薪酬管理制度模板([001]

薪酬管理制度（模板）

一、总则

1、本制度是公司依据国家法律法规并结合自身情况订立的薪酬管理手册，是八哥

公司一线导购人员获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司效率和持续发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。

2、本制度旨在客观评价八哥公司一线导购人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高

导购人员工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

二、薪酬结构

1、导购的薪酬由三个部分组成：

（一）固定工资=基本工资+加班补贴+仪表补贴

（二）浮动工资=销售提成+特殊绩效奖励

（三）特殊店铺补贴

2、固定工资

固定工资=基本工资+加班补贴+仪表补贴，其中：

（一）店长类：店长类工资分为二等，分别是店助、店长；各级别固定工资工

（二）店员类：店员类工资分为三等，分别是实习店员、初级店员、高级店员;

实习店员是指新入职员工，入职时间满20至40天转正后成为正式店员。

（三）岗位基本工资：计算方式按总额/当月天数x出勤天数;

3、浮动工资

浮动工资的构成：销售提成+达标奖励+超万奖+超额奖；

（一）销售提成计算方法：

店铺员工提成：店员、店助按个人实际销售额提取；店长按单店总额

提取，（见下表）