，是有关政府部门和从事粮食储备工作的同志共同关心的问题。本文遵循制定企业发展战略的一般逻辑思路，探讨涉及中储粮总公司发展中的有关问题，以期通过分析这些问题，对明晰公司定位、认识公司环境、理清发展思路、确立发展目标有所帮助。本文分为四个部分，第一部分是公司定位。通过分析公司作为企业的共性和特性等四个问题，提出公司定位；第二部分是公司战略态势分析。借助管理模型，对公司外部环境和内部条件进行分析；第三部分是公司发展战略。通过对公司当前发展阶段和基本任务的分析，提出公司在五个方面的战略举措；第四部分是公司发展目标。提出公司发展目标，并对发展思路进行四个层次的分析。 2000年初，国务院批准组建中国储备粮管理总公司(简称中储粮总公司)。作为中央管理的大型企业中冠以“管理”字样的公司，如何结合实际研究制定符合现代企业制度要求的发展思路，是有关政府部门和从事粮食储备工作的同志共同关心的问题。本文遵循制定企业发展战略的一般逻辑思路，对中储粮总公司在发展过程中遇到的问题进行梳理分析，以期通过探讨这些问题，客观认识公司环境，明晰公司职能定位，理清公司发展思路，确立公司发展目标。

（一）公司定位 尽管国务院有关文件已经明确中储粮总公司具体负责中央储备粮的经营管理，但对其定位问题仍存在一些不同认识。这里需要理清涉及公司定位的四个问题，其中有些问题伴随公司成立就存在，有些问题是在公司运行过程中遇到而不能回避的。如果不能很好地回答这些问题，我们就很难明晰公司在中央储备粮管理方面处于什么样的位置，在国家实施宏观调控方面扮演什么样的角色，在国民经济运行方面能够发挥什么样的作用。回答这些问题，就为解决公司定位问题找到了依据。 第一个问题，公司因中央储备粮而产生，中央储备粮作用的发挥是否就是公司定位。自1990年国家建立专项粮食储备制度以来，中央储备粮曾在国民经济中发挥过重要作用，其中不乏成功的经验，但也存在历史的局限。中央储备粮作用的发挥主要体现在以下方面: 一是调节国内粮食供求关系，促进生产，保障消费，实现总量平衡和粮价稳定；二是调节各方经济利益关系，在国家财力允许的情况下，既要保证粮食生产者的利益，又要保护消费者的基本利益；三是应付较大范围的自然灾害以及特定情况下的突发事件，保证国家政治经济的稳定；四是维护国内粮食市场平衡，通过储备粮食的进出口，调整国内粮食品种余缺，减轻国外粮食进口的冲击。客观地讲，中央储备粮在实现这些目标时发挥了一定作用甚至重要的作用，但它并不是惟一力量，政府在进行宏观调控时还具备其他的经济和行政手段。概括来说，建立粮食储备是为了保障国家粮食安全，但保障国家粮食安全并

中储粮实习报告

中储粮实习报告 篇一：中储粮直属库实习总结 实习总结 人生重要的转折点往往就是几步。XX年，我由河南工业大学粮油食品学院毕业，通过中储粮浙江分公司的招聘，来到了丽水直属库实习工作。正式告别了我的学生时代，开始了新的征程。 中央储备粮丽水直属库，是我走出校门后的第一个工作单位。它位于浙东南战略交通要道，环境优雅，绿化优美，有枇杷、柚子、瓯柑等多种果树。秋天桂花香飘四溢，柚子甜美丰硕，瓯柑芳香馥郁，青山环绕之下，不禁令人想起那如梦如幻的桃花源。 这里的人们热情开朗，单位同事对我十分友好。在大学中班长的工作经验及多次的社会实践培养了我踏实好学，热情大方的性格，来到单位之后很快就与大家建立了良好的同事关系。在工作中向大家学习，受益匪浅，在生活中一起参加娱乐活动，乐趣盎然。 至今我已经实习了将近三个月，深刻地体会到了社会是比大学更为直接且成熟的老师，教导着大学生不断进步，检验知识掌握程度，同时也显现出自身存在的缺点与不足。从

两耳不闻窗外事的学子到肩负重大责任，光荣使命的中储粮的一员，经过了复杂但又自然的心路历程，内心有很多体会。 一、工作方面 1、勤俭节约的作风 首先是一个勤字，这个中华民族传统的优良品质一直是粮食人身上的闪光点，也是我在这里学到的第一个非常重要的品质。大家几乎每天都提前早早的来到单位，检查情况，准备新的一天的工作。职责所在，尽心尽力，而不是得过且过，和尚撞钟。卡槽管是我学习的第一项工作技能，碰上硬化了的槽管，手上明显费力不少，不一会儿手就酸了，可是为了节省，在不影响密封效果的前提下，大家还是宁愿多出些力，来节约每一份成本。 2、认真细致的态度 仓库内的整洁与否可以看出一个保管员是否尽心，但如果我没有见到过大家的工作，我想我是做不到那种细致的。每一寸墙壁都用刷子刷过，物品叠的整整齐齐，堆放走道包时排成笔直的一条线，粮堆平整无痕迹，像无风时宁静的湖面。 3、有条不紊的管理 工作中大家各司其职，制定计划，安排工作，检验总结。

中储粮直属库员工必知二十条

1、中央提出的国家粮食安全战略是什么？ 以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑。确保谷物基本自给，口粮绝对安全。 2、中储粮“两个确保”指什么？ 确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上。 3、中储粮管理的“三个严格”指什么？ 严格制度、严格管理、严格责任。 4、什么是中央储备粮？ 中央储备粮是指中央政府储备的用于调节全国粮食供求总量，稳定粮食市场，以及应对重大自然灾害或者其他突发事件等情况的粮食和食用油。 5、企业“三重一大”指什么？ 重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额资金运作事项。 6、智能化粮库主要包括哪几个系统？ 智能化粮库是指应用智能化技术进行管理的粮库，建设智能化粮库的目的是实现安全储粮、绿色储粮。智能化粮库一般包括6个系统：粮情远程监测系统、数量在线监测系统、智能出入库管理系统、智能通风系统、智能气调系统、智能烘干系统等。但粮库所在地区不同，系统设置会有差异。 7、中央储备粮主要品种的主要质量指标有哪些？ 国标中等以上玉米：容重≥650g/L，水分≤14%，杂质≤1%，不完善粒≤8%; 国标中等以上小麦：容重≥750g/L，水分≤12.5%，杂质≤1%，不完善粒≤8%； 国标中等以上籼稻谷：出糙率≥75%，整精米率≥44%，水分≤13.5%，杂质≤1%，黄粒米≤1%，谷外糙米≤2.0%； 国标中等以上粳稻谷：出糙率≥77%，整精米率≥55%，水分≤14.5%，杂质≤1%，黄粒米≤1%，谷外糙米≤2.0%；

国标中等以上大豆：完整粒率≥85%，水分≤13.0%，杂质≤1%，损伤粒率≤3%。 8、轮换储备粮依据什么？ 中央储备粮轮换是指以符合标准的新粮替换库存粮食。中央储备粮轮换必须按照管理权限，经审批部门批准后方可进行。 中央储备粮轮换以储存品质指标为依据，以储存年限为参考。 中央储备粮主要品种的储藏参考年限为： 长江以南地区，稻谷2-3年、小麦3-4年、玉米1-2年； 长江以北地区，稻谷2-3年、小麦3-5年、玉米2-3年； 大豆和食用植物油均为1-2年。 采用低温储粮等科技储粮手段的可根据其储存品质情况适当延长储存年限。 9、储备粮轮换允许架空期有多长？ 储备粮采用先轮出后轮入方式轮换的，粮食轮出后，必须在4个月内轮入新粮，即轮换架空期不得超过4个月。 10、中央储备粮“一符”、“三专”、“四落实”指什么？ “一符”：账实相符； “三专”：专仓储存、专账记载、专人保管； “四落实”：品种落实、数量落实、质量落实、地点落实。 11、“四无粮仓”、“四无油罐”的“四无”指什么？ “四无粮仓”：无害虫、无变质、无鼠雀、无事故； “四无油罐”：无变质、无混杂、无渗漏、无事故。 12、仓储保管过程常见异常粮情有哪些？ 粮堆局部发热、结露、生霉、生虫等。

中国储备粮管理总公司江西分公司简介

中国储备粮管理总公司江西分公司简介 中国储备粮管理总公司（以下简称中储粮总公司）是经国务院批准组建的大型国有企业，由中央管理，属于涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业。中国储备粮管理总公司江西分公司是中储粮总公司派出的区域性管理机构，根据总公司的授权委托，负责管理江西辖区47个中央储备粮直属库，以及辖区承储的中央储备粮油和其他政策性粮油。 本次拟招聘人员18名，其中：法律5名、保管8名、检验2名、文秘2名、机电及设备自动化1名。具体分单位信息如下： 中央储备粮南昌直属库 地处江西省南昌市经济技术开发区，拟招聘人员2名，其中：保管员1名、检验员1名。 岗位条件 一、仓储保管员（1名） 1、本科学历，应届生，粮油食品储藏类相关专业，专业基础扎实，有一定的计算机应用能力；男性优先； 2、自学能力和动手能力强，做事专注，吃苦耐劳，朴实勤奋，有较强的团队意识和工作责任感。 二、检验员（1名） 1、本科学历，粮油食品检验类相关专业，熟悉食品检验操作规程；有一定的计算机应用能力；男性优先； 2、朴实勤奋、思维敏捷，自学能力和动手能力强，做事专注，视力正常，字迹工整；

3、吃苦耐劳、勤奋敬业，有较强的团队意识和责任感。 薪酬福利待遇 1、每月2000元左右；提供“五险一金”；提供年终绩效奖 金； 2、免费提供住宿（集体宿舍）； 3、试用期2个月；挂靠江西省劳务派遣公司。 中央储备粮萍乡直属库 地处江西省萍乡市安源区，拟招聘人员2名，其中：保管员1名、检验员1名。 岗位条件 一、仓储保管员（1名） 1、本科学历，应届生，粮油食品储藏类相关专业，专业基础扎实，有一定的计算机应用能力；男性优先； 2、自学能力和动手能力强，做事专注，吃苦耐劳，朴实勤奋，有较强的团队意识和工作责任感。 二、检验员（1名） 1、本科学历，粮油食品检验类相关专业，熟悉食品检验操作规程；有一定的计算机应用能力；男性优先； 2、朴实勤奋、思维敏捷，自学能力和动手能力强，做事专注，视力正常，字迹工整； 3、吃苦耐劳、勤奋敬业，有较强的团队意识和责任感。 薪酬福利待遇 1、每月2000元左右；提供“五险一金”；提供年终绩效奖金； 2、提供免费住宿；

中储粮“转圈粮” 官商勾结啃粮库

中储粮“转圈粮”官商勾结啃粮库身为当今“天下粮仓”的中储粮系统，承担着国家粮食战略储备和平抑粮价稳定市场两项重任。成立10多年来，中储粮为稳定全国粮食市场作出了积极贡献；但该系统近年来发生的多起贪腐案件，也正是利用了其所掌握的资源，由官商勾结所导致。中储粮的自我整改以及外部监督机制的构建，都值得期待。 9月30日，“十一”长假前上班的最后一天，位于河南省郑州市郑东新区商务内环路28号的中储粮大厦，进出人员步履匆匆。 这栋楼里除了中储粮河南分公司外，还有多家粮食企业在此办公。一位接近中储粮河南分公司高层的人士对法治周末记者感叹道：“前两年这里风光得很！” 而中储粮河南分公司一位张姓工作人员则说：“不知道节后会有什么变化？公司上下都知道中央巡视组9月23日向总公司反馈了巡视情况，巡视中发现的问题不可能不整改。” 上述工作人员所说的中央巡视组，于今年5月底开始，共有10个中央巡视组分别对内蒙古、江西、湖北、重庆、贵州、水利部、中国进出口银行、中国储备粮管理总公司、中国人民大学、中国出版集团开展巡视。 对中储粮进行巡视的是中央第一巡视组。 据中储粮总公司网站消息，9月23日，中央第一巡视组向中国储备粮管理总公司反馈

巡视情况。巡视组组长刘伟代表巡视组作反馈时指出，中储粮公司内部监督管理不够严格，纪检监察力量薄弱，基层腐败案件高发多发，且在日常经营管理方面，有的投资决策不够科学，安全生产管理存在较多隐患，虚报库存、掺杂使假等问题时有发生。 就在中央巡视组巡视期间，中储粮总公司正在着力整改“河南分公司腐败案件”中所反映出的突出问题，该公司主要负责人表示，要认真吸取“河南分公司腐败案件”的严重教训，举一反三，采取有力措施。 中储粮河南分公司一位不愿具名的工作人员向法治周末记者分析认为，中央决定对中储粮进行巡视，与河南分公司腐败窝案有关。 河南挖出110名官仓“硕鼠” “中储粮河南分公司近几年贪腐案件频发。”据河南省检察院反贪局一位检察官透露，至中储粮河南分公司总经理李长轩于2011年12月9日被调查前，该分公司许昌、安阳、周口等直属粮库已发生多起贪腐案件。 2010年6月底，许昌直属粮库原主任任国正、副主任姚宝山等人，涉嫌贪污、挪用公款上千万元被检察机关批捕；当年7月底，中储粮河南分公司驻滑县的两名监管员也因受贿被当地检察院批捕。 中储粮河南分公司一张姓工作人员清楚地记得，当时案发后，在内部一次电视电话会议上，公司管理层对河南境内的所有直属企业骨干分子“提醒”说，“大家要增强政治敏感度”，因为腐败案件频发“关系到中储粮能否继续成为国家粮食政策收购的主体”。 但公司管理层的“提醒”并没有惊醒一些直属粮库的负责人。 2011年11月，周口直属粮库主任乔建军涉嫌携款3亿多元外逃，河南省检察机关立即介入侦查。 经查，2009年6月至2011年7月，乔建军与粮商勾结，让粮商销售粮库中的“储备转换粮”，或虚报“托市粮”收购数量，骗取国家粮食收购资金和差价补贴。卖粮款和收购资金五笔共计2.37亿元未入粮库账户，而是直接转入其指定的个人账户，经地下钱庄流出境外。 据中储粮河南分公司一位工作人员介绍，中储粮粮库收储的粮食大致可划分为三种：“储备粮”、“托市粮”和“贸易粮”。“储备粮”为执行国家战略储备任务而收储；“贸易粮”则是粮库为谋利而自行购进、卖出经营的粮食。 而“托市粮”，即是每年执行最低收购价政策而收储的，也叫最低保护价收购或者最低价收购，是2006年起我国实行的以国家储备库为依托，烘托粮食最低收购价的收购方式，也是为了稳定市场粮价、促进农民增收、调动农民种粮积极性、保护农民利益，防止“谷贱伤民”而采取的调控手段。

中国储备粮管理总公司简介

中国储备粮管理总公司和云南分公司简介 中国储备粮管理总公司（简称中储粮总公司）是经国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的53家国有中央大型重要骨干企业之一，是国家授权投资机构的试点单位，是目前世界上最大的粮食仓储和收购企业，享受国务院确定的国有大中型重点联系企业的有关政策，在国家计划、财政中实行单列。中储粮总公司实行总经理负责制，总经理为总公司法定代表人。中储粮总公司成立于2000年，注册资本166.8亿元。 中储粮总公司受国务院委托，具体负责中央储备粮（含中央储备油，下同）的经营管理，对中央储备粮的总量、质量和储存安全负总责，同时接受国家委托执行粮油购销调存等调控任务。总公司在国家宏观调控和监督管理下，实行自主经营、自负盈亏。总公司主业范围是：粮油仓储、加工、贸易及物流，仓储技术研究、服务。截至2008年底，资产总额2684亿元，在岗职工1.8万人。 中储粮总公司实行两级法人、三级管理制度。总部位于北京，目前在全国设立24个分公司，人员、机构和业务覆盖全国31个省、区、直辖市，另有全资或控股的二级子公司4家。分公司根据总公司的授权委托，负责管理辖区内的中央储备粮和直属库。直属库是第三级管理单位，是独立核算、

自负盈亏的法人实体，其领导人员、财务和国有资产由总公司统一管理。中储粮总公司除充分利用直属库存储中央储备粮外，还委托一部分地方粮库和社会仓库代储中央储备粮。 中储粮总公司是国家调控粮食市场的重要载体，中央储备粮是关系国计民生和国家经济安全的重要战略物资。中储粮总公司在搞好国家粮食储备、服务国家宏观调控、维护粮食市场稳定、实现国有资产保值增值等方面肩负重大职责。总公司工作目标是：切实落实国务院对总公司提出的“确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家需要时调得动、用得上”的要求，不断巩固“两个确保”的基础；按照市场发展、企业发展规律，加强自身建设，完善体制机制，不断提升服务调控能力、市场化运作水平、企业管理运行质量，努力实现“维护农民利益、维护粮食市场稳定、维护国家粮食安全”的目标。 中国储备粮管理总公司云南分公司（简称中储粮云南分公司）是中国储备粮管理总公司的区域性派出机构，于2006年5月19日正式挂牌成立，秦光荣省长出席了分公司挂牌成立大会并作了重要指示。现有13个下属直属单位，其中：9个直属粮库，1个控股公司和1个收储经贸公司，分布于昆明、曲靖、大理、德宏、景洪、楚雄、丽江、文山、红河、昭通、普洱等11个州市。全省除怒江、迪庆、临沧外，其余13个州市都储存有中央政策性粮油。总资产规模26.61亿元，拥有西南地区唯一的自动化作业浅圆仓，有储粮技术居于全

中储粮人心得体会

中储粮人心得体会 篇一：中储粮核心理念心得体会 中储粮核心理念心得体会 ——杨超 近日在单位领导的组织号召下，开展了学习中储粮核心理念的活动，核心理念即是一个企业的立身之本，要发展企业，则必须同步学习贯彻核心理念，使得万众一心，众志成城。 一、维护国家利益 中央储备粮管理总公司是经国务院批准，在原国家粮食储备局部分职能机构和所属部分企事业单位基础上组建的大型国有企业，承担着维护国家粮食安全，维护粮食市场稳定的重要任务。如今的中储粮成为我国体量最大的粮食企业集团，是我国粮食安全和粮食宏观调控的中坚力量。XX年，中储粮购销粮食达到亿吨，管理粮食占到全社会库存的70%，仓容罐容9000万吨，资产7000多亿元。在如此庞大的数字面前，我们必须做到确保中央储备粮数量真实，质量良好。 墨子曰：“国无三年之食者，国非其国也”。中储粮是为国储粮，要做到优收优存优售，在面临自然灾害或其他突发事件时，维护国家粮食稳定。国家为此的投入是未雨绸缪，是高瞻远瞩的。近些年中储粮发现有“硕鼠”在侵害国家利益，中储粮也在不断改进机制，严格管理，建立更加严密并

且常态化的监督检查体制。以维护国家利益不受侵犯。 二、服务宏观调控 “粮安天下”这四个字告诉我们粮食安全关系到一个国家的稳定。中国古代统治者和有识之士都十分重视粮食贸易,提出了有效的粮食贸易理论——平准论。平准论是国家根据市场供需情况,以宏观调控为基本手段,以国营粮食商业为依托,适时吞吐,以保持粮食供求基本平衡,平抑粮价,稳定社会经济生活为主旨的粮食贸易理论。中国古时就有“谷贵伤民”、“谷贱伤农”的认识。管仲的准平论公元前7世纪,管仲在辅佐齐桓公成就春秋霸业的实践中,提出国家参与粮食市场购销以调节供求, 管仲认为,粮食是百姓的命根子,当政者只要掌握了足够的粮食,调节粮食市场供求,就能有效地控制国家的经济命脉,巩固统治地位,所谓“人君操谷币准衡,天下可定也”。 中储粮也担负着维护国家粮食市场稳定的使命，要确保国家需要时调得动，用得上。 三、严守三条底线“安全、稳定、廉政”是我们的三条底线。安全是第一位，没有安全，生产和发展无从谈起。稳定，要求我们做好本职工作，突出主业，围绕轮换搞加工，围绕轮换搞经营。廉政底线不能破，要遵守企业重大项目安排，重要决策事项，重要人事任免，大额资金运转这“三重一大”的决策制度。中储粮新一届党组XX年底成立以来，

中储粮周口直属库主任潜逃 两大委托公司告亏空

中储粮周口直属库主任潜逃两大委托 公司告亏空 https://www.wendangku.net/doc/dd16123684.html, 2011年12月01日 06:43 时代周报微博 中储粮地方库官商勾结样本 本报特约记者石玉实习生魏碧霞发自河南周口 10月初，担任中储粮周口直属库主任之职超过10年的乔建军，携巨款潜逃海外。事发之后，当地检察机关迅速控制11家参与小麦(2370,11.00,0.47%)托市收购的民营收储企业负责人。 记者对牵涉乔案的一家粮库的调查表明：托市收购过程中，存在严重的亏空，托市收购政策在某种程度上已彻底走样，成为一头向私人输送利益的奶牛。 而乔建军的携款潜逃，不过是中储粮地方库管理漏洞及中国粮食收储领域弊病的一个缩影。 民营收储公司盈利秘诀 中储粮即中国储备粮管理总公司，成立于2000年，属国资委直接管理的央企，受国务院委托，具体负责中央储备粮的经营管理，对中央储备粮的总量、质量和储存安全负总责，同时接受国家委托执行粮油购销调存等调控任务。截至2007年底，其资产总额1719亿元。 位于河南省的周口直属库，是中储粮众多地方直属库之一。主任乔建军的出逃，使得周口粮食系统一片萧瑟。 11月24日，周口市西华县城东5公里处的329国道北侧，河南大粮仓实业有限公司(下称“大粮仓公司”)的大门紧锁，院内遍地枯草，少有人员走动。 沿329国道西行30公里，在西华县奉母镇内，也有一座大型仓储企业兼面粉加工厂—河南大森林面业有限公司(下称“大森林公司”)。两家企业均属民营收储公司，是中储粮周口直属库的委托收储库，法人为王丙申。王丙申在乔建军出逃后不久，即被司法机关采取强制措施。 近年来，大粮仓公司和大森林公司一直是西华县家喻户晓的“传奇”。其仓储容量和面粉加工能力，至少在西华县内无人可超越。11月24日，大森林公司销售经理林中培夸张地告诉记者：“其他面粉厂都缺粮食！我们是以仓储为主，不缺粮食！” “我们是中国最大的仓储企业(指两家企业)，仓储8个亿(斤)，啥概念？每年盈利有六七千万，”11月24日，在大粮仓公司留守的总经理刘世桢对前来暗访的记者说，“仓储盈利5000万，面粉厂有2000万。”

中央粮库储粮技术现状及对策研究

中央粮库储粮技术现状及对策研究 唐为民 (国家粮食储备局成都粮食储藏科学研究所,四川成都610000) 摘要:较为系统地介绍了目前地处我国南方各省的新建中央粮库储粮技术概况,并针对目前存在的问题提出几点建议。 关键词:高大平房仓;气密性;隔热性;机械设备 中图分类号:TU267+.1文献标识码:B文章编号:1007-3582(2003)01-04-04 1新建中央粮库及其储粮概况 1.1改善我国粮食仓储设施落后状况 1998年中央投资第1批250亿kg的新仓分建在全国448个粮库,到2001年底已有446个粮库的新仓投入使用,装入新粮235亿kg,储藏2a左右。这批新仓以高大房式仓为主,约占70%,浅园仓和钢筋混凝土立筒库、楼房仓各占20%和10%;2000年中央第2批投资100亿kg仓容的仓房现已基本建好,已有340个库点通过验收并开始装粮压仓。第2批粮库的仓型全部为高大平房仓。 这些新建库对我国的国民经济发展起到了明显的积极作用。有力保证了我国粮食流通体制改革的顺利进行,缓解了粮食购销企业仓容紧张的局面,改善了我国粮食仓储设施落后状况,使我国初步形成了具有一定规模、布局合理、设施基本配套、质量和技术水平较高的现代化粮食流通网络体系。 1.2采用统一的标准图纸 目前已建好的仓房是国家计委责成国家粮食局和中央建库办组织,主要由粮食系统的四大院所(北京院、郑州院、无锡院、郑州粮院设计所)设计而成,国此新建库采用了统一标准图纸。尽管各库的高大房式仓的跨度(36m~21m)、浅园仓的直径有差别,但仓房排列整齐,仓房外形整洁,库区绿化良好,道路平坦宽畅,办公大楼配套得当,尤其是全新的中央直属粮库(非扩建库)大都象花园,环境优雅。 1.3改革企业管理制度 新建中央粮库职工文化程度普遍较高,通常以大中专毕业生为主体,本科生和研究生也占相当比例,职工的年龄平均在35岁以下,尤其是各库负责人,大多由专业院校毕业后又在基层粮库锻炼了若干年的人员承担。他们既有较强的专业知识又有丰富的实践经验,且具有良好的政治素质。这些高素质管理人员和业务骨干在粮库管理中起着决定性的作用。新技术和新设备的应用也较为得心应手,加之新库的职工普遍实行全员聘用制,竞争上岗,一专多能,彻底改变了老粮库人多水平低的现象。 1.4重视科学保粮,积极推行储粮新技术 新建的粮仓采用的是4项新储粮技术,这4项新储粮技术除了谷物冷却机因运行费用相对较高而没有得到很好推广外,机械通风、环流熏蒸和粮情检测技术已被普遍采用,在应用中不断总结、完善,形成了较为系统而适用的操作程序,对提高粮食耐储性、延缓粮食品质劣变起到积极作用,对改善粮库的工作环境,减少与毒气接触,减轻劳动强度等方面发挥了良好的功能。 新建中央粮库都配建了化验室,配备了必备的检化验设备,一般都能从事粮食的物检、化检和部分卫检项目。有的中央粮库化验室不仅能承担粮库粮质的必检项目,还能为科学保粮的试验承担一些部级研究才能检测的项目,如中储粮广州新沙港直属库、中储粮徐州直属库。不少的中央粮库化验室也成为当地的中心化验室,除了为本库服务外,还为地方粮食系统和进出口检疫部门提供粮质检测服务。 专论粮食流通技术2003(1)

中储粮总公司粮食仓储监管工作指导手册

中储粮总公司粮食仓储监管工作指导手册 第一章总则 第一条为加强粮食仓储监管工作，规范监管行为，落实监管责任，提高监管水平，确保储粮安全，根据总公司粮食仓储管理有关规章制度，制定本手册。 第二条本手册所指粮食包括库存中央储备粮油和其他政策性粮油（包括国家临时储备及临时储存粮、最低收购价粮等）。仓储监管就是监督承储库按规定对粮食实施仓储管理，及时发现和纠正承储库不符合规定的仓储管理行为。 第三条各承储库必须落实和执行总公司、分公司仓储管理各项规章制度，必须接受总公司、分公司对其仓储管理行为的监管，非直属库还要接受中心库的监管。 第四条监管工作人员要本着对中储粮事业负责任的态度，认真履行监管职责，及时发现和纠正承储库不符合规定的仓储管理行为，确保粮食数量真实、质量良好，管理规范、储存安全。 第二章职责划分 第五条粮食仓储监管工作实行总公司统一领导下的分级负责制。 第六条总公司负责对全系统粮食仓储工作进行管理监督。具体职责如下：（一）制定仓储监管工作规章制度并监督执行； （二）对分公司、中心库仓储监管工作进行指导、检查和考评； （三）组织对仓储监管人员进行培训和考核； （四）组织对分公司、直属库仓储监管工作进行抽查，及时督促整改发现的问题。 第七条分公司负责对辖区内所有政策性粮食承储库的粮食仓储工作进行管理监督，对中心库、直属库承担第一监管责任。具体职责如下：（一）落实总公司仓储监管工作规章制度，并根据实际制定实施细则； （二）对中心库的仓储监管工作进行指导、检查和考评； （三）合理设臵和调整中心库，完善仓储监管网络； （四）组织对辖区内仓储监管人员进行培训和考核；

（五）组织对辖区承储库仓储管理工作进行检查，及时发现和纠正承储库仓储工作中存在的问题。 第八条中心库根据分公司委托授权，负责对指定范围内承储政策性粮食的非直属库的粮食仓储工作进行监管，承担第一监管责任。具体职责如下：（一）执行总公司、分公司仓储监管工作规章制度； （二）对指定范围内的非直属库仓储工作进行监管。派驻监管员，组织定期和随机抽查，及时发现和纠正其仓储工作中存在的问题； （三）定期向分公司上报仓储监管工作情况； （四）建立被监管库点的原始工作记录、信息资料档案，掌握其粮食储存、出入库情况，资信、法定代表人和仓储设施变动等情况。 第三章监管体系 第九条监管体系由总公司、分公司、中心库（直属库）三级仓储监管部门组成。 第十条总公司由仓储管理部门履行日常仓储监管职责。在组织对分公司、承储库仓储工作进行抽查时，从系统内抽调业务骨干，代表总公司履行职责。 第十一条分公司由仓储管理部门履行日常仓储监管职责。在组织对承储库仓储工作进行检查时，可从辖区内抽调业务骨干，代表分公司履行职责。 第十二条为确保中心库对指定范围内非直属库的仓储工作实施有效监管，分公司要合理调整中心库、承储库布局，合理划分中心库监管范围。 第十三条中心库要设立监管科室，负责对指定范围内非直属库仓储工作进行监管。根据监管业务需要，可适量外聘驻库监管员。 第四章监管内容 第十四条对承储库粮食仓储工作实施监管的内容主要包括以下几个方面：（一）粮食“一符三专四落实”情况； （二）国家有关部门及总公司系统仓储规章制度、技术规范执行情况，承储库仓储规章制度的建立和执行情况； （三）粮食仓储规范化管理情况，包括仓内管理、库容库貌、仓房设施、储粮药剂管理及粮情检查制度执行情况等； （四）中央储备粮代储资格、国家临时储存或最低收购价粮承储资格批准情

中储粮总公司智能化示范库技术方案新新全新

中储粮总公司智能化示范库技术方案新新全新集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

中储粮总公司智能化粮库建设项目技术方案 项目名称中储粮总公司智能化示范粮库建设项目 项目组织单位中国储备粮管理总公司 项目常设机构中国储备粮管理总公司仓储管理部 组织实施单位中国储备粮管理总公司各分公司 项目承担单中央储备粮智能化平台各示范库 项目负责人 项目联系人 技术实施单位 项目起止年限2013年1月至2014年12月

目录

一、项目概述 项目背景 中国储备粮管理总公司（以下简称“总公司”）在2011年的仓储管理工作会议上提出了“三五八一”仓储管理工作的智能化目标：在未来2-3年内，以分公司为单位，直属库总仓容30%的仓房采用智能通风技术，50%的烘干机实现智能化控制，80%的气调粮库应用智能管理系统，每个分公司建成一个智能化示范粮库。通过智能化粮库建设，可以使得粮食存储的生态环境大为改善，充分保证存储过程中的质量、数量安全，仓储粮情数据采集更加方便，数据共享更加快捷，数据利用更加高效。因此，总公司以现代科学技术和信息技术为依托，以“降低劳动强度、降低损失损耗、降低管理成本，提升管理水平、提升经济效益、提升发展质量”为宗旨，提出陆续将直属企业建设成为智能化粮库的目标，为科学安全地储粮提供技术保障和科学依据。 2012年国家发展和改革委员会办公厅与财政部办公厅联合下发的《国家发展改革委办公厅、财政部办公厅关于同意在海铁联运等七个领域开展国家物联网重大应用示范工程的复函》（发改办高技〔2012〕2102号）与国家粮食局下发的《国家粮食局关于转发<国家发展改革委办公厅、财政部办公厅关于同意在海铁联运等七个领域开展国家物联网重大应用示范工程的复函>的函》（国粮展〔2012〕170号）文件中指出“国家粮食储运监管物联网应用示范工程”项目已获批复，该工程以《“十二五”粮食行业规划纲要》和《粮食科技“十二五”发展规划》的目标任务为依据。根据国家粮食局《粮油仓储信息化建设指南》的相关要求，粮油仓储企业要通过利用计算机网络技术、软件技术、传感技术、自动控制技术、物联网技术等手段，实现粮油仓储业务管理的自动化、信息化和智能化。总公司是本次项目的主要承建单位之一。