浅析PPP模式下造价的控制

Urban and Rural Studies 城镇建设空间规划

浅析PPP模式下造价的控制

张艺凡1张淑云2

1.山东龙信达咨询监理有限公司；

2.山东天泰恒信工程造价咨询有限公司

摘要：随着我国经济的快速发展，建设行业也在不断进步。在各大建造行业中，PPP项目建设是其中较为常见的一种类型，它也是一种融资项目建设。伴随着国内PPP行业的快速发展，PPP项目造价控制管理是PPP项目建设与运营企业得以快速成长的核心优势。为了增强PPP项目建设力度，为企业创造更大的财富，做好项目造价管理工作至关重要。

关键词：PPP模式；造价；控制

引言

近年来，我国基础设施和公共服务领域广泛采用政府和社会资本合作的PPP模式，以缓解地方政府的债务危机。为满足社会发展的需求，新型的PPP模式在各方面都对传统的融资模式进行了改良与优化。为了增强PPP项目建设力度，为企业创造更大的财富，做好项目造价管理工作对PPP项目建设至关重要。

一、PPP模式的概述

PPP模式(Public-Private Partnership)是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系。并通过签署合同来明确双方的杈利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。其典型的结构为：政府部门活地方政府通过政府采购形式与中标单位组成的特殊目的公司签订特许合同（特殊目的公司一般由中标的建筑公司、服务经营公司或对项目进行投资的第三方组成的股份有限公司），由特殊目的公司负责筹资。建设及运营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，这个协议不是对项目进行担保的协议，而是一个向借贷机构承诺将按与特殊目的公司签订的合同支付有关费用的协定，这个协议使特殊目的公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。采用这种融资形式的实质是：政府通过给与私营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。

我市市民服务中心从其性质来看，属于公共服务类设施，主要是为了促进公共服务均等化而设立的。建立健全社会公共服务体系，有利于贯彻落实党和国家关于推进PPP模式及政府的职能转变，市政府一般借由常务办公会议研究来促进市民服务中心PPP运作，市规划局作为工程项目的实施机构，指定市城市投资公司代表政府，然后通过政府促进公开招标，进而选定社会投资方，并签订相关协议。协议要明确政府的出资比例，其他资金则是由社会投资方按照协议筹集。

二、PPP项目造价管理目前存在的问题

1.忽视示范工作的重要性

在以往的公共服务项目当中，政府更加重视项目的审批以及项目对于社会的影响，但是在PPP模式下，私营企业更加重视项目的经济效益以及项目的投资成本，忽视了项目审批的重要性，在目前的PPP模式运用中，许多的项目缺少专业的财务管理人员以及相关的技术人员，导致项目无法顺利完成。由于私营企业对于审批以及社会影响的忽视，在PPP示范项目的申报中，只有较少的项目能够入选，这不利于PPP模式的长期发展。

2.PPP项目设计阶段的造价管理不到位

PPP项目设计阶段的造价管理不到位，首先表现在造价管理的相关措施较单一，缺乏有效的环节控制和监督，而仅仅依靠设计成果完成后的初审和会审。其次，在设计施工图阶段，缺乏对

造价的有效控制，由此会出现许多问题，最明显的表现就是对于

预算的把控较为宽松。最后，就是设计上的费用计算模式存在问题，由此造成资金的使用失控。

3.财政监管部门未能认真履行其义务

一般在PPP工程项目建设过程中，首先需要科学合理的施

工方案，只有科学合理的施工方案才能很好地管理工程项目的造价。工程项目的造价管理要符合当地实际施工水平以及社会经济

发展情况，而施工企业的财务部门要做好工程造价分析工作，要

保障工程建设的优势能有效发挥出来。而PPP模式下项目工程造

价管理过程中，政府财政监管部门通常都非常关注工程项目的施

工进度，而忽视企业财务部门对造价的分析环节，且政府财政部

门也没有充分发挥其本身的作用，做好对工程项目造价管理的监

督工作，这就不能有效保障工程项目的施工质量，也不利于深入

施工现场，对施工环境进行检查，更不利于综合考虑材料的运输

费用，造成不能顺利开展PPP工程项目建设的后果。

三、PPP项目造价管理的措施与对策

1.全团队造价管理工作

PPP项目组织机构会由于项目类别的不同产生一定的变化，

导致这一变化的最根本原因在于PPP融资项目中包含相关政府部门、相关项目管理企业、债权者、设计者以及建设者、供应方。

这就要求我们要加强管理团队的建设，加强各协作单位的沟通与

配合，使之成为以业主为中心的团结协作、高效有序的整体，充

分发挥各自的分工优势，同时，工作上应相互参与、相互渗透，

以达到相互弥补、相互促进、相互完善的目的，共同保证工程项

目的顺利进行。

2.项目设计方案对工程造价管理的影响

PPP项目在设计阶段相较传统的建设模式对初设与施工图设

计文件的要求更严，一般采取成本前置管理和加大设计优化力度

的方法，对项目总投资进行限定，要求设计单位提供符合国家规

定的勘察设计深度要求和勘察设计质量的设计文件，综合分析项

目建设条件，结合项目使用功能，注重设计方案的技术经济比较，充分考虑工程质量、施工安全和运营养护需要，科学确定设

计方案，合理计算工程造价。

3.招投标阶段工程项目的造价控制工作

要保证PPP模式下工程项目招投标文件编制的科学性、规

范性，要严谨地对各个单位编制的文件进行审核，尤其是一些直

接关系到工程项目建设质量的文件，严格审核文件有利于保障工

程项目招投标造价的科学合理性，也能够保证PPP模式下工程

项目的投资效益，甚至可以为工程项目建设单位赢取更大的利润

空间。工程造价人员可以根据PPP模式下工程项目的建设特点

来编制明晰的招标文件，并确定合理的招标控制价，且招投标过

程中要尽可能地采用国际通用的工程量清单，要尽可能地避免工

程招标过程中虚假操作、暗箱操作的行为出现，在有效的招投标

环节，要采用科学合理的评价方法，选出最优方案，要保证招投

标的公平公正，保证PPP模式下工程项目造价管理和控制的合

理性。

4.工程项目施工过程中的造价管理

一般而言，建筑项目施工阶段是项目造价管理和控制最为关

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20192

全面预算管理重要性)知识讲解

2016年度全面预算管理意义 、全面预算管理含义 全面预算是指公司对一定期间的经营活动、财务活动等做出的预算安排。全面预算作为 一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，优化公司资源配置，提升公司运行效率，从而成为促进实现公司发展战略的重要抓手。 具体体现在： （1）全方位公司的一切经济活动，不仅限于财务预算，而是由经营（业务）预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。 （2）全过程体现在公司组织各项经济活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理。 ⑶全员参与公司内部各部门、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗 位员工都必须参与预算编制与实施。明确其在公司整体发展中所处的地位、作用和承担的责任，自觉树立成本效益意识，将自身行动有机的融入到公司整体发展和目标实现当中，减少公司内部目标不一致、步调不协调等问题。 全面预算管理就是全方位、全过程和全员参与的预算管理；是公司经营思路”和经营责 任”的体现；是下级单位对上级单位的业绩合同”和业绩的承诺”是公司内部的一项管理机制”和管理控制”的工具。 三、全面预算管理的重要性 三分战略、七分执行”，公司战略制定得再好，如果得不到有效实施，终不能将美好蓝图和愿景转变为现实，为了实现公司整体的经营目标，就必须按照目标一致的原则明确各大 区事业部、职能部门的具体工作目标。那么手段就是全面预算管理体系 通过实施全面预算管理，明确各事业部的分工，可减少部门操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，提高运作效率。通过预算编制协调公司资源，使资源达到最优配置，并通过预算的执行控制、分析、调整，使公司实现整体战略目标。 （三）全面预算管理可以对公司实施内部控制，防范公司风险 全面预算的本质是公司内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实 现公司目标所采用的管理与控制手段，该手段可以有效控制公司风险。 （四）全面预算管理可以激发各大区事业部的业绩，起到激励作用 全面预算为公司对各大区事业部的整体工作推进提供了依据。公司可以根据全面预算的 完成情况，在分析各部门实际偏离预算的程度和原因的基础上，进行详细的分析；根据实际情 况进行总结，在公司范围内统一调整预算或改进本身的工作。划清责任、评定业绩，从而调动员工的积极

工程造价咨询服务合同范本

合同编号： 签定地点： 签订时间：年月日建设工程造价咨询合同 委托方: 受托方:

建设工程造价咨询合同 根据合同法及有关法律、法规的规定，（以下简称“委托方”）和（以下简称“受托方”）双方在平等、自愿、诚实信用的基础上，经友好协商，就委托方委托受托方进行委托方项目工程造价咨询事宜，达成如下协议，签订本合同，以资双方共同遵守。 1.委托的范围和内容 工程量清单、控制价、结算编制审核等造价咨询，工程监理、跟踪审计、可行性研究等服务。 2.成果要求 2.1.提交成果的内容： 成果文件必须符合： 1.符合合同协议书的规定； 2.符合造价主管部门发布的有关计价规定； 3.建设项目全过程造价管理咨询工作规程； 4.建设项目工程结算编审规程等等相关规定； 5.监理规范建设工程监理规范；

3.质量控制 受托方在接受、完成委托方的委托工作过程中，应建立严格的内部质量控制体系，确保咨询成果的准确。 委托方将不定期对受托方的质量控制体系、架构提出合理化建议，受托方须充分、及时整改。 4.计价与支付 计价 委托方在受托方正式提供咨询服务结论时依据省物价局有关工程造价咨询服务收费标准，按工程总造价的‰（元包干）用现金或转帐形式付清全部咨询服务费，并在合同签订生效之时预付元，结算时多退少补。 .支付 受托方向委托方提交的服务、工作成果文件经委托方验收合格并书面确认后工作日内，委托方向受托方一次性支付，该次咨询服务涉及的咨询服务之全部服务费。 5.委托方权利与义务 5.1.按相关规定提供受托方咨询审核工作所需的全部资料，并对所提供资 料的完整性和真实性负责。 5.2.协调受托方获取现场资料。在受托方要求下，委托方组织受托方人员

XXXX东财《全面预算管理》在线作业及答案

答题方面，选中您要回答的问题拖黑，按“ctrl+c”复制题目。然后在打开的本题库里面按“ctrl+f”打开搜索功能，在按“ctrl+V”粘贴刚才复制的题目。点“查找下一处”。用本方法不保证满分，到80分以上是没问题的。谢谢！！全面预算管理随堂练习 1、(C）既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。 A．战略目标；B．战略规划；c．战略计划；D．预算。 2、财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括（ABC）。 A．预计资产负债表；B．预计利润表；c．现金收支预算等内容；D．资本支出预算。 3、预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，预算管理包括（ABCDE）A．目标确定；B．预算编制；c．预算控制；D．预算分析；E．预算考评。 4、理解全面预算管理的“全面”本质，可从（ABC）方面入手。 A．全面覆盖；B．全程控制；c．全员参与；D．全面动员。 5、预算最本质的功能在于（B）。A．计划；B．控制；C．考核；D．评价。 6、全面预算从大的方面讲包括（ABC）。 A．经营预算；B．财务预算；c．资本预算；D．资产负债表预算；E．生产预算。 7、通过预算编制可以进行（A）A．事前控制；B．事中控制；c．事后控制；D．全程控制。 8、1922年（A）一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成。 A．《预算控制》；B．《预算与会计法案》；c．《工业成本计算》；D．《企业经济计划―商业协调》 9、预算管理产生于（B）。A．美国；;B．英国C．法国；D．日本

试述全面预算管理的模式

试述全面预算管理的模式 【摘要】全面预算管理是在企业内部实行控制管理的一种方法，是面向企业经营过程的事前计划和预测。它综合考虑企业内各种经济活动，涵盖企业生产经营活动的各个环节和各个方面。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一。 关于全面预算管理模式，人们从不同的角度加以界定，形成了各种不同的认识。 王化成等编著的《全面预算管理》指出，以成本为核心的预算管理模式或以现金流量为核心的预算管理模式等不同模式，亦可几种结合运用。 杜胜利著的《CFO管理前沿：价值管理系统框架模型》指出，预算管理连接着企业外部市场竞争与企业内部管理控制。以销售预算为重点的预算管理模式是企业市场增长期预算管理的核心。侯龙文、侯岩、何英编著《现代全面预算管理》：全面预算是一种人的行为的集中体现，因此，预算管理也就集中表现为对人的行为的管理。 蒋华园、张向阳主编的《追求卓越创新模式：通信企业全面预算管理理论与实践》：在当代实践中，企业所推行的全面预算管理可梳理为以下若干种类（1）以销售量为中心的预算；（2）以目标成本为中心的预算；（3）以目标利润为中心的预算。 下面我们就分别研究以销售为核心的全面预算管理模式、以利润为核心的全面预算管理模式、以成本为核心的全面预算管理模式、以现金流量为核心的全面预算管理模式和以资本投入为核心的全面预算管理模式五种全面预算管理模式。 一、以销售为核心的全面预算管理模式 以销售为核心的全面预算管理模式是现代市场经济条件下最为普遍采用的一种预算管理模式。其编制程序是：（1）企业根据市场销售预测，参考企业预算期间的目标利润，采用科学的方法，合理地确定预算期间企业的销售指标；（2）财务部门根据这些预算，结合所掌握的各种信息，在销售预算、成本费用预算等预算的基础上编制利润预算，确定企业预算期间可望获取的利润。其优点是，适应市场状况，比较符合实际，能够实现以销定产。该模式适用于企业价值最大化为目标的企业、成长期的企业和成长期的市场。 二、以利润为核心的全面预算管理模式 以利润为核心的全面预算管理模式是将目标利润设定为重要的年度经营目

战略预算管理模式

战略预算管理模式文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

战略预算管理模式一、传统全面预算体系的局限性 1911 年，美国工人出身的泰罗（ F . Taylor ， 1856--1915 ）发表《科学管理原理》一书，标志着管理科学发展史上的重要阶段 ------ 科学管理（又称“泰罗制”）的诞生。科学管理的中心问题是提高劳动生产率，主要方法是标准化（制定合理的日工作量，使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作）以及采用刺激性的工资报酬制度（即制定合理的工作定额，实行差别计件制，完成任务正常报酬、未达到标准低酬、超标准高酬）。科学管理一经产生，迅速在美国许多企业得到广泛应用。为配合科学管理的应用，标准成本 （ standard cost ）、预算控制（ budget control ）、差异分析（ variance analysis ）等专门方法于是引进到成本会计体系之中。 1922 年着名学者麦金西的《预算控制》一书问世，该书较为系统地阐述了实行科学的预算控制方面的问题。在1922 年美国全国成本会计师协会第三次会议上，还以《预算的编制和使用》为专题展开研究，这次会议的研究成果不仅把对有关“预算控制”方面的内容引向深入，而且掀起了 1923 年至 1929 年全美会计师与工程师协同研究预算控制问题的高潮。这些表明，预算作为一种管理方法在二十世纪二十年代初已经产生。“实际上到 1925 年，所有管理会计实践已经得到了发展：为人工、材料和制造费用设置了成本帐户；为现金、收入和资本编制了预算；弹性预算；销售预测，标准成本，差异分析，转移价格和部门业绩的评价，这些实践已经展示企业发展的复杂性和管理人员对信息的需求。”美国着名的管理会计学家罗伯特· S. 卡谱兰在其名着《管理会计的兴衰》中的这句话就是当时预算管理实践以及其他管理会计实践的概括总结。但是，应当指出，由于当时企业环境相对稳定，市场基本处于卖方市场，企业之间竞争不激烈，所以预算的职能主要是控制，故当时将预算这种管理方法称为“ 预算控制（ budget control ）”。

建设工程造价咨询合同(标准版)

Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 建设工程造价咨询合同

编号：FS-DY-49839 建设工程造价咨询合同 卖方（以下简称甲方）：____ 买方（以下简称乙方）：____ 甲方按照《北京市实施＜中华人民共和国城镇国有土地使用权出让暂行条例＞细则》的规定，已合法取得北京市____区（县）____地块的土地使用权，土地面积为____平方米，土地使用年限____年，自____年____月_____日至____年____月____日止，国有土地使用证号为____。甲方在上述地块建设项目的名称为____，现已竣工，取得房屋所有权证（房屋所有权证____号），经北京市房地产管理局审核，准予上市销售，外销许可证号为____。 乙方自愿购买甲方的____的房屋，甲方愿意出售，甲方出售该房屋时亦同时将该房屋所占土地使用权同时转让给乙方。双方经友好协商，就上述房屋的买卖事项，订立本契约。

第一条____房屋，建筑面积为____平方米（含共有共用面积，房屋状况详见附件），土地面积____平方米（含共有共用面积），土地使用期限自房屋产权过户之日起至____年____月____日止。 上述面积已经北京市房地产管理局测绘。 第二条双方同意上述房屋售价为每建筑平方米____币____元，价款合计为（大写）____币____仟____佰____拾____万____仟____佰____拾____元整（小写：____）。乙方预付的定金____元，在乙方支付购房价款时转为购房价款。 第三条乙方同意在____年____月____日前将购房价款全部汇入甲方指定银行。 甲方指定银行：____ 银行帐号：____ 第四条甲方同意在____年____月____日前将房屋交付给乙方。交付时，甲方提交建筑工程质量监督部门出具的《工程质量竣工核验证书》，并办妥全部 甲方同意按《建筑工程保修办法（试行）》的规定，自房屋交付之日起对乙方

企业全面预算管理模式构建x

1全面预算管理模式及存在的问题11 全面预算管理模式的解读。 想要更好的帮助养护建设工程企业建立更加完善的全面预算管理模式，想要帮助企业更好的解决现阶段全面预算管理工作中存在的问题，那么首先需要对养护建设工程企业中现有的全面预算管理模式进行全方位的解读，并且能够从根源处掌握其工作规律和工作内容。 根据对我国养护建设工程企业中全面预算管理模式的研究可以发现，目前我国养护建设工程企业在制定全面预算管理模式时一般是根据企业现阶段的发展战略目标由上至下制定的，即在总体发展目标的大方向下对发展目标进行层次化分解，进而将分解的内容逐层下发至企业不同的经济部门或经济单位，通过对不同经济部门和经济单位相关工作和预算数据的收集与分析，从而建立一整套包括控制、考核、预算、协调、反馈等工作在内的关联数据处理系统。 该系统将整个企业直接相关或间接相关的部分联系起来，使其之间的信息流能够在全面预算管理系统的控制下更加畅通的流动与交换，从而实现企业不同经济部门或经济单位之间的战略协调，进而实现对企业不同部分的管理与控制以及实现对企业内部业绩的综合评价与考核。 由此可以看出，对于养护建设工程企业而言，全面预算管理模式实际上就是企业责、权、利三者的统一，就是企业权责管理体系的另外一种表现形式。 目前我国养护建设工程企业的全面预算管理工作，主要包括了预算的编制、执行、控制、分析、评价与考核等几大板块，同时也正是 因为全面预算管理模式的这几项工作，使得全面预算管理模式成了帮助养护建设工程企业进行全方位企业计划、控制、考评与协调的重要管理工具，从而能够帮助企业在正常经济活动运作的同时，以更小的投入获取更高的管理效率和经济利益，在提高企业整体管理水平的同时更好地推动企业的进步与发展，对养护建设工程企业整体竞争力的提升有极为重要的影响作用[1] 。 12 全面预算管理模式中存在的问题。 121 全面预算管理模式的预算编制方法无法与时俱进。

工程造价咨询服务合同书通用版

合同编号：YTO-FS-PD793 工程造价咨询服务合同书通用版 In Order T o Protect Their Own Legal Rights, The Cooperative Parties Negotiate And Reach An Agreement, And Sign Into Documents, So As To Solve Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

工程造价咨询服务合同书通用版 使用提示：本合同文件可用于合作多方为了保障各自的合法权利，经共同商议并达成协议，签署成为文件资料，实现纠纷解决和达到共同利益效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 编号： 委托单位名称（甲方）： 咨询单位名称（乙方）： 甲方兹有______________工程委托乙方 _______________，为明确双方权利、义务，特议定如下条款，以资共同遵守。 一、委托的范围及技术要求： 1、范围： （1）土、石方工程（2）打桩工程 （3）土建工程 （4）装饰装璜工程 （5）水、电安装工程 （6）维修工程 （7）附属零星工程 2、技术要求： 二、甲方承担的义务和责任： 1、负责提供下列资料：

（1）相关图纸和设计变更通知等文件； （2）隐蔽记录和有关技术经济鉴证； （3）预（结）算书（含工程量计算式和钢筋下料表）； （4）招标书及招标答疑； （5）施工合同书（含变更合同或补充协议及有关会议纪要等）； （6）施工日志、施工组织设计或施工方案。 2、负责与有关方面的联系和协调。 3、配合进行现场勘察。 4、按合同规定及时足额付给乙方咨询服务费。 三、乙方承担的义务和责任： 1、根据甲方提供的有效资料和现场勘察的情况，遵循实事求是、客观公正的原则开展工程造价咨询服务，以维护双方的合法权益。 2、对所出具的咨询结论真实性负责，且其准确率应保证在正常允许范围内。 3、负责与有关各方进行联系、核对和解释。 4、保守机密，不得擅自与有利害关系的人员接触或透露有关情况。 5、不得遗失甲方认为必须返还的资料。 6、在约定的时间内完成任务，按合同规定收取咨询服

公司全面预算管理试题

------------------------------ 布磊Sn/ —................ .... .......... ........ .......... 一、单选题。 1. 全面预算管理的特点不包括（） A. 对未来的精确规划。 B. 以价值形式为主的定量描述。 C. 以企业为导向。 D. 以财务管理为核心。 2. 在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）° A. 弹性预算方法 B. 增量预算方法 C. 零基预算方法 D. 流动预算方法 3. 预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为 ）。 A. 零基预算 B. 定期预算 C. 静态预算 D. 滚动预算 4. 预算管理的主体是（） A. 国家 B. 银行 C. 事业单位 D. 其他社会组织 5. 全面预算差异分析的主体应该是（） A. 预算编制人员 B. 财务人员 C. 董事会 D. 预算管理委员会 6. 预算管理的核心是（） A. 资金管理 B. 成本管理 C. 费用管理 D. 现金流量管理 7. 通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是（） A. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趋势分析法 D. 比率分析法 8. 从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是（） A. 财务业绩 B. 非财务业绩 C. 经营业绩

D. 管理业绩

9. 财务预算因素差异分析主要以()为基础 A. 资产负债表 B. 现金流量表 C. 利润表 D. 经营预算差异分析表 10. ()是编制全面预算的关键和起点。 A. 产品成本预算 B. 生产预算 C. 销售费用预算 D. 销售预算 11. 处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以()为起点 A. 销售预算 B. 资本预算 C. 成本预算 D. 现金流量预算 12. 预算目标分解从定性的角度可分为() A. 预算控制标准 B. 预算控制尺度 C. 预算控制维度 D. 预算控制指标 13. ()是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义 A. 战略计划 B. 战略规划 C. 战略目标 D. 年度经营计划 14. 通过预算编制可以进行() A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 全程控制 15. 预算的决策机构是() A. 董事会 B. 经理 C. 股东大会 D. 财务部门 16. 财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是() A. 杜邦财务分析体系 B. 帕利普财务分析体系 C. EVA旨标分解体系

建设工程造价咨询合同(完整版)

合同编号：YT-FS-8782-18 建设工程造价咨询合同 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

建设工程造价咨询合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 卖方（以下简称甲方）：____ 买方（以下简称乙方）：____ 甲方按照《北京市实施＜中华人民共和国城镇国 有土地使用权出让暂行条例＞细则》的规定，已合法 取得北京市____区（县）____地块的土地使用权，土 地面积为____平方米，土地使用年限____年，自____ 年____月_____日至____年____月____日止，国有土地 使用证号为____。甲方在上述地块建设项目的名称为 ____，现已竣工，取得房屋所有权证（房屋所有权证 ____字____号），经北京市房地产管理局审核，准予上 市销售，外销许可证号为____。 乙方自愿购买甲方的____的房屋，甲方愿意出售， 甲方出售该房屋时亦同时将该房屋所占土地使用权同 时转让给乙方。双方经友好协商，就上述房屋的买卖

全面预算管理的五大模式

全面预算管理的五大模式 全面预算管理连接着市场和企业内部，在不同的市场环境下，企业处在不同的发展时期，管理重点不同，所适应的全面预算管理模式也不同。因此，企业在设计自己的全面预算管理模式时，根据自己所处的环境和条件，选择适合自己的预算管理模式，突出不同时期管理的重点。本文认为，可以分为五大预算管理模式，分别为资本支出预算管理模式、销售为主预算管理模式、成本控制预算管理模式、现金流量预算管理模式和目标利润预算管理模式。 一、资本支出预算管理模式 从经营特点来说，资本支出预算管理模式，是由大量现金投入于研发、市场研究、固定资产，净现金流量为负，新业务开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确定性，面临较大的投资和经营风险。一般来说，企业的初创期，市场营销的前期开展工作，项目投放，对于大型区域性的基础建设前期投入。另外对于矿山的前期勘探，开采，或者在拿到开采诸多证件之前，都是这样，在现金流量表做成的坐标轴上，都在零以下，没有达到现金平衡点。 从资本预算管理模式来说，公司从资本投入预算开始介入管理全过程，预算以资本投入为中心，积极进行投资概算，利用财务决策技术进行资本支出的项目评价，项目投资总额预算和各期现金流出总额预算。融资预算，利用上述各种预算对实际构建过程进行监控与管理，对照资本预算，评价资本支出项目的实际支出效果。 二、营销费用预算管理模式 从经营特点来看，资本支出预算业务渐为市场接受，市场需求总量直线上升。管理的中心是通过市场，营销来开发市场潜力，提高市场占有率，需大量市场营销费用投入。现金流入大小仍不确定，净现金流量为负或处于较低水平。 资本预算管理模式关注的主要内容包括以市场为依托，基于提高市场占有率的目标要求和销售预测编制销售预算。坚持以“以销定产”为原则，编制生产、成本、费用、等各职能预算。依靠以各职能预算为基础，编制综合财务预算。从预算机制的角度看，该预算模式下的管理以营销管理为中心，优点是能使企业内

工程造价咨询合作协议

合作协议书 甲方： 乙方： 为发挥甲、乙双方的资源及人才优势，共同开拓造价咨询及相关合作市场，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，本着互利互惠共同发展的原则，经甲、乙双方友好协商，签订如下合作协议。 一、合作内容：工程造价咨询服务 二、合作方式： 1.经甲方书面授权后，乙方可以使用甲方名义开展合同谈判、投标等开拓造价咨询市场的活动； 2.甲、乙双方独立开展造价咨询业务，收益按约定比例分成。 三、合作要求及费用标准 1.对于需要投标的项目，由甲方进行前期审核，确定可以参加投标后，由甲方配 合乙方参加招投标工作。 2.乙方在正式签订造价项目咨询合同前，需报甲方审核及备案，经甲方审核无异 议后方可签订，合同正本由甲方保存，副本由乙方保存。 3.乙方以甲方名义承揽业务，业务实施由乙方组织，费用由乙方承担。 1)若以“北京XXXXXXXXXXXX”名义签订的项目合同，则乙方应缴纳的管 理费比例为合同总额的含税金)，另行支付造价师盖章费元/次，造价员盖章费 用元/次。 2)若以“北京XXXXXXXXXX”或“北京XXXXXXXXXXXXX”名义签订的 项目合同，乙方应缴纳的管理费比例为合同总额的%(含税金)，另行支付造价 师盖章费用元/次，造价员盖章费用元/次。 3)甲方在收到委托方支付的咨询费并扣除上述费用后，通知乙方提供正式增值 税专用发票。甲方在收到乙方提供的发票后以转账支票或电汇的形式支付给 乙方公司账户。 4.乙方的日常经营管理、人员工资、社保等各项费用由乙方承担。 四、甲方责任 1.协助乙方做好前期接待、项目考察和投标工作，费用由乙方自理。 2.

甲方应当对乙方实施的咨询项目成果文件进行审核，在成果文件上及时加盖有 关公章，造价师印章等。 3.为乙方资金使用尽可能提供方便，不截留挪用乙方项目费用（乙方上交给甲方 的管理费除外）。 五、乙方责任 1.乙方负责组织相关人员完成乙方所承揽的业务，项目总负责人为：，联系 电话：。 2.乙方在出具审核报告咨询项目成果文件前，应提前3天向甲方质检部门提交电 子版及纸质版审核，经甲方审核后方可将电子版终稿提交委托方。 3.接受甲方领导，在甲方授权内开展工作，合同、协议要报甲方审批。作为合同 实际执行人，乙方应承担委托合同中约定的全部责任。 4.重大事件必须及时向甲方汇报，不得擅自处理，若因违反本规定给甲方造成不 良社会影响及经济损失，甲方有权终止本协议并要求乙方赔偿相应的经济损 失。 5.认真组织好业务工作，要选派符合项目要求、业务能力强、遵守职业道德的技 术人员，按照国家与各省市的有关文件和建设方的要求，精心组织、认真实 施，圆满完成委托工作。 6.严格遵守甲方的各项管理制度，并按本协议约定支付甲方有关管理费，接受甲 方的检查工作。 7.严格按国家法律、法规及地方建设主管部门的有关规定开展工作，依法纳税， 确保甲方不受损失，在合作协议期间，乙方人员所发生的伤亡事件、债权债务 等其它事宜，均由乙方自行承担全部责任。 8.按甲方规定的资料管理制度，完成每一项业务的资料整理归档工作，及时交送 甲方存档。 六、其它 1.未尽事宜双方友好协商解决，并签订补充协议。 2.本协议一式二份，双方各执一份。 甲方：乙方： 法定代表人：法定代表人：

全面预算管理随堂练习

全面预算管理随堂练习 1、(C）既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。 A．战略目标；B．战略规划；c．战略计划；D．预算。 2、财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括（ABC）。 A．预计资产负债表；B．预计利润表；c．现金收支预算等内容；D．资本支出预算。 3、预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，预算管理包括（ABCDE）A．目标确定；B．预算编制；c．预算控制；D．预算分析；E．预算考评。 4、理解全面预算管理的“全面”本质，可从（ABC）方面入手。 A．全面覆盖；B．全程控制；c．全员参与；D．全面动员。 5、预算最本质的功能在于（B）。A．计划；B．控制；C．考核；D．评价。 6、全面预算从大的方面讲包括（ABC）。 A．经营预算；B．财务预算；c．资本预算；D．资产负债表预算；E．生产预算。 7、通过预算编制可以进行（A）A．事前控制；B．事中控制；c．事后控制；D．全程控制。 8、1922年（A）一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成。 A．《预算控制》；B．《预算与会计法案》；c．《工业成本计算》；D．《企业经济计划―商业协调》 9、预算管理产生于（B）。A．美国；;B．英国C．法国；D．日本 10、20世纪80年代初期西方的（A）理论被广泛采用，推动了全面预算在我国的应用。A．管理会计；B．作业基础预算；c．战略预算；D．预算管理 11、预算控制系统的功能是（ABCD）。 A．设置目标；B．配置资源；C．控制业务；D．考评业绩；E．激励 12、预算控制系统是围绕既定目标全面整合（ABDE）的一种企业控制工具。 A．业务流；B．资金流；C．财务流；D．信息流；E．人力资源流

沃尔玛全面预算管理

沃尔玛的预算管理模式分析 一、沃尔玛简介 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。向顾客提供超一流服务的新享受。“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，天天平价，实现了价格最便宜的承诺。坚持顾客永远是对的服务原则，给消费者带来了全新的购物感受 二、全面预算管理模式的基本概念及四种模式 （一）以销售为核心的全面预算管理模式 以销售预测为基础的预算，是按“以销定产”的体系编制的。在考核时以销售收入作为主要指标。 该模式主要适用于如下企业：以快速成长为目标的企业或是处于市场增长期的企业。还有一类即季节性经营企业。其优点主要有：符合市场需求，能够实现以销定产；有利于减少资金沉淀，提高资金使用效率；有利于不断提高市场占有率，使企业快速成长。缺点：可能会造成产品过度开发，不利于企业长远发展；可能会忽略成本降低，不利于提高企业利润；可能出现过度赊销，增加企业坏账损失。 （二）以利润为核心的全面预算管理模式 这种模式下，利润不仅是预算的结果，还是预算的前提，预算利润会促使企业千方百计增加收入、降低成本，以保证目标利润能顺利实现。 该模式主要适用于如下企业：以利润最大化为目标的企业或是大型企业集团的利润中心。其优点主要有：有助于使企业管理方式由直接管理转向间接管理；明确工作目标，激发员工工作积极性；有利于增强企业集团的综合盈利能力。缺点主要有：可能引发短期行为；可能引发冒险行为，使企业只顾追求高额利润，增加企业的财务和经营风险；可能引发虚假行为，使企业通过一系列手段虚降成本，虚增利润。 （三）以成本为核心的全面预算管理模式 此种模式下，预算编制以成本预算为起点，预算控制以成本为主轴，预算考评以成本为主要指标。 以成本为核心的预算管理模式主要适用于以下企业：产品处于市场成熟期的企业或大型企业集团的成本中心。其优点主要有：有利于促使企业采取降低成本的各种办法，不断降低成本，提高盈利水平；有利于企业采取低成本扩张战略，扩大市场占有率，提高企业成本速度。 缺点主要有：可能会只顾降低成本，而忽略新产品开发或者是产品质量。（四）以现金流量为核心的全面预算管理模式

工程造价咨询服务合同范本(2020版)

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-032034 工程造价咨询服务合同范本

工程造价咨询服务合同范本(2020 版) 委托单位名称（甲方） 咨询单位名称（乙方） 甲方兹有xxx大酒店工程委托乙方xx公司，为明确双方权利、义务，特议定如下条款，以资共同遵守。 一、委托的范围及技术要求： 1、范围： （1）土建二次结构工程 （2）室内装饰装修工程 （3）室外装饰装修工程 （4）水、暖、电、通风、空调设备安装工程 （5）维修工程 （6）附属工程（园林绿化、市政、景观等） 2、技术要求：全过程造价咨询服务 3、负责施工单位对甲方的结算工作，不负责与纪检委的结算工作。 二、甲方承担的义务和责任：

1、负责提供下列资料： （1）相关图纸和设计变更通知等文件（安装工程图纸按比例出图）；（2）隐蔽记录和有关技术经济鉴证； （3）预（结）算书（含工程量计算式）； （4）招标书及招标答疑； （5）施工合同书（含变更合同或补充协议及有关会议纪要等）； （6）施工日志、施工组织设计或施工方案。 2、负责与有关方面的联系和协调。 3、配合进行现场勘察。 4、按合同规定及时足额付给乙方咨询服务费。 三、乙方承担的义务和责任： 1、根据甲方提供的有效资料和现场勘察的情况，遵循实事求是、客观公正的原则开展工程造价咨询服务，以维护双方的合法权益。 2、对所出具的咨询结论真实性负责，且其准确率应保证在正常允许范围内。 3、负责与有关各方进行联系、核对和解释。 4、保守机密，不得擅自与有利害关系的人员接触或透露有关情况。 5、不得遗失甲方认为必须返还的资料。 6、在约定的时间内完成任务，按合同规定收取咨询服务费。 7、不得收取各施工单位的任何形式下的礼金。 四、合同实施期限： 乙方负责在__年__月__日以前的现场跟踪咨询业务。 五、收费标准及结算方式：

工程造价咨询服务合同协议书范本

工程造价咨询服务合同书 甲方：____________________________________ 乙方：____________________________________ 签订日期：_________ 年_______ 月_______ 日 委托单位名称（甲方）咨询单位名称（乙方）： 甲方兹有_________________________ 工程委托乙方 __________________________ ，为明确双方权利、

义务，特议定如下条款，以资共同遵守。 一、委托的范围及技术要求： 1、范围： （1）土、石方工程（2）打桩工程 （3）土建工程 （4）装饰装璜工程 （5）水、电安装工程 （6）维修工程 （7）附属零星工程 2、技术要求： 二、甲方承担的义务和责任： 1、负责提供下列资料： （1）相关图纸和设计变更通知等文件； （2）隐蔽记录和有关技术经济鉴证； （3）预（结）算书（含工程量计算式和钢筋下料表）； （4）招标书及招标答疑； （5）施工合同书（含变更合同或补充协议及有关会议纪要等）； （6）施工日志、施工组织设计或施工方案。 2、负责与有关方面的联系和协调。 3、配合进行现场勘察。 4、按合同规定及时足额付给乙方咨询服务费。 三、乙方承担的义务和责任：1、根据甲方提供的有效资料和现场勘察的情况，遵循实事求是、客观公正的原

则开展工程造价咨询服务，以维护双方的合法权益。 2、对所出具的咨询结论真实性负责，且其准确率应保证在正常允许范围内。 3、负责与有关各方进行联系、核对和解释。 4、保守机密，不得擅自与有利害关系的人员接触或透露有关情况。 5、不得遗失甲方认为必须返还的资料。 6、在约定的时间内完成任务，按合同规定收取咨询服务费。 四、合同实施期限： 甲方负责在_______ 年_____ 月 ____ 日前提供全部资料，乙方负责在_________ 年____ 月____ 日前完成咨询业务。如因资料不齐或甲方其他原因影响的时间则顺延。 五、收费标准及结算方式：甲方在乙方正式提供咨询服务结论时依据省物价局有关工程造价咨询服务收费标准，按工程总造价的_________ 扯（元包干）用现金或转帐形式付清全部咨询服务费，并在合同签 订生效之时预付________________ ，结算时多退少补。 六、技术成果的分享： 按节约投资额或核减结算值，甲方得__________ ％，乙方得_______ ％，并由甲方结算对一并付给 乙方。 七、违约责任： 因违约所造成的一切损失由违约方负责，且赔偿金额不少于咨询服务费的 ________________ ％（不少于10％，不高于60 ％）。 八、争议的解决办法：本合同发生争议，双方协商解决，如协商不成，甲、乙双方同意提起诉讼（仲裁） 九、未尽事宜，甲、乙双方协商解决，本合同自签订之日起生效，至合同内容履行完毕，款项付清之日终止。 十、其他需要说明的事项：十一、本合同一式三份，双方各执一份，另一份报送市建设工程造价管理办公室

公司全面预算管理试题

一、单选题。 1. 全面预算管理的特点不包括（） A.对未来的精确规划。 B.以价值形式为主的定量描述。 C.以企业为导向。 D.以财务管理为核心。 2.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）。 A.弹性预算方法 B.增量预算方法 C.零基预算方法 D.流动预算方法 3.预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为（）。 A.零基预算 B.定期预算 C.静态预算 D.滚动预算 4.预算管理的主体是( ) A.国家 B.银行 C.事业单位 D.其他社会组织 5.全面预算差异分析的主体应该是( ) A.预算编制人员 B.财务人员 C.董事会 D.预算管理委员会 6.预算管理的核心是( ) A.资金管理 B.成本管理 C.费用管理 D.现金流量管理 7.通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是( ) A.水平分析法 B.垂直分析法 C.趋势分析法 D.比率分析法 8.从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是( ) A.财务业绩 B.非财务业绩 C.经营业绩 D.管理业绩

9.财务预算因素差异分析主要以( )为基础 A.资产负债表 B.现金流量表 C.利润表 D.经营预算差异分析表 10.（）是编制全面预算的关键和起点。 A.产品成本预算 B.生产预算 C.销售费用预算 D.销售预算 11.处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以( )为起点 A.销售预算 B.资本预算 C.成本预算 D.现金流量预算 12.预算目标分解从定性的角度可分为（） A.预算控制标准 B.预算控制尺度 C.预算控制维度 D.预算控制指标 13.( )是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义 A.战略计划 B.战略规划 C.战略目标 D.年度经营计划 14.通过预算编制可以进行( ) A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.全程控制 15.预算的决策机构是( ) A.董事会 B.经理 C.股东大会 D.财务部门 16.财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是( ) A.杜邦财务分析体系 B.帕利普财务分析体系 C.EVA指标分解体系 D.平衡计分卡 17.( )既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础 A.预算控制标准 B.预算控制指标

工程造价咨询服务合同模板(完整版)

合同编号：YT-FS-7019-15 工程造价咨询服务合同模 板(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

工程造价咨询服务合同模板(完整 版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据合同法及有关法律、法规的规定，——————————————————(以下简称“委托方”)和******项目咨询管理有限公司(以下简称“受托方”)双方在平等、自愿、诚实信用的基础上，经友好协商，就委托方委托受托方进行委托方开发的项目工程造价咨询事宜，达成如下协议，在****签订本合同，以资双方共同遵守。 1. 委托的范围和内容 工程量清单、控制价、结算编制审核等造价咨询，工程监理、跟踪审计、可行性研究等服务。 2. 成果要求 2.1. 提交成果的内容：

成果文件必须符合： 1. 符合合同协议书的规定; 2. 符合造价主管部门发布的有关计价规定; 3. 建设项目全过程造价管理咨询工作规程CECA GC 4-20xx; 4. 建设项目工程结算编审规程CECA/GC3-20xx 等等相关规定; 5. 监理规范建设工程监理规范GB50319-20xx; 3. 质量控制 受托方在接受、完成委托方的委托工作过程中，应建立严格的内部质量控制体系，确保咨询成果的准确。委托方将不定期对受托方的质量控制体系、架构提出合理化建议，受托方须充分、及时整改。 4. 计价与支付 4.1. 计价 4.1.1. 基本费用：依据关于重新制定工程造价咨询服务收费项目及标准; 4.1.2. 附加费用：超过合同范围，合同内容之外

全面预算管理模式

全面预算管理模式

全面预算管理模式 ——体系建立和全程实战 2011年01月08-09日上海 2011年01月08-09日深圳 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等 【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！； 您是否正为以下事情烦恼： 1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？ 2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？ 3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？ 4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？ 5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？ 6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？ 7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？ 8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？ 课程目标: 全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色 预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析 学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案 学习大型国际企业预算管理与控制的经验

工程造价咨询服务合同范本详细版

工程造价咨询服务合同范本详 细版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-080177

工程造价咨询服务合同范本详细版 委托单位名称（甲方） 咨询单位名称（乙方） 甲方兹有xxx大酒店工程委托乙方xx公司，为明确双方权利、义务，特议定如下条款，以资共同遵守。 一、委托的范围及技术要求： 1、范围： （1）土建二次结构工程 （2）室内装饰装修工程 （3）室外装饰装修工程 （4）水、暖、电、通风、空调设备安装工程 （5）维修工程 （6）附属工程（园林绿化、市政、景观等）

2、技术要求：全过程造价咨询服务 3、负责施工单位对甲方的结算工作，不负责与纪检委的结算工作。 二、甲方承担的义务和责任： 1、负责提供下列资料： （1）相关图纸和设计变更通知等文件（安装工程图纸按比例出图）；（2）隐蔽记录和有关技术经济鉴证； （3）预（结）算书（含工程量计算式）； （4）招标书及招标答疑； （5）施工合同书（含变更合同或补充协议及有关会议纪要等）； （6）施工日志、施工组织设计或施工方案。 2、负责与有关方面的联系和协调。 3、配合进行现场勘察。 4、按合同规定及时足额付给乙方咨询服务费。 三、乙方承担的义务和责任： 1、根据甲方提供的有效资料和现场勘察的情况，遵循实事求是、