大干120天活动方案

中交三公局第三工程有限公司

“抢进度保安全促质量创佳绩”

大干一百二十天劳动竞赛活动方案

根据公司年中生产、安全会会议精神，结合当前施工生产形势，为全面完成公司年度生产目标，顺利实现“稳步提升年”发展规划，促进公司健康发展，经研究决定开展“大干120天”劳动竞赛活动。实施方案如下：

一、活动主题

抢进度，保安全，促质量，创佳绩。

二、活动时间

2014年8月26日至2014年12月25日，共120天。

三、指导思想

以全面落实公司年度发展目标为根本，以抢进度、抓

安全、保质量、促管理、增效益、谋发展为主线，以竞赛活动为载体，充分调动全员积极性，形成为公司发展拼搏进取、争做贡献的浓厚氛围。

四、活动目标

在加快施工进度的同时，促进项目管理提升工作。

1、生产进度目标：完成施工产值64276万元，详见《大干一百二十天施工产值计划目标》。

2、管理提升目标：实现安全“零事故”、质量“零缺陷”，效益“零亏损”。

五、活动口号

规范管理，注重细节，精益求精，创先争优。

激发潜力，实干巧干，团结合作，奋勇当先。

六、组织领导

为了确保劳动竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，特成立劳动竞赛活动领导小组：组长：罗卫洲

副组长：梅卫锋李仁春

组员：颜长春苏红军肖仪武冯树奇郝银范连东蔡斌俞颖皓机关各部室负责人

七、活动要求

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工完成公司生产经营工作的重要载体，对促进公司发展具有重要意义，活动单位必须高度重视，积极参与，做实做好。

2、贴近中心。要紧紧围绕“稳定生产、优化指标、提高效益”这一中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，防止走形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，活动单位制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成向上、协作、友爱的氛围；要与当前公司党

委部署的“公开承诺”活动结合起来，发挥党支部和党员的先锋模范作用；调动广大团员青年主力军的积极性，增强职工的创新意识、竞争意识和责任意识。

5、实现目标。在竞赛活动中，应实现“资源管理零浪费、工期管理零延期、质量管理零缺陷、安全管理零事故”的追求。

6、培育人才。通过竞争激励活动，培养各类管理能手、技术标兵，使先进典型、模范集体应运而生，缓解公司人才匮乏的被动局面。

八、活动范围

在建项目：武嘉2标、嘉通1-1标、嘉通7标、丰忠一分部、丰忠三分部、望东四工区、福清项目；

年内完工项目：仙金A1标、益常3标、成都货运通道项目、长韶娄18标；

公司机关各部室。

九、活动安排

竞赛活动共分三个阶段进行：

1、筹划动员阶段：时间为8月26日～9月10日

该阶段主要任务为宣传动员，核定生产指标，制定合理科学的竞赛指标。活动单位需为竞赛活动制定出详实、操作性强的实施方案。

2、具体实施阶段：时间为9月11日～12月25日

该阶段进入正式的竞赛环节，对活动单位的生产指标做全面的统计和管理工作，公司适时对活动成果进行阶段验收，加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。

3、总结评比表彰阶段：时间为12月26日～12月30日

该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容进行全面的验收、分析和总结，形成报告，并张榜公示，召开表彰大会，对涌现出先进单位和个人予以奖励。

十、考核办法

（一）考核期间：为2014年8月26日～2014年12月25日。

（二）考核原则：生产进度目标和管理提升目标双重考核。

（三）考核标准：

1、在建项目

（1）顺利完成管理提升三大目标的项目

按完成计划产值比例M进行奖罚，标准如下：

对100%≤M≤110%的项目奖励30万元；

对110%＜M≤120%的项目奖励40万元；

对M ＞120%的项目奖励50万元；

对90%≤M＜100%的项目罚款10万元；

对80%≤M＜90%的项目罚款20万元；

对M＜80%的项目罚款30万元；

（2）未完成管理提升三大目标的项目

三项目标中任何一项目标未完成则没有进度奖励，并且公司将按每项目标20万元的标准对未完成的目标项进行罚款。若同时进度目标也未完成，按上述进度处罚条款一并处罚。

2、年内完工项目在保证安全质量的前提下，能按业主要求按期交付者，一次性给予奖励。年内完工项目和公司机关各部门奖励金额，由劳动竞赛活动领导小组根据现场完成情况会议决定奖励方案。

十一、本活动方案最终解释权归劳动竞赛活动领导小组，各活动单位针对自身特点制定详细的活动细则，该细则将作为考核依据。

大干100天标语及内容(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 克服困难大干100天，确保工程项目顺利完成 一、活动时间 2016年10月1日—2017年1月10日 二、主要工作负责人 组长：苏毅 副组长：朱泽昌、田天祥、张宝、王辉、李乃学、黄士好、朱传东 质量进度负责人：吴怀勤、何长杰、谷鸿杰、刘卫东、郝乐、周贵 安全负责人：陈豹 三、主要工作内容 1、严格进度管理 根据“大干100天”活动计划，切实做好施工准备工作，各队100天施工计划，由栋号长配合劳务队编排报至项目部。积极协调人力、机械、材料等资源，按照工程进度计划的要求及时到位，满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案，合理组织施工，必要时采取有效措施，推进工程进展，按期完成各个目标节点 2、严格安全文明施工管理 按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，切实做好安全工作，消除各种安全隐患，确保大干期间不出安全责任事故，以安全生产保证工程进度。及时做到工完料尽、工完场清，创造良好的文明施工环境 3、严格质量管理 坚持“事前、事中、事后”的质量控制。并落实全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相互补充，有效进行本项目的质量控制，并在控制过程中持续改进，严格执行规范及验收标准，认真接受业主和监理的检查。高标准、严要求，杜绝返工现象发生，保证工程质量 4、加强工序之间的衔接

工程处于后期装饰装潢施工阶段，各项目剩余工程量、工序交叉多，施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力，确保不因交叉施工耽误整体工期。 四、严格考核与奖惩制度 项目部大干活动考核小组将根据各队施工完成量和重要节点工期完成情况进行考核。 1、对安全事故及编排时间内节点施工情况，项目部将实行奖惩制度 2、项目部管理人员考勤制度，不得在100天内无故请假、早退、旷 工。满勤人员，项目部将补助满勤奖 3、各队劳务负责人无特殊情况，保证每天在现场了解情况，有特殊 情况，提前请假报备 “大干100天”宣传标语及价格

大干100天活动实施方案

大干100天活动实施方案(总 7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部： 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下: 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 （一）领导小组 组长：罗恒 副组长：张思忠、周翔 成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于 生、张爱中、陈勇 三、参赛单位和时间 （一）参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 （二）活动时间

2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天。 四、组织计划 （一）人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 （二）机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。 （三）材料计划 自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 （一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。 （二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。 （三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经

大干100天活动实施方案

xxx有限公司 大干100天活动实施方案 文件编号： 受控状态： 分发号： 修订次数：第 1.0 次更改持有者：

大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部： 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下: 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 （一）领导小组 组长：罗恒 副组长：张思忠、周翔 成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、张

爱中、陈勇 三、参赛单位和时间 （一）参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 （二）活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天。 四、组织计划 （一）人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 （二）机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。 （三）材料计划 自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 （一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，

落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。 （二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。 （三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做法及时总结推广（每阶段投稿不少于2篇），对出现的问题要提出有针对性的意见和建议，并及时予以解决。 六、竞赛主要内容及目标 （一）竞赛主要内容 竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。 （二）竞赛目标 1、安全生产目标 重大安全事故为零，因公死亡（含农民工）为零，重伤为零，轻伤率为10‰，安全责任事故经济损失低于10万；不发生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件；安全防护设施配置100%到位，从业人员安全教育率100%。

##项目大干100天表彰大会方案

##项目大干100天表彰大会方案 一、活动目的： 1、增强###生物质项目各参建单位的内部凝聚力，提升各单位工作积极性、主动性； 2、对“大干100天”活动工作进行总结，明确明年工作方向和目标规划； 3、表彰“大干100天”活动中涌现的先进集体和先进个人，通过激励作用，将各施工单位的主观能动性充分调动起来，投入到新年的工程施工之中。 二、表彰大会时间：2011年12月31日15:00~17:00 三、表彰大会地点：##项目会议室 四、参加人员：项目部全体员工、监理及各参建单位负责人 五、奖项设立： 1、先进集体3名：（把获奖单位及获奖名称填上） 2、先进个人8人：（把获奖人及获奖名称填上） 六、会场布置： 1、会议室北面墙上方悬挂红布幅； 2、文字内容：##项目“大干100天”活动总结表彰大会暨迎新年庆元旦茶话会； 3、会议桌上放水果和瓜子花生等。 七、表彰大会流程：

1、主持人（###）先宣布表彰大会开始，并宣布会场纪律，不要随便走动，关闭手机等。 2、开场白：主持词（###） 3、各家单位简单汇报一年来的工作和心得，监理李总讲话、王总讲话 4、杨经理宣布获奖单位名单 5、获奖代表讲话 6、颁奖（先搬集体奖（合影）、后颁个人将（合影）、获奖集体合影、考虑谁来颁布什么奖项、注意细节） 7、主持人宣布表彰大会结束，晚上安排晚宴 八、费用预算： 1、锦旗及证书制作费：200元 2、条幅制作费：70元 3、水果等采购费：100元 4、晚宴费用：1500元 合计： 附件：活动细节落实 1、获奖证书及奖牌制作；（26日前） 2、条幅制作；（26日前） 3、水果等采购；（31日上午） 5、落实参加晚宴人数量；（30日） 6、安排专人摄影。（##）

“大干一百天-攻坚保目标”劳动竞赛活动方案

“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动竞赛活动方案 一、竞赛活动宗旨： 为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成2017年度施工任务，将“比安全，创平安”，“比进度，创高产”为主题引向深入，项目部决定开展“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。 二、竞赛活动时间： 2017年6月20日至2017年12月20日，共180天。 三、竞赛活动目标： 本次竞赛活动目标为：在180天的时间内完成目标任务。具体目标为： （一）、进度节点目标分为两个阶段： 第一阶段（6月20日-9月20日）： 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块，南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、完成南岸完成 8 座墩身。北岸完成 6 承台 6座墩身。 3、南岸左幅移动模架完成孔，右幅移动模架箱梁完成孔。 4、完成桥面板预制片

5、南岸陆上桩基完成根，完成墩柱根，完成系梁个完成盖梁个。 第二阶段（9月20日-12月20日）： 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块，南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、南岸左幅移动模架完成孔，右幅移动模架箱梁完成孔。完成桥面板预制片 3、南岸陆上引桥完成全部路基填筑并完成梁场建设并制梁片，架梁片。 4、南岸陆上桩基完成根，完成墩柱根，完成系梁个完成盖梁个。 （二）、安全目标： 1、不发生一般责任事故；2、消灭责任员工重伤及以上事故；3、消灭责任火灾、爆炸事故；4、消灭责任机械设备大事故；；5、员工轻伤率控制在1‰以内；6、职业病发病率控制在0.3‰以下；7、无环境污染事件。 （三）、质量目标： 1、全部工程满足设计要求，达到国家、交通部现行的公路工程质量验收标准。 2、单位、分部、分项工程验收合格率达100%。 3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。 4、全部工程满足工程项目全线创优规划要求。 5、桩基施工不返工，不出现二类桩基；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸

大干100天实施方案

大干100天实施方案 篇一：施工大干100天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保20XX年×月×日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从20XX年×月×日至20XX 年×月×日，在项目部开展为期100天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。 1、组长： ×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。 ×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人：×××、××× 成员：各协助队伍负责人、其他现场调度

职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组： 负责人：×××、×××成员：四科一室负责人 职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。 二、目标任务及奖惩 （一）各施工队伍承担的主要任务 1、××公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、××公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、××公司：主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司：主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。（二）产值及主要工程量 大干期间（20XX年×月×日至20XX年×月×日），××项目计划完成产值5044.3万元。主要实物工程量如下表： 2 说明：项目部根据任务完成情况考核，奖惩对等；设计共同任务的，按责任分摊；中间节点目标未完成，但×月×日终期节点按要求完成，

关于开展大干一百天活动总结

关于开展“大干一百天”活动总结为认真贯彻执行关于开展“大干一百天”的活动方案，确保安全生产顺利进行。进一步落实安全生产责任，巩固安全基础，控制安全风险，防范各类事故发生，确保安全生产“零”目标的实现。进一步强化安全、工作的重要性认识。在“大干一百天”活动中，提高员工的责任认知，巩固安全知识，提升安全生产质量水平和防范事故的能力。现就此次活动做如下总结： 一、加强领导，提高认识，强化管理。 成立活动领导小组，负责督导活动的开展，制定了相关的活动方案。加强配合，促使活动更好的开展。从上到下逐级落实，让每位员工从思想上认识到安全生产的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。 二、采取多样式、多样化宣传教育，夯实安全基础。 1、通过印发集团安全生产计划，2018年安全生产计划，制定宣传海报、手册，进行广泛宣传，强化员工安全认识，提升思想觉悟，主动参与，主动学习安全知识，坚持学以致用。 2、加强安全管理制度建设，不断完善各项管理制度，使安全生产监管工作制度化、规范化。

3、抓好上级文件学习贯彻传达，坚持安全为基、生产为纲、抓好安全生产宣传教育，并保证安全生产宣传的针对性和时效性。 4、加强应急管理工作，坚持“以人为本，预防为主”的原则，建立健全各级应急预案，开展应急知识宣传教育，增强应急意识，提高员工应急能力。 三、开展各项安全活动，寓教于乐，让“安全“二字如影随形。 在公司各处醒目位置树立安全生产宣传排版。组织员工积极参与安全教育漫画创作，员工“话与画’安全警示教育活动，并对优秀作品进行适当奖励。展出以活动主题为主题的宣传栏，办公大楼设置显示屏幕为活动做出布置，认真贯彻传达集团、公司各项议题精神，广泛发动宣传，让“大干一百天”的活动要求和观念深入人心，营造“人人讲安全、人人重视安全”的活动氛围。 四、防患未然，落实责任，保证行车安全。 继续狠抓驾驶员的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断强化司乘人员安全行车意识，有针对性的进行学习和培训。自觉遵守公司各项规章制度，严格执行公司岗位责任制度。杜绝一切违章行为、危险行为、野蛮操作，努力做到杜绝重大事故，消灭一般事故，不出责任事故。 五、加强现场巡查督导，落实隐患整改，抓好现场管理。

大干九十天活动实施方案

关于开展“大干90天，确保年度目标”劳动竞赛 实施方案 项目部各部室（队）、工区、协作队伍： 当前，项目部工程施工已进入关键阶段，为充分调动和发挥项目部全体员工和各参建单位在施工生产中的积极性 和创造性，把施工生产推向高潮，全面完成今年生产经营任务，根据项目实际情况，项目部决定开展“大干90天，确保年度目标”劳动竞赛活动。 一、活动主题 通过比工程进度、比工程质量、比安全生产、比服务保障、比团结协作，形成有功必奖、立功光荣的竞赛氛围，引导项目部员工以主人翁的姿态，创造性的劳动，投身项目部工程建设，为此确定本次劳动竞赛活动主题为：“大干90天，确保年度目标”。 二、活动时间 2013年10月1日～2013年12月31日 三、活动对象 项目部各部室（队）、工区、协作队伍 四、组织领导 为使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有检查、有考

核、有评比、有奖罚，特成立荆松项目部劳动竞赛领导小组。 组长：徐万富 副组长：段杰吴斌王剑管卫武李建勋 方宏伟 成员：李阳荣康海邹成江万德文季勇 王方周雷万钧李汉明方慧敏陈庆敏 刘全黄莉 领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，段杰同志兼任办公室主任，领导小组全面负责劳动竞赛的实施、考核、评比。 五、考核内容 （一）比工程进度 比完成月计划生产任务的百分比。 （二）比工程质量 桥梁：比桩基钢筋笼焊接质量、套筒连接质量、套丝工艺；比墩柱施工外观、模板安装、混凝土浇注、钢筋绑扎质量； 软基：比混凝土拌制质量、是否按配合比施工、计量是否准确、设备是否满足施工要求； 路基：比施工是否严格按照试验段批复的各项参数进行。 涵洞：比外形尺寸、钢筋工艺、混凝土浇筑质量；

大干100天动员会发言稿

盯紧目标抢抓进度大干100天 实现2013年项目建设良好开局 ——劳动竞赛动员大会 同志们： 石安高速公路改扩建在各级领导的关心和支持下，已到了启动全面建设的关键时期，各项准备工作已达到了大面积开工建设，大干、快上、抢进度的基本条件。按照河北省交通厅及筹建处和公司本年度计划安排以及筹建处、总监办、驻地办在2013年3月2号在石安高速改扩建邢台段建设动员会议的指示精神，今天我们在这里召开石安高速公路改扩建“大战100天，攻坚保目标”劳动竞赛动员大会，目的是要抢时间、赶进度，为全面完成13年度计划目标任务，鼓干劲、争上游。这既是一次“大战100天”劳动竞赛活动的动员大会，也是一次布置安排工作，全面掀起施工高潮的动员会，会议的主要内容是研究分析当前项目建设形势，全面布置春节后100天的工作，号召和动员项目全体指战员振奋精神、鼓足干劲、盯住目标、攻坚克难、抢抓进度，通过大干100天实现项目建设的良好开局。 本次竞赛活动的实施方案，项目全体参建人员认真的学习领会文件精神，为此特成立项目劳动竞赛领导小组，围绕竞赛目标，抓好贯彻落实。 组长：金建明 副组长：赵炳锴、雷军红、宋正虎、韩荣波、王闯、曹博 成员：马俊、谭琼华、何志峰、杨阳、李胜杰、许骞、王钊、唐福荣

领导小组主要对劳动竞赛活动工作进行检查、监督和指导，督促劳动竞赛中各项工作的落实，及时总结经验的成熟工法，形成长效机制。 具体分工如下： 组长负责全面工作。 副组长协同组长，制定实施方案。并主要负责方案的检查落实，保证工作的实效性。同时对所辖工区的落实情况进行检查。 各成员负责方案的具体落实。根据制定的实施方案，负责方案的具体落实工作。并负责检查所辖工区的落实情况。 下面，我代表项目领导班子，就如何搞好本次劳动竞赛活动，提几点具体要求： 一、认清形势，坚定信心，全身心投入到劳动竞赛活动中来。 自2012年项目跑步进场以来，全体参建人员积极围绕加快前期施工准备，做了大量艰苦细致的工作，付出了很多的辛劳，克服了很多困难，各项工作出现了较好的发展态势。 1、在征地拆迁工作方面：截止目前，全线已退地787.1916亩，占总征地面积855.791亩的91.98%,全线共需拆迁房屋27户，截止目前仍未得到解决。 2、在施工进展方面：路基土石方累计完成60.9万m3，其中挖方12.4万 m 3，占设计总量的32.1%，填方48.52万 m3，占设计总量的37.3%；软基处理累计完成104403 m，CFG完成87664 m占设计总量的90%；高压旋喷桩完成16 739 m，占设计总量的96%；小构累计完成40道，占设计总量的66%；桥梁累计完成桩基247根，占设计总量的34%，墩柱70根，占设计总量的19.4%；盖

大干100天劳动竞赛活动实施计划方案计划书

G215线竹巴笼至二龙桥TJ1标 2018年“大干一百天” 施工生产计划方案 G215线竹巴笼至二龙桥TJ1标项目部 二0一八年六月

2018年“大干一百天”施工生产计划方案根据“道隧广司【2018】26”号文件精神，公司将于2018年7月5日至10月15日开展保进度、保质量、保安全的“大干一百天”施工生产劳动竞赛活动，结合我项目实际情况，编制计划方案如下： 一、目前实际情况 1、主要工程数量及目前完成情况 ⑴合作单位图纸提供不全，未进行图纸及技术交底等工作，对现场出现问题处理等响应不及时。 ⑵弃土场未解决。洞渣及路基挖方弃土未能解决，目前洞渣运输按指定的渣场弃置时村民阻拦，影响车辆及驾驶人员安全。村民要求进行渣土运输。合作单位及当地政府协调处理力度不足。 ⑶电力影响。本地电力不足，时常停电影响需采用自发电进行施工作业，喷浆作业等时间加长。 ⑷材料供应影响。根据目前状况，现场水泥由合作单位供应，供应不

及时影响隧道二衬施工。 ⑸隧道围岩破碎，整体性差，掌子面开挖采用机械开挖及局部爆破施工，单次循环进尺短，单月最大进尺在75米以，制约施工。 3、业主要求及其它 根据省港航开发有限责任公司国道G215线竹二路公路改建工程指挥部要求，本项目任务施工节点如下： ⑴路基土石方工程在10月30日完成，路基防护为11月5日。 ⑵本年11月30完成除隧道外的其它段落的路面铺筑工作。 ⑶本项目隧道完成900米开挖，完成810米二衬。 ⑷冷拌站在6月15日完成，热拌站在7月15日完成。 根据现场实际情况，本标段路基工程数量小，路面受其它标段路基工程施工进度的影响较大，我项目部主要施工任务是隧道施工。按照我项目部制定的《2018年度施工进度计划》及现场围岩状况，项目部目前施工进度均难以以满足指挥部及公司要求的进度。 二、组织安排 为了最大限度地满足业主及公司进度计划要求，项目部决定借公司“大干一百天”施工生产机会，进一步加强项目部的管理工作，特制定本方案以此响应公司总体管理要求。 （一）建立管理机构 实行以项目经理及班子成员为主导的管理机构。作为“大干一百天”生产任务的管理组织机构实施本方案。 （二）实施步骤 本方案分两阶段进行实施，准备阶段及实施阶段。 1、准备阶段（2018年6月15日-2014年7月5日） ⑴制定进度、质量及安全实施目标及计划，让项目全体成员及班组明

大干100天实施方案

大干 100 天实施方案 篇一：施工大干 100 天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务， 尽快形成施工高峰， 确保 2014 年×月×日大坝顺利浇筑到顶， 保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从 2014 年×月×日至 2014 年×月×日， 在项目部开展为期 100 天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主 任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任 到人。 1、组长： ×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统 筹管理和监督落实。 ×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人：×××、××× 成员：各协助队伍负责人、其他现场调度 职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组： 负责人：×××、××× 成员：四科一室负责人 职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服 务保障工作。 二、目标任务及奖惩 （一）各施工队伍承担的主要任务 1、××公司：主要承担 5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、××公司：主要承担 1#、2#坝（已完成） 、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、××公司：主要承担 3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司：主要协助 4#坝混凝土施 工及大坝混凝土运输、仓内吊装。 （二）产值及主要工程量 大干期间（2014 年×月×日至 2014 年×月×日） ，××项目计划完成产值 5044.3 万元。主要实物工程量如 下表： 2

大干120天汇报材料

新建哈尔滨至佳木斯铁路HJZQ-1标段大干120天汇报材料 中铁上海工程局集团哈佳铁路项目一分部 2015年10月16日

哈佳项目一分部大干120天汇报材料 （截至10月16日） 1、大干120天产值完成情况 （1）成高子特大桥便道开累完成：3466米。 （2）成高子上行货物联络线特大桥累计完成钻孔桩345根/12005延米,剩余延36根/1422延米。承台累计完成30 座/2176圬工方，墩身累计完成18座/1890圬工方。 计划产值2591万元，完成产值1847万元,完成率71.3% 2、目前资源配置情况 （1）劳动力进场情况 项目管理人员：班子成员5人，工程部13人，工经部2人，安质部4人，财务部2人，物机部4人，综合办公室5人，管理人员共计35人。 作业人员：项目自有14人，钻孔桩队伍1家/5人；承台墩身施工队伍2家/36人；钢筋施工队伍1家/12人；钢板桩施工队伍1家/5人，便道施工队伍1家/5人，总计77人。 现场管理人员35人，外协队伍6家/73人，共计108人。 （2）机械设备进场情况 成高子特大桥机械设备情况 钻孔队伍：旋挖钻1台；挖掘机3台；吊车3台；发电机2台。 承台队伍：挖掘机1台；吊车2台；空压机2台；发电机2台。

钢板桩队伍：打桩机1台。 （3）模板进场情况（截至10月12日） 承台模板5套，墩身模板10套（直线直墩模板1套，直线35：1桥墩模板4套，异形墩(24m+32m)曲线桥墩模板1套；曲线35：1桥墩模板4套）。 3、确保剩余时间完成大干120天任务的措施 公司各部门对新建哈佳铁路HJZQ-1标段施工工程建设作了部署和强调，提出了大干120天产值目标要求，中铁上海局集团有限公司哈佳铁路项目经理部一分部任务艰巨、形势逼人。为确保完成目标任务，项目经理部采用局部冬季施工，对管内成高子上行联络线特大桥剩余36根（1422延米）桩基，承台37个，墩台身32个进行冬季施工，加大人员、机械投入，保障冬施物资配置到位，齐心协力，后发赶超，全面加快建设进程。同时强化质量和安全的控制，精细化施工，又好又快高效完成120天产值计划及工期要求。 4、目前存在的问题（及困难、特别是征拆问题，各项目有何积极主动的措施） （1）征地拆迁：成高子站东部及至成高子特大桥间，急需拆迁房屋51户。成高子上行联络线特大桥施工便道用地0-2#墩台处，需拆迁房屋。项目部书记杜智儒及副经理王辉紧哈市铁建办，现已完成征地拆迁公布工作，正在推进现场调查工作。 （2）三电缆线迁改：成高子特大桥，14#墩附近的军用光缆，29#、30#、35#、36#等墩处的铁路光电缆、架空线，

大干100天劳动竞赛方案

大干100天劳动竞 赛方案

乌鲁木齐绕城高速公路（东线）WRDX-3合同段 乌鲁木齐绕城高速公路项目部 “大干100天”劳动竞赛实施方案 中铁十七局集团乌绕项目一分部 二○一五年三月二日

乌鲁木齐绕城高速公路项目部 “大干100天”劳动竞赛实施方案 根据我项目实际情况，为充分调动和激发项目各部门人员及各施工队伍的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保年度任务目标的顺利实现。结合当前工程进展，经项目部研究决定，自 3月10日起至 6月20日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。 为确保竞赛目标的顺利实现，依据公司《关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知》（ .2.26）号文件要求精神，特制定本实施方案。 一、指导思想 此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标，以满足业主要求，加快工程进度、培养高素质职工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的，以“保开通、保运营、保稳定、保效益”为要求。经过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲，提高工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、超、赶”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制，不断提升人员综合素质和项目整体管理水平，激发项目内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进剩余工程又好又快建设做贡献，确保年底顺序利贯通任务目标。 二、组织领导 乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小组成员名单如下： 组长：刘军

大干100天活动实施方案

大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部： 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100 天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下： 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安 排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目 标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 （一）领导小组 组长：罗恒 副组长：张思忠、周翔 成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、 张爱中、陈勇

三、参赛单位和时间 （一）参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 （二）活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天, 四、组织计划 （一）人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 （二）机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。 （三）材料计划 自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 （一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。 （二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造

性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。 （三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、 比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做 法及时总结推广（每阶段投稿不少于2篇），对出现的问题要提出有针对性的意见和建议，并及时予以解决。 六、竞赛主要内容及目标 （一）竞赛主要内容 竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。 （二）竞赛目标 1、安全生产目标 重大安全事故为零，因公死亡（含农民工）为零，重伤为 零，轻伤率为10%。，安全责任事故经济损失低于10万；不发 生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件；安全防护 设施配臵100%到位，从业人员安全教育率100% 2、工程质量目标 分项工程合格率在95%以上。 3、形象进度目标

new大干巧干100天劳动竞赛实施方案(改)

中交二航局福州市螺洲大桥项目部 关于开展“大干巧干100天”劳动竞赛实施方案一、总则 福州市螺洲大桥工程建设工期过三分之二，但剩余工程量仍有大半，为了加快螺洲大桥工程施工进度，我项目部决定于2011年3月21日至6月30日，开展“大干巧干100天”劳动竞赛活动。 为确保预定竞赛目标的顺利实现，依据分公司〖2010〗132号《六分公司劳动竞赛管理办法》，特制定本实施方案。 二、指导思想 此次劳动竞赛以全面加速推进螺洲大桥工程建设为目标，以满足业主要求，培养高素质职工队伍，控制工程成本和提高管理水平为目的，以“赶进度、保质量、保安全、保文明施工”为要求。通过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动施工单位的士气和干劲，提高职工工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升职工的综合素质以及项目部的管理水平，激发项目部内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进螺洲大桥工程又好又快的建设做出贡献。 三、组织机构 （ 中交二航局福州市螺洲大桥工程项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由项目部总部工程部和综合办负责。领导小组成员名单如下： 组长：张宏武 副组长：陶润江唐映辉马琼锋 组员：分部经理、部门负责人 劳动竞赛办公室工作职责： ①负责起草、修改、拟定劳动竞赛活动有关文稿和奖励等有关事宜； ②负责劳动竞赛活动开展情况的信息收集整理、汇总、上报等日常工作；

③组织对参加劳动竞赛活动作业队、部门和人员的考评和奖励； ？ ④负责总结、宣传劳动竞赛活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，并申请报告予以奖励等。 劳动竞赛范围为螺洲大桥项目部全体员工和施工作业队。 四、目标任务 详见附1。 五、考核与奖惩 项目部的综合劳动竞赛活动在结合各作业队、各分部、部门工作实际的基础上制订。节点划分详见附表，竞赛活动在不同节点内开展。 (一)评比内容 1、比进度 ; 根据项目总体施工计划，按照业主要求和项目部施工进度安排，克服一切不利因素，如期或提前完成生产任务，质量达到业主和监理要求，分项工程交工时不留尾巴，工程竣工验收时满足项目总体进度要求。 2、比安全 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行福州市市政建设开发处和项目部的安全生产管理规定，现场安全生产规章制度齐全，现场施工方案符合项目部安全生产施工规范，安全生产设施和安全管理符合项目部要求；在重点工序落实安全防范措施；施工过程中能结合工程进展情况和施工状况经常开展安全教育和培训，定期开展安全自查，加强现场消防管理，各项安全管理记录、台帐齐全。 3、比质量 全面加强质量管理，能在项目部的质量管理网络中充分发挥施工生产一线的质量控制能力，对施工质量和施工管理实施过程控制，工程质量达到项目质量指标，承担的分项工程达到或超过优良工程标准，现场施工记录规范齐全，内业资料整理及时有序。 4、比文明施工

大干一百天活动方案

大干一百天活动方案 大干一百天活动方案 为进一步提升全街道城市建设管理水平，切实改善城乡人居环境，提升街道文明素质和整体形象，以崭新的城乡面貌迎接青奥盛会召开，根据江宁区迎青奥“大干一百天、彻底大扫除”行动实施方案，结合我街道实际情况，现制定实施方案如下： 一、实施范围 全街道各社区。 重点是： 1、街道集镇范围内及城乡结合部的社区； 2、高速公路、轻轨、汤铜路、宁溧路、243省道等主干道沿线的社区。 二、目标任务 通过一百天的环境大扫除行动实现动迁拆违任务全面完成，卫生死角全面消除，街道容貌全面提升。主要是四项任务： 实施拆迁控违。紧扣9322环境整治目标任务及重要交通道路沿线拆迁扫尾工作不放松，完成全街道范围内9322行动计划菜单中既定任务。本篇文章来自资料管理下载。按新增违建零增长、老违建逐步拆除的要求，对破坏

基本农田、影响群众生活、影响街道形象、群众投诉大的老违章建筑，拆除到位。 提升集镇容貌。盯住严重影响街道容貌形象和城乡生态环境的现象，实施“占道经营、背街小巷、店招店牌"等十大系列专项整治。完善城乡基础设施，精心设计重要节点，打造环境小品。 消除卫生死角。抓住卫生保洁责任的漏洞，大力开展清除卫生死角、建设美丽家园活动。 提升文明素质。立足人的文明程度提高这个根本, 广泛发动，深入宣传，让生态文明成为生活习惯。 三、行动原则 属地负责、上下联动。坚持属地负责，任务划分到各社区，以社区为单位，街道成立工作组进驻社区, 配合区下派工作组指导、督促“大干一百天，彻底大扫除”工作，做到上下联动，合力推进。 “整”“建”并行，“建”“管”同步。一方面开展脏乱差整治，一方面加强市政基础设施建设和完善，在建设的基础上同步加强管理，确保设施完善、运行正常。 力量聚合，全员参与。结合“ 9322”专项整治、生态文明建设、美丽乡村建设，整合资源、聚合力量推进工作。各社区要上门入户开展宣传，做到全社会 发动，全员参与。

大干120天发言稿

大干120天发言稿

大干120天发言稿 【篇一：大干120天活动总结】 xxxxxxxxxxx xxxx工程 大干120天活动 总结 编制： 审核： 审批： xxxxxx xxx xxxx“大干120天”活动施工总结 大干120天以来，我部以xx公司“大干120天”活动部署及要求为指导，积极响应，紧紧围绕万象城站项目施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制年度、季度、月度施工计划，提出“以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益”的大干口号。经过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干120天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完成了“大干120天”活动的施工生产任务。现就“大干120天”活动开展情况总结如下： 一、严抓现场管理，确保安全质量 1、完善安全质量保证体系

“大干120天”活动开始后，我部立即组织完善安全质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门及施工工区的安全质量保证体系，制定安全质量事故应急预案小组，并细化落实了各负责人的安全质量责任。在施工现场，建立了自检、互检、交接检的“三检”制度，制定大型起重吊装施工作业签认程序并严格落实，严格执行上道工序检查不合格、不签认不准进入下道工序的管理规定。 2、制定完善的质量管理制度和奖罚制度 我部根据xxxx公司质量管理活动要求和本公司的管理制度与技术规范要求，结合我项目实际情况，制定了相应的质量管理目标、施工技术管理、施工现场管理等一系列规范管理制度，将质量管理 责任分解到个人。制定施工质量目标与每日产值奖罚规定，提高施工人员积极性，同时对不按施工要求施工，不服从现场生产管理，施工生产不合格产品或造成返工的，施工班组进行通报并进行严厉处罚。 二、加大施工生产投入，定制合理赶工措施，促进施工生产进度。 我部承建的万象城站项目，地处交通繁忙地段，受交通疏解、排水改迁及其他各种管线的影响很大。为加快施工生产进度，提前完成轨道公司下达的施工生产任务，我部立即转变施工思路，采取四面开花施工策略，将整体划分为局部，分块围闭施工，并根据现场情况，采取了以下措施； 1、在资源投入上，以满足工作面，超标配置为原则，配置xxx机x 台，履带式挖掘机x台，装载机x台，xx汽车吊xx台，xx机x台，x发电机x台，空压机x台，污水泵x台。 2、在施工班组人员投入上，配置xx班x个，xx班x个，xx班x 个，xxxxx。并做好现场施工组织安排，确保施工进度可控； 3、在物资管理上，要求物资部门加强与材料供应商的沟通协调力度，做好每日用量统计，确保现场物资的及时供应。同时加强进场材料的

施工大干100天方案

中国二冶徐家楼棚改项目经理部 大干一百天确保完成年底主体封顶 活动实施方案 根据业主、项管、监理及合同要求，全面落实集团公司大干一百天奋战四季度确保完成全年指标任务活动要求，进一步增强项目部管理人员的紧迫感、压力感、责任感；为进一步明确今年工程建设的目标和任务，确保2019年1月31日全部顺利浇筑封顶和安全、质量、进度目标的顺利实现，经项目经理部研究决定，从2018年9月26日至 2019年1月31日，在项目部开展为期大干100天施工活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理、副经理，项目总工担任各组负责人，各部室负责人及各劳务队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。 1、组长: 田忠刚:施工生产第一责任人,负责对施工项目实施全过程管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。 2、副组长： 田喜峰 :负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合组长抓好目标任务的落实。 李胜田：负责主体施工和安全管理工作，协助劳务队伍负责人及其他现场调度、协调。 3、保障组: 负责人:刘宝民成员:各部室负责人 职责:负责对施工项目实施全过程进行技术指导，按职能分工做好各项服务工作。 二、目标任务及奖惩 (一)各楼承担的主要任务 1、一号楼:主要承担1#楼标六层---二十四层、设备层、6号区域车库顶板。 2、二号楼:主要承担2#楼标六层---二十四层及设备层。 3、三号楼:主要承担3#楼标五层---二十六层及五号楼一层---三层。 4、四号楼西:主要承担4#楼西标四层---二十六层。

5、四号楼东:主要承担4#楼东标四层---二十六层及12号区域车库顶板。 (二)产值及主要工程量 大干期间(2018年9月26日至2019年1月30日)，项目计划完成产值

“大干一百天,攻坚保目标”劳动竞赛活动方案

大干一百八十天，攻坚保目标”劳动竞赛活动方案 一、竞赛活动宗旨： 为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成2017 年度施工任务，将“比安全，创平安”，“比进度，创高产”为主题引向深入，项目部决定开展“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。 二、竞赛活动时间： 2017年6月20日至2017年12月20日，共180天。 三、竞赛活动目标：本次竞赛活动目标为：在180 天的时间内完成目标任务。具体目标为： （一）、进度节点目标分为两个阶段：第一阶段（6月20日-9 月20日）： 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块，南岸主塔叠合梁安装 施工块。 2、完成南岸完成8 座墩身。北岸完成 6 承台 6 座墩身。 3、南岸左幅移动模架完成孔，右幅移动模架箱梁完成 孔。 4、完成桥面板预制片

5、南岸陆上桩基完成根，完成墩柱根，完成系梁个 完成盖梁个。 第二阶段（9月20日-12 月20日）： 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块，南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、南岸左幅移动模架完成孔，右幅移动模架箱梁完成孔。 完成桥面板预制片 3、南岸陆上引桥完成全部路基填筑并完成梁场建设并制梁片，架梁片。 4、南岸陆上桩基完成根，完成墩柱根，完成系梁个完 成盖梁个。 （二）、安全目标： 1 、不发生一般责任事故；2、消灭责任员工重伤及以上事故；3、消灭责任火灾、爆炸事故；4、消灭责任机械设备大事故；；5、员工轻伤率控制在1%。以内；6、职业病发病率控制在0.3 %。以下；7、无环境污染事件。 （三）、质量目标： 1 、全部工程满足设计要求，达到国家、交通部现行的公路工程质量验收标准。 2、单位、分部、分项工程验收合格率达100%。 3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。 4、全部工程满足工程项目全线创优规划要求。 5 、桩基施工不返工，不出现二类桩基；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸无误。（四）、施工环境与现场文明施工目标：施工环境管理、施工组织管

大干120天表态发言稿

尊敬项目指挥部各位领导： 为全面掀起大干快上的建设高潮，确保完成2018度工作任务，公司将开展“群策群力，争先创优竞赛活动，在这种大好的形式下，在指挥部的领导下，我公司众志城城，上下一心，全力以赴，为保证完成2018度工作任务，我们决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战。我代表公司全体员工郑重表态：在本次争先创优劳动竞赛中，我们将以高度的责任感和使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，以高标准、讲科学、不懈怠的原则，排除万难，勇创一流，为完成2018度工作任务做出自己的贡献。 公司将即日动员、召集公司所属各职能部室、各班组相关人员召开“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成年度任务劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动灌输到每一位参建人员，全员参与。对当前各各班组工程进度状况、安全质量作一次全面的调查分析，并督促各班组立即整改存在的问题，及时调整施工组织计划。强化保障措施，抓住当前工程施工的黄金时节，迅速掀起工程建设高潮。细化各级管理人员管理责任，明确年度目标，紧紧围绕“有序高效推进高标准地铁建设”这个中心，制订争先创优劳动竞赛活动方案及奖罚措施，开展比安全看形象、比质量看达标、比进度看效益、比管理看规范、比和谐看文明、争创精品工程的竞赛活动，在劳动竞赛的基础上进一步推进标准化管理。 1、人力 继续狠抓各班组的资源投入：督促各班组按照人员配备标准化要求和合同文件的承诺，加大施工现场人员、设备的投入。对于工程进度极其缓慢的个别各班组，我们将考虑分割其施工作业面等措施来对其工程量进行重新划分，督促其加快、加大资源投入，确保年度工作任务的实现。公司各职能部室、现场管理小组继续加强对各班组的监管、指导、帮扶：加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作，提