湖南投资计划 -

新能源电动汽车项目投资计划书甲方：

乙方：

为了充分利用湖南省邵阳市资源优势，发展地方经济，促进地区资源优势向经济优势转化，更好的推动民族地区的经济发展。经公司决定在邵阳市投资人民币3亿元人民币建设年产10万辆、产值20亿新能源电动汽车产业园项目。

第一条项目概况

1、项目名称：新能源电动汽车产业园项目。

2、项目建设地点：邵阳工业园区。

3、项目总投资：项目投资总额3亿元人民币。

第二条建设规模及进度

1、项目主要建设内容及规模

（1）、项目内容：项目主要生产新能源电动轿车、新能源警车、新能源观光车等。新能源电动汽车技术开发车间、工装车间流水线3条、涂装烤漆车间、配件库、材料仓库、焊接车间、、成品库以及办公楼。

（2）、投资规模：预计总投资3亿元人民币（大写：贰亿元整）。其中，项目基础设备投资1.1亿元（包括建筑装修工程费用320万元、工装夹具点焊设备每条流水线380万、3条线1140万元、涂装烤漆设备费用700万元）、首批预计开发样车3款预计投资开发费用4800万元、设计费280万元/台、样车打造200万/元台、模具费用1100万元/台、流动资金3000万元。达产后预计总产值20亿元，年利润总额3亿元，年净利润6000万元，年上缴税金（）万元（？），解决120人员就业。计划年产新能源汽车10万辆。

第一期投入5000万元、产品开发、一条流水线工装点焊设备、涂装烤漆、达到年产2.5万台的生产能力。

第二期投资5000万元、产品开发、二条流水线工装点焊设备扩建、达到8万台的生产能力。

第三期投资1亿元人民币，用于新厂扩建、达到年产10万台的生产能力。

2、项目实施进度：

第一期投资1.5亿元人民币，进度如下：

（1）2016年5月—2016年7月，筹备工作，其中包括落实公司注册（注册资金1亿元）、规划报批、环保报批、项目核准项目前期工作。

（2）2016年—2019年，主要建设内容包括：新能源电动汽车项目。

（3）2016年7月，项目建投投产，形成正常生产负荷60%的生产能力。

第二期投资5000万元人民币，

（1）2017年6月—2018年3月，产品开发、二条流水线工装点焊设备扩建、形成正常生产负荷80%的生产能力。

（2）2018年，项目全部达产，形成年产新能源特种车2万辆，年产新能源小轿车5万辆，年产新能源警用车1万辆的生产能力。

第三期投资1亿元人民币，

（1）2019年，新厂项目扩建，形成年产新能源特种车2万辆，年产新能源小轿车8万辆，年产新能源警用车1万辆的生产能力。形成正常生产负荷100%的生产能力。

第三条厂房出让方式及款项约定

1、乙方在邵阳市工业园区为甲方项目规划内占地面积5000㎡、厂房面积4080㎡项目用房，使用性质先租后买购地、税收抵扣方式购置厂房。

3、甲方钢构厂房1656㎡每平方米8元年租金15.9万元/*2栋合计租赁费用31.8万元/年、2年租金合计63.6万元、办公楼租金8.36万元2年租金16.72万元。第三年付2栋厂房总价的50%--两年租金80.32万元、158.9万*2=317.8万元—80.32万元=237.48万元，厂房贷款50%分5年付清、按银行利率计算利息。该房产所有权土地使用权归乙方所有。

4、签定本合同后5个工作日内，乙方负责完成在邵阳市注册：湖南浩伦新能源汽车制造股有限公司，甲方负责协调相关部门给予办理。

第四条环保及行业进入要求

1、甲方厂房建设必须严格执行标准厂房相关规定，确保废品气、废水达标排放，废渣按相关规定处理，达到国家行业准入要求标准。做好消防、安全、卫生、环保和检测等相关工作。

2、乙方投资项目所需要申批的一切相关环保手续由甲方协调有关部分给予办理。

第五条双方权利和义务

1、甲方的责任和义务

（1）甲方负责协调交通部门给予乙方新能源电动汽车湖南省准批目录、负责上牌新能源汽车牌照。

（2）为最大发挥资源的经济效益，尽快为邵阳地方经济作出贡献，甲方在双方约定的时间内保质保量的完成工程建设尽快交付乙方使用。

（3）乙方设备进入甲方为乙方提供第一期投资额的80%免息贷款、贷款期限10年、贷款资金必须用于投资该新能源项目中、贷款总额以税冲抵。

（4）甲方厂房建设、废物、废水、废渣、废气排放必须符合环境保护相关规定，负责将厂区的污水管网接入排污主管道。

（5）项目建设、生产必须符合国家法律规定及有关产业政策，独立承担经济民事责任。

（6）甲方积极为该项目争取申办省级、国家级新能源发展重点项目、给予政策性支持，多渠道争取扶持资金（含人才培训、研发等专项资金）。

2、乙方的权利和义务

（1）为确保该项目快速高效地推进，甲方成立项目领导小组，帮助乙方协调办理、环保、项目核准和公司登记注册手续。

（2）甲方帮助协调解决乙方在生产、经营过程中发生的各类纠纷，保证乙方生产、经营的正常进行。

（3）根据生产需要，乙方在招工和用工上首先考虑当地就业人员、甲方给予协调和帮助。

第七条违约责任

1、本合同签订之日起，乙方在取得厂房使用后6个月以内仍然未开工，甲方有权终止本合同，不承担违约责任。

2、因甲方未履行本协议约定事项给乙方造成损失的，除赔偿乙方损失外，甲方应以乙方投入资金为基数，自投入资金日起计算，按照同期银行贷款利息的4倍向乙方支付违约金。

3、不可抗力

（1）因不可抗力原因造成本协议不能履行，在甲、乙双方协商一致后，可以解除本协议，不承担违约责任。

（2）“不可抗力”系指不能预知、不能抗拒的政府行为或自然灾害，包括但不限于国家法律法规的变动、上级未批准该项目用地等。

第八条协议变更或解除

1、本协议依法成立后，甲、乙双方一方不经对方书面同意不得擅自变更或解除合同。

2、不因下列情形发生改变而改变，甲、乙双方仍应按成立的合同规定内容履行各自的义务：

（1）甲、乙双方负责人，经办人变更；

（2）甲、乙双方名称改变；

（3）甲、乙双方分离成两个或两个以上单位实体，或者甲、乙双方与其它单位实体合并为新的单位实体。

3、有下列情况发生时，甲、乙双方均可变更或解除协议：

（1）经双方当事人协商，取得一致意见，形成书面变更或解除协议的；

（2）由于不可抗力的原因，不能或不能全面履行本协议时，应及时向对方申明，取得有关部门合法书面证明书后，可允许延期履行，部分履行或者不履行，根据情况可部分免除或全部免除违约责任。

第九条争议的解决

本协议适用中华人民共和国有关法律，受中华人民共和国法律管辖。双方当事人对本协议有关条款的解释或履行发生争议时，应通过友好协商的方式予以解决。经协商未达成书面协议的，双方约定由原告所在地人民法院管辖。

第十条其它

1、双方约定本协议作为协议书的一部分，与协议书存在冲突的部分，以本协议为准，本协议未作补充或约定的部分，以协议书为准。

2、本协议未尽事宜，由双方另行签订补充协议进行明确，补充协议与本协议具有同等法律效力。

3、本协议自双方法定代表人或授权委托人签字或双方盖章之日起生效。

4、本协议一式四份，甲乙双方各执两份。

5、本协议于年月日签订。

甲方：

法定代表人/委托代理人：

乙方：

法定代表人/委托代理人：

合同签订时间：

合同签订地点：

合同履行地点：

集团公司战略规划管理规定

集团公司战略规划管理 规定 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020

某某集团有限公司战略规划管理制度 第一章总则 第一条集团公司战略规划管理的对象是集团公司本部的战略规划管理以及对有控制权的子公司的战略规划管理。 第二条集团公司战略规划管理的主要内容是组织战略研究和编制战略计划。战略计划是集团公司重大决策的重要依据。 第二章战略研究 第三条集团公司本部战略研究重点是：整个集团的长远发展战略目标研究，如未来新兴产业的进入可能性研究，已从事的主要产业的发展方向研究等；涉及集 团重大结构调整的研究，如重大的组织结构、投资、产品结构调整；集团公 司已明确的战略目标的实施研究。 第四条子公司战略研究重点是：子公司现有业务或产品组合中列为重点发展的业务或产品的发展战略研究；在子公司现有技术基础上，列为重点拓展的新业务 或产品的发展战略研究；近几年打算淘汰的子公司现有重点业务或产品的退 出战略研究。 第五条战略研究的实施要遵循《集团战略研究工作规范》。 第六条集团公司本部实施战略研究时涉及项目可行性研究的，应遵循《集团项目可行性研究工作规范》。 第三章战略计划 第七条战略计划是集团公司战略研究成果的体现，由五年计划、三年滚动计划、当年实施计划及为落实当年实施计划中的重点工作而下达的重点工作任务书四 个部分组成。 （一）五年计划的编制应准确反映集团公司总体战略确定的阶段性目标和措 施。五年计划的主体是产业发展计划，同时应附有为实现产业发展计划而必

须实施的一整套措施性计划，包括重点业务或产品的发展计划、科技发展计 划、人力资源计划、海外发展计划、组织结构调整计划等等。 （二）三年滚动计划是按五年计划确定的本三年发展目标编制，并自五年计 划实施的第二年起逐年向前滚动，同时进行修正。修正的依据是：当年实施 计划的执行情况；由战略研究得出的下一阶段产业发展或收缩的预案；集团 公司总体目标的变化，以及对原来编制五年计划、三年滚动计划时的一些假 设和判断的修正等因素。 （三）当年实施计划是集团公司当年各项主要目标的综合。其编制依据是： 三年滚动计划中确定的当年目标、上年实施计划的执行情况、战略研究提出 的预先发展项目和预先收缩项目等。当年实施计划的编制与五年发展计划、 三年滚动发展计划相比更具操作性。 （四）重点任务书是当年重点工作的综合，其编制依据是当年实施计划。书 中所列任务是落实当年实施计划必须完成的工作。 第八条战略计划的编制要相应遵循《五年发展计划编制工作规范》、《三年滚动发展计划编制工作规范》和《年度实施计划编制工作规范》 第四章附则 第九条本制度由集团公司董事会的战略委员会负责解释，修改权在集团公司董事会。 第十条本制度自发布之日起生效执行。

2017年各板块龙头股一览表(全)资料

2017年各板块龙头股一览表（全） (1).指标股：中国石油、工商银行、建设银行、中国石化、中国银行、中国神华、招商银行、中国铝业、中国远洋、宝钢股份、中国国航、大秦铁路、中国联通、长江电力 (2).金融、证券、保险：招商银行、浦发银行、民生银行、深发展A、工商银行、中国银行、中信证券、宏源证券、陕国投A、建设银行、华夏银行、中国平安、中国人寿 (3).地产：万科A、金地集团、招商地产、保利地产、泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业 (4).航空：中国国航、南方航空、上海航空 (5).钢铁：宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份 (6).煤炭：中国神华、兰花科创、开滦股份、兖州煤业、潞安环能、恒源煤电、国阳新能、西山煤电、大同煤业 (7).重工机械：江南重工、中国船舶、三一重工、安徽合力、中联重科、晋西车轴、柳工、振华港机、广船国际、山推股份、太原重工 (8).电力能源：长江电力、华能国际、国电电力、漳泽电力、大唐发电、国投电力 (9).汽车：长安汽车、中国重汽、一汽夏利、一汽轿车、上海汽车、江铃汽车 (10).有色金属：中国铝业、山东黄金、中金黄金、驰宏锌锗、宝钛股份、宏达股份、厦门钨业、吉恩镍业、中金岭南、云南铜业、江西铜业 (11).石油化工：中国石油、中国石化、中海油服、海油工程、金发科技、上海石化 (12).农林牧渔：北大荒、通威股份、中牧股份、新希望、中粮屯河、丰乐种业、新赛股份、敦煌种业、新农开发、冠农股份、登海种业 (13).环保：龙净环保、菲达环保 (14).航天军工：中国卫星、火箭股份、西飞国际、航天信息、航天通信、哈飞股份、成发科技、洪都航空 (15).港口运输：中国远洋、中海海盛、中远航运、上港集团、中集集团 (16).新能源：天威保变、丰原生化 (17).中小板：苏宁电器、思源电器、丽江旅游、华星化工、科华生物、大族激光、中捷股份、华帝股份、苏泊尔、七匹狼、航天电器、华邦制药 (18).电力设备：东方电机、东方锅炉、特变电工、平高电气、国电南自、华光股份、湘电股份 (19).科技类：歌华有线、东方明珠、综艺股份、中信国安、方正科技、清华同方 (20).高速类：赣粤高速、山东高速、福建高速、中原高速、粤高速、宁沪高速、皖通高速 (21).机场类：深圳机场、上海机场、白云机场 (22).建筑用品：中国玻纤、长江精工、海螺型材 (23).水务：首创股份、南海发展、原水股份 (24).仓储物流运输：中化国际、铁龙物流、外运发展、中储股份 (25).水泥：海螺水泥、华新水泥、冀东水泥 (26).电子类：晶源电子、生益科技、法拉电子、华微电子、彩虹股份、广电电子、深天马Ａ、东信和平 (27).软件：用友软件、东软股份、恒生电子、中国软件、金证股份、宝信软件 (28).超市：大商股份、华联综超、友谊股份、上海家化、武汉中百、北京城乡、大连友谊、新华传媒

《集团公司规划》

上海钢管（集团）有限公司 三年规划纲要 （2009—2011年） 前言 上海钢管有限公司经过近18年的艰苦创业，目前已经形成了专业的以生产无缝钢管和双面埋弧直缝焊管为言为言为主导产品的工业和贸易相结合的现代化产业集团，为使集团向更高经营战略目标良性发展，根据集团公司的现有状况和发展需求，结合国内外经济形势和钢管行业的特性，制定本三年规划纲要。 一、集团发展战略 四大发展战略——产业发展战略 A指导思想 做强钢管业，搞活大物流，打造产业链，发展循环经济，专业化生产无缝热轧、冷拔钢管和双面埋弧直缝焊管，做强做精，把现有生产装备的产能达标化，到2011年月月潮集团将成为具有国际竞争力的中国民营企业500强之一。 B销售目标 2009年25万吨，2010年28万吨，2011年30万吨 C生产目标 上海厂生产目标：2009年6万吨、2010年7万吨、2011年8万吨 江阴厂生产目标：2009年热轧12万吨、冷拔10万吨 2010年热轧15万吨、冷拔10万吨 2011年热轧16万吨、冷拔10万吨 D仓储物流；营业收入1600万 E目标市场 1、国内销售产品品种向中石化、中石油、高压锅炉管、钢结构、造船业、车桥管、气瓶 管方向发展 2、国外销售向北美、东南亚，中东和欧洲共同体发展，形成十家固定长期客户 3、用户比例直供用户80%，流通用户20% 市场发展战略 A价格战略用价格和价格相关因素开拓和占领市场 1、价格涨落机制 2、买价与卖价机制 3、成本机制 4、供求机制 5、利润机制 B质量战略 1、提高品牌档次上海钢管审报“上海市名牌产品”，2009—2010年完成 江阴钢管申报“江苏省名牌产品”，2009—2010年完成 2、2011年申报中国名牌产品 3、网络、国内外展会，行业会议，拓展品牌效应 4、2009年以月月潮集团为主办方，召开一次中国钢管行业发展研讨会 D销售战略 1、有效的销售形式以上海为中心，销售市场覆盖面延伸到福州、东莞、武汉、大连建立 4个办事处 2、行业及其钢厂资源的力量

湖南经济结构演变的特点及趋势

湖南经济结构演变的特点及趋势

湖南经济结构演变的特点及趋势 经济结构变动是经济增长过程中出现的必然现象，经济结构的及时合理调整又是经济总量获得增长的必备条件。经过20余年的改革发展，湖南经济在发展速度及总量扩张上虽有很大突破，但经济结构尚带有一定的计划经济体制痕迹与传统内陆封闭型经济烙印；同时，由于经济体制转轨过程中一些改革措施还没有完全到位，经济结构调整又碰到新的问题。特别是在加入WTO以后，我省经济结构调整已经属于经济全球化不断加深的国际背景下的开放性调整，信息技术和知识经济快速发展形势下的升级性调整，短缺经济结束、买方市场初步形成后的需求导向型调整，经济发展实现阶段性转变和体制转轨进入攻坚阶段后的战略性调整。尽管机遇和挑战并存，但结构调整的难度越来越大。因此，认清和掌握我省经济结构的演变规律，对加快我省工业化、城镇化进程、有效应对加入WTO后的各种挑战尤为重要。本文就我省经济结构演变的特点作初步分析，提出几点建议，仅供参考。 一、湖南经济结构演变的特点

（一）产业结构演变的特点 经济发展过程也是产业不断升级的过程，经济发展水平越高，其产业结构层次就越高。主要表现为：第一产业增加值比重不断下降；第二产业则随工业化的推进呈现倒U 型曲线，即当一国工业化由初级阶段进入加速阶段，其增加值比重上升较快；当工业化进入成熟阶段，其比重则趋于缓慢上升继而停滞、缓慢下降；第三产业总体上呈上升趋势。目前我省产业结构总体上处于升级优化阶段，其演变的主要特点： 1、三次产业结构进一步优化。改革开放以后，湖南经济进入快速发展阶段，国内生产总值由1978年的146.99亿元增加到2001年的3983亿元，年均增长8.8%，比全国同期平均速度高0.7个百分点。伴随而来的是三次产业结构发生了重大变化，农业作为基础产业继续得到相应发展；工业落后的局面得到基本的扭转，成为国民经济的主导产业；第三产业快速发展，促使湖南产业结构向高级化方向迈进。三次产业结构由1978年的40.7:40.7:18.6，演变成2001年的20.7:39.5:39.8（见表1）。第一产业大幅下降20个百分点，且90年代下降的幅度大大高于80年代；第二产业的比重80年代有所下降，由1980年的40.2%下降到1990年的33.6%,但90年代又回升了近6个百分点，2001年为39.5。第三产业比重一路攀升，大幅上升近20个百分点，2001年达到

湖南投资：2019年年度股东大会决议公告

证券代码：000548 证券简称：湖南投资公告编号：2020-014 湖南投资集团股份有限公司 2019年年度股东大会决议公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 特别提示： 1.本次股东大会未出现否决议案的情形。 2.本次股东大会未涉及变更以往股东大会已通过的决议。 一、会议召开和出席情况 1.会议召开情况： 现场会议召开时间为：2020年4月20日下午2:30 网络投票时间为：2020年4月20日，其中，通过深圳证券交易所交易系统进行网络投票的具体时间为：2020年4月20日上午9:30—11:30，下午1:00-3:00；通过深圳证券交易所互联网投票系统进行网络投票的具体时间为：2020年4月20日上午9:15至下午3:00期间的任意时间。 现场会议地点：湖南投资大厦11楼会议室 召开方式：现场表决和网络投票表决相结合的方式召开 召集人：湖南投资集团股份有限公司董事会 主持人：公司董事长刘林平先生 本次年度股东大会的召集、召开及表决程序符合《公司法》和《深圳

证券交易所股票上市规则》等有关法律、法规、规章和《公司章程》的规定。 2.会议的总体出席情况 3.公司董事、监事、高级管理人员及见证律师列席了本次股东大会。 二、议案审议表决情况 大会对列入会议通知的议案，以现场投票与网络投票相结合的方式进行了表决，形成决议如下： 1.审议通过了《公司2019年年度报告（全文及摘要）》 （1）表决情况 （2）表决结果：通过

2.审议通过了《公司2019年度董事会工作报告》（1）表决情况 （2）表决结果：通过 公司独立董事在本次股东大会上进行了述职。3.审议通过了《公司2019年度监事会工作报告》（1）表决情况 （2）表决结果：通过 4.审议通过了《公司2019年度财务决算报告》（1）表决情况 （2）表决结果：通过

集团公司五年发展规划

宁夏领鲜农业投资（集团）有限公司 第一个五年（2011-2015）发展规划纲要 2011年，是国家“十二五”发展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇，也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划，成立了宁夏领鲜农业投资有限公司，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立，企业的产业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划，特此制定了本规划纲要。 一、四年以来的历程回顾 2007年至今以来的4年时间，是公司发展的初期阶段，第一个公司的成立，第一个基地的建设，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。 回顾这四年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经验，的确走了不少错路，走了不少弯路。果蔬基地的发展建设，基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复，并直接影响了产

业的发展进程；销售公司规模扩张的减缓和市场竞争的不足，也直接影响了销售网络的建设；公司整体管理运营体系的运行不畅，都在很大程度上制约了企业的发展，造成了企业盈利能力不足的现状。这些教训是深刻的，但正是这深刻而又发人深省的教训，促使我们不得不思考，不得不规划，这才有了今天的第一个五年发展规划。 客观的说，这四年，我们也取得了不错的成绩，随着公司规模的发展壮大和产业格局进一步优化，已经形成了强势的社会影响力，我们已经形成的产、供、销、储一体化的产业链条必将有效地助推发展“领鲜大农业”的战略构想。 国家“十二五”的经济社会发展规划，为我们带来了有利的宏观政策环境，企业几年积累所形成的各种资质荣誉和良好的社会影响力都将成为企业驶上快车道的强劲动力。时不我待，我们一定要在总结经验教训的同时鼓足干劲，上下齐心，全力投入公司新的发展征程。 二、未来五年的总体思路 1、指导思想 因为整个的国民经济序列中农业行业依然处于落后地位，所以较之其它行业才具有更大的发展空间，由于农业行业的基础性产业地位，在社会的任何发展阶段都不可或缺，所以就奠定了农业既是最古老最传统的行业又是朝阳产业。领鲜的产业规划也将始终以农为主，这个大的方向不会改变。集团公司成立伊始，为切实抓住机遇，积极应对挑战，未来五年发展在指导思想上应注意把握以下几点：第一、紧密结合农业产业发展，突出主营业务，培育核心竞争力 企业如果主营业务不突出，专业化经营管理能力不强，缺乏核心竞争能力，将很难在激烈的市场竞争中立足。因此，集团的二次创业要根据市场竞争的要求，全力推进集团产业

名人演讲稿韩永文 湖南积极发展创业投资和私募股权投资

名人演讲稿韩永文湖南积极发展创业投资和私募股权投资名人演讲稿韩永文：湖南积极发展创业投资和私募股权投资 各位来宾，女士们，朋友们，下午好。很兴奋xx(第六届)中国创投融资发展高层论坛在湖南举行，在这天高气爽，硕果累累的季节，纵横协力，逐日经济新闻，广邀大家，齐聚长沙，再次我谨代表湖南 ___对论坛的召开表示热烈的祝贺，对各位的带来表示热烈的欢迎。 最近几年来湖南 ___积极引对 ___，保持了经济安稳较快发展的良好势头，xx年湖南省地方生产总值到达了13059.69亿元，增长13.7%。往年以来全省经济继续保持结构优化，民生改善的良好态势。一大批重点项目和重点工程相继开工和落户湖南。我省已成为中部地方的投资洼地。 我们始终把引进战略投资者，财务投资者作为金融工作的重点，把资源勤俭和环境友好作为发展的特点，为投资者修建良好的环境作为积极的意愿，努力为大家找到在湖南投资，的机会，找到赚钱的机会，让一切来湖南投资的人找到梦想。 最近几年来湖南省委 ___积极发展创业投资和私募股权投资，通过各种方式，邀请境内外创投机构，并积极引导境内外投资基金来

湖南设立创投机构，目前我省各类创投企业已到达了100余家，聚集了200多亿资金，经济健康快速发展，为他们发展提供了良好的基础。在新能源，新技术，新材料等领域出现了一大批高速增长的企业，进进重点后备企业的.有158家，涵盖了机械制造，有色，文化，农业等上风产业，这些企业的发展远景很好，盈利能力很强，在国际 ___冲击的情况下，依然 (此资料转贴于表现出了很好的业绩。 xx年150多家上市的企业，加权均匀每股收益0.46亿元，比沪深要高出0.12。最近几年来实现融资额已超过了100亿元，目前正是一个投资的良好时机， ___及有关部分又相继出台了关于创业投资，引导基金规范设立与运作。关于实施创业投资领域的所得税，鼓励发展的创业措施。xx年创业板的成功推出，为创投企业提供了新的发展机会。往年发改委和财政部批准了20家创业投资基金试点，我省落户三家。国家财政拿出10亿元来鼓励，让大家进进到创投领域。今年 ___专门开会研究，拿出10亿资金，作为配套资金来投进。 最近几年来我省在税收，引进人才等方面，取得了良好的实效，山河智能，爱尔眼科等，引进投资，并实现成功上市。同道们，朋友们，当前我国经济情势企稳回升，我省的融资方式更是喜报频发，中南出版，大康物业(音)已顺利通过。今年我省的融资工作取

集团公司总体发展战略规划

2012—2015探索集团总体发展战略规划 （初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、 更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家； 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向， 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的 工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚

2020年-2021年各板块龙头股一览表(完美图文版)

2012年各板块龙头股一览表（全） (1).指标股：中国石油、工商银行、建设银行、中国石化、中国银行、中国神华、招商银行、中国铝业、中国远 洋、宝钢股份、中国国航、大秦铁路、中国联通、长江电力 (2).金融、证券、保险：招商银行、浦发银行、民生银行、深发展A、工商银行、中国银行、中信证券、宏源证券、陕国投A、建设银行、华夏银行、中国平安、中国人寿 (3).地产：万科A、金地集团、招商地产、保利地产、泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业 (4).航空：中国国航、南方航空、上海航空 (5).钢铁：宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份 (6).煤炭：中国神华、兰花科创、开滦股份、兖州煤业、潞安环能、恒源煤电、国阳新能、西山煤电、大同煤业 (7).重工机械：江南重工、中国船舶、三一重工、安徽合力、中联重科、晋西车轴、柳工、振华港机、广船国际、 山推股份、太原重工 (8).电力能源：长江电力、华能国际、国电电力、漳泽电力、大唐发电、国投电力 (9).汽车：长安汽车、中国重汽、一汽夏利、一汽轿车、上海汽车、江铃汽车 (10).有色金属：中国铝业、山东黄金、中金黄金、驰宏锌锗、宝钛股份、宏达股份、厦门钨业、吉恩镍业、中 金岭南、云南铜业、江西铜业 (11).石油化工：中国石油、中国石化、中海油服、海油工程、金发科技、上海石化 (12).农林牧渔：北大荒、通威股份、中牧股份、新希望、中粮屯河、丰乐种业、新赛股份、敦煌种业、新农开 发、冠农股份、登海种业 (13).环保：龙净环保、菲达环保 (14).航天军工：中国卫星、火箭股份、西飞国际、航天信息、航天通信、哈飞股份、成发科技、洪都航空 (15).港口运输：中国远洋、中海海盛、中远航运、上港集团、中集集团 (16).新能源：天威保变、丰原生化 (17).中小板：苏宁电器、思源电器、丽江旅游、华星化工、科华生物、大族激光、中捷股份、华帝股份、苏泊 尔、七匹狼、航天电器、华邦制药 (18).电力设备：东方电机、东方锅炉、特变电工、平高电气、国电南自、华光股份、湘电股份 (19).科技类：歌华有线、东方明珠、综艺股份、中信国安、方正科技、清华同方 (20).高速类：赣粤高速、山东高速、福建高速、中原高速、粤高速、宁沪高速、皖通高速 (21).机场类：深圳机场、上海机场、白云机场 (22).建筑用品：中国玻纤、长江精工、海螺型材 (23).水务：首创股份、南海发展、原水股份 (24).仓储物流运输：中化国际、铁龙物流、外运发展、中储股份 (25).水泥：海螺水泥、华新水泥、冀东水泥 (26).电子类：晶源电子、生益科技、法拉电子、华微电子、彩虹股份、广电电子、深天马Ａ、东信和平 (27).软件：用友软件、东软股份、恒生电子、中国软件、金证股份、宝信软件 (28).超市：大商股份、华联综超、友谊股份、上海家化、武汉中百、北京城乡、大连友谊、新华传媒 (29).零售：王府井、广州友谊、新华百货、重庆百货、银座股份、益民百货、中兴商业、东百集团、百联股份、 武汉中商、西单商场、上海九百 (30).材料：星新材料、中材国际 (31).酒店旅游：华天酒店、黄山旅游、峨眉山、丽江旅游、锦江股份、桂林旅游、北京旅游、西安旅游、中青 旅游、首旅股份 (32).奥运：北京城建、中体产业 (33).酒类：贵州茅台、五粮液、张裕A、古越龙山、水井坊、泸州老窖 (34).造纸：岳阳纸业、华泰股份、晨鸣纸业 (35).啤酒：青岛啤酒、燕京啤酒 (36).家电：佛山照明、青岛海尔、四川长虹、海信电器、格力电器、美的电器、苏泊尔 (37).特种化工：烟台万华、金发科技、三爱富、华鲁恒升

湖南某投资公司奖励制度(11页)

湖南××投资有限公司奖励制度 一、总则 (一)目的： 为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。 (二)范围： 公司全体员工 (三)职责： 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序 (一)工龄服务奖： 1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此 类推，上限为10年。 (二)年度优秀团队奖： 1.评选标准： ①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升； ③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上； 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3.评选流程： 年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”： 1.评选标准： ①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。 ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色； 能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥工作满一年（含）以上员工； ⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上； 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (四)特别贡献奖： 1.评选要求： ①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩； ③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

集团十三五规划

东海翔集团五年发展战略规划 (2017—2021) 东海翔集团有限公司 二O一七年四月

一、行业发展现状和趋势 1、纺织行业发展改变是必然趋势 我国是纺织大国，但并非纺织强国。特别是作为纺织品深加工、精加工和提高附加值关键链条的染整生产工艺、技术水平、设备及环保意识和设施，与发达国家差距仍然很大。这不仅已经成为整个纺织业做大做强的瓶颈，同时导致了我国环保型纺织品的开发薄弱，产品不能与国际绿色纺织品市场趋势相适应，纺织纤维原料及纺织品服装生产的综合竞争力不高的局面。因此，为适应国际市场发展趋势，保持我们已经取得的世界纺织贸易、生产大国的地位，“推行环保、节能、清洁生产印染加工技术，实现印染行业污染防治从末端治理向源头预防转变，已成为不可逆转的发展趋势。 近年来，国家为应对国际金融危机的影响，落实党中央、国务院关于“保增长、扩内需、调结构”的总体要求，确保轻工业稳定发展，加快结构调整，推进产业升级，特编制《轻工业调整和振兴规划》，明确指出轻工业承担着繁荣市场、增加出口、扩大就业、服务“三农”的重要任务，是国民经济的重要产业，在经济和社会发展中起着举足轻重的作用。 2、智能制造成为未来制造业强盛的核心路径 金融危机使美国、欧盟等发达国家和地区重新重视发展实体经济，提出了“再工业化”的发展战略，强调充分利用信息技术提升工业水平，发展新兴产业，通过发展高附加值的制造业来重建具有强大竞争力的新工业实体经济。2015年，国务院提出《中国制造》，全面部署推进强国制造战略，实施创新驱动，

智能转型，绿色发展，加快从制造大国向制造强国转变。主要从生产智能化、产品智能化、管理智能化、服务智能化、新业态新模式等五个方面。 3、产业化和信息化融合的推进 用信息技术支撑工业转型进级，借助信息化工具和手段，加快新产品开发和工业化，以信息化手段保障产品质量，有利于企业在产业产品研发设计、出产过程控制、企业治理、市场营销、人力资源开发、新型业态培育等环节全面推进，有利于企业节能降耗、减排治污、安全生产。 4、临海产业集群整体的水平提升的需要 杜桥未来城市规划格局主要是在临港新城规划这个大框架下，按照“拓南启东提西、改老建新”思路，进一步拉开城市框架，作为临港新城的重要组成部分，在内外交通、用地布局、公共基础设施等规划上都会做到与临港新城的规划衔接。建设以“临海副中心城市”为目标的新型城市，市区内的企业已严重影响杜桥城市整体形象。通过本次整合，进一步提升“临海·中国户外家具及庭院休闲用品出口基地”产业集群整体的水平。 二、公司发展现状 东海翔集团经过这几年的产业发展整合升级，生产规模及综合竞争能力均有了较大的提高，台州市东海包装制造有限公司和台州东海塑料品制造有限公司通过搬迁整合，促进了企业自身的进一步发展。通过本次整合升级，集团成立了台州东海翔织造有限公司和台州东海翔染整有限公司，延伸细化产业链，

长沙国资改革：整合组建20家大型企业集团

近日，《长沙市深化国资国企改革行动方案（2014-2020年）》（下称“方案”）下发。方案提出“4+2+2+X 战略”：2020年前基本完成长沙市国有资本战略性调整和改组，将152家市属国企整合成20家以下的大型企业集团，包括4家功能类企业、2家公共服务类企业、2家竞争类企业和若干过渡保留发展企业。 其中，4家功能类企业指长沙城市建设投资开发集团有限公司、长沙湘江投资控股集团有限公司、长沙高新控股集团、长沙国有资产经营集团有限公司；2家公共服务类企业有长沙轨道交通集团有限公司、长沙交通投资控股集团有限公司；2家竞争类企业是长沙先导投资控股有限公司、长沙国有资本投资运营集团公司；“X”，也就是若干过渡保留发展企业。 上证报记者获悉，改革将分两个阶段推进：2014-2016年为突破攻坚阶段，完成国有企业战略重组，形成“4+2+2+X”架构，建立市场化运行管理体系并进行内部二次重组。2017-2020年为规范提升阶段，推动企业面向市场发展，实施开放型重组，力争有1家企业进入中国企业500强（年销售收入200亿以上），国有控股上市公司数量突破10家。 记者注意到，方案要求长沙城市建设投资开发集团有限公司、长沙市国有资产经营集团有限公司等按照功能、公共服务、竞争的分类对其子公司进行二次重组，原则上投资和管理层次不能超过三级；还提出要利用国内外多层次资本市场，培育一批国有控股上市公司，推进一批国有企业整体上市，尤其是“4+2+2”模式所涉及的企业。 方案还具体要求理顺长沙市环路建设开发有限公司、友阿集团、通程实业集团等三家国有控股公司所持上市公司的股权关系，实施市国资监管机构过渡性直接持股运作，有效利用三家企业的上市公司资源，做好资产注入、资本运作和整体上市的文章。 由此，长沙市环路建设开发有限公司及旗下上市平台湖南投资，将有望被长沙城市建设投资开发集团整合。而长沙国资下辖的152家企业中，与湖南投资业务相近或相关的企业近10家，基本上处于小、弱、差的状态，湖南投资或将成为这一领域资本运作的核心平台。 此外，通程实业集团及旗下通程控股，则有望被长沙市国有资产经营集团有限公司整合。该公司目标是打造成为集产业资本与金融资本为一体、产业引导与资本运作相融合的综合性国有投资控股集团。通程控股有望成为长沙商业领域的核心资本运作平台。

集团公司集团公司发展计划与规划书

发展规划书云南圣境环球酒店管理有限公司

目录 第一部分：公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司内部环境分析 第二部分：公司市场地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分：公司发展战略定位 一、企业发展战略指导思想 二、公司宗旨，企业精神，经营理念及价值观 三、战略目标 第四部分：公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司企业文化战略原则 云南圣境环球酒店管理有限公司发展规划书

第一部分公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 云南圣境环球酒店管理有限公司作为云南省第一家专注于客栈、酒吧及景区商铺经营服务的公司。公司依托专业化管理与高质量服务实现品牌化推广，致力于打造云南品质化旅游消费场景。 圣经环球公司主营业务分为金融服务、人事服务、推广服务、销售服务、中介服务、装修服务、消耗品销售、科技研发几个部分，其前期主要业务市场针对丽江，并逐步拓展至云南省热门旅游城市。因此，丽江市场相应业务的变化对公司发展至关重要。 1.金融服务市场环境 ■丽江虽为旅游热点城市但是地处偏僻，金融服务发展缓慢，无法满足旅游业链条经营性资金需求，市场发展空间巨大； ■小贷公司及民间私人借贷为现阶段客栈、酒吧及景区商铺的经营性资金需求主要来源，资金成本高且金额小无法满足其经营资金需求； ■银行等机构过多在意商户资产及信用而忽略其经营收入能力，条件苛刻且审批流程复杂，因此经营性贷款金融服务市场空间巨大； ■携程、去哪儿等大型O2O电子商务平台推出房源买断模式为商户提供资金支持，但是满足该条件的商户房间数量及线索流量等要求苛刻，这为我们公司金融服务发展提供了较大机遇； 2.人事服务市场环境 ■丽江客栈、酒吧及景区商铺的经营者80%以上非丽江本地人，其主要为了情怀而无专业化管理能力，故管家、财务等管理人才需求较大，人事服务市场拥有发展空间。 ■58同城、赶集网等渠道发布管家及保洁人才招聘为现阶段市场人事服务的重点，该渠道的人员质量无法得到保障，极大影响经营； ■丽江今日有房酒店管理有限公司主要致力于餐饮人才咨询培训及客栈管理等服务，其人才输出质量及数量都无法满足市场需求； 3.推广服务市场环境 ■携程、去哪儿、大众点评等电子商务平台占据整个丽江客栈、酒吧及

集团公司信息化整体规划

集团公司信息化(管控)总体规划 一、公司信息化建设基础设施规划 1、计算机及网络基础现状 集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、网络（信息）安全等。 目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络治理，制定了完整的网络及信息安全治理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格治理。但直属单位及子公司在计算机硬件配置、网络带宽等基础设施及治理制度、措施等方面有待提高。规划本着统一标准实施，统一制度治理的原则，统一规划，标准治理。目前除提溴厂外，其他单位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署10M光纤，保障管控业务带宽,做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全治理，加强工作人员计算机应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。 以下为各直属单位、子公司计算机及网络基础情况：

海建发64 36 28 4M光纤2M 用友无海丰公司53 39 14 4M光纤2M 浪潮无海晶聚合25 14 11 2M ADSL 2M 浪潮无海晶新利21 15 6 2M ADSL 2M 金蝶无海光14 10 4 2M ADSL 2M 浪潮无环卫公司32 18 14 2M ADSL 2M 用友无 提溴厂地处偏僻，固定网络不易部署，而且采纳固定网络接入费用较高，规划采纳3G无线网络方式接入互联网，内部加强网络治理和带宽治理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。 2、网络总体规划设计 集团公司网络设计上要求高带宽、高可靠性、高可扩展性，以及较高的安全爱护能力和便于集中治理，同时能够支持包括系统的容错、治理、维护、保障等功能模块。初步规划集团总体网络拓扑如下：

2021年湖南某投资公司奖励制度

湖南XX投资有限公司奖励制度 一、总则 （一）目的为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。 （二）范围公司全体员工 （三）职责行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。（四）签署生效本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 （一）工龄服务奖 员工每工作满一年，月工资上浮5 元的工龄工资。以此 类推，上限为1 年。 （二）年度优秀团队奖 评选标准 ①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升； ③候选部门年度考核业绩必须是8 分（含）以上； 评选对象公司各部门（以部门为单位） 评选流程 年度考核业绩在8 分（含）以上的部门依据本奖项要 求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准； 奖励标准奖金3 元。 （三）年度“优秀员工奖”

评选标准 ①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。 ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色； 能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 ⑥工作满一年（含）以上员工； ⑦个人年度业绩考核必须是85 分（含）以上； 评选对象公司全体员工； 评选流程 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准； 奖励标准奖金1 元，晋升一档工资。 （四）特别贡献奖 评选要求 ①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公 司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有 特殊功绩； ③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者； ④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

集团公司战略规划全

xxxx集团有限公司“十一五”发展规划 根据党中央、国务院关于国有企业改革建设发展的方针政策和国务院国有资产监督管理委员会编制“十一五”发展规划的要求，为确立集团公司“十一五”的工作思路、目标和任务，结合集团公司所属企业实际，经研究论证，制订本规划。 第一部分导言 xxxx集团有限公司的前身是隶属于总后勤部的第2672工厂，地处河北省邯郸武安市。1996年全国百户企业建立现代企业制度试点时经原国家经贸委、总后勤部批准，改制为xxxx（集团）有限责任公司，1997年其生产经营主体批准上市，独家发起设立xxxx股份有限公司。 2001年10月，经全国军队保障性企业交接部门联席会议报请党中央、国务院、中央军委批准，总后勤部将所属的军需企事业单位并入xxxx（集团）有限责任公司，整体移交中央管理，xxxx（集团）有限责任公司更名为xxxx集团有限公司，集团公司本级由河北省迁址到北京市，在国家工商管理总局登记注册。 截止到2003年12月底，集团公司所属二级企业55户。其中：上市公司1户，即xxxx股份有限公司，主要产品钢铁、球墨铸铁管等；机械企业8户、轻工企业31户，主要产品工程机械、特种和专用车辆改装、服装、针纺织、皮革皮鞋、胶布鞋、染整、装具等；制药、三产和原军需事业单位15户。这些企业原统称为军需企事业单位，为便于分类叙述，本规划中将xxxx股份有限公司简称为股份公司，机械、轻工和其他企业统称为机械、轻工等企业。 截止到2003年12月底，集团公司资产总额167亿元，净资产87亿元；在职职工7.2万人。

第二部分企业基本情况 一、股份公司基本情况 （一）截止2003年底，总资产68.7亿元，净资产28.22亿元，股本总数62148.775万股，职工人数11601人。 （二）自“八五”以来，股份公司抓住了一次又一次发展机遇，成功实施了“依托钢铁、发展离心球墨铸铁管”的产品结构调整战略，实现了持续快速发展。“十五”期间紧紧围绕“钢铁走精品之路，稳定和提高钢铁效益；铸管扩大规模，充分发挥铸管效益；开发复合管，形成新的经济增长”的发展战略和“实现销售收入40亿元，利税超过8亿元，人均收入3万元”的总体目标，在董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，生产经营实现了快速发展，“十五”目标已在2003年全面实现。 （三）主要产品和生产能力：年产120万吨钢、100万吨球墨铸铁管、2万吨管件、2.5万吨钢格板及300万米钢塑复合管。 （四）主要经济指标完成情况 1.2003年：生产铸管63.83万吨、管件1.48万吨、生铁206万吨（其中芜湖新兴40万吨）、钢116万吨、钢材110万吨、排水管1.3万吨、钢格板1.84万吨、钢塑复合管10万米。实现主营业务收入5 2.96亿元、利税11.95亿元、利润总额8.43亿元、净利润5.58亿元，每股收益0.9元，净资产收益率19.79%，人均劳效（现价产值）48.07万元/人年（不含芜湖新兴）。 2.1996年～2003年：铸管由1996年的5.82万吨增长至2003年的6 3.83万吨，年均递增40.79%；生铁由1996年的43.83万吨增长至2003年的206.06万吨，年均递增2 4.75%；钢由1996年的38.14万吨增长至2003年的116万吨，年均递增17.22%；钢材由1996年的29.08万吨增长至2003年的110.35万吨，年均递增21%。公司的钢铁生产主要通过技术进步和深挖内部潜力，不断提高产品产量和产品等级。

湖南省塑料行业现状与发展趋势展望

2008-5-29 我省塑料行业从上世纪60年代起步经过十几年的快速发展，到80年代中期形成了具有一定规模的新型产业，其产品产量在全国处于前十位。从90年代中期开始，随着我省国有和集体经济进行战略调整，国有和集体经济逐步从塑料行业退出，当时我省民营经济的发展处于起步阶段，故全省塑料行业发展速度有所放缓。进入21世纪以来，随着中部崛起发展战略的实施，我省推进新型工业化力度的加大，民营经济的快速发展和沿海发达地区产业转移速度的提升，我省迎来了塑料行业快速发展新的机遇期。回顾过去，展望未来，抓住机遇，促进发展，是我省塑料产业发展需要探讨和解决的问题。 一、我省塑料行业的基本情况 （一）塑料制品的生产情况 我省塑料制品加工企业按塑料产品的类型划分，大致可分为十类。 1、薄膜类：主要产品为农用薄膜、工业薄膜、包装薄膜、特种薄膜等类别，主要应用于农业、医药包装、食品包装、精密仪器包装和日常生活用品等方面，已了解到的从事该类产品生产的企业有70多家，主要分布在长沙、娄底、株洲、衡阳、湘潭、岳阳、益阳、常德、湘西等地，分布面广，其中规模较大的企业有湖南晶鑫科技股份有限公司，以生产制造复合膜食品软包装为主，是著名盐包装袋的生产企业，年生产能力达10亿只；浏阳市塑料厂是生产PE工膜和农膜的企业，年产能10000吨；常德联友塑业有限责任公司，主要产品是塑料包装膜、防渗透膜、大棚膜等，年生产能力达7000吨，产品最大幅宽达8米。塑料膜类产品在我省塑料行业属传统产品，发展相对较慢。目前，特种塑料薄膜如热收缩膜、多层复合膜、缠绕膜，需求量增大。 2、塑料异型材（含板、片材）：主要产品为PVC异型材，PVC塑钢型材，PVC软、硬板，PE板，铝塑复合板，PVC、PET、PP片材等。主要应用于工业设备、建筑材料、装饰材料、包装材料等，目前在我省从事该类产品制造的企业有40多家，主要分布在株洲、长沙，该类产品虽然生产企业数量不多，但企业规模较大，近年来发展迅速。其中规模较大的企业有：株洲塑料有限公司(原深圳石化塑胶集团株洲塑胶有限公司)，主要产品是PVC硬、软板，PVC管材及管件，氟塑料制品，该公司生产装备能力25000吨以上；湖南万容包装有限公司，主要生产塑料包装材料，年产量达8000吨，是我国著名的乳品包装和塑料饮水杯生产企业；株洲湘瑞塑料建材有限公司，主要产品是PVC异型材、塑钢门窗、UPVC、PP-R管材，产品年产量超过1万吨；湖南华天铝业有限公司主要产品是铝塑复合板，年产铝塑板150万m2，年消耗PE树脂达4000吨；湖南长沙双龙塑料型材事业有限公司，主要产品是PVC异型材，年生产能力10000吨。 3、塑料管、棒材：主要产品为PVC系列管材及管件，PP-R管及管件，PE缠绕管，PE、ABS管材及棒材，主要应用于建筑工程、电信、电力、城市给、排水、燃气输送、化工、农作物排灌等。我省该类产品生产加工企业较多，已统计到100多家，主要分布在长沙、株洲、湘潭、常德等地，仅长沙地区就有50多家。随着我省城镇化建设的发展，需求量不断攀升，企业也随之迅速发展。其中规模较大的企业有湖南坤源塑化有限公司，是由台湾三大塑胶企业之一的上市公司——台湾大洋集团在湖南投资建立的第一家中外合资经营公司，年产规模达到12000吨，专业生产PVC管材、管件和PVC胶粒；湖南电力路路通塑业有限公司主要产品是C-PVC管材、PVC系列管材及管件，产能达3万吨以上；常德七星泰塑业有限公司主要产品PVC系列管材、管件、电缆套管，年产能达7000吨以上。湖南振云塑胶公司、株洲金德塑胶管业有限公司、湖南省宏通实业有限公司等企业，塑料管道的年生产能力都在10000吨以上。我省大口径缠绕管呈现发展较快的势头，初具规模的企业有长沙日松管业有限公司。 4、塑料丝及编织制品：主要产品有塑料编织袋、编织彩条布、塑料网眼袋、高强丝、网等，应用于农产品和食品包装、工业包装建筑、体育、捕鱼业。据调查，我省从事塑料丝及编织制品的企业100多家，分布面广，主要分布在长沙、株洲、湘潭、岳阳、衡阳、永州、常德等地。该类产品属传统产品，发展历程较长，近年来发展速度不快，其中较大型的企业有：洞庭氮肥厂编织袋分厂，主要产品是编织袋、PE薄膜，年产能10000吨；湖南大乘化塑有限公司，主要产品是编织袋、内膜袋、涂膜袋，年产能5000万条。 5、泡沫塑料及人造革、合成革：产品主要有PS、PU、酚醛泡沫塑料制品，PU、PVC革制品，应用于建筑、工业包装、汽车、家具及日常生活用品，已统计到的企业30多家，主要分布在长沙、衡阳、湘潭、