市政施工管理经验总结

市政施工管理经验总结

摘要：市政工程建设，主要涵盖了城市防洪、道路、园林、绿化、路灯及排水等公共事业工程，是城市发展与运行的物质保证。从市政事业多年发展的经验可以看出，市政项目的施工控制及管理有着重要的作用，市政施工管理只要包括了工程质量管理与控制、信息化管理和工程索赔管理。本网你主要对市政施工管理中需要注意的一些事项进行分析和阐述。

关键词：市政施工；质量管理；经验总结

Abstract: the municipal engineering construction, mainly covers the city flood control, road, garden, green, street lamp and drain public engineering, urban development and the operation is material guarantee. For many years the development from municipal business experience can see, municipal the construction of the project control and management plays an important role, municipal construction management as long as including engineering quality management and control, information management and engineering claims management. This net you mainly to the municipal construction management of the need for attention to some analysis and discussion of the issues.

Keywords: municipal construction; Quality management; experience

现阶段，我国多数城市市政设施都要进行新建或完善，主要包括市政基础设计工程、防灾工程、环卫工程、通信工程、交通工程等方面，市政工程施工有其自身的特点，一般由政府部门进行监督和管理。

1、市政施工质量管理

1.1 工程项目管理

工程项目管理主要是对可以动用的资源、质量要求、进度要求及合同要求的基础上得以满足，施工项目的质量、投资以及工期都在设计范围内来实现，按照施工的不同阶段来划分，工程项目管理可以分为：设计阶段项目管理、可行性阶段项目管理及施工阶段项目管理。而按照主体可以划分为：设计单位项目管理、承包商项目管理、第三方项目管理以及建设项目业主项目管理。

1.2 市政工程管理的特点

浅谈市政工程施工管理现状及改进措施 (2)

浅谈市政工程施工管理现状及改进措施 近年来，我国的经济发展十分迅速，从国家整体经济发展的角度看，工程项目的生产、建筑、销售等都处于稳定增长的趋势，这恰恰说明了中国经济在未来几年中将会得到突飞猛进的发展。 标签：市政工程；施工管理；现状；改进措施 虽然目前我国市政工程企业经过了多年的实践，已经积累了相当丰富的管理经验，但仍存在很多问题，这些问题很大程度上制约了我国企业的生存与发展。鉴于此，应保证工程质量，减少事故的发生，提升.市政工程的安全性，树立企业在行业内的良好形象。 1、市政工程建设施工管理现状 1.1工程规划的滞后性 施工总体规划的不规范、不到位、专项规划和控制性规划存在一定的滞后性，导致市政工程的发展方向不确定，导致地下管网配套跟从房地产的开发进度和范围。目前，有些管网建设存在管径太小无法符合现状需求、道路建设刚完成又要面临开挖等等的问题。对于数据的收集，很多管网建设没有将收集工作落实到位，导致后期建设没有方向性，现如今，很多光缆、地下管线在进行施工中才意识到施工缺陷，导致施工成本的增加和后期施工的困难性。 1.2管理模式不规范 在实际的施工过程中，工程涉及的部门普遍存在“短视”问题，对于眼下的经济利益过于追求，例如，设计方一味的追求设计成果，在施工前期没有对施工现场进行全面的勘察，导致设计方案的变更频繁，从而增加工程造价。施工方擅自变更设计图，存在分转包的情况，同时有“完工交付”为前提，对于投入和管理没有规范化。严格的监理监督能够迅速的发现施工的潜在问题，并能及时的进行处理和有效的与设计单位、施工单位进行沟通，预防突发情况的存在，最大限度的保证施工质量，同时，严格控制公职安全和施工造价。 1.3监理履职不到位 工程的第三方为监理单位，其能够通过对施工安全进行监督和管理，从而保障施工的正常进行。但在实际的施工监理工作中，存在着部分问题，缺少监理水平高的队伍，影响了施工监理的进行，除此之外，一些监理部门过于重视经济利益，监理水平不高，承揽业务广泛，造成监理存在于形式，导致“形式主义”出现。 2、市政工程施工技术的改进措施探究

公司项目施工管理的工作总结

公司项目施工管理的工作总结 一、工程项目完成情况不理想 从2月份我负责废油再生项目开始，一直都不顺，开始计划施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要原因 1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工作量。主要是公司今年主 体工程项目多，5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过多次请示，最后加至5人， 进展效果不大。(说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡!) 对于迟上课、早下课的授课教师，又不能按教学要求完成教学任务的，将适当给予经 济处罚，同时取消期末考试几个率奖励对象。 2、对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分(这是最主要原因)。这个 项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备 老总提醒我这个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于经验不够，盲目相信依赖领导 的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到底适合哪种废油回收再生，这套装置 是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。 主要原因：①经过咨询枝江三宁，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再 生(别人说的是否可信有待考证，我宁愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能)，所以 处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，使用周期长这是事实;② 另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩机温度控制高，导致压缩润滑油深度 氧化;③再一个原因就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高)等等，而公司条件有限，无法分辨到底是哪种原因，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连16W 请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握?一直都没去成。 3、公司16W请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供相关配管图纸，动不动就 冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向 别人解释，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设 计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违背合同规定，还强词夺理说是公司没 给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。

市政工程施工管理探讨分析 梁海

市政工程施工管理探讨分析梁海 发表时间：2018-07-24T11:47:36.297Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：梁海[导读] 摘要：为了贯彻党章建设，落实在十八大中提出的“四个全面”的战略方针，关于市政工程施工管理开始有了新的认识，为什么国家在管理上开始重视？工程管理关系着该地区的政府形象和城市的发展前景，还关系着施工质量的分析，为了使得在市政工程施工管理上取得很大的进步。 苏州大通工程建设有限公司江苏省苏州市 215021 摘要：为了贯彻党章建设，落实在十八大中提出的“四个全面”的战略方针，关于市政工程施工管理开始有了新的认识，为什么国家在管理上开始重视？工程管理关系着该地区的政府形象和城市的发展前景，还关系着施工质量的分析，为了使得在市政工程施工管理上取得很大的进步。本文通过市政道路施工的管理原则、管理难点及常出现的问题，进行全面的分析，并根据相关问题做出相对应的措施，为国家市政建设的发展带来新的征程和历史篇章。 关键词：市政工程；施工管理；探讨 前言 “十三五”期间，国家力求建设经济发展的同时，也要将城市发展与城镇发展相结合，集中项目管理的质量安全及成本来进行优化工程的探讨，为了使得施工工程有很大的进步和突破，就要从管理着手，把传统工程施工管理进行优化，降低施工差距，来完善问题的不足，从而实现现代化市政工程施工管理的分析，为建筑事业的发展而不断努力。 1.工程概况 1.1.工程范围及规模 本次拟建西环路大致呈南北走向，南起拟建公园路，北至现状新城西路（G312），道路设计长度为4728.72m，道路红线宽为40m，断面布局为2.5m人行道+3.5m绿化带+3m非机动车道（含1.5m自行车专用道）+3.5m绿化带+15m机动车道+3.5m绿化带+3m非机动车道（含1.5m自行车专用道）+3.5m绿化带+2.5m人行道；道路面积约189149㎡。 本工程设计内容为全线道路的平、纵、横及路面结构设计；道路照明工程、交通设施工程设计、预留管线过路管涵工程、过水涵洞工程，道路下给排水管线工程、燃气管线工程、通讯工程等设计，具体见相应的单位设计。 1.2 主要结构形式 机动车道路路面结构为：4cm中粒式沥青混凝土上面层、7cm粗粒式沥青混凝土下面层、22cm厚4.5%水泥稳定砂砾基层、30cm级配砂砾底基层，总厚度63cm；非机动车道结构为：4cm中粒式沥青混凝土面层、18cm水泥稳定砂砾基层、50cm级配砂砾底基层，总厚度72cm；人行道路面结构为：4cm花岗岩石材面砖、3cmM10水泥砂浆平层、15cmC20混凝土基层、50cm级配砂砾底基层，总厚72cm。 主干道结构非机动车道路结构

市政道路施工中的协调管理

市政道路施工中的协调管理 很多市政道路，就其各专业本身，如道路的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施 工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到道路的使用功能， 严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为项目的指挥者，项目经理在工程项目的实施过程中，应该如何更 进一步做好这项管理工作呢？ 一、出现和产生问题的原因 出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点： 1.技术质量方面 现代交通设施的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求 也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业 施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交 叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。 再者，由于市政工程牵涉的有关单位及专业范围广，每一项道路工程都是一件特 有的产品，且每一条管线都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了 各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工 人员未能及时掌握，也会带来问题。 2.管理方面 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界 定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工作上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施 工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 二、做好协调工作的方法

市政工程施工管理探讨 梁立甫

市政工程施工管理探讨梁立甫 发表时间：2018-07-09T13:39:38.827Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：梁立甫 [导读] 摘要：分析市政工程施工管理特点及施工现场管理状况，阐述施工项目的成本、安全及文明管理。 身份证：13052419861029xxxx 摘要：分析市政工程施工管理特点及施工现场管理状况，阐述施工项目的成本、安全及文明管理。 关键词：市政工程；施工管理；成本管理 目前，我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。结合本人工作实践，略述已见。 1市政工程施工管理特点 市政工程造价高，参与人数多，复杂。受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。但市政工程事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。当前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。 2施工现场管理状况分析 2.1施工前做好充分的准备 （1）技术交底和图纸复核。进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。 （2）施工测量放样。进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决，并重新放样、固定。 （3）标准试验及原材料检验。外购材料必须三证齐全(即出厂证、检验证、合格证)，自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。 （4）开工报告。在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。 （5）临时设施。项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联系，布设临时用水管道，大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池，以保证施工用水和生活用水。 2.2施工阶段的管理 （1）质量管理。进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。 （2）进度管理。业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。 （3）合同管理监督。检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方(施工单位)是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方(业主单位)是否已按合同支付资金。 （4）信息管理。充分利用网络等现代化工具。收集相关信息。加以利用；同时扩总所有工程的进展情况。定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。 2.3施工后的管理 （1）竣工验收及移交工作。竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题，施工单位要限期整改，具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。 （2）工程总结报告。工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结，应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位(包括设计、施工、监理、监督等单位)、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。 3施工项目的成本管理 随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也被人们所重视，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容。 （1）制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制。要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。特别要把成本的控制放在首位。 （2）建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于丁作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此，在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成

浅谈市政工程施工资料管理

浅谈市政工程施工资料管理 【摘要】：为实现工程项目如期进行竣工验收和工程竣工档案的按时移交，施工单位需加强市政工程施工资料管理工作，市政工程施工资料管理工作直接反映了一个市政施工企业的管理水平。 【关键词】：市政工程施工资料管理 前言 为了提高工程质量和管理水平，真实、准确地反映市政工程施工情况和工程质量情况，明确各方责任，需建立建筑工程施工资料。施工资料管理是指对新建、改建、扩建和维护的市政基础设施工程中的道路、桥梁、给水、排水、燃气、供热、各类管道等工程在前期、实施、竣工验收等各建设阶段过程中形成的，具有保存价值的文字、图表、声像等不同形式的历史记录进行管理。 一、市政工程施工资料的形成与管理 1市政工程施工资料的形成 施工资料的形成应符合国家有关的法律、法规、施工质量验收规范和标准，以及工程合同和设计文件等的规定，这是资料形成的基本要求。 施工资料可采用纸质载体和光盘载体这两种载体形式体。施工资料的整理与汇集应逐步实行计算机管理，以最终实现施工资料的数字化管理，这是时代发展的必然方向。 2市政工程施工资料的管理 施工资料的管理应实行各级负责制，施工企业应加强对现场施工资料管理的指导、检查、服务工作，建立和健全施工资料的管理制度，并按有关规定建立档案室，逐步实现档案资料的数字化管理，明确必要的技术人员从事该项管理工作。各级职能部门及施工现场应建立和健全施工资料管理的岗位责任制。施工总包单位应加强对分包单位施工资料的检查、指导，核查分包单位施工资料的真实性、及时性，并负责整理汇总各分包单位编制的施工资料。各分包单位应负责分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负责，及时收集和整理提交总包单位。 施工资料应随工程的施工进度按工种、专业归类同步收集、整理，并保证及时、准确、真实、有效、完整，同时应做到内容填写完整真实、书写字迹端正清晰。对施工资料擅自涂改、伪造，随意抽换或损毁、丢失的，应按有关规定予以处罚。情节严重的，应依法追究法律责任。 施工资料的编制应不少于三套，施工企业保存一套，移交建设单位一套、档

现场施工管理工作总结

现场施工管理工作总结 学会对过去进行总结反思，不仅能帮助我们发现自己的不足，也能保障未来工作的有序开展。下面是由为大家整理的“现场施工管理工作总结”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助! 现场施工管理工作总结(一) 又到一年岁末时，xx项目部进场至今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20xx年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。 在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的认识，结合实际情况，对施工管理做如下总结： 1、按照施工生产计划要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素)，及早采取有效的措施以保证施工任务的顺利完成。 1

2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成情况，分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工计划做必要优化，保证月生产任务的完成。 3、加强对施工质量的控制。为每片梁建立施工档案，记录关于改版梁板预制及架设过程中的所有数据。格式见附表 4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质量控制要点，针对性地制定相应的处罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。 5、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将按照日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月监督工资发放来取得数据;材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的计划量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。 2

关于市政工程施工管理要素的探讨

关于市政工程施工管理要素的探讨 摘要：市政工程施工管理是一项基础性工作，具有综合性的业务工作性质。在整个市政施工管理和运营中具有关键意义，对市政工程工作起到协调和连接的作用。因此，在市政工程的建设过程中，加强施工管理，从各个方面入手，从而使工程质量和安全得到保证。 关键词：市政工程；施工管理 引言 我国社会经济的高速发展使广大城市居民的生活水平有了很大提高，而城市居民对于城市空间内的基建设施整体功能提出了更高、更新的要求，所以各地区市政工程在国家财政和地方财政充足资金支撑下开始了迅猛发展，无论在投资规模和建设数量上都远远超于历史上任何一个阶段。市政工程建设的根本目的在于满足城市居民对高品质生活环境的需求，通过市政工程建设来确保城市空间内的道路、桥梁、通信以及给排水项目可以满足居民的生活、生产需求，所以在市政工程具体实践阶段必须要通过施工管理，来确保整个市政工程的建设质量可以满足国家相关标准要求。 1 市政工程施工管理的主要特点及内容 （1）在给市政工程进行管理时，是非常困难的。我们的周围就有市政工程建设，它可能在任意的一个时间段进行，跟我们生活的联系是非常紧密的。所以，大多数情况下市政工程都具有临时性和完工急切性，从而让其完工质量很难有所保证。所以就更加要求相关的监管部门要对工程进行更加严格的监理，虽然这本身就已经很难对其进行正常的监管。（2）应该从实际出发，考虑市政施工中存在的诸多问题，由于市政工程涵盖的领域范围比较广，应该认识到这些都是涉及到老百姓日常生活的民生工程，应该格外注意。很容易看出，这样的工程环境都很小，而且都很复杂，这样很容易导致在建筑工程的过程中发生一些意外，最终影响工程建筑的顺利进行。周围地貌、地下管网及原材料等都对市政项目的正常进度影响不小。此类不确定因素就如同一颗颗定时炸弹，所以，当开展市政工程施工环节时，应该有全面严谨的把控体系。（3）市政项目施工管理工作正在慢慢进入系统化，质量管理直接关系到人民群众的生活，社会各界都加大了对市政管理工作的关注。随着科学的不断发展，有关企业更是引入了一些发达的设备和管理手段。就在这个时候，社会对专业的市政项目动工管制人选的培训上也增加了强度。这些变化让市政工程在管理上开始有很多的依据和科学的操作步骤，同时也就让管理的进行更加的有序和有效。 2 市政工程施工管理的内容概述 2.1质量管理 这是由市政工程特点决定的，市政工程是关系到广大市民切身利益的建设项目，必须坚持质量至上的原则，按照国家行业领域的要求，要认真的制作出这个工程各种细致的规划，从而，可以让我们在建设市政工程时制作出管理制度和对这个工程的检测制度。除了对总质量进行把关外，对于工程现场的施工也要进行明确的监督、规划，将整个工程从日常管理上实现制度化、规范化。在施工前，就各方所需承担责任进行商讨并在法律上明确，做到先小人后君子，权责明确。 2.2成本管理 在给市政单位进行施工的时候，它主要的一个内容就是对这个工程的成本管理，不过，只要我们能认真的对待施工成本管理，就能给这个工程节省不必要的

浅谈市政道路工程施工质量管理

浅谈市政道路工程施工质量管理 摘要：本文作者结合多年市政道路施工和管理经验,主要就市政道路工程施工质量控制难点、质量通病以及防治措施等方面进行简单论述，仅供参考研究。 关键词：市政道路;施工质量；土方控制；常见问题；防治措施 随着我国经济社会的迅速发展和城市化进程的加快推进,国家对市政道路建设的投入不断加大，相应的参与市政道路施工的企业和人数也越来越多，良莠不齐的施工队伍和不规范的施工，造成了一些质量缺陷,严重威胁了人民的生命安全。在此背景下，做好市政道路工程施工质量的管理就显得十分重要。下面本人结合多年工作经验，就市政道路工程施工质量管理浅谈几点体会，仅供相关从业人员参考研究。 1 影响市政道路工程质量的因素 1.1市政道路工程质量特性 市政道路工程除具有一般产品共有的质量特性如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等能够满足社会需要的使用价值和属性外，还具有特定的内涵。如《市政道路工程施工技术标准》规定：“路基路面应根据市政道路功能、市政道路等级、交通量，结合沿线地形、地质及路用材料等自然条件进行设计，保证其具有足够的强度、稳定性和耐久性。同时，路面面层应满足平整和抗滑的要求。”“路基设计应重视排水设施与防护设施的设计，防止水土流失、堵塞河道和诱发路基病害。路基断面形式应与沿线自然环境相协调，避免

因深挖、高填对其造成的不良影响。”“桥梁设计应遵循安全、适用、经济、美观和有利环保的原则。”为了确保市政道路工程的质量，必须综合考虑影响市政道路工程质量的因素。 1.2基本建设程序各环节对工程质量的影响 市政道路工程质量的形成是一个有序的系统过程。市政道路从规划、建设到竣工使用，经历了决策立项、设计、施工、验收等诸多环节，其质量好坏是各环节工作质量的综合反映。可行性研究与决策是前提项目建议书和可行性研究报告是工程立项的依据，是工程项目成败与否的首要条件。勘测设计是基础设计是工程的灵魂。勘测如地质勘查、水文勘察、测量等是市政道路选线和路基、桥涵、遂道等设计的依据，应准确反映市政道路所经地域的自然条件。没有高质量的设计就没有高质量的工程。如果设计本身就不规范、存在明显缺陷，不符合标准规范的规定、结构方案不合理、深度不够、计算不准，那么据此施工，必然使工程质量“先天不足”留下无法弥补的质量隐患。 1.3建设工程作业要素对工程质量的影响 工作人员素质是影响工程质量的最重要因素。要保证工程质量，就应该提高人员素质，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情。工程材料选择、组成是否合理，质量是否检验合格，运输、保管、使用是否恰当等，都直接影响工程实体的内在质量和外观，影响工程结构的强度和承载力，影响路面使用性能，影响工程的使用寿命。机械设备市政道路工程施工机械设备，包括各类施工设施、生产设备、运输设备、操作工具以及测量仪器、试验检测仪器设备等，是现代化工程建设和质量管理不可缺少的设

工程项目管理经验总结

工程项目管理经验总结 篇一： 从去年以来，我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面： (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 (2)上线机制

市政工程施工管理探讨分析 李俊

市政工程施工管理探讨分析李俊 发表时间：2019-06-26T09:28:35.290Z 来源：《基层建设》2019年第7期作者：李俊 [导读] 摘要：市政工程要求施工人员不仅要搞好主体工程的设计、施工，还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制，其施工目标高，要求严，政治性强．事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。只有这样才能给城市的人们一个美丽、通畅的活动场所。 济南易通城市建设集团股份有限公司山东济南 250000 摘要：市政工程要求施工人员不仅要搞好主体工程的设计、施工，还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制，其施工目标高，要求严，政治性强．事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。只有这样才能给城市的人们一个美丽、通畅的活动场所。笔者就市政工程施工管理现状进行了分析，并对施工过程现场管理存在的问题及解决办法进行了详细的阐述，仅供参考。 关键词：市政工程；施工管理；分析； 引言：近年来，随着国民经济的飞速发展。人民的生活水平的不断提高，城市建设也在不断的发展人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化市政工程不再满足于它的实用性，而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。 1．施工现场管理状况分析 1.1施工前做好充分的准备 1.1.1技术交底和图纸复核进场后参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。 1．1．2施工测量放样 进场后将及时组织测量人员堵现场监理工程师参加对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点．加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。 1.1.3标准试验及原材料检验 外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），自采材料由监理工程师旁站取样．送至业主指定的试验室检测合格后。试验报告及开工报告一并报监理工程师批准。方可备料 1.1.4开工报告 在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时．认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。 1.1.5临时设施 项目部进驻工地后根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机．以便保证对电网条件无法到达的构造物施工将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联系．布设临时用水管道大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池．以保证施工用水和生活用水 1.1.6驻地建设 按照施工场地总平面布置图。在施工路段的起止桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。 1.1.7施工过程质量管理 为确保工程质量达到优良标准．公司从施工生产和施工管理两方面着手，制定一套严密的质量和安全保证体系，采取有效的质量和安全保证措施，使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态，以达到控制整个合同工程的目的。 1.2施工阶段的管理 1.2.1质量管理 进场材料一定要合格施工操作一定要规范并要求按设计图纸施工按规范操作，以责监理业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明对施工的每个环节督查督办同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境．及时解决施工中出现的问题 1.2.2进度管理 业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案。定期发布进度表。并督促施工单位。 1.2.3合同管理监督 检查监理单位合同的执行情况审查复合支付等综合报表．合同管理应是双向的，一方面乙方施工单位否按合同规定的期限完成任务量：一方面是甲方业主单位）是否已按合同支付资金 1.2.4信息管理 充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时扩总所有工程的进展情况定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。 1.2.5文明施工及安全管理 认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题 1.3施工后的管理 1.3.1竣工验收及移交工作 竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收-马金证工程建没规模是否与设计的规模吻合在初验中发现的问题施工单位要限期整改．具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门工程验收中要认真填写各种表

市政道路施工管理与质量控制措施

浅谈市政道路施工管理与质量控制措施摘要：一个城市建设的好与坏，直接关系到了这个城市的经济发展速度、对外招商引资幅度、以及市民文化素质的提高。而城市道路作为城市的构架，支撑着城市这个庞大的躯体。随着我国市政基础设施建设步伐的加快，对市政道路的修建要求越来越高。因此，科学地管理市政道路，有效地提高道路质量，对城市经济与道路发展起到了促进作用。 关键词：市政道路；施工管理；施工质量控制 abstract: the quality of the city construction is directly related to the pace of economic development, the extent of attracting foreign investment and the improvement of the public cultural quality. urban roads as the city’s framwork support the huge body of the city. with the accelerated pace of china’s municipal infrastructure construction, the requirements to construction of municipal roads is higher. therefore, the scientific management of municipal roads, effective improvement of the quality play a promotive role in the development of urban economy and road. key words: municipal roads; construction management; construction quality control 中图分类号： u41 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 一、市政道路施工管理

水电安装施工管理心得及经验总结

项目水电安装施工管理心得与经验总结 施工管理是施工企业管理水平的体现，直接维系和制约着企业的发展。水电安装工程施工是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目，对于总承包施工企业，施工管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标，以项目经理负责制为基础，按照施工项目的内在规律进行有效地计划、组织、协调和控制、以适应内外部环境，组织高效施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，应用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和使企业获得良好的综合效益，以下是我多年来在作为总包方在施工管理中的总结。 一、在管理项目重点注意几方面事项 水电安装工程项目管理控制包含总包对各专业分包的合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、施工现场职业健康、安全与环境管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。在施工管理过程中结合实际情况要注意以下几方面事项。 1.合同管理 合同管理是整个施工管理的核心，是建设工程施工管理的重要内容之一。一个建设工程施工的实施，往往有许多单位共同参与，参与各方通过合同履约，达到工程项目建设的目的。 施工承包合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。施工承包合同文件除合同外，一般还包括：中标通知书，投标书及其附件，有关的标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。 施工合同管理的前期阶段需要进行合同分析，重点分析合同风险．制定风险对策，分解、落实合同任务，分析合同中的漏洞，解释有争议的内容，具

体分析包括：合同的法律基础．承包人的主要任务．发包人的责任，合同价格．施工工期．违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。 2.成本管理 水电安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。在我国建筑工程领域,长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象,除开自然因素的影响外,人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。水电安装工程的造价虽占总造价的比例不高,但安装工程的系统多,主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等,技术含量高,涉及的管理部门多,安装造价往往很难控制,因此,做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。 造成水电安装工程造价失控的主要原因在于设计和实施过程中控制管理措施不到位,人为影响因素较大等,因此,加强水电安装工程造价的控制与管理,实施动态控制,将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内。具体措施有：①制定先进合理的安装工程造价控制目标。②择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价。③灵活运用多种材料、设备询价体系。④严格把握安装工程变更签证。⑤建立健全的管理制度,加强对造价管理人员的考核管理。 ⑥做好竣工结算工作,把好工程造价控制最后一道关。 在施工及预算的执行过程中,必须以批准的施工图预算作为标准,严格按合同的规定执行,按机电设备安装施工程序层层把关,力求实现预算造价。 3.进度管理 水电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身水电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、各分包专业、分包负责人和作业班组长参加的施工进度控制体系。

市政工程施工管理论文

市政工程施工管理探讨 摘要：随着国家经济的持续发展，大中城市的横向、纵深发展 不断扩大，由邻近城市组成的经济商业圈不断形成，导致人们对与此发展趋势密切相关，并起着调节和纽带作用的市政系统工程提出了更高的要求，同时也有了更完善、更便利、更持久的需要，要求市政工程做到长期规划，创新设计、保质施工，持久维护等。本文主要针对市政工程施工过程中工程管理现状进行阐述，并提出加强市政工程管理相关措施，以供同行参考。 关键词：市政工程施工管理控制 abstract: in recent years, as people’s standard of living rise ceaselessly, the people’s thought and aesthetic concept had great change,municipal engineering quality put forward higher requirement. this paper mainly to the municipal engineering construction managementpresent situation is expounded, and put forward relevant measures tostrengthen the municipal engineering management, provide the referencefor colleague. key words: municipal engineering; construction management; control 中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号： 一、市政工程工程管理现状 就当前我国市政工程施工管理现状而言，我国市政工程在施工

对市政工程施工管理的探讨

对市政工程施工管理的探讨 摘要：市政建设工程项目的施工管理是市政企业依据企业经营战略以及运行机制，对各方面生产要素进行动态管理和科学配置，以达到工程项目的预定目标及 经济效益。文章对现阶段市政工程施工管理的特点，以及目前市政工程施工管理 中面临的诸多问题进行分析，并针对性的提出相应解决措施。 关键词：市政工程；施工；管理；特点；问题 投资巨大的市政工程涉及与城市建设相关的各项基础设施建设，是保障城市 正常运转的基础。因为市政工程项目施工影响范围广、社会效益明显，所以一直 以来市政工程施工管理相对复杂，难度较大。我国自上世纪90年代引进了国际 上市政工程建设领域的先进管理方法以来，加快了工程的建设进度，提高了工程 施工质量，降低了工程建设成本，取得了一定的成效。近年来随着城镇化的飞速 发展，城市基础建设日新月异，对市政工程施工管理提出了更新更严更高的要求。 1市政工程施工管理特点 1.1市政工程施工管理是一项系统工程，是施工企业对施工项目的质量、进度和成本等进行全面的有效控制。 1.2市政工程施工管理的目的是保证工程能够质量合格、施工安全、成本低廉，并能迅速地投入使用，实现最初的设计目标，保障城市生活和生产能够正常运转。 1.3市政工程施工管理的主要内容，落实具体的施工任务，确认承包方并签订相关合同；?科学地制订施工规划和计划，做好各种施工准备工作；?在规定时间 内组织相关人员实施全部施工项目；④加强对施工现场的管理，科学利用现场空间，确保施工条件保持良好；⑤对市政工程进行验收。因此，市场工程管理的重要性不言而喻，管理水平的高低直接决定着工程质量的好坏。 市政工程受原材料价格等外围因素影响较大，因此施工管理存在不确定性； 同时由于市政工程对投资和环境的依赖较强，因此施工管理具有一定的复杂性； 市政工程项目普遍关系到城市的日常生活和生产，因此社会各方对施工管理特别 的敏感。市政工程的这些特点，使施工管理具有更高的社会关注度，这更呼唤着 市政工程管理者倾注更多的精力、使用更多的资源，实现科学施工管理，实现对 工程项目的有效控制。 2市政工程管理的现状及存在的问题 2.1市政工程施工环境复杂。市政工程施工不仅要进行现代城市立交等项目的高空作业，同时市政工程施工也要进行地铁等项目的地下空间施工作业，市政工 程施工项目也需要对桥梁、隧道等空间环境进行施工，所以市政工程施工场所多变、施工作业环境相对较为复杂。市政工程施工不仅需要对市政建设项目进行一 次性作业，同时也需要对市政建设项目进行改造、整治以及维护等施工作业，同 时市政工程施工既有在郊区空旷地区进行施工作业，同时也需要在市区交通拥堵 地区进行施工作业，这便要求市政工程施工管理水平也要相对较高。 2.2市政工程施工影响面广。市政工程施工需要在城市高架、桥梁等项目进行施工作业，这使市政工程施工项目不仅要在高空地区进行施工作业，而且大部分 市政工程施工中下方两侧道路都是车辆、行人交通通道，这要求城建单位要做好 脚手架、高空吊装等项目的安全控制工作，避免因市政工程施工项目风险产生后 对车辆及行人带来的不良影响。 2.3城建单位自身素质缺陷。现阶段市政工程一线工人大多数都是农民工群体，

现场施工管理工作总结

现场施工管理工作总结 现场施工管理工作总结(一) 又到一年岁末时，xx项目部进场至今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20xx年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。 在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的认识，结合实际情况，对施工管理做如下总结： 1、按照施工生产计划要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素)，及早采取有效的措施以保证施工任务的顺利完成。 2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成情况，分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工计划做必要优化，保证月生产任务的完成。 3、加强对施工质量的控制。为每片梁建立施工档案，记录关于改版梁板预制及架设过程中的所有数据。格式见附表

4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质量控制要点，针对性地制定相应的处罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。 5、加强针对队伍的经营活动分析，阶段性地对队伍在该段时间内发生的费用，其中包括人工，材料以及其他费用的统计，人工的统计将按照日常施工中施工队的实际出勤人数结合每月监督工资发放来取得数据;材料分析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的计划量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。 6、建立奖罚制度，提高管理力度。在明确各项规章制度及处罚条例的情况下，对违反规定的行为视情节轻重给予批评教育，罚款至清退相关人员的处罚。对积极配合项目施工，保证质量的前提下超额完成生产任务的情况报请项目领导对其进行奖励。 7、抓好安全文明施工。安全无小事，在日常的施工管理中不断加强工人的安全意识，培养安全习惯。对于存在安全隐患的部位发