北京隆达印刷包装集团有限公司

北京隆达印刷包装集团有限公司

“十二五”期间人才发展规划

按照北京隆达轻工控股有限责任公司（以下简称隆达公司）“十二五”发展规划的要求，北京隆达印刷包装集团有限公司（以下简称印包集团）“十二五”期间，要集中发展印刷产业和都市服务业。即，“十二五”期间，印包集团要把印刷产业和都市服务业做为集团公司两个主业，通过努力，使印刷产业与都市服务业相互促进，共同发展，打造印包集团在印刷产业的核心竞争力，提高房地产资源的收益，为实现“十二五”印包集团10亿元规模、5000万元利润的发展目标提供坚强支撑。

人力资源是印包集团实现“十二五”发展目标的软实力和核心保障能力。按照市场化原则，打造一支技术精湛、能力综合、创新驱动的人力资源队伍，是实现“十二五”发展规划目标的重要保障。

一、“十一五”以来的人才队伍发展概况

（一）人才队伍发展基本情况

截止到2011年底，印包集团职工总数3766人。其中在岗职工人数2974人，占职工总数的78.96%；专业技术人员222人，占管理人员的35.18%（其中高级职称23人，占管理人员的3.6%；中级职称65人，占管理人员的10.3%；初级职称134人，占管理人员的21.2%。）；具有技术资质的技术工人361人，占工人总数的15.2%（其中高级工61人，占工人总数的2.6%；中级工113人，占工人总数的4.8%；初级工187人，占工人总数的7.9%）。现有人才队伍中，具有大学本科以上文化程度的有282人，

占职工总数的7.5%。其中，研究生9人，占职工总数的0.2%。

（二）存在的主要问题

“十一五”以来，虽然印包集团认真贯彻落实隆达公司关于加强人才工作的一系列发展要求，积极适应市场竞争需要，不断完善人才引进和培养机制，但在市场竞争日趋激烈的大形势下，由于政策性原因印刷产业进入市场较晚，与外资企业、民营企业相比，企业市场化转型相对滞后，企业技改投入不够，市场竞争能力、盈利能力不高，员工收入处于较低水平，对高端、高知、高能人才吸引力不强，企业人才队伍建设出现了很多问题。

1、员工结构不适应市场竞争需要。管理人员数量偏多，占职工总数的16.8%；岗下人员比例过大，占职工总数的18.82%。而直接创造效益的一线生产人员比例偏低，高技术人员人数偏少且年龄偏大，年轻技术骨干数量少且流动性大，“十二五”期间会出现高技术人员断层的压力。

2、员工年龄结构相对老化。45岁以上员工1221人，占员工总数的32.4%，部分主业企业45岁以上员工占员工总数的77.3%，“十二五”期间将出现员工集中退休而带来的压力。

3、文化程度偏低。初中至高中2344人，占职工总数的62.2%，将会对“十二五”期间的设备升级、科技进步带来压力。

4、企业经营管理人才、各类技能人才比较缺乏，特别是创意设计和高端物业经营管理等人才严重短缺。职工队伍整体素质仍不很高，满足不了印包集团经济发展的实际需要。

5、市场化机制不够完善。尊重人才、激励人才积极发挥作用的市场化的工资分配、激励约束、选人用人机制尚待完善，对人才的吸引力不够。

二、“十二五”期间人才工作的指导思想、发展目标和主要任务

（一）指导思想

围绕隆达公司关于印包集团“两个主业”的发展要求，大力实施人才战略，着眼提高特色印刷和特色都市服务业市场竞争能力、企业盈利能力，通过市场化转型、人才机制创新，以市场化为导向，以提高人才综合素质为目标，以合理配置人才资源、培养实用人才和引进高层次急需人才为重点，以创新人才资源开发机制为动力，尊重人才、尊重知识、尊重创新，紧紧抓住引进、培养、使用好人才资源三个重点环节，着力加强企业经营管理人才、专业技术人才、技能人才队伍建设，为加快推进印包集团“以特色印刷为重点，都市服务业为支撑，离退休人员管理服务中心为保障的产业发展构架”提供坚强的智力支持和人才保障。

（二）发展目标

“十二五”期间人才发展的总体目标是：结合员工自然减员和企业规模扩大，通过市场化原则吸引人才、留住人才、用好人才；结合企业市场化转型，实现人力资源的市场化转型，发挥员工的积极性、主动性、创造性，提高企业市场竞争软实力；着眼企业转型需要，加大高端人才引进力度，提高高端、高知、高能人才比例；着眼提高企业全员劳动生产率，通过市场化原则配置企业员工，实现企业员工结构的科学配置。

1、特色印刷企业

特色印刷企业要围绕做强、做大、做实产业，着眼企业市场定位和“十二五”期间的细分市场需求，努力引进人才、培养人才、用好人才。

（1）着眼企业员工自然减员和企业规模变化，引进企业发展急需人才。

一是按照企业市场化转型的要求，通过设计市场化的薪酬体系和奖励约束机制，提高对所需人才的吸引力。

二是按照企业发展需要，引进企业管理、生产经营、技术进步所急需人才，不能满足企业发展需要的人员，不得引入。

三是“十二五”期间，要逐步由过去靠低工资引进低端人才、过渡型人才转变为靠市场化的收入引进与企业发展需要相匹配的人才，为企业发展提供人力资源支撑。

（2）着眼提高全员劳动生产率和人均加工产值，实现员工结构的科学配置。

一是按照行业标准确定企业员工总量。以北京地区或集团内先进企业全员劳动生产率和人均加工产值为目标，确定企业员工数量。集团公司每季度发布先进企业相关数据。

二是围绕提高全员劳动生产率和人均加工产值，推进员工结构调整。通过努力，企业管理人员、服务保障人员的比例每年分别下降2个百分点；技术人员与一线生产人员比例提高2个百分点。

（3）依法依规操作，规范返聘、岗下人员管理。

一是按照隆达公司《指导意见》要求，规范人员返聘。按照效益最大化、成本费用最小化的原则，按程序办理人员返聘，不符合规定要求的人员，不得进行返聘。

二是依法依规解决岗下冗员问题。对岗下员工进行培

训，提高员工素质，安排重新上岗。对经过培训仍不具备上岗条件或本人不上岗的，按照《劳动合同法》规定解除劳动合同。

（4）根据集团十二五规划，构建人才队伍建设新格局。

按照集团公司十二五发展规划中的建设“一个中心、两个基地、两类园区”的发展要求，培养和引进懂工艺、懂技术的专业技术人才。

通过努力，“十二五”期间产业公司要形成员工总数与经济总量相匹配、员工结构与企业盈利目标相匹配、企业冗员基本解决的人力资源新格局，为特色印刷业的发展提供坚强保证。

2、特色都市服务业

特色都市服务业做为印包集团“十二五”期间主业之一，将承担起发挥资源最大效益、为特色印刷产业提供资金支持、固化历史费用等重要任务，对于集团公司全面完成“十二五”期间战略目标具有十分重要的作用。

集团公司特色都市服务业是在“十一五”期间由主业逐步转型发展起来的，经营管理以及服务保障人员也都是从主业中分离出来的员工，缺乏都市服务业发展需要的管理人员、经营人员和服务保障人员。发展特色都市服务业面临的人才压力巨大。

（1）文化创意产业

按照北京市建设“先进文化之都”的发展要求，集团公司的特色印刷和特色都市服务业，只有融入文化的概念和内涵，才能适应北京市发展方向和要求，争取政府政策支持，实现企业价值最大化。

一是集团搭建文化创意产业人才聚集平台。以集团公司

与北京市印刷学院的战略合作、与北京工业设计促进中心的战略合作为基础，通过战略合作和利益共享的方式，吸引文化创意人才能力的聚合，搭建集团公司文化创意产业人才聚集平台。

二是通过市场化方式引入文化创意产业经营团队。集团公司按照企业文化创意产业发展需求，以项目需求为导向，通过市场化方式引入文化创意产业经营团队，为企业提供经营服务。

三是企业按照都市服务业的市场定位，通过市场化方式，采取引入、外聘、合作等方式吸引文化创意人才。

（2）物业经营业

物业经营是“十一五”以来集团和企业立足企业实际，整合非经营性房地产资源，通过自营、出租经营等方式，取得资源性收益，为集团公司“十一五”期间的改革发展提供了资金支持和维稳保证。在物业经营中，需要一批专业化的经营、管理和服务人员做支撑，开发优质客户，提高管理绩效，提升物业服务质量，在提高资源效益的同时，提高经营性收益。

一是培养专业化物业管理人员。培养专业化的物业管理人员，是提高资源收益和经营性收益的基础。各物业经营企业、有物业经营的产业公司，都要引进和培养2-3名专业化的、具备人力资源和社会保障部认定的物业管理师职业资格的物业管理人员。

要加强对物业管理人员的继续教育和培训，熟悉国家和北京市物业管理的有关方针、政策和法规以及国际工商管理的惯例和规则，具有较强的分析和解决物业管理实际问题能力的高级应用型专业人才。“十二五”期间，每个有物业经

营业务的企业都要培养1名以上的高级应用型专业人才。

二是引进和培养物业经营人员。各企业要把引进物业经营人员作为提高物业收益的基础性工作来抓。通过引进具备对物业资源进行定性定量分析、确定资源经营的市场定位、按照市场化原则开发客户的物业经营人员，提高企业物业经营的绩效和收益。“十二五”期间，每个有物业经营业务的企业，都要引进或培养1名以上的物业经营人员。

三是要培养一批专业化物业服务人员。培养专业化的物业服务人员，是提高企业物业经营性收益的保证。

第一，对转岗职工进行专业化培训。组织转岗职工参加物业服务培训，掌握物业服务的知识和技能，为客户提供优质物业服务，提高物业服务收益。

第二，通过市场化的方式招聘物业服务人员。

为提高“十二五”期间物业经营管理及服务人员的引进和培养，集团公司将搭建三个平台：即，以集团公司人力资源部为平台的人才引进渠道，组织企业引进专业化人才；以集团公司物业经营管理部为平台，组织企业物业经营管理人员通过培训、专项工作研讨、组建专业化团队等方式，提高物业经营管理人员综合素质。以塑料三厂维修队伍为平台，为各物业项目提供水、电、暖大修服务，减少各物业经营项目的岗位职数。

（三）主要任务

1、不断扩大人才规模。坚持人才培养和人才引进并重，通过各种有效途径和方法，加大对各类人才的培养力度。加大人才开发利用步伐，挖掘人才资源潜力，合理有效地利用人才资源。同时，切实加大人才引进力度，开展各类招才引智活动，积极引进高层次人才。探索人才柔性引进机制，使

人才的总量、质量逐步适应印包集团经济发展的需要。

2、大力调整和优化人才结构。切实加强重点企业人才配置监管，重点培育一批青年人才，逐步改变目前人才分布不均、年龄老化的现状。

3、切实加强人才能力建设。以人才能力建设为核心，从整体上提高人才队伍的综合素质和竞争力，不断提高学习创新能力、公共服务能力；加强企业经营管理人才的竞争能力建设，着力提高企业管理者的市场竞争能力、推动企业创新能力；加强专业技术人才的创新能力建设，以高层次人才为重点，加快培养学科带头人和专业领头军；加强高技能人才的实践能力建设，注重在实践中培养和造就一批高技能人才，特别要培养一批技师和高级技师。

4、进一步创造良好的人才发展环境，最大限度地发挥现有人才的作用，逐步形成人人可以成才、人人尊重人才的工作环境。加大人才工作宣传力度，大力宣传人才工作先进单位和各类优秀人才典型，营造良好的社会氛围。实现市场化配置和宏观调控相结合，创造合理、有序、规范的人才流动环境；改善人才的工作条件和生活待遇，努力为人才构建和谐、舒适的工作和生活环境。

三、实现“十二五”人力资源发展规划的保障措施

1、“十二五”期间，印包集团将围绕“两个主业”的发展思路，集中力量发展特色印刷业和特色都市服务业。特色印刷业将突出高端、绿色特点，引进和培养一批营销、管理和技术人才；特色都市服务业将围绕文化创意产业发展方向，引进和培养一批市场运作、创意设计和高端物业管理人才。

2、要以与北京印刷学院的战略合作、70鉴定所为载体，

把印包集团建设成为人才培养中心、人才储备中心、人才交流中心，促进印包集团人力资源向结构科学、活力充沛、有序流动的转变。

3、建立市场化薪酬体系。积极适应人才流动时代带来的新情况，通过建立与市场竞争需要、与产业发展需求、与行业薪酬水平相匹配的薪酬体系，通过广大员工的共同努力，提高企业的市场竞争力和盈利水平，同时，员工收入达到或超过北京地区同行业同岗位较高的工资水平，创造吸引人才、留住人才的环境，提高企业对各类人才的吸引力、凝聚力。

4、建立市场化的选人用人机制。“十二五”期间，企业员工自然减员将达到20%以上。要着眼提高企业市场竞争能力，注重引入高技术、高技能、高素质的经营、管理及专业技术人才。要坚持因需设岗、按岗定酬、收入与贡献相匹配，激发员工的主动性、积极性和创造性，形成人才队伍相对稳定、有序流动的新格局。

5、建立规范的人才培养机制。以集团公司与北京印刷学院战略协作为载体，组织员工参加印刷新知识、新技能、新技术的学习培训，力争培训各类专业技术人员50人以上；按照需求，组织经营管理者参加各类专业培训和学习，提高经营管理者的市场竞争意识、竞争能力和综合素质，“十二五”末，力争使50名经营管理者参加各类培训。以印包集团“70鉴定所”为载体，组织各类专业技术培训，力争培训人数达到300人以上，提高一线员工的技术水平。

6、形成高附加值人才引进策略。要以提高企业市场竞争力和盈利能力为根本出发点，下大力气引进高技能、高技术、高能力的人才和经营团队，形成借助外力、借用外脑创

造高附加值的人才引进策略，为企业快速发展提供外力支持。

7、注重员工的职业规划。通过入职培训、企业基础教育、岗位技能培训等环节的工作，对每一名员工的职业进行规划，使员工找到自己职业发展目标。要搭建员工成长、成才的平台，采取一人多岗、一专多能、在岗培训、定向培养等方式，提高员工综合素质。

8、制定培训计划。印包集团各业务部门在充分了解企业培训需求的基础上，于每年11月底前确定翌年培训需求，印包集团人力资源部制定年度培训计划，并负责组织协调落实。充分发挥集团所属毕升培训学校和70鉴定所的职能，根据企业培训需求每年上半年、下半年各安排一期初、中级员工职业技能培训班，每期30人左右；专业技术人员和技工的高技能培训，经企业认定和推荐，根据企业实际需要，每年各安排一期培训。

9、选择切实可行的培训方式。根据培训需求和培训目标，采取外部培训、内部培训、自学等方式，确保培训效果。外部培训主要是请专业人士到企业内培训或选送员工参加社会上的各类培训班；选派人员到其他企业中挂职锻炼。内部培训主要是根据培训需求，采取针对性的培训和学习，解决企业的迫切需求。自我培训主要是企业根据工作需要，下发各种培训资料，如书籍、光盘等，由员工利用业余时间学习，公司通过考试来验收学习效果。同时员工可根据自己的需要购买学习材料，进行自我充电。

10、完善人才储备管理制度。确立集团和企业两级人才信息储备管理模式，及时将自培和引进人员的基本情况、技

能情况、培训情况等输入个人信息库，有目的、按方向、分阶段做好人才培养工作，为企业持续发展储备人才。

印包集团公司人力资源部

二○一二年二月

XX集团有限公司员工手册

XX集团有限公司 员工手册 第一章总则 第一条为保护公司员工的合法权益，构建和谐劳动关系，实现XX集团有限公司的总体目标，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》和《XX 集团章程》制定本手册。 第二条本手册适用于集团公司本部及其员工。集团公司分公司及其员工参照执行并可制订实 施细则。 第三条本手册经职工代表大会讨论并与集团公司、分公司工会协商一致后生效。本手册应分 别向公司本部和分公司员工公示。 第四条本手册自生效之日起对公司和全体员工具有约束力。 第二章劳动合同 （订立） 第五条公司原则上使用广州市劳动与社会保障局推荐的劳动合同版本，部分管理人员和技术人员的劳动合同文本由公司自行拟订，经劳动保障行政部门审定后启用。 第六条员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证、体检证明、住址等资料，提供的资料必须真实可靠，凡提供虚假资料瞒骗公司的，公司将依法解除劳动合同。 第七条集团公司、分公司决定录用的员工，自用工之日起签订书面劳动合同。集团公司本部的员工由集团公司与其签订劳动合同；分公司的员工由集团公司委托分公司与其签订劳动合同。 劳动合同自集团公司代表人和劳动者签字之日起生效。签署后的劳动合同由公司和员工各执一 份。 第八条公司（包括集团公司本部和分公司，下同）与新聘用的员工按照劳动合同期限长短约定试用期，试用期包括在双方约定的劳动合同期内。 劳动合同期三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期一年以上不满三年的，试用期为二个月；劳动合同期三年以上的试用期为六个月。 第九条公司在招聘员工时应书面告知录用条件，在试用期内有证据证明员工不符合录用条件， 公司有权解除劳动合同并不支付经济补偿金。 （履行） 第十条公司按劳动合同的约定提供劳动保护、劳动条件和职业危害防护；按规定为员工缴纳社会保险费、保障员工福利；按时足额支付劳动报酬。员工应按照劳动合同的约定履行各项义务，

北京国企名单

监管双管企事业单位->城建企业北京控股集团有限公司 北京市公共交通控股（集团）有限公司 北京市地铁运营有限公司 北京建工集团有限责任公司 北京市热力集团有限责任公司 北京市自来水集团有限责任公司 北京首都创业集团有限公司 北京市基础设施投资有限公司 北京城建集团有限责任公司 北京市轨道交通建设管理有限公司 北京金隅集团有限责任公司 北京住总集团有限责任公司 北京市政路桥建设控股（集团）有限公司 北京北辰实业集团公司 北京市首都公路发展集团有限公司 北京市公联公路联络线有限责任公司 北京城市排水集团有限责任公司 北京市经中实业开发总公司 北京祥龙资产经营有限责任公司 北京市国有资产经营有限责任公司

北京首都开发控股（集团）有限公司 北京环境卫生工程集团有限公司 北京房地集团有限公司 北京新奥集团有限公司 监管双管企事业单位->工业企业 首钢总公司 北京电子控股有限责任公司 北京汽车工业控股有限责任公司 北京京城机电控股有限责任公司 北京医药集团有限责任公司 北京一轻控股有限责任公司 北京隆达轻工控股有限责任公司 北京纺织控股有限责任公司 北京京煤集团有限责任公司 北京京仪集团有限责任公司 北京化学工业集团有限责任公司 中国电子进出口北京公司 中国北京同仁堂（集团）有限责任公司北京工美集团有限责任公司 监管双管企事业单位->商贸、外经贸企业

北京一商集团公司 北京二商集团有限责任公司 北京粮食集团有限责任公司 北京西单友谊集团 北京王府井东安集团有限责任公司 北京王府井百货（集团）股份有限公司北京对外经贸控股有限责任公司 北京外企业服务集团有限责任公司 监管双管企事业单位->事业单位 北京经济管理职业学院 北京市机械设备成套局 北京技术交流培训中心 北京市工业设计研究院 北京市建筑设计研究院 北京市市政工程设计研究总院 北京市勘察设计研究院 北京市供销合作总社 监管双管企事业单位->金融企业 北京银行 华夏银行

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划

XX集团投资有限公司--企业发展战略规划 第一部分XX集团发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分XX集团产业发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）XX房地产业鸟瞰 ⅰ）行业总览 ⅱ）产品供需格局 ⅲ）开发商与市场分割 （Ⅱ）XX医药医疗市场简析 ⅰ）医药零售业布局 ⅱ）医疗器械产供销 （Ⅲ）吉林冰雪娱乐旅游业开发前景 ⅰ）市场消费容量 ⅱ）综合开发预期 §2.2 主导业务：借势型房地产开发 （I）XX集团SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立房地产主业地位 ⅰ）历史与现实的结合 ⅱ）扬长避短与借船出海 (Ⅳ) 房地产主业加强与拓展战略 ⅰ）项目开发与资源储备 ⅱ）资金运筹 ⅲ）市场营销 ⅳ）合作与借势 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.3 次主导业务：房地产配套开发

（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）整合现有配套业务 ⅰ）三位一体的统一经营管理 ⅱ）形成次主业开发业务链 （Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ）内部市场化运作 ⅱ）积极向外渗透 ⅲ）适度资金倾斜 (Ⅴ)风险因素与规避策略 §2.4 副业：摒弃医药医疗，伺机培育新增长点（Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）收缩退出现有医药医疗业务 （Ⅲ）以冰雪娱乐旅游补充现金流来源 （Ⅳ）深度开发长影物业管理资源 （Ⅴ）寻求其它业务增长点 （Ⅵ）风险因素与规避策略 §2.5 资本运作：搭车长影，横向联合 （Ⅰ）战略目标 （Ⅱ）与长影以资本为纽带的长期合作 （Ⅲ）满足主业规模化需求的资本运作 （Ⅳ）风险因素与规避策略 第三部分组织架构调整与法人治理结构梳理§3.1 新的集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ）XX投资（集团）有限公司 ⅱ）XX房地产开发有限公司 ⅲ）XX工程开发有限公司 ⅳ）XX物业管理有限公司 ⅴ）吉林国信冰雪娱乐开发有限公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ）总部功能定位

北京市国资委下属企业名单(2018)

北京市国资委下属企业名单 （2018年9月更新） 1.北京公共交通控股（集团）有限公司 2.北京市地铁运营有限公司 3.北京控股集团有限公司 4.北京市自来水集团 5.北京首都创业集团有限公司 6.北京能源集团有限责任公司 7.北京市国有资产经营有限责任公司 8.北京市基础设施投资有限公司 9.首钢集团 10.北京电子控股有限责任公司 11.北京汽车集团有限公司 12.北京京城机电控股有限责任公司 13.北京一轻控股有限责任公司 14.北京隆达轻工控股有限责任公司 15.北京时尚控股有限责任公司 16.北京化学工业集团有限责任公司 17.中国北京同仁堂（集团）有限责任公司 18.北京建工集团有限责任公司 19.北京城建集团有限责任公司

20.北京市轨道交通建设管理有限公司 21.北京金隅集团有限责任公司（北京金隅股份有限公司） 22.北京首都开发控股（集团）有限公司 23.北京住总集团有限责任公司 24.北京市政路桥集团有限公司 25.北京北辰实业集团有限责任公司（北京北辰实业股份有限公司） 26.北京市首都公路发展集团有限公司 27.北京祥龙资产经营有限责任公司 28.北京城市排水集团有限责任公司 29.北京环境卫生工程集团有限公司 30.北京城市副中心投资建设有限公司 31.北京房地集团有限公司 32.北京首都旅游集团有限责任公司 33.北京外企服务集团有限责任公司 34.北京首农食品集团有限公司 35.北京城乡商业（集团）股份有限公司 36.北京市建筑设计研究院有限公司 37.北京国有资本经营管理中心 38.北京市保障性住房建设投资中心 39.北京水务投资中心 40.中关村股权交易服务集团有限公司 41.北京工美集团有限责任公司

河北建设集团安装工程有限公司简介

河北建设集团安装工程有限公司简介 河北建设集团安装工程有限公司于2004年8月成立，其前身系原河北省第一建筑工程公司设备安装分公司。河北省专业优势建筑业企业，河北省诚实守信招标投标5A 级单位。 安装公司注册资本金人民币1亿元，具有机电安装工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、管道工程专业承包壹级、消防设施工程专业承包壹级、建筑智能化工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、环保工程专业承包壹级、送变电工程专业承包壹级、化工石油设备管道安装工程专业承包壹级、冶炼机电设备安装工程专业承包壹级、化工石油工程施工总承包贰级、火电设备安装工程专业承包贰级等十三项施工资质，同时具有锅炉安装改造维修许可证（1级）、压力管道安装改造维修许可证（GB1、GB1[PE]、GB2[2]、GC3级）、压力容器设计制造许可证（D1、D2级）、电梯安装改造维修许可证（安装C级，改造、维修B级）、承装（修、试）电力设施许可证、安全技术防范系统（工程）设计施工维修等多项施工许可证，通过ISO9001：2008质量保证体系认证、ISO14001:2004环境保护体系认证和GB/T28001-2011职业健康安全保证体系认证。 安装公司现有员工392人，大专以上学历230人，硕士研究生7人；高级职称27人，中级职称93人，初级职称121人；国家注册一级建造师41人。通过几年来对人才的重视和培养，公司的人才结构已发生了根本性变化，由成立之初的“劳动密集型”逐渐转变为“技术密集型”企业，管理人员占总人数的70%以上。 安装公司依托集团公司综合实力和良好的市场信誉，在巩固机电安装、市政工程支柱产业地位的同时，充分发挥自身的资质优势、管理优势、人才优势，逐渐向化工石油、冶金、环保、电力等有发展潜力的行业进军。同时，以保定为大本营，在省内市场布局成熟的情况下，建立了“稳固河北、走向全国”的战略布局，积极走出去，向外埠市场拓展，经营区域已覆盖全省，并在京、津、沪、渝、鲁、浙、粤、琼、豫、晋、陕、川、辽、新、宁、蒙等地建立了分公司或办事处，积极承揽任务，实现了外埠市场份额的快速增长。

2020年北京市城乡建设学校教师招聘《教育基础知识》试题及解析

2020年北京市城乡建设学校教师招聘《教育基础知识》试题及解析说明：本题库收集历年及近期考试真题，全方位的整理归纳备考之用。 注意事项： 1、答题前，考试务必将自己的姓名，准考证号用黑色签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置。 2、监考人员宣布考试结束时，你应立即停止作答。将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后方可离开。 3、特别提醒您注意，所有题目一律在答题卡指定位置答题。未按要求作答的，不得分。 一、单项选择题（在下列每题四个选项中只有一个是最符合题意的，将其选出并把它的标号写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。） 1、教育的生物起源论和心理起源论的共同缺陷是都否认了（）。 A、教育的科学属性 B、教育的生产属性 C、教育的社会属性 D、教育的艺术属性 【答案】C 【解析】生物起源论没有把握人类教育的社会性，没能区分出人类教育行为与动物教育行为之间的差别，教育的心理起源论否认了教育的意识性，他们共同特征在于否认了教育的社会性。故选C。 2、学生林某发现自己的钱包不见了，怀疑是他的同桌拿了，于是，班主任就把林某的同桌叫到办公室对林某进行搜身，班主任的做法侵犯了学生的（） A、人格尊严权 B、人身自由权 C、隐私权 D、名誉权 【答案】B 【解析】人身自由权指未成年学生有支配自己人身自由和行动的自由，非经法定程序，不受非法拘禁、搜查和逮捕，如教师不得因为各种理由随意对学生进行搜查，不得对学生关禁闭。故选B。 3、国务院和地方各级人民政府领导和管理教育的原则是（）。 A、分级管理，分工负责 B、统筹规划，以县为主 C、统筹规划，协调管理 D、统一管理，分工负责 【答案】A

河北所有施工企业名单

河北施工企业 河北省第二建筑工程公司- 第三分公司 威县第一建筑安装有限责任公司 中国建筑第八工程局- 秦皇岛分公司 江苏南通六建建设集团有限公司- 石家庄分公司 中国建筑技术集团有限公司- 廊坊分公司承德世纪兴宇建筑工程有限公司 河北天辰建筑公司石家庄分公司 承德名城建筑工程有限公司 张家口市第五建筑工程公司 江苏南通二建集团有限公司- 石家庄分公司 河北和歌山建设有限公司- 邢台分公司 廊坊市华茂建筑安装工程有限公司 江苏通州建总集团有限公司- 河北分公司河北建设集团有限公司- 第六分公司 中建二局装饰工程公司- 石家庄分公司 衡水胜达建筑公司 宣化县建筑工程公司 石家庄特艺达装饰工程公司 霸州市兴业建筑工程有限公司 承德县利承建筑公司 河北置业房地产开发有限公司承德分公司江苏南通六建建设集团有限公司石家庄分公司 青县第三建筑安装工程公司(又名:河北省青县诚信建筑安装工程有限公司) 邯郸市雪驰集团建设有限公司 河北省第三建筑工程有限公司 承德市冯营子建筑公司 秦皇岛市富立装饰有限公司 保定市建工集团有限公司 廊坊市中太建设集团股份有限公司 河北建设集团有限公司-第一分公司 石家庄一建建设集团公司- 市政分公司 承德巨龙建筑工程有限公司(又名: 滦平县巨龙建筑工程总公司) 石家庄宏伟建筑安装有限公司 沧县城建第二建筑安装有限公司 沧州市宏升房地产开发有限公司 河北建设集团天辰建设工程有限公司 唐山玉龙建筑安装工程有限公司 京北建筑工程公司宣化五公司河北省四建五分公司 石家庄华兴企业集团有限公司 衡水市正大建筑工程有限公司 邯郸北方建筑工程有限公司 张北华建建筑工程公司 石家庄一建建设集团公司 廊坊城市建设安装工程二公司 廊坊远通建筑工程集团有限公司 香河县三强建筑公司 邯郸市宸都建筑安装工程有限公司 邢台市万鸿建筑有限公司 河北卓正实业集团有限公司- 宝鼎建设分公司 河北魏县第三建筑公司 邯郸市仁和建业建筑安装有限公司 中铁三局集团有限公司桥隧工程分公司 南通市达欣工程股份有限公司- 石家庄分公司 宽城育才建筑安装工程有限责任公司 承德统建建筑工程有限公司 河北省工程建设工程有限责任公司 保定市侨升房地产开发有限公司 河北省邯郸市化工轻工总公司 华北建设集团有限公司- 石家庄分公司 秦皇岛市海港第一建筑工程公司- 二分公司 河北中凯建设工程有限公司- 石家庄分公司 河北辰翔建安集团有限公司- 第五分公司华润电力曹妃甸有限公司(中港合资) 保定市多维建筑设计有限公司 石家庄金正房地产开发有限公司 石家庄市环艺雕塑工程有限公司 邯郸市光太公路工程有限公司 河北省磁县公路工程处 中煤第六十三工程处 馆陶县交通局公路工程处 唐山豪门园林有限公司 唐山方舟建筑装饰工程有限公司 唐山豪门园林有限公司 涿州蓝天网架厂 中国水利水电第五工程局华北机械厂 秦皇岛市旭海建筑工程有限公司 涞源县通达电力工程安装有限责任公司

最新北京企业100强

北京企业100强

2008年北京企业100强排行榜名单 2010-7-15 搜名录 2008年“北京企业100强”排行榜名单 排序企业名称收入(万元) 1联想控股有限公司 14620055.00 2首钢总公司 10900000.00 3国美电器有限公司 10230000.00 4中国航空油料集团公司 7506756.00 5京东方科技集团股份有限公司 7088447.00 6北京汽车工业控股有限责任公司 6781990.50 7中国石化集团北京燕山石油化工有限公司 5007100.00 8北京铁路局 4820470.00 9北大方正集团有限公司 3975571.00 10北京索爱普天移动通信有限公司 3274038.00 11新华人寿保险股份有限公司 3213000.00 12北京建龙重工集团有限公司 3212103.91 13北京城建集团有限责任公司 3084686.00 14物美控股集团有限公司 2794052.00 15北汽福田汽车股份有限公司 2786524.21 16北京现代汽车有限公司 2347341.27 17北京医药集团有限责任公司 2047568.00 18北京首都旅游集团有限责任公司 2040281.35 19北京控股集团有限公司 1913665.00 20北京市政路桥建设控股(集团)有限公司 1839487.00 21中国恒天集团有限公司 1736467.00 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢5

22中石化中铁油品销售有限公司 1608269.72 23北京建工集团有限责任公司 1474457.23 24同方股份有限公司 1462589.00 25华夏银行股份有限公司 1426028.00 26北京银行 1299706.00 27北京金隅集团有限责任公司 1291668.00 28新华联控股有限公司 1249914.99 29中石油中铁油品销售有限公司 1202332.00 30北京首都创业集团有限公司 1107473.99 31北京一轻控股有限责任公司 1041447.60 32北京燕京啤酒集团公司 1038393.00 33北京住总集团有限责任公司 1018400.00 34北京市政建设集团有限责任公司 937089.80 35北京市汽车修理公司 795584.00 36北京农村商业银行股份有限公司 793331.11 37北京京客隆商业集团股份有限公司 750110.00 38中国新兴(集团)总公司 734891.00 39北京二商集团有限责任公司 714516.00 40中国国际货运航空有限公司 698983.37 41北京京煤集团有限责任公司 667248.00 42北京东方石油化工有限公司 631519.00 43北京纺织控股有限责任公司 623268.00 44经纬纺织机械股份有限公司 543266.00 45北京医药股份有限公司 542593.00 46北京粮食集团有限责任公司 498000.00 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢5

XX集团有限公司安全管理制度

XX集团有限公司安全管理制度 目录 目录 (1) 第一部分基本安全管理制度 (2) 第一章总则 (2) 第二章全员安全管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节组织机构设置及主要职责 (4) 第三章交通安全管理 (10) 第一节驾驶员管理 (10) 第二节车辆管理 (12) 第三节车证管理 (13) 第四节安全行车规定 (14) 第五节交通违章与违章肇事处理 (15) 第六节奖励与处罚 (16) 第四章生产安全管理 (17) 第五章消防安全管理 (18) 第六章安全管理监控措施 (19) 第七章附则 (23)

第一部分基本安全管理制度 第一章总则 第一条为加强公司安全管理，维护公司正常的生产、生活、工作次序，保证广大旅客生命财产安全，保障运输生产顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》、《重庆市道路运输管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施细则，结合公司实际情况，建立本制度。 第二条公司安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻执行国务院提出的“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的指导思想，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则，切实加强领导，认真落实安全职责，实现全员参与，全方位保证，达到对运输生产全过程的安全进行不断监控、逐级调整、及时反馈和有效激励。 第三条公司安全管理应实现制度化、规范化和法制化。 第四条本管理制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定并结合公司实际编制，凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人，必须遵守本制度。

河北建设集团有限公司北京公司应急预案模板

河北建设集团有限公司北京公司应急 预案

北京金通远建筑工程公司 清河嘉园项目部 生产安全事故应急预案 1、目的: 预防或减少潜在施工安全事故或紧急情况对施工安全造 成的影响, 对可能出现的火灾、爆炸及油品、化学品等危险品泄露、上下水及污水管道的破裂等重大环境危害的紧急情况进行预防和控制, 尽量减少对环境影响, 保证人员和物品的安全。 2、适用范围: 项目部全体成员 3、引用相关文件: 《职业安康与环境管理手册》 《消防管理工作程序》 《应急准备与响应管理工作程序》 《法律法规及其它要求工作程序》 《职工伤亡事故报告制度》 《现场消防管理制度》 《不符合、纠正和预防管理工作制度》 《安全生产、文明施工、环境保护管理工作制度》 公司适用《法律法规及其它要求清单》相应条款 4、成立应急准备管理体系 4.1项目成立应急准备领导委员会:

组长: 何东航 副组长: 赵振辉刘超 组员: 张勇李新义赵春社刘敏张国荣杨永红赵文普王宏李克有郝二军涂胜川陈京伟王月苓 高前永王泽库王志新谭海王东风冯海岩 李二伟 4.2 项目部成立相应的应急领导小组, 负责本项目的应急准备和响应工作。 4.3应急工具清单: a、防火、防爆、防泄露工具: 灭火器、消防水龙带、消防栓、洋镐、消防钩、水桶、铁锨、沙袋、阻燃棉被、管钳、抽水泵、电话、防毒面罩、塑料布等。 B、急救工具用具: 担架、医药箱、 ( 内备: 止血绷带、急救药品等) 、救护用车。 5、应急准备: 5.1公司和项目部对应急人员进行应急准备相关培训: 对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育: 对扑救火灾、救护人员的知识能力教育; 对抢救摔伤人员知识能力教育; 对紧急切断电源、抢救触电人员知识能力教育; 对控制机械事故损坏或伤害; 排除机械设备危害、防止机械事故继续扩大教育。做好培训计划和培训工作记录。 5.2 保卫部门要组织一支义务消防队, 并每半年组织至少一次义务

208年xx集团有限公司新春年会

Xx 集团有限公司2018新春年会活动方案 一、年会主题： 2018年度年终团拜会 二、年会时间 2018年2月2日下午 16点00分至21点00分 会议时间：16:00——18:00 晚宴时间：18:00——19:30 晚会时间：18:30——21:30 三、年会地点 万达皇冠假日酒店三楼襄阳厅 四、年会参会人员 1.普鑫公司全体员工 65人 2.顺喜物业全体员工70人 3.君业全体员工20人 4.小额贷款公司全体员工10人 5.房管、规划等政府职能部门领导（预估100人） 五、年会流程与安排 （一） 年会流程 2018年Xx 集团有限公司新春年会 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】

（二）晚宴安排 18:00 晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐） 18:00—19:30 用餐时段：嘉宾、公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。 （三）文艺节目安排 18:00-21:00文艺节目表演（14个节目） 1、歌曲类：2个 （1）喜庆、祥和、热烈的歌曲；（2）青春、阳光、健康、向上； 2、舞蹈类：3个 （1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈； （2）具有高科技时代气息的创意性舞蹈。 （3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；

（4）相关歌曲的伴舞。 3、曲艺类：3个 （1）喜庆、热闹反映生活的相声、小品； （2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）； （3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。 4、游戏类：2个 （1）幸运大抽奖 （特等奖2000*1=2000、一等奖1000*3=3000元、二等奖500*10=5000元、三等奖200*20=4000元） （2）顶气球 六、经费预算 （一）场地费用：24000元（当天中午12:00-22:00） （二）舞台布置：24000元 （三）条幅：约100元 （四）餐费：80000元（预计2000*40=80000元） （五）水果瓜子、烟酒水：400元*40桌=16000元 （六）摄影摄像：2500元（双机位） （七）幸运大抽奖：14000元 （八）表演服装、化妆：10000元 （九）鲜花：2000元 （十）嘉宾礼品：250元*100分=25000元 （十一）节目颁奖：一等奖2000、二等奖1500、三等奖1000

北京城建集团十条强制性规定

北京城建集团有限责任公司文件 城建安全发〔2017〕XXX号 关于印发安全管理十条强制性规定的通知 各单位： 近期北京市安全事故频发，建筑业安全事故占比达51%，集团安全生产形势严峻。为进一步落实好企业安全生产主体责任，彻底扭转集团安全生产的严峻形势，确保到年底集团安全生产无事故，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开，特制定安全管理十条强制性规定。 一、严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作机制。 各单位董事长、党委书记、总经理为企业安全生产第一责任 —1—

人，对企业安全生产工作共同负责。系统主管领导抓业务的同时必须抓安全。现场管理职能部门落实职能的同时，必须落实安全责任。因失职导致事故发生的，一并追责。 二、加强体系建设，落实主体责任。 （一）集团总部统筹抓好安全生产体系建设，安全、生产、技术质量、行保等现场管理职能部门必须发挥监督职能，监督检查各工程总承包部、各成员企业安全生产体系建设、安全职责落实情况。 （二）各工程总承包部具体落实集团公司的安全生产主体责任，特别要加强对成员企业以集团公司资质承揽工程的管理。各成员企业落实本单位安全生产主体责任，按照满足履约需求配备好项目部资源，并监督检查项目安全管理的有效运行。 （三）项目经理是安全生产第一责任人，负责项目现场安全履约管理。 三、足额配备安全生产管理人员。 （一）各单位设立安全总监，不得低于助理级待遇。 （二）各单位必须设置独立的安全生产管理机构，专职安全生产管理人员不少于4人，特级资质的不少于6人。分公司、区域公司、三级公司不少于2人，并应依据实际生产需要配备。 （三）建筑工程、装修工程项目，5万平方米及以上的工程专职安全生产管理人员配备不少于3人，且每5万平方米应至少增加1人；土木工程、线路管道、设备安装工程1亿元及以上的—2—

河北建设集团有限公司承德混凝土分公司_中标190923

招标投标企业报告 河北建设集团有限公司承德混凝土分公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：河北建设集团有限公司承德混凝土分公司统一社会信用代码：911308026892819056工商注册号：130805300001000组织机构代码：689281905 法定代表人：崔艳丰成立日期：2009-05-11 企业类型：其他股份有限公司分公司(非上市)经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：承德市大石庙镇石门沟村 营业期限：2009-05-11 至 / 营业范围：为公司承揽预拌商品混凝土工程业务；混凝土产品的加工、销售。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 4 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 中国五矿集团有限公司 （） 4 序号地区日期标题中标情况1承德2017-07-24承德大数据研发展示中心中标2承德2017-05-02一公司承德新区高铁商圈崔梨沟段工程中标3承德2016-10-13中国二十二冶集团有限公司一公司承德中关村项目中标4承德2016-08-26一公司承德大数据中心项目中标2.5 合作甲方前五名（近一年）

XX集团公司简介X

XXXXXXXX滋司 简介 XXXXXX公司成立于XXX年X月X日，公司注册资本XXXX万元，XXX出资XXXX万元，全部以货币出资，占注册资本的XXX XXX出资XXXX万元，全部以货币出资，占注册资本的XX.公司法人代表：XXX 公司的主要经营业务XXXXXXXXX X等。公司位于XXXXXXXXXX为使公司的发展有一个高标准、高起点的开始，公司在成立初始就严格按照现代化企业的建设要求，对人力资源配置及机构设置进行了优化组合，着力将公司打造成一个管理规范、经营专业的现代化企业。 集团公司下设XXX个子公司，其近四年的具体经营状况如下： 一、XXXXXXXX成立于XXXX年XX月XX日，注册资金XXX万元整，XX年X月份正式开始运营。XX年至XXX年分别实现销售收入：XX万元、XXX万元、XXX万元、XXX万元。XX年至XXX年分别销售整车数量为：X台、X台、X台、X台。XX年至XX年分别实现净利润X 万元、XX万元、XX万元、XX万元。 二、XXX公司成立于2007年1月5日，注册资金1000万元整，2007年至2008年公司以销售汽车配件为主要经营业务，2009年3月1日正式代理XX汽车品牌，主要经营新车销售业务，同时兼营汽车维修、汽车美容等业务。2007年至2010年分别实现销售收入：327 万元、655万元、5267万元、8742万元。2009年2010年分别销售整车数量为：492台、794台。2007年至2010年分别实现净利润30万元、74万元、291万元、

429万元。 三、XXX公司，成立于2006年11月21日，注册资金1000万元整，2007年3月份正式开始代理XX汽车品牌，2009年和2010年分别实现销售收入：3344万元、5329万元。2009年和2010年分别销售整车数量为：369台、480台。2009年和2010年分别实现净利润208万元、279万元。 四、XX公司成立于2010年1月12日，注册资金2000万元整，2010年4月份开始筹建，于2011年2月份正式开始运营。 五、SS公司成立于2007年1月25日，注册资金1000万元整，2009年7月30日与XX公司签署建店协议书。于2009年9月中旬与XX 股份有限公司乘用车公司正式有了购销业务。2010年XX公司实现营业收入1295万元，销售整车数量99台、实现净利润33万元。 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。公司设股东会，是公司的最高权力机构；公司不设董事会，设执行董事一名，由股东会选举产生；执行董事为公司的法定代表人，执行董事对股东会负责，公司经理由执行董事兼任，经理对股东会负责；公司不设监事会，设监事一名，由股东会选举产生。 所谓公司治理结构，就是协调以股东为主体的利益相关者之间相互关系的一种制度，涉及公司权利分配、责任分工、激励和约束机制等力一面的内容。公司治理结构是否合理，很大程度上就取决于这些组织机构是否正常有效地运作。股东大会是指依照公司法和公司章程的规定而设立的，由全体股

北京国资委下属企业名单

城建企业： 北京控股集团有限公司 北京市公共交通控股（集团）有限公司 北京市地铁运营有限公司 北京建工集团有限责任公司 北京市热力集团有限责任公司 北京市自来水集团有限责任公司 北京首都创业集团有限公司 北京市基础设施投资有限公司 北京城建集团有限责任公司 北京市轨道交通建设管理有限公司 北京金隅集团有限责任公司 北京住总集团有限责任公司 北京市政路桥建设控股（集团）有限公司 北京北辰实业集团公司 北京市首都公路发展集团有限公司 北京市公联公路联络线有限责任公司 北京城市排水集团有限责任公司 北京市经中实业开发总公司 北京祥龙资产经营有限责任公司 北京市国有资产经营有限责任公司 北京能源投资（集团）有限公司 北京首都开发控股（集团）有限公司 北京环境卫生工程集团有限公司 北京房地集团有限公司 北京新奥集团有限公司 北京市公联公路联络线有限责任公司 北京城市排水集团有限责任公司

北京市经中实业开发总公司 北京祥龙资产经营有限责任公司 北京市国有资产经营有限责任公司 工业企业 首钢总公司 北京电子控股有限责任公司 北京汽车工业控股有限责任公司 北京京城机电控股有限责任公司 北京医药集团有限责任公司 北京一轻控股有限责任公司 北京隆达轻工控股有限责任公司 北京纺织控股有限责任公司 北京京煤集团有限责任公司 北京京仪集团有限责任公司 北京化学工业集团有限责任公司 中国电子进出口北京公司 中国北京同仁堂（集团）有限责任公司 北京工美集团有限责任公司 商贸、外经贸企业

北京首都旅游集团有限责任公司 北京一商集团公司 北京二商集团有限责任公司 北京粮食集团有限责任公司 北京西单友谊集团 北京王府井东安集团有限责任公司 北京王府井百货（集团）股份有限公司 北京对外经贸控股有限责任公司 北京外企业服务集团有限责任公司 事业单位 北京经济管理职业学院 北京市机械设备成套局 北京技术交流培训中心 北京市工业设计研究院 北京市建筑设计研究院 北京市市政工程设计研究总院 北京市勘察设计研究院 北京市供销合作总社 农业企业 北京市郊区旅游实业开发公司 北京首都农业集团有限公司 双管单位

河北建设集团有限公司企业简介

河北建设集团有限公司 河北建设集团有限公司是在始建于一九五二年的河北省第一建筑工程公司基础上改制设立，注册资本金 3.95 亿元。 集团公司是国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，同时具有国家公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、机场场道工程专业承包一级、管道工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包二级、消防设施工程专业承包二级、化工石油设备管道安装工程专业承包二级、起重设备安装工程专业承包二级、建筑智能化工程专业承包二级、预拌商品混凝土专业二级、城市园林绿化二级、水利水电工程施工总承包三级资质及国际工程承包与派遣境外劳务人员资格。 集团公司的经营范围：工程总承包；境外工程及境内国际招标工程承包，境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣工程、生产服务行业劳务人员；工程监理，土木工程建筑，公路、桥涵、隧道、地基与基础、预应力、水利工程施工，市政公用工程施工，线路、管道、设备安装，勘察设计，建工科研设计，房地产开发，水泥混凝土制品、水泥预制构件制造，预拌混凝土生产、销售，轻钢结构制造、安装，机械吊装运输，汽车修理，锅炉及压力容器制造，自动消防、通风空调、建筑智能化、机场场道、园林绿化、机电安装工程施工，社区物业管理，商贸服务，室内外装饰装修，周转材料、机械设备租赁，建筑材料、机具设备销售，房屋租赁。 集团公司通过质量、环境与职业安全健康管理体系认证。 集团公司下设16个分公司，其中：土建施工分公司7个，专业分公司9个。 集团公司作为河北建设集团的母公司，发挥集团的整体优势，以建筑施工为核心业务，迅速向建筑施工的前向和后向产业延伸发展。集团公司现拥有18家子公司，经营业务为：建筑勘察设计、建筑工程施工、监理、装饰装修、房地产开发、环保设备制造、大口径输水管道制造、新型建材制造等。 集团现有员工4634余人，其中工程技术和管理人员2757余人；大专以上学历人员2942余人，其中研究生55人，大学本科1483人，大学专科1404人，中专630余人；具有各类专业技术职称人员2193人，其中教授级高工23人，高级职称361人，中级职称847人，初级职称985人；各类注册人员879人，其中一级注册建造师373人。 集团公司依靠雄厚的管理优势、技术优势和为业主的综合服务能力，在京、津、沪、河北、山东、山西、甘肃、新疆、内蒙古等省、市、自治区和蒙古、阿联酋等国承建工业建筑、民用建筑、公用建筑、设备安装工程、市政工程、公路工程和桥梁工程。集团公司坚持“珍爱生命，保护环境，塑造精品工程；遵守法规，注重预防，追求自我超越”的质量、环境与职业安全健康方针，承建工程优良品率始终保持在80%以上。获得鲁班奖10项，创建国家级、省级优质工程、样板工程、用户满意工程近百项；获得省、部级科技进步奖、成果奖70余项。 集团公司发扬“做有思想的企业，做有人格的法人”的企业精神，以“用爱，创造空间”为使命导向，坚持“追求超越，奉献真诚;组织无界，共创价值”的核心价值观，不断提高为客户服务的能力，在社会和广大客户的支持下，实现了快速发展，先后荣获“全国用户满意企业”、“全国先进施工企业”、“全国工程建设管理先进单位”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国建筑业新技术应用先进集体”等称号。 使命：用爱，创造空间 愿景：塑造建筑产业国际品牌 核心价值观：追求超越，奉献真诚;组织无界，共创价值

XX集团公司简介X

XXXXXXXXXX公司 简介 XXXXXXX公司成立于XXX年X月X日，公司注册资本XXXX万元，XXX出资XXXX万元，全部以货币出资，占注册资本的XXX。XXX出资XXXX万元，全部以货币出资，占注册资本的XX。公司法人代表：XXX。公司的主要经营业务XXXXXXXXXXX等。公司位于XXXXXXXXXX。为使公司的发展有一个高标准、高起点的开始，公司在成立初始就严格按照现代化企业的建设要求，对人力资源配置及机构设置进行了优化组合，着力将公司打造成一个管理规范、经营专业的现代化企业。 集团公司下设XXX个子公司，其近四年的具体经营状况如下： 一、XXXXXXXXX成立于XXXX年XX月XX日，注册资金XXX万元整，XX年X月份正式开始运营。XX年至XXX年分别实现销售收入：XX万元、XXX万元、XXX万元、XXX万元。XX年至XXX年分别销售整车数量为：X台、X台、X台、X台。XX年至XX年分别实现净利润X 万元、XX万元、XX万元、XX万元。 二、XXX公司成立于2007年1月5日，注册资金1000万元整，2007年至2008年公司以销售汽车配件为主要经营业务，2009年3月1日正式代理xx汽车品牌，主要经营新车销售业务，同时兼营汽车维修、汽车美容等业务。2007年至2010年分别实现销售收入：327万元、655万元、5267万元、8742万元。2009年2010年分别销售整车数量为：492台、794台。2007年至2010年分别实现净利润30万

元、74万元、291万元、429万元。 三、XXX公司，成立于2006年11月21日，注册资金1000万元整，2007年3月份正式开始代理XX汽车品牌，2009年和2010年分别实现销售收入：3344万元、5329万元。2009年和2010年分别销售整车数量为：369台、480台。2009年和2010年分别实现净利润208万元、279万元。 四、XX公司成立于2010年1月12日，注册资金2000万元整，2010年4月份开始筹建，于2011年2月份正式开始运营。 五、SS公司成立于2007年1月25日，注册资金1000万元整，2009年7月30日与XX公司签署建店协议书。于2009年9月中旬与XX股份有限公司乘用车公司正式有了购销业务。2010年XX公司实现营业收入1295万元，销售整车数量99台、实现净利润33万元。 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司的债务承担责任。公司设股东会，是公司的最高权力机构；公司不设董事会，设执行董事一名，由股东会选举产生；执行董事为公司的法定代表人，执行董事对股东会负责，公司经理由执行董事兼任，经理对股东会负责；公司不设监事会，设监事一名，由股东会选举产生。 所谓公司治理结构，就是协调以股东为主体的利益相关者之间相互关系的一种制度，涉及公司权利分配、责任分工、激励和约束机制等力一面的内容。公司治理结构是否合理，很大程度上就取决于这些组织机构是否正常有效地运作。股东大会是指依照公司法和公司章程

2016中国建筑百强之星综合实力100强企业

2016中国建筑百强之星综合实力100强企业上海建工集团股份有限公司 海南省建设集团有限公司 浙江八达建设集团有限公司 中国建筑第三工程局有限公司 中交第一航务工程局有限公司 许昌中原建设（集团）有限公司 北京城建集团有限责任公司 山西建筑工程（集团）总公司 武汉开来建设集团有限公司 中国葛洲坝集团股份有限公司 龙元建设集团股份有限公司 通化公路工程有限公司 北京建工集团有限责任公司 浙江省建设投资集团有限公司 灵武市建筑工程公司 上海城建（集团）公司 通州建总集团有限公司 中国建筑第七工程局有限公司 广厦建设集团有限责任公司 江苏省华建建设股份有限公司

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重组XX集团有限公司方案

重组A集团有限公司 方案 上海信创投资有限公司 二零零三年七月

目录 前言 第一章本次收购行动的宏观背景 P 5 南京市简介 P 5 南京市的投资环境 P 6 南京市“三联动”改革的背景 P 9 "三联动”改革的优惠政策 P 10 本次收购的战略意图 P 11 第二章 A集团的现实情况 P 12 集团历史沿革 P 12 集团基本财务数据汇总 P 12集团对外投资的22家企业的情况 P 13

第三章收购重组A集团价值分析 P 15 收购所获得的资产价值 P 15 其他股权收购和债务重组的资产升值 P 15 收购所获得的土地及商品房开发价值 P 15 收购所获得的资本运作价值 P 16 第四章重组后的内部资源整合 P 16 建立规范的法人治理结构，实行股票期权的分配机制 P 16 优化管理运行模式，强化集团公司核心地位 P 17 推进下属公司优化资产和产品结构 P 18 建立新的劳动关系，合理安置人员 P 18 “退二进三”充分利用土地资源 P 20 第五章重组后的产业升级及资本运作初步计划 P 20 集中力量，寻求突破，发展和形成新的核心盈利能力 P 21 积极开展资本运作，拓展企业成长空间 P 26

第六章重组步骤及时间安排 P 26 前言 在我国“十五”期间积极调整和完善所有制结构，推进国企改革的大背景下，上海信创公司及其联合投资体将组织多元

化的社会资金，通过积极参与南京市国有工业企业的“三联动”改革重组A集团，推动社会资源的优化配置。 上海信创投资有限公司在完成对A集团的重组以后，将 以全新的所有制结构, 依照信息产业发展的规律，引导新的A 集团走跨越式发展的道路。引进符合国家“十五”发展纲要 产业发展方向的通讯网络类高科技项目，重塑A集团在网络 通讯产品制造业的领导地位。争取在5年内，使A集团达到 约六十亿产值和销售, 十亿利税，成为拥有自主知识产权， 具备强大核心竞争力的高科技企业集团。 本次重组的主题思想是: “引入外力，激活机制，退二进三，产业升级”。要努力在困扰国有企业发展的两大难点上寻求突破，即“一是解决计划经济体制下形成的历史包袱，特别是富余人员和债务负担，帮助企业轻装上阵，走向市场；二是解决企业管理体制僵化，机制缺乏活力的问题。实施抓大放小，有进有退的战略，通过大力吸引外资、民资，吸引企业经营管理者和管理、技术骨干入股以及法人之间相互参股，把国有企业改造成为多元股权结构，包括完全放开民营化的公司制企业。”（摘自南京市委[2002]16号文） 第一章本次收购行动的宏观背景