全国施工企业优秀项目经理名单

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2007年度全国工程建设优秀项目经理名单

序号单位名称项目经理1中国机械工业第三安装工程公司刘春安2中国机械工业第二建设工程公司黄林夫3中国机械工业第三安装工程公司任国防4新八建设集团有限公司赖松林5中国建筑第八工程局中南公司李栋6金川集团工程建设有限公司赵文斌7湖南天鹰建设有限公司敖仁平8中天建设集团有限公司张益明9泛华工程有限公司郭晓东10湖北省建工第二建设有限公司吴成钢11中煤第五建设公司李明12中煤第一建设公司刘计寒13中煤第一建设公司程岩青14兖矿集团东华建设有限公司柳继平15中煤第三建设（集团）有限责任公司张诗坤16大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司马夺17中煤建设集团工程公司李连进18中煤第七十二工程处赵家鹏19中煤第五建设公司谌喜华20大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司毛永翔21山西宏厦建筑工程第三有限公司张义文22中煤第三建设（集团）有限责任公司俞家坤23宁夏煤炭基本建设公司崔跃发24宁夏煤炭基本建设公司张新华

序号单位名称项目经理25山西宏厦建筑工程第一有限公司刁恒强26北京正辰建筑工程总队吴四八27中建三局第二建设工程有限责任公司郑承红28深圳市中邦（集团）建设总承包有限公司陈光辉29武汉建工第二建筑有限公司黄重阳30中国华西企业有限公司黎学成31南通市新华建筑安装工程有限公司赵汉祥32南通市新华建筑安装工程有限公司王铁之33广东省水利水电第三工程局詹钦慧34大庆建筑安装集团有限责任公司韩庆35黑龙江信恒建筑工程有限公司孙海峰36哈尔滨市第一建筑工程公司刘兵37齐翔建工集团有限公司高松福38绥化万达建筑安装工程有限公司高洪双39黑龙江省火电第一工程公司孙洪升40哈尔滨恒达建筑工程有限公司秦绪林41哈尔滨正大建筑企业集团有限责任公司沈玉城42中国航空港建设总公司鲍建利43江苏江都建设工程有限公司西安公司李平44新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司彭勃45广西建工集团第五建筑工程有限责任公司杜福昌46广西建工集团第五建筑工程有限责任公司曾柳勋47广西建工集团第五建筑工程有限责任公司马燕庆48武汉建工股份有限公司张铁军49陕西航天建筑工程公司曹建华50山东省宁建建设集团有限公司王继华51天元建设集团有限公司李庆新52山东港基建设集团有限公司王昌雨

序号单位名称项目经理53山东日建建设集团有限公司王太华54山东金宇建筑集团有限公司田修建55山东新城建工股份有限公司高涛56烟建集团有限公司王岩峰57山东万鑫建设有限公司庞宾58山东寿光第一建筑有限公司刘延德59潍坊昌大建设集团有限公司闫鹏60山东诚祥建安集团有限公司王传伦61山东德建集团有限公司张学斌62山东聊建集团总公司穆艳君63山东天齐置业集团股份有限公司牛水64济南四建（集团）有限责任公司史拥军65山东起凤建工股份有限公司田绪峰66济南二建集团工程有限公司董建胜67山东滨州城建集团公司马兴永68山东泰安建筑工程集团有限公司姚光泉69武汉建工第三建筑有限公司杨忠70中建三局第二建设工程有限责任公司陈还71中建三局第二建设工程有限责任公司赵永富72中建三局建设工程股份有限公司张俊73济南四建（集团）有限责任公司徐洪涛74河南省第一建筑工程集团有限责任公司郭建勇75河南省第一建筑工程集团有限责任公司李群虎76河南省第一建筑工程集团有限责任公司王建伟77河南省第一建筑工程集团有限责任公司谢继义78河南省第一建筑工程集团有限责任公司吴金增79河南四建股份有限公司高利国80河南四建股份有限公司郭保杰

序号单位名称项目经理81河南三建建设集团有限公司任红安82河南三建建设集团有限公司白会民83河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司陈福民84河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司张献瑞85河南天工建设集团有限公司李超86河南天工建设集团有限公司李正文87中建七局第四建筑有限公司姜振生88洛阳城建集团有限公司张跃宗89河南省第二建筑工程有限责任公司任群力90河南省第二建筑工程有限责任公司周建川91北京市设备安装工程公司高磊92广西建工集团第二建筑设备安装工程有限责任公司陈裕良93中铁二十三局集团第四工程有限公司李伯如94赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司谭晓峰95赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司谭明阁96方远建设集团股份有限公司张章清97浙江大华建设集团有限公司王永刚98浙江省二建建设集团有限公司吴鸣鹏99浙江杭州湾建筑集团有限公司徐文法100歌山建设集团有限公司单国良101浙江大经建设股份有限公司项修国102浙江省送变电工程公司谭小兵103浙江交工路桥建设有限公司陈继禹104浙江环宇建设集团有限公司史久其105中设建工集团有限公司傅国贤106宁波市建设集团股份有限公司朱越明107浙江省长城建设集团股份有限公司陈平108浙江舜江建设集团有限公司阮张根

序号单位名称项目经理109杭州市设备安装有限公司陈建平110浙江弘发建设实业有限公司项祖生111成龙建设集团有限公司张高良112浙江宝业建设集团有限公司陈光余113华丰建设股份有限公司柳和礼114台州建筑安装工程公司王茂君115广厦建设集团有限责任公司胡浩峰116宏润建设集团股份有限公司方良117浙江中成建工集团有限公司洪海明118中天建设集团有限公司张跃仁119浙江省一建建设集团有限公司沈洪波120八方建设集团有限公司俞建行121吉林建工集团有限公司杨永宏122吉林建工集团有限公司张国123福建省闽南建筑工程有限公司杨银枝124中建三局第三建设工程有限责任公司吴光海125中建三局第三建设工程有限责任公司林彬泉126中建三局第三建设工程有限责任公司李兵生127中建三局第三建设工程有限责任公司方忠明128中天建设集团有限公司第五建设公司朱国华129福建建工集团总公司林祖承130枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司翟延华131河北省第四建筑工程公司王立乾132河北省第四建筑工程公司李广涛133河北省第四建筑工程公司董富强134河北省第四建筑工程公司陈梦贤135河北建设集团有限公司高秋利136河北建设集团有限公司李宝忠

序号单位名称项目经理137河北建设集团有限公司刘双印138丰润建筑安装股份有限公司张宏魁139河北华都建筑有限公司魏志杰140河北保定城乡建设集团有限责任公司邸建强141华北建设集团有限公司李社敏142邯郸市邯三建筑工程有限公司赵锐143石家庄建设集团有限公司孙金贵144北京城建安装工程有限公司杨春生145北京城建安装工程有限公司王强146陕西华达建筑工程有限公司成一峰147山河建设集团有限公司舒国友148陕西省第五建筑工程公司张国华149松原市粮食建筑有限责任公司祖春富150鹏达建设集团有限公司李建河151鹏达建设集团有限公司宁顺玉152福建六建建设集团有限公司左为宁153内蒙古第二电力建设工程有限责任公司白双柱154中国水利水电闽江工程局王文飞155北京城乡建设集团有限责任公司闵光岳156北京六建集团公司邱平启157北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司田文杰158北京住总第六开发建设有限公司靳国忠159北京住总第三开发建设有限公司貊梁160北京住总第一开发建设有限公司张德发161北京住总集团有限责任公司牛士华162北京建工集团有限责任公司由爱众163北京城建集团有限责任公司穆安成164北京城建集团有限责任公司谭晓春

序号单位名称项目经理165北京城建二建设工程有限公司宋彦君166北京城乡建设集团有限责任公司李杰167北京中关村开发建设股份有限公司杨巍168北京市公路桥梁建设公司张永安169北京市政建设集团有限责任公司第三工程处李元晖170北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司张立军171北京天恒建设工程有限公司柳子君172北京房建建筑股份有限公司崔金昌173北京韩建集团有限公司王利174上海电信工程有限公司夏弘175中国通信建设第三工程局有限公司王开全176广东省电信工程有限公司卢国宏177广东省电信工程有限公司陈学信178广东省电信工程有限公司姚少平179中国铁路通信信号集团公司天津工程分公司张朝波180中国铁路通信信号上海工程公司张德生181中国建筑第二工程局第二建筑工程公司周西良182中国建筑第二工程局第二建筑工程公司丁建伟183潍坊建工集团有限公司韩秀之184潍坊建工集团有限公司李新文185潍坊建工集团有限公司牟文瑞186北京市京水建设工程有限责任公司卢长海187广东水电二局股份有限公司林世友188广东水电二局股份有限公司魏国贤189马钢集团建设有限责任公司陈欧190中国新兴建设开发总公司安胜平191中国新兴建设开发总公司余雷192中国新兴建设开发总公司刘新前

序号单位名称项目经理193中国新兴建设开发总公司彭少祥194中国新兴建设开发总公司刘启195中国新兴建设开发总公司朱继永196大连华禹建设集团有限公司栾清敏197大连筑成建设集团有限公司刘曙光198大连筑成建设集团有限公司王建胜199中国建筑第八工程局大连公司王彬200大连九洲建设集团有限公司孔繁敏201大连九洲建设集团有限公司孔繁江202苏州中材建设有限公司徐亚平203胜利油田胜利工程建设（集团）有限责任公司刘文清204胜利油田胜利工程建设（集团）有限责任公司廉兴军205胜利油田胜利工程建设（集团）有限责任公司安博生206中原石油勘探局建筑安装工程公司吴勇207中原石油勘探局建筑安装工程公司李树锋208中原石油勘探局工程建设总公司王建国209中国石化集团第十建设公司张继军210中国石化集团第五建设公司吕炳林211中国第一冶金建设有限责任公司李钢虹212中国第一冶金建设有限责任公司曹光林213中国第一冶金建设有限责任公司冯新发214中国第一冶金建设有限责任公司王双九215中国第十七冶金建设有限公司史朝华216中国第十七冶金建设有限公司夏映杰217九冶建设有限公司万福储218中冶京唐建设有限公司刘德明219湖北中南勘察基础工程有限公司袁章荣220中冶实久建设有限公司黄太平

序号单位名称项目经理221中国二十冶建设有限公司张永来222中国第四冶金建设公司李健223上海宝冶建设有限公司周杨春224上海宝冶建设有限公司黄伟强225上海宝冶建设有限公司洪钢耀226山西钢铁建设（集团）有限公司赵荣生227山西钢铁建设（集团）有限公司梁建中228中国第二冶金建设有限责任公司李永元229北京首钢建设集团有限公司韩彦海230中冶天工建设有限公司陈国华231中冶天工建设有限公司李贵庆232瑞安市建筑工程有限公司周兆贤233浙江华厦建设集团有限公司石兰忠234曙光控股集团有限公司陈春明235浙江中元建设股份有限公司何雅明236浙江大东吴集团建设有限公司吴勇237浙江省建工集团有限责任公司钱良根238晟元集团有限公司周建荣239衢州市柯城建筑工程有限公司严方松240浙江省建工集团有限责任公司裘也明241山东齐泰实业集团股份有限公司张延忠242晋铝建设有限公司史建刚243晋铝建设有限公司陈文生244中国有色金属工业昆明基础工程公司鹿正仁245中国有色金属工业第十四冶金建设公司谢金锁246中国有色金属工业长沙岩土工程公司张栋材247中色第十二冶金建设公司张云涛248中国有色金属工业第六冶金建设公司张民义

序号单位名称项目经理249中南市政建设集团股份有限公司周立军250中铁一局集团有限公司樊斌251中铁一局集团有限公司夏宏252中铁二局集团电务工程有限公司王朝辉253中铁二局第一工程有限公司谭康254中铁三局集团有限公司雷为民255中铁三局集团有限公司王新洁256中铁四局集团第二工程有限公司姚勇257中铁四局集团第四工程有限公司王爱军258中铁四局集团第五工程有限公司苗伯新259中铁五局集团电务工程有限责任公司邹绍龙260中铁五局集团机械化工程有限责任公司黄惠平261中铁六局集团有限公司乔文禄262中铁八局集团第三工程有限公司文小平263中铁九局集团有限公司李辉264中铁十局集团第二工程有限公司杨宝岭265中铁大桥局集团第三工程有限公司李顺清266中铁大桥局集团第五工程有限公司谢守杰267中铁隧道集团有限公司李荣志268中铁隧道集团有限公司吴宏胜269中铁电气化局集团有限公司李永辉270中铁电气化局集团有限公司陈同忠271中铁建工集团有限公司黄延英272中铁建工集团有限公司丁卫国273衡水书柳建筑工程有限公司赵建轮274中铁十二局集团电气化工程有限公司童冠山275中铁十四局集团有限公司宫海光276中铁十四局集团有限公司张浚厚

序号单位名称项目经理277中铁十四局集团第四工程有限公司李新献278中铁十四局集团有限公司蒋汉祥279中铁十四局集团有限公司孙继民280中铁十五局集团有限公司许东坤281中铁十六局集团第三工程有限公司周新安282中铁十六局集团第二工程有限公司胡昌玉283中铁十七局集团第二工程有限公司张栓柱284中铁十七局集团第四工程有限公司杨友成285中铁十八局集团有限公司孟文林286中铁十九局集团第三工程有限公司宁树军287中铁二十局集团第一工程有限公司赵谦288中铁二十局集团第四工程有限公司许海乾289中铁二十局集团有限公司刘旺锋290中铁二十四局集团有限公司陈铭凯291中铁建设集团有限公司徐茂义292中铁建设集团有限公司赵文泉293中铁建电气化局集团第五工程有限公司陈奉荪294中铁十一局集团电务工程有限公司万靖295中铁二十一局集团第四工程有限公司朱昌岳296中铁二十一局集团第一工程有限公司路勇297贵州建工集团总公司张放明298新疆七星建工集团有限责任公司王洪旭299四川电力建设三公司杨宝建300中国水利水电第九工程局杨光钦301贵州电力建设第二工程公司蒙庆文302中建三局第一建设工程有限责任公司陈卫国303福州建工（集团）总公司陈华304中铁五局（集团）有限公司赵占虎

序号单位名称项目经理305中铁五局（集团）有限公司张建国306云南华邦钢结构工程有限公司王明聪307中铁一局集团第四工程有限公司刘冠营308湖南省第三工程公司周小平309湖南省第三工程公司宋宝生310新疆三联工程建设有限责任公司郁新克311广州市建筑机械施工有限公司赖叶华312重庆第三建设有限责任公司杜函京313重庆第三建设有限责任公司张鸿鹄314成都市第三建筑工程公司陈松林315四川公路桥梁建设集团有限公司刁锡刚316四川公路桥梁建设集团有限公司杨如刚317永升建设集团有限公司王福梅318永升建设集团有限公司房建华319中国新兴保信建设总公司刘建文320中国新兴保信建设总公司蒋学茂321中国建筑第二工程局深圳分公司邵宝奎322山西建筑工程（集团）总公司向英华323黑龙江省第一建筑工程公司韩平324黑龙江省第一建筑工程公司胡巍325黑龙江省第一建筑工程公司王子端326福建登凯成龙建设集团有限公司罗善远327福建省第五建筑工程公司林惠忠328中国建筑第七工程局第三建筑公司周铭灯329中国华西企业有限公司罗新330四川省场道工程有限公司陈世文331四川省第十一建筑有限公司杨秋驰332四川省第十五建筑有限公司李杰

序号单位名称项目经理333北京电力建设公司庆国祝334东北电业管理局第一工程公司张秋林335河北省电力建设第二工程公司于文川336河南第一火电建设公司于满洪337河南第二火电建设公司邵东云338江苏省电力建设第一工程公司赵震亚339东北电业管理局烟塔工程公司王永泰340湖南省火电建设公司陈振兴341安徽电力建设第二工程公司张进九342天津电力建设公司袁伏虎343天津电力建设公司王钢344江苏省电力建设第三工程公司王佐345内蒙古第一电力建设工程有限责任公司刘忠义346安徽电力建设第一工程公司董俊顺347广东火电工程总公司李忠信348浙江省送变电工程公司张弓349河北省送变电公司葛朝晖350江苏省送变电公司吴建华351江苏省送变电公司张建忠352上海送变电工程公司鲁晓秋353山东送变电工程公司郭建军354广西送变电建设公司韦仕海355新疆维吾尔自治区送变电工程公司吴庆贤356河南送变电建设公司王刚357华东送变电工程公司朱卫国358葛洲坝集团电力有限责任公司刘旭东359中国水利水电第七工程局刘学360中交一航局第一工程有限公司吴凤亮

序号单位名称项目经理361路桥华东工程有限公司王世宝362中交第二航务工程局有限公司余道胜363中交第四航务工程局有限公司刘洪山364中交第三航务工程局有限公司凌建国365中交第二航务工程局有限公司秦体达366中交第二航务工程局有限公司第五工程分公司刘杰367中交一公局第五工程有限公司闫广东368中交一航局第四工程有限公司周脉平369中交上海航道局有限公司徐承侃370中交一航局第三工程有限公司高广凯371中交一航局第三工程有限公司金伟372中交广州航道局有限公司陈林373天津三建建筑工程有限公司冯志一374天津第二市政公路工程有限公司付全鸿375天津六建建筑工程有限公司高学亮376天津住宅建设发展集团有限公司总承包分公司李呈蔚377天津市建工工程总承包有限公司薛涛378天津市建工工程总承包有限公司叶昆仑379天津第六市政公路工程有限公司张福春380天津一建建筑工程有限公司张德旺381天津第四市政建筑工程有限公司金跃彦382天津路桥建设工程有限公司裴建383天津二建建筑工程有限公司田顺祥384中铁十八局集团有限公司范成国385中国新兴建设开发总公司章文波386中国建筑第七工程局第三建筑公司高洁琦387中国建筑第二工程局李章顺388中国建筑第一工程局第二建筑公司刘田崑

序号单位名称项目经理389中建三局建设工程股份有限公司张云泰390中国建筑第四工程局第六建筑工程公司张家元391中国建筑第六工程局于志国392中国建筑第二工程局李顺英393中建三局建设工程股份有限公司熊明才394中国建筑一局第六建筑公司郭瑞丰395深圳海外装饰工程有限公司陈照同396中建国际建设公司连旦宁397中国建筑第八工程局刘永新398中国建筑第七工程局华北公司胡昌元399中国建筑第六工程局沈阳分公司孙国营400中国建筑第五工程局土木工程公司旷庆华401中国建筑第四工程局第六建筑工程公司王成汉402中建三局第三建设工程有限责任公司杨晓辉403中国建筑第二工程局李富康404中国建筑一局（集团）有限公司王小玉405中建八局工业设备安装有限责任公司刘福建406中建七局（上海）有限公司胡社新407中建八局第二建设有限公司张同玉408中国建筑第二工程局王杰409中国建筑一局（集团）有限公司孟繁军410中建三局建设工程股份有限公司张江波411中国建筑第八工程局广西分公司方思忠412中国建筑第七工程局第一建筑公司王国栋413中国建筑第五工程局第三建筑安装公司唐鹏414中建三局建设工程股份有限公司侯玉杰415中国建筑第二工程局陈宇416中建一局建设发展公司孔祥忠

序号单位名称项目经理417中国核工业华兴建设有限公司栾新革418中国核工业华兴建设有限公司司建成419中油吉林化建工程股份有限公司王春林420中国石油天然气第六建设公司田丰春421大庆油田建设集团有限责任公司谢海涛422辽河石油勘探局油田建设工程二公司牟宗元423中石油第二建设公司石海晶424中国石油天然气第七建设公司段春利425长庆石油勘探局油田建设工程公司韩建成426中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司秦兴述427天津大港油田集团工程建设有限责任公司王景泉428中交二航局第二工程有限公司徐仁泉429中交第三航务工程局有限公司江苏分公司练学标430中交一航局第五工程有限公司臧书哲431中交一航局第五工程有限公司宋承禹432中交一航局第五工程有限公司王鸿源433中交一航局第四工程有限公司高立明434中交一航局第四工程有限公司邓明435江苏顺通建设工程有限公司管学新436南通万通建设工程有限公司倪锡兵437南通四建集团有限公司张卫国438江苏南通三建集团有限公司张慎忠439江苏江都建设工程有限公司严兴贵440龙信建设集团有限公司张志轩441江苏省苏中建设集团股份有限公司丁国德442江苏省苏中建设集团股份有限公司庞家旺443南通五建建设工程有限公司陈冬权444启东建筑集团有限公司陆新飞

序号单位名称项目经理445南京市第六建筑安装工程有限公司魏小平446江苏省苏铁建设工程有限公司孙俊康447江苏省华建建设股份有限公司王忠红448南京市第六建筑安装工程有限公司周云贵449江苏省建工集团有限公司陆建彬450江苏新源建筑工程有限公司高俊林451南通四建集团有限公司王华骐452龙信建设集团有限公司施贤453江苏南通三建集团有限公司冯永宏454江苏金土木建设集团有限公司顾振新455中机环建建设工程有限公司成伯恒456南通华新建工集团有限公司汤卫华457江苏中淮建设集团有限公司曹金虎458南通华新建工集团有限公司吕厚俊459湖北省建筑工程集团有限公司姚金山460湖北省建工第五建设有限公司李明461湖北省工业建筑总承包集团工业设备安装公司陈勇前462湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司周根元463湖北长安建筑股份有限公司段乐意464山河建设集团有限公司舒先利465新八建设集团有限公司王国祥466武汉建工第二建筑有限公司王顺争467湖北中南勘察基础工程有限公司胡文榜468中化二建集团有限公司胡富申469中国化学工程第三建设公司董义斌470中国化学工程第四建设公司毛广周471中国化学工程第四建设公司钱家林472中国化学工程第六建设公司李新

序号单位名称项目经理473中国化学工程第九建设公司徐志鹏474中国化学工程第十一建设公司周宗华475中国化学工程第十三建设公司杨维国476中国化学工程第十四建设公司舒桂友477中国化学工程第十六建设公司廖翼翔478中油吉林化建工程股份有限公司李洪伟479陕西化建工程有限责任公司高建成480南化集团建设公司邬洪恺481吉林吉化华强建设有限责任公司郭永亮482山西建筑工程（集团）总公司李文龙483山西建筑工程（集团）总公司张胜稳484山西建筑工程（集团）总公司薄文江485山西建筑工程（集团）总公司蒲立志486山西誉海建设工程有限公司祁宏胜487山西路桥第一工程有限责任公司殷向敏488山西宏厦建筑工程第三有限公司唐瑞亮489中铁十二局集团建筑安装工程有限公司谢学行490山西潞安工程有限公司郭秀岗491山西省晋中建设集团有限公司闫锦瑞492河津市建筑工程有限公司韩荣493山西省宏图建设工程有限公司魏锦民494山西路桥第一工程有限责任公司姚晋勇495山西省机械施工公司韩晋宁496山西省工业设备安装公司阎少鹏497山西第八建筑工程有限公司孟新瑞498山西四建集团有限公司杨韶勇499山西省第三建筑工程公司王红兵500山西省第二建筑工程公司靳宏标

序号单位名称项目经理501山西省第一建筑工程公司郭思恭502山西建筑工程（集团）总公司朱玉山503南通四建集团有限公司陶华504江苏沪宁钢机股份有限公司顾晓付505苏州二建建筑集团有限公司王桂良506苏州二建建筑集团有限公司周解清507江苏通州四建集团有限公司邵海明508南通五建建设工程有限公司葛政新509江苏顺通建设工程有限公司佘小颉510中交第三航务工程局有限公司江苏分公司陈东振511江苏启安建设集团有限公司陆正飞512苏州二建建筑集团有限公司邹建刚513苏州二建建筑集团有限公司甘宗华514新疆北新路桥建设股份有限公司陈荣凯515新疆北方建设集团有限公司邓开全516新疆石河子天筑建设（集团）有限责任公司张建军517新疆生产建设兵团第六建筑安装工程公司柴峻岭518新疆北新路桥建设股份有限公司韩征平519江西省第一建筑有限责任公司周华忠520江西中恒建设集团公司章晓平521江西中恒建设集团公司聂新武522南昌市第三建筑工程公司赖小军523江西省建工集团公司朱青524浙江中富建筑集团股份有限公司沈国达525洪宇建设集团公司李润保526洪宇建设集团公司傅锋锐527九江市第一建筑工程公司文迪宾528上海市第二市政工程有限公司陈勇

序号单位名称项目经理529上海市基础工程公司郑坚530中铁二十四局集团有限公司王根林531东亚联合控股（集团）有限公司钱士明532上海市安装工程有限公司陈必玉533上海宝冶建设有限公司方来安534上海煤气第二管线工程有限公司何建春535上海中远建设总承包有限公司徐健536上海市第一市政工程有限公司张德平537上海市第七建筑有限公司陈志华538上海市第七建筑有限公司胡建539上海市第七建筑有限公司梅新文540上海市第二建筑有限公司茅振伟541上海港务工程公司陆荣平542上海港务工程公司施建正543上海市浦东新区建设（集团）有限公司丁竞炜544上海隧道工程股份有限公司余志松545上海市第四建筑有限公司汤武546上海市第一建筑有限公司徐青松547舜杰建设（集团）有限公司金勇山548上海华新建设（集团）有限公司黄伟强549上海市第一市政工程有限公司季嵘550上海新马建设（集团）有限公司任东升551沈阳天地建设发展有限公司张士臣552沈阳顺天建筑有限责任公司吴河宽553鞍钢建设集团有限公司张春林554东北金城建设股份有限公司王常青555沈阳北方建设股份有限公司姜德全556鞍钢建设集团有限公司寇宗科

建筑工程项目管理的创新 (论文)

建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进

行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制

简述建筑施工企业项目管理及经营策略

简述建筑施工企业项目管理及经营策略 发表时间：2017-11-13T14:41:36.663Z 来源：《防护工程》2017年第13期作者：刘峰 [导读] 施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标。 陕西建工第九建设集团有限公司陕西榆林 719000 摘要：施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 关键词：建筑企业；项目管理；成本控制；经营； 一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调"，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：一是对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；二是对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；三是对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；四是合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 二、项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互。 （一）、技术系统 技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 （二）、社会系统 施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。 （三）、经济系统 经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是"目标分系统"之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入"人、材、机"及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 三、项目成本控制原则 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则： （一）、成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 （二）、全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称"三全"管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 （三）、动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 （四）、目标管理原则 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

全国优秀施工企业评选管理办法

附件1： 全国优秀施工企业评选管理办法 第一章总则 第一条为鼓励施工企业加强科学管理，提高经济效益和综合实力，促进安全生产和工程质量管理水平的提高，激励施工企业争先进、创一流，规范全国优秀施工企业评选、表彰工作，特制定本办法。 第二条全国优秀施工企业在经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面应达到国内同行业先进水平。 第三条全国优秀施工企业评选、表彰活动每年组织一次。 第四条全国优秀施工企业评选、表彰工作由中国施工企业管理协会评审委员会组织实施。 第二章申报范围和评选条件 第五条申报企业应是中国施工企业管理协会会员，且具有独立法人资格。 第六条申报企业应当符合下列条件： （一）认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。 （二）生产经营作风端正，重合同，守信誉。企业综合管理水平高，质量安全管理体系健全，业绩突出。 （三）经济效益、社会效益、经营管理、科技创新等方面应达到国内同行业先进水平，各项经营管理指标处于本行

业领先水平。 （四）近三年内获得过省、部级及行业以上优秀企业或工程质量管理奖。 （五）在三年内无较大事故（含）以上安全事故，无重大质量事故及重大社会影响事故。无违法行为。工程合格率100%。 第三章申报材料要求 第七条申报企业要如实撰写2000字左右的业绩材料，内容要真实、重点突出，统一使用第三人称。 第八条申报企业要填写《全国优秀施工企业申报表》，并签署企业注册地税务部门确认意见（无税务部门意见的企业可附申报当年审计报告扫描件）和工程质量管理部门确认意见。 第九条申报企业要填写《全国优秀施工企业主要经营管理指标统计表》，由上级财务部门或有关主管部门签注意见并加盖公章（无上级财务部门或有关主管部门的企业可附申报当年审计报告扫描件）。 第四章评审程序 第十条申报企业按要求准备申报材料，并交由各地方、行业协会，各协会严格按照申报条件和所分配名额进行审核后向中国施工企业管理协会评审办公室推荐。如地方或部门未设立协会，可由部门、省、直辖市、自治区行政主管部门组织推荐。无行业协会、无行政主管部门的中央直属企业，可由总公司组织推荐。 第十一条在各地方、行业协会或中央直属企业组织推

全国施工企业优秀项目经理名单

附件： 2007年度全国工程建设优秀项目经理名单 序号单位名称项目经理中国机械工业第三安装工程公司刘春安 中国机械工业第二建设工程公司黄林夫 中国机械工业第三安装工程公司任国防 新八建设集团有限公司赖松林 中国建筑第八工程局中南公司李栋 金川集团工程建设有限公司赵文斌 湖南天鹰建设有限公司敖仁平 中天建设集团有限公司张益明 泛华工程有限公司郭晓东 湖北省建工第二建设有限公司吴成钢 中煤第五建设公司李明 中煤第一建设公司刘计寒 中煤第一建设公司程岩青 兖矿集团东华建设有限公司柳继平 中煤第三建设（集团）有限责任公司张诗坤 大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司马夺 中煤建设集团工程公司李连进 中煤第七十二工程处赵家鹏 中煤第五建设公司谌喜华 大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司毛永翔 山西宏厦建筑工程第三有限公司张义文 中煤第三建设（集团）有限责任公司俞家坤 宁夏煤炭基本建设公司崔跃发 宁夏煤炭基本建设公司张新华 山西宏厦建筑工程第一有限公司刁恒强

序号单位名称项目经理北京正辰建筑工程总队吴四八 中建三局第二建设工程有限责任公司郑承红 深圳市中邦（集团）建设总承包有限公司陈光辉 武汉建工第二建筑有限公司黄重阳 中国华西企业有限公司黎学成 南通市新华建筑安装工程有限公司赵汉祥 南通市新华建筑安装工程有限公司王铁之 广东省水利水电第三工程局詹钦慧 大庆建筑安装集团有限责任公司韩庆 黑龙江信恒建筑工程有限公司孙海峰 哈尔滨市第一建筑工程公司刘兵 齐翔建工集团有限公司高松福 绥化万达建筑安装工程有限公司高洪双 黑龙江省火电第一工程公司孙洪升 哈尔滨恒达建筑工程有限公司秦绪林 哈尔滨正大建筑企业集团有限责任公司沈玉城 中国航空港建设总公司鲍建利 江苏江都建设工程有限公司西安公司李平 新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司彭勃 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司杜福昌 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司曾柳勋 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司马燕庆 武汉建工股份有限公司张铁军 陕西航天建筑工程公司曹建华 山东省宁建建设集团有限公司王继华 天元建设集团有限公司李庆新 山东港基建设集团有限公司王昌雨 山东日建建设集团有限公司王太华

建筑工程项目施工管理创新工作

摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

2014年度全国优秀施工企业公示名单

2014年度全国优秀施工企业公示名单 序号候选企业名称 1 安徽湖滨建设集团有限公司 2 安徽金煌建设集团有限公司 3 安徽同济建设集团有限责任公司 4 安徽丰利达建设有限公司 5 安徽华俊建筑安装工程有限公司 6 安徽建工集团有限公司 7 中煤第三建设（集团）有限责任公司 8 安徽中天建设（集团）有限公司 9 合肥建工集团有限公司 10 安徽兴邦建筑工程有限公司 11 安徽省文一建筑安装有限公司 12 宣城市政建设集团有限公司 13 安徽国信建设集团有限公司 14 安徽六安市飞宇建设工程有限公司 15 安徽省建华建筑工程有限公司 16 安徽宏志建设工程有限责任公司 17 安徽中厦建设集团有限公司 18 安徽云厦建筑工程有限公司

序号候选企业名称 19 安徽天成建设有限公司 20 安徽省新路建设工程集团有限责任公司 21 安徽汇源建设工程有限公司 22 安徽三建工程有限公司 23 北京六建集团有限责任公司 24 北京城建远东建设投资集团有限公司 25 北京建工四建工程建设有限公司 26 北京鑫大禹水利建筑工程有限公司 27 北京市政建设集团有限责任公司 28 中北华宇建筑工程公司 29 北京韩建集团有限公司 30 北京万兴建筑集团有限公司 31 北京建工集团有限责任公司 32 北京房地集团有限公司 33 北京中航空港建设工程有限公司 34 北京天润建设有限公司 35 北京城建道桥建设集团有限公司 36 北京住总集团有限责任公司 37 北京崇建工程有限公司 38 北京建工路桥工程建设有限责任公司

序号候选企业名称 39 中铁十九局集团第五工程有限公司 40 大连宜华建设集团有限公司 41 大连三川建设集团股份有限公司 42 福建省闽南建筑工程有限公司 43 福建省九龙建设集团有限公司 44 福建省泷澄建设集团有限公司 45 福建六建集团有限公司 46 福建省二建建设集团有限公司 47 福建九鼎建设集团有限公司 48 中建海峡建设发展有限公司 49 福建省惠东建筑工程有限公司 50 宏峰集团（福建）有限公司 51 中标建设集团股份有限公司 52 福建省恒基建设股份有限公司 53 福建建工集团总公司 54 福建省第五建筑工程公司 55 福建发展集团有限公司 56 福建省惠五建设工程有限公司 57 厦门中联建设工程有限公司 58 厦门市建安集团有限公司

“十二五”全国建筑业企业总工程师入选名单

“十二五”全国建筑业企业优秀总工程师 入选名单 （共355人） 北京 张晋勋北京城建集团有限责任公司 孔恒北京市政建设集团有限责任公司 陈硕晖北京市第三建筑工程有限公司 董佳节北京城建亚泰建设集团有限公司 田佳森北京国际建设集团有限公司 游大江北京建工土木工程有限公司 李红专北京城建道桥建设集团有限公司 卢常亘北京市市政四建设工程有限责任公司 饶淇中建三局第二建设工程有限责任公司北京公司 杨发兵中建二局第三建筑工程有限公司 许立山中建三局北方分局 赵虎军中建三局集团有限公司（北京） 颜斌中建三局一公司北方公司 郭顺祥北京住总第六开发建设有限公司 徐扬中北华宇建筑工程公司 彭其兵北京城建五建设集团有限公司 天津 张俊铎天津三建建筑工程有限公司 沈勤天津天一建设集团有限公司

张文龄天津住宅建设发展集团有限公司 冯云天津住宅集团建设工程总承包有限公司韩振勇天津城建集团有限公司 付全鸿天津第二市政公路工程有限公司 刘新杰天津市公路工程总公司 冉隆林天津二建建筑工程有限公司 张迎军天津五市政公路工有限公司 邓立军天津中发机电工程有限公司 张建利天津安装工程有限公司 河北 高秋利河北建设集团有限公司 安占法河北建工集团有限责任公司 郭大刚河北辰翔建筑安装集团有限公司 李波河北省第二建筑工程有限公司 郑培壮大元建业集团股份有限公司 邢晖河北建设集团园林工程有限公司 冀东河北中保建设集团有限责任公司 蔡献东汇通路桥建设集团有限公司 常桂英邯郸市邯三建筑工程有限公司 吴树平中承华宇建设集团有限公司 山西 王志强中铁三局集团建筑安装工程有限公司 邢根保山西二建集团有限公司 王宏业山西八建集团有限公司

工程公司项目经营管理经验总结

工程公司项目经营管理经验总结公司自改制重组以来，在股份公司的正确领导下，经过全体干部职工的顽强拼搏，接受了经营生产和重组改革的双重考验，实现了重组整合和改革发展的双促进、双丰收。在工程项目管理过程中总结了一些经验和做法，现将我公司的项目管理情况汇报如下： 一、项目管理中的做法和经验 1、整章建制、全面宣贯，推动项目规范管理 鉴于我公司为新重组单位，结合原重组三个单位在管理流程、程序，制度、文化建设等均存在差异的实际情况，我公司在重组后及时修订、编制、下发了近200项管理办法和制度，同时采取各种途径及时对各子、分公司进行宣贯， 2011年5月至8月，由公司副总经理张卫红、副总经理、总工程师胡守正及公司其他分管领导带队，由公司工程管理部牵头，各相关部门参加对公司所辖11个子、分公司抽取33个在建项目进行了综合大检查，对每一个项目形成了《项目综合检查报告》，并针对《项目综合考核评比办法》中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、文明施工环保、社会效益、人才效益、项目党建、科技创新“十个方面”的考核内容进行了综合考评。通过综合检查和考评起到了宣贯公司项目管理的系列办法的作用，特别是通过对《工程项目管理办法》中的项目中标交底制度、项目施工组织机构和项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计、项目管理目标责任书、项

目管理标准化建设、方案优化和二次经营、项目资源管理、项目过程控制、项目绩效考核“十个关键环节”的宣贯，推进项目规范管理。 2011年8月26日至28日，我公司在山西长治市成功举办了现场项目管理推进会，各子、分公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、主管经济管理工作的副总经理（总会计师），工程管理、安全质量、经济管理、物资设备等部门负责人及项目经理代表，协作队伍负责人代表等166人参加了会议，通过对我公司承建的太原南站项目和山西中南部通道项目的现场观摩与经验交流，与会人员反映强烈，取得了较好的效果，进一步宣贯了公司工程项目系列管理办法，加快推动办法运行的进程，有助于进一步提升我公司项目管理的整体水平。 通过这些做法，在各级领导干部中树立并强化了“项目管理能力是建筑施工企业的核心竞争力”的理念，并且形成了我公司全体员工的价值取向。 2、坚持综合考评，提升项目自身管理能力 为加强我公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，提升项目自身管理能力，促进公司项目管理整体上水平。根据我公司《项目综合考核评比办法》要求，每半

先进施工单位事迹材料优秀篇

先进施工单位事迹材料优秀篇 事迹材料属于事务公文，先进事迹材料写作属于应用写作范畴。以下是小编专门预备的先进施工单位事迹材料优秀篇，希翼能满脚大伙儿的阅读需求。更多精彩内容更新尽在查字典范文，欢迎查阅。 省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多年来，以科学进展观为指导，大力实施省委提出的创业创新战略，环绕调结构，促转型，保增长、赢和谐的工作主线，坚持实施创新进展、转型进展、和谐进展，促进了企业全面、协调、可持续进展。近三年，集团完成企业总产值255.57亿元，由的69亿元，增长到的101.04亿元;承接经营业务总额259.2亿元，由的73.5亿元，增长到的100.3亿元，提早两年实现了百亿集团目标。今年以来，集团积极应对严重的金融危机，实现逆势增长，1-8月共承接经营业务94.17亿元，占年度打算指标的85.61%，同比增长38.27%。集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建造业企业工程总承包先进企业、全国工程建设社会信用aaa级企业、全国建造业诚信企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有企业四好领导班子先进集体、省建造业诚信企业、省思想政治工作优秀单位、市平安示范单位等称号。 取得以上成绩，集团采取的具体措施是： 一、转变观念，提升能力，实施创新进展 集团以改革创新的精神，破除妨碍和阻碍科学进展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学进展观的要求;以能力提升为目的，大力实施治理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，别断推进经济进展方式的转变。 1、创新治理方式，提高治理效率。首先以安全、经营、资金三大风险操纵为抓手，经过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织结构科学、流程治理顺畅、制度设置规范、操纵程序精细为特征的全面风险治理体系。在安全治理上，按照三二一治理模式，实施集团安全总监负责制、统一委派制，开展安全铁行动、百日安全活动、安全生产标准化活动等，充分利用现代化、信息化治理手段，加强安全、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保安全无重大事故发生。在经营上，着重规避源头风险，实行项目风险评估制度、合同评审和集中治理制度，注重经营品质的有效提升，并且坚定杜绝市场别良行为的发生。在资金治理上，强化资金、财务主管双集控治理，加强资金全面预算治理和财务电算化治理，扩大上银行的覆盖面，实现集团资金的集中治理、统一调度和有效监控。并且，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化治理为抓手，逐步建立起以组织结构科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化治理体系。规范、优化组织结构，从减少治理层次入手，将集团原来的三级、四级治理逐步转变为二级治理，坚持直管项目和分公司自营项目占主导地位的进展方向，使直管、自营项目的产值占企业总产值的80%以上。并且，划清领导、部门职能边界，按需设置岗位，精干治理职位，明确责权利，加强相互交流和协调配合，提高了公司、分公司战略进展的协同性，提升了企业运行效率和效益。按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建设，建立起以集团本部为核心的络与通信系统、oa系统、项目治理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助络治理平台，实现了对异地公司、项目的零距离实时管控和信息资源共享。再次以提高工程合同履约能力为抓手，加强工程项目治理，制订并较好地执行了《工程项目治理手册》，增强了对工程项目成本、进度、质量、安全的操纵力，提升了项目品牌和利润空间。 2、创新承包模式，提高经济效益。本着加大激励与加大风险相结合，敞开经营与强化治理相结合的原则，以调动承包经营者积极性、提高企业盈利能力、增强企业进展后劲、提高职工收入为动身点和降足点，别断创新和完善承包模式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权力与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，实施了经

全国重点工程建设优秀项目经理名单

全国重点工程建设优秀项目经理名单中油吉林化建工程股份有限公司贾宝 中铁一局集团新运工程公司李有业 中铁五局建筑工程有限责任公司黄武军 中铁五局(集团)有限公司欧阳华勇 中铁隧道集团一处有限公司王华平 中铁四局集团有限公司给排水工程分公司裴苏民中铁四局集团电气化工程有限公司胡汉阳 中铁四局集团第一工程有限公司吴家兴 中铁四局集团第二工程有限公司孙世玉张庭华中铁十五局集团第二工程有限公司马明玉 中铁十四局集团有限公司马军薛峰 中铁十三局集团有限公司韦良勤 中铁十七局集团第一工程有限公司杜志强 中铁十七局集团第二工程有限公司成志宏 中铁十六局集团第四工程有限公司邬志炯 中铁十九局集团有限公司陈宝军 中铁十二局集团有限公司赵晓文 中铁十二局集团电气化工程有限公司罗世昌 中铁十八局集团有限公司魏贤坤 中铁三局集团有限公司李奎双洪鑫 中铁建厂工程局上海建筑工程处李祥孟庆军

中铁建厂工程局段永传 中铁二十局集团有限公司赵崇科 中铁二局第四工程有限公司张斌 中铁二局第二工程有限公司刘三强 中铁电气化局集团第一工程有限公司刘杰 中铁电气化局集团第二工程有限公司杨金让 中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司黄悦凡 中铁大桥局集团有限公司刘崇梁谭国顺朱云翔 中石油第二建设公司王公德 中国石化集团河南石油勘探局油田建设工程处罗建茂 中煤第七十二工程处陈博 中煤第五建设公司龚维东 中煤第四十九工程处李刚 中煤第三十一工程处杨明福 中煤第三建设(集团)有限责任公司李淑棠 中建一局建设发展公司鹿山任强袁江 中国建筑第三工程局第一建筑安装工程公司陈卫东王工民叶大伟 中建国际建设公司陈明富 中化二建集团有限公司李鸣张勇飞 中国有色金属工业第十一冶金建设公司陈建平魏安生 中国有色金属工业第二十一冶金建设公司杨景民

建筑工程项目施工管理创新工作的思路方法

创新工作思路，方法和成果 1、创新的思路与其必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、

发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行

浅谈施工企业如何做好项目管理

东北财经大学网络教育本科毕业论文 浅谈施工企业如何做好项目管理 作者刘安俊 学籍批次0609 学习中心安徽奥鹏 层次本科 专业工程管理 指导教师宋维佳

。 内容摘要 快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。在这样的经济发展背景下，施工企业的利润空间被进一步压缩，人工费不断增涨主材价格逐渐透明。现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式，要真正从管理上下功夫从管理要效益，要摈弃旧的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。本人多年来的工作经验，结合阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工和自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，提出了一套切合实际地的项目管理思维，取得了很好的效果，希望可以和大家一起分享。 关键词：项目管理成本工期风险人力资源沟通质量

目录 一、前言 (1) 二、项目管理的框架 (1) 三、项目管理要件 (2) （一）项目的综合管理 (2) （二）项目的质量管理 (2) （三）项目的工期管理 (4) （四）项目的成本管理 (4) （五）项目的风险管理 (6) （六）项目人力资源管理 (6) （七）项目信息沟通管理 (7) 参考文献 (8)

浅谈施工企业如何做好项目管理 一、前言 近年来经济转型后，建筑市场竞争日趋激烈，业主在项目管理上日趋国际化，这要求施工企业在项目综合管理、项目范围管理、工期、成本、人力资源、沟通、风险、安全文明生产及环保方面的管理也日趋标准化；快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。在这样的经济发展背景下，施工企业的利润空间被进一步压缩，人工费不断增涨主材价格逐渐透明,而国家相关法律法规不断健全，执行力日益加强，在安全、环保、健康、工程分包、民工工资、税费管理等方面的控制力度不断加大。鉴于上述因素的制约，使得现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式，要真正从管理上下功夫从管理要效益，要摈弃旧的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。本人多年来的工作经验，结合阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工和自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，提出了一套切合实际地的项目管理思维，取得了很好的效果，希望可以和大家一起分享并进一步推广应用。 篇首注释：作者刘安俊，安徽省工业设备安装公司副总经理，安徽建工集团驻阿尔及利亚项目部项目经理。为了使大型国有施工企业在新的施工外部环境下，适应企业的国际化战略，转变其传统管理理念和思维方式，对新形势下的项目管理模式进行大胆创新，以独特的项目管理模式，赢得项目效益最大化，从而实现集团公司在该国市场快速发展。作者根据多年来的工作经验，结合自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，切合实际地提出了一套有效的项目管理思维方式，取得了很好的效果。 二、项目管理的框架 PROJECT MANAGMENT 项目管理 Project integation Project scope Project time management management management 项目综合管理项目范围管理项目工期管理 1、project plan devlopment1、initiation1、activity definition 2、project plan excution2、scope planning2、activity sequencing

建筑公司优秀项目经理名单

北京市（21名） 杨建达北京建工集团国际工程部 彭世发北京建工集团有限责任公司总承包部 王华军北京市第三建筑有限公司 衡晓东北京六建集团公司 吴伟北京建工集团有限责任公司总承包部 张玉华北京城建集团有限责任公司工程总承包二部 张林喜北京城建二建设工程有限公司 郑邦才北京城建二建设工程有限公司 周树松北京城建五建设工程有限公司 任发群北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司曹爱民北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司徐霖北京市政建设集团有限责任公司第一工程处 张振忠北京龙建集团有限公司 陈殿宝北京市顺义建筑工程公司 刘瑞明北京金港机场建设有限责任公司 齐文涛北京城乡建设集团有限责任公司 刘哲北京城乡一建设工程有限责任公司 侯振昌北京房建建筑股份有限公司 关庆涛北京市昌平一建建筑有限责任公司 王长明北京万兴建筑集团有限公司 董伟北京城建二建设工程有限公司 天津市（13名） 赵振军天津市建工工程总承包有限公司 曲海鹏天津市建工工程总承包有限公司 吴健天津二建建筑工程有限公司第六分公司 阎子君天津三建建筑工程有限公司 杨桂海天津第六市政公路工程有限公司 何柏杰天津路桥建设工程有限公司 沈环宇天津住宅建设发展集团有限公司 金正良天津天一建设集团有限公司 杨利全中铁十八局集团第三工程有限公司 李广有天津新宇建筑工程有限公司 刘建民天津富凯建设集团有限公司 刘卫泉天津市南洋装饰工程公司 李斌中铁一局集团天津建设工程有限公司 河北省（13名） 何文杰河北建工集团有限责任公司 李波河北省第二建筑工程公司 王彦航河北省第四建筑工程公司 刘双印河北建设集团有限公司 刘文生河北华鲁建设集团有限公司

2014年度全国优秀施工企业名单

附件： 2014年度全国优秀施工企业名单序号企业名称 1 安徽丰利达建设有限公司 2 安徽国信建设集团有限公司 3 安徽宏志建设工程有限责任公司 4 安徽湖滨建设集团有限公司 5 安徽华俊建筑安装工程有限公司 6 安徽汇源建设工程有限公司 7 安徽建工集团有限公司 8 安徽金煌建设集团有限公司 9 安徽六安市飞宇建设工程有限公司 10 安徽三建工程有限公司 11 安徽省建华建筑工程有限公司 12 安徽省文一建筑安装有限公司 13 安徽省新路建设工程集团有限责任公司 14 安徽水安建设集团股份有限公司 15 安徽天成建设有限公司 16 安徽同济建设集团有限责任公司 17 安徽兴邦建筑工程有限公司 18 安徽元鼎建设工程有限责任公司

19 安徽云厦建筑工程有限公司 20 安徽中厦建设集团有限公司 21 安徽中天建设（集团）有限公司 22 北京城建道桥建设集团有限公司 23 北京城建远东建设投资集团有限公司 24 北京崇建工程有限公司 25 北京房地集团有限公司 26 北京韩建集团有限公司 27 北京建工集团有限责任公司 28 北京建工路桥工程建设有限责任公司 29 北京建工四建工程建设有限公司 30 北京金港建设股份有限公司 31 北京金河水务建设有限公司 32 北京六建集团有限责任公司 33 北京瑞拓电子技术发展有限公司 34 北京市政建设集团有限责任公司 35 北京首钢建设集团有限公司 36 北京天润建设有限公司 37 北京万兴建筑集团有限公司 38 北京鑫大禹水利建筑工程有限公司 39 北京燕华工程建设有限公司

40 北京中航空港建设工程有限公司 41 北京住总集团有限责任公司 42 昌陆建筑工程集团有限公司 43 常嘉建设集团有限公司 44 成都市第六建筑工程公司 45 大昌建设集团有限公司 46 大连华禹建设集团有限公司 47 大连三川建设集团股份有限公司 48 大连市建设工程集团有限公司 49 大连宜华建设集团有限公司 50 大连亿达建设工程有限公司 51 大秦建设集团有限责任公司 52 大荣建设集团有限公司 53 大同泰瑞集团建设有限公司 54 大元建业集团股份有限公司 55 德州天元集团有限责任公司 56 鼎立建设集团股份有限公司 57 东北金城建设股份有限公司 58 丰润建筑安装股份有限公司 59 福建发展集团有限公司 60 福建建工集团总公司

建筑施工企业项目管理 张文辉

建筑施工企业项目管理张文辉 发表时间：2018-01-10T13:13:21.967Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：张文辉 [导读] 摘要：工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的重点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题,阐述本人的一些观点。 襄阳华罡项目管理有限公司湖北省襄阳市 441000 摘要：工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的重点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题,阐述本人的一些观点。要健全项目管理制度,明确项目管理成员的职责、权限和个人业绩测量标准,有效的调动积极因素,创建良好的人际关系和工作氛围,形成团队机制,以提高项目管理的工作效率。 关键词：施工企业；项目管理；成本控制；激励约束 一、建立良好的项目管理组织系统 施工项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素,针对各施工项目的具体特点,组建一支精干高效、结构合理、技术全面、具有整体实力的项目管理组织机构,这是实现项目目标的关键。首先,要按照德才兼备的原则选拔项目管理人员,根据项目的具体特点、管理人员的性格、特长等因素进行科学组合,尽可能的实行“一岗多能,一专多用”,防止项目管理机构人员过于臃肿,保证项目部管理层整体实力的有效发挥。 二、制定合理的项目管理目标 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 三、把握人力资源优化配置 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。要把加强外部劳务管理,作为向项目管理要效益的重要途径,外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会、用在企业,施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨,同劳务公司或相关企业保持经常的联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。同时,加强外部劳务工的管理,建立规范使用制度。坚持“以我为主,为我使用,合理有序,考核业绩,注重实力”的方针,坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度,抓好外部劳务制度化管理,适时进行政策宣传、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育,以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌来维护施工企业的信誉和形象。 四、加强项目成本控制 施工项目成本控制是企业成本管理的基础和核心,施工企业对施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析,搞好责任成本管理,对所有资源要按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入获得最大的产出,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。进行成本控制时,必须做到以下几个方面: 1 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在追求成本最低化时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实；另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2 切实转变观念,强化成本意识。要树立企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心的经营理念,树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念,加强责任、成本、效益意识,营造企业整体重视,项目部全员参与,施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。 3 施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。 4 在项目施工过程中,项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。 5 加强对工程分包、材料采购、设备管理和非生产性开支等效益流失渠道进行监控。实行工程二次预算分割制、材料采购质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身制。 6 制订先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把工程质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 五、把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证 施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此,应着重做好以下三个方面的工作。 1 实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等