《东印度公司》经济贸易攻略

《东印度公司》经济贸易攻略官方论坛帖

本攻略主要针对经济贸易的：

1. Start a Free Game as Portugal since they are closest to India. Arcade battles (fastest ships), captain experience per money changed to

2.0.

由于更靠近印度，以葡萄牙的自由游戏模式开始。

2. DON'T click to turn starting mini-tutorial off.

不关闭教程指示

3. Do as tutorial says, start building a Schooner (strong and fast ship, perfect for trading with India), add your Cutter to a Fleet.

依教程说，开始造一艘纵帆船，因为这种船比较善于到印度贸易，将你的Cutter（武装快艇）组成一个舰队。

4. Go to the ledger, trade information and check prices. Send your Cutter for Gold or Diamonds depending what pays better (both goods aren't sold in tons but in carats and kilos which

means Cutter can load lots of it despite tiny cargo hold). Do not automate this ship, it's your personal fleet to trade valuables and run errands, you should add more light ships (Sloops preferably) to it and later migrate it to something fast but also tough, preferably Xebecs.

将你的cutter单独到黄金，钻石利润高的地方拉货。这艘船不要自动贸易。你可以适当的添加一些轻快的船只，如小帆船Sloops ，到后面优选小型三桅帆船Xebecs。

5. When your Schooner is ready, create another fleet with this ship in it, look for a better captain (you want Hagglers and Navigators). Send that fleet to Cochin manually.

当你的纵帆船造好了后，组队，选个擅长砍价或航海的船长，手动控制去印度港口Cochin拉货。

6. Keep manually trading with Africa using your Cutter until your Schooner reaches India.

一直手动控制你的cutter舰队，直到纵帆船舰队到达印度。

7. When your first ship hits India, you will get 50k for completing the mini-tutorial, load your Schooner with Tea and if you have enough cash left (if you traded well using your Cutter, you should) start building your second Schooner. You might be tempted to build two if you have more than 25k left but don't do it yet. This is the moment when you want to automate your India Schooner.

第一次到印度，会获得奖励5万美金，然后你就满载茶叶而归，同时立马开造第二艘纵帆船。要注意留点现金，不要急着造第三艘schooner。

8. When your Schooner goes back home, add second Schooner to the fleet (need to wait for the right moment if he's automated to enter your port). Send them for Spices this time, preferably Goa (not Bombay due to plague outbreak which happens there soon). This is where you will employ that extra 25k you had left from not building a Schooner, you will invest it in Spices and earn more than on Tea.

当schooner舰队回来后，将新造好的第二艘schooner加入舰队，并开始自动做香料生意，首选Goa。

香料的利润很大，这回现金派上用场了。

9. Your priority before 1615 is to have four fleets of 5x Schooner going to India and bringing back all four MTIs from there. Don't stop trading with your Cutter though, Diamond and Gold runs if done manually really make a difference. Also keep looking for better captains. You are interested in four skills really, 5% cheaper buying, 5% better selling, 20% faster navigation on strategic level and better organization, 20% more goods on ships.

最好在1616年前有4个5×schooner的舰队来回于印度做MTI生意，同时你的小Cutter也不停的运黄金之类，这个手动操作即可。同时寻找好的船长。

10. Do not approach AI companies at all. They will approach you themselves and will pay you hefty sums of cash for Pacts with them.

根本不需要接触其他公司。因为他们会来跟你套关系。

11. Once your four fleets are all ready and trading and your captains are cool, unlock Galleon and build five of them. Load them with Marines and send them on conquest. You want to conquer ports with Spices and Tea first, Cochin and Goa are perfect for that, especially that they are next to each other so easier to defend. If you are lucky your 5 Galleons will be enough to get both with losses of one or two ships and lots of men. Send Galleons back to Europe and start upgrading Garrisons in India right away.

一旦你的舰队到了四艘以后，将大帆船解锁，然后造五艘西班牙大帆船，载满士兵，去占领香料，茶叶的港口，首选Cochin 和Goa 。

记住升级印度港口的驻守站，这样以后可以在那招兵。

12. In Europe, start gathering Iron Wares, you want to load 500 on your Galleons for their second trip to India (sell Marines) so you can upgrade all Forts there to level 2, all Trade Posts to level 3 and also Garrisons to level 3. You want one good level 3 shipyard in India as well.

在欧洲，开始收集铁器，因为这是港口升级必须的。运个500吨铁器到印度就差不多了。在印度的港口，注意升级要塞到2级，交易所到3级，驻守站到3级，还要有个好的3级船厂。

13. Unload tools, upgrade your Indian infrastructure and load Marines (can do it in ports with Garrison level 2). You can conquer more ports now, I try to own 2x Spice, 2x Tea ports and 1x Silk 1x Porcelain. If AI snatches a port you wanted, conquer some other port and go to diplomacy to exchange it for the one they hold.

多征服些印度港口，也可以征服其他港口，可以用以和其他公司交换港口。

14. Ignore conquest in Africa for now. Prices there will quickly plummet under the level of profit and the port will cost more in upkeep than earn in trade.

由于忽略了在非洲的征服，利润会下降很快，加上港口的维护费用会赶超贸易中所挣的钱。

15. To control AIs, keep 5x Galleons in India at all time loaded with Marines and ready to interfere if something goes wrong. Don't let any single AI hold more than two ports there and even those with two ports you want to attack and give one of their ports to someone else. Optimal situation is each AI having one port in India only and the rest to be held by you.

为了控制其他公司的发展，在印度要时常保持5艘西班牙大帆船在那作战。不让其他公司拥有超过两个港口。最佳的情形是，其他公司在印度各自最多拥有一个港口。其他的都是你的。

16. After that the world is yours. Migrate your India convoys from Schooners to 4x Galleon and 1x Frigate (Frigate unlocks 1630 and it's around that time already). Migrate your manual errand fleet to 5x Xebec. Migrate your Indian defensive fleet to 5x Frigate and prepare another 5x Frigate at home to conquer more ports all over the world and hunt enemy navies or Pirates down.

在那以后，这个世界就是你的了。将去印度的贸易船从schooners变成4艘西班牙大帆船加一艘护卫舰。将你的

cutter变成5艘Xebec，在印度洋的战舰也升级到护卫舰，同时家里准备着一只护卫舰舰队。

17. Kill off your enemies starting with most powerful ones. Cut them off from goods in India (gift their port there to someone else right after conquering and keep your own ports extremely secure) and see them sink financially over next few years until they either are very weak or completely bankrupt.

征服你敌人中最强的一个。切断他的印度商贸，让他经济衰退，直至他倒闭。

Old post:（老帖子）

- Start building a Schooner (there's no better ship on that list) and in the meantime (takes 4 months) send the free Cutter to Africa to buy Diamonds

- After Cutter is back and Schooner is built, send both ships for Spices (best price early on) to India on autotrade command

- Use cash from the first trip to buy another Schooner, also remember to go to battle map once attacked by Pirates and run away right away. Sacrifice Cutter if needed. :-)

- 4-6 trips (faster if you get silver in Lisbon) to unlock Galleons (many cannons, strong hull, 100 soldiers or 100t cargo, there aren't better ships out there)

- 4-6 more trips to build 3 Galleons (sell Cutter) so my main fleet is 3x Galleon and 2x Schooner.

- Get a second fleet of 5x Galleon with a Conqueror commander full of soldiers to capture ports on the way to India. Start with Cape Town or Mozambique, (don't conquer the ones that sell "generic goods").

- Establish 3xGalleon+2xSchooner/Xebec fleets to all your colonies. Deliver tools and start upgrading.

三九集团内部控制案例

三九集团内部控制案例分析

三九集团的前身是1986年退伍军人赵新先创立的南方药厂。1991年总后出资1亿元从广州第一军医大学手中收购了南方制药厂成立了以三九医药、三九生化和三九发展为一体的三九集团总资产达200多亿元。此后三九集团为加快发展偏离了经营医药的主业持巨资投向房地产、进出口贸易、食品、酒业、金融、汽车等领域采取承债式收购了近60家企业积淀了大量的债务风险。涉足过多陌生领域且规模过大难以实施有效管理给集团带来巨大财务窟窿。截至2003年底三九集团及其下属公司欠银行98亿元。2005年4月28日为缓和财务危机三九集团不得不将旗下上市公司三九发展卖给浙江民营企业鼎立建设集团三九生化卖给山西民营企业振兴集团。自此“三九系”这一词汇从历史中消失。 二、从内控方面揭示的问题 1、放弃主业导致管理失控 三九集团本是以经营中药研发、生产及销售的企业但为扩大企业规模和效益却贸然进入了与医药毫不相关的房地产、进出口贸易、食品、酒业、金融、汽车等领域。这些产业与主业没有一点联系既不能与主业发展有效衔接还分散了注意力且这些非相关领域竞争激烈风险大原有管理人员很少有相关管理经验造成管理断档和管理真空。 2、集团内部管理制度存在缺陷 集团董事不重视财务管理用人不当内部监督控制制度没有落实好导

致集团内部信息不对称无法控制好集团的资金整个集团的资金使用混乱出现许多浪费与错误投向。 <1>从财务管理制度上看没有形成一套良好的财务监督体制集团资金使用混乱。集团的资金在5000万以下的赵新先从不过问至于资金流向以及资金效率更不重视。整个三九集团的资金管理是哪里需要资金不管合理与否资金就流向哪里当没有足够资金时只能就抽用别家子公司资金。2从集团公司对子公司的管理制度看采用了法定代表人负责制。但是赵新先并没有通过财务监督以及其他各种监督控制制度对子公司的负责人进行监督。这直接导致了三个后果第一信息不对称。决策容易受到子公司经理的误导从而导致决策失误第二赵新先无法控制好集团的资金第三整个集团的资金使用混乱出现许多浪费与错误投向。3、权力过于集中 从形式上看三九集团确实也建立了现代企业的治理结构包括董事会监事会等。但是其治理结构却流于形式。在整整20年时间里面赵新先在三九集团中占据着绝对主导的地位他超越了一切制度的约束以他的意志来决策。三九集团的财务以及人事决策都由赵新先一人决定。至于关系企业生死存亡的战略制定问题三九集团也有成立了以专家为主体的战略委员会但实际上真正决定企业的经营战略也是赵新先一人。三九集团的多元化战略决策、人事、财务决策体现的都是赵新先个人的意志。在这种决策机制下赵新先的个人决策失误直接就能够导致企业的失败。 三、问题的形成原因

经贸公司管理规章制度

办公室规章制度 办公行为规范 第一章总则 第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。 第二章细则 第二条服务规范： 1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。 2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 第三条办公秩序 1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。 3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束 后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。 5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。 第三章责任 本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。 人事管理制度 第一章人事制度 第一节招聘制度 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 第二节考勤管理制度 一、工作时间 公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为 9 小时。其中，周一至周五：上午8：30 － 12：00，下午12：30 － 17：30 为工作时间，12：00 － 12：30 为午餐休息。周六，周日实行单双休制度。 二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班实行报道。 2.迟到、早退、旷工

某某医药贸易公司员工奖惩条例

三九医药贸易有限公司员工奖惩条例 第一节总则 一、为规范本公司奖惩行为，维护正常的工作秩序，保护客户、公司、个人的合法权益，结合公司实际情况特制定本制度。 二、公司员工必须遵守国家法律法规，遵守公司劳动纪律及规章制度，爱护公司财产，学习和掌握本职工作所需要的知识、技能，提高能力，端正态度，努力干好本职工作。 三、奖惩遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，根据性质、情节，以及对企业的影响程度决定奖惩。所有的奖惩应在相关的范围内公布并由人力资源部告知当事人，奖惩一般在公司公告中体现，另有特别规定者需同时执行特别规定。 四、公司在实行奖惩制度时，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违纪的员工，要坚持以思想教育为主，处分和经济处罚为辅的原则。 五、员工对奖惩有陈述和申诉的权利，允许依照相关程序提出申诉，要求复议；相关负责人不得置之不理，拒不回复。对申诉，公司总经理办公会表决行使最终裁决权。

六、本制度适用于公司全体员工。 第二节奖励 一、奖励的目的：在于既要使员工得到感受公司对其良好行为的认可，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 二、对员工的奖励方式分为（奖励可分别施行，也可合并执行）： 1、经济奖励 2、表彰 3、授予荣誉称号 三、经济奖励分为： 1、奖金 2、物质奖励（奖品） 四、表彰分为： 1、通报表扬 2、嘉奖 3、记功

五、授予荣誉称号包括荣誉及物质奖励，由公司总经理办公会视具体情况确定奖励内容。 六、有下列表现之一的员工，在适当时机给予通报表扬： 1、在工作中无私奉献，对公司交付的任务能超额、优质、快捷完成，贡献显著。 2、态度佳，技术好，服务到位，内外部客户赞扬。 3、办事公道，效率高，作风过硬，雷厉风行，严格执行公司各项制度。策划、承办、执行重要事务成绩显著。 4、不保守，善学习，有真才实学，培训、专业比赛名列前茅，学以致用，工作成绩突出。 5、办事认真，勤勤恳恳、兢兢业业、追求完美，敬业精神佳。 6、帮助新进员工熟悉业务，受到好评的。 7、有其他功绩，足为其他员工楷模。 七、有下列表现之一的员工，公司在年终或适当时机给予嘉奖： 1、连续十二个月内累计三次通报表扬的。 2、管理创新、业务创新、技术创新，实施后长期有效，促进了公司发展。 3、攻克难关，解决工作瓶颈问题，打开新局面，拓展业务，提高公司技术、营销能力、管理能力。

最新商铺营销策划方案

商铺营销策划方案 （）市场分析 二、项目的SWOT分析 （一）优势点 （二）局限性 （三）威胁点 （四）机会点 三、商业模式分析： (一) 综合性商业模式 （二）主题性商业模式 （三）专业性商业模式 四、项目整体定位 商铺营销策划方案 （二）价格定位 （三）客户定位 五、营销推广 （一）推广主题 (二) 项目形象包 （三）总体宣传策略 （四）销售策略 商铺营销策划方案 一、项目基本概况 城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处，总占地面积５万平方米，总建筑面积11万平方米，共分四期开发，目前一、二期已入伙.其裙楼商铺计有35间，总面积约1944.35平方米，商铺目前基本上空置. 二、项目的SWOT分析 虽然本项目地段位置较为优越，但现实又存在着一些影响项目形象的因素，以至裙楼商铺目前处于滞销状态.所以我们只有充分认识到该项目的优缺点，并充分发挥其的优势，才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在. （一）优势点（S）： 1、项目当前交通较为便利，地处龙城大道与龙福路交汇处； 2、项目地处龙岗中心城一级黄金旺地，发展前景看好； 3、本项目目前为现楼，满足部分自用型商家即买即用的需求，降低购买者的置业风险； 4、商铺层高5.4米，设有夹层，可融合商铺、仓储、家居为一体； 5、项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度，对项目的推广具有一定的优势； ◆发挥优势： A、在项目裙楼的运作过程中，充分渲染项目的区位优势、交通的便利； B、在项目裙楼的运作过程中，强调该区域的发展前景和由此带来的商机； C、在项目的推广时，利用城建集团的品牌优势，增加置业者与投资者的信心； （二）局限性（W） 1、项目所处地段目前人气不旺，尚不具备以人气带动商铺销售的条件； 2、本项目周边是长着茅草的待开发地块，因而显得较为荒凉，对发展商业略为不足； 3、该项目以建成多时，但裙楼商铺一直滞销，造成一定的负面影响；

浅谈我国国际贸易的网络化发展

浅谈我国国际贸易的网络化发展 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 浅谈我国国际贸易的网络化发展 随着知识经济时代多媒体技术和网络技术的发展，国际贸易交易日益借助国际互联网来完成，出现了网络贸易。网络贸易是指通过计算机网络，如万维网、因特网等现代化电子方式所进行的贸易或商务活动，整个交易过程包括交易磋商、签约、货物交付、货款收付等大都在全球互联网络上进行。其交易的产品主要是数字化产品，如金融服务、网上娱乐、售票服务、音像书刊、软件设计、咨询服务、信息传递等：也有实物产品交易，实物产品交易则是交易磋商、签约、货款支付在网上进行，实物交付在具体本文由论文联盟http://收集整理地点进行。目前，网络贸易发展十分迅速。这种贸易的网络化趋势，打破了空间和地域的限制，大大推动了贸易的信息化发展，推进了贸易方式的不断创新。 一、国际贸易网络化的优势 （一）使国际贸易手段更为便捷实用 传统的国际贸易方式，一般是通过外部宣传提升

自身知名度、参加交易会等来进行企业间的合作交易。随着网络与信息技术的飞速发展，以互联网为基础建立的网络化国际贸易平台，消除了时空差距，突破了国家和地区界限，使人们获取信息的渠道不断增加，这就克服了以往国际贸易中信息获取难的约束。对于知名度较小的企业而言，可以让更多的客户更快地了解产品的信息；同时也相对削弱了国际知名企业的垄断地位。 而且，网络超越了时间的约束，使得贸易可以24小时不间断进行，使信息传输、经济往来减少了时间因素的制约。而且网络传输信息非常迅速，可对信息进行实时的收集、处理和应用，大大加快了贸易节奏。买卖双方可以不用当面进行洽谈，就能实现和完成供货与结算等国际贸易活动，提高了国际贸易的效率。 （二）提高了经济效益和市场竞争力 在网络上，生产者与消费者可直接联系，减少了很多中间环节，降低了交易成本，显著提高了经济效益。而且可以获取跨层次、跨地区的多方位信息，能较早地发现问题，进而有效地避免发生重大经济损失，同时还可减少内部管理环节，降低企业管理成本，使企业效益最大化。

三九集团的财务危机 五要素分析

三九集团的财务危机 案例 从1992年开始，三九企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。但是，2004年4月14日，三九医药（000999）发出公告：因工商银行要求提前偿还3.74亿元的贷款，目前公司大股东三九药业及三九集团（三九药业是三九集团的全资公司）所持有的公司部分股权已被司法机关冻结。至此，整个三九集团的财务危机全面爆发。 截至危机爆发之前，三九企业集团约有400多家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控；三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的三九系子公司和控股公司的贷款和贷款担保约在60亿至70亿之间，两者合计，整个三九系贷款和贷款担保余额约为180亿元。 三九集团总裁赵新先曾在债务风波发生后对外表示，“你们（银行）都给我钱，使我头脑发热，我盲目上项目。” 集团因内部管理混乱，2003年底陷入资不抵债境地，生产经营难以为继，出现严重的信用和债务危机。2004年7月国务院批准对三九集团实施债务重组。 涉案领导被判刑 深圳市罗湖区法院近日对第十届全国政协委员、原三九企业集团总经理、党委书记赵新先等四人滥用职权一案作出一审判决，以滥用职权罪分别判处被告人赵新先有期徒刑一年零十个月；判处陈达成、荣龙章、张欣戎有期徒刑一年零七个月至一年零六个月。 用人需“疑”：建立有效的监督制度 从三九集团的上级单位到赵新先本人，在用人的时候都强调“用人不疑”，很少对他们所用的人进行一定的监督与控制。这是三九集团失败的重要原因。

内部控制五要素分析 一．内部环境——重要基础 内部环境是企业建立与实施有效内部控制的重要基础。 作为集团总经理，党委书记的赵新先及其他领导人却滥用职权致被判处有期徒刑一年零十个月和一年零七个月至一年零六个月不等。领导人的不正直不合格直接影响了企业的内部环境。 集团因内部管理混乱，2003年底陷入资不抵债境地，生产经营难以为继，出现严重的信用和债务危机。企业的信用问题也使得内部环境不够良好。 二．风险评估----重要环节 风险评估是企业建立与实施有效内部控制的重要环节。 三九集团总裁赵新先曾在债务风波发生后对外表示，“你们（银行）都给我钱，使我头脑发热，我盲目上项目。” 任何项目的投资都存在风险，而三九集团在短短几年时间里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。明显缺少风险评估的环节，或者说做不够好。 三．控制活动----重要手段 控制活动是建立与实施有效内部控制的重要手段。 截至危机爆发之前，三九企业集团约有400多家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控。由此可见企业相关部门的管理相当混乱，使得企业无法形成良好的运行体制。 四．信息与沟通----重要条件

商贸公司规章制度

梦楠食品商贸有限公司 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。 公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。 第一条员工工作准则 1、准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。 2、服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。 3、树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。 4、尽忠职守保守业务上的秘密。 5、不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。遵守公司一切规章及工作守则。 6、遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗。 7、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。 8、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。 9、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。 10、精益求精，不断提高工作绩效。

11、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 12、爱护本公司财物，不浪费不化公为私。 13、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。 第二条员工行为标准 1、工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快、不着奇装异服、不穿拖鞋。 2、办公区域，不得喧哗、嘻闹。 3、早晨上班遇领导或同事应相互问候。 4、同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或“姓名称”。 5、接听电话应用普通话说,切忌大声、生硬或用方言应答。通话语言简明、不聊天或说与工作无关的事。 6、爱护、节约办公用品，公用物品使用后归回原位。 7、坚守工作岗位、不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由、所需时间等；接待来访、业务洽谈应在接待室或会客区内进行。 8、保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食、聊天、高声喧哗。 9、未经许可不得随便翻看他人的文件、资料等。 10、树立与加强保密意识，严格尊守各项规章制度。

三九医药股份有限公司组织结构的变化

三九医药股份有限公司组织结构的变化三九医药股份有限公司（以下简称三九医药）的前身是从第一军医大学借款500万元起家的部队企业——南方制药厂，1998年12月正式脱离部队进入国家管理序列，后经国家经济贸易委员会批准，由深圳三九药业有限公司和三九企业集团将其药业生产、供应、销售等生产经营性资产加以重组，深圳三九药业有限公司作为主要发起人，联合三九企业集团、深圳九先生物工程有限公司、深圳市先达明贸易有限公司、惠州市壬星工贸有限公司，共同发起成立的股份有限公司。2000年3月9日，“三九医药”A股在深圳证券交易所挂牌上市。经过19年的艰苦奋斗，三九医药目前已发展成为拥有雅安三九药业有限公司、深圳三九医药贸易有限公司、三九宜工生化股份有限公司等15家控股子公司的综合经营的跨地区、跨所有制、跨国的总资产达150亿元的大型国有企业。“999”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，商标价值高达82.08亿元。 三九医药在不同的历史时期构建了以下几种不同形式的但与其发展阶段、发展规模相适应的组织结构：前期是直线制的组织结构，中期则是职能制的组织结构，到了现在就是直线职能制的组织结构。下面我将对三九医药的组织结构进行分析，为了分析的方便，把实施各种组织结构的时间作了大体的划分。职能变化的外部因素和内部因素也在各个阶段分别进行分析。 一、直线制的组织结构（1985～1987） 为什么最开始时直线制的组织结构呢，主要可以从内部和外部两个因素进行分析，首先是内部因素，由于1985年，时任中国人民解放军第一军医大学附属南方医院药局主任的赵新先教授带领6名干部和十几名工人从广州南下深圳开始组建南方制药厂。所以当时企业才开规模较小，人员不多，包括赵新先教授在内共有7名干部。除了一名是学通讯的以外，其余的都是学药剂的，对于办企业都是门外汉，都要从头学起，没有办法实现专业分工，再加上赵新先教授等人的军人身份，使得在筹建之初的南方制药厂在当时构建了在军事系统中广泛应用的组织结构——直线制的组织结构。 从外部因素看来，当时中国对于企业管理以及企业组织结构这方面的只是缺乏，重点也没有放在这方面，而各企业基本上也都是采用直线制组织结构。 实际上由于当时南方制药厂处于筹建时期，每个人的分工都不是很明确的，经常是一个人同时从事几种不同的工作，扮演不同的角色。例如：当时有个筹建办的同志既负责订购设

店铺促销活动方案

篇一：新开店促销活动方案 新开店促销活动方案 方案人：市场部xx 活动时间:2010-6月-5日------2010年6月-11日(七天) 活动主题:热烈庆祝“xx”大余店隆重开业！ 活动目的：1、提高“xxx”品牌在大余市场的影响力。 2、为了迅速打开市场而进行的促销。 3、为了打击竞争对手而进行的促销。 4、扩大加盟客户的营业额，增强客户对品牌的自信心。活动物品：雨伞、口杯、彩旗、音响、宣传单、钥匙扣、太阳帽、茶 具、餐具、咖啡壶等相关物品。 活动内容：1、凡开业活动期间，购买“七匹狼”产品，一件9折， 二件8。5折。 2、凡开业期间，一次性购买产品满888元，赠送“七匹 狼” vip贵宾卡一张。同时赠送精美礼品一份。 3、凡开业期间，一次性购买产品满588元，赚送精美礼 品一份。 4、凡开业期间，在本店购买任一产品，即可参与现场抽 奖活动一次。 活动宣传：1、宣传车两辆，在周边各地来回宣传。 2、邀请舞狮队或者腰鼓队进行现在表演，位动现场氛围， 从而带动销费者进行消费。 3、宣传单的大量派发。 4、沿街彩旗，气球，气拱门等现场气氛的营造。 5、当地电视台的广

告投放。 抽奖内容：特等奖：精美茶具一套 一等奖：咖啡壶一只或者餐具一套。 二等奖：口杯、太阳帽、雨伞任选一样。 三等奖：钥匙扣一个。 结果评估评论：把握产品换季的一个高峰，提前引爆端午节的一个消 费狂潮，吸引消费者的关注，预计可以达到一个良好 的销售目标。也可以起到一个打击竞争对手的效果， 让对手跟着我们的脚步进行销售。 篇二：xx品牌ka门店促销活动方案 xx 品牌ka门店促销活动方案 一、促销活动目的： ○体验式营销：宣传“xx”高档皮具护理品牌，通过与消费者互动，让消费者了解和感受产品； ○消费引导：让更多消费者了解皮鞋及皮具护理知识和护理方法。○提升产品销量，带动门店人气及销售。 二、活动具体方案： 1、供应商派推广专员1-2名，在卖场内货架旁摆台促销，为顾客讲解皮革制品的保养和护理知识，现场演示皮革护理方法； 2、增值服务:现场免费为顾客护理皮具(皮鞋,皮包等)； 3、无论顾客是在活动现场购买还是在卖场里面买，都有礼品赠送（价值x元的擦鞋手套或牙刷）。 三、活动时间：20xx 年x月x日---20xx年x月n日 四、结账方式： 先跟门店清点好货物数量，核对好； 每天下班前向门店结清当日销售所得，销售收益归门店所有。 五、本次活动供应商： 有限公司

国际贸易社会网络理论研究综述

国际贸易社会网络理论研究综述 国际贸易, 网络理论, 转帖, 社会, 研究 近年来国际贸易社会网络(Social Network)理论成为国际贸易学领域研究的一个新的热点。该理论产生的背景在于，尽管国际贸易在近年来取得了长足的发展，但是依然没有达到经济学家所预期的理想水平。为了解释“贸易流失的神话”，越来越多的经济学家开始强调贸易合同执行不力、贸易机会信息不充分等非正式贸易壁垒的存在，例如， J.Eaton和S.Kortum(2000)曾经判断，如果国际间没有地理方面的贸易壁垒，即所谓的“零引力”(Zero Gravity)，那么世界贸易将增长5倍之多。所以，20世纪90年代以来，许多经济学家和社会学家开始关注国际贸易中的社会网络，寻求社会网络是否能够有效克服这些非正式贸易壁垒，从而促进国际贸易增长的问题答案。其中，美国加州圣地亚哥分校的Rauch教授是该理论的重要推动者，其中心观点是，国际市场上的交易需要卖者和买者相遇(match)，必然面临信息成本问题，而国际贸易的社会网络则可以极大地减少国际贸易的信息成本。由于不同商品信息成本不同，社会网络因此成为决定贸易类型的又一重要因素。 一、国际贸易社会网络的内涵和特征 有关社会网络的最初概念始于20世纪60年代，是指“人与人之间、组织与组织之间由于交流和接触而发生、存在的一种纽带”(Grabher，1993)。一般来说，社会网络具备以下几个主要特征：第一，社会网络由具有一定特征的社会关系联结而成，既可以看做是一套关系联结在其

中，也可以看做是一套以一定模式运行的个体、团体和组织之间的关系。第二，联结网络的社会关系包含着重要的资源与信息，可以创造价值，并通过某种形式的关系以及网络模式帮助企业获取资源，如技术流动、人员吸引、信息获取、资金筹措、企业合作、业务推广等。第三，社会网络不是静止不变的，而是在互动中不断演进、扩展以及重新构建。从研究现状来看，目前关于社会网络的形成主要有两种不同的理论观点，分别是以Bourdieu为代表的社会资本观点和以Burt为代表的结构空洞观点。社会资本论(Bourdieu，1984)认为，社会资本是一个用来强化个体或企业之间行为规范的手段，可以产生两方面的作用：一方面，社会资本可以充当一种资源，以网络的方式促进组织之间的合作，帮助企业获取资源。另一方面，社会资本代表对各方合作的一种规制要求，强化各方对这种网络的依赖，并按照已有网络的特征与规范，去继续搜寻符合这种特征与规范的新的合作者，以增加组织的社会资本。结构空洞论(Bult，1992)则认为，一个网络中最有可能给组织带来竞争优势的位置处于关系稠密地带之间的稀疏地带，并将之称为结构空洞。由于存在结构空洞，就为活动于结构空洞中的个体或组织提供了机会，带来了信息，并使资源通过这种新联结而流动，从而增加了社会网络的价值。 长期以来，社会网络理论主要运用于社会学问题的研究，并基本上停留在纯社会学研究范畴之内，极大地限制了社会网络理论的进一步拓展。但是，20世纪90年代以来，社会网络理论成为国际贸易领域研究的热点之一。在国际贸易范畴中，社会网络指国际间涵盖各种社会关系

内部控制失效案例分析

国有企业典型内部控制失效案例分析 近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对企业造成的损失巨大，动辄就会使企业“伤筋动骨”；二是同类事故在大型国有企业时有发生。鉴于此，我们称此两类风险为大型国有企业典型的高风险业务。下面我们通过案例对此两类重大风险做深入分析。 1.多元化投资 (1)三九集团的财务危机 从1992年开始，三九企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。但是，2004年4月14日，三九医药（000999）发出公告：因工商银行要求提前偿还3.74亿元的贷款，目前公司大股东三九药业及三九集团（三九药业是三九集团的全资公司）所持有的公司部分股权已被司法机关冻结。至此，整个三九集团的财务危机全面爆发。 截至危机爆发之前，三九企业集团约有400多家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控；三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的三九系子公司和控股公司的贷款和贷款担保约在60亿至70亿之间，两者合计，整个三九系贷款和贷款担保余额约为180亿元。 三九集团总裁赵新先曾在债务风波发生后对外表示，“你们（银行）都给我钱，使我头脑发热，我盲目上项目。” 案例简评：三九集团财务危机的爆发可以归纳为几个主要原因：（1）集团财务管理失控；（2）多元化投资（非主业/非相关性投资）扩张的战略失误；（3）集团过度投资引起的过度负债。另外，从我国国有上市公司的发展环境来看，中国金融体制对国有上市公司的盲目投资、快速膨胀起到了推波助澜的作用。

商贸公司管理制度.doc

商贸公司管理制度1 东方乾坤商贸有限公司 管 理 制 度 二零一三年二月 ctivities, compre he nsive a nd tampi ng Safety Foundation ... Tr oubleshooting, ma nagement mecha nism, give full play t o role of technical supervision and realization of troubleshooting, manag ement, impr oved process ma nagement. This ye ar com pleted t he boiler lower hea der leakag e, boiler pre ssure, a major risk manag ement, complete d 29 of great risks and 3 Ge neral pr obl ems of gover nance. Complete chemi stry lab constructi on, t hermal control, and com plete the boiler scal e integrate d manageme nt, host shafting vi bration of 10 scientifi c and technol ogical projects, such a s. Complete supercriti cal 630MW on-line simulati on sy stem devel opme nt and a ppli cation of cir culati ng water M CC sta ndby power transf ormation, t he transformation of desulfurizati on wa ste water, t he unit water supply system of comprehensiv e treatment and di scharge valve modification of coal mill 5 key technol ogical tra nsformation pr oject s, group health is impr ove d. --Scie nce and

商铺营销策划方案

目录 一、项目基本概况 （）市场分析 二、项目的SWOT分析 （一）优势点 （二）局限性 （三）威胁点 （四）机会点 三、商业模式分析： ( 一 )综合性商业模式 （二）主题性商业模式 （三）专业性商业模式 四、项目整体定位 （一）项目的经营业态定位 （二）价格定位 （三）客户定位 五、营销推广 （一）推广主题 ( 二 )项目形象包 （三）总体宣传策略 （四）销售策略 城龙花园裙楼商铺市场定位与推广策略一、项目基本概况 城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处，共分四期开发，目前一、二期已入伙。其裙楼商铺计有 总占地面积５万平方米， 35 间，总面积约1944.35 总建筑面积11 万平方米， 平方米，商铺目前基本上 空置。 二、项目的SWOT分析 虽然本项目地段位置较为优越，但现实又存在着一些影响项目形象的因素，以至裙楼商铺目前处于滞销状态。所以我们只有充分认识到该项目的优缺点，并充分发挥其的优势，才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。 （一）优势点（S）： 1、项目当前交通较为便利，地处龙城大道与龙福路交汇处； 2、项目地处龙岗中心城一级黄金旺地，发展前景看好； 3、本项目目前为现楼，满足部分自用型商家即买即用的需求，降低购买者的置业风险； 4、商铺层高 5.4 米，设有夹层，可融合商铺、仓储、家居为一体； 5、项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度，对项目的推广具有一定的优势； ◆发挥优势： A、在项目裙楼的运作过程中，充分渲染项目的区位优势、交通的便利； B、在项目裙楼的运作过程中，强调该区域的发展前景和由此带来的商机； C、在项目的推广时，利用城建集团的品牌优势，增加置业者与投资者的信心； （二）局限性（W） 1、项目所处地段目前人气不旺，尚不具备以人气带动商铺销售的条件； 2、本项目周边是长着茅草的待开发地块，因而显得较为荒凉，对发展商业略为不足； 3、该项目以建成多时，但裙楼商铺一直滞销，造成一定的负面影响；

外贸bc网络营销推广计划

外贸b c网络营销推广计 划 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

外贸B2C网络营销推广计划 【最新资料，WORD文档，可编辑】 外贸B2C网络营销推广计划 外贸B2C网络营销推广计划 独立网站电子产品外贸B2C网络营销推广操作篇 在与外贸企业客户沟通后分析，大约90%的外贸公司都有自己的企业网站，但采用网络推广的外贸公司仅占40%，而通过网络营销渠道获得高收益的公司还不到10%。下面我们分析一下外贸行业的独立网站企业在网络营销中的一些方法和决策。 小型的B２C外贸网站现在是遍布全国，尤其是像广州、深圳、东莞、莆田这样的地方，通过了解分析，发现大家做的产品其实差异性并不大，主要还都是服装、鞋子、包包、电子产品这几大类，那么我们以独立网站外贸B2C电子产品行业为主题，让我们对外贸网络营销有个正确的认识。关于外贸网络营销，我们不得不把搜索引擎放在首要地位，无论是建站、推广、运营等我们都得从搜索引擎的角度出发，以赢的更多的转化率。让你真正的走进海外国际市场。 一．营销型网站建设

网站建设是成功的基础。一个好的网站，一定是在建站之初就明确了自己的目标人群，针对这个细分人群来做网站建设、美化、搜索引擎优化、推广。而网站的美化，这方面大家一定都比我更专业，我想说的是，仅仅是好看了，还不够，更重要的是要让客人觉得专业、安全、可信赖，因此，在美化之外，有几个方面的工作不可不做，一方面最好在网站能添加一些如400、800电话和客服EMAIL等能与客人进行互动沟通的工具，这些服务细节都体现了你的责任感，让客人能够感受到你是一位可信赖的、负责任的商家；另一方面，要让客人能放心的进行支付，专业的支付页面与流程，网站和支付的安全认证LOGO及链接是必不可少的，这些都是国外客人非常看重的方面，所以不可马虎。这是网站内容方面的。经常上英文网站的人都了解，一般的英文站点设计很在独到之处，通常来说英文网站简洁大气，文字内容充实，给人一种很淡雅高贵大方的感觉。相比于国内的一些色彩斑谰花花绿绿的站点，可谓是天壤之别。所以我们在建设外贸网站的时候，应从国外客户的浏览习惯和体验厨房，应该注意取长补短，从以下几个方面进行把握： 、网站风格简单明了,色彩体现简洁大气 、网站的字符编码 网页字符编码采用西欧iso-8859-1，防止国外浏览时产生乱码的现象，这点尤其注意。 、网站与来访者的交流互动功能 制作方便的留言反馈系统，以及MSN等客户即时沟通工具，增加网站的亲和力，增加与客户的互动。 、多用文字,尽量少用图片、Flash

[实用参考]国有企业典型内部控制失效案例分析

国有企业典型内部控制失效案例分析 20RR-7-28 近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对企业造成的损失巨大，动辄就会使企业“伤筋动骨”；二是同类事故在大型国有企业时有发生。鉴于此，我们称此两类风险为大型国有企业典型的高风险业务。下面我们通过案例对此两类重大风险做深入分析。 1.多元化投资 (1)三九集团的财务危机 从1992年开始，三九企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。但是，20RR年4月14日，三九医药（000999）发出公告：因工商银行要求提前偿还3.74亿元的贷款，目前公司大股东三九药业及三九集团（三九药业是三九集团的全资公司）所持有的公司部分股权已被司法机关冻结。至此，整个三九集团的财务危机全面爆发。 截至危机爆发之前，三九企业集团约有400多家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控；三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的三九系子公司和控股公司的贷款和贷款担保约在60亿至70亿之间，两者合计，整个三九系贷款和贷款担保余额约为180亿元。 三九集团总裁赵新先曾在债务风波发生后对外表示，“你们（银行）都给我钱，使我头脑发热，我盲目上项目。” 案例简评：三九集团财务危机的爆发可以归纳为几个主要原因：（1）集团财务管理失控；（2）多元化投资（非主业/非相关性投资）扩张的战略失误；（3）集团过度投资引起的过度负债。另外，从我国国有上市公司的发展环境来看，中国金融体制对国有上市公司的盲目投资、快速膨胀起到了推波助澜的作用。

商贸公司管理制度通用版

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第一章公司考勤管理制度 第二章公司办公室管理制度 第三章XX管理规定 第四章办公用品购置领用规定 第五章公司保密管理制度 第六章安全保卫制度 第七章公司车辆管理制度 第八章卫生管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 第一章公司考勤管理制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司办公室人员上下班必须严格按照作息时间执行，上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象及擅自离岗，超过_______分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外)；外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周五为工作日，周 六、周日为休息日。因工作需要加班的，由各部门负责人自行安排，节日值班由集团公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；1天以上的，由副总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间特殊私事需要中途离岗, 必须向所属单位负责人请假；待领导批准方可离开单位；

六、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理； 七、上下班途中遵守交通规则、注意安全、杜绝酒后驾车。 第二章公司办公室管理制度 一、员工上班要自觉树立企业形象, 时常保持办公环境整洁, 办公台面文件摆放整齐。不准躺或坐在办公台上； 二、上班前30分钟按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持办公场所整洁、干净的工作环境； 三、上班要佩带工作卡，同事间要相互协作，相互支持，保持良好的工作态度和风貌；外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向； 四、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；工作期间遇到客户访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询； 五、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息； 六、不准使用公司办公电话打私人电话，也不可以用自己与亲友长时间电话聊天； 第一章公司考勤管理制度 第二章公司办公室管理制度 第三章XX管理规定 第四章办公用品购置领用规定 第五章公司保密管理制度 第六章安全保卫制度 第七章公司车辆管理制度 第八章卫生管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

华润三九公司战略分析

华润三九的企业战略分析 摘要：公司战略是指企业为获得可持续性发展能力而进行的带有全局性或决定全局的重大谋划，并将企业目标、方针、政策和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。医药制造业是一个合传统文明和现代科技的高技术产业，也是直接关系到国计民生的工业部门。在我国医药制造业的典型代表是中药产业，本文选取在中药产业中具有典型代表的华润三九集团，采用swot分析法，结合有关资料对华润三九集团进行战略分析，希望从中反射出我国部分医药企业的战略发展情况。 关键词：华润三九，swot分析，战略分析 一引言 凡事预则立，不预则废《礼记·中庸》。没有事先的计划和准备，就不能在激烈的市场竞争中取得胜利。中药产业是我国独具特色和优势的民族产业,长期以来, 世界上有近130个国家向我国进口中药原材料和成药。中药产业中具有代表的一类企业品牌，像同仁堂、九芝堂、三九、东阿阿胶等等，代表着中华民族的几千年的文化积淀。由于国家改革开放起步较晚，到目前为止，国外发达国家凭借在中药制品上的技术优势，即科技含量高，产品符合国际标准等，迅速打入中国市场，对国内市场产生了巨大的冲击。国内医药制造业面临很大的竞争压力。 华润三九医药股份有限公司（“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，2008年，三九集团并入华润集团成为其全资子公司。2010年，经深圳市市场监督管理局核准，公司名称正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。主营业务包括：从事药品的开发、生产、销售；以OTC（非处方药）、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，公司核心产品999 感冒灵、999 皮炎平、正天丸、参附注射液、新泰林等，年销售额均超亿元，在国内药品市场上具有相当高的占有率和知名度，在中药行业具有一定的代表性。因此对华润三九进行的战略分析研究, 可以一定程度上反映我国部分医药行业的发展现状，以此对投资者进行投资和管理者进行管理提出了相关建议。 二 PEST分析 ①经济环境分析 改革开放以来，我国加快了经济发展方式，加强和改善宏观调控，发挥市场机制作用，GDP年均增长速度在8%以上，国民经济总体运转良好，正在快速健康发展。经济的快速发展带动了我国医药产业的迅猛发展，但同时也使我国医药行业面临着巨大的挑战。一方面，从国内经济发展形式来看，国内经济的快速发展给医药行要提供了保障，但医药行业规模依旧偏小，创新体系尚未形成，需要国家的宏观调控作支持，必将迎来一系列的兼并和重组。另一方面，从国际经济环境来看，国外经济的复苏程度和发展状况将会直接影响到我国医药行业产品的出口。 ②政策环境分析 近年来我国医药产业继续保持增长的态势，特别是国内对于医药行业利好政策的不

最新商铺营销方案

商铺营销方案 一、营销环境分析 1、项目商铺非“现金牛”产品，难做到速销 项目商铺营销方案成“现金牛”商铺营销方案 既然难以做到“热销”开盘，以自然销售方式更适合项目实情. 2、投资客群分散，商铺体量不大，无法实现高位蓄水 根据前期项目积累的商铺客户分析，客户分布散、需求性质区别较大，即使蓄客时间加长，也较难有效快速增加有效来访客户；加之项目商铺的体量不大，大面积大投入的做推广事倍功半. 3、同类型商铺，“捂着卖”销售方案占多 城区与项目同类型商铺，如沿江路科艺蓝湾、中房共和城，红旗路御景东方等项目，商铺开盘无不采用“捂着卖”的销售方式，不正式公开开盘，直接公布销售信息后逐步去化，随着销售速度平稳推进，价格逐步提升； 4、销售信息传播渗透需要一定时间，口碑传播最有效 一般大型居住片区的社区商业及非繁华路段的临街商铺销售通常会有一年左右的 销售周期，商铺销售信息经口碑传播效果更佳. 结论： 1、不搞正式的开盘活动，确定一个时间节点即开始销售； 2、加大渠道建设，多渠道、多途径增加销售信息的发布形式； 建议：其于以上分析，结合开发公司的分析意见，我司提出两种方案选择： 二、第一方案：“捂着卖”

1、通知客户到售楼部看铺约谈，了解需求 将客户资料进行整理成不同档次，6月15日起，电话逐个通知客户上门购铺约谈，了解客户购买需求，价格承受能力，并将每个客户的资料整理分析归档.从诚意度大、实力强的客户开始，逐个电话约谈. ?现场带看.购买商铺意向强烈的客户，现场带看，在现场打动客户； ?将有意向购买2间以上铺面的客户做详细登记； 2、开盘销售 商铺开盘认购日，认购顺序按排队顺序选铺.客户选定铺号，交纳定购金，签订《商铺认购协议》. 3、开盘方式 开盘即将2/3/4栋商铺全部放出；主推2、4栋，3栋对外宣传口径是有客户谈整体购买，暂不单独对外销售； 电话通知所有客户参加开盘(即发布销售信息即可)； 购买商铺次序按照先来后到顺序购买； 4、开盘优惠策略 以老带新优惠政策：带领新客户成功购铺的老客户，奖励10000元 开盘优惠折扣：按揭97折，一次性95折（待定） 5、物料准备 ?合同范本（定购、商品房预售合同） ?单张印刷制作 二、第二方案：分段推盘