车间副职挂职·自我鉴定

自我鉴定

从今年1—7月份，根据车间安排，在机组班挂职副班长。首先是定好位，把握好方向，始终以学习提高和锻炼自我为目标，参与生产操作，实践好的想法，不断努力提升业务技能等综合能力。回顾半年多的挂职工作，此时恰逢公司进入试生产艰难初期，感悟很多，收获很多。

1、把握机遇，从班组建设着手开展各项工作。整个公司到班组都是处于刚刚起步，正好很多方面需要我们去完善。首先是组建班组结构，成立机组班TPM 小组（技术小组），设备故障台账，设备点检台账等，进而更全面的落实生产各项工作；依托现有条件，创建班组文化，打造一个能吃苦，能干事，干成事的团队；严抓安全管理，建立安全隐患整改台账，全员参与班组安全管理，每个人参与到安全实践行动中，提高安全意识，规范自身行为。

2、提高现场管理，促进生产管理，完善设备点检制度及点检实效。一方面是加强现场5S管理，通过申购所需设备，标识物品摆放，实现定置及可视化管理；二是加强设备点检维护，做好设备预防保全工作，同时对设备故障进行统计，重点分析频发、耗时长故障，找出对策；三是做好机组本工序工作，加强与运转、出铜其他工序沟通，进一步确保电解各工序衔接顺畅。

3、全员参与安全生产管理，不断改进技术。从设备安装至今，机组共计提出100多条合理化建议，在调试前期发现多项设备设计缺陷并改进，确保了热负荷顺利进行。同时全员参与安全隐患排查，共计提出60多项隐患整改项目，目前全部落实，进一步完善机组现场安全环境。

4、通过半年的挂职也发现不足之处，不断总结改进。尤其是工作方式方法需要改进，不能只埋头干事，更要抬头望路，在平时的工作中思考问题站的角度要高，考虑问题要全面，从专业技术方向解决问题。

在机组班的挂职工作期间，通过协助班长开展各项班组工作，以及车间和班组的大力支持，上述各项工作的开展取得了显著的效果，进而确保机组安全顺行的度过了最危险的试生产阶段。

总的来说，这近1年的挂职时间里收获很多，尤其是与机组班同事们相处非常愉快，自身业务能力也得到很大的提高：一是在班组建设及管理方面得到进一

步提升，通过机组班平台实践了很多班组及现场管理方法；二是在业务能力也得到较高提升，原先对于电解整个工序中，机组是比较薄弱环节，经过半年多的挂职学习，现在已经较全面掌握机组工序的每个环节，这样让我能更全面的的结合运转、出铜、机组三个大工序来分析问题、找到更好的方法措施；三是在工作方式方法方面，通过车间领导的指点也有很大的提升，不仅仅埋头苦干，更要抬头望路；四是工作思维方式也有很大转变，首先要对自己准确定位，正确的把握做事方式方法。

对于班组建设及管理的几点思考：

1、作为一个班组，最重要的是完成各项生产任务，落实车间各项生产指令。

2、安全生产是班组的重中之重，首先落实各项安全措施、执行各项安全规定，要求全员参与。

3、不断优化完善操作规程，确保工作质量要保全，合理安排工作任务。

4、创建积极向上的班组文化氛围，提高员工归属感。

5、加工员工沟通，建立各种平台，如QQ群，公共邮箱等

6、逐步实践各项生产管理方法，提高生产管理实效。如定置管理，现场5S 管理等。

7、开展技术创新活动，成立课题小组，并制定激励机制。

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